第一篇：天然氣產(chǎn)銷廠精細(xì)化管理知識(shí)講座歡迎辭

歡迎辭

同志們：

今天，我們在這里舉辦天然氣產(chǎn)銷廠精細(xì)化管理知識(shí)講座。我們有幸請到了油田副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理處處長、改革辦公室主任**同志。**畢業(yè)于南開大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，教授級高級經(jīng)濟(jì)師，是企業(yè)管理方面的專家，具有深厚的企業(yè)管理理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，讓我們用熱烈的掌聲對邵總的到來表示誠摯的歡迎！

企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在保證和必要手段。油田領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視企業(yè)管理工作，按照“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的十字工作方針，將今年確定為油田的“管理年”，這充分說明了企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用。**作為油田企業(yè)管理考核部門的領(lǐng)導(dǎo)，對我們的發(fā)展極為關(guān)注，并在具體工作中給予了極大的支持和關(guān)心。在這里，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全廠干部職工對**表示衷心的感謝！

**這次來我廠授課，必將進(jìn)一步提升我廠管理人員整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升我廠的企業(yè)管理水平。希望在座的廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師、機(jī)關(guān)科室長、各單位黨政正職及經(jīng)管員要十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽課，融會(huì)貫通，做到學(xué)有所得，學(xué)有所成，學(xué)有所用。

下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎**為大家講課。

第二篇：馬廠學(xué)區(qū)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案

馬廠學(xué)區(qū)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案

為全面的提升馬廠學(xué)區(qū)各校的管理水平，建立科學(xué)的學(xué)校管理制度，使學(xué)校管理更有序、更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。不斷提升馬廠鎮(zhèn)的教育教學(xué)質(zhì)量，辦馬廠人民滿意的教育，依據(jù)青縣教育局下發(fā)的青教【2013】7號(hào)文《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》，馬廠學(xué)區(qū)根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

以“師德第一形象，質(zhì)量第一要?jiǎng)?wù)，安全第一責(zé)任”為指導(dǎo)，以學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo)，通過學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施，增強(qiáng)教育管理的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范教育管理行為、落實(shí)教育管理要求，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”的理念，要落實(shí)全員崗位責(zé)任制。要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)管理者身上，做到處處有人管，事事有人抓，逐漸實(shí)現(xiàn)“無為而治”的學(xué)校管理目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，實(shí)現(xiàn)“無縫隙”管理。體現(xiàn)“尊重、關(guān)心、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理，徹底消除部分教師的職業(yè)倦怠感。校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧校園。

三、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理精細(xì)化

各校（園）進(jìn)一步的完善內(nèi)部管理機(jī)制，積極創(chuàng)新管理新模式；加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍的管理，建立健全學(xué)校教師的成長培養(yǎng)機(jī)制，不斷的提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和師德修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才；完善教師的考核評價(jià)機(jī)制，合理的做好教師調(diào)配，力求區(qū)域師資均衡配置；各校（園）出臺(tái)的發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。

2、校園文化建設(shè)精細(xì)化

各校（園）制定校園文化建設(shè)實(shí)施方案，大力加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)，各單位要努力營造團(tuán)結(jié)和諧、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的校風(fēng)；努力營造優(yōu)良的教風(fēng)，要幫助教師確立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，逐步形成以“愛生”和“敬業(yè)”為核心的師德規(guī)范，把學(xué)校當(dāng)作是自己和學(xué)生共同學(xué)習(xí)的場所；培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)風(fēng)，要教育學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，并努力學(xué)好本領(lǐng)，嚴(yán)格要求學(xué)生，使其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步形成舉止文明、尊重師長、勤奮刻苦、博學(xué)善思的優(yōu)良學(xué)風(fēng)；加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，建設(shè)整潔、優(yōu)美、富有教育意義的校園環(huán)境，校園凈化、綠化、美化、知識(shí)化是校園文化建設(shè)的重點(diǎn)；強(qiáng)化制度文化建設(shè)，逐步完善“馬廠學(xué)區(qū)中、小、幼一日生活制度化”管理模式，用制度來規(guī)范行為活動(dòng)。

3、教學(xué)管理精細(xì)化

各校（園）應(yīng)遵循教育規(guī)律，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格按照國家教育行政部門頒發(fā)的課程計(jì)劃組織教育教學(xué)活動(dòng)。教學(xué)過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格并逐步的優(yōu)化教師的備課、上課、作業(yè)布置及批改、課后輔導(dǎo)、教學(xué)質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高教學(xué)管理的實(shí)效性。深入地推進(jìn)“個(gè)性化導(dǎo)學(xué)構(gòu)式”的建構(gòu)活動(dòng)，向課堂要質(zhì)量，向效率要質(zhì)量；進(jìn)一步的健全和完善校本教研制度，不斷的提升全員式二級課例研討和微格說課的實(shí)效，提高教研質(zhì)量。

4、德育工作精細(xì)化

各校（園）應(yīng)建立健全精細(xì)化的德育管理制度，德育任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全員育人、全程育人。各單位構(gòu)建完整的德育管理體系，發(fā)揮學(xué)校管理部門和學(xué)生會(huì)的作用，構(gòu)建社會(huì)、家庭、學(xué)校三位一體的德育管理格局。充分的發(fā)揮課堂主渠道的作用，鼓勵(lì)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中感悟、提升。全面的落實(shí)《中（小）學(xué)生守則》、《中（小）學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。加強(qiáng)教師的師德修養(yǎng)，健全完善師德考核機(jī)制、班主任的考核辦法，充分的發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人及集體的示范作用，推進(jìn)“三爭”活動(dòng)深入發(fā)展。

5、安全工作精細(xì)化

各校（園）在安全方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組及各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理，層層簽訂安全責(zé)任狀。聯(lián)系相關(guān)部門加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的治理，保障良好的育人環(huán)境。時(shí)刻注意學(xué)校設(shè)施的安全性，保證不出安全事故；加強(qiáng)學(xué)校宿舍管理、食堂管理、小賣部管理，確保學(xué)生的人身、飲食安全；嚴(yán)格落實(shí)“三防配備”，建立安全工作應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常進(jìn)行安全隱患排查，確保學(xué)校安全穩(wěn)定零事故。

6、后勤管理精細(xì)化

后勤處要處處樹立為前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)后勤管理宗旨。

7、檔案管理精細(xì)化

各校（園）健全檔案管理體系，做好檔案的收集、整理、立卷和歸檔等工作。建立嚴(yán)格的學(xué)校檔案管理、借閱、保密和清理制度，定期做好檔案的檢查、核對和維護(hù)。

四、實(shí)施步驟

第一階段，文件學(xué)習(xí)階段（3、26-

3、27）。各校（園）認(rèn)真學(xué)習(xí)《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)管理的實(shí)施意見》和2013年縣教育局張黎明局長的重要講話，領(lǐng)會(huì)實(shí)施意見和張局長的講話精神，提高全校教職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。第二階段，制度建設(shè)階段（3、28—

4、21）全校教職工領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作管理方案，形成適合本校（園）的學(xué)校精細(xì)化管理制度初稿。

第三階段，制度實(shí)施階段（4、22—

5、26）。

各校（園）干部、職工全員參與，落實(shí)本校的精細(xì)化管理制度。在制度的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格制度、明確分工，責(zé)任到人，確保精細(xì)化管理制度能不折不扣的實(shí)施下去。學(xué)區(qū)將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對精細(xì)化管理工作中做得好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。

第四階段，經(jīng)驗(yàn)交流階段（5、27—

6、2）

學(xué)區(qū)將結(jié)合各校（園）在過來一個(gè)月各校精細(xì)化管理制度落實(shí)情況，組織校際間經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流。圍繞本校實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的收獲及存在的問題進(jìn)行討論，各校間取長補(bǔ)短，完善自我。

第五階段，制度完善階段（6、3-

6、16）。各單位繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長效精細(xì)化工作制度，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。第六階段，制度匯編成冊階段（6、17—

6、24）

學(xué)區(qū)將組織各校（園）將完善的精細(xì)化管理制度匯編成冊。

五、工作措施

1、成立學(xué)區(qū)實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組長：肖巖

副組長：韓俊樹、陳娟、康書仁

成員：張會(huì)議、王永成、陳增華、于俊峰、張?jiān)朴ⅰ㈥愑聒P、張孟國、趙艷、王秀梅、孫憲青、黃麗芳、趙玉恒、宗成剛

2、實(shí)施“分層”管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，以評估與決策為中心、安全與質(zhì)量為關(guān)鍵、服務(wù)和保障為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各校、園制定本單位工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

3、各校、園制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有制度可依。

4、各校定期進(jìn)行檢查與考核，制定月考核方案、學(xué)期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。

附精細(xì)化管理制度建設(shè)明細(xì)表供參考

一、學(xué)校精細(xì)化管理

1、學(xué)校的管理網(wǎng)絡(luò)示意圖

2、本學(xué)期的工作計(jì)劃

3、本學(xué)年的奮斗目標(biāo)

4、學(xué)生家校教書育人責(zé)任目標(biāo)管理協(xié)議書

二、學(xué)校制度建設(shè)

1、學(xué)校校長、副校長、各主任一日常規(guī)

2、學(xué)校的例會(huì)制度

3、學(xué)校的課間操制度

4、學(xué)校的師生鍛煉管理制度

三、中小學(xué)德育管理制度

1、升旗制度

2、班會(huì)、晨夕會(huì)制度

3、重大節(jié)日的教育制度

4、班主任的上崗、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核制度

5、校外輔導(dǎo)員制度

四、師生常規(guī)考核制度

1、課間操紀(jì)律檢查、考核的規(guī)定

2、衛(wèi)生檢查、評比的規(guī)定

3、平常課間休息，班內(nèi)外紀(jì)律的檢查、評比的規(guī)定

4、教師工作一日常規(guī)

5、本校教師工作考核辦法

6、文明班級、學(xué)生考核辦法

五、學(xué)校教學(xué)管理制度

1、學(xué)校的備課制度

2、學(xué)校的講課制度

3、學(xué)校的作業(yè)批改制度

4、學(xué)校的課外輔導(dǎo)制度

5、學(xué)校的周周清制度

6、學(xué)校的考試制度

7、學(xué)校學(xué)生課內(nèi)規(guī)則

8、學(xué)校的評課標(biāo)準(zhǔn)

六、校園文化建設(shè)管理制度

1、校園之聲領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單

2、校園之聲廣播制度

3、校園之聲的內(nèi)容

4、學(xué)校校長室、主任室、教師辦公室、功能室、體育場、生活區(qū)等場所標(biāo)語的懸掛內(nèi)容

5、班級布置的標(biāo)準(zhǔn)

6、班級文化建設(shè)的評比標(biāo)準(zhǔn)。

七、后勤管理制度

1、校園綠化建設(shè)及其管理制度

2、校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度

3、學(xué)生宿舍管理制度

4、資產(chǎn)管理制度

5、食品衛(wèi)生管理制度

6、財(cái)務(wù)管理制度

八、檔案管理制度

1、收集、整理和立卷、歸檔制度

2、檔案的保管制度

3、查閱制度

4、鑒定、銷毀和移交制度

第三篇：天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施方案

天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理

實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化我公司生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，細(xì)化生產(chǎn)過程控制，降低LNG生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)，明確關(guān)鍵流程、節(jié)點(diǎn)，規(guī)范控制操作，實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行及效益最大化，根據(jù)《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)

（一）組織機(jī)構(gòu)

為貫徹落實(shí)《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化推進(jìn)方案》，扎實(shí)推進(jìn)公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理，確保公司生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、節(jié)能工作的有效推進(jìn)，成立天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：王志剛

副組長：趙運(yùn)濤

曹強(qiáng)強(qiáng)

所屬各液化站站長

成員： 生產(chǎn)技術(shù)部全體人員 所屬各液化站主管生產(chǎn)副站長

（二）工作職責(zé)

1.按照煉化公司生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)方案》及我公司企業(yè)管理部下發(fā)的《天然氣有限責(zé)任公司過程控制精細(xì)化管理方案》的總體要求，特制定我公

—１— 司生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理專業(yè)實(shí)施方案，明確具體目標(biāo)、完成時(shí)間及考評標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施方案的落實(shí)以及協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各站生產(chǎn)過程控制精細(xì)化工作。4.負(fù)責(zé)總結(jié)評比生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理實(shí)施成果。5.配合公司考核驗(yàn)收過程控制精細(xì)化管理實(shí)施工作。

二、主要目標(biāo)

主要目標(biāo)：“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)液化站，杜絕非計(jì)劃停工，確保裝置長周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化”。

三、相關(guān)要求

1.以“增收節(jié)支”為中心，參照崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)清晰明確、管理流程簡潔高效、目標(biāo)任務(wù)具體量化、績效考核全面細(xì)化的目標(biāo)。

2.結(jié)合“四定”，建立專業(yè)化、精細(xì)化、高效化的部室業(yè)務(wù)第一處置權(quán)，對部門人員科學(xué)管控，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.細(xì)化生產(chǎn)管理流程，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理，責(zé)任落實(shí)到人，建立健全生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織實(shí)施、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制、調(diào)度指揮協(xié)調(diào)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)節(jié)能管理、非計(jì)劃停工管理的核心過程控制體系，明確內(nèi)容要求、職責(zé)范圍，形成全程有效的精細(xì)化管理機(jī)制。

4.以過程控制為核心，從工作流程入手，制定每個(gè)過程、—２— 環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，規(guī)范人、事、物標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)過程控制優(yōu)化。

5.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展成本管理，進(jìn)行生產(chǎn)效益核算，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)天然氣到LNG全過程精細(xì)控制。

四、重點(diǎn)內(nèi)容及實(shí)施措施

（一）業(yè)務(wù)管理精細(xì)化

各站生產(chǎn)管理組要對生產(chǎn)業(yè)務(wù)、組內(nèi)職責(zé)進(jìn)行梳理與明確，結(jié)合“四定”工作開展情況及員工個(gè)人情況，對組內(nèi)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,并進(jìn)一步明確、細(xì)化崗位職責(zé)，按照精細(xì)化管理要求，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約與明確。

（二）制度管理精細(xì)化

1.生產(chǎn)技術(shù)部及所屬各站結(jié)合生產(chǎn)管理部門權(quán)限和職責(zé)，制定綜合計(jì)劃、調(diào)度手冊、統(tǒng)計(jì)及節(jié)能相關(guān)制度；對近年來頒布實(shí)施的制度的適宜性、有效性、易操作性進(jìn)行全面評估，定期進(jìn)行修訂；對廢止的制度要及時(shí)清理，達(dá)到生產(chǎn)制度精細(xì)化管理。

2.各站生產(chǎn)管理組要對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)相關(guān)制度進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，對制度重要條款要進(jìn)行詳細(xì)解讀，生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)不定期進(jìn)行檢查及考核；檢查采取兩種方式：一是檢查制度學(xué)習(xí)筆記，二是隨機(jī)抽查相關(guān)人員對制度的解讀程度。

（三）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理精細(xì)化

1.提高計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性。合理安排、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，在每月末將下月計(jì)劃下達(dá)至各站，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)，—３— 根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各站組織檢維修安排，確定各裝置運(yùn)行天數(shù)，根據(jù)各站裝置運(yùn)行水平，確定各站收率及損失指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品銷售及經(jīng)濟(jì)效益，制定產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，月度計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)編制做到密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)充分，科學(xué)合理，逐步提高計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性。

2.提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性和時(shí)效性。督促各站從生產(chǎn)日報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)、能耗月報(bào)等方面入手，用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性和時(shí)效性。嚴(yán)格各站生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)上報(bào)時(shí)間，每日9：10前上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)，每月30日或31日12時(shí)前上報(bào)月報(bào)，16時(shí)前上報(bào)能耗月報(bào)及能耗分析，要求統(tǒng)一生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段，細(xì)化統(tǒng)計(jì)口徑，精確數(shù)據(jù)計(jì)量。

（四）調(diào)度管理精細(xì)化

1.樹立調(diào)度管理權(quán)威，完善調(diào)度協(xié)調(diào)管理機(jī)制。按照“生產(chǎn)匯報(bào)工作流程”嚴(yán)格上下級生產(chǎn)信息溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高綜合分析判斷能力，快速、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各站運(yùn)行班匯報(bào)由班長負(fù)責(zé)，每班需要至少一次電話匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)信息，快速有效處理各種突發(fā)情況，對無法立即處理的問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好相應(yīng)記錄。

2.規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)匯報(bào)單、非計(jì)劃停工匯報(bào)單、開停工申請單、生產(chǎn)業(yè)務(wù)通知單、調(diào)度令等格式、編號(hào)及處理、審批程序，做好文書檔案材料的整理、歸檔工作及保密工作。

—４— 3.加強(qiáng)與勘探公司的聯(lián)系，組織好LNG的生產(chǎn)、銷售，及時(shí)了解各站生產(chǎn)污水庫存情況，組織好生產(chǎn)污水的調(diào)運(yùn)工作，掌握裝卸車情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)污水調(diào)運(yùn)過程存在問題，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。

4.加強(qiáng)與相關(guān)職能部室聯(lián)系，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類情況；通過內(nèi)部工作聯(lián)系單提高信息傳遞和指令下達(dá)的實(shí)效性。通過“一事一議”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)專業(yè)部門解決生產(chǎn)組織中遇到的問題，確保生產(chǎn)組織有序進(jìn)行。

5.公司辦公樓建成后，完善調(diào)度系統(tǒng)硬件配備，如調(diào)度監(jiān)控管理系統(tǒng)等。

（五）生產(chǎn)管理精細(xì)化

1.搞好物料平衡，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)提供保障。

（1）梳理各站生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及化工原材料使用情況，詳細(xì)掌握各站生產(chǎn)裝置最大、最小及最佳加工負(fù)荷，并修訂所屬各站最新庫容表。

（2）積極與勘探公司采氣一廠建立快速溝通機(jī)制，努力改善原料氣供應(yīng)不均衡現(xiàn)狀，降低因原料氣壓力波動(dòng)等可控因素對裝置的影響，有針對性的提出具體要求，安排的加工量要有利于長周期運(yùn)行。

（3）加強(qiáng)與公司銷售部的聯(lián)系，使產(chǎn)于銷之間保持平衡，避免庫存的上漲和跌落，造成積壓或不足，減少裝置處理量的調(diào)整頻次，從而減少裝置因產(chǎn)品銷售引起的波動(dòng)。

—５— 2.以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)方案

（1）制定切實(shí)可行的生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行方案。依托技術(shù)支撐，努力提高液化率將“增收節(jié)支”落到實(shí)處。

（2）實(shí)施精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)的計(jì)劃和特點(diǎn)，制定詳細(xì)完善的生產(chǎn)方案。通過每日生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)、每月安全生產(chǎn)月結(jié)會(huì)，做到生產(chǎn)有安排、有落實(shí)、有反饋。所屬各站每周五12時(shí)前上報(bào)生產(chǎn)周報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)周報(bào)對本周各站生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)整，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，對下周工作進(jìn)行安排部署。

3.開展生產(chǎn)運(yùn)行分析，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理

（1）加強(qiáng)過程監(jiān)督。調(diào)度對每日生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督，對是否按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)要求進(jìn)行跟蹤糾正；生產(chǎn)技術(shù)部不定期組織生產(chǎn)檢查，從生產(chǎn)指令執(zhí)行、交接班巡檢管理、操作指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、跑冒滴漏處理、應(yīng)急生產(chǎn)處置等各個(gè)過程環(huán)節(jié)，按專業(yè)、分層級做好過程控制和任務(wù)管理，明確管理目標(biāo)和控制結(jié)果，有效控制監(jiān)督生產(chǎn)全過程。

（2）加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理。對于目前三個(gè)液化站裝置出現(xiàn)的共性問題，有針對性的制定措施。如目前三個(gè)液化站夏季循環(huán)水溫度過高，給生產(chǎn)帶來很大壓力，雖然進(jìn)行了加藥處理，但因操作不規(guī)范等原因，降溫效果不明顯，因此制定三個(gè)液化站循環(huán)水加藥操作指導(dǎo)書顯得極為重要；對存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題根據(jù)裝置運(yùn)行實(shí)際情況、原料產(chǎn)品庫存情況，適當(dāng)安排短期停工或局部停 —６— 工集中消缺解決，消除影響裝置長周期運(yùn)行的隱患和瓶頸，防止和減少裝置非計(jì)劃停工的發(fā)生。對于各站發(fā)生的緊急停工、非計(jì)劃停工除按公司非計(jì)劃停工管理制度進(jìn)行匯報(bào)、考核、追責(zé)外，各液化站要認(rèn)真分析發(fā)生的原因，并分類整理典型案例，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行傳閱，使其它液化站汲取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

（六）節(jié)能管理精細(xì)化

以節(jié)約能源為出發(fā)點(diǎn)，完善能源計(jì)量器具的配備和管理。各站根據(jù)目前計(jì)量統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，充分核實(shí)并完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)器具配備工作，精確計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對于缺少或者損壞的并且有條件安裝的計(jì)量器具，各站要安排技術(shù)人員進(jìn)行型號(hào)與數(shù)量核實(shí)并及時(shí)將計(jì)劃報(bào)至公司機(jī)動(dòng)設(shè)備部，生產(chǎn)技術(shù)部將督促計(jì)劃順利完成，以便各站適時(shí)利用以后的裝置消缺時(shí)間進(jìn)行安裝，2016年12月底前必須完成。

（七）非計(jì)劃停工管理精細(xì)化

通過統(tǒng)計(jì)梳理分析2013年至2016年非計(jì)劃停工、緊急停工的原因以及基礎(chǔ)管理工作暴露出的許多問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)整改”活動(dòng)，通過把握過程精細(xì)化，從問題查找細(xì)化到落實(shí)措施細(xì)化再到檢查以及考評細(xì)化，將非計(jì)劃停工管理做細(xì)做實(shí)，真正的杜絕非計(jì)劃停工事故的頻頻發(fā)生。

五、實(shí)施步驟及要求

第一步：宣傳貫徹（2016年6月5日--6月10日）

—７— 通過宣傳樹立生產(chǎn)過程精細(xì)化管理意識(shí)，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合實(shí)施方案，讓參與人員能夠明確目標(biāo)、責(zé)任與分工。

第二步：檢查修正（2016年6月10日--11月10日）全面開展生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理，認(rèn)真執(zhí)行，不斷總結(jié)，嚴(yán)格檢查，講求效果。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析研究，并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。檢查量化，每月檢查不低于兩次，檢查時(shí)要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用（2016年11月10日--12月31日）對精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求，以實(shí)現(xiàn)“精益救精”。

第四步：深化階段（2017年1月1日--12月31日）2017年，在2016年推進(jìn)過程控制精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，按照職責(zé)業(yè)務(wù)分工，全面完成核心體系建設(shè)及專業(yè)精細(xì)化控制，核心體系及專業(yè)管理基本達(dá)到精細(xì)化。

第五步：固化階段（2018年1月1日--12月31日）2018年，對核心體系建設(shè)及專業(yè)精細(xì)化控制內(nèi)容不斷改進(jìn)、優(yōu)化提升，核心體系及專業(yè)管理達(dá)到精細(xì)化。

天然氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部

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2016年6月5日

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第四篇：油田天然氣廠清障工作總結(jié)

油田天然氣廠清障工作總結(jié)

石油、天然氣管道是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，事關(guān)國家戰(zhàn)略物資的安全，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，因此，必須確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。近年來，由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū)，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩(wěn)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的安全隱患。一年來，按照國家專項(xiàng)整治行動(dòng)統(tǒng)一部署，在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局清障辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，我廠共清除違章建筑物34處，及時(shí)制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案142份。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)，贏得了沿線地方政府的大力支持

年初一上手，我們根據(jù)國家《關(guān)于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見的通知》（發(fā)改能源［XX］27號(hào)）文件精神及其“落實(shí)地方政府責(zé)任制”的要求，積極主動(dòng)與**市油區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與**縣油區(qū)辦、**油區(qū)辦、**區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，并對違章建筑物進(jìn)行分類，明確數(shù)量、類別、位置，及時(shí)以紅頭文件形式將占壓物統(tǒng)計(jì)表送達(dá)各有關(guān)市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負(fù)責(zé)、對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，依法辦事。通過油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類違章建筑物34處，多時(shí)為民房、編制袋廠房、玻璃制品廠房。

二、依法清除違法占壓物工作情況

按照***油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責(zé)分工，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下，我廠大力配合，XX年共進(jìn)行了三次集中清除違法占壓物行動(dòng)，先后共清除掉各類違法建筑物34處。

1、4月份積極協(xié)調(diào)**縣油區(qū)辦對戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進(jìn)行集中清除，共清除各類樹木553棵，清除民房2處。2、7月份配合******高新區(qū)支重辦對兩轄區(qū)內(nèi)的違法占壓物進(jìn)行了集中清除，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區(qū)清除9處，高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴(yán)重，由于兩區(qū)重視，我廠配合得力，工作到位，兩區(qū)比較嚴(yán)重的安全隱患已全部得到清除。3、8月份，根據(jù)**市油區(qū)辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮(zhèn)、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠點(diǎn)采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合**縣油區(qū)辦、***油辦領(lǐng)導(dǎo)，一起深入到各占壓廠點(diǎn)，對企業(yè)主進(jìn)行面對面的說服教育工作，向他們講解《條例》規(guī)定，苦口婆心說明占壓的危害性及違法的嚴(yán)重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細(xì)致，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除。

4、我廠無數(shù)次強(qiáng)烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和**市結(jié)核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào)，于XX年8月完成了改線工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患,取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場占壓管道改線工作還在中央電視臺(tái)12頻道1月23日的《平安XX》欄目中播出，媒體給予了高度評價(jià)。

三、制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患

1、年初開始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房、民房、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實(shí)際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應(yīng)急預(yù)案”，并于3月11日前全部送達(dá)有關(guān)市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案措施，做好落實(shí)工作，防止事故發(fā)生。

2、7月份配合**市油區(qū)辦、**縣油區(qū)辦、**油區(qū)辦聯(lián)合對轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進(jìn)行安全大檢查，并下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案，讓戶主簽字，告知占壓輸氣管道使管道長期得不到檢測及維護(hù)，對管道安全平穩(wěn)運(yùn)行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著火，對人員生命安全及財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失，所以，必須清除。同時(shí)要求占壓管線的戶主在清除前要按事故預(yù)案要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保人員生命及財(cái)產(chǎn)安全。

四、制止新的占壓，確保輸氣管道運(yùn)行安全

進(jìn)入XX年以來，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設(shè)不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴(yán)重，由于我們巡線及時(shí)到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處。其中最嚴(yán)重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占壓管線長達(dá)300米；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達(dá)700米裸露漂浮水中，如果不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會(huì)給這二條輸氣管道安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的隱患。

五、存在問題

我廠輸氣管道上目前還有各類違法占壓物235處，長度10314.8米。

第五篇：淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

【摘 要】青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。為加快青年員工成才，結(jié)合本單位“青年人才培養(yǎng)規(guī)劃”，從青年人才崗位培養(yǎng)的原則及主要做法出發(fā)進(jìn)行分析與總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】天然氣凈化；青年人才；培養(yǎng)

青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望，是人才隊(duì)伍中最富活力的群體，為加快青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年人才快速成長，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)，天然氣凈化廠緊緊圍繞加快高含硫凈化專業(yè)高端人才培養(yǎng)這個(gè)中心，堅(jiān)持將人才培養(yǎng)工作擺在提升工廠核心競爭力的突出位置，統(tǒng)籌安排、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，大力組織開展青年人才培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。

一、以“平臺(tái)導(dǎo)向”全面暢通青年人才成長通道

堅(jiān)持以打造國內(nèi)高含硫凈化人才孵化第一平臺(tái)為導(dǎo)向的人才發(fā)展觀，暢通青年人才成長通道。一是搭建梯次成長臺(tái)階。以青年人才為主力軍，組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)青年人才科研創(chuàng)新活力，并通過組織開展不同的層級的競賽比武，組織評選不同層次青年崗位操作能手、技術(shù)能手為青年人才搭建起步步升高的成長階梯。二是優(yōu)化崗位設(shè)置。結(jié)合氣田生產(chǎn)實(shí)際，增設(shè)了技術(shù)專家、主任師、副主任師、主管師、運(yùn)行工程師等專業(yè)技術(shù)職位，以及主任技師、凈化技師、操作工程師等技能職位，為青年職工創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的崗位，進(jìn)一步提升了人才成長空間，拓寬了青年人才成長通道，激發(fā)了員工立足崗位成才的積極性。三是推行“雙向選擇、公開競聘”人才選拔機(jī)制，通過基層、機(jī)關(guān)兩級分期考核，綜合確定上崗人選，增強(qiáng)青年人才的競爭意識(shí)，先后競聘產(chǎn)生管理崗位青年員工200多名。在基層班組設(shè)立集氣站管理工程師、操作工程師和中控運(yùn)行工程師等崗位，26名青年員工憑借豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的操作技能通過了競崗考試，個(gè)人價(jià)值在崗位上獲得升華。

二、以“創(chuàng)新導(dǎo)向”搭建青年人才成長平臺(tái)

堅(jiān)持以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的人才成長觀，搭建多個(gè)平臺(tái)，積極促進(jìn)青年人才不斷提高獲取和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新信息的能力，有效提高青年人才的競爭力和創(chuàng)新力。一是組織輪崗實(shí)習(xí)鍛煉。以達(dá)到“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”為目標(biāo)，按照近似崗位交叉、工作關(guān)聯(lián)交叉的原則，在基層一線關(guān)鍵崗位組織青年人才開展輪崗實(shí)習(xí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多人的人才儲(chǔ)備目標(biāo)。二是搭建“午間大課堂”“三人行”微課堂等授課平臺(tái)，讓每位青年人才都走向講師舞臺(tái)，講解設(shè)備操作、異常事件分析、項(xiàng)目攻關(guān)，發(fā)表個(gè)人看法，分享成敗經(jīng)驗(yàn)，在為員工提供技能培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了青年人才的自我成長。三是搭建新技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，多次組織青年員工赴兄弟單位、專業(yè)廠家、相關(guān)院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，有效拓寬青年員工獲取新知識(shí)、新技術(shù)的渠道。四是搭建技術(shù)技能成長平臺(tái)。建立高含硫氣田儀表維修工作站和王紅賓、趙延平局級創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作室，進(jìn)一步拓寬了職工技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，搭建“QC”小組、技師立項(xiàng)攻關(guān)小組、黨員立項(xiàng)攻關(guān)小組，以青工為主，堅(jiān)持“變廢為寶”理念，以修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)為引導(dǎo)，依托技師工作站，促使青年人才積極參與攻關(guān)活動(dòng)。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)取得豐碩成果，2017年榮獲集團(tuán)公司QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，局級科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，國家實(shí)用新型專利授權(quán)6項(xiàng)；申報(bào)發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利17項(xiàng)；廠海濤QC活動(dòng)小組被評為“2017全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

三、以“崗位導(dǎo)向”提升青年人才勝任能力

堅(jiān)持以崗位需求為導(dǎo)向的人才培育觀，以基本功訓(xùn)練為手段，督促青年員工快速掌握本崗位的各項(xiàng)技術(shù)和技能，有效增強(qiáng)青年職工的職業(yè)適應(yīng)能力。一是完善崗位練兵制，健全崗位練兵題庫并實(shí)行動(dòng)態(tài)更新管理，將“人人當(dāng)教師、人人當(dāng)班長”活動(dòng)與崗位練兵“四個(gè)一”活動(dòng)充分融合。將崗位基礎(chǔ)知識(shí)、裝置生產(chǎn)實(shí)際、工作重點(diǎn)具體化，人人講、自主學(xué)，通過活動(dòng)參與、講評、考核、激勵(lì)等閉環(huán)管理，有效提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化崗位技能，促進(jìn)技能人才崗位素質(zhì)全面提升。二是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)式訓(xùn)練，選拔培養(yǎng)6個(gè)專業(yè)54名兼職教師，其中15名教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格，建立了充足的師?Y儲(chǔ)備。以安全隱患治理及裝置檢修為契機(jī)，組織青年人才全過程參與重大項(xiàng)目，將課堂轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，讓眾多青年人才帶隊(duì)組織開展檢修、編制施工方案、研究攻克難題，通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，不斷提高青年人才業(yè)務(wù)能力，做到崗位操作“百問不倒、百做不誤”。三是網(wǎng)上網(wǎng)下同步開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。根據(jù)員工培訓(xùn)需求，先后組織開展地質(zhì)開發(fā)、采氣等10個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)23批次445人次。創(chuàng)建“晚九點(diǎn)微課堂”，以圖文、視頻的形式開展培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了青年員工的學(xué)習(xí)熱情。組織開展高含硫采輸氣儲(chǔ)備人才培訓(xùn)以及勞務(wù)外包人員提質(zhì)增能培訓(xùn)活動(dòng)，參加高含硫儲(chǔ)備人才培訓(xùn)50人，提質(zhì)增能培訓(xùn)318人，支援油田氣服外闖市場22人。

四、以“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”建立青年人才培養(yǎng)機(jī)制

始終堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)觀，充分發(fā)揮天然氣凈化廠積累的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。天然氣凈化廠建立了以導(dǎo)師帶徒為主，以專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、立項(xiàng)攻關(guān)等方式為輔的青年人才培養(yǎng)機(jī)制。一是精選導(dǎo)師發(fā)揮作用。高標(biāo)準(zhǔn)精選首席專家、技術(shù)專家、拔尖技能人才等重點(diǎn)崗位專業(yè)素質(zhì)硬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才為導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。采取一帶一、一帶多等方式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)全過程的管理和考核。二是明確目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)。根據(jù)青年人才所學(xué)專業(yè)、所在崗位、在崗時(shí)間及自身特點(diǎn)，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確分層次、分階段的具體培養(yǎng)目標(biāo)。分崗位、分層次開發(fā)人才培養(yǎng)。三是“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，學(xué)習(xí)中創(chuàng)效益。結(jié)合停產(chǎn)大修、檢修、修舊得廢等具體工作任務(wù)，組織員工深入學(xué)習(xí)與生產(chǎn)密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論，熟悉生產(chǎn)、安全等方面必備的基礎(chǔ)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中推動(dòng)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。2017年維修閥門、儀表等物資300余件，修復(fù)利用率達(dá)50%以上，解決生產(chǎn)問題200多項(xiàng)，節(jié)約資金1000余萬元，為持續(xù)提升凈化廠的生產(chǎn)效益注入了新的動(dòng)力。

五、以“過程導(dǎo)向”強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)跟蹤管理

堅(jiān)持以實(shí)效為核心的人才培養(yǎng)觀，強(qiáng)化全過程跟蹤管理，精心組織，嚴(yán)格考核，有效促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作務(wù)實(shí)高效開展。一是開展以專業(yè)理論學(xué)習(xí)、榮譽(yù)室參觀、現(xiàn)場培訓(xùn)為主的入廠教育，培訓(xùn)涉及石油、英語、計(jì)算機(jī)、公文寫作等9項(xiàng)專業(yè)，幫助新員工盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。制定新員工三年培養(yǎng)規(guī)劃，逐人建立培養(yǎng)檔案，根據(jù)專業(yè)特長制定個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，確保青年人才培養(yǎng)更加多元化。組織廠首席專家、技術(shù)專家以及骨干技術(shù)人員成立地質(zhì)開發(fā)、采氣工程等6個(gè)專家組，采取座談交流、集中講授、個(gè)別輔導(dǎo)等方式與新員工“面對面”交流、“一對一”指導(dǎo)，促進(jìn)青年人才快速成長。二是建立人才培養(yǎng)月度匯報(bào)制度。每月組織青年人才向?qū)焻R報(bào)工作、學(xué)習(xí)情況，聽取導(dǎo)師意見，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)措施，加快培養(yǎng)進(jìn)度，提高培養(yǎng)質(zhì)量。三是組織集中座談，分享經(jīng)驗(yàn)，定期組織青年人才開發(fā)工程座談會(huì)，研討培養(yǎng)方式，分享培養(yǎng)收獲，了解培養(yǎng)需求，提出培養(yǎng)建議，確保培養(yǎng)措施始終滿足青年人才實(shí)際需求。四是強(qiáng)化考核，注重激勵(lì)。制定青年人才培養(yǎng)考核辦法，定期考核評比。青年人才在學(xué)習(xí)過程中每周有記錄、每月有總結(jié)、每季度有考核、每年有評比，根據(jù)考核結(jié)果選樹出優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀培養(yǎng)對象、優(yōu)秀組織單位，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并借力活動(dòng)載體，選樹先進(jìn)典型，打造“工”字品牌，毛壩5023聯(lián)合集氣站被評為“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，普光201集氣站被評為“河南省工人先鋒號(hào)”，王紅賓獲得河南省職業(yè)道德標(biāo)兵提名。這些活動(dòng)充分激發(fā)青年員工參與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的熱情，促進(jìn)了全員素質(zhì)提升的熱情和動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]段海.新時(shí)期國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的探究[J].管理觀察，2018（08）：33-34.