第一篇：某煤礦后勤形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言稿

形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言稿

聽了集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)的報(bào)告后，使我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前國

際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，市場(chǎng)急速下滑，對(duì)集團(tuán)公司和我礦的經(jīng)濟(jì)效益與和諧穩(wěn)定影響極大。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，后勤區(qū)主要做了兩個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)清形勢(shì)，正視挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱。

在干部職工中開展“講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講挑戰(zhàn)、講

穩(wěn)定”五講活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)的報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，把當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性講細(xì)講透，使廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；把安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定的重要性講細(xì)講透，使干部職工的思想統(tǒng)一到 “企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來；把我礦的優(yōu)勢(shì)、不足與前景講細(xì)講透，使干部職工能夠以清醒的認(rèn)識(shí)、飽滿的激情、把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。通過學(xué)習(xí)和討論，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成“貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好”這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)的良好氛圍，干部職工紛紛表示要團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，為我礦的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定和諧，提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和保障，二、立足自身，從我做起，挖潛增效。

廣泛開展挖潛增效活動(dòng)，采取各種有效途徑，狠抓內(nèi)部挖潛，努力提高工效時(shí)效，要求區(qū)全體干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極

行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”，消除“跑、冒、滴、漏”。工作時(shí)間辦公室內(nèi)在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備，辦公室人員離開時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣。生活用品、辦公用品狠抓采購成本管理，做到貨比三家，同質(zhì)比價(jià)降低成本。嚴(yán)格低值易耗品的發(fā)放和材料費(fèi)使用，杜絕浪費(fèi)。“兩塘一舍”結(jié)合實(shí)際開展節(jié)氣、節(jié)電、節(jié)水活動(dòng)，服務(wù)二隊(duì)做好廢舊物品回收，利用廢舊鋼筋打蓋板，修舊利廢，節(jié)支增效。職工們紛紛表示：也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好，與礦一起，共度難關(guān)。

三、下步工作打算

1.繼續(xù)開展好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛節(jié)支增效活動(dòng)，處處儉省節(jié)約。

2.扎實(shí)搞好各項(xiàng)后勤服務(wù)，為完成我礦年度工作目標(biāo)做好服務(wù)保障。

3.發(fā)揮好黨組織的堡壘作用和黨員干部的帶頭作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)困難、克服苦難、同心協(xié)力，共度難關(guān)。

第二篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育材料

第四期

（總第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

認(rèn)識(shí)新常態(tài) 理解新常態(tài) 適應(yīng)新常態(tài)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，中低速增長(zhǎng)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。那么，什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？新常態(tài)下煤炭市場(chǎng)形勢(shì)怎樣？新常態(tài)下集團(tuán)及我礦的形勢(shì)如何？全礦干部職工又該如何理解、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呢？

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

今年5月，總書記在河南考察時(shí)指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常

加之能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的推進(jìn)，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)壓力加大，全國煤炭消費(fèi)增速由前10年年均增長(zhǎng)10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放緩。

二是煤炭企業(yè)產(chǎn)能超前，市場(chǎng)仍呈供大于求態(tài)勢(shì)。明年，“三西”煤炭基地產(chǎn)能將充分釋放，加之經(jīng)過兼并重組和資源整合的煤礦產(chǎn)量快速釋放，促使市場(chǎng)供大于求壓力加大。目前，煤炭市場(chǎng)供大于求、需求不足與產(chǎn)能建設(shè)超前、產(chǎn)量加快釋放相互疊加，造成煤炭庫存大幅增長(zhǎng)，社會(huì)庫存連續(xù)30多個(gè)月保持在3億噸以上。明年，煤炭用戶需要消化高位的煤炭庫存，采購數(shù)量繼續(xù)保持低位，市場(chǎng)供需平衡難以實(shí)現(xiàn)，從而影響煤價(jià)上漲。

三是水電將繼續(xù)對(duì)火電保持?jǐn)D壓態(tài)勢(shì)。今年水電運(yùn)行良好，溪洛渡及向家壩發(fā)電機(jī)組全部投產(chǎn)，賓金特高壓直流工程也正式投運(yùn)，復(fù)奉、錦蘇、賓金三大特高壓滿負(fù)荷向華東地區(qū)輸電，加之今年夏季降雨頻繁，利好于水電。數(shù)據(jù)顯示，2015年水電總裝機(jī)容量將超過3億千瓦，同比增長(zhǎng)約1000萬千瓦。預(yù)計(jì)明年，我國華東、華南地區(qū)的外購電仍將保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，從而減少了煤炭消耗。

四是國內(nèi)對(duì)進(jìn)口煤已形成常態(tài)化采購。雖然國家采取增收進(jìn)口煤關(guān)稅和提高質(zhì)量準(zhǔn)入門檻等措施限制進(jìn)口煤，今年9月、10月，我國進(jìn)口煤炭呈現(xiàn)降勢(shì)，但隨著國內(nèi)煤價(jià)格的上漲，電廠采購成本增加，煤炭進(jìn)口數(shù)量或?qū)⒊霈F(xiàn)反彈。尤

楊建國強(qiáng)調(diào)，明年煤礦定位是保生存。一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，治理好瓦斯，杜絕重大事故。二是千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。要提高生產(chǎn)效率，扭住安全高效不放松，多出市場(chǎng)需要的煤，這是我們戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。要解除煤礦包袱，后勤服務(wù)要堅(jiān)定走市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化之路。

楊建國指出，明年在安全工作思路上，核心是追究責(zé)任，要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，對(duì)失職造成隱患的干部該免就免，決不留情面；要依靠科技進(jìn)步，加快成熟技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要逐礦做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，把人員減下來。

梁鐵山強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新常態(tài)，要加大勞動(dòng)用工、工資分配和干部人事三項(xiàng)制度改革力度。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)后勤人員要勇于轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，走社會(huì)化的路子，有關(guān)部門要加大宣傳教育力度，注重觀念引導(dǎo)；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的傳統(tǒng)觀念和用人機(jī)制，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制，干部能上不能下是無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，只有進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，我們才能克服各種困難，才能應(yīng)對(duì)危機(jī)，適應(yīng)新常態(tài)。

四、新常態(tài)下我礦形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，受此大環(huán)境影響，我礦也出現(xiàn)了煤價(jià)下跌、成本增高等困難，2015年礦井形勢(shì)

第三篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育材料

凝聚合力感恩奉獻(xiàn)思危奮進(jìn)

——香山礦形勢(shì)任務(wù)教育材料

當(dāng)前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。進(jìn)入四季度以來，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤(rùn)下降。另外，進(jìn)入10月份以來，全國煤礦事故頻繁發(fā)生，煤炭行業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻。

目前，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不容樂觀。進(jìn)入四季度以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。生產(chǎn)上，由于受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當(dāng)困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約，出現(xiàn)了罕見的低谷現(xiàn)象。特別是當(dāng)前，綜采一隊(duì)施工的戊9-0-22140采面出現(xiàn)斷層，該斷層走向48米，落差4.1米，其中30米為全巖，給安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了很大難度。11月份我礦原煤產(chǎn)量3.7118萬噸，同比下降50.08%。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓我們認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

過緊日子，我們要堅(jiān)定信心。一個(gè)企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中，絕對(duì)不是一帆風(fēng)順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時(shí)，找借口躲開，找理由請(qǐng)假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難

面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、勇于拼搏的頑強(qiáng)斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，召開班組座談會(huì)，化解職工思想矛盾；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對(duì)不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

過緊日子，我們要明確目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行“三不四可”，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)管理，保安全。結(jié)合我礦實(shí)際情況，要重點(diǎn)抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。當(dāng)前，要重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控戊9-0-22140采面過地質(zhì)構(gòu)造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強(qiáng)丁6-22110

機(jī)風(fēng)兩巷、丁6-22120機(jī)風(fēng)兩巷的頂板管理。堅(jiān)決杜絕零星事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

當(dāng)前是我礦生產(chǎn)形勢(shì)最困難時(shí)刻。戊9-0-22140采面過斷層，采面上部坡度高達(dá)46°，斷層落差大，頂板破碎，采面容易出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施及各項(xiàng)管理制度；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作面的防倒、防滑、防滾矸傷人措施；要加強(qiáng)職工安全思想教育，提高自保互保聯(lián)保能力，杜絕麻痹思想產(chǎn)生。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)各條戰(zhàn)線的積極性，為綜采隊(duì)順利過斷層提供有利條件，以確保戊9-0-22140綜采面的安全順利生產(chǎn)。

過緊日子，我們要精打細(xì)算。過緊日子，簡(jiǎn)單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭(zhēng)則爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，礦及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的工作措施》的文件，調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)制定了新的成本指標(biāo)，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。要加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)資金管理，從嚴(yán)控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭兒，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。一位職工每天節(jié)約費(fèi)用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以香山礦2400名職工這個(gè)基數(shù)，那就是一個(gè)巨大的數(shù)字。讓我們以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼

搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為香山礦的職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。同時(shí)我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會(huì)滿腔熱忱地對(duì)待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心回報(bào)企業(yè)。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位香山人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

李可宣教科

第四篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績(jī)和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即3月14日在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高修井時(shí)率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)局、處工作成績(jī)的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。3月份，在少6個(gè)工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風(fēng)雪的嚴(yán)俊考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)我處“五種精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程“，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊(duì)大修二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。****認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)小隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。作業(yè)一隊(duì)二班班長(zhǎng)韓冰談到：在大討論中我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ゼ追綄?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。作業(yè)四隊(duì)職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

形式任務(wù)教育活動(dòng)效果

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個(gè)必須堅(jiān)持“、做好”四篇文章“、講好”三個(gè)故事“、做到”四個(gè)共同“的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)”五種精神“，繼承和發(fā)揚(yáng)”三老四嚴(yán)“的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。

通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

三、下步工作打算

1、繼續(xù)開展好形勢(shì)任務(wù)主題教育，使之真正成為員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任

務(wù)、落實(shí)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的催化劑、發(fā)動(dòng)機(jī)。

2、扎實(shí)搞好春季生產(chǎn)，保證作業(yè)施工安全、高效、有序的進(jìn)行，確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，年初工作起好步。

３、在拓寬創(chuàng)新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。吸納和借鑒好的做法，促進(jìn)公司管理工作全面升級(jí)。

４、發(fā)揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及優(yōu)質(zhì)施工、滿意服務(wù)、在公司發(fā)展方面，當(dāng)先鋒、做先進(jìn)。

***公司黨總支

2007年3月28日

第五篇：煤礦開展形勢(shì)任務(wù)教育典型材料

20xx年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是某礦面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、承擔(dān)持續(xù)發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)至為關(guān)鍵的一年。不斷創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育的形式和方法，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

一、剖析形勢(shì)任務(wù)教育的特點(diǎn)

目前，職工思想狀況出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)：一是職工的思想空前活躍，發(fā)牢騷的職工多了；二是職工講實(shí)惠、講利益的多了，政治意識(shí)有所淡化，對(duì)單純的形勢(shì)任務(wù)教育不感興趣；三是職工的敬業(yè)精神弱了，自主擇業(yè)精神強(qiáng)了；四是追求個(gè)人利益的現(xiàn)實(shí)意識(shí)增強(qiáng)了，而奉獻(xiàn)精神減弱了；五是團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)減少了，個(gè)人狹隘的意識(shí)增強(qiáng)了。針對(duì)這些新特點(diǎn)，作為政工人員，應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究。在企業(yè)工資、醫(yī)療、住房制度等改革過程中，針對(duì)職工中反映出的問題，必須留心觀察，認(rèn)真傾聽，掌握主動(dòng)，要具有超前意識(shí)，更好的做好工作。形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容安排要有所側(cè)重。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，按照集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合，崗前教育與崗位教育相結(jié)合，灌輸教育與個(gè)別談心相結(jié)合的原則，探索新辦法，既突出重點(diǎn)，又使形勢(shì)任務(wù)教育貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育的手段

現(xiàn)代社會(huì)一系列新理論的創(chuàng)新和發(fā)展，如系統(tǒng)論、信息論、控制論以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，給企業(yè)思想政治工作提供了分析問題和處理問題的新方法，能使思想政治工作更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)，也極大豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，為思想政治工作手段的創(chuàng)新注入了活力。三河尖礦除了堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、職工民主議事制度等好的做法外，還創(chuàng)新思想政治工作手段，使思想工作更具有活力。一是借助網(wǎng)絡(luò)載體，創(chuàng)新教育模式，增強(qiáng)思想政治工作的凝聚力。通過內(nèi)部網(wǎng)站建立了網(wǎng)上政工，利用新聞快遞、政工園地、企業(yè)文化等板塊，開設(shè)了政研交流、文明創(chuàng)建、黨員教育、先進(jìn)典型等欄目，職工可以用觸摸屏選擇瀏覽對(duì)象，潛移默化地接受了思想教育。基層單位利用網(wǎng)上辦公傳遞基層思想動(dòng)態(tài)，暢通安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)交流平臺(tái)。二是實(shí)施政工聯(lián)系點(diǎn)制度。政工人員每周都到基層單位開展調(diào)查研究，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把思想政治工作與企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在一起，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是做好信訪工作。在接待工作中，真正做到熱心接訪，耐心傾聽，誠心相待，使信訪者打消顧慮，為解決問題奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)大局的穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。四是實(shí)施溫暖人心工程，設(shè)立了黨員服務(wù)熱線。為了解除職工的后顧之憂，在礦工人村和礦內(nèi)單身宿舍分別設(shè)立了黨員24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)熱線，為廣大職工及家屬免費(fèi)提供水電暖維修等方面的全候服務(wù)，真正做到了一個(gè)黨員就是一面旗幟，受到了干部群眾和職工家屬的廣泛稱贊。大年初二凌晨4點(diǎn)多鐘，一名職工家屬因家中的暖氣片漏水來到黨員服務(wù)熱線成員趙西明家向他求助，趙西明二話不說，急忙穿衣拿上工具包急匆匆地趕到11號(hào)宿舍樓，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是因暖氣片銹蝕嚴(yán)重引起漏水。他用帶來的橡皮墊和鋼絲把漏水處包嚴(yán)實(shí)，上班后又換上了新暖氣片才離開。五是實(shí)施黨建帶團(tuán)建工程。為抓好團(tuán)員青年的思想建設(shè)，用科學(xué)的理論來武裝青年，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)青年進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，積極向黨組織推薦優(yōu)秀青年作為科區(qū)級(jí)助理后備人員，有效促進(jìn)了優(yōu)秀青年的成長(zhǎng)與鍛煉。同時(shí)，開展了優(yōu)秀技校生見習(xí)班組長(zhǎng)活動(dòng)，首批見習(xí)10名優(yōu)秀技校生已經(jīng)有5人走上了班組長(zhǎng)崗位。創(chuàng)造性地開展“互學(xué)共進(jìn)當(dāng)棟梁兩生1+1結(jié)對(duì)”活動(dòng)，先后有42名大學(xué)生與技校生根據(jù)專業(yè)類別、單位部門結(jié)成21個(gè)對(duì)子，使大學(xué)生與技校生在理論知識(shí)實(shí)際操作方面互相學(xué)習(xí)，共同提高，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

三、形勢(shì)任務(wù)教育創(chuàng)新的效果

一是通過開展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。今年4月份，作為主采區(qū)隊(duì)的采煤一區(qū)在72201工作面的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)線長(zhǎng)、地溫高、淋水大等諸多困難，原煤產(chǎn)量被動(dòng)，職工收入下降，職工的思想出現(xiàn)了波動(dòng)，針對(duì)這種情況，政工干部及時(shí)靠上去，協(xié)助工區(qū)黨支部解決職工的思想問題，召開了職工代表座談會(huì)，詳細(xì)了解職工的思想狀況，提出了解決問題的方法。通過形勢(shì)任務(wù)教育，使職工樹立了大局意識(shí)，提高了責(zé)任感，主動(dòng)把礦黨政的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，默默的勤奮工作，保證了職工隊(duì)伍不亂、思想不散、戰(zhàn)斗力不減。干部職工齊心協(xié)力戰(zhàn)高溫，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)跟班把關(guān)，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，超前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，為完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是通過開展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)了企業(yè)安全、質(zhì)量管理水平的提高。首先，堅(jiān)持強(qiáng)化職工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全周期不斷延長(zhǎng)。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，我礦實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期，但同時(shí)部分職工也產(chǎn)生了驕傲自滿、麻痹松懈的思想。