第一篇：“萬科地產杯”2009年廣州市金秋登山活動

迎接亞運會 創造新生活——“萬科地產杯”2009年廣州市金秋登山活動盛大舉行

瀏覽量：633廣東文化網 時間： 2009-11-06來源： 廣東文化網 作者： 亞運盛會，舉世矚目，將向世界展示廣州的無限精彩！

昨日上午，以“迎接亞運會 創造新生活”為主題的“萬科地產杯”2009年廣州市金秋登山活動在白云山盛大舉行。本活動由廣州市體育局主辦、廣州市社會體育指導中心承辦、廣州市機關策劃傳播中心協辦，來自廣州市委、市政府機關和各大企事業單位、院校，駐穗解放軍、武警部隊等共152支隊伍近萬人齊聚白云山，廣州市人大常委會副主任周慶強，市政協副秘書長張嘉平，廣州市體育局副局長關渭貞、張樺，廣州市總工會副主席鐘誠，團市委副書記童慧，市婦聯副主席張鳴及特別贊助單位廣州市萬科房地產有限公司副總經理蔡立彬等出席了活動的起跑儀式，大家為迎接廣州亞運盛會添彩，為科學健身、追求健康新生活而歡呼。

金秋登山活動是廣州市最大規模、最具影響力的五大社會群體活動之一，它充分發揮群眾體育活動“強身、健心、睦鄰、樂群”的基本功能，強化登山活動在全民健身服務體系的功能與社會作用，深受全市人民喜愛。昨天的白云山，萬人云集，盛況空前，引來各主流媒體競相報道。8時30分，廣州市人大常委會副主任周慶強宣布活動開始，一聲長笛后，穿著統一、手舉各色彩旗的市民浩浩蕩蕩地從白云山腳出發，個個精神飽滿、喜笑顏開，秩序井然有序的登向山頂，為白云山增添了的一道流動的亮麗風景線。

本活動充分展現了廣州人的良好形象和精神風貌，展示了廣州的文明與和諧，為宣傳廣州良好的市容環境與人文環境，弘揚廣州傳統文化，提升廣州形象和凝聚力起到了積極地推動作用；同時充分體現了廣大市民為迎接2010年廣州亞運會的的主人翁精神，讓市民以強健的體魄為廣州建設“全國一流、國際矚目的體育強市”、建設國家中心城市作出新的貢獻。

第二篇：2012金秋戶外登山活動方案

2012金秋戶外登山活動方案

為了增強員工體質，更好的開展全民健身運動，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進員工提升身體素質，并加強企業文化建設，由永年分公司組織開展戶外登山活動。具體如下：

一 活動時間：2012年10月日

二 活動地點：聰明山景區

三 活動口號：強體魄、促健康

四 參加人員及活動負責人：全體員工均可報名。

活動安全負責人：聯系電話：

活動攝像負責人：聯系電話：活動主持人：聯系電話：

撰寫活動總結：聯系電話：

點名及秩序維護人員：聯系電話：

交通秩序負責人：聯系電話：

活動宣傳負責人：

五 活動行程：

登山行程

六 活動宣傳

為擴大活動影響，本次活動將業務宣傳融合進去，自三環路口向西至聰明山景區口，沿途道路兩旁插彩旗宣傳新業 聯系電話：

務和新活動。流動服務車在景區周圍村莊現場宣傳，發放單頁、辦理業務。

七 注意事項：此次活動為戶外運動，請參與人員務必準備好背包，適合服裝、鞋襪以及必要的日常用品提醒全體人員出發前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態，方便隨時聯系行為舉止大方得體、注意維護單位形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環境期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作在登山及游玩中，含有一定危險，要注意安全比須嚴格遵守時間規定，并準時到達集合地點，及時簽到。服從負責人的管理和安排請保管好自己的隨身物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。并時刻提醒自己不要遺忘物品。登山途中，每位同事都要發揚團隊合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊。

2012年10月10日

第三篇：金秋登山活動方案（共）

第四屆“星火杯”太原市科技人員

金秋登山活動方案

為進一步推動創先爭優活動，不斷增強黨組織凝聚戰斗力，不斷豐富廣大黨員干部和科技人員文體娛樂活動，提高身體素質，營造健康向上的文化氛圍，使廣大黨員干部和科技人員以飽滿的工作熱情和健康的體魄投入到我市轉型發展、跨越發展工作中，在“2011年全民終身學習活動周”期間，局機關黨委與星火中心將組織以“快樂學習，健康工作”為主題的登山活動，有關事項通知如下：

一、組織單位及參加人員

主辦：局機關黨委

承辦：局機關團委、星火技術發展中心

參加人員：科技局領導班子成員、機關各處室有關人員、局系統各單位初、中、高級職稱人員、青年黨團員及科技專家代表等，共計約200余人。

二、活動時間、地點

活動時間：2011年10月16日上午

活動地點：天龍山景區

三、組織保障

1、為確保活動有序開展，成立2011年太原市科技人員登山 1

健身活動組委會：

主任：謝承泮

成員：鄭華新、史寶剛、劉偉

2、活動籌備分工。

⑴鄭華新、劉偉、喬建負責登山活動線路策劃、活動現場布置、人員組織、人數清點等。

⑵各單位領隊負責登山活動中人員安全、人員意外急救幫助、維持活動秩序等全過程的安全保障工作，防止意外事故發生。

⑶喬建負責準備飲用水、橫幅等。

⑷寧繼東、信息中心、戰略院相關人員各一名負責聯系電視臺、報社等媒體，安排相關采訪事宜、攝像、照相等。

⑸陳培忠、姚麗娜負責聯系專家及醫護人員。

四、活動時間安排

10月16日上午7：10 局機關參加人員在市政府大門口集合，下屬單位參加人員在賽德大廈樓前集合，統一乘車（由于山路險峻，按局機關要求不得自駕車）；

7:25準時出發；

9:00參加登山活動的全體人員準時在景區停車場集合、簽到；（具體路線圖見附件1）

9：10領導講話；

9：20全體人員在集合地集體合影留念；

9：30登山活動開始；

11：00到達山頂停車場，各單位清點人數，乘車原路返回，登山活動結束。

五、活動報名

各單位請于2011年10月10日前將參加人員及領隊名單報至星火中心。聯系人：喬建、張赟

聯系電話：0351-3336693/0351-3331410

郵箱：tykjtgz2005@163.com

六、注意事項

1、活動前做好熱身運動，充分活動四肢關節，避免登山中受傷；注意交通安全，上山過程中避免互相推擠，注意避讓游客；下山時適當控制速度，以免收不住腳或絆倒發生危險。

2、患有不適宜爬山疾病的人員，一定要量力而行。

3、注意森林防火，進入景區后不準吸煙；保護景區環境，飲料瓶、零食外包裝等垃圾放入景區垃圾筒或帶出景區；不破壞景區設施及文物。

4、服裝要求：鞋要合腳（膠鞋和旅游鞋為好），衣服要寬松（運動服和休閑服為好），根據天氣預報情況適當增減衣物。

太原市星火技術發展中心

2011年10月10日

第四篇：萬科地產的品牌戰略

萬科地產的品牌戰略

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前言：他山之石，可以攻玉。希望來自地產前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個參考、借鑒和學習萬科如何建筑無限生活/王石 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2001年底，公司總資產64.83億元，凈資產31.24 億元，擁有員工5000多名。公司于2000及2001年分別入選世界權威財經雜志《福布斯》全球最優秀300家和200家小型企業，公司的良好業績、企業活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認可。萬科于1988年開始發展房地產業務，目前已在深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春和南昌進行住宅開發。歷年累計竣工面積348.6萬平方米，項目資源儲備980萬平方米。憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，萬科在各地開發的樓盤屢屢獲得“國家建設部建筑設計一等獎”、“中國建筑工程魯班獎”、“全國城市物業管理優秀示范小區（大廈）”等各項榮譽。公司在行業中樹立了領先地位，獲得了極高的品牌知名度。2002于5月10日，致力于成為中國房地產行業領跑者的萬科企業股份有限公司，在北京東方君悅酒店舉行“萬科企業形象推廣會--傾心體驗無限生活”，正式啟動全國性品牌戰略。“以您的生活為本”是萬科品牌新形象的核心。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現了萬科一直以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統，更深層次體現了萬科對滿足客戶個性化需求的不懈努力。整合后的萬科企業品牌將以產品優勢為支撐，與各地產項目品牌、物業品牌互動。萬科相信，一個良好、獨特的企業品牌，有助于消費者更好地理解萬科的理念與產品的內涵，也有助于萬科凝聚核心競爭力，保持持續的增長和領跑。萬科與廣大客戶一起“建筑無限生活”的美好前景，正是我們建設萬科品牌的原動力。

一、“建筑無限生活”的三個層面 建筑你的生活，從懂得你的生活開始。萬科注重進行消費者調查和研究，注重對城市文脈和地理環境的理解和尊重。萬科相信，每個人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬科了解每個住戶的個性，從生活細節出發，在家居生活的建筑和管理上滿足他們的需要和追求。建筑一個更有深度的住宅，是萬科追求的目標。目前房地產開發商對住宅功能方面的關注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動靜分離、干濕分離等。而決定一個住宅是否好用，有更多、更細致、更深入的方面。例如窗戶，除了關注它應該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標，執手、鉸鏈、密封膠條等一系列節點作法也值得開發商予以重視。而住宅的性能是有別于功能的一個概念。在目前看來，多數開發商僅僅關注住宅的功能，而尚未對住宅性能給予足夠的重視。萬科將加強與客戶的溝通，通過銷售及物業管理服務工作的信息反饋、與客戶面對面的訪談交流、總結過往經驗等手段，在更深入的層面對住宅的使用功能、性能進行分析，并反映在萬科的“住宅標準”之中，為顧客建筑更有深度的住宅。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。人在一個特定住區的生活質量，和這個住區的位置、與城市的關系、住區規劃、住宅質量、環境配套、管理模式、鄰居、社區精神文化等等一系列因素相關。因此，萬科所關注的內容將超越建筑規劃設計的范疇，而觸及美學、建筑學、城市及社區規劃、園藝、心理學、人體工程學甚至犯罪學等方面。在未來的開發過程中，萬科會擴大自己的視野，從物質的和精神的層面上關注住戶的體驗與感受。萬科的產品不僅僅應該是好用的、好

看的、高質量的，同時也應該是舒適的、活躍的直至是文明的。

二、全國性思維，本土化運作 萬科的跨地域擴張經歷了幾個階段。從1991年開始，萬科在全國十三個城市投資房地產項目，并確定了以房地產為核心的發展方向，但開發品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。由于缺乏整體開發思路和發展戰略，公司資源迅速分散。1993年國家宏觀調控，各地項目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上，公司還處在對跨地域管理模式的探討中，13個城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發品種和項目也不能形成規模效應和品牌效應。從1993年起，萬科走上了“減法”之路，投資重點集中至深圳、上海、北京、沈陽和天津，投資品種集中于住宅開發。經過7年的調整，萬科選擇了一個專業，建立了一個制度，培養了一支隊伍，樹立了一個品牌。2000年萬科再度開始了穩健而有步驟的新城市擴張戰略。在全國10個城市的開發，形成了“萬科地產在中國”的開發格局。在新一輪的擴張中，萬科已形成了全國性思維模式，優勢突顯，集團與開發城市之間已形成互動的資源網絡，項目之間遙相呼應。理念、資金、人才的流動與共享，品牌效應呼之欲出。在各地萬科分支機構中，我們擁有共同的企業核心價值觀、“以客戶為導向”的服務理念、規范化的管理模式、嚴謹的業務流程以及萬科所提倡的生活方式。在各地項目中，我們遵循以大規模開發為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業管理服務，營造富有活力和魅力的社區文化。在各種類型的產品中，我們已經形成了相對穩定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風格。但是，作為一個有著豐富經驗的開發商，我們深知房地產開發的地域性差異。南北的差異，城市發展的差異，地理環境的差異，歷史文脈的差異、地區需求的差異，消費習慣的差異??決定了房地產開發必然是一個本地化運作的行業。無論是管理還是產品，都必須遵守本地相關政策，尊重本地客戶喜好。因此，萬科提倡“與環境共生”，根據樓盤所處的城市、環境、市場細分，在戶型設計、建材使用、采暖技術、社區配套等細節上加以變化。例如萬科最早形成的“城市花園”系列，地塊都處于城鄉結合部，容積率相對較低，建筑風格以現代、歐陸為主。但北京城花采用德國民居的建筑風格，坡屋頂，紅磚墻，整個建筑群與周圍自然環境和諧統一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規劃設計概念，重彩勾畫景觀環境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯落的建筑和獨到的萬科人文，組成了圍合式景觀社區。對跨地域發展的房地產開發企業來說，“全國性思維”與“本地化運作”是密不可分的。為了更好地了解和利用當地資源，我們一直嘗試實行“管理人員本地化”，而上海萬科和沈陽萬科均取得了顯著的成效。我們在“管理人員本地化”方面所積累的經驗，將促進萬科“全國性思維”和“本地化運作”的融合。

三、創新領先的產品開發 萬科進入房地產開發行業，是以市場環境為背景的，因此決定了萬科的產品必須走市場化道路。剛剛涉足房地產開發時，萬科以“物業管理”為突破點，在住宅市場上獨樹一幟。隨著對房地產行業了解的加深，萬科逐漸認識到，開發商不等于設計單位，因為開發商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬科對消費者需求的理解融入到設計單位的作品中，1994年11月，萬科設立了一個與設計單位密切溝通的平臺--萬創建筑設計顧問有限公司，開始從規劃設計方面提煉更高的產品競爭力。萬創一方面作為開發商與設計單位之間的橋梁，另一方面成為萬科規劃設計人才的寶庫。1992年深圳荔景大廈的全復式住宅設計，配合首創的酒店式服務，標志著萬科的住宅產品進入了一個新的層次。1994年北京萬科城市花園的德國式低層高密度設計，和上海

萬科城市花園的新加坡式設計，是萬科在城郊結合部進行大規模開發的成功嘗試。1996年，萬科首次與外國規劃設計機構全面合作，在深圳景田萬科城市花園中引入了圍合、人車分流的設計概念，并在采用歐式建筑設計的同時，著重進行景觀環境設計。深圳萬科城市花園獲得國家建設部優秀工程設計一等獎，為萬科奠定了在住宅規劃設計方面的領先地位，同時標志著萬科開始將規劃設計擺在重要位置，住宅產品的綜合品質得到了進一步提高。1998年，萬科成立建筑研究中心，專責研究與建筑、住宅、生活密切相關的前瞻性課題。萬科的注意力，開始集中于消費者的細節需求以及住宅產品本身。世紀之交，住宅市場步入成熟發展階段。這期間萬科推出的樓盤充分表現了融環境、土地、住宅和人于一體的風格。深圳彩園、俊園、溫馨家園、北京萬科星園、上海優詩美地、華爾茲花園、沈陽萬科花園新城延伸了萬科精品樓盤的產品線，其中北京萬科星園被聯合國人類居住委員會評為2000年全國優秀社區環境金獎。深圳萬科四季花城的新市鎮開發模式，標志著萬科房地產開發業務進入了規模化發展階段，也引領萬科進一步探索住宅規劃設計與人的日常生活之間的關系。2000年6月，王石在“新住宅論壇”上發表了題為“面向新經濟，關注普通人”的講話，明確指出“商品住宅從面向少數群體的奢侈消費轉向普通人的大眾消費成為不可逆轉的趨勢”。到目前為止，以多層住宅為主的大規模項目占萬科總開發規模的80%左右。順應規模化發展的趨勢，萬科正從流程和成果標準兩個方面，建立跨地域設計工作的統一標準。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續發展等方面的《萬科住宅標準》即將出臺，與《室外工程、環境工程標準化設計體系》、《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》一起，構成萬科設計標準化體系。標準化設計能切實保證不同地區、不同系列產品的品質，提高設計、采購、施工的效率，從而使產品的個性與創新具有更堅實的基礎。2002年3月18日，國家知識產權局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺的住宅”設計的實用新型專利申請，標志著萬科住宅標準化與產品創新的成功結合。

四、全程品質管理 對開發商而言，品質是創新的基礎；對客戶而言，質量是滿足居住需求的所有特性的總和。萬科曾獲得許多獎項： 深圳荔景大廈：中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）深圳萬科俊園：中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）上海萬科城市花園：中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）北京萬科星園：2000年全國長城杯建筑結構金獎 天津萬科城市花園：國家工程建設質量銀質獎 深圳威登別墅：廣東省優質樣板工程獎 上海優詩美地：上海白玉蘭獎（市優質工程）?? 這些獎項充分說明，萬科在產品品質方面一直獲得權威機構的肯定。目前，萬科正進一步完善全過程的質量管理體系，建立高質素的住宅建設合作網絡和團隊。作為一個負責任的開發商，萬科從2001年開始啟動“合金計劃”，把各地公司各個階段比較優秀的開發操作經驗熔合在一起，煅取出一套性能穩定、廣泛覆蓋的執行規范，提出“要做沒有質量問題的房子”的目標。從2002年3月起，《項目設計流程》、《項目設計成果標準》等一系列設計規范文件陸續出臺，為建造優質住宅產品打下了基礎。萬科擁有一支經驗豐富的工程管理隊伍，并通過戰略聯盟、招投標等形式，在工程發包和監理發包環節，與具有一流資質的施工、監理單位建立了穩定的合作關系，以保證工程質量。正如聶梅生教授所說，在住宅產業化中，住宅品的品質和信譽構成了住宅品牌的主要內涵。一直以來，萬科在物資采購方式上進行了各項改革，努力在流通環節保證住宅部品的品質和信譽。2000年12月，交易平臺出世，萬科各地地產公司的建材采購全部在網上進行，這一公開、透明、安全、高效的采購方式，直指國內房地產開發行業的痼疾，在同行中得到響應。當住宅標準化設計

使大批量采購成為可能，萬科對住宅部品的嚴格要求有了更強的“議價力”。2001年6月，萬科利用“中城房網”和互聯網平臺，與美標潔具、廣州日立電梯、ICI涂料、賓士柴油發電機組、西門子和松本開關插座等多家優質部件供應商建立戰略合作伙伴關系。這些著名品牌，因此也成為萬科品牌的有機組成部分。進入2002年，萬科仍在繼續重組、優化項目發展各環節業務流程，充分利用公司內外的專業資源，建立工程管理信息系統，通過專業化培訓、業務考察、案例教學、專題研究等方式，建立一支有集體尊嚴和榮譽感的工程管理隊伍，使產品品質成為企業品牌的有力支撐和保障。

第五篇：萬科地產薪酬福利

萬科地產薪酬福利制度解析

公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才。

1.1 市場化:在行業內保持富有競爭力的薪酬水平,與公司在各地的市場地位相一致。

1.2 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實。

1.4 均衡內外部報酬:關注薪酬等外部報酬的同時,亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。

1.5 為卓越加薪:薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系,但是和業績、能力密切相關。

1.6 薪酬保密:薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構成2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

(1)固定收入=崗位薪金+住房補貼+雙薪+過節費。

A、崗位薪金:公司實行月薪制,崗位薪金是固定收入的主要組成。

B、住房補貼:為職員解決住房問題提供現金支持。

C、雙薪:上一所在單位經營正常的情況下,每年的1月份發放上一的雙薪,基數為當月的崗位薪金。

D、過節費:春節、中秋節各發放一次。

(2)浮動收入以獎金體現,包括季度獎、年終獎等。

2.2 按政府規定,公司為職員購買社會保險,個人須承擔的部分從每月薪金中扣除。

2.3 個人所得應繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發薪日期和支付方式

公司按職員的實際工作天數支付薪金,付薪日為每月15日,支付上月11日至當月10日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉入以職員個人名義開立的中國銀行存折帳戶內。

4.薪金調整機制

4.1調薪

(1)公司每年上半年根據市場價值變化和個人業績進行一次統一的薪金調整,具體時間、操作辦法按集團人力資源部通知

執行。

(2)每年下半年進行一次補充性薪金調整,主要適用于上半年調薪以后轉正的職員以及在中期業績考核中表現優異的個別職員,作為對上半年調薪的補充。

4.2 即時調薪

(1)因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪,屬于即時調薪。

(2)轉正調薪自轉正之日起執行,其他即時調薪依據審批意見執行。

4.3 職員薪金由集團人力資源部統一管理。

5.特殊期間的薪金給付

5.1 工傷醫療期內

工傷職員在工傷醫療期內停發薪金,改為按月發給工傷津貼。工傷津貼的基數為職員崗位薪金加住房補貼。工傷醫療期滿停發工傷津貼。

5.2 病(傷)假內

(1)病(傷)假期間扣除福利補貼,具體依所在單位相關規定辦理。

(2)職員患病或非因工負傷,需要停止工作治療時,根據國家有關規定享有3-24個月的醫療期。

(3)連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假不超過6個月的,按以下標準支付病(傷)假期薪金:

A、司齡不滿5年者,(來自:)為本人崗位薪金和住房補貼的60%;

B、司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金和住房補貼的70%;

C、司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金和住房補貼的80%。

(4)連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假在6個月以上的,停發病(傷)假期薪金,按下列標準給付救濟費:

A、司齡不滿5年者,為本人崗位薪金和住房補貼的50%;

B、司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金和住房補貼的60%;

(5)連續病(傷)假6個月及以上者,每第7個月起酌情下調薪金級別一次,每次下調幅度不超過5級,救濟費隨之調整,救濟費不低于當地最低工資標準的120%,低于此限不予降薪;

(6)醫療期內,救濟費不得低于所在單位平均薪金(崗位薪金和住房補貼)的40%。

5.3 事假

事假期間扣除崗位薪金和住房補貼,福利補貼的扣除依據所在單位有關規定執行。

6.特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況,其司齡將從最近一次進入公司起計。

(二)福利

1.休假

1.1 國家法定節假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節3天,“五一”勞動節3天,“十一”國慶節3天。期間照常支付薪金。

1.2 職員轉正后可享受帶薪假期,包括:年休假、婚假、喪假、調動假、生育假。

(1)年休假:職員自加入公司的第二年1月1日起,即享有15個工作日的年休假。

A、職員可根據工作安排并征得上司批準同意后取假。取假的一般原則如下:

① 轉正以后才能取假;

② 一次取假在5個工作日(含)以上的,需提前一個月申報休假計劃,未提前申報者,上司可以拒絕此類休假請求;③ 年休假只在當年有效,不累計到下一年;

④ 各一線公司總經理、總部部門總經理及以上人員的休假需報直接上司審批、集團總經理批準并報集團人力資源部備案,休假前應依公司有關規定發布休假知會;

⑤ 具體假期審批規定依所在單位相關規定執行。

B、計算方法:年休假取假按照工作日計算,最小取假單位為0.5個工作日,不足0.5個工作日以0.5個工作日計,超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計。可多次取假。

C、凡符合以下情況之一的,不享受當年年休假:

① 一年內病(傷)、事假相加超過65天;

② 一年內休產假超過30天;

③ 一年內一次性病假超過45天或累計病假超過65天;

④ 一年內一次性事假超過25天或累計事假超過30天。

如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規定時間的,則在下一取消年休假。

D、公司每年向當年享有年休假的職員一次性發放300元年休假補貼,其余費用不再報銷。

E、職員在因病或非因公負傷請假時,如當年年休假尚有剩余,可按年休假取假審批流程從年休假中折抵,經公司同意后作為年休假處理。

F、由公司安排出國考察,按實際考察天數的50%折抵個人當年年休假。實際考察天數的50%不足半天算半天,超過半天不足一天算為一天。

(2)婚假:對依國家婚姻法履行正式登記手續的轉正職員給予婚假7天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,另加10天假期。但職員必須在結婚注冊日后6個月內一次性取假。

(3)喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可取假5天。

(4)調動假:異地辦理行政和戶口關系調動手續,可根據辦理相關手續的實際需要取假,累計不超過5個工作日。(5)生育假

A、女職員產假

產假

領獨生子女證增加假期

產假合計

非晚育

90天

35天

125天

晚育

105天

35天

140天

注:①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;

②產假以產前后休假累計。

B、男職員護理假:10天(限在女方產假期間)。

C、哺乳假:小孩一周歲以內,上班時間給母親每天哺乳時間一小時(不含午餐時間)。

D、計劃生育假:職員必須遵守政府有關計劃生育的規定,計劃生育假按國家規定執行。萬科地產薪酬福利制度解析 E、如當地政府另有生育假規定的,可按天數多者取假。

1.3 本款中對假期天數的計算除特別指明以工作日計算外,均以自然天連續計算。

2.社會保險和住房公積金

2.1 公司按當地政府規定為職員辦理基本社會保險和住房公積金,并承擔公司應繳納部分,個人應繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。基本社會保險具體包括基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險等項目。具體險種、繳交比例依各地社會保險政策不同而有所不同,可向所在單位人力資源部門咨詢。

2.2 社會保險、住房公積金應由公司繳納部分由職員所在單位承擔。

2.3 原則上,社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交;對于戶籍不在集團投資城市的職員,則在工作單位所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求,需另行向公司提出申請。

2.4 購買基本醫療保險后,具體就醫程序及與基本醫療保險有關的具體事務,請向所在單位人力資源部門咨詢。

2.5 若當地未實行相應醫療保險,則實行醫療費用定額管理,由各地公司單列會計科目。具體就醫規定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。

2.6 工傷醫療期的醫療等費用按照國家政策,由社會統籌的工傷醫療保險以及公司為員工購買的團體意外險承擔。工傷醫療期滿后有能力繼續在原單位工作的,所在單位安排相適應的工作崗位。其他情況按照國家規定和公司有關政策辦理。

3.商業保險

公司為職員購買商業保險,包括:

3.1 為所有職員統一購買團體意外險。

3.2 在職員自愿的基礎上為職員購買大病醫療保險,費用由公司和職員共同承擔,同時公司可協助職員基于團體優惠辦理家屬大病醫療保險(僅包括配偶、子女、職員本人父母)。

3.3 詳情請向所在單位人力資源部門咨詢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

(1)職員辦理結婚登記手續后,如符合晚婚條件,請將結婚證于注冊后一個月內呈報所在單位人力資源部門,所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

(2)職員在子女出生后6個月內向所在單位人力資源部門出示《獨生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。

(3)職員如在子女入學后一個月內向所在單位人力資源部門出示入學通知,所在單位將為職員子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整,為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。

4.2 奠儀

職員如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一個月內知會所在單位人力資源部門,所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨生子女費

5.1 職員自領取《獨生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿14周歲止,由所在單位每月給予保育費補助人民幣30元,獨生子女醫療補貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇,只享受一份獨生子女保育補助與獨生子女醫療補貼。

5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。