第一篇：酒吧人員配置及薪資

鳳凰傳奇娛樂會所員工配置及薪水

1、營銷總監基本薪資6000-8000人數1人

2、營銷經理基本薪資3000-6000人數10人

3、客戶經理基本薪資3000-6000人數6人

4、策劃經理基本薪資6000人數1人

5、樓面經理基本薪資3000-5000 人數2人

6、吧臺主管基本薪資3000人數2人

7、服務員的收入結構：基本底薪1700+提成 人數20人

8、調酒師的收入結構：基本底薪3000人數1-2人

9、迎賓咨客的收入結構：基本底薪2000人數10人

10、收銀員的收入結構：基本底薪1800+獎金 人數2人

11、廚師的收入結構：基本底薪2600人數2人

12、保潔的收入結構：基本底薪1500人數8人

13、寄存的收入結構：基本底薪1500人數2人

14、DJMC的收入結構：基本底薪6000人數2人

15、DS的收入結構：基本底薪6000人數10人

16、出品員的收入結構：基本底薪2000人數4人

17、安保的收入結構：基本底薪1600人數20人

18、吧麗 吧少的收入結構：基本底薪4000人數20人

19、水電工的收入結構：基本底薪2500人數1人

20、演藝人員的收入結構：基本底薪4000人數20人

根據對會所的規模和經營內容，根據過去經驗估算，預計每月營業額 80萬~ 120萬左右。

以上費用中沒有包含會所另一塊重要工作，就是會所的包裝宣傳、活動策劃、市場企劃工作，這塊工作的內容主要有以下：

1、會所的相關設計：LOGO(標志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣傳冊)、酒水單、存酒卡、X展架、易拉寶、海報等。2、3、4、5、會所的文化、經營理念、市場定位。會所內涵的包裝以及廣告宣傳方案和媒體的選擇。會所經營的流程制定和開業活動的策劃。會所活動的各種派對策劃，包括大型節假日派對、特色主題派對、日常小型派對的策劃。

上面的會所宣傳包裝以及活動策劃對會所經營來說很重要。因為現在會所經營不可能閉門造車，必須將觸角信息發布出去。

第二篇：倉庫人員配置及薪資結構

一、人員配置：

物流中心除質量管理部外共配置人員23員，總體工資16610元，加班費預算800元，以后按此編制定崗定員。

二、工資等級及薪資結構：

物流中心經理按現行工資待遇不變，其它各崗位結合同行業工資水平確定如下：

1、零貨區： 崗位 基本工資 裝箱員 理貨員

400元/月

發貨員 復核員 主管 600/月

2、整件庫

崗位考核工資按考核標準進行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人

300元/月（完成平均任務的60%以上）

崗 位 基本工資 崗位考核工資 搬運員 300元/月 750/3人 保管員 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月（完成保管員平均任務60%）

三、考核標準及實施辦法： 崗位 考核人 裝箱員 交接員

理貨員 審票員

發貨員 審票員

復核員 審票員 考核一 裝箱數量 收上貨頻次 發貨頻次 復核發貨頻次 考核二 包裝要求 出錯頻次 出錯頻次 出錯頻次

注：

1、物流中心所有工作人員必須在所經辦的調撥、出庫、入庫、退貨等業務單據庫房留存聯上工整簽名，作為考核記錄人員記錄或責任確定的依據。

托運物品要求裝箱平整，做“井”形打包處理，每件計裝箱數量分1分；配送藥品每三件計裝箱數量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出庫交接員負責裝箱員的考核工作，其它各崗位由審票員負責統計工作。

理貨員每出錯一次扣3個上貨頻次；發貨員每出錯一次扣5個發貨頻次；復核員每出錯一次扣10個復核頻次。

2、取得復核資格的人員可從事發貨工作，領取發貨考核工資，但不得復核自已所發貨物，發現一次罰款50元。

3、整件庫考核由整件庫主管負責。

4、個人崗位考核工資=個人考核數/崗位總分×崗位考核工資

5、發貨票據由零貨區主管指定專人保管，如發生丟失、單據不全等情況按每頁10元處罰，如因票據滅失造成不能確定過錯責任的，由票據保管人員及零貨區主管各承擔50%賠償責任。

四、員工晉級：

為有效優化物流中心人員配置，物流中心員工晉級必須嚴格執行以下程序。

第三篇：酒吧開業配置20120403

大保溫箱3個 360 保鮮桶3個 38 吧臺白蘭地杯12個 6.5每個

偉豐WF-A108大功率碎冰機1臺 400元 松下榨汁機1臺 250元 格蘭仕微波爐1臺300元 砧板大2個80元 小1個50元沒塊 刻度聽杯6個20元每個 45OZ刻度杯10個8元每個 攪棒3個18元 地膠8張 80元每張 膠網墊1卷 650每卷 Skyy拋瓶4個 65元每個 500毫升量杯膠2個15元每個 味瓶4個5元每個 1L PC卡拉壺4個45元每個 有腳大果盤4個38元每個 不銹鋼中果盤50個85元每個 長酒嘴12個3.5元每個 檸檬夾3個3元每個 小盎司杯3 7 光身杯24個5.8元個 16安士咯杯48個6.5元每個 直高杯48個8.5元每個 旋風杯48個6.5元每個 14安士咯杯48個5.8元每個 直子彈杯1144個1元每個 子彈杯144個0.65元每個 1打子彈架12個68 半打子彈架48 鹽盒1個 55元 1打試管架6個30 試管300個1.5 長吧墊4個25 方吧墊6個45 裝飾盒1個60 紙巾盒2個45 藝術吸管1件80 黑吸管1件90

第四篇：關于銷售部人員配置及薪資構成的申請

關于銷售部人員配置及薪資構成的申請

銷售業務員（1名）

主要負責內部流程的有效銜接，以及神東各項業務的輔助工作，需要一名公司內部對配件業務有一定了解，有駕駛證有上進心的員工擔任，薪酬依據公司業務類薪資等級對照表四類E檔執行。績效工資30%作為管理指標，由部門負責人根據管理指標打分，40%根據整體銷售目標完成百分比考核、30%根據資金回籠率考核（結算上月出借配件金額的百分之80%不考核，低于%80按比例考核），銷售人員（3名）

需要有銷售工作經驗，有駕駛證，主要開拓市場，銷售整車及配件，收集信息。薪資標準為業務類五類B檔，績效工資30%作為管理指標，由部門負責人根據管理指標打分、70%根據銷售目標完成百分比考核.銷售經理績效工資分為三個部分，30%作為管理指標，50%根據銷售目標完成百分比考核、20%根據資金回籠率考核（結算上月出借配件金額的百分之80%不考核，低于%80按比例考核）

配件任務目標前三個月每月35萬，計算方式根據次月神東寄售結算憑證和庫房銷售出庫金額和值為準。超出任務目標按照超出部分銷售額的3%提成，三個月后，再根據實際情況重新設定任務目標。

整車銷售按照現有提成方案執行：

低污染平均利潤3000元/臺，防爆車平均利潤80000元/臺。N系列100P提400元/臺 600P提600元/臺 700P提800元/臺 皮卡車提300元/臺 指揮車提400元/臺 防爆車提1500元/臺 超出公司售價部分按照超出部分的2%給予提成

其他費用

因為沒有參考依據，公關費暫時實報實銷，提前匯報經直接領導及財務部負責人同意后進行花費。差旅補助按照2015年制度管理手冊標準實行。

另外需要有一臺銷售部優先使用的車輛，銷售業務員配備手機一部，盡快印制名片，作為拓展業務和服務的工具。

以上規劃，試行三個月。

第五篇：西餐人員配置

西餐人員配置

經理：1 領班（主管）：2 服務員：8+2（加號后的數字是加上馬克西姆的人員配置）傳菜員：4+2 迎賓員：2 總人數：21 班次：A班

9點半—13點半，17點—21點

B班

10點半—14點半，18點—22點（收市）

C班

14點—22點（收市）

因為不知道以后具體的營業時間，班次暫時我這么考慮