第一篇：油田天然氣廠捷報材料

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**年，***廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢凑沼吞锕ぷ鲿h上提出的“氣升”工作思路和4月30日油氣生產(chǎn)會議精神，優(yōu)化增儲上產(chǎn)方案，加快滾動勘探節(jié)奏，加大內(nèi)部挖潛力度，加強氣藏精細(xì)管理，夯實了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，增強了發(fā)展后勁；強化設(shè)備管理和管網(wǎng)普查及維護(hù)，優(yōu)化輸氣流程系統(tǒng)，籌建了柳屯增壓站和文23氣田凈化站；強化計量管理，維護(hù)了油田利益；強化銷售工作，穩(wěn)定了商品氣價格；強化綜合治理，減少了氣源流失；強化*管理，確保了成本不超；強化職工培訓(xùn)，帶出了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的具有天然氣特色的專業(yè)化隊伍；強化思想政治工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定。黨政工團(tuán)齊抓共管，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和有效發(fā)展。

今年以來，全廠干部職工與時俱進(jìn)，迎難而上，依靠科技，真抓實干，大打天然氣上產(chǎn)進(jìn)攻仗，天然氣產(chǎn)、供、銷全面呈現(xiàn)良好上升勢頭。截止6月20日，井口氣井氣生產(chǎn)3.79億方, 完成年計劃的50.13%，交局氣量3.47億方，完成年計劃的51%，提前6天實現(xiàn)了任務(wù)過半，成本控制在計劃范圍之內(nèi)。為此，***廠特向油田報捷。

以上成績的取得，是油田正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是油田機關(guān)各處室、各兄弟單位鼎力相助、大力支持的結(jié)果，在此表示衷心的感謝。

下半年，我們將繼續(xù)挖掘資源潛力，強化精細(xì)管理，穩(wěn)定銷售市場，提高產(chǎn)銷效益，為實現(xiàn)天然氣事業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：油田天然氣廠清障工作總結(jié)

油田天然氣廠清障工作總結(jié)

石油、天然氣管道是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，事關(guān)國家戰(zhàn)略物資的安全，更關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，必須確保管道安全平穩(wěn)運行。近年來，由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū)，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩(wěn)運行帶來了嚴(yán)重的安全隱患。一年來，按照國家專項整治行動統(tǒng)一部署，在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局清障辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，我廠共清除違章建筑物34處，及時制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案142份。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極工作，主動協(xié)調(diào)，贏得了沿線地方政府的大力支持

年初一上手，我們根據(jù)國家《關(guān)于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見的通知》（發(fā)改能源［XX］27號）文件精神及其“落實地方政府責(zé)任制”的要求，積極主動與**市油區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與**縣油區(qū)辦、**油區(qū)辦、**區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，并對違章建筑物進(jìn)行分類，明確數(shù)量、類別、位置，及時以紅頭文件形式將占壓物統(tǒng)計表送達(dá)各有關(guān)市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負(fù)責(zé)、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，依法辦事。通過油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類違章建筑物34處，多時為民房、編制袋廠房、玻璃制品廠房。

二、依法清除違法占壓物工作情況

按照***油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責(zé)分工，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下，我廠大力配合，XX年共進(jìn)行了三次集中清除違法占壓物行動，先后共清除掉各類違法建筑物34處。

1、4月份積極協(xié)調(diào)**縣油區(qū)辦對戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進(jìn)行集中清除，共清除各類樹木553棵，清除民房2處。2、7月份配合******高新區(qū)支重辦對兩轄區(qū)內(nèi)的違法占壓物進(jìn)行了集中清除，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區(qū)清除9處，高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴(yán)重，由于兩區(qū)重視，我廠配合得力，工作到位，兩區(qū)比較嚴(yán)重的安全隱患已全部得到清除。3、8月份，根據(jù)**市油區(qū)辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮(zhèn)、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠點采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合**縣油區(qū)辦、***油辦領(lǐng)導(dǎo)，一起深入到各占壓廠點，對企業(yè)主進(jìn)行面對面的說服教育工作，向他們講解《條例》規(guī)定，苦口婆心說明占壓的危害性及違法的嚴(yán)重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細(xì)致，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除。

4、我廠無數(shù)次強烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和**市結(jié)核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào)，于XX年8月完成了改線工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患,取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場占壓管道改線工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安XX》欄目中播出，媒體給予了高度評價。

三、制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患

1、年初開始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房、民房、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應(yīng)急預(yù)案”，并于3月11日前全部送達(dá)有關(guān)市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案措施，做好落實工作，防止事故發(fā)生。

2、7月份配合**市油區(qū)辦、**縣油區(qū)辦、**油區(qū)辦聯(lián)合對轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進(jìn)行安全大檢查，并下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案，讓戶主簽字，告知占壓輸氣管道使管道長期得不到檢測及維護(hù)，對管道安全平穩(wěn)運行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著火，對人員生命安全及財產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失，所以，必須清除。同時要求占壓管線的戶主在清除前要按事故預(yù)案要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保人員生命及財產(chǎn)安全。

四、制止新的占壓，確保輸氣管道運行安全

進(jìn)入XX年以來，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設(shè)不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴(yán)重，由于我們巡線及時到位、及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處。其中最嚴(yán)重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占壓管線長達(dá)300米；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達(dá)700米裸露漂浮水中，如果不是及時發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會給這二條輸氣管道安全運行帶來嚴(yán)重的隱患。

五、存在問題

我廠輸氣管道上目前還有各類違法占壓物235處，長度10314.8米。

第三篇：油田天然氣廠一季度工作綜述

一季度，**廠在*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實**工作會議精神，緊緊圍繞廠**年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，理清思路，明確目標(biāo)，堅定信心，自我加壓，凝聚力量，強化安全生產(chǎn)管理，千方百計挖潛增效，一季度累積生產(chǎn)氣井氣19719.05萬立方米，完成年計劃的30.3%；接收伴生氣11403.07萬立方米，完成年計劃的21.1%；外銷天然氣25621.13萬立方米，完成年計劃的26.9%；生產(chǎn)凝析油4452.21噸，完成年計劃的40.5%；成本控制在計劃范圍之內(nèi)；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

抓緊**年工作部署 認(rèn)真貫徹落實油藏管理現(xiàn)場會和完成油氣生產(chǎn)任務(wù)會議、中石化集團(tuán)**年工作要點及**領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)中石化集團(tuán)工作會議精神上的講話和****年工作會議精神，先后召開廠技術(shù)工作、工人技術(shù)、管理工作三個座談會、總結(jié)表彰大會、安全環(huán)保工作會議和**年工作會議，安排部署廠**年工作，明確**年工作思路：高舉天然氣大發(fā)展的旗幟，建造技術(shù)創(chuàng)新的平臺，構(gòu)筑隊伍素質(zhì)提高的體系，全力實現(xiàn)儲量升、產(chǎn)量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)。

確保節(jié)日期間為用戶滿量供氣 認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議和**有關(guān)會議精神，深入開展以“十防六查一杜絕”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)60天活動，全廠做到了 “八個不停”，即生產(chǎn)不停、保障不停、指揮不停、協(xié)調(diào)不停、監(jiān)督不停、施工維修不停、安全檢查不停、掐氣堵孔不停。春節(jié)期間氣井氣日產(chǎn)量達(dá)到220萬方以上，接收伴生氣160萬方以上，外銷氣達(dá)到300萬方以上，輸差穩(wěn)定，各項指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最高水平，確保了節(jié)日期間各用戶生產(chǎn)、生活用氣。

深入開展增儲上產(chǎn)工作 開展文23氣田南塊構(gòu)造解釋，在收集整理衛(wèi)351塊三維地震資料和鉆井、試氣資料的基礎(chǔ)上，利用人機聯(lián)作技術(shù)進(jìn)行衛(wèi)351塊構(gòu)造精細(xì)解釋，加緊井位部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒***“四到層”的油藏管理經(jīng)驗，精細(xì)研究氣藏，做到分析到層；精細(xì)描述氣藏，做到措施到層；精細(xì)改造氣藏，做到產(chǎn)量到層；精細(xì)管理氣藏，做到管理到層。搶投文23—20井，2月16日（大年初五）11時15分順利進(jìn)站生產(chǎn)，日產(chǎn)氣量3萬方，使文23氣田南塊4.63億方的儲量變?yōu)楝F(xiàn)實的產(chǎn)能。設(shè)計文23氣田高低壓分輸流程方案，加緊研究復(fù)合射孔技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用，對產(chǎn)水量大、容易水淹的氣井進(jìn)行復(fù)線氣舉管網(wǎng)建設(shè)，保證氣井能正常生產(chǎn)。通過補孔挖潛，使新文106井井口油壓從補孔前9.5Mpa上升到了16.9Mpa，日產(chǎn)氣從補孔前1.9萬方增加到了8萬方，堅持對衛(wèi)79—

9、部1—

7、文96—2等5口易形成積液減產(chǎn)停產(chǎn)氣井實施跟蹤動態(tài)分析管理，尋找最佳化排時機實施化排、氣舉6井次，累計增產(chǎn)740萬方，實現(xiàn)了我廠**年天然氣措施上產(chǎn)工作開門紅。采取在井口置罐放空的方法，使停產(chǎn)近三個月的文69—1井恢復(fù)生產(chǎn)，日產(chǎn)氣量0.7萬方，為低產(chǎn)出水井復(fù)產(chǎn)摸索出一條快速、經(jīng)濟、實用的新路子。

強化集輸管理，確保平穩(wěn)外輸 加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，杜絕了設(shè)備的“八大害”，保證了運轉(zhuǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，實現(xiàn)了***伴生氣全部接收；2月6日，成功投運東明增壓站，春節(jié)前實現(xiàn)了向開封、鄭州增壓供氣，使***的12萬方低壓氣順利進(jìn)入管網(wǎng)。采用不停氣開孔技術(shù)對黃河復(fù)線實施碰頭，實現(xiàn)了中開線黃河穿越雙保險，3月24日，順利投產(chǎn)了文柳Φ630管線，為完善我廠集輸管網(wǎng)和提高文23氣田產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

高懸“三個”警示，開展“四全”管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是加大宣傳力度，從元月8日至3月8日，認(rèn)真開展以“十防六查一杜絕”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)60天活動，營造了全廠安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；二是抓好一崗一責(zé)制的落實，開展全員性的逐級安全承諾活動，全員逐級承諾率100%，風(fēng)險抵押金全部繳納到位；三是完善三標(biāo)檢查及星級隊創(chuàng)建細(xì)則，將星級站庫、星級隊的檢查融入到月度、三標(biāo)檢查之中；四是加大“三不”檢查力度，以檢查促整改。

全力配合***搞好管線交接和濟淄線管線建設(shè)工作 根據(jù)中石化*交接協(xié)調(diào)會議精神及**分公司的要求，我廠緊急行動，安排兩名副總工程師分別負(fù)責(zé)交接協(xié)議的簽定、資料準(zhǔn)備、收尾工程建設(shè)和投產(chǎn)工作；有關(guān)技術(shù)科室和技術(shù)人員全力以赴上線配合，并完成了*管線掃線、置換、投產(chǎn)方案的制定工作；*各輸氣區(qū)全面開展了安全知識培訓(xùn)和競賽，進(jìn)一步強化安全意識，充分作好上線準(zhǔn)備；加強**管線施工現(xiàn)場監(jiān)督，并根據(jù)石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對防腐層進(jìn)行檢測，及時反饋給施工管理部門及監(jiān)理公司，得到基建處領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司重視。

實驗室認(rèn)可工作進(jìn)展順利。按照“科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、合法”的質(zhì)量方針，編制了《作業(yè)文件匯編》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《質(zhì)量記錄格式匯編》等實驗室認(rèn)可文件，明確規(guī)定了質(zhì)量體系要求并進(jìn)行了整體的描述，闡明了實驗室的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定了質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和對質(zhì)量體系的控制要求。制定了實驗室近遠(yuǎn)期目標(biāo)，今年6月底前通過國家認(rèn)可委的考核認(rèn)可，***年底完成天然氣實流檢定項目的建設(shè)；五年內(nèi)項目技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)同等行業(yè)先進(jìn)水平，委托方滿意率達(dá)100%。

加大治安保衛(wèi)、巡線護(hù)線工作力度，確保輸氣管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行 一季度以來，廠治保大隊、各巡線支隊努力做好四防工作（防竊油、防竊氣、管線井口裝置防盜、防腐蝕點），堅持24小時認(rèn)真巡護(hù)線，對重點井、線實行死看硬守。先后排查可疑用氣廠家10個、村莊5個，抓獲竊氣分子3人，掐堵竊氣孔24處（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3處），收繳竊氣閥門5個和氣包100多個，金屬管線200米，三輪車等竊氣工具4臺套，日減少天然氣損失1.2萬方。

第四篇：油田天然氣廠工作會議講話（寫寫幫整理）

深化產(chǎn)供銷一體化

各位領(lǐng)導(dǎo)：

***的工作報告，全面的實事求是的總結(jié)了決戰(zhàn)決勝之年工作，同時站在國家能源安全，21萬職工家屬的企盼和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，提出了攻堅之年的經(jīng)營目標(biāo)和工作安排，展現(xiàn)了中油人油增氣升的信心和決心。通過學(xué)習(xí)和討論，我們堅信，全體干部職工在油田的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過認(rèn)真扎實有效的工作，前進(jìn)中的攔路虎定會一個個地克服掉，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，大東濮、大中原的前景會更好。

***在工作報告中十分顯著的指出，加快天然氣產(chǎn)供銷一體化的進(jìn)度，我們***做為油田產(chǎn)供銷一體化的單位，深感責(zé)任重大。為此，我們明確了今年的工作思路，即：以油田工作會議精神為指導(dǎo)，以天然氣滾動增儲為主體，以提高產(chǎn)量為主線，以開發(fā)市場、確保市場為重點，以安全工作為保障，以增加效益為目的，不斷提升氣藏管理、隊伍管理、技術(shù)創(chuàng)新、計量管理水平，全面完成攻堅之年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

具體做法是：

一是搞好氣層氣增儲上產(chǎn)。我們要按老區(qū)挖潛、南北中滾動、外圍拓展三個層次來組織氣層氣的增儲和生產(chǎn)，將工作重點放在依靠精細(xì)管理實現(xiàn)老區(qū)挖潛上產(chǎn)上來。通過深化地質(zhì)認(rèn)識，采取系列工藝措施，將文23氣田東塊、南塊未動用的儲量動用起來，將主塊內(nèi)被次級斷層分割、遮擋的小層一一動用起來，實現(xiàn)主力氣區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；對文96、文24等老區(qū)氣井繼續(xù)深入落實一井一策，將隱蔽、分散的天然氣挖掘出來，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)；將戶部寨這種低滲透、低孔隙、高質(zhì)密、微裂縫氣田有效開發(fā)出來，實現(xiàn)新區(qū)上產(chǎn)。加快文23氣田南延區(qū)及文戶深層氣的地質(zhì)研究，努力實現(xiàn)外延滾動，建設(shè)天然氣發(fā)展的資源接替區(qū)，最終實現(xiàn)氣層氣的穩(wěn)步上揚，在去年突破6字頭的基礎(chǔ)上再邁出一大步，并為長期持續(xù)上產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

二是搞好天然氣集輸管網(wǎng)的管理。我們要繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護(hù)力度，超前防治。我們深知，中原油田的每一方氣都是所有研究院、處、采油廠和我們?nèi)w職工用心血換來的，我們深知市場開發(fā)急需天然氣，增加效益急需天然氣，平抑噸原油成本急需天然氣，因此，決不允許一方天然氣在我們手中流失，我們只有一種笨辦法，就是在840km的管線上，不管風(fēng)雨交加，不管是冰天雪地，還是暴日烈曬，我們都將24小時死盯硬守在管線上，不讓不法分子有可乘之機，確保天然氣管網(wǎng)的大流通和安全平穩(wěn)的運行。建立和完善集輸系統(tǒng)十大技術(shù)系列，加快集輸氣系統(tǒng)信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)分散管理，集中監(jiān)控，遠(yuǎn)處管理，近處監(jiān)控，反應(yīng)及時，協(xié)調(diào)迅捷，更好地發(fā)揮我廠天然氣集輸?shù)男呐K和樞紐作用。

三是搞好天然氣銷售和收入。進(jìn)一步提高天然氣商品率，節(jié)約內(nèi)供氣、自耗氣，降低損耗氣，全力增加外銷氣，確保天然氣商品率在90%以上；按照價格高低及市場拓展的長遠(yuǎn)需要，引導(dǎo)外銷氣的流向，力爭占領(lǐng)山東市場和增加效益同步進(jìn)行。以速度搶占市場，管線建成之時也就是供氣之日；以公平交易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固市場，以滿量供氣贏得市場。搞好外銷氣合同談判工作，力爭在政策許可或政策邊緣下價格結(jié)構(gòu)最優(yōu)，只要有一分可能，一線希望，我們寧可跑斷腿，磨破嘴，也要使天然氣的價格抬高一毫一厘，使天然氣發(fā)揮出最佳效益。同時，繼續(xù)搞好外銷氣收款工作，切實提高外銷氣款周轉(zhuǎn)率。

四是堅持實施低成本戰(zhàn)略。進(jìn)一步增強效益意識，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：從依靠措施增產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠氣藏管理增產(chǎn)上來，從粗放施工轉(zhuǎn)移到以“四個優(yōu)化”為主的精細(xì)施工上來，從傳統(tǒng)預(yù)決算管理轉(zhuǎn)移到以“決算模式”貫穿始終的過程成本控制上來，從簡單控制成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)供銷信息化、高效化促進(jìn)成本控制上來，從單純控制成本轉(zhuǎn)移到控制成本與增產(chǎn)增效并重上來，從而建立起從源頭到結(jié)果、從鉆井到天然氣入用戶的全過程成本控制機制，形成控制成本與產(chǎn)量增長、集輸氣增長、外銷氣增長相協(xié)調(diào)的良性循環(huán)，最終形成天然氣的大發(fā)展。

****年，我們確保完成：

同志們，油田****年攻堅的沖鋒號已經(jīng)吹響，我們****將緊緊圍繞***萬噸原油、***億方天然氣的奮斗目標(biāo)，全力落實油田工作會議的各項部署，以不斷深化產(chǎn)供銷一體化，扎實工作，奮發(fā)有為，持續(xù)提高天然氣效益，向油田交上一份滿意的答卷。

謝謝！

第五篇：油田天然氣廠副廠長民主生活會發(fā)言材料[小編推薦]

一、學(xué)習(xí)情況

我入班子的時間較短，是班子中最年輕的一員，深知無論在政治思想還是業(yè)務(wù)能力各方面都與組織上的要求有很大的差距。因此，自從自己走上副廠長這個崗位的那一天起，就決心一切從頭開始，加強學(xué)習(xí)，重塑自我。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為要不斷提高自己的黨性觀念和思想覺悟，無論自己工作再忙，廠里組織的各種學(xué)習(xí)、教育活動都能堅持參加，發(fā)給的各種學(xué)習(xí)材料必學(xué)，有關(guān)報紙、新聞必看，時刻保持清醒的頭腦，在大是大非面前能夠堅定地站在黨中央一邊，與黨中央保持一致，顧全大局，并積極做好家屬及身邊人員的工作，為維護(hù)社會穩(wěn)定，發(fā)揮了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

我分管天然氣銷售工作，與用戶交往多，平時非常注意自己的一言一行，認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中央關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定》以及《油田生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定》，近兩年，天然氣比較緊張，用戶經(jīng)常帶著一肚子氣打電話或來廠要氣，態(tài)度有時不很友好，我都能做到理解用戶，耐心向用戶解釋，向用戶講油田的困難和所做的努力，請求用戶給予理解和支持，由于解釋、協(xié)調(diào)工作做的及時，基本上達(dá)到了用戶的滿意，從未發(fā)生過一次糾紛。在目前天然氣十分緊張的情況下，避免不了經(jīng)常也會遇到一些用戶的吃請，自己盡力做到不參加，不貪酒，不向用戶伸手，不給用戶出難題，自己主管銷售工作近兩年，從沒利用工作之便購買、處理過任何東西，幾個同學(xué)先后托我買大化化肥幾次，都被我拒絕，沒有向大化要過一次化肥。對自己手下銷售人員也是嚴(yán)格要求，制定了不準(zhǔn)參加用戶吃請、不準(zhǔn)利用職權(quán)辦事、不準(zhǔn)向用戶伸手的“三不準(zhǔn)”，銷售人員在外住最便宜的旅館，吃地攤，往返乘交通車，受到用戶的廣泛好評。也正是由于銷售人員堅持原則，頂住各種誘惑，才連續(xù)保持了較高的收款率。

二、主要工作

根據(jù)分工，我主要負(fù)責(zé)天然氣銷售和職工培訓(xùn)工作。今年以來，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）銷售工作

1、根據(jù)2005年天然氣供氣形勢，組織廠銷售部門開展了天然氣用戶調(diào)查、用戶分析和2003年天然氣供氣方案的制訂以及供氣合同的簽訂工作。通過艱苦細(xì)致的工作，壓縮用戶合同氣量1.45億方。并對10戶用氣單位的氣價進(jìn)行了上調(diào)。為廠實現(xiàn)無成本增效740萬元。

2、認(rèn)真落實油田領(lǐng)導(dǎo)“穩(wěn)定**，開拓**，確保重點”的供氣方針，不斷優(yōu)化天然氣資源的市場配置，增加天然氣銷售效益，積極做好河南、山東市場供氣的綜合平衡，不但基本滿足了河南市場對天然氣的旺盛需求，還保證了對山東天然氣市場的供應(yīng)，為實現(xiàn)中石化股份公司提出的山東天然氣市場發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)，同時，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。1－11月份，共外銷天然氣94327萬方，完成年計劃的95.96％，實現(xiàn)銷售收入85064萬元，完成年計劃的106.08％，天然氣銷售平均價格達(dá)到了0.9018元/方，比2002年氣價（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外銷天然氣按10億方計算，僅價格一項要超交收入5000萬元。

3、進(jìn)一步加強氣款回收和氣款清欠工作，降低經(jīng)營風(fēng)險。

我們?yōu)楣膭钜龑?dǎo)用戶及時、足額地付清氣款，從今年開始在用戶中開展了一季度一次的“三A級用戶信譽評定”工作，把用戶能否足額及時地付清氣款作為一項重要的評定指標(biāo)，用戶A級品行與供氣政策相掛鉤，極大地提高了用戶付款積極性。今年以來，在受“非典”影響我廠收款人員不能外出的氣款下，月月收款率都超過了100％，1－11月份，年氣款收款率達(dá)到了101.28％。同時，氣款清欠工作也取得了較好成績。甲醇廠、綠能高科、開封化肥廠由于歷史原因，去年年底欠款達(dá)到3000多萬元，今年通過多次交涉，最終與3家欠款大戶簽訂了還款協(xié)議，我廠銷售人員每天盯在用戶企業(yè)，掌握用戶生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營情況，使協(xié)議得到較好履行，1－11月份，共清理欠款797萬元，其中，使甲醇廠欠款總額由年初的2138萬元下降到1479萬元，開封化肥廠的欠款總額由年初的107萬元下降到37.8萬元，綠能高科欠款總額由年初的946萬元下降到905萬元。

（二）培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，同時又是一項長期性工作。我廠從成立之后，始終將培訓(xùn)工作作為事關(guān)廠生存與發(fā)展的一項重要工作來抓，劉廠長提出了“干什么、培什么，會什么、干什么”的培訓(xùn)工作方針，多次對培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)廠2003年培訓(xùn)工作要點，我今年主要做了以下幾個方面的工作：

1、指導(dǎo)主管部門編制了2003年廠職工培訓(xùn)工作要點和工作思路。

2、積極組織主管部門完成今年的培訓(xùn)任務(wù)項目，1－11月份，共外培人員230人次，內(nèi)培人員15期2400余人次。

3、完善了廠對基層單位崗位工人考核辦法，變過去多路考試為一路考試，變一月一考為一季一考。

4、組織了廠第二屆工人技術(shù)比賽，共有8個工種193名選手參加。

（三）其他工作

根據(jù)廠長安排，還組織有關(guān)部門開展了：崗位（職位）分析工作，職工績效考核工作，工資制度改革工作，職稱評審工作等等，較好地完成了組織上交給的各項任務(wù)。

這些成績的取得，得益于油田領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持，得益于廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，得益于廠各科室、基層單位的積極努力，在此，向一直關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝。

三、廠組織部門匯集基層單位對我本人工作提出的意見及建議

意見：下基層少。

建議：應(yīng)加強廠特殊工種人員及信息員培訓(xùn)。

我認(rèn)為，基層單位提出我本人下基層少情況屬實。從客觀上說，今年以來，由于油田天然氣更加緊張，且進(jìn)一步加大了天然氣優(yōu)化配置、提價、收款力度，我上半年工作的重點大部分時間放在了對天然氣市場調(diào)研、合同方案制訂、用戶談判等方面，與用戶接觸較多，下基層較少，下半年主要組織人事部門著手開展工資制度改革準(zhǔn)備工作，大部分時間是討論方案，制定辦法，組織經(jīng)驗交流會議。主觀上說，自己總認(rèn)為沒有什么事情下基層是給基層增添麻煩，總認(rèn)為對基層情況基本掌握。這種思想是不對的，特別是培訓(xùn)工作，目前還與實際結(jié)合不很緊密，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，抓得不實，應(yīng)該與本人對基層情況了解不夠有關(guān)，自己應(yīng)該虛心接受基層單位的批評，今后增加下基層的密度。

由于受廠培訓(xùn)條件限制，我廠特殊工種人員不能委托到廠外進(jìn)行培訓(xùn)，目前我們做到的是取證、換證、復(fù)審培訓(xùn)，提高型培訓(xùn)開展的較少，信息工程師培訓(xùn)今年廠里組織了一次，但隨著我廠網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，加大普及型培訓(xùn)，列入2006年培訓(xùn)計劃。

四、我自己的不足和今后努力方向

自己的不足：

（1）學(xué)習(xí)上還要刻苦，自己比較年輕，應(yīng)進(jìn)一步加強黨性和個人修養(yǎng)。

（2）自己分管的銷售工作，大部分時間是與用戶打交道，出差在外，思想和工作的情況向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報較少。有時特別是氣源緊張時，調(diào)整用戶氣量工作欠考慮，或由于時間關(guān)系沒有及時與其他領(lǐng)導(dǎo)通氣，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。

（3）下基層少，對基層情況掌握不夠。

今后努力方向：

（1）作為***一員，要熟悉掌握廠業(yè)務(wù)流程，如：地質(zhì)、開發(fā)、集輸、經(jīng)營等，提高自己的綜合素質(zhì)。

（2）努力做好自己分管的工作，特別是天然氣銷售工作，如今油田將天然氣工作提到了更高的位置，作為分管天然氣銷售工作的副廠長，更應(yīng)發(fā)奮努力工作，進(jìn)一步做好天然氣銷售、經(jīng)營工作。