第一篇：人員招聘方案設計

人員招聘方案設計

一、華興貿易公司人力資源專員招聘標準：

1、熟悉各種辦公軟件

2、具備良好的溝通

能力

3、具備良好的組織協調能力

4、掌握招聘、績效、培訓流程

5、熟悉人力資源管理相關法律法規

二、（一）簡歷篩選（2010年10月11日至12日）

三、由招聘專員對收集到的所有簡歷進行篩選，主要考慮下幾方面：

四、1、總體外觀：簡歷內容羅列是否詳細，是否有錯別字、語法錯誤，簡歷結構是否

合理，具有邏輯性，簡潔明了。

2、對硬性指標如年齡、工作年限、學歷、專業、相關職業背景、期望待遇水平、選擇工作地域等信息進行快速篩選，淘汰明顯不符合標準的應聘者。

五、3、對應聘者的學歷、獎懲情況、工作業績、工作與學習經歷、自我評價等信息進

行調查核實，防止應聘者造假。

4、注意應聘者的住址，以判斷應聘者的求職動機、工作穩定性；注重對應聘者工作經驗的分析，以判斷其工作變換的頻繁程度、每項工作的與所應聘崗位的相關性、目前是否在工作??

六、5、查看簡歷的附件，看是否有求職信、推薦信，相關證書和證明材料。

6、標出

與崗位相關的關鍵詞及需要在面試中深入了解的地方。

七、7、將篩選出來的簡歷分為重點推薦、推薦、暫不考慮、明顯不合格四類，把前兩

類簡歷送交人力資源部經理并通知合格的應聘人員在指定時間參加筆試，將暫不考慮的人員放入人才備選庫。

（二）筆試

八、招聘專員通過電話通知簡歷合格的應聘者在10月13日指定時間到公司參加筆試。

本次筆試采用上機考試，主要分為三大模塊：專業知識、心理測驗、辦公軟件操作。筆試具體事項安排：

九、1、以抽簽的方式確定應聘者的考號，考生按考號入座。

十、2、考場人員安排：招聘專員和考務人員各一名，招聘專員主要負責對考試的指導，考務人員負責維護和監督考場紀律。

十一、3、考試時間安排：10月13日上午：09：00~11：00

4、流程：

十二、①專業知識考試：應聘者提前15 分鐘（即08：45）按考號順序進入考場參加專業

知識考試，考務人員宣讀考場規則；9：00正式開考；09： 40專業知識考試結束，應聘者按要求提交考卷，應聘者退出考場。

十三、②心理測試：10：00再次進入原考場進行心理測試，按要求作答，作答時間8分

鐘。在心理測驗開始之前，我們應向考生說明心理測驗的目的并明確告知我們對其結果負有保密義務

十四、（三）面試

十五、1、面試前的準備工作：確定面試的目的，科學地設計面試問題及評價量表，選擇

合適的面試類型、考官，確定面試的時間和地點。面試考官應在面試前清楚招聘崗位的素質要求，詳細了解應聘者的個人信息、工作經驗、求職動機等資料及其前幾輪的測試成績，提高面試質量。

十六、2、面試實施階段：以抽簽的方式確定應聘者順序，每次面試1人。面試程序為：

首先由人力資源部經理對華興貿易公司基本情況進行介紹并解釋本次面試的目的、流程、用時。然后請應聘者簡單介紹一下自己，討論一些隨意的、不針對工作相關的話題，目的在于幫助應聘者放松心情，與其建立融洽的關系，有利于其發揮正常水平。主考官按事先擬好的面試提綱，請應聘者按要求回答問題，并根據應聘者的回答情況進行適度的提問。最后，面試考官應給予應聘者充分的提問機會，盡量解答他們的疑惑，給應聘者留下一個好的印象。

十七、3、面試結束階段：面試考官根據應聘者的言語行舉止等具體表現，按照事先制作

好的評價表格給每一位應聘者打分；然后經過計算分數和討論，經各位考官的同意決定出最終錄用人選。

4、面試具體事項安排：

十八、（1）面試地點：公司會議室面試時間：2010.10.15上午09:00每個應聘者的面試時間通常控制在30分鐘左右

十九、（2）參加面試的人員：共4名，人力資源部經理和分管人事的行政助理為面試主

考官，招聘專員一名主要負責相 關材料的記錄工作，考務人員一名負責維護考場紀律以及對現場的監督。二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、（3）面試類型：半結構化面試

二十七、（4）定型面試題綱及評價標準見附件二

（四）體檢

二十八、由招聘專員通知面試合格的人員在10月16日09：00準時到公司指定的醫

院體檢，并且招聘專員應負責跟蹤其體檢全過程，防止其有欺騙行為。招聘專員將體檢結果送交人力資源部經理，由其決定最終錄用人選。招聘專員以信函的方式及時向合格的錄用者送出錄用通知書，同時用禮貌的方式通知未被錄用的人員，為公司樹立良好的企業形象。

二十九、體檢標準：體檢的結論分合格、不合格兩種。凡有下列情況之一者，均為體檢

不合格。

1、患器質性心臟病伴心功能不全者。

三

十、2、血壓超過18.66/12KP(140/90毫米汞柱)、低于11.46/7.4KP(86/56毫米汞柱)者；

單項收縮壓超過21.33KP(160毫米汞柱)，低于10.66KP(80毫米汞柱)者；舒張壓超過12KP（90毫米汞柱），低于6.66KP（50毫米汞柱）者。

3、患各種惡性腫瘤、各種結締組織疾病（膠原疾病）、內分泌系統疾病者。

4、患各種腎臟疾病伴腎功能不全者。

三

十一、5、有癲癇病史、精神病史、癔病史、夜游癥者。

6、肺切除超過一葉、肺不

張一葉以上者。

三

十二、7、患類風濕病影響肢體功能者；患慢性骨髓炎者。

8、患麻風病者；患性病

者。

三

十三、9、患青光眼及視網膜、視神經疾病（陳舊性或穩定性眼底病除外）者；色盲、色弱者

三

十四、10、兩眼矯正視力之和低于5.0者（體檢實施中遇此情況，用標準對數視力表

中相應的小數記錄法，記錄兩眼視力之和再折算成5分記錄數值）；根據專業要求檢測辨色力不合格者。

11、兩耳聽力均低于2米者。

三

十五、12、兩上肢或兩下肢不能正常運用者；兩下肢不等長超過5厘米/脊柱側彎超

過4厘米，肌力二級以下者；顯著胸廓畸形者。

三

十六、13、五官不端正、面部畸形有較大面積（3×3厘米）疤痕、血管瘤或白癜風、黑色素痣者。

14、嚴重的口吃、口腔有生理缺陷及因耳、鼻、喉疾病之一妨礙正常工作者。

15、除以上各項外，有其他影響健康和工作的疾病者

第二篇：人員考核方案設計

人員考核方案設計

正略鈞策管理咨詢 顧問 吳彥

績效管理即是通過有效的牽引與激勵，確保員工工作行為圍繞公司經營戰略展開，提升組織業績，支持公司經營戰略目標實現。人員績效管理體系中很重要的一個環節即人員績效考核工作，人員績效考核中主要包括考核內容、考核周期、考核方式和考核結果應用四個方面。

考核內容。考核內容可以是由組織績效目標分解而來的關鍵績效指標，可以是工作計劃的完成情況，也可以是工作過程中的行為、態度、能力指標。考核內容可以既可以是上面三類中的一種，也可以是多種的組合，其確定要根據崗位的工作職責以及現階段的管理基礎。比如業務類崗位承擔了較多組織績效目標相關的工作，那么可以直接用關鍵績效指標進行考核。職能類崗位其工作內容往往無法直接用績效指標來衡量，那么可以選擇工作任務完成情況進行考核。操作類崗位（比如生產線上的工人）其工作是標準化的，可以以工作量或者工作過程中的行為（規范遵守）作為考核內容。同時，考核內容的選取應該體現是牽引方向。考核周期。考核的周期可以是月度、季度、半和。考核周期的確定需要根據崗位業績產出的周期。對于業績產出周期比較長的應該采用較長的考核周期，保證考核的有效性，避免短周期內無法評估而評估造成的流于形式。對于業績產出周期比較短的應該采用較短的考核周期，以保證激勵的及時性。同時，在設計考核周期的時候要兼顧考慮效果與投入成本。

考核方式。人員考核的考核方式也是比較多樣的，現在通常采用的包括述職、垂直評估和多角度評估。述職即是被考核者采用演講的方式針對考核內容進行總結與自我評估，并回答考核評委的提問。垂直評估即是被考核者的直接上級針對被考核者在考核各方面的表現進行直接評估。被考核者的上級、下級、同級及外部客戶等對被考核者在考核各方面的表現進行評估。考核方式的選擇要根據考核內容來確定。比如對于業績表現的考核，一般有直接上級評估，間接上級審核即可。而對于行為、能力、態度的評估采用多角度評估的方式比較適宜。而述職是促進人員績效考核工作產生較好效果的一種考核方式，往往能夠較好起到樹立績效觀念，建設績效文化的效果。采用述職方式時需要兼顧考慮時間投入。

考核結果應用。考核結果可以應用于績效浮動薪資，薪資調整和崗位調整等方面。企業在具體應用時往往是根據管理需要選擇上面的兩者或者三者同時進行。

考核結果與績效浮動薪資的關聯方式可以是直接關聯的也可以是強制比例后對應的。直接關聯的方式即是在考核之前就明確什么樣的考核結果對應的浮動薪資是什么。比如“A等級對應2500元績效工資”或者“A等級對應1.5倍的績效工資基數”。而強制比例分布則是將某個集合內的所有人員的考核結果進行排隊，按照事先約定的比例進行劃分，然后對應相應的績效工資。從原則上說，強制比例分布可以有效區分員工的績效表現，獎勵先進、激勵后進，從而避免績效考核流于形式。但強制比例分布是手段，不是目的，不能為了定比例而定比例。要明確強制比例分布的管理意義進行選擇。

考核結果與薪資調整的關聯即是根據績效考核結果對基本工資進行調整，一般的調整有效期為一年。這種關聯方式達到了薪資的動態調整效果，能夠有效的解決薪資能上不能下的問題。但是調整范圍設定與調整力度一定要適宜。

考核結果與崗位調整關聯和其與薪資調整關聯的道理相同。需要特別提出的是，考核結果應用于崗位調整時會出現“末位淘汰”。末位淘汰即是對考核排在末位的員工提出解聘。末位淘汰對于建立考核氛圍的推動效果是比較明顯的，同時也為企業打開了員工出口。但是這一規則在企業中帶來的震動也會是比較大的，需要考慮企業現階段對考核力度的需要，現階段的文化氛圍如何，同時設計末位淘汰規則的考核方案更要關注考核的公正性。企業也可以采用“第一年警告，第二年淘汰”的軟性迂回方式緩和“末位淘汰”的沖擊力，同時保留了人員出口效果。

第三篇：銷售員招聘方案設計

銷售員招聘方案設計

人管1421

3501寢

成員名單：

140242001

姚星汝

140242002

鄭景文

140242003

王璟瑤

140242004

王

馨

140242006

楊

婷

皇家汽車

招兵買馬

皇家汽車自成立來，迅速發展，主要經營奧迪、寶馬、沃爾沃、凱迪拉克、奔馳、雷克薩斯等汽車品牌。為拓展皇家汽車銷售，現特向社會招聘人才。

We

Want

You,Welcome

To

Join

Us

1.熱愛銷售工作，樂觀積極，敢于挑戰高薪；

2.口齒清晰，有親和力及較強客戶溝通能力；

3.較強的團隊合作能力，吃苦耐勞，抗壓能力強；

4.有銷售經驗者優先；市場營銷相關專業優先。

5.本科文憑以上

6.要求應聘者必須提供身份證原件

應聘地點：長沙市望城區雷鋒大道

要求

基本工資（2000-5000元/月）+獎金+補貼+年終獎+優秀員工激勵獎金等；（三個月以上員工平均月綜合收入可達4000-10000元），試用期補貼600，高提成8%---25%

汽車銷售員（5名）

待遇

聘

銷售員招聘計劃

一、招聘人數

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2015年生產規模的擴大，現確定招聘人數為5人（3男2女）。

二、招聘要求及條件

1、熱愛銷售工作，樂觀積極，敢于挑戰高薪；

2、熟悉互聯網絡，熟練使用網絡交流工具和各種辦公軟件；

3、口齒清晰，有親和力及較強客戶溝通能力；

4、較強的團隊合作能力，吃苦耐勞，抗壓能力強；

5、設定年銷售目標并完成指定的銷售預算；

6、按時間表對所分配目標和地區執行業務發展計劃；

7、有銷售經驗者優先；市場營銷相關專業優先。

8、本科文憑以上。

9、具備較強的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協調能力，分析和解決問題的能力。

10、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

薪酬福利：

合理優厚的薪金：基本工資（2000-5000元/月）+獎金+補貼+年終獎+優秀員工激勵獎金等；（三個月以上員工平均月綜合收入可達4000-10000元），試用期補貼600，高提成8%---25%。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將2016年5月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

⑥公司內部員工轉介。

四、招聘小組

1、招聘組長：人力資源部經理

組員：招聘專員、人事專員

2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法，組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘時間工作表

5月2日：起草招聘廣告

5月3日-5月9日：進行招聘廣告版面設計

5月10日：與報社、網站刊登廣告

5月11日-5月30日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

6月1日：進行面試

6月4日：復試

6月10日：向通過復試的人員通知錄用

6月11日：新員工上班

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：600元/月;

②中介機構招聘費用：50元/人;

③員工介紹費用：50元/人;

④郵寄信件費用：1元/封;

⑤聯系本科院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：60元/攤/天。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(600元/月*

2月)

+

(1元/封*

200封)=1400元

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：50元/人*

200人

=1000元

③招聘會攤位費：60*2*7=840元

綜上所述：預計2016年的招聘總費用為：1400元+1000元+

840元

=3240元

3、開展招聘效果評估反饋

①開展在職員工滿意度調查：

A.對公司開展一次全面的滿意度調查，目的是找出公司目前在人力資源管理方面存在的各種潛在問題。

B.離職訪談：對所有離職員工開展離職訪談工作，找出離職的真正原因，以找出深層次存在的問題

②反饋意見：將發現的問題及時向公司決策層反饋意見，調整公司的戰略發展規劃和人力資源規劃

招聘崗位的素質模型

銷售員的素質模型

●主動積極

●業務敏感度

●解決問題能力

●客戶至上

●溝通與影響

●自信

●靈活性

●成就導向

●精通行業知識

●學習力

結構面試提問提綱（招聘汽車銷售員）

1.首先做三分鐘自我介紹

2.請簡單說明現在汽車行業的基本情況以及你自己對這個行業的看法。

3.簡單說說您應聘的我們這家公司的基本情況以及一些優缺點。

4.您以前有過類似銷售這方面的經驗嗎?請簡單說明。

5.您在選擇工作中最看重的是什么？（成長空間、培訓機會、發揮平臺、薪酬等）

6.我們的銷售工作可能不是一帆風順的，談談您的工作或生活中出現的低潮期，您是如何克服的？

7.假如您的下屬未按期完成您布置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認為是誰的責任，為什么？

8.在銷售過程中經常會遇到蠻不講理的客戶，這時你該怎么做？

9.假如你和一個生活習慣非常糟糕的人在一起工作，你怎樣使對方改變他的不良行為？

10.你認為良好的溝通最重要的是什么？

11.人們購買產品的三個主要原因是什么？

12.電話推銷和面對面推銷的區別有哪些?為使電話推銷成功，需要怎樣的技巧？

13.當你接管了一個新的客戶群時，你如何才能使這些人成為你的固定客戶？

面試評分表

應聘人姓名:

應聘崗位：

專業/學歷：

性別:?????年齡:

面試成員：

面試時間：

評價方向

評價要素

評價等級

差

較差

一般

較好

好

個人基本素質評價

1、儀容

2、語言表達能力

3、親和力和感染力

4、溝通能力

5、時間觀念與紀律觀念

6、人格成熟程度（情緒穩定性、心理健康等）

7、思維邏輯性，條理性

8、應變能力

9、分析判斷能力

10、自我認知度

相關工作經驗及專業知識

11、工作經驗與崗位的匹配程度

12、所具備的專業知識、工作技能與崗位的吻合性

13、學習能力

錄用適合性評價

14、個性特征與企業文化的相融性

15、以往工作的穩定性

16、職位勝任能力及發展潛力

用人部門審核

面試意見

綜合評價及錄用建議

入職日期

薪資

元/月（試用）元/月（轉正）

人事行政部審核

總經理審核

無領導小組討論題目及評分表

試題一

面包銷毀:

假設你是某面包公司的業務員。現在公司派你去偏遠地區銷毀一卡車的過期面包。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。這時報道難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業務員來說，你是要銷毀面包的。

現在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又不能讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？

說明：1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

每位小組成員首先利用3分鐘時間仔細閱讀題目，然后利用15分鐘時間進行小組內部討論，給出一致結論。

達成一致意見后，請推選一名隊員做2分鐘的總結匯報.試題二:

目標群體：40歲以上的中老年人

利益訴求：XX牌陽光葵花籽油，關愛心血管健康

支持點：該產品中富含豐富的亞油酸，能有效軟化血管，促進血液流通

該產品是國家中年人協會推薦的品牌

根據以上信息，制定一個促銷活動或廣告創意請進行小組自由討論（25分鐘）；在規定時間內得到一致結果，并選派一位代表陳述討論的結果并說明理由（時間控制在5分鐘）。

無領導小組討論評分表

測試指標

團隊意識

溝通能力

應變能力

專業知識能力

組織協調

能力

外貌氣質

權重

評分等級

優

16-22

16-22

12-17

10-14

9-13

9-12

中

5-15

5-15

4-11

4-9

4-8

4-8

差

0-4

0-4

0-3

0-3

0-3

0-3

記錄行為

第四篇：公司員工招聘方案設計

新光公司員工招聘方案設計

通過本學期學習了人力資源管理這門課程，我系統地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動手結合具體企業人力資源管理工作實際，實踐一下所學的知識和技能，根據所學的內容結合我對新光公司的實習和調研，針對新光公司的實際，作了以下設計，如有不足之處，請老師批評批正。

1.設計方案企業的基本情況介紹、存在問題

新光公司注冊資本金3310萬元；占地19070m2；廠房建筑34385m2；700名員工，其中科技人員143人；年銷售額1.4～2.0億元。公司設置了總師室，由總設計師和總工藝師具體指導科技開發工作。科技開發部有大專以上科技人員80多人，具有高級職稱的科技人員18名專職從事科技開發工作。科技投入在2002年已達到568.73萬元（其中管理費用列支141.96萬元，生產費用列支426.77萬元），占公司2000年銷售收入1.41億元的4%。同時公司強調以責任結果為價值導向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。并為員工提供了管理與專業技術雙重職業發展通道。2.方案設計的目的、意義

2.1培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

2.2培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

2.3培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

2.4適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。3.設計方案的主要內容

4.1應聘人員登記表

4.2.1筆試試題

測 驗 題 目

答題說明

本測驗共有40道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的A和B中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。

工作興趣

? 你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ ? 你為什么想做這份工作 ？

? 你為什么認為你能勝任這方面的工作？ ? 你對待遇有什么要求？? 你怎么知道我們公司的？目前的工作狀況

? 如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？ ? 你的工作單位是？工作職務？ 工作經歷

? 目前或最后一個工作的職務（名稱）

? 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是

? 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務? 你最初的薪水是多少？ 現在的薪水是多少？? 你為什么要辭去那份工作？教育背景

? 你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作？ ? 對你受過的所有正規教育進行說明 5．工作以外的活動（業余活動）? 工作以外你做些什么？ 個人問題

? 能介紹一下你的家庭成員嗎（如有）？ ? 家庭成員知道你來應聘這份工作嗎？ ? 你能加班嗎？ 自我評估

? 你認為你最大優點是什么？ ? 你認為你最大的缺點是什么？ 你希望的薪水是多少？ 你為什么要換工作？

你認為你上一個工作的主要工作成績是什么？

你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？ 你與你的上、下級及同事的關系怎么樣？

你認為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？ 你對我們公司的印象怎樣？

你對申請的職位的最大興趣是什么？ 對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨自工作還是協作工作？ 4.2.3測試評估

測試結果評價表

4.2.4（1）錄用通知書

錄用通知書

先生/女士：

在上周五與您的會面是很愉快的。我們現在很高興地通知您，我們企業向您提供崗位。

接受該崗位的工作意味著您應該完成下列的工作職責,并對負責。您的基本工資將是每月元。

我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發展機會、良好的工作環境和優厚的報酬。

我們很希望您能在月日之前答復我們。如果您還有什么疑問，請盡快與XXX聯系。他的聯系電話是XXX-XXX。期望盡快得到您的答復。

××公司人力資源部

年月日

（2）辭謝通知書

辭謝通知書

尊敬的先生/女士：

十分感謝您對我們企業的 XXX 崗位的興趣。您對我們企業的支持，我們不勝感激。您在申請與應聘該崗位時的良好表現，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經將您的有關資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優先考慮您。

感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。對您熱誠應聘我們的企業，再次表示感謝！

××公司人力資源部年月日

第五篇：校園招聘方案設計

人員招聘與選拔直接影響企業、組織人力資源的輸入和引進質量，它將直接影響一個組織的興衰成敗。管理學家湯姆?彼得斯說：“企業或者組織唯一真正的資源是人，招聘就是充分開發人力資源以做好工作。”希望自己在今后的學習工作當中能夠多接觸這方面，多進行鍛煉。

某集團2010校園招聘方案設計

背景介紹：該集團成立于1996年，主營項目為制藥，旅游業等行業。鑒于近年來該集團公司進軍房地產，發展初具規模，前景頗為良好，急需建筑方向各專業人才的加入，為房地產分公司加入新鮮血液，特舉行校園招聘會。

一、制定招聘計劃：

（1）進行職務分析并提交增員申請；

（2）確定需求 ；

（3）制定招聘活動執行方案：

a.招聘小組的人員及其具體分工：房地產分公司總經理

或分管副總經理（負責最終確定錄取名單）；人力資源部部門經理（負責招聘的具體細節內容，組織進行面試）；外聘職業顧問（負責考察應聘者專業素質以外的其他綜合素質，面試的具體實施者）；

b.招聘信息的發布：

時間：招聘會召開之前十五天；

方式：通過校園招生就業網絡發布，并適當在校

園內進行宣傳；

c.招聘對象的來源與范圍：土木工程、工程測量、工

程機械、安全工程、給排水、建筑環境與設備、會計學等專業應屆本科畢業生；

d.招聘方法：

首先，進行簡歷投遞，初步進行篩選；

其次，進行專業能力測試，采用筆試的方法，進

行二次篩選；

再次，進行個人心理測試及個人氣質類型測試；

最后，進行面試；

e.面試安排：隨機安排順序，安排應聘者按照順序依

次進入指定考場進行面試；

f.面試題目設計：包括三部分：應聘者自我介紹；職

業顧問進行提問；應聘者對于自己感興趣的問題進行反向提問；

g.甄選方法：綜合考慮專業能力、職業道德、特長和

潛力、個人心理測試及氣質類型測試及面試現場表現進行篩選。

二、發布招聘信息

三、投遞簡歷（資格審查）

四、筆試及面試

五、體檢，并進行背景調查

六、確定錄取名單，發出錄取名單

七、簽訂勞動合同

八、對本次招聘進行招聘評估（包括成效評估和效益評估）