第一篇：凈化廠二0一二年度工作總結

凈化廠二0一二年度工作總結

二0一二年的工作已接近尾聲，一年來，在總公司黨委的正確領導下，我廠全體干部職工堅持貫徹“科學發展觀”。以確保水質、水量、水壓、安全供水為目標。以立足本質、供水為民、服務ⅹⅹ為宗旨，以確保機電設備運行良好，保障供水為內容，以加強企業管理為手段制定的各項規章制度作保證，以提高供水能力保障社會效率和經濟效率為目的。緊緊圍繞總公司總體發展目標工作和管網升級、管道安裝工程及下達的各項目標任務為中心，結合我廠供水生產情況，“解放思想，實事求是”，搶抓機遇，銳意進取，努力工作，正確面對各種困難和矛盾，積極調動廣大干部職工的工作熱情，把困難視為挑戰，把壓力和矛盾作為動力。發揚自力更生，艱苦創業精神，為我公司的供水事業發展作出了努力，并較好地完成了總公司下達的各項目標任務。2012年我們主要做了以下工作：

一、用“三個代表”重要思想統一廣大黨員、職工思想，不斷提高員工的思想道德素質和扎根生產一線的服務意志。

二、2012年各項生產指標完成情況

元—10月份14166574方（不含ⅹⅹ水井抽水量），電耗每千方水657度，比合同規定每千方水693度，每千方水節約電36度，元—10月份節約電509997度，按電價平段計算節約資金26萬元。氯耗每千方水2.8公斤，礬耗每千方水38公斤。為了安全供水，渾水車間和制水車間職工，冬天頂著冰冷江水和刺骨的寒風，夏天驕陽酷暑，冒著幾十度的高溫，從來不講條件毫無怨言。全年共安全上下泵車130臺次，沖洗一期、三期、四期沉清池及濾池36次，組織人員清洗清水庫三個，確保了供水水質和供水量及供水任務的完成。

三、2012年具體工作落實情況

緊緊圍繞總公司總體發展目標和管網升級、管道安裝工程及年度任務為中心，服從組織安排，聽從組織調動。

1、渾水車間原有機組：135KW機組1臺、160KW機組3臺，4臺機組全部運行,日提供原水12萬㎡；元月份機修人員將3號泵車 135KW機組更換為160KW機組的安裝，更換后4臺160KW機組全部運行，日提供原水14萬㎡。

將原135KW機組配電柜PGL-630A更換為PGL-1000A，因3號泵車重量增加原泵車卷揚機JZR2-21-6-5KW更換為JZR2-22-6-7.5KW。

2、本著節約成本提高經濟效率，二月份在渾水安裝混合器及兩個投礬點。

3、為保障ⅹⅹ、ⅹⅹ地區居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟ⅹⅹDN600MM球木鑄鐵管的對接。

4、四月份汪廠長帶領組織機修人員在1個月時間里，起早摸黑、早去晚歸，有時晚上加班到10點未收工吃飯。他們不怕條件艱苦、不怕困難、不怕吃苦的精神，毫無怨言地安全完成了到ⅹⅹ核心園工程完成鋼管過路對接。

5、五月份ⅹⅹ供水管道安裝工程 正式開工

（1）、堅決響應區委、區政府的號召，支持ⅹⅹ更快更好的發展，在總公司各部門同仁的積極參與共同努力下完成ⅹⅹDN400PE供水管5653米。

（2）、五月中旬為支持ⅹⅹ新區拆遷緩建工作將ⅹⅹ大道城投緩建小區DN600MM球木鑄鐵管至ⅹⅹ主管改道遷移300米左右。

6、在總公司各部門同仁的積極參與共同努力下六月份完成ⅹⅹDN200PE供水管1840米，同時完成城投緩建小區DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安裝。

六月下旬在總公司多方努力協調下完成清水二期315KVA變壓器更換為630KVA變壓器的增容，630KVA變壓器的增容清水二期新增220KW機組2臺，新增220KW控制柜2臺，由630KVA變壓器供電，機組兩用一備。630KVA變壓器增容后清水一、二、三期可同時運行5臺220KW機組加1臺132KW機組（7月份安裝）或4臺220KW機組加1臺180KW機組和1臺132KW機組，日送水能力達到13萬㎡。

7、由于ⅹⅹ廠區道路施工和場地平整造成DN200PE供水管道多處被挖斷、挖傷，七月份完成維修DN200PE供水管道5處。

為保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安裝一臺132KW機組。

渾水機組填料密封改為機械密封，改進后達到了節約經常換填料成本、抽真空來的快、時間短、減少維修、減少電耗。

8、在人員分散的情況下，八月份完成清水庫一期、二期、三期的清洗及維修，由汪廠長帶領機修人員到二級站完成兩臺2200KW低揚程高流量的機組改裝。

在保障正常供水的情況下，八月中旬加班加點完成了對大泵車的維修，為保障高峰供水提供了有力保障。

9、九月份汪廠長帶領機修人員參加完成ⅹⅹ段主管道一期、二期改道遷移工程，九月中旬完成ⅹⅹDN200鋼管穿路焊接130米。

中心三期反應池排泥閥原來的PPR管日久風化、經常維修，現更換為鋁塑管，鋁塑管使用壽命長，減少了維修次數節約了材料成本。

10、九月中旬至十月上旬由凈化廠獨立安裝完成ⅹⅹDN200PE供水管831米，十月上旬由王ⅹⅹ帶隊安裝完成ⅹⅹDN200PE供水管420米。

由于攪拌機早已超過使用年限，經常壞和長期漏油影響制水和水質，十月底在保障供水的情況下，對中心一期沉清池攪拌機葉輪進行焊接維修，對攪拌機軸進行維護保養，同時更換攪拌機兩臺。

11、為了緩解城區供水壓力，十一月上旬在高經理的指揮下本廠機修人員在江邊取水頭成功安裝一臺臨時95KW機組，同時安裝配套設備135KW機組PGL-630A配電柜一臺，電纜80米左右。

十一月十三日ⅹⅹ水廠滑道工程正式開工。

四、水質

水質是我們公司的產品，要想得到用戶的滿意和社會的認可，我廠必須確保水質和水量，制水車間在上級職能部門和公司水質科的監督下，我廠完善了管理水質的各項規章制度。比如，我們采取了濾前加氯。根據反應池沉降比數，實行周期性的大小排泥和反沖洗濾池。根據池子的運行情況處理青苔及泥渣，各班根據實際情況必須完成。化驗室實行24小時檢查水質，并每小時檢查水質和出廠余氯一次。認真完成日檢，月檢報告，每月上報給上級職能部門。在每年的高峰供水期間，由于長江濁度時高時低，有時高到1000度以上，廠部安排了以行政值班廠長及化驗制水車間領導成立水質督查值班小組，全天后跟班督查，發現問題及時處理，管理到位使我廠全年出廠水濁度平均值保持在1度左右，出廠水余氯控制在0.3~0.4之間，全年出廠水合格率達到99%。經市區防疫部門和上級職能部門來廠檢查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好評。

五、狠抓安全不放松，重視基礎求發展

安全生產和軟硬件基礎是本廠得以生存發展的根本，在全年工作中，做到人員落實、制度落實、責任落實，堅持加強現場管理，及時發現、消除隱患；堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意志；各生產車間每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時總公司也堅持定期不定期去的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。安全生產，根據機電機械設備運行完好率達100%。一個供水能力年供水量達千萬噸以上的廠，能夠確保ⅹⅹ幾十萬人口安全供水的要求，機電機械設備的安全運行是關鍵。機修車間他們經常對全廠的機電機械設備進行維護，保養，檢修及搶修。認真做到四個一到位，即一周一擦拭，保持機組干凈整潔；一月一保養，使機組運行正常；一季一檢修，使機組運行良好，確保供水；一年一大修，使供水量增大，提高經濟效率節約電耗。科學的管理方法到位了，杜絕了各種故障苗頭的出現，防患于未然，全年搶修機組50臺次。全年沒有因機電機械設備故障及事故影響制水和供水。清水車間是我廠機電機械設備最多的車間。它是由三個泵房組成，女職工較多，給值班人員帶來了一定的難度，她們在車間主任的領導下，認真聽從廠部中心調度開停機，確保了沿途及城區供水壓力和供水量，而且對三個泵房的衛生做到明亮整潔，在上級領導來廠檢查及參觀活動中都得到了好評。

六、完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。我廠根據上級文件精神，結合我廠的實際情況，進一步完善了崗位責任制，從廠長到職工，人人職責明確，個個任務明了。對職工請病假、事假、遲到早退及無故曠工的處理有了明確的規定，做到管理制度化、生產有章可循、違紀有據可依。為了強化管理，廠委會安排了以廠長、副廠長為首的行政值班和機修人員二十四小時值班制，以方便快捷地處理廠內日常突發事情和問題，全程掌控廠內全天后的生產情況，使各項工作做到有布置、有檢查、有講評，促進了干部職工遵紀守法自覺性，杜絕了各種違規違紀現象發生。

七、基層領導的學習和職工業務學習

對于我廠來說是必不可少的。我們把提高基層領導干部和黨員職工素質教育放在第一位，職工的業務學習放在第二位，把抓好班了、帶好隊伍作為重中之重，高度重視領導班子自身建設和職工的業務學習，我們把懂得機電機械性能的同志請出當老師，把懂得制水工藝的老職工當師傅，進行他們的崗位培訓，理論上進行考試，實際操作中手把手教。這樣以來，使廣大職工都懂得了機電機械性能和操作規程及工藝流程等實質性的知識，并要求職工做到的，基層領導及廣大黨員干部必須做到，而且要做好。

八、在財務管理方面，我廠嚴格按照總公司財務管理制度執行，每月按時報帳，沒有出現財務違紀現象發生。計劃生產達標100%，綜合治理達標100%。

九、2013年工作計劃

1、繼續做好龍ⅹⅹ水廠滑道擴建工程，該工程2012年11月1 4日正式開工，滑道擴建工程是2013年供水工作的重點，是緩解城區及周邊鄉鎮供水壓力，保障城區供水的關鍵。因此，在2013年該項工程是我廠首先考慮完成的工作，力爭早日實現凈化廠提質擴容工作，滿足城區供水需要。

2、繼續狠抓廠內管理，注重提高規章制度執行力度 目前本水廠的各項規章制度已經十分健全，在實際工作中，規章制度的執行力度還很薄弱，缺乏有效的監督和實施。在2013年的工作中，本水廠將在此項工作中加大力度，確保各項制度有效實施

3、加大學習力度，提高干部管理水平

從2005年開始，本廠一年一個新臺階，各項經濟指標完成的也十分好，但同標桿企業還有很大差距，這與本廠管理不規范，領導水平、能力素質有很大關系。在2013年，本廠將通過學習，強化干部管理能力，增強企業發展后勁，實現可持續發展。以上是我廠對2012年主要工作情況簡要的總結，成績的取得與上級黨委的關懷以及全體職工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我廠將繼續以人為本，努力實踐科學發展觀，求真務實、開拓創新，繼續抓好水質、水壓、水量，以求真務實的工作態度做好供水事業的一線工作。奪取更加輝煌業績。最后祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，合家幸福！

凈化廠 2012-10-28

第二篇：崖城水質凈化廠工程監理工作總結

崖城水質凈化廠工程

監 理 工 作 總編 制： 審 核： 批 準：

報告

結

河南卓越工程管理有限公司

一、工程概況

1.1 建設單位：

1.2 工程名稱： 1.3 工程地點： 1.4 工程簡介：

平遠縣污水凈化處理工程是改善城區環境污水的重點工程，遠期設計處理能力為2萬m3/d。污水由進水管經粗格柵、提升泵房、截污管進入細格柵及旋流沉砂池、一體化高效處理池（污泥由刮泥機吸送通過污泥泵送到儲泥池，再由泥漿泵送到脫水機脫水，經脫水后由皮帶輸送機和泥餅泵送到儲泥斗裝車運走）、人工濕地，加氯消毒后經計量、監測排出河涌。

本工程項目包括：粗格柵及提升泵房、細格柵及旋流沉砂池、一體化高效處理池、人工濕地、綜合車間、儲泥池和污水池、機修車間、綜合辦公樓、門衛、前橋、廠區道路、工藝管道、設備、電氣儀表、消防給排水安裝等工程。

1.5 設計單位： 1.6 監理單位： 1.7 承包單位：

二、監理工作依據和工作程序

2.1 工作依據

2.1.1 業主和本公司簽訂的《建設工程委托監理合同》和補充協議條款。2.1.2 本工程項目的施工設計圖紙及有關資料說明、設計變更文件。

2.1.3 與本項目有關的法律、法規及政府部門對本建設項目的審批文件；國家現行的有關施工質量及驗收規范、標準和規定。

2.2、工作程序

2.2.1根據監理合同中業主委托的工作內容，首先理解工程設計意圖，熟悉施工圖紙、文件和相關規范。

2.2.2 審查工程施工承包和分包單位及其施工人員的資質：施工單位必須具有相應施工項目的施工資質；參與本工程施工的焊工、電工、架子工、模板工等工種必須持證上崗，并只能進行與資質相應級別的作業操作。

2.2.3 審查施工單位提供的施工組織設計、各分項工程的施工方案或作業指導書。2.2.4 工序檢查：施工過程是形成工程質量的重要過程，構成工序操作的五要素（操作人、機械、材料、施工工藝方法、環境）都是檢查對象，任何一個要素不符合要求都會影響施工質量。監理工程師對每道工序的施工進行不定時的巡視檢查、監督，在檢查中，對發現的問題和提出的意見，施工單位應進行及時整改，整改后的結果應得到監理工程師驗收同意。

2.2.5 如果施工中出現質量事故，要求施工單位及時報告監理工程師，并嚴格按照議定方案進行處理，任何質量缺陷均不得隱瞞不報而自行處理。本工程在施工中因發生質量問題曾多次發出《監理工程師通知單》，其中施工質量整改通知，安全隱患整改通知。

2.2.6 協助業主做好委托范圍內的分部、分項工程的預驗收工作：施工方在每個分部、分項工程完成后，在經認真自檢合格的基礎上，填報“工程報驗申請表”報監理部，經現場檢查并審核附件資料合格后，監理在申請表上簽字，未經驗收簽字的分項工程不得隱蔽或進入下一道工序施工。未經監理驗收而自行隱蔽的工程，監理有權要求施工單位采取措施重新檢驗，不論重新檢驗合格與否，所發生費用由施工單位負責。

驗收的依據是該項工程的設計文件及說明，以及現行的相關施工與驗收規范。

2.2.7 參與工程的竣工驗收工作。驗收前先認真審查施工單位的竣工驗收資料，后編寫本工程的監理工作總結報告和質量評估報告，并協助業主把資料整理歸檔和組織相關單位進行工程竣工驗收。

三、施工過程的監理工作

本工程監理部按《委托監理合同》要求，負責對該工程施工階段實行全方位的工程監理、工作協調，并且組建了以***為總監的項目監理部，監理人員：*****，并于****年***月中旬正式進駐現場開展監理工作直至****年***月底完工。我公司監理部人員嚴格按照“三控制、一管理、一協調”來具體進行工作，具體來說就是“質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調。”以監理規劃和建立實施細則并結合現場的施工情況，以科學發展觀的態度認真落實各項建立工作。

3.1質量控制方面

協助業主使工程順利通過報建和報審、報驗工作，是本工程的監理任務之一。監理第一步工作是協助業主理順工程建設程序，做好施工前的施工單位資質審查和施工注冊工作，各施工分包單位及其主要工種施工人員也都應持有相應的資質證明資料、持證上崗。并要求施工方提供確切的施工組織設計方案，并在實施過程中實行全稱跟蹤和全方位的監控。

3.1.1 土建工程

根據各子單位不同結構和不同的施工特點，制訂相應不同的監理細則和監理目標，加強一體化高效處理池赤壁垂直度、橢圓度的監控，人工濕地赤壁換土基礎的管理以及其他隱蔽工程的檢驗工作。嚴格材料工程的管理，所有進場材料都必須符合國家標準和設計圖紙要求，并按要求進行使用前抽檢，確保材料質量，嚴格各施工過程（環節）的現場跟蹤、管理。

（1）鋼筋工程：鋼筋的選料、下料必須符合設計和規范要求，鋼筋的綁扎要嚴格按圖施工，搭接、焊接、錨固要滿足規范要求，材料代換應同級等強，并滿足抗裂撓度性能要求。

（2）模板工程：模板質量要有足夠的強度和剛度及平整光滑度，拼裝時要嚴格按圖施工，精度滿足施工圖要求；模板的保護，隔離劑的涂刷與拆模同時進行。

（3）混凝土工程：選用合格材料做砼配合比（本工程采用商品混凝土），按圖紙要求澆灌砼體并符合驗收標準，木工、鋼筋工要跟班處理好各環節的突發事件，做好試件及試件養護工作，并按規范送檢。

（4）腳手架工程：腳手架能承受規定的荷載要求，并能滿足強度和穩定要求，安全可靠。安全間距及安全網必須符合規范要求。

（5）砌體工程：嚴格使用合格的磚、水泥、砂等材料，并做好砂漿配合比。平面尺寸標高符合圖紙要求。墻面平整度、垂直度、砂漿飽滿。試塊要規范養護送檢。

（6）門窗工程：門、窗的安裝位置必須符合設計要求，安裝牢固縫隙飽滿，外觀及油漆符合規范要求。

（7）裝飾工程：裝飾工程要對材料質量、基層或基體質量，裝飾結構質量和裝飾表面進行質量檢驗，對每個環節進行嚴格控制，杜絕返工事故的發生。

3.1.2 電氣儀表工程：

（1）低壓配電和電控設備：對電控安裝前進行常規檢查，技術規格與設計是否相符，電氣專業與其他專業的相對關系是否符合規范要求，對電氣設施的有關標識、相序、絕緣電阻等進行檢查。

（2）高壓(中壓)電氣設備：對高壓組合的絕緣子、固定件、動靜觸頭、接地開關、傳動裝置進行檢查。對繼電保護系統及裝置進行測定，要有中間測試、調整記錄、竣工資料及圖紙歸檔。

（3）檢查各儀器儀表安裝的牢固性、方向性、測量儀表插入的深度、單機及系統調試性能是否符合要求。

（4）檢查電柜、箱、套管內是否有雜物存在。

3.1.3 防雷接地系統工程：在土建各不同的施工過程中，嚴格逐級檢查（樁、基礎、梁、柱）隱蔽工程的接地措施檢查，進入建筑物的各種金屬管道接地，建筑物鋼結構、鋼柱、鋼筋砼中的鋼筋作為接地的措施要實行全面跟蹤檢查，并檢測電阻是否符合設計要求。3.1.4 消防自控系統工程：必須在消防部門的規定下對消防工程的施工進行嚴格的監理，對各種報警設備、自動滅火設備及手動滅火設備要檢查設備的出廠合格證書等資料，安裝是否符合規范要求，按設計及相關要求進行試壓，對管道進行沖洗干凈，并做好實際操作運行驗收記錄。

3.1.5 給排水工程：設備、管材、管件及附屬制品等，在進場后使用前，認真檢查，必須符合國家或部分標準的有關質量技術要求，并有出廠合格證明。各連接件不得有裂痕、偏扣等不良現象。施工完畢后，分別按設計及相關規范要求進行檢查。

3.1.6 機械設備工業管道安裝工程：

（1）機械設備基準線，標高尺寸偏差應符合設計要求；

（2）設備地腳螺栓的預埋，結構件或預留孔的埋設應符合規范及設計要求；

（3）設備的吊裝應注意設備的承力點放在不會損傷設備本身的部位；

（4）設備找正和找平的檢測點選定，根據設備經過機加工的主要工作面，傳動部件的導向面或軸線作為測量基準，誤差均應在規范允許范圍內。特別是各主機的聯軸器的徑向跳動誤差更是控制的重點

（5）設備安裝用的檢測儀器、計量器具、規格、精度應滿足設備安裝精度的技術要求；

（6）管道系統布置應整齊美觀，便于操作維護。管與管之間應有適當的距離，并符合規范要求，管墊應安裝穩固；

（7）管道中的配對法蘭在自由狀態下應平行且同心，其偏差應符合規范要求；

（8）管道安裝（預制）過程中應注意焊縫的質量，管道對接中應保留2-3mm的間隙，焊縫高度要高于母材1-2mm，并不允許有裂紋、夾渣、氣孔等缺陷存在；

（9）管道中閥門既流量計的安裝過程中，要保證其法蘭端面垂直、流向正確。

（10）各設備安裝完畢經檢查后，要進行單機調試，并督促相關人員做好調試記錄： 3.1.7 防腐工程

（1）檢查使用的油漆是否符合設計要求，質量證明資料是否齊全；

（2）檢查除銹過程中是否達到設計要求；

（3）檢查涂刷的油漆是否均勻，厚度是否達到設計要求。

3.2進度控制方面

本工程的進度控制完全由業主和總承包商組成的現場施工協調管理機構調控，每周的例會跟蹤上周提出的施工計劃完成情況，并定出下周的施工計劃安排及落實保障措施，確保計劃的完成。監理工程師如對施工中有較大整改意見也在會議上提出，作好會議記錄，并整理打印，分發各施工負責人及建設單位并存檔。施工期間，由于受春節假期、提升泵房的征地、特大洪水等雨天的影響，工程施工稍有延誤，未能按預期時間完工。

3.3投資控制方面

本工程由廣東省環境工程裝備總公司為總承包單位，平遠二輕建筑工程公司、廣東省石油化工建設集團公司為分包單位承擔本工程的施工任務。

本工程的施工過程全部嚴格按照設計圖紙施工，個別項目確需新增或更改的均通過設計單位確認，并補充設計圖紙。現場發生特殊情況而新增加的工程由建立工程師現場、業主代表和施工單位三方人員簽名確認，保證真實性，嚴格控制工程投資成本。

3.4管理（合同管理、信息管理）方面

我監理部根據業主簽定的本工程項目有關的各類合同，協助業主處理與本工程項目有關事宜，并進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執行合同的檢查。信息管理方面，我監理部人員主要是對本工程項目各類信息的收集，整理和保存，同時建立工程會議制度，整理監理會議記錄，并向業主提供有關本工程項目的項目管理，信息服務、定期向業主提供監理周、月報表。

3.5組織協調工作方面

我項目部監理主要是組織協調與業主簽訂合同關系的參與本工程項目建設各單位的配合關系，并督促承包單位協調好其他各分包單位的關系，使得本工程在施工中各方面的工作得以順利進行，保證質量，按時完成施工任務。

3.6安全文明施工方面

本工程承包單位在施工過程中能貫徹“安全第一，預防為主”的文明施工方針，在安全生產、文明施工，安全用電和防火、注意環境保護和對施工現場的清理方面，取得比較令人滿意的結果，整個施工期間未發生任何生產和施工安全事故。是地方政府主管部門和現場施工管理機構和全體施工人員通力合作、共同努力的好結果。

五、結束語：

********監理有限公司駐本工程的監理部在整個項目的工作過程中，得到當地政府主管

部門、安監質檢部門及廣業集團公司等領導的關心、指導和大力支持，并對監理所做的工作給予肯定和理解；同時也得到有關員工和施工隊全體人員的支持、協作和配合，使監理工作得以順利進行。在此，謹代表監理公司表示衷心感謝，預祝企業生產順利、突飛猛進、創新發展！

謝謝！

******監理有限公司*****年****月****日

第三篇：淺談天然氣凈化廠青年人才培養

淺談天然氣凈化廠青年人才培養

【摘 要】青年人才是企業發展的未來和希望。為加快青年員工成才，結合本單位“青年人才培養規劃”，從青年人才崗位培養的原則及主要做法出發進行分析與總結。

【關鍵詞】天然氣凈化；青年人才；培養

青年人才是企業發展的未來和希望，是人才隊伍中最富活力的群體，為加快青年人才培養，促進青年人才快速成長，推進企業科學發展與和諧建設，天然氣凈化廠緊緊圍繞加快高含硫凈化專業高端人才培養這個中心，堅持將人才培養工作擺在提升工廠核心競爭力的突出位置，統籌安排、創新舉措、狠抓落實，大力組織開展青年人才培養工作，取得了明顯成效。

一、以“平臺導向”全面暢通青年人才成長通道

堅持以打造國內高含硫凈化人才孵化第一平臺為導向的人才發展觀，暢通青年人才成長通道。一是搭建梯次成長臺階。以青年人才為主力軍，組建科研創新團隊，不斷激發青年人才科研創新活力，并通過組織開展不同的層級的競賽比武，組織評選不同層次青年崗位操作能手、技術能手為青年人才搭建起步步升高的成長階梯。二是優化崗位設置。結合氣田生產實際，增設了技術專家、主任師、副主任師、主管師、運行工程師等專業技術職位，以及主任技師、凈化技師、操作工程師等技能職位，為青年職工創造更多發揮才能的崗位，進一步提升了人才成長空間，拓寬了青年人才成長通道，激發了員工立足崗位成才的積極性。三是推行“雙向選擇、公開競聘”人才選拔機制，通過基層、機關兩級分期考核，綜合確定上崗人選，增強青年人才的競爭意識，先后競聘產生管理崗位青年員工200多名。在基層班組設立集氣站管理工程師、操作工程師和中控運行工程師等崗位，26名青年員工憑借豐富的生產管理經驗和扎實的操作技能通過了競崗考試，個人價值在崗位上獲得升華。

二、以“創新導向”搭建青年人才成長平臺

堅持以創新能力培養為導向的人才成長觀，搭建多個平臺，積極促進青年人才不斷提高獲取和運用新知識、新技術、新信息的能力，有效提高青年人才的競爭力和創新力。一是組織輪崗實習鍛煉。以達到“一崗精、兩崗通、三崗會”為目標，按照近似崗位交叉、工作關聯交叉的原則，在基層一線關鍵崗位組織青年人才開展輪崗實習鍛煉，實現一人多崗、一崗多人的人才儲備目標。二是搭建“午間大課堂”“三人行”微課堂等授課平臺，讓每位青年人才都走向講師舞臺，講解設備操作、異常事件分析、項目攻關，發表個人看法，分享成敗經驗，在為員工提供技能培訓的同時，實現了青年人才的自我成長。三是搭建新技術學習的平臺，多次組織青年員工赴兄弟單位、專業廠家、相關院校學習先進的經驗技術，有效拓寬青年員工獲取新知識、新技術的渠道。四是搭建技術技能成長平臺。建立高含硫氣田儀表維修工作站和王紅賓、趙延平局級創新學習工作室，進一步拓寬了職工技術攻關、創新實踐平臺，搭建“QC”小組、技師立項攻關小組、黨員立項攻關小組，以青工為主，堅持“變廢為寶”理念，以修舊利廢、技術攻關為引導，依托技師工作站，促使青年人才積極參與攻關活動。以創新為導向的人才培養取得豐碩成果，2017年榮獲集團公司QC成果一等獎1項，局級科技進步獎2項，國家實用新型專利授權6項；申報發明專利4項，實用新型專利17項；廠海濤QC活動小組被評為“2017全國優秀質量管理小組”。

三、以“崗位導向”提升青年人才勝任能力

堅持以崗位需求為導向的人才培育觀，以基本功訓練為手段，督促青年員工快速掌握本崗位的各項技術和技能，有效增強青年職工的職業適應能力。一是完善崗位練兵制，健全崗位練兵題庫并實行動態更新管理，將“人人當教師、人人當班長”活動與崗位練兵“四個一”活動充分融合。將崗位基礎知識、裝置生產實際、工作重點具體化，人人講、自主學，通過活動參與、講評、考核、激勵等閉環管理，有效提升業務素質、強化崗位技能，促進技能人才崗位素質全面提升。二是加強實戰式訓練，選拔培養6個專業54名兼職教師，其中15名教師取得國家企業培訓師資格，建立了充足的師?Y儲備。以安全隱患治理及裝置檢修為契機，組織青年人才全過程參與重大項目，將課堂轉移到現場，讓眾多青年人才帶隊組織開展檢修、編制施工方案、研究攻克難題，通過現場實戰，不斷提高青年人才業務能力，做到崗位操作“百問不倒、百做不誤”。三是網上網下同步開展精準培訓。根據員工培訓需求，先后組織開展地質開發、采氣等10個專業的培訓23批次445人次。創建“晚九點微課堂”，以圖文、視頻的形式開展培訓，調動了青年員工的學習熱情。組織開展高含硫采輸氣儲備人才培訓以及勞務外包人員提質增能培訓活動，參加高含硫儲備人才培訓50人，提質增能培訓318人，支援油田氣服外闖市場22人。

四、以“實戰導向”建立青年人才培養機制

始終堅持實戰導向的人才培養觀，充分發揮天然氣凈化廠積累的經驗財富。天然氣凈化廠建立了以導師帶徒為主，以專業培訓、崗位交流、立項攻關等方式為輔的青年人才培養機制。一是精選導師發揮作用。高標準精選首席專家、技術專家、拔尖技能人才等重點崗位專業素質硬、實戰經驗豐富的人才為導師團隊。采取一帶一、一帶多等方式，強化人才培養全過程的管理和考核。二是明確目標系統推進。根據青年人才所學專業、所在崗位、在崗時間及自身特點，制定員工職業發展規劃，明確分層次、分階段的具體培養目標。分崗位、分層次開發人才培養。三是“產、學、研”一體化，學習中創效益。結合停產大修、檢修、修舊得廢等具體工作任務，組織員工深入學習與生產密切相關的基礎理論，熟悉生產、安全等方面必備的基礎知識，在學習中推動產生，實現降本增效，提高資產運轉效率。2017年維修閥門、儀表等物資300余件，修復利用率達50%以上，解決生產問題200多項，節約資金1000余萬元，為持續提升凈化廠的生產效益注入了新的動力。

五、以“過程導向”強化青年人才培養跟蹤管理

堅持以實效為核心的人才培養觀，強化全過程跟蹤管理，精心組織，嚴格考核，有效促進青年人才培養工作務實高效開展。一是開展以專業理論學習、榮譽室參觀、現場培訓為主的入廠教育，培訓涉及石油、英語、計算機、公文寫作等9項專業，幫助新員工盡快實現角色轉換。制定新員工三年培養規劃，逐人建立培養檔案，根據專業特長制定個性化培養目標，加強過程監督管理，確保青年人才培養更加多元化。組織廠首席專家、技術專家以及骨干技術人員成立地質開發、采氣工程等6個專家組，采取座談交流、集中講授、個別輔導等方式與新員工“面對面”交流、“一對一”指導，促進青年人才快速成長。二是建立人才培養月度匯報制度。每月組織青年人才向導師匯報工作、學習情況，聽取導師意見，及時調整培養措施，加快培養進度，提高培養質量。三是組織集中座談，分享經驗，定期組織青年人才開發工程座談會，研討培養方式，分享培養收獲，了解培養需求，提出培養建議，確保培養措施始終滿足青年人才實際需求。四是強化考核，注重激勵。制定青年人才培養考核辦法，定期考核評比。青年人才在學習過程中每周有記錄、每月有總結、每季度有考核、每年有評比，根據考核結果選樹出優秀導師、優秀培養對象、優秀組織單位，給予表彰獎勵，并借力活動載體，選樹先進典型，打造“工”字品牌，毛壩5023聯合集氣站被評為“全國青年安全生產示范崗”，普光201集氣站被評為“河南省工人先鋒號”，王紅賓獲得河南省職業道德標兵提名。這些活動充分激發青年員工參與“比學趕幫超”活動的熱情，促進了全員素質提升的熱情和動力。

【參考文獻】

[1]段海.新時期國企青年人才培養機制的探究[J].管理觀察，2018（08）：33-34.

第四篇：第二凈化廠2011年工作報告

統籌安排

精心組織

2011年工作而努力2011年工作報告（黨曉峰）

第二凈化廠 二0一一年一月

為優質高效完成 同志們：

這次會議的主要任務是：貫徹落實油田公司、采氣一廠2011年工作會議精神，總結我廠2010年的工作成果和經驗，安排和部署2011年的重點工作，動員全廠員工統一認識，以飽滿的熱情，積極投身到新一年的各項工作中，為我廠科學、安全、平穩運行做出新的貢獻。

剛才，胡書記傳達了油田公司和采氣一廠2011年工作會議的主要精神。現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分

2010年工作回顧

一年來，在采氣一廠的正確領導下，我廠按照“任務明確、程序規范、環境寬松、關系和諧”的工作要求，以業績合同、QHSE目標責任合同為中心，以工作計劃和運行大表為主線，加強生產組織、安全管理、經營管理及員工隊伍建設等重點工作的組織實施，有條不紊的完成了全年各項工作。

全年天然氣商品量16.4億方，氣質合格率達100%；硫磺回收、甲醇回收、污水處理、酸氣焚燒爐等環保設施運行正常，全年共生產硫磺940.10噸，處理含醇污水34578m3，回收產品甲醇6995m3，產品甲醇合格率100%；處理生活、生產及混合污水138361m3，生活污水回用率100%；優化 運行參數，各項消耗指標和操作費均在控制范圍之內，天然氣綜合能耗218.74千克標煤/萬方，遠遠低于采氣一廠年初下達的533.43千克標煤/萬方。

一年來，主要做了以下工作：

（一）精心組織，優化管理，生產任務超額完成 根據我廠實際運行情況，編制出了各類專項工作計劃及運行計劃，全年計劃執行有力，優質高效完成了全年各項生產任務；充分利用現有人力資源，發揮職能部門與關鍵崗位的組織與協調作用，做到隨機問題有方案，與上級部門溝通匯報常態化，生產組織制度化，調度、協調、組織、指揮和監控能力全面提升，生產任務超額完成。

（二）工作細致，安排合理，高質量完成檢修計劃 依據采氣一廠總體部署安排，我廠從6月11日至7月11日及8月6日至8月22日分兩個階段完成凈化裝置檢修，共檢修靜設備52臺，并對設備進行壁厚測量，增加裝置安全運行系數，裝置檢修同步開展了儀表聯校。6月至8月份，先后完成鍋爐房、供水站及水源井、集配氣總站、酸氣焚燒、火炬放空、硫磺回收、甲醇回收單元和全廠污水系統等輔助單元的檢修工作，為冬季安全平穩運行打下了堅實的基礎。

（三）電氣春檢、防雷接地測試有序開展，保障能力進一步提升 4月18日至5月10日，對我廠防雷、防靜電設施、工藝設備、通訊設施、煙囪、火炬、配電屏、電機等867個點進行了防雷及防靜電接地測試工作。對檢查出的4個不合格接地點及時進行了整改，復測后全部合格。5月13日至5月30日，完成了裝置區、廠區配電室、北區倒班點及7口水源井的3568只各類電氣元件及電氣設備檢修工作。檢修過程中，對2#配電室2段電容補償柜故障進行了修復處理，對10處有問題的電氣設備進行更換處理。

（四）設備管理成績突出

充分發揮主管領導—設備管理技術員—維護保養人員—操作員工的四級管理系統的作用，確保設備管理到位。及時完善單臺設備的基本信息檔案，錄入每臺設備的各類參數、運行狀態，將監測數據制作趨勢圖，每月定期總結、分析，查找問題，制定措施，完成各級維護和保養。嚴格執行第一采氣廠設備管理要求，每月定期完成設備狀態監測工作，并編寫監測報告，對監測數據進行具體分析，對存在問題的設備及時診斷并排除故障。對重點設備利用裝置檢修時期進行委外大修，確保核心動設備運轉正常。

（五）節能降耗成效顯著

修改完善了第二凈化廠節能節水制度和考核細則，明確節能節水的措施和控制指標。將指標分解到各車間及重點設 備，各車間制定相應的車間節能措施，指定專人負責落實，定期檢查和總結。在供氣低峰期時將低壓鍋爐運行壓力降低至0.3MPa運行，減少鍋爐燃氣和生產用蒸汽消耗，并積極摸索和總結低壓運行經驗。優化裝置運行參數，采取小排量胺液循環泵、甲醇回收裝置集中運行等措施，降低能耗。加強火炬放空用氣量的控制，并完成鍋爐燃燒器的調試工作，降低燃料氣消耗。天然氣綜合能耗比下達指標節約59%，節能成效顯著；并積極配合工藝所進行液力循環泵安裝調試工作，為液力循環泵的運行提供實驗平臺。

（六）技術改造收效顯著，部分制約生產的瓶頸問題得到有效緩解

經過合理計劃，科學安排，我廠利用裝置檢修之際先后完成各單元10臺換熱器管束的更換、維修3臺低壓鍋爐內襯耐火層、更換甲醇預處理系統碳鋼管線、整體更換回注泵系統管線、新增7口水源井總計5.6公里輸水新管線等19項技改維修維護項目。這些項目的實施有效解決了長期困擾我廠生產的難題。

（七）安全管理重點突出，QHSE體系運行良好 2010我廠的QHSE工作主要以“一個主線、兩個重點”展開。一個主線就是以安全生產為主線，兩個重點就是重點抓基礎管理，重點抓過程控制，突出生產現場和各類作業活 動的“反三違”管理。按照年初QHSE計劃編排，結合 “安全生產月”、“安全警示月”活動，嚴格落實采氣一廠相關工作要求，將QHSE管理與生產現場緊密結合，調動員工積極參與安全管理工作。

一是標準程序工作推進有力。全面組織我廠標準作業程序的編寫和審核工作，完成了標準作業程序前期準備、組織編寫、后期審定及推廣工作。組織全廠員工對標準作業程序進行宣貫和培訓，讓每位干部、員工理解標準作業程序推廣的意義和目的，并嚴格執行。高標準完成標準作業程序的測試和運行工作，并定期、分階段抽查，確保標準作業程序推進工作得到有效落實。

二是持續抓好日常巡回檢查工作，嚴格落實六級巡回檢查制度、提高巡檢質量，確保各級巡檢工作及時到位，生產現場不留死角。在生產安全檢查工作中，完善了周安全檢查工作制度，制定了檢查標準，堅持每周進行一次生產安全大檢查工作，不定期的開展隱患排查和立銷案工作，同時將檢查工作的重點放在整改和落實上，堅持生產問題不過夜的原則，生產組織工作得到有效落實。

三是充分利用月度QHSE例會，深入分析每月安全運行態勢，每周生產會前進行安全經驗分享活動，通過建立安全經驗分享長效機制，干部員工在分享事故教訓和寶貴經驗的 同時，從內心深處達到了共鳴。本共進行安全經驗分享23次，其中視頻短片10條，事故案例13條，其中“違章作業心里分析”等比較新穎的安全經驗分享材料，在全廠干部員工中引起了共鳴，從而促進全員積極主動的參與工廠HSE管理的意識，自覺自愿的接受了安全管理理念，違章現象得到了有效遏制，員工安全意識顯著增強。

四是加強特種作業管理，將特種作業管理列為重點工作。首先杜絕無特種作業證和上崗證人員上崗操作，對在崗人員根據取證情況進行合理調配，對需要取證的人員及時上報取證申請，全年取（復）證累計120人次，特種作業取（復）證工作全面完成；嚴格落實特種作業“一點一票”制度，堅持逐級審批，確保措施到位。全年共進行一級A類動火18次、一級B類動火21次，二級動火44次，三級動火31次；受限空間作業364次；動土作業14次；臨時用電130次；起重作業77次；登高255次。各項作業安全措施得到了有效落實，未發生一起事故。

五是加強施工管理。嚴格執行采氣一廠《外來單位施工安全監督管理規定》，對每支施工隊伍嚴把施工資質和人員教育關；加強施工全過程的監控，做到施工前進行交底，施工中有監護，施工質量有負責人把關，保證各項施工有序進行；在施工過程中堅持召開定期碰頭會，及時掌握施工進度，解 決施工中存在的問題。2010年，有16支外來施工隊伍進廠作業，辦理開工許可證16次，辦證率為100%，安全合同簽訂率100%，對外來施工人員進行入廠安全教育培訓21次，共計182人次。外來施工作業中未發生任何違章事故。

六是認真組織落實ACT卡管理制度，提高了員工主動參與工廠安全管理的積極性。全年共下發ACT卡1342張，回收860張，反映問題755個，采納223條，向上級部門推薦49條，20人次在采氣一廠的評比中獲獎。

（八）員工培訓有的放矢，培訓效果顯著提高 根據我廠生產實際情況，采用四級負責（班組—車間—技術組—主管領導）、三級實施（凈化廠級、車間級、班組級）的培訓模式，按照《2010年培訓計劃》開展培訓工作。對操作崗位員工采取自學與傳授、理論與實踐相結合等方式多樣化的培訓，提高培訓效果。對技術和管理崗位，開展了技術講課活動，要求每個技術員針對本崗位本專業的特點，將自己負責的崗位知識通過實際講解的方式介紹和傳授給其他人員，通過技術講課達到相互學習、相互了解、相互促進、共同提高的目的。其次是在培訓效果檢驗上下功夫，做到無論培訓人員多少、內容多少都必須進行培訓考核，并對培訓考核成績進行分析總結，全年共組織廠級培訓30次268課時，技術講課9次18課時，各車間共進行班組培訓114 次，全廠共有8名員工聘為技師，2010年星級員工考試中，四星級以上比率達76.7%。完善培訓資料、培訓記錄，同時對歷年我廠外出進行的各類培訓逐步整理建檔，使員工培訓檔案更加完善。

（九）發揮黨工團先鋒作用，促進工廠和諧發展 一是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。把“舉旗幟,抓班子,帶隊伍,促發展”作為目標，做到四個突出：突出二凈這個整體，從大局考慮問題；突出工作創新，使黨建工作適應新形勢、把握新特點、探索新方法、開辟新途徑，力求實效性；突出前瞻性，注重調查研究，做好預測分析，力求主動性；突出針對性，掌握工廠實際和員工隊伍現狀，有計劃、有針對性地開展黨建工作，指導工會、共青團組織工作，全面配合全廠生產組織與管理。2010年，根據工廠管理和生產實際情況，對黨、工、團等方面66項制度進行了認真梳理和完善，細化和完善了全廠31個崗位的職責，對生產、安全及綜合治理等三方面的11項管理制度進行了修訂和補充。完善的管理制度和明晰的崗位職責，使全廠干部、員工明確了自己的崗位職責和工作程序，做到工作有程序，操作有規范，質量有標準，監督有依據。

二是積極開展創先爭優活動。在廠區豎起榮譽大道，建立黨員宣傳教育活動陣地。開展“學先進當楷模，比奉獻崗位 立功”等主題教育宣傳活動，把培養典型、樹立典型和宣傳典型作為實施創先爭優活動的一項重要措施。深化黨員責任區、黨員模范崗和“雙工程”建設活動。不斷加強黨員干部的先進性教育，激勵員工的工作積極性和信心。進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。結合“創標準、固陣地、樹典型”和“五個創建”等活動，通過大力宣傳、表彰先進典型，在電子屏上及時宣傳生產中涌現出的好人好事和先進事跡，不斷用黨員隊伍中的模范、優秀標兵來激勵黨員群眾，使干部職工做到學有榜樣，趕有目標，達到用身邊事教育身邊人，用身邊人推動身邊事的目的，營造了健康向上的工作氛圍。

三是開展形式多樣的文體活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。定期組織開展游藝活動和有意義的技術比武，在一定程度上緩解了員工的工作壓力和緊張情緒，激發了員工的工作熱情，增強了員工的凝聚力和歸屬感，讓員工在提高技術水平的同時，有效緩解了緊張的工作壓力，為各項工作的開展起到了良好的促進作用。通過組織開展感恩演講、紅歌會比賽等活動，繼承老一輩石油人艱苦創業的精神，傳承革命優良傳統，激發了工作熱情，展現了我廠員工風采。

四是成立檢修青年突擊隊，在檢修，維護技改工作中，他們吃苦耐勞、勇挑重擔，表現突出，成績顯著，為全廠檢修工作做出了很大貢獻。五是積極同上級部門溝通爭取，有效改善生產生活條件。小場地足球場的建設、活動室增設遮光簾，活動設施得到進一步完善；辦公樓和公寓樓增設水處理設備，方便了員工的生活；倒班點安裝數字電視，增加了電視頻道，提高了收視效果，豐富了業余生活。根據我廠困難員工及產病假員工多的特點，我廠工會積極響應采氣一廠工會的號召，在員工中開展陽光工程，采取給困難員工申請發放困難救濟金、病假員工慰問等多項措施，讓有困難的員工切實感受到工廠的溫暖，為員工隊伍的穩定奠定了良好的基礎。

六是加強源頭防范，提高綜合治理管理力度，確保安全平穩供氣。根據采氣一廠2010年綜合治理工作要點和綜合治理綜合記錄的要求，我廠制定了《第二凈化廠2010年綜合治理工作計劃》和上海世博期間的《安全保衛方案》，加大“三禁一反”教育宣傳力度，對綜合治理方面的檢查和工作項目進行了完善，保證內部員工不發生酗酒、賭博、滋事、盜竊等綜合治理案件的發生，提高綜合治理工作能力和員工治安防范意識，并且在員工中廣泛開展 “防火、防盜、防破壞、防治安災害事故”的安全教育和宣傳活動，樹立起“人人都是安全員、人人都是治安員”的思想，確保了小區域穩定和全廠的供氣安全。

同志們： 2010年，我廠在生產組織、經營管理、隊伍建設、安全管理、黨群等各路工作中，總體上運行比較順暢，圓滿完成了預定的各項工作任務；全體員工在保障生產運行過程中，付出了辛勤的勞動，做了大量的工作，取得了良好的業績，這不僅是采氣一廠黨委、采氣一廠正確領導的結果，更是我廠全體干部員工任勞任怨、齊心協力、共同奮斗的結果。在此，我代表第二凈化廠向各位員工表示誠摯的謝意！

縱觀全年工作，在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到，在工作過程中還存在著不少困難和不足。一是隨著工廠運行時間的增長，腐蝕、老化問題逐步凸現，全年很大一部分工作量都是由此而發生的，這將必然是凈化廠以后運行中必須面對的挑戰；二是員工隊伍技術結構不夠合理，部分員工技術水平低，工作經驗不足，實踐技能欠缺，操作技能有待提高；三是技術梯隊沒有有效形成，技術管理力量還比較薄弱，技術干部分析問題、解決問題的能力亟待提高，部分干部的進取心、責任心和工作方式方法有待改進和提高。針對以上問題，我們必須保持頭腦清醒，認真加以思考，采取更有力的措施解決好這些矛盾和問題，以適應我廠安全生產的發展要求。

第二部分

2011年重點工作安排 指導思想：以油田公司、采氣一廠的工作會議精神為指針，以“安全生產平穩，技術保障有力；標準流程完善，工作效率提高；員工隊伍和諧，工廠充滿活力”為目標，以“全面計劃、全面預算、全面執行”為工作方法，以強化基礎管理為切入點，全力提高技術管理水平，全面完成2011年各項工作任務。

主要工作指標：

—操作成本：1617.28萬元 —天然氣商品量：16 億立方米 —生產組織管理：100分

—設備管理：95分 —產品合格率：達標

—員工傷亡事故千人重傷率（工業事故千人輕傷率）和交通責任傷人事故起數：0‰、0‰

—一般及以上環境污染責任事故起數：0起 —節能節水，完成廠下達的節能指標

結合采氣一廠工作部署，2011年我廠的重點工作是:

（一）精心組織生產，確保平穩供氣萬無一失

1、加強生產組織的計劃性。以計劃為基礎下達月度計劃，周密安排檢修、技術改造、工藝試驗等工作，確保生產平穩有序進行，重點做好過程監督控制，確保實施質量。

2、調整優化參數，加強運行監控。以油田公司、采氣一廠下發的凈化廠管理規定和凈化工藝技術指標為基準，將產品質量控制和節能管理有機結合，在確保產品質量和環保指標的前提下，要把“精細”體現在日常管理上，體現在參數控制上，將節能管理的重點放在運行參數的優化調整上，不斷提高裝置的運行效率和水平，爭取做到天然氣生產綜合能耗在上年的基礎上有所下降。著重提高計量檢測儀器的完好率，化驗數據的準確性，對參數的優化和調整提供科學指導。

3、加強生產組織的協調性。生產組織工作是確保各項工作高效運行的關鍵，要把“優化”貫穿于生產組織的全過程，今年要進行生產組織的“回頭看”工作，技術室要統計分析10年來的生產運行情況，按照不同季節、不同負荷總結出一套合理完善的生產運行方案，調配各生產單元運行模式，切實提高運行水平；要充分發揮調度室的協調、組織、指揮和監控作用，做到信息及時掌控，環節銜接緊密，過程控制嚴格，考核落實到位，不斷提高生產運行管理水平，確保平穩供氣萬無一失。

（二）重點抓好檢修組織，優質高效完成全年檢修任務 今年檢修的工作量與往年基本一致，主要是電氣春檢、防雷接地測試，兩套凈化裝置、硫磺回收、鍋爐房、甲醇回收、污水處理、供水站、集配氣總站所有動靜設備及配套儀 器儀表的檢修工作。計劃5月底開始，9月份全部完成。

檢修是全年生產工作的重中之重，歷時半年，工作量大，戰線長，安全風險大，全年80%以上的特種作業都集中在檢修期間，全廠要集中力量抓好檢修組織工作，一是要進一步理順檢修管理程序，組織檢修專題討論會，形成一套系統的檢修管理辦法，指導全年檢修工作。二是檢修安全是核心，要嚴格落實作業許可制度，強化施工現場管理，規范標準化隔離防護措施，加強監督與檢查，確保所有作業受控和安全。三是抓好質量管理，檢修完成后要確保一個檢修周期內裝置無故障，責任到人。四是抓住機會，干部帶頭，培養和鍛煉一批優秀的作業監護人。

（三）統籌安排、專人負責，完成好制約生產的重點技術改造和維修工作

1、循環水冷卻塔更換工作。力爭在7月底前將現有老化冷卻塔更換為處理能力適當的新型節能型冷卻塔，減少系統運行故障率，確保生產正常，同時降低運行能耗。2、1#甲醇裝置空冷器更換。2010年冬季由于設備腐蝕老化問題，1#甲醇裝置空冷器出現大面積管束刺漏現象，今年計劃將該空冷器更換為易于維護、效率更高的新型空冷器，確保甲醇裝置的安全平穩運行。

3、凈化裝置伴熱管線更換。由于凈化裝置伴熱管線已 運行10年，伴熱管線出現嚴重腐蝕現象，目前現場伴熱管線已多處打卡，嚴重影響到我廠冬季生產運行。因此要利用裝置檢修之際對凈化裝置伴熱管線進行更換。

4、一元化生活污水再利用改造。將一元化污水外排系統與廠區綠化灌溉系統相連接，把每天大致一百方的一元化水引入綠化水系統供夏季灌溉使用，構建資源節約型企業。

5、關鍵設備大修工作。對關系全廠平穩生產的關鍵設備，如裝置區MDEA循環泵、注水泵、空壓機、空冷器風機等做好大修保障工作。利用外修單位技術服務，確保關鍵設備全年正常運行。

（四）加強設備、儀表運行中的過程管理

我廠已連續運行10年，設備的腐蝕、老化現象日益凸顯，加之新的勞動組織形式，對我廠設備及自控管理提出了新的要求，其可靠程度直接決定工廠能否安全平穩運行。對于靜設備，第一，落實好日常設備運行參數的監控。第二，落實好每月驗漏、月度安全附件檢查和外觀檢查。第三，檢修期間進行內部腐蝕狀況檢查和壁厚檢測，并做好圖片、檢測記錄及設備運行的總結工作。第四，配合做好壓力容器定期檢驗工作；對于動設備，大班人員按照“動設備巡回檢查表”每天全面檢查二次，并根據單臺設備的基本信息檔案，嚴格進行日常維護，定期實施“一保”及配合完成“二保”。專職設備 管理員負責設備故障的診斷，負責各級保養的質量驗收，制定相關的管理制度和工作流程，并落實執行情況。對于自控儀表，生產四車間更是要預見性的開展工作，要實現分類別、分介質總結運行經驗，制定一套科學的“第二凈化廠自控儀表運行管理辦法”并嚴格落實，定期對自控儀表進行維護和保養，實現“修”到“管”的轉變，確保自控儀表的正常運行。

（五）提高QHSE體系運行水平，確保生產平穩運行 安全工作只有起點沒有終點，安全生產只有不足沒有滿足。過去我們在安全管理上取得了良好成績，但是越是平安無事，越要保持頭腦清醒，越要居安思危，越要高度重視安全環保工作，確保萬無一失。

1、注重風險辨識，扎實推進16項HSE管理制度。在日常生產活動中應用16項HSE管理制度，將是我廠2011年安全生產活動的中心工作。16項HSE管理制度的核心在于作業的風險辨識，關鍵環節在作業許可制度的執行上。全廠上下要通過積極地培訓和學習，明了16項HSE管理制度的原則、內容。在執行過程中要嚴格按照《長慶油田分公司作業許可管理辦法》辦理各種特種作業許可證，對作業進行風險辨識及控制，確保作業安全，防止事故發生。

2、加強監督考核，狠抓安全環保責任落實。今年我廠與車間簽訂的安全環保責任書發生了質的變化，要認真學習體會，自覺加壓，切實與每個班組、每位員工建立起安全環保責任紐帶，改進考核內容和考核方法，增強考核效果，確保各級責任落實到位。

3、突出重點環節安全管理。切實加強外來施工、特種作業等重點環節的監督管理，確保全廠員工都能夠按要求持證上崗，外來人員都能持證操作。各類特種作業必須嚴格按要求辦理作業票、按照程序進行審批，各項安全措施落實到位后方可實施。強化入廠安全教育，加強現場監督，使各類施工作業始終處于受控制狀態。

4、強化教育培訓和安全文化建設，提升全員能力和意識。要抓好管理崗位和操作崗位兩個層面的培訓工作，持續推進安全文化建設，倡導“任何事情都沒有安全環保重要”、“任何事故都是可以控制和避免”的理念，強化“任何麻痹大意和僥幸心理都會帶來災難”的危機意識，讓安全意識在員工思想中扎根；不斷創新、探索“形式多樣、針對性強、行之有效”的安全培訓方法，提高培訓人員的素質和水平，提高培訓效果，真正實現不信“管不住”到不信“教不會”的轉變；強化安全警示教育，廣泛開展安全經驗分享活動，完善各種作業前的講話內容和標準，提高員工安全風險防范意識和能力；深入推進標準作業程序培訓，規范崗位員工操作行為，促進良好工作習慣的養成。

5、強化應急戰備，加強應急管理。進一步完善應急管理體系，形成自上而下、反應靈敏、信息暢通的應急響應機制；制定應急演練標準程序，不斷摸索改進應急演練方法，爭取在演練質量上有更大的提高；強化應急物資維護保養，提高應突發事件的處置能力，有效預防和應對突發事件。

6、強化基礎設施管理。一是按規定做好特種設備、檢測儀、校驗設備、分析儀器的定期檢驗；二是做好設備及工藝管線的壁厚檢測，掌握我廠設備腐蝕狀況及其變化趨勢，進而掌握設備使用安全狀況，做到心中有數；三是落實好安全附件、消防器材的月度檢查工作，確保完好使用。四是裝置的自動化連鎖保護條件、參數報警設置合理有效，充分發揮自控系統在安全管理中的作用。

（六）強化技術管理

一是要進一步完善基礎資料，繪制準確可靠的管網圖、電纜敷設圖，為工廠的后期維護提供可靠依據；二要全面開展腐蝕狀況調研和評估工作，尋找腐蝕規律，積極探索新技術、新材料的應用，有效解決工廠的腐蝕狀況；三是確保各類方案的嚴謹性和操作性，真正做到方案指導現場，真正做到只有規定動作沒有自選動作。四是技術干部要拓寬知識面，做好技術儲備，為工廠的長期平穩運行貢獻力量。

（七）堅持不懈的抓好培訓工作 一是要根據不同階段的工作特點制定切實可行的培訓計劃，生產技術室督促落實，將培訓計劃的落實情況納入業績考核；二是要進一步完善我廠各崗位的學習大綱，制定上崗標準，讓每位員工清楚在各自崗位上應系統掌握那些知識，使員工學習的目標更加清晰。三是采取 “具體對象具體對待”的教學方法，即對班長的培訓重點在“穩定提高”上，對操作員工的培訓重點在“技能強化”上，做到理論與實際相結合、技術與能力相結合。四是師徒對子真正發揮作用，發揮已聘技師的帶動作用，以點帶面，穩步提升，全面構建學習型組織。

（八）探索黨建工作方法，促進工廠和諧穩定發展 2011年，我廠黨建工作將按照油田公司和采氣一廠的工作指導方針，堅持以人為本、心系員工。一是把思想政治工作的重點放在基層、放在班組，營造心情舒暢的工作環境與和諧向上的員工關系，形成尊重人、關心人、理解人、幫助人的良好氛圍；二是發揮解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣的作用，推動工廠和諧發展。三是持續強化黨風廉政建設的教育活動，牢固筑起思想道德防線，增強廉潔自律的自覺性。四是繼續在領導班子工作中實行民主集中、群策群力的工作方式，依靠群體智慧解決問題。五是堅持民主生活會制度，開展批評與自我批評。六是深入開展學習實踐科 學發展觀活動，并以“六個一”創建工作為載體，完善標準化黨支部建設，積極探索新時期企業黨建工作新方法。七是持續抓好“五項工程”建設，推進工會工作整體水平的提升，以業余、小型、多樣的形式，開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富業余生活、緩解工作壓力，重點抓好溫暖工程和陽光工程建設，關心員工生活，積極幫助解決員工工作生活中的困難。加強和改進基層文化建設，不斷提高黨政工團組織推動發展、促進和諧的能力，為第二凈化廠安全平穩生產提供堅強保障。

同志們：

以上主要談了一些工作思路和方法，以及今年的重點工作。新的一年，新的目標，新的任務，請各車間（組室）根據自身工作實際，在此基礎上提出自己的工作思路、工作方法。制定具體措施，積極主動、創造性地開展好今年的工作。為全面完成采氣一廠下達的各項業績指標，為我廠的安全平穩運行盡心盡力。

謝謝大家！

第五篇：天然氣凈化廠2009年黨風廉政建設自查報告

文/陳克忍

2009年在普光分公司黨委、紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，結合中央紀委四次全會、集團公司紀檢監察工作視頻會議精神和油田2009年紀檢監察工作部署，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，認真落實黨風建設和反腐倡廉工作。一年來，凈化廠緊緊圍繞中心工作，加強教育、完善制度，狠抓干部職工隊伍的思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節。不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動黨風廉政建設工作深入開展。現將自查工作總結如下：

一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位

1、明確黨風廉政建設責任制。廠黨委始終把黨風廉政建設責任制納入各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好廠黨風廉政建設，廠黨委高度重視，一是成立了以黨委書記為組長，其他6名廠領導及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在黨群辦公室。明確了黨風廉政建設責任制，建立了黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。認真貫徹執行《領導班子議事決策制度》和“三重一大”集體決策制度，規范領導班子議事規則和程序。領導班子成員對照檢查自身貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，加強思想政治建設，執行民主集中制，通過民主生活會，開展批評和自我批評。

2、開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動。為了把廉潔自律工作進一步引向深入，廠黨委根據普光分公司黨委和紀委的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，參加了普光分公司組織的觀看反腐倡廉的警示教育片，到宣漢縣勞教所親臨現場開展警示教育，切實加強了廠黨員干部的廉潔自律意識。凈化廠在投料試車的關鍵時期，在全廠范圍內廣泛征求職工建議，召開職工座談會7場次，及時解決職工關心的熱點、難點問題8個。一年來，該廠黨委為職工調整住宿40余人，逐步改善職工住宿條件。廠、車間兩級領導干部去醫院探望職工16人次，為困難職工捐款、發放救急補助11.4萬元,同時還解決職工乘車難問題,增加值班車輛4臺，當好職工群眾的貼心人，深受職工群眾的好評。

3、依靠管理制度堵塞腐敗漏點。天然氣凈化廠工程建設實施EpC總承包，委托監理公司組織實施和管理，業主深度介入等方式組織項目施工。上級黨組織從源頭上堵塞了腐敗漏洞。在施工管理過程中，廠黨委把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，嚴格執行各項規章制度和程序，凡是重大事項由廠黨委集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格管理程序，杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要，確保了項目施工的順利進行。

二、圍繞中心任務，強化監督檢查，保證科學發展觀和各項重要工作貫徹落實

1、加強了對科學發展觀的貫徹落實。教育、引導和督促黨員干部及員工提高執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規定。為此，建立了反腐倡廉制度，經營管理制度等18項，從源頭抓起，靠制度管人、管物、管思想。

2、堅持廠務公開制度。為了深化廠務公開工作，切實加強民主管理，充分調動職工的工作積極性和創造性，按照中油局發[2009]51號提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，堅持從正面抓、從源頭抓，建立了業務公開長效機制，以公開促民主、以公開促清廉，防止暗箱操作，減少腐敗機會，把業務公開透明的要求落到實處。廠穩定領導小組本著“全面真實，及時準確；規范管理，促進清廉；內外有別，注重實效”的原則，公開發展規劃、建設方案以及機構調整方案；公開工程建設完成情況；公開勞動合同的簽訂和履行；公開專業技術職稱評聘和職工培訓；公開業務招待費使用情況等各項公開制度，公開責任主體和第一責任人，讓職工群眾進行監督。

3、建立三級信訪網絡確保職工隊伍穩定。廠黨委按照局領導、普光分公司領導的要求，加大信訪工作領導，成立了信訪穩定領導小組，建立了三級信訪網絡。對信訪事件及時處理、及時上報。一年來，廠信訪領導小組辦公室接受上訪事件6起，均是施工承包單位托欠施工人員的工資問題，廠信訪辦公室及時上報普光分公司信訪辦予以處理，確保了工程項目建設的有序進行，做到了“件件有登記，件件有匯報，件件有著落”。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設

1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。廠領導班子認真學習貫徹中共中原油田西南工委委員會[2009]1號、2號、3號文件精神，認真抓好“四大紀律八項要求”、中央紀委二次全會對國有企業領導人員廉潔從業提出的七個方面的要求、胡錦濤總書記關于加強政治紀律強調“六個決不允許”的貫徹落實工作，組織學習好《新時期領導干部反腐倡廉教程》，促進領導干部廉潔從業。加強黨風廉政宣傳教育，作為黨課教育、黨委和支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容。執行黨員干部嚴禁賭博、洶酒規定。深入開展員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、堅持干部談話制度，加強干部作風建設。廠黨委堅持對新任科級干部進行集體教育或個別談話制度；把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監督起到了積極作用。

3、廉政建設從領導干部自身抓起。領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，廠黨委在“雙節”期間，召開全體黨員干部大會，要求全體黨員干部管好自己的手，管好自己的口，管好自己的門，管好自己的人。嚴禁以各種方式贈送和收受現金、禮品、信用卡；嚴禁利用公款組織私人聚會、相互吃請、公款旅游等鋪張浪費行為等十條規定，拉起了十條“警示線”，警示干部過“廉關”。一年來，廠各級領導干部未發生一例違規行為。

四、2010年黨風廉政建設工作計劃

以十七屆中央紀委三次全會精神為指針，認真落實黨風廉政建設責任制，按照局黨委關于黨風廉政建設責任制工作的有關要求，結合普光天然氣廠投料試車的工作實際，做好以下幾個方面的工作：

1、健全機制，落實責任。廠黨委結合2010年105億產能建設全面投入生產的工作實際，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把反腐倡廉建設融入到各項工作之中，與廠投料試車工作一同安排、一同檢查、一同考核、一同落實。黨政“一把手”切實履行第一責任人的職責，親自督促檢查本單位黨風廉政建設責任制落實情況。堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制，全面落實黨風廉政建設責任制。

2、明確目標，任務分解。落實黨風廉政建設責任制，抓好責任分解是基礎。廠黨委緊密結合本單位的實際和特點，認真研究制定2010年黨風廉政建設責任目標，搞好任務分解，逐級簽訂目標責任書，使具體任務分級、分項、細化、量化，通過責任目標分解，形成各級班子有任務、人人肩上有擔子的責任目標管理體系。確保黨風廉政建設責任制落實無盲區。

3、加強考核，注重實效。認真開展監督檢查與考核，是落實黨風廉政建設責任制的重要手段。由領導小組辦公室重點檢查和考核兩級領導班子及其成員履行黨風廉政建設責任制的情況，考核內容力求具體規范，考核標準力求明確合理，考核方法力求科學簡便。要逐步建立科學、客觀的責任制考核評價體系，把黨風廉政建設與精神文明建設一同考核，考核結果公開，確保考核真實、客觀、公正。實行黨風廉政建設責任制考核一票否決制。

4、嚴格紀律，責任追究。落實黨風廉政建設責任制，責任追究是關鍵。認真按照《中原油田黨風廉政建設責任制責任考核和責任追究辦法》的文件精神,加大責任追究力度。對嚴重違反黨規黨紀的領導干部紀檢監察部門要加強監督檢查，加大責任追究工作力度。

5、健全制度，規范管理。沒有嚴細的制度，就沒有規范的管理。廠黨委加強反腐倡廉制度建設，依靠制度管人、管物、管事、管思想，從源頭上治理，從手段上創新，從效果上落實，以落實內控制度為核心，全面加強各項制度建設，把黨風廉政建設進一步制度化、規范化。