第一篇：天然氣凈化廠2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告

文/陳克忍

2009年在普光分公司黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合中央紀(jì)委四次全會、集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作視頻會議精神和油田2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。一年來，凈化廠緊緊圍繞中心工作，加強教育、完善制度，狠抓干部職工隊伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到位

1、明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。廠黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度各項工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實抓好廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，廠黨委高度重視，一是成立了以黨委書記為組長，其他6名廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群辦公室。明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度》和“三重一大”集體決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和程序。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照檢查自身貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，加強思想政治建設(shè)，執(zhí)行民主集中制，通過民主生活會，開展批評和自我批評。

2、開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動。為了把廉潔自律工作進一步引向深入，廠黨委根據(jù)普光分公司黨委和紀(jì)委的安排和布置，進一步加強了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，參加了普光分公司組織的觀看反腐倡廉的警示教育片，到宣漢縣勞教所親臨現(xiàn)場開展警示教育，切實加強了廠黨員干部的廉潔自律意識。凈化廠在投料試車的關(guān)鍵時期，在全廠范圍內(nèi)廣泛征求職工建議，召開職工座談會7場次，及時解決職工關(guān)心的熱點、難點問題8個。一年來，該廠黨委為職工調(diào)整住宿40余人，逐步改善職工住宿條件。廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)干部去醫(yī)院探望職工16人次，為困難職工捐款、發(fā)放救急補助11.4萬元,同時還解決職工乘車難問題,增加值班車輛4臺，當(dāng)好職工群眾的貼心人，深受職工群眾的好評。

3、依靠管理制度堵塞腐敗漏點。天然氣凈化廠工程建設(shè)實施EpC總承包，委托監(jiān)理公司組織實施和管理，業(yè)主深度介入等方式組織項目施工。上級黨組織從源頭上堵塞了腐敗漏洞。在施工管理過程中，廠黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和程序，凡是重大事項由廠黨委集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格管理程序，杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要，確保了項目施工的順利進行。

二、圍繞中心任務(wù)，強化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項重要工作貫徹落實

1、加強了對科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。為此，建立了反腐倡廉制度，經(jīng)營管理制度等18項，從源頭抓起，靠制度管人、管物、管思想。

2、堅持廠務(wù)公開制度。為了深化廠務(wù)公開工作，切實加強民主管理，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，按照中油局發(fā)[2009]51號提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，堅持從正面抓、從源頭抓，建立了業(yè)務(wù)公開長效機制，以公開促民主、以公開促清廉，防止暗箱操作，減少腐敗機會，把業(yè)務(wù)公開透明的要求落到實處。廠穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組本著“全面真實，及時準(zhǔn)確；規(guī)范管理，促進清廉；內(nèi)外有別，注重實效”的原則，公開發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)方案以及機構(gòu)調(diào)整方案；公開年度工程建設(shè)完成情況；公開勞動合同的簽訂和履行；公開專業(yè)技術(shù)職稱評聘和職工培訓(xùn)；公開業(yè)務(wù)招待費使用情況等各項公開制度，公開責(zé)任主體和第一責(zé)任人，讓職工群眾進行監(jiān)督。

3、建立三級信訪網(wǎng)絡(luò)確保職工隊伍穩(wěn)定。廠黨委按照局領(lǐng)導(dǎo)、普光分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加大信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級信訪網(wǎng)絡(luò)。對信訪事件及時處理、及時上報。一年來，廠信訪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接受上訪事件6起，均是施工承包單位托欠施工人員的工資問題，廠信訪辦公室及時上報普光分公司信訪辦予以處理，確保了工程項目建設(shè)的有序進行，做到了“件件有登記，件件有匯報，件件有著落”。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中原油田西南工委委員會[2009]1號、2號、3號文件精神，認(rèn)真抓好“四大紀(jì)律八項要求”、中央紀(jì)委二次全會對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的七個方面的要求、胡錦濤總書記關(guān)于加強政治紀(jì)律強調(diào)“六個決不允許”的貫徹落實工作，組織學(xué)習(xí)好《新時期領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教程》，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。加強黨風(fēng)廉政宣傳教育，作為黨課教育、黨委和支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博、洶酒規(guī)定。深入開展員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、堅持干部談話制度，加強干部作風(fēng)建設(shè)。廠黨委堅持對新任科級干部進行集體教育或個別談話制度；把兩個《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、廉政建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)干部自身抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，廠黨委在“雙節(jié)”期間，召開全體黨員干部大會，要求全體黨員干部管好自己的手，管好自己的口，管好自己的門，管好自己的人。嚴(yán)禁以各種方式贈送和收受現(xiàn)金、禮品、信用卡；嚴(yán)禁利用公款組織私人聚會、相互吃請、公款旅游等鋪張浪費行為等十條規(guī)定，拉起了十條“警示線”，警示干部過“廉關(guān)”。一年來，廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部未發(fā)生一例違規(guī)行為。

四、2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃

以十七屆中央紀(jì)委三次全會精神為指針，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照局黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的有關(guān)要求，結(jié)合普光天然氣廠投料試車的工作實際，做好以下幾個方面的工作：

1、健全機制，落實責(zé)任。廠黨委結(jié)合2010年105億產(chǎn)能建設(shè)全面投入生產(chǎn)的工作實際，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把反腐倡廉建設(shè)融入到各項工作之中，與廠投料試車工作一同安排、一同檢查、一同考核、一同落實。黨政“一把手”切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自督促檢查本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

2、明確目標(biāo)，任務(wù)分解。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好責(zé)任分解是基礎(chǔ)。廠黨委緊密結(jié)合本單位的實際和特點，認(rèn)真研究制定2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，搞好任務(wù)分解，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使具體任務(wù)分級、分項、細(xì)化、量化，通過責(zé)任目標(biāo)分解，形成各級班子有任務(wù)、人人肩上有擔(dān)子的責(zé)任目標(biāo)管理體系。確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實無盲區(qū)。

3、加強考核，注重實效。認(rèn)真開展監(jiān)督檢查與考核，是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要手段。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點檢查和考核兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，考核內(nèi)容力求具體規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)力求明確合理，考核方法力求科學(xué)簡便。要逐步建立科學(xué)、客觀的責(zé)任制考核評價體系，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)一同考核，考核結(jié)果公開，確保考核真實、客觀、公正。實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核一票否決制。

4、嚴(yán)格紀(jì)律，責(zé)任追究。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，責(zé)任追究是關(guān)鍵。認(rèn)真按照《中原油田黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任考核和責(zé)任追究辦法》的文件精神,加大責(zé)任追究力度。對嚴(yán)重違反黨規(guī)黨紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，加大責(zé)任追究工作力度。

5、健全制度，規(guī)范管理。沒有嚴(yán)細(xì)的制度，就沒有規(guī)范的管理。廠黨委加強反腐倡廉制度建設(shè)，依靠制度管人、管物、管事、管思想，從源頭上治理，從手段上創(chuàng)新，從效果上落實，以落實內(nèi)控制度為核心，全面加強各項制度建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步制度化、規(guī)范化。

第二篇：淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

【摘 要】青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。為加快青年員工成才，結(jié)合本單位“青年人才培養(yǎng)規(guī)劃”，從青年人才崗位培養(yǎng)的原則及主要做法出發(fā)進行分析與總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】天然氣凈化；青年人才；培養(yǎng)

青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望，是人才隊伍中最富活力的群體，為加快青年人才培養(yǎng)，促進青年人才快速成長，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)，天然氣凈化廠緊緊圍繞加快高含硫凈化專業(yè)高端人才培養(yǎng)這個中心，堅持將人才培養(yǎng)工作擺在提升工廠核心競爭力的突出位置，統(tǒng)籌安排、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，大力組織開展青年人才培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。

一、以“平臺導(dǎo)向”全面暢通青年人才成長通道

堅持以打造國內(nèi)高含硫凈化人才孵化第一平臺為導(dǎo)向的人才發(fā)展觀，暢通青年人才成長通道。一是搭建梯次成長臺階。以青年人才為主力軍，組建科研創(chuàng)新團隊，不斷激發(fā)青年人才科研創(chuàng)新活力，并通過組織開展不同的層級的競賽比武，組織評選不同層次青年崗位操作能手、技術(shù)能手為青年人才搭建起步步升高的成長階梯。二是優(yōu)化崗位設(shè)置。結(jié)合氣田生產(chǎn)實際，增設(shè)了技術(shù)專家、主任師、副主任師、主管師、運行工程師等專業(yè)技術(shù)職位，以及主任技師、凈化技師、操作工程師等技能職位，為青年職工創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的崗位，進一步提升了人才成長空間，拓寬了青年人才成長通道，激發(fā)了員工立足崗位成才的積極性。三是推行“雙向選擇、公開競聘”人才選拔機制，通過基層、機關(guān)兩級分期考核，綜合確定上崗人選，增強青年人才的競爭意識，先后競聘產(chǎn)生管理崗位青年員工200多名。在基層班組設(shè)立集氣站管理工程師、操作工程師和中控運行工程師等崗位，26名青年員工憑借豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和扎實的操作技能通過了競崗考試，個人價值在崗位上獲得升華。

二、以“創(chuàng)新導(dǎo)向”搭建青年人才成長平臺

堅持以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的人才成長觀，搭建多個平臺，積極促進青年人才不斷提高獲取和運用新知識、新技術(shù)、新信息的能力，有效提高青年人才的競爭力和創(chuàng)新力。一是組織輪崗實習(xí)鍛煉。以達到“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆睘槟繕?biāo)，按照近似崗位交叉、工作關(guān)聯(lián)交叉的原則，在基層一線關(guān)鍵崗位組織青年人才開展輪崗實習(xí)鍛煉，實現(xiàn)一人多崗、一崗多人的人才儲備目標(biāo)。二是搭建“午間大課堂”“三人行”微課堂等授課平臺，讓每位青年人才都走向講師舞臺，講解設(shè)備操作、異常事件分析、項目攻關(guān)，發(fā)表個人看法，分享成敗經(jīng)驗，在為員工提供技能培訓(xùn)的同時，實現(xiàn)了青年人才的自我成長。三是搭建新技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，多次組織青年員工赴兄弟單位、專業(yè)廠家、相關(guān)院校學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗技術(shù)，有效拓寬青年員工獲取新知識、新技術(shù)的渠道。四是搭建技術(shù)技能成長平臺。建立高含硫氣田儀表維修工作站和王紅賓、趙延平局級創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作室，進一步拓寬了職工技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新實踐平臺，搭建“QC”小組、技師立項攻關(guān)小組、黨員立項攻關(guān)小組，以青工為主，堅持“變廢為寶”理念，以修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)為引導(dǎo)，依托技師工作站，促使青年人才積極參與攻關(guān)活動。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)取得豐碩成果，2017年榮獲集團公司QC成果一等獎1項，局級科技進步獎2項，國家實用新型專利授權(quán)6項；申報發(fā)明專利4項，實用新型專利17項；廠海濤QC活動小組被評為“2017全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

三、以“崗位導(dǎo)向”提升青年人才勝任能力

堅持以崗位需求為導(dǎo)向的人才培育觀，以基本功訓(xùn)練為手段，督促青年員工快速掌握本崗位的各項技術(shù)和技能，有效增強青年職工的職業(yè)適應(yīng)能力。一是完善崗位練兵制，健全崗位練兵題庫并實行動態(tài)更新管理，將“人人當(dāng)教師、人人當(dāng)班長”活動與崗位練兵“四個一”活動充分融合。將崗位基礎(chǔ)知識、裝置生產(chǎn)實際、工作重點具體化，人人講、自主學(xué)，通過活動參與、講評、考核、激勵等閉環(huán)管理，有效提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、強化崗位技能，促進技能人才崗位素質(zhì)全面提升。二是加強實戰(zhàn)式訓(xùn)練，選拔培養(yǎng)6個專業(yè)54名兼職教師，其中15名教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格，建立了充足的師?Y儲備。以安全隱患治理及裝置檢修為契機，組織青年人才全過程參與重大項目，將課堂轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，讓眾多青年人才帶隊組織開展檢修、編制施工方案、研究攻克難題，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，不斷提高青年人才業(yè)務(wù)能力，做到崗位操作“百問不倒、百做不誤”。三是網(wǎng)上網(wǎng)下同步開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。根據(jù)員工培訓(xùn)需求，先后組織開展地質(zhì)開發(fā)、采氣等10個專業(yè)的培訓(xùn)23批次445人次。創(chuàng)建“晚九點微課堂”，以圖文、視頻的形式開展培訓(xùn)，調(diào)動了青年員工的學(xué)習(xí)熱情。組織開展高含硫采輸氣儲備人才培訓(xùn)以及勞務(wù)外包人員提質(zhì)增能培訓(xùn)活動，參加高含硫儲備人才培訓(xùn)50人，提質(zhì)增能培訓(xùn)318人，支援油田氣服外闖市場22人。

四、以“實戰(zhàn)導(dǎo)向”建立青年人才培養(yǎng)機制

始終堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)觀，充分發(fā)揮天然氣凈化廠積累的經(jīng)驗財富。天然氣凈化廠建立了以導(dǎo)師帶徒為主，以專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、立項攻關(guān)等方式為輔的青年人才培養(yǎng)機制。一是精選導(dǎo)師發(fā)揮作用。高標(biāo)準(zhǔn)精選首席專家、技術(shù)專家、拔尖技能人才等重點崗位專業(yè)素質(zhì)硬、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人才為導(dǎo)師團隊。采取一帶一、一帶多等方式，強化人才培養(yǎng)全過程的管理和考核。二是明確目標(biāo)系統(tǒng)推進。根據(jù)青年人才所學(xué)專業(yè)、所在崗位、在崗時間及自身特點，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確分層次、分階段的具體培養(yǎng)目標(biāo)。分崗位、分層次開發(fā)人才培養(yǎng)。三是“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，學(xué)習(xí)中創(chuàng)效益。結(jié)合停產(chǎn)大修、檢修、修舊得廢等具體工作任務(wù)，組織員工深入學(xué)習(xí)與生產(chǎn)密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論，熟悉生產(chǎn)、安全等方面必備的基礎(chǔ)知識，在學(xué)習(xí)中推動產(chǎn)生，實現(xiàn)降本增效，提高資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。2017年維修閥門、儀表等物資300余件，修復(fù)利用率達50%以上，解決生產(chǎn)問題200多項，節(jié)約資金1000余萬元，為持續(xù)提升凈化廠的生產(chǎn)效益注入了新的動力。

五、以“過程導(dǎo)向”強化青年人才培養(yǎng)跟蹤管理

堅持以實效為核心的人才培養(yǎng)觀，強化全過程跟蹤管理，精心組織，嚴(yán)格考核，有效促進青年人才培養(yǎng)工作務(wù)實高效開展。一是開展以專業(yè)理論學(xué)習(xí)、榮譽室參觀、現(xiàn)場培訓(xùn)為主的入廠教育，培訓(xùn)涉及石油、英語、計算機、公文寫作等9項專業(yè)，幫助新員工盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。制定新員工三年培養(yǎng)規(guī)劃，逐人建立培養(yǎng)檔案，根據(jù)專業(yè)特長制定個性化培養(yǎng)目標(biāo)，加強過程監(jiān)督管理，確保青年人才培養(yǎng)更加多元化。組織廠首席專家、技術(shù)專家以及骨干技術(shù)人員成立地質(zhì)開發(fā)、采氣工程等6個專家組，采取座談交流、集中講授、個別輔導(dǎo)等方式與新員工“面對面”交流、“一對一”指導(dǎo)，促進青年人才快速成長。二是建立人才培養(yǎng)月度匯報制度。每月組織青年人才向?qū)焻R報工作、學(xué)習(xí)情況，聽取導(dǎo)師意見，及時調(diào)整培養(yǎng)措施，加快培養(yǎng)進度，提高培養(yǎng)質(zhì)量。三是組織集中座談，分享經(jīng)驗，定期組織青年人才開發(fā)工程座談會，研討培養(yǎng)方式，分享培養(yǎng)收獲，了解培養(yǎng)需求，提出培養(yǎng)建議，確保培養(yǎng)措施始終滿足青年人才實際需求。四是強化考核，注重激勵。制定青年人才培養(yǎng)考核辦法，定期考核評比。青年人才在學(xué)習(xí)過程中每周有記錄、每月有總結(jié)、每季度有考核、每年有評比，根據(jù)考核結(jié)果選樹出優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀培養(yǎng)對象、優(yōu)秀組織單位，給予表彰獎勵，并借力活動載體，選樹先進典型，打造“工”字品牌，毛壩5023聯(lián)合集氣站被評為“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，普光201集氣站被評為“河南省工人先鋒號”，王紅賓獲得河南省職業(yè)道德標(biāo)兵提名。這些活動充分激發(fā)青年員工參與“比學(xué)趕幫超”活動的熱情，促進了全員素質(zhì)提升的熱情和動力。

【參考文獻】

[1]段海.新時期國企青年人才培養(yǎng)機制的探究[J].管理觀察，2018（08）：33-34.

第三篇：紅光廠2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報告

紅光港機廠2011落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)

工作情況自查報告

按照長航重工黨紀(jì)[2011]47號文的部署和要求，我廠對2011落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)工作的情況進行了全面檢查。檢查工作在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由廠紀(jì)委協(xié)調(diào)組織實施，結(jié)合與重工簽訂的《2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》及廠內(nèi)訂的《紅光港機廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》為檢查依據(jù)開展檢查工作，重點檢查兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)的情況。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、突出重點抓關(guān)鍵，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，根據(jù)集團重工黨委的總體部署，深入貫徹落實黨的十七大和中紀(jì)委六中全會精神，總結(jié)實踐經(jīng)驗，堅持改革創(chuàng)新，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為推進黨風(fēng)廉政建設(shè)提供組織保證。我廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定大局，從營造良好經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境入手，切實加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗力度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的持續(xù)性和深入性，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。我廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)人員堅持黨政齊抓共管，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，兩級領(lǐng)導(dǎo)人員呈報《領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報告書》，廠黨委綜合檢查結(jié)果，對我廠2011落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進行分析評估。總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出存在的問題，為2012年進一步抓好我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)制工作做好準(zhǔn)備。

今年我廠按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解落實到全廠各個單位、部門及其主要黨政負(fù)責(zé)人。年初由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別按分管工作范圍與廠屬7個二級單位，12個管理部門的黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂了2011《紅光廠黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任書》共18份，形成了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)齊責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。為了切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起檢查，一起考核，圍繞實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子人員“一崗雙責(zé)”制的落實，促進兩級領(lǐng)導(dǎo)人員在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)。

二、認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)人員教育，監(jiān)督和廉潔自律

2011年我廠認(rèn)真抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)人員及重要崗位人員廉潔自律工作，從教育、制度、監(jiān)督等方面努力開展工作，推進懲防腐敗體系建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、廉潔從業(yè)。今年5月，我廠根據(jù)長航重工黨委、紀(jì)委的部署，集中開展以“風(fēng)清氣正，和諧發(fā)展”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，制定下發(fā)了我廠《關(guān)于開展2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動的通知》并提出了明確的要求。

一是抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，個人重大事項報告，收受禮品、禮金上交登記等自律制度的落實。2011年兩級領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真召開班子成員民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會上對自己勤政廉政的情況進行實事求是地述職述廉，認(rèn)真開展批評與自我批評，達到了自律和他律相結(jié)合，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、排除不協(xié)調(diào)因素，團結(jié)一致共謀企業(yè)發(fā)展的目的。

二是抓好廠務(wù)公開、廉政談話、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等督廉制度的落實。廠務(wù)公開工作我廠一直堅持持續(xù)開展，廠務(wù)事項分兩級公開：廠級主要通過職工代表大會、《廠務(wù)公開欄》、《工會簡訊》等形式公開；二級單位主要通過單位職工大會和單位《廠務(wù)公開欄》等進行公開。紀(jì)委積極協(xié)助、協(xié)調(diào)兩級工會組織抓好廠務(wù)公開工作，切實保障企業(yè)職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工資分配、勞動保險、財務(wù)狀況等熱點問題的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2011年對 2 中層領(lǐng)導(dǎo)干部實行了全方位、多角度績效考核辦法。由被考核者的上級領(lǐng)導(dǎo)、下級職工群眾、同級單位部門領(lǐng)導(dǎo)分別對其進行考評，然后對其作出德、能、勤、績、廉的綜合評價，作為聘用、獎懲的重要依據(jù)。今年組織廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按各自分管的單位，分別與中層干部進行了一次廉政談話，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與全體中層干部及重點崗位人員集體廉政談話一次，兩次參與廉政談話人員達89人次，其中任職前談話15人次。組織中層以上干部共49人、重點崗位12人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，61人以個人名義對嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從業(yè)規(guī)定》作出了鄭重承諾，年中、年末，對領(lǐng)導(dǎo)人員落實廉潔承諾的情況進行了檢查。

三是認(rèn)真開展了貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的自查工作。檢查了兩級領(lǐng)導(dǎo)人員對該規(guī)定各項禁止性條款的學(xué)習(xí)、理解情況，把自查和年底即將進行的“考核”、“述職述廉”等結(jié)合起來，有針對性地研究提出整改措施，年底對各單位的自查自糾情況開展一次檢查，確保把問題整改到位。

三、加強反腐倡廉制度體系建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運作和從業(yè)行為 2011年我廠積極構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉懲防體系，重點開展了加強成本控制、落實生產(chǎn)安全責(zé)任制2項效能監(jiān)察，今年評審物資采購、加工外協(xié)、基建工程、技術(shù)設(shè)計、銷售代理、運輸承運等各類合同共計341份，節(jié)約成本達43.4萬元。監(jiān)督各分廠及有關(guān)部門12個責(zé)任單位《安全生產(chǎn)責(zé)任書》落實情況，通過效能監(jiān)察工作，減少了資金運作風(fēng)險，有效控制了成本，增強了各單位責(zé)任人安全意識，從源頭上預(yù)防了腐敗行為的滋生。

四、堅持突出重點，分類指導(dǎo)，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督

1、加強對“小金庫”專項治理工作的監(jiān)督。今年開展“小金庫”專項治理工作受到廠黨委的高度重視，成立了“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由財務(wù)處、紀(jì)委辦公室兩部門聯(lián)合負(fù)責(zé)專項治理的相關(guān)工作。我們對以下環(huán)節(jié)進行重點檢查和監(jiān)督：一是基建技改項目和信息化等工程項目環(huán) 3 節(jié)；二是物資采購環(huán)節(jié)；三是廢舊物資出售環(huán)節(jié)；四是產(chǎn)品運輸、五是內(nèi)部管理環(huán)節(jié)。專項工作治理期間我們采取多種有效形式，利用各種宣傳工具，進行全方位、多層次的宣傳，張貼集團下發(fā)的《 “小金庫”專項治理實施公告》宣傳畫報，公布舉報電話、舉報方式方法、獎勵措施等，截止目前，未發(fā)現(xiàn)、未收到任何有關(guān)違規(guī)設(shè)立“小金庫”的反映。

2、加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查的監(jiān)督。為了認(rèn)真貫徹落實《國資委開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》的部署要求，我廠高度重視圍繞近兩年工程領(lǐng)域建設(shè)項目進行排查，一是對2011年以來立項、在建和竣工的建設(shè)項目進行認(rèn)真細(xì)致的排查，深入查找問題，切實做到項目底數(shù)清清楚楚，確保自查排查工作的質(zhì)量和實效。二是工程建設(shè)項目的投資規(guī)模、招標(biāo)情況、資金來源等情況進行分項統(tǒng)計，為更加全面地建立工程建設(shè)臺賬收集了第一手資料。三是通過組織人員，深入項目區(qū)，通過實地檢查，測量各區(qū)域工程面積與結(jié)算面積相符，并逐一進行排查，做到應(yīng)查不漏，不留死角。通過排查摸清了項目底數(shù)，建立了數(shù)據(jù)庫，為全面開展專項治理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

3、加強對財務(wù)資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督。2011年我廠嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，加強公務(wù)用車和差旅費管理工作，嚴(yán)格實行部門領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)事項必須經(jīng)集體討論決定，避免了不廉潔行為的產(chǎn)生。對單位所需要的辦公設(shè)備、辦公用具等全面進行進行集中采購。在項目資金管理方面，進一步完善審批、撥付的程序和管理辦法，加強對專項資金管理和使用情況的監(jiān)督，堅決糾正違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。

五、今后努力的方向

一是加強學(xué)習(xí)，切實增強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制意識。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

二是對黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控管理的認(rèn)識還有待進一步提高，制度機制制定還有待進一步加強和完善。

三是繼續(xù)深入推進懲防體系建設(shè)工作，努力構(gòu)建制度完善、防范有力的“懲防”體系框架，進一步推動監(jiān)督機制的落實，確保黨員、干部隊伍的純潔性。

在2011年工作實踐中，我們將進一步深化對廉政建設(shè)的認(rèn)識，加大廉政教育的力度，加強制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，完善我廠懲防腐敗體系建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供堅強有力的紀(jì)律保障。

紅光港機廠黨委 二〇一一年十二月八日

第四篇：2012年上半年天然氣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查報告

市天然氣公司

2012年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查報告

2012年以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求，堅持以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和有關(guān)廉政會議精神，積極開展?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，狠抓教育，強化監(jiān)督。根據(jù)市及局紀(jì)委的通知要求，公司進行了認(rèn)真細(xì)致的自查總結(jié)，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，提高認(rèn)識，完善工作機制 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、深入推進反腐倡廉的重要制度保障。公司充分認(rèn)識實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性和必要性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作格局中，同業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)分解到每個班子成員。由班子成員按照?一崗雙責(zé)?的要求，負(fù)責(zé)各自分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是在強化責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、工作目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體措施，把任務(wù)逐步分解到各部室，并納入工作目標(biāo)責(zé)任制同步進行考核。三是嚴(yán) 格對照黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求，堅持做到?兩個經(jīng)常?。即：經(jīng)常教育干部職工要廉潔自律；經(jīng)常監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況。四是努力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。以黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，充分發(fā)揮公司黨委、各支部的職能作用，分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般干部三個層面，全面推行廉潔從政承諾制度，形成了?黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，班子齊抓共管，紀(jì)檢協(xié)調(diào)督促，部門各負(fù)其責(zé)，職工共同參與?的工作機制。

二、深化教育，不斷學(xué)習(xí)，筑牢干部職工拒腐防變思想防線

今年以來，以開展經(jīng)常性的廉政教育為主線，結(jié)合行業(yè)特點，有針對性的安排廉政教育與學(xué)習(xí)。一是積極開展反腐倡廉主題宣傳教育活動。開展廉政教育?九個一?活動，即，每月一次廉政集中學(xué)習(xí)教育，每月安排一次廉政教育；簽一份廉潔自律承諾書；發(fā)一條廉政短信；組織一次警示教育；開展一次廉政知識測試；主要領(lǐng)導(dǎo)干部講一次廉政黨課；舉辦一次廉政專題講座。二是執(zhí)行新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話等制度；三是加強廉政文化陣地建設(shè)，開展廉政文化進企業(yè)活動，進一步完善廉政文化建設(shè)各項軟硬件設(shè)施。公司中層以上人員對省紀(jì)委書記尹晉華《為官者應(yīng)做到?十不?》的文章進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并撰寫學(xué)習(xí)體會，同時，繼續(xù)通過公司OA辦公網(wǎng)、電子屏加強對《廉政準(zhǔn)則》、工作日中午禁酒等進行大力宣傳，提醒觀看廉政公益廣告等，營造濃厚廉政 氛圍。四是組織開展廉政自查活動。組織公司中層以上干部對照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的52個不準(zhǔn)逐條進行自查，建立和完善黨員干部個人廉政檔案。五是積極開展警示教育。根據(jù)局紀(jì)委統(tǒng)一安排，組織公司黨員干部到市警示教育基地開展一次警示教育和觀看《忠誠與背叛》。同時，圍繞警示教育和活動主題，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真撰寫心得體會，并將領(lǐng)導(dǎo)班子的體會文章上報局紀(jì)委，通過警示教育，教育黨員干部防微杜漸，引以為戒，慎重對待手中的權(quán)力。

三、嚴(yán)格落實監(jiān)督制度，嚴(yán)防腐敗行為發(fā)生

公司認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，突出重點人員、重點事項、重點環(huán)節(jié)，著力建立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力監(jiān)督運行機制。一是對?三重一大?即：重大事項決策、重大項目建設(shè)、重要人事任免、大額資金的使用進行了有效監(jiān)督。二是認(rèn)真執(zhí)行《濮陽市公用事業(yè)局財務(wù)監(jiān)督管理制度》，并接受局財務(wù)監(jiān)督小組的指導(dǎo)、監(jiān)督。對重大問題決策、重要建設(shè)項目安排、大額度資金（五千元以上）的使用必須經(jīng)集體研究決定，并實行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，預(yù)防資金的挪用、濫用、流失，保障資金用在實處。四是認(rèn)真落實了《公用基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察管理辦法》，上半年，重點對公用基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)首站改造、李家樓等進行專項監(jiān)督。公司紀(jì)檢協(xié)助局紀(jì)委開展工作，對工程項目的招投標(biāo)、合同簽訂、3 合同履行、材料設(shè)備采購、等進行無縫監(jiān)督，確保公用基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項目成為利民惠民的民生工程、廉潔工程。

四、做好風(fēng)險防控，扎實開展黨務(wù)、政（企）務(wù)公開 圍繞?查得準(zhǔn)、防得牢、控得住?思路，發(fā)揮好廉政風(fēng)險防控作用，針對上風(fēng)險防控中查找出來的各崗位的風(fēng)險點和日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)及苗頭性、傾向性問題。公司進一步加強日常檢查考核，規(guī)范權(quán)力運行，切實提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險防范的意識和能力，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。上半年，公司嚴(yán)格按照《濮陽市公用事業(yè)局政（企）務(wù)公開實施辦法》、《濮陽市公用事業(yè)局黨務(wù)公開實施細(xì)則》要求，進一步深化黨務(wù)政務(wù)公開。開展?回頭看?活動，規(guī)范和提升了黨的基層組織黨務(wù)公開，深化了政（企）務(wù)公開，對?三重一大?做到過程監(jiān)督，適時公開透明，對收費、時限，辦事程序等利用媒體、報紙、網(wǎng)絡(luò)等進行了公開。

五、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改進和提升服務(wù)水平與?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動相結(jié)合，牢固樹立?民生為先、服務(wù)為本?理念，采取以干部帶群眾的模式，以維護群眾合法權(quán)益、滿足人民群眾用氣需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真解決群眾反映強烈的突出問題，通過干部作風(fēng)的優(yōu)化，帶動和促進政風(fēng)行風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提升在行風(fēng)評議中位次排名。一是推行?一線工作法?、開展好干部下基層?兩包三查四改?活動，治理庸懶散問題，取得良好效果。二是拉高服務(wù) 標(biāo)桿，規(guī)范服務(wù)行為。大力弘揚?吃虧奉獻、淡泊名利、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干的‘三李’精神?，堅持?五個零?、?六個一?的工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司有序開展了?對標(biāo)?活動，選樹出了薛勇、王展等一批?雷鋒式?先進典型，在公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是加強服務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處案件，對不作為、慢作為、亂作為者，嚴(yán)格問責(zé)。上半年公司紀(jì)委不定期對各營業(yè)廳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在五月份對濮陽日報《透過視頻看干部作風(fēng)》?涉及到公司的問題進行了調(diào)查、六月份對《焦點網(wǎng)談》?焦點民聲?事件經(jīng)行了調(diào)查，對暴露出的問題及時向上級做了匯報并處理。截止六月份，公司先后處理案件3起，對1人實施了問責(zé)。

六、創(chuàng)新工作機制，加強對企業(yè)改制、重點項目建設(shè)的監(jiān)督

針對企業(yè)改革改制，公司紀(jì)委加強監(jiān)督力度，對在改制過程中的財務(wù)、人事、物資等方面的審計、盤點等經(jīng)行了有效監(jiān)督，杜絕國有資產(chǎn)的流失，保證干部職工利益不受侵害，截止目前公司紀(jì)委沒有收到改制過程中關(guān)于違紀(jì)違法行為的舉報；針對項目建設(shè)，在總結(jié)歷年工程監(jiān)督經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新工作機制，根據(jù)局新修定和完善的《重點項目建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察管理辦法》，強化過程監(jiān)督，重點把好工程招投標(biāo)、資金使用、驗收等重要關(guān)口。上半年對李家樓至堯當(dāng)次高壓輸氣管線沿線涉及的附著物協(xié)調(diào)、清點情況進行監(jiān)督；對公司大慶路高中壓調(diào)壓站調(diào)壓計量撬采購項目招標(biāo)和產(chǎn)業(yè) 集聚區(qū)高中壓調(diào)壓調(diào)壓站計量撬采購安裝招標(biāo)會等進行了監(jiān)督。

回顧半年來的工作，公司紀(jì)委大力弘揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)，與時俱進，取得了一定成績，但與公司黨委及局紀(jì)委的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：各項工作的開展還不夠平衡，紀(jì)委的作用還發(fā)揮的不夠充分，從我們自身來講還存在一些畏難情緒，安于現(xiàn)狀，工作缺乏明顯的進展和效果，這一切我們將在今后的工作中進一步改進，進一步加大工作力度和改進工作方法，發(fā)揮主觀能動性采取更加有力的措施，更扎實、更深入有效的做好各項工作。

二〇一二年七月九日

第五篇：××× 廠自查報告

××××××自查報告

一、資源條件

（一）組織機構(gòu)和技術(shù)力量：有工商營業(yè)執(zhí)照且年檢合格，組織機構(gòu)代碼證書代碼××××；有政府規(guī)劃、消防等有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件，建立單位負(fù)責(zé)的管理體系，機構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任落實。廠長由專業(yè)制氧工程師××同志擔(dān)任，有從事20多年制氧管理工作經(jīng)驗；技術(shù)負(fù)責(zé)人×××，工程師并取得氣瓶充裝安全管理人員證書。充裝人員6人，氣瓶檢查人員4人，安全管理人員4人，都持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗，由×××同志兼職安全員，持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗，熟悉安全技術(shù)和要求，并切實履行安全檢查職責(zé)。按規(guī)定配備與所充氣體相適應(yīng)的氣體化驗員及氣瓶附件檢修人員。氣瓶裝卸、搬運和收發(fā)等人員都已進行技術(shù)培訓(xùn)，并有安全培訓(xùn)記錄。液化氣體充裝站有持證帶壓密封作業(yè)人員。

（二）充裝工藝設(shè)備和檢測手段

工藝設(shè)備有10立方液氧儲罐2臺，低溫液氧泵2臺，氣體凈化器，氣體防錯裝置設(shè)備定期保修，并使用良好，氧氣瓶1000支、二氧化碳500支辦理了使用登記，并對氣瓶狀況實行計算機管理；在用的特種設(shè)備按規(guī)定辦理都已使用登記手續(xù)，特種設(shè)備及其安全附件按規(guī)定進行定期檢驗，檔案齊全；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗；制定管理制度及崗位責(zé)任制度。

（三）充裝作業(yè)環(huán)境及安全設(shè)施

場地廠房符合有關(guān)防火、防爆、防雷環(huán)保和勞動保護的要求；建立充裝過程視頻監(jiān)控。氣瓶待檢區(qū)、不合格瓶區(qū)、待充裝區(qū)和充裝合格區(qū)符合安全技術(shù)

要求，有明顯隔離措施；氣體充裝場地、設(shè)施、電器設(shè)備必須防爆、防靜電；配備相應(yīng)的消防器材，并經(jīng)消防檢查合格。安全技術(shù)條件符合GB17264標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定；制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備相應(yīng)工器具，定期進行演練。設(shè)有檢修間對氣瓶維護保養(yǎng)。

二、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系：組織機構(gòu)設(shè)置合理，關(guān)系明確，有組織機構(gòu)圖。建立質(zhì)量管理體系，符合本單位實際情況，能有效控制充裝質(zhì)量和安全，繪制體系圖；有充裝工藝流程圖，能正確指導(dǎo)氣瓶收發(fā)、檢查、殘液處理和充裝等各項工作。編制質(zhì)量手冊，任命各責(zé)任人員，制定了有關(guān)崗位職責(zé)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，工作見證表卡齊全、合理。建立各類崗位責(zé)任制，職責(zé)明確，有完善的規(guī)章和各項管理制度。各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，各責(zé)任人員履行其職責(zé)，并熟悉相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

三、充裝工作質(zhì)量

充裝記錄：有與工作相適應(yīng)的氣瓶收發(fā)、充裝前后檢查等記錄，項目齊全，填寫清晰、正確，簽署完備。氣瓶充裝前的檢查項目和要求符合相應(yīng)規(guī)定，氣瓶在檢驗有效期內(nèi)，符合安全規(guī)定；充裝壓力符合規(guī)定。充裝后對瓶體外觀進行檢查，各項記錄填寫規(guī)范、齊全。