第一篇：職工形勢(shì)任務(wù)教育匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育情況匯報(bào)

本次形勢(shì)任務(wù)教育的主要內(nèi)容是結(jié)合***公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，更加效地調(diào)動(dòng)大家工作積極性，促進(jìn)和保證***分公司公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2015年我們?cè)谄髽I(yè)形勢(shì)任務(wù)教育中做了大量工作，采取一系列措施辦法，收到了比較好的效果，主要從三個(gè)方面講：

1、組織上保證，制度上落實(shí)，營(yíng)造形勢(shì)任務(wù)教育的良好氛圍

在***公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，***支部首先把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委一系列會(huì)議精神，全心全意依靠全體職工謀求企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行一次集中思想發(fā)動(dòng)，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來抓。同時(shí)，***支部對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)進(jìn)行了安排，使教育活動(dòng)在分公司范圍內(nèi)全面展開。在具體實(shí)施中，支部每個(gè)黨員都能夠按照公司黨委要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際著力落實(shí)，并且在工作制度上分公司黨支部堅(jiān)持在每季度黨群例會(huì)上小結(jié)布置，達(dá)到上下互動(dòng)，促進(jìn)工作的目的。

2、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講，在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為著力點(diǎn)。采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對(duì)干部職工廣泛進(jìn)行形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任教

育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。分公司黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，全年組織中心組學(xué)習(xí)按集團(tuán)公司黨委要求認(rèn)真落實(shí)。

二是組織干部職工一起學(xué)。分公司黨支部通過召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極宣傳集團(tuán)工作會(huì)議精神，結(jié)合公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開展了“講形勢(shì)、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢(shì)、講責(zé)任”的五大講活動(dòng)。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在廣大干部和職工中樹立了大局意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，大家努力干好本崗工作，自覺為企業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育活動(dòng)中，***支部安排專人對(duì)分公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)、存在的機(jī)遇和困難向全體職工進(jìn)行宣講。并利用宣傳櫥窗、現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)、宣傳欄、*對(duì)職工進(jìn)行教育宣傳。在全員中樹立了憂患意識(shí)，對(duì)于目前的經(jīng)營(yíng)狀況不能盲目樂觀，這一點(diǎn)職代會(huì)上黨政領(lǐng)導(dǎo)都諄諄告誡，以只爭(zhēng)朝夕的精神，全面開拓經(jīng)營(yíng)局面。

3、運(yùn)用多種載體，力求體現(xiàn)特色，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎實(shí)開展

第一，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞總書記系列重要講話精神開展多形式全方位學(xué)習(xí)，抓牢學(xué)習(xí)教育這一規(guī)定動(dòng)作，筑牢思想根基，為下一步深入開展好專題教育奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二、典型引導(dǎo)，積極開展了學(xué)先進(jìn)樹典型活動(dòng)。抓典型、樹樣板是思想政治工作的傳統(tǒng)方法，也是開展主題形勢(shì)任務(wù)教育的有效途徑。今年以來，分公司黨支部把宣傳學(xué)習(xí)典型作為進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們?cè)趯W(xué)習(xí)模范的同時(shí)還重點(diǎn)挖掘了在各項(xiàng)工作中，特別在施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，使先進(jìn)人物和事跡在公司廣泛傳播。通過大力宣傳職工中的先進(jìn)事跡，分公司進(jìn)一步形成了“對(duì)照先進(jìn)，比學(xué)趕超”的良好氛圍。

第三、開展了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)加大投入，強(qiáng)化管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走過場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)建指標(biāo)。

二、2016年形勢(shì)任務(wù)教育工作重點(diǎn)

2016年是繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新，謀求企業(yè)更快更好發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞總體工作思路，針對(duì)企業(yè)實(shí)際從以下五個(gè)方面開展形勢(shì)任務(wù)教育：

一是圍繞當(dāng)前形勢(shì)開展宣傳教育。以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、解放思想，把員工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策上來，把力量凝聚到落實(shí)“十二五”規(guī)劃、謀求企業(yè)發(fā)展上來。

二是把全體員工的注意力和精力凝聚到謀化企業(yè)發(fā)展上來，以企業(yè)又快又好發(fā)展，積極開展我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，提出一條好的建議、撰寫一個(gè)好的方案活動(dòng)進(jìn)行教育引導(dǎo)，共同為企業(yè)振興發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三是圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開展宣傳教育。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)窗口和平臺(tái)，是企業(yè)創(chuàng)效的前沿陣地，是員工集中的地方，為此，我們把形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)放在一線施工現(xiàn)場(chǎng)，在充分利用現(xiàn)場(chǎng)各種宣傳形式的同時(shí)，通過項(xiàng)目員工素質(zhì)學(xué)校有規(guī)劃、有系統(tǒng)，編寫有關(guān)教材和學(xué)習(xí)資料進(jìn)行組織，開展宣傳教育。宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一員工思想，明確自身責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感，真正樹立只爭(zhēng)朝夕，拼搏奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力。

第二篇：職工形勢(shì)任務(wù)教育匯報(bào)11

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加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)

按照集團(tuán)黨委關(guān)于開展“形勢(shì)、任務(wù)”教育活動(dòng)的安排部署，結(jié)合公司和二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，更加效地調(diào)動(dòng)大家工作積極性，促進(jìn)和保證了公司2011年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成。

一、過去一年開展“形勢(shì)、任務(wù)”教育活動(dòng)的回顧 2010年我們?cè)谄髽I(yè)形勢(shì)任務(wù)教育中做了大量工作，采取一系列措施辦法，收到了比較好的效果，主要從三個(gè)方面講：

1、組織上保證，制度上落實(shí)，營(yíng)造形勢(shì)任務(wù)教育的良好氛圍

在集團(tuán)黨委發(fā)出關(guān)于開展“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)”教育活動(dòng)部署后，公司黨委首先把落實(shí)這項(xiàng)活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一系列會(huì)議精神，全心全意依靠全體職工謀求企業(yè)生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動(dòng)，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來抓。成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政辦、宣傳部門具體負(fù)責(zé)組織，基層黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。

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同時(shí)公司黨委對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)進(jìn)行了安排，使教育活動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面展開。在具體實(shí)施中，各二級(jí)單位能夠按照公司黨委要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際著力落實(shí)，并且在工作制度上公司黨委堅(jiān)持在每季度黨群例會(huì)上小結(jié)布置，達(dá)到上下互動(dòng)，促進(jìn)工作的目的。特別是去年“七一”前在開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中組織全體黨員開展了系列活動(dòng)，從措施和制度上保證了整個(gè)教育活動(dòng)在不斷總結(jié)、提高中有序開展。

2、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講，在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為著力點(diǎn)。采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對(duì)干部職工廣泛進(jìn)行形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，全年組織中心組學(xué)習(xí)按集團(tuán)黨委要求認(rèn)真落實(shí)。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委下發(fā)的形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)提要，在兩極領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立責(zé)任意識(shí)。兩極領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前指揮，親力親為，在重點(diǎn)工程建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)遇有急難險(xiǎn)重問題時(shí)及時(shí)給予指導(dǎo)幫助；堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)班子的工作例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；堅(jiān)持協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)班子協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，理順工作渠道；堅(jiān)持指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)，**公司2011年形勢(shì)任務(wù)專題講座

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提升隊(duì)伍素質(zhì)，為工程順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。

二是組織干部職工一起學(xué)。公司黨委通過召開政工會(huì)、職工代表大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極宣傳集團(tuán)工作會(huì)議精神，結(jié)合公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開展了“講形勢(shì)、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢(shì)、講責(zé)任”的五大講活動(dòng)。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在廣大干部和職工中樹立了大局意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，大家努力干好本崗工作，自覺為企業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育活動(dòng)中，公司黨委安排專人對(duì)公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，存在的機(jī)遇和困難向全體職工進(jìn)行宣講。并利用宣傳櫥窗、現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)、宣傳欄、**信息，發(fā)表專刊對(duì)職工進(jìn)行教育宣傳。在全員中樹立了憂患意識(shí)，對(duì)于目前的經(jīng)營(yíng)狀況不能盲目樂觀，這一點(diǎn)職代會(huì)上黨政領(lǐng)導(dǎo)都諄諄告誡，以只爭(zhēng)朝夕的精神，全面開拓經(jīng)營(yíng)局面。

3、運(yùn)用多種載體，力求體現(xiàn)特色，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎實(shí)開展

第一，開展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。主要采取集中學(xué)習(xí)、理論輔導(dǎo)、專題討論的形式，以及發(fā)

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放《十七大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本》、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)書籍和資料，狠抓了干部職工十七大精神的學(xué)習(xí)灌輸。緊緊圍繞貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)主題，以多種形式為載體，如:“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中組織開展了黨員“設(shè)崗定責(zé)”，項(xiàng)目五項(xiàng)文化建設(shè)提升五個(gè)水平，黨委的“三杯競(jìng)賽”進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員作用等。公司各基層單位結(jié)合實(shí)際，結(jié)合公司和二級(jí)單位黨建、思想政治工作以及行政工作等實(shí)際撰寫論文22篇，確實(shí)為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)決策發(fā)揮了較好的促進(jìn)和指導(dǎo)作用。

第二、典型引導(dǎo)，積極開展了學(xué)先進(jìn)樹典型活動(dòng)。抓典型、樹樣板是思想政治工作的傳統(tǒng)方法，也是開展主題形勢(shì)任務(wù)教育的有效途徑。多年以來，公司黨委把選樹和宣傳典型作為進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們?cè)趯W(xué)習(xí)老勞模的同時(shí)選樹了新勞模戴景明，對(duì)他們的先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)，重點(diǎn)還挖掘了在各項(xiàng)工作中，特別在施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，使先進(jìn)人物和事跡在公司大面積傳播。通過大力宣傳職工中的先進(jìn)事跡，公司進(jìn)一步形成了“對(duì)照先進(jìn)，比學(xué)趕超”的良好氛圍。

第三、開展了傳統(tǒng)文化系列活動(dòng)，二0一0年我公司舉辦了第二十二屆職工文化節(jié)，我們充分抓住這一契機(jī)，進(jìn)行教育，發(fā)動(dòng)職工群眾自編、自導(dǎo)、自演了一臺(tái)文藝節(jié)目，大力弘揚(yáng)和歌頌企業(yè)職工在施工生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、嚴(yán)細(xì)管理、拼搏奉獻(xiàn)的精神。

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還以唱紅歌的形式進(jìn)行傳統(tǒng)教育，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，勤儉持家來應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的挑戰(zhàn)。組織開展項(xiàng)目文化建設(shè)，建設(shè)五項(xiàng)文化做到五個(gè)體現(xiàn)，從而激發(fā)了職工為企業(yè)生存發(fā)展出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)出力的熱情。較好地展示企業(yè)形象，增強(qiáng)了職工危機(jī)感和使命感。

第四、開展了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)加大投入，強(qiáng)化管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走過場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)建指標(biāo)。2010年創(chuàng)出了19個(gè)集團(tuán)級(jí)文明工地、11個(gè)市級(jí)文明工地。其中大港五中、天津站交通樞紐指揮中心榮獲市級(jí)文明工地示范工程，中環(huán)信息學(xué)院宿舍樓、天津站交通樞紐指揮中心、陽光樂園3個(gè)工地被評(píng)為天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工觀摩工地，12項(xiàng)工程榮獲“海河杯”，三項(xiàng)工程榮獲金獎(jiǎng)“海河杯”，13項(xiàng)工程榮獲“結(jié)構(gòu)海河杯”，金灣廣場(chǎng)一期D標(biāo)段工程榮獲2010國家優(yōu)質(zhì)工程參建單位獎(jiǎng)，全年優(yōu)良率達(dá)到了85.6%，整體質(zhì)量水平得到提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都好于集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)出了歷史新高。

二、2011年形勢(shì)任務(wù)教育工作重點(diǎn)

2011年是我公司落實(shí)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新，謀求企業(yè)更快更好發(fā)展的關(guān)鍵一年。黨委全年形勢(shì)任務(wù)教育工作的總體要求是：以黨的十七屆五中全會(huì)精神

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為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞集團(tuán)整體工作思路，以濱海新區(qū)為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)品位；以重點(diǎn)工程為重心，繼續(xù)提升施工管理整體水平；以防范管理風(fēng)險(xiǎn)為核心，不斷嚴(yán)細(xì)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量。適應(yīng)市場(chǎng)、把握機(jī)遇為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織、人才和紀(jì)律保障。

圍繞總體工作思路，針對(duì)企業(yè)實(shí)際從以下五個(gè)方面開展形勢(shì)任務(wù)教育：

一是圍繞當(dāng)前形勢(shì)開展宣傳教育。以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)市委九屆八次、九次會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展形勢(shì)、任務(wù)、政策的宣傳教育工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、解放思想，把廣大員工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹“五中”全會(huì)精神上來，把力量凝聚到落實(shí)“十二五”規(guī)劃、謀求企業(yè)發(fā)展上來。

二是圍繞“十二五”規(guī)劃開展宣傳教育。今年是我們國家“十二五”規(guī)劃開局之年，要緊緊抓住這一契機(jī)，把全體員工的注意力和精力凝聚到謀化企業(yè)發(fā)展上來，以企業(yè)又快又好發(fā)展，積極開展我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，提出一條好的建議、撰寫一個(gè)好的方案活動(dòng)進(jìn)行教育引導(dǎo)，共同為企業(yè)振興發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三是圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展宣傳教育。今年在完成集團(tuán)

**公司2011年形勢(shì)任務(wù)專題講座

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下達(dá)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳集團(tuán)收益、增加值、資產(chǎn)保值增值率、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、拖欠比率等硬性指標(biāo)的同時(shí)，2011年完成企業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到34億元以上，經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力爭(zhēng)140萬平方米以上，合同額力爭(zhēng)38億元以上；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，工程優(yōu)良率65%以上，創(chuàng)天津市“海河杯”獎(jiǎng)必保5項(xiàng)，創(chuàng)集團(tuán)級(jí)文明工地不少于16個(gè)，市級(jí)文明工地不少于6個(gè)；安全生產(chǎn)杜絕重大安全事故。為此，我們緊緊抓住這一有利契機(jī)，上下統(tǒng)一思想，進(jìn)行廣泛宣傳，把職工注意力、精力引導(dǎo)到努力工作、崗位爭(zhēng)先，用每個(gè)人的付出來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來。再創(chuàng)歷史新高。

四是圍繞企業(yè)管理，向管理要效益開展宣傳教育。依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)和“十二五”發(fā)展思路，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，力爭(zhēng)2015年年產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額達(dá)到49億元，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)對(duì)標(biāo)”、控制人員規(guī)模、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、改善知識(shí)層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層次的整體提升。要教育引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，開展崗位練兵，提高崗位技能，把提高自身管理能力和管理水平同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成人人為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量的良好氛圍，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開展宣傳教育。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)窗口和平臺(tái)，是企業(yè)創(chuàng)效的前沿陣地，是員工集中的地方，為此，我們把形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)放在一線施工現(xiàn)場(chǎng)，在充分利用

**公司2011年形勢(shì)任務(wù)專題講座

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現(xiàn)場(chǎng)各種宣傳形式的同時(shí)，通過項(xiàng)目員工素質(zhì)學(xué)校有規(guī)劃、有系統(tǒng)，編寫有關(guān)教材和學(xué)習(xí)資料進(jìn)行組織，開展宣傳教育。宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一員工思想，明確自身責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感，真正樹立只爭(zhēng)朝夕，拼搏奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力。

2011年3月

第三篇：形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

—梨園礦長(zhǎng)虹公司郭振良

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講、效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周五例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過制作宣傳圖板、標(biāo)語張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、梨園礦在去年所取得的顯著業(yè)績(jī)和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即今年春季在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上礦、公司領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清國際國內(nèi)形勢(shì)、集團(tuán)形勢(shì)、礦形勢(shì)，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到80%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司、礦工作成績(jī)的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。4月份，全公司上下齊心，我們經(jīng)受住了嚴(yán)俊煤炭形勢(shì)的考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)“拼搏精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)原煤5.2萬噸，平均每天生產(chǎn)原煤0.17萬噸，開掘進(jìn)尺560米，原煤產(chǎn)量比同期增長(zhǎng)1.5%。形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“義務(wù)勞動(dòng)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行科技管理體系，多創(chuàng)“精品工程、優(yōu)質(zhì)原煤”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡正午通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。胡正午認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。胡正午在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)做一些實(shí)實(shí)在在的工作。綜采隊(duì)二班班長(zhǎng)馮勝杰談到：在大討論中我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些怪話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ビ脩魧?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。采煤隊(duì)職工張國政說：我要積極響應(yīng)公司和區(qū)隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的鉆桿、高壓管、運(yùn)輸機(jī)配件、液壓配件等回收起來，為區(qū)隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

此次活動(dòng)職工參與率100%，活動(dòng)中我們采取了動(dòng)員、學(xué)習(xí)、宣講、獻(xiàn)策、實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了處處明確：即明確了集團(tuán)的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神，“要牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀”、做好本職工作、確保優(yōu)質(zhì)煤炭。明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)“拼搏精神”，繼承和發(fā)揚(yáng)“梨園人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。

通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好”這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

梨園礦長(zhǎng)虹公司 2013年6月18日

第四篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績(jī)和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即3月14日在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高修井時(shí)率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)局、處工作成績(jī)的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。3月份，在少6個(gè)工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風(fēng)雪的嚴(yán)俊考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)我處“五種精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程“，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊(duì)大修二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。****認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)小隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。作業(yè)一隊(duì)二班班長(zhǎng)韓冰談到：在大討論中我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ゼ追綄?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。作業(yè)四隊(duì)職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

形式任務(wù)教育活動(dòng)效果

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個(gè)必須堅(jiān)持“、做好”四篇文章“、講好”三個(gè)故事“、做到”四個(gè)共同“的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)”五種精神“，繼承和發(fā)揚(yáng)”三老四嚴(yán)“的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。

通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

三、下步工作打算

1、繼續(xù)開展好形勢(shì)任務(wù)主題教育，使之真正成為員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任

務(wù)、落實(shí)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的催化劑、發(fā)動(dòng)機(jī)。

2、扎實(shí)搞好春季生產(chǎn)，保證作業(yè)施工安全、高效、有序的進(jìn)行，確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，年初工作起好步。

３、在拓寬創(chuàng)新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。吸納和借鑒好的做法，促進(jìn)公司管理工作全面升級(jí)。

４、發(fā)揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及優(yōu)質(zhì)施工、滿意服務(wù)、在公司發(fā)展方面，當(dāng)先鋒、做先進(jìn)。

***公司黨總支

2007年3月28日

第五篇：煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

煤礦形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)匯報(bào)

在”我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分”學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對(duì)集團(tuán)公司、勘探局在去年所取得的顯著業(yè)績(jī)和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決

心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即3月14日在公司形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到”企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到”安全生產(chǎn)，提高修井時(shí)率”上來，把行動(dòng)落實(shí)到”立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢(shì)任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對(duì)性地出題，對(duì)職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，對(duì)局、處工作成績(jī)的總結(jié)，我公司干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全

體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。3月份，在少6個(gè)工作日的情況下，我們經(jīng)受住了暴風(fēng)雪的嚴(yán)俊考驗(yàn)，干部職工發(fā)揚(yáng)我處”五種精神”，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，作業(yè)交井134口，平均每天交井口，月度交井與上月相比多交4口，形勢(shì)任務(wù)教育的成果由此可見。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)傳這次“抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)”先進(jìn)人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的”問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

形式任務(wù)教育典型

通過形勢(shì)任務(wù)教育，干部職工大都認(rèn)識(shí)到，作業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行qhse管理體系，多創(chuàng)”精品工程”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊(duì)大修二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊(duì)伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時(shí)刻你沖得上去，指揮就靈。****認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)小隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。作業(yè)一隊(duì)二班班長(zhǎng)韓冰談到：在大討論中我進(jìn)一

步認(rèn)識(shí)到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，因?yàn)楹苡锌赡苡捎谖覀冋f了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至?xí)鸩绞ゼ追綄?duì)我們的信賴，丟掉市場(chǎng)。作業(yè)四隊(duì)職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號(hào)召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好。等等，通過扎實(shí)開展討論活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻(xiàn)計(jì)策的好風(fēng)氣。

形式任務(wù)教育活動(dòng)效果

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了

五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢(shì)，從而得知外部市場(chǎng)環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個(gè)必須堅(jiān)持”、做好”四篇文章”、講好”三個(gè)故事”、做到”四個(gè)共同”的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚(yáng)”五種精神”，繼承和發(fā)揚(yáng)”三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的12全文查看