第一篇：萬科地產(chǎn)--安全施工管理制度

目錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1 安全例會(huì)制度.................................................................9 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度........................................................10 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度..............................................11 安全檢查制度................................................................14 違章違規(guī)情況考核制度........................................................15 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度........................................................17 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度......................................21 危險(xiǎn)源控制管理制度..........................................................23 安全隱患排查治理制度........................................................24 意外傷害保險(xiǎn)制度............................................................26 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度........................................................27 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度........................................................28 施工現(xiàn)場消防管理制度........................................................30 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度........................................................41 季節(jié)性施工安全管理規(guī)定......................................................42 安全事故報(bào)告制度............................................................43 施工現(xiàn)場安全回檢制度........................................................44

0

安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副經(jīng)理，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示、制度、辦法，組織策劃并制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定和措施。

2、建立和完善本項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督，建立行之有效分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工的積極性。

3、組織策劃本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育工作，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保證安全生產(chǎn)所需的物資、資金及人員等資源的審批和調(diào)配工作。

5、主持項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要安全文件，組織有關(guān)部門及人員對一般性安全事故進(jìn)行處理。

6、組織完成業(yè)主、公司等單位交辦的其它安全工作。

二、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理安全職責(zé)

1、全面了解本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全情況，找出存在問題，采取措施并組織實(shí)施。

2、編制項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后督促計(jì)劃的實(shí)施，并不斷改善勞動(dòng)條件。

3、組織本項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并確定重大危險(xiǎn)源，組織制定管理方案，并監(jiān)督上報(bào)和實(shí)施。

4、每月組織一次項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、勞動(dòng)力組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時(shí)消除隱患，項(xiàng)目部無力解決的問題，要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

5、組織定期安全教育，工人調(diào)換崗位的安全教育，協(xié)助上級(jí)組織好對特殊工種員工的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。監(jiān)督特殊工種持證上崗，無證者應(yīng)及 時(shí)調(diào)離工作崗位。

6、充分發(fā)揮安全人員的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，尊重和支持他們獨(dú)立行使監(jiān)督的權(quán)力，不安排他們干非本職的工作。

7、監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)、防暑用品。

8、組織對一般性安全事故的及時(shí)調(diào)查處理，并將事故及時(shí)上報(bào)，組織對事故（包括未遂事故）的調(diào)查分析，找出原因，提出事故調(diào)查報(bào)告，并組織采取預(yù)防重復(fù)性事故發(fā)生的措施。

三、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)

1、項(xiàng)目總工程師要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)好本項(xiàng)目的安全管理工作，并對所負(fù)責(zé)的工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程以及上級(jí)制定的安全標(biāo)準(zhǔn)制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)則和操作規(guī)程。

3、指導(dǎo)編制施工安全技術(shù)組織方案和安全技術(shù)文件，并處理安全技術(shù)問題，同時(shí)必須貫徹安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)組織和編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織技術(shù)，勞保人員研究推廣安全生產(chǎn)，防塵防毒的新技術(shù)，開展勞保科研工作。

5、指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理。

四、項(xiàng)目黨工委書記安全職責(zé)

1、督促檢查項(xiàng)目部各部門貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國家、部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，把握項(xiàng)目施工生產(chǎn)不偏離“安全第一”的大方向。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立好本項(xiàng)目有關(guān)部門密切配合，齊抓共管的安全管理和思想政治工作新秩序，組織開展各種安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全防護(hù)技能。

3、教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律做安全生產(chǎn)帶頭人。

4、組織員工開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，創(chuàng)建并實(shí)踐施工安全文化。

5、發(fā)生事故要協(xié)助組織搶險(xiǎn)，保護(hù)好現(xiàn)場，做好宣傳和疏導(dǎo)工作，并參加調(diào)查處理。

五、安質(zhì)部長的安全職責(zé)

1、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)則，制度辦法，措施等情況。

2、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止“三違”行為，遇有險(xiǎn)情或危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、參加安全生產(chǎn)會(huì)議，參與各類事故數(shù)的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進(jìn)建議和要求。

4、監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行崗前安全教育及特殊工種員工的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。

5、參加項(xiàng)目部組織的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用安全通知書等形試上報(bào)下達(dá)，限期整改。

6、督促檢查勞保經(jīng)費(fèi)的使用是否合理；參加工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。

7、負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細(xì)則，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理方法。

8、及時(shí)編寫安全工作總結(jié)，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。

9、負(fù)責(zé)上報(bào)安全事故及安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

六、安全工程師職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工安全負(fù)直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任；

2、監(jiān)督檢查對上級(jí)有關(guān)保證安全方面的方針、政策，指示上級(jí)現(xiàn)行規(guī)章制度、辦法和措施等貫徹執(zhí)行；

3、制訂有關(guān)施工安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見；制止“三違”行為，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并督促及時(shí)處理；

5、組織每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用通知書等形式及時(shí) 上報(bào)下達(dá)，并要求限期改正。

6、總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好安全報(bào)表并及時(shí)上報(bào)，整理好內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督、指導(dǎo)工區(qū)安全員的工作。

七、工程部長安全職責(zé)

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；

2、在施工管理過程中，貫徹執(zhí)行上級(jí)和本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)衛(wèi)生工作的指示方針、政策規(guī)則、規(guī)程和制度、辦法；

3、在制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)計(jì)劃、施工技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃；

4、對臨時(shí)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性安全檢算，同時(shí)提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行技術(shù)交底；

5、重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目或采用新技術(shù)新工藝施工的工程項(xiàng)目，必須編制專門安全防護(hù)措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布臵、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存的問題，及時(shí)處理不安全因素、糾正制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即停止作業(yè)，采取避險(xiǎn)措施，并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)處理；

7、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防暑、臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施；

9、制定季節(jié)性施工防洪、防暑等安全措施，并督促實(shí)施；

10、參加安全生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整改方案；

11、參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施建議。

八、專業(yè)工程師安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范；

2、參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)與要求制訂施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；

3、根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)與施工需要及時(shí)編制重要結(jié)構(gòu)、重大作業(yè)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、編制分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)工班組長交底；

5、針對特殊施工工藝，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、參與項(xiàng)目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施，并復(fù)查實(shí)施效果；

7、參與對安全用品、安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場的驗(yàn)收，同時(shí)參與對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐等的驗(yàn)收工作；

8、對安保計(jì)劃在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出調(diào)整整改的意見，并配合做好內(nèi)業(yè)資料。

九、物資部長職責(zé)

1、按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；

2、對供應(yīng)商進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄；

3、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管理好安全防護(hù)用品(具)；

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布臵圖堆碼，達(dá)到文明施工要求；

5、對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入庫，并定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，對不合格和破損者，要及時(shí)進(jìn)行更新替換，做好記錄；

6、對重點(diǎn)部位，危化品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危化品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。

十、機(jī)運(yùn)部長職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；

2、按照安全技術(shù)規(guī)范對機(jī)械組織好使用前的驗(yàn)收，與日常保養(yǎng)維修工作；

3、對設(shè)備的租賃、要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備的完好、安全可靠；

4、對新購臵的機(jī)械，變壓器及大修廠維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備必須嚴(yán) 格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前，制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收；

5、參與施工組織設(shè)計(jì)，安保計(jì)劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)，保證實(shí)施；

6、對特種作業(yè)及中小型機(jī)操人員定期培訓(xùn)、考核，整理好有關(guān)安全方面的內(nèi)業(yè)資料；

7、參加安全事故的調(diào)查處理，對制定設(shè)備安全防范措施。

十一、架子隊(duì)隊(duì)長安全職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對本工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施安全措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各種安全制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮；

3、建立健全本架子隊(duì)安全管理制度和崗位責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)中存在的問題，要及時(shí)加以解決，暫時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；

4、隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、道路、安全防護(hù)設(shè)施等完好情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即予以制止，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)組織、督促檢查工班開好班前安全交底會(huì)，進(jìn)行施工中安全檢查和安排好交接工作；

6、組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對員工進(jìn)行崗位操作教育，及時(shí)糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)，教育員工正確使用機(jī)具，安全設(shè)備和防護(hù)用品；

7、組織工班正確使用易燃、易爆物品，隨時(shí)檢查其頒發(fā)、運(yùn)送使用和退庫情況；

8、發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析；

9、做好各種安全活動(dòng)情況記錄。

十二、架子隊(duì)專職安全員職責(zé)

1、落實(shí)項(xiàng)目部安全工程師和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)精神和具體整改措 施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)到班組；

2、堅(jiān)持現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并報(bào)告架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目安全工程師；

3、協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長制定本架子隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行；

4、經(jīng)常向本架子隊(duì)員工宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，進(jìn)行安全和技術(shù)知識(shí)的教育，協(xié)助架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全技術(shù)知識(shí)考試，積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議；

5、督促檢查全架子隊(duì)員工正確使用勞保用品，積極想辦法，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)改善員工勞動(dòng)條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作；

6、以身作則，用自己的模范行為帶動(dòng)全架子隊(duì)員工自覺做好安全生產(chǎn)工作。

十三、工班長安全職責(zé)

1、在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全規(guī)定、措施要求，組織工班落實(shí)；

3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從安全監(jiān)督人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工；

4、隨時(shí)注意檢查操作工作環(huán)境，安全設(shè)施生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的正確使用情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即解決，不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，組織員工撤離作業(yè)區(qū)，然后報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5、堅(jiān)持“三工制度”，即堅(jiān)持班前安全布臵交底講話制度；工中安全檢查制度；工后安全評(píng)議制度，堅(jiān)持工間檢查和交接制度；

6、合理安排勞力，根據(jù)員工體能、技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作，以防發(fā)生事故；

7、固定專人領(lǐng)取、管理易燃易爆物品和防護(hù)用品，經(jīng)常督促檢查并正確使用；

8、發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取并采納他們的意見；

9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分 析；

10、對不具備安全生產(chǎn)條件的工具、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅(jiān)持特殊工人特證操作，對無證特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。

十四、操作崗位員工職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工程須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機(jī)械設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。

3、積極參與各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，提高安全意識(shí)和安全施工能力；

4、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，做好各項(xiàng)記錄，交接班須交安全情況；

5、愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品，參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作；

6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，可越級(jí)或直接向上級(jí)安全管理部門反映情況。

安全例會(huì)制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，了解和掌握各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，做到上情下達(dá)、下情上傳，溝通信息，了解情況，項(xiàng)目部制定以下會(huì)議制度：

一、各單位必須定期開展安全例會(huì)，傳達(dá)有關(guān)文件和進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程任務(wù)的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點(diǎn)，提高全員的安全意識(shí)和防范能力。

二、項(xiàng)目部每月組織不少于一次的安全例會(huì)，對施工中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析整改。

三、利用在工地檢查的時(shí)間等，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析整改，把安全例會(huì)做到施工現(xiàn)場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。

四、會(huì)議要求

1.明確會(huì)議的嚴(yán)肅性，按時(shí)按需召開。做好會(huì)議的簽到和會(huì)議記錄，并作為安全管理的考核指標(biāo)。

2.會(huì)議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行，要達(dá)到預(yù)期的目的和效果。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

一、各單位必須定期開展安全教育，傳達(dá)有關(guān)文件和進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程任務(wù)的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點(diǎn)，提高全員的安全意識(shí)和防范能力。

二、開工前各單位組織施工人員利用不少于20小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，對鐵路施工安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持考核合格，才能上崗的原則。對特殊工種，如電工、電焊工、架子工，機(jī)械操作人員要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以全面掌握客運(yùn)專線施工安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范。

三、項(xiàng)目部每月組織不少于一次的安全教育。

四、利用駐地宣傳欄，施工現(xiàn)場書寫、懸掛安全標(biāo)語、口號(hào)、警示牌等，把安全宣傳教育做到施工現(xiàn)場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。

五、進(jìn)行相關(guān)事故案例分析，查找自己崗位上的安全隱患，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生同類事故。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度

第一章 總 則

第1條 根據(jù)杭長鐵路客運(yùn)專線hcjz-3標(biāo)戰(zhàn)線長，橋梁多，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝多，質(zhì)量要求告的特點(diǎn)，關(guān)鍵崗位必須做到現(xiàn)培訓(xùn)后上崗的規(guī)定。

第2條 為充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員在施工生產(chǎn)中的骨干作用，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，組織相關(guān)人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的專門培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)管理會(huì)使用。

第3條 為保障從業(yè)人員的人身安全和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國國務(wù)院第373號(hào)令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)部門的有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

第二章 關(guān)鍵崗位的范圍

第4條 根據(jù)杭長鐵路客運(yùn)專線hcjz-3標(biāo)工程施工任務(wù)的實(shí)際情況，關(guān)鍵工作崗位必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格持證上崗：關(guān)鍵工作崗位包括：質(zhì)量監(jiān)察工程師、質(zhì)檢員、安全監(jiān)察工程師、安全員、測量員、測量工、試驗(yàn)工、起重工、土石方機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、電工、電器焊工、架子工、爆破工、鍋爐工。

第三章 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件

第5條 按照《特殊崗位安全技術(shù)考核管理規(guī)定》（GB5306-85）的規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件為：（1）年滿18歲以上，從事爆破專業(yè)的人員，年齡不得低于20周歲；（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，無防礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，滿足特殊工種作業(yè)要求；（3）具有本工種所需要的文化程度和安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第6條 持有縣級(jí)以上（市、縣）相關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)證或特種作業(yè)操作、安全上崗證、健康合格證方可安排在特殊崗位。

第7條 根據(jù)集團(tuán)公司《程序文件》環(huán)境/職業(yè)健康安全程序的要求，對新招用從事特殊工種作業(yè)的員工、由待崗重新上崗的員工、崗位（作業(yè)工種）發(fā)生 變化的員工，以及依法按有關(guān)規(guī)定照用的勞務(wù)（農(nóng)民工），上崗前必須經(jīng)過國家認(rèn)可有資格的單位培訓(xùn)，取得上崗證才能從事特殊工種上崗作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

第8條 由于特殊工種作業(yè)與企業(yè)得安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此，各單位的特殊作業(yè)人員、特殊設(shè)備作業(yè)人員，必須按照國家和地方政府得有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行培訓(xùn)、經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證書或上崗證書做到持證上崗，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、發(fā)證按國家和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己瞬缓细裾?，可以進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，必須重新培訓(xùn)。

第9條 未經(jīng)過特種作業(yè)崗位培訓(xùn)、考核或未取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)、資格證書以及相關(guān)的健康證件人員不得從事特殊工種作業(yè)。

第四章 工作制度

第10條 特殊崗位的從業(yè)人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不得擅離工作崗位，圓滿完成崗位工作任務(wù)。因工作不負(fù)責(zé)任或玩忽職守發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故，造成設(shè)備損壞，情節(jié)嚴(yán)重的，除調(diào)離崗位外，還要追究相應(yīng)的崗位責(zé)任及法律責(zé)任。

第11條 從事特殊崗位從業(yè)人員要建立工作臺(tái)帳，記錄每日值班情況備查，對一崗多人的崗位，要嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，交接班時(shí)，要以書面形式交待清楚設(shè)備運(yùn)行等情況。

第五章 安全管理制度

第12條 各施工作業(yè)面要有明顯的安全警告標(biāo)志，重點(diǎn)部位和高空作業(yè)場所要采取必要的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場要設(shè)臵專職安全員值班，負(fù)責(zé)監(jiān)察安全生產(chǎn)，文明施工。

第13條 特殊崗位從業(yè)人員應(yīng)明確崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。工作中應(yīng)配戴必要的防護(hù)用具，以預(yù)防觸電、墜落和以外傷害，確保施工作業(yè)人員人身安全。

第14條 施工用電及臨時(shí)電路搭接應(yīng)合理布局，電工要對線路走向及電源控制柜選擇安全適宜的位臵，不易被人觸摸并及時(shí)檢修破損線路，防止漏電傷人。

第15條

爆破作業(yè)：嚴(yán)格履行爆炸物品領(lǐng)發(fā)簽字制度、按當(dāng)日需用量領(lǐng)取，即領(lǐng)即用，使用不完的立即交回，以防丟失，裝藥用量要嚴(yán)格控制，以免造成傷 害。對爆炸物品保管不當(dāng)而造成丟失者除追究相應(yīng)的責(zé)任外，取消其上崗資格。

第16條 高空作業(yè)及搭拆腳手架時(shí)，選擇使用優(yōu)質(zhì)的桿件管卡，搭接力度密貼卡牢，安裝安全防護(hù)網(wǎng)；高空作業(yè)時(shí)必須戴安全帽，系安全帶，不允許穿拖鞋或赤腳作業(yè)，對違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第17條 特種設(shè)備作業(yè)人員，必須熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，構(gòu)造及操作規(guī)程，隨時(shí)檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)，嚴(yán)禁酒后駕駛和操作，對造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果者，予以追究相應(yīng)責(zé)任。

第七章 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員管理制度

第18條

安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)，取得相應(yīng)的資格證書，符合投標(biāo)書中承諾要求。

第19條

安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)參加相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并通過考核后持證上崗。

第20條

安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢查。

第21條 隊(duì)級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)。

第八章 檢查考核制度

第22條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行檢查和考核，對于愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的特種作業(yè)人員給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第23條 對于消極怠工、違章作業(yè)，發(fā)生事故或設(shè)備損壞，造成事故者，除調(diào)離崗位外，還將根據(jù)違章及事故情節(jié)輕重，建議發(fā)證部門吊銷操作證和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第九章 附 則

第24條 本制度自下發(fā)之日起正式施行，未及之處按有關(guān)要求辦理。

安全檢查制度

一、項(xiàng)目部每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，架子隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，專職安全員和工班每天要進(jìn)行安全檢查，并做好查檢記錄和臺(tái)帳，對工班安全檢查列入項(xiàng)目部評(píng)比范圍。

二、對安全生產(chǎn)檢查出來的問題，必須記錄在案，并立即整改，限期制訂整改措施。

三、安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查方法、查技能、查隱患、查整改、查執(zhí)行。

四、安全檢查的重點(diǎn)：

1、駐地安全，駐地的防火，防觸電，防煤氣中毒，防盜，防滑，防食物中毒；職工違法、酗灑、鬧事、打架斗毆。工程施工電線架設(shè)，電器設(shè)備的使用和保養(yǎng)，吊裝作業(yè)，拌和工程，起吊的捆綁，高處作業(yè)安全防護(hù)措施，油庫的安全措施和安全設(shè)備的保障，各種易燃易爆物品的保管和防范措施，冬季交通車輛的防滑、防凍措施；制梁架梁施工安全。

2、治安方面：施工沿線村鎮(zhèn)的民情調(diào)查，施工駐地的周圍環(huán)境的調(diào)查和地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，對重點(diǎn)部位進(jìn)防范。

3．運(yùn)輸方面：運(yùn)送物資設(shè)備的運(yùn)輸安全合同，運(yùn)輸車輛手續(xù)的正規(guī)性，運(yùn)輸司機(jī)駕駛水平的察看。

4．綜合治理：施工人員身份證的檢查，施工人員的思想狀況，特殊人員的重點(diǎn)控制。

五、對違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象，專職安全員必須立即制止，制止不了的迅速報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，對視而不見，見而不管的現(xiàn)場管理人員要堅(jiān)決查處。違章違規(guī)情況考核制度

一、各類安全合同和包保責(zé)任書的獎(jiǎng)懲按規(guī)定兌現(xiàn)。

二、項(xiàng)目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對安全先進(jìn)工班給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由單位主管領(lǐng)導(dǎo)分配，要體現(xiàn)工點(diǎn)班的安全工作。

三、項(xiàng)目部及各架子隊(duì)必須建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，制訂安全管理目標(biāo)，并分解量化。項(xiàng)目部、架子隊(duì)成立由第一責(zé)任人擔(dān)組長，副職和技術(shù)主管擔(dān)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)安全工程師、工區(qū)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)管理的日常工作，每少一項(xiàng)罰款200元。

四、項(xiàng)目部、架子隊(duì)必須制定各種規(guī)章制度，明確各部室人員的安全職責(zé)，每少一項(xiàng)罰款200元。

五、項(xiàng)目部、各架子隊(duì)的施工安全管理要嚴(yán)格按國家及鐵道部有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)則、規(guī)程施工，在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)必須有安全技術(shù)措施，施工前要有安全書面交底，并完善簽字手續(xù)。此項(xiàng)考核按每一單位工程為單位，未按要求辦理者，每項(xiàng)罰款200元。

六、施工現(xiàn)場必須按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)范布臵?，F(xiàn)場布臵無序，各種機(jī)具、材料停放堆碼不規(guī)范，沒有安全口號(hào)、標(biāo)志和安全注意警示牌。每少一項(xiàng)罰款200元。

七、隊(duì)領(lǐng)工員、工班安全員執(zhí)行任務(wù)必須按規(guī)定時(shí)間，提前到達(dá)現(xiàn)場布臵工作，下班前，須將現(xiàn)場清理完畢，保證現(xiàn)場材料、機(jī)具堆碼有序，方可撤離現(xiàn)場，違反一次罰款100元。

八、作業(yè)不戴安全帽，著裝不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款50—100元，架子隊(duì)罰款200元，并應(yīng)立即改正。

九、施工人員上班時(shí)按要求著裝，不得穿拖鞋，不得赤背露胸，不準(zhǔn)在作業(yè)時(shí)嬉戲、閑談，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款50—100元，工區(qū)罰款200元。

十、施工人員和后勤保障人員必須服從安全管理人員的管理，做到令行禁止，對不聽指揮和勸告者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

十一、安全員(含兼職)必須配戴袖章、胸牌，統(tǒng)一著裝上崗，熟練掌握安全標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)重點(diǎn)、方法，認(rèn)真履行職責(zé)，對危險(xiǎn)源和事故苗頭應(yīng)注意觀察處理，對視而不見，見而不制止者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤離、調(diào)崗、待崗處理。

十二、在從事“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、安裝及吊裝等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及操作規(guī)程施工，各項(xiàng)工序應(yīng)嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢制度，必須完善各類簽證手續(xù)，不經(jīng)驗(yàn)收檢查不得進(jìn)行下一道工序的施工。以上各項(xiàng)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)者，罰款200元。

十三、加強(qiáng)生活用電管理，對違章用電，因操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞和人身傷害的事故，視情節(jié)輕重及事故損失按公司有關(guān)文件嚴(yán)肅處理；對消防設(shè)施設(shè)臵不合理，造成火災(zāi)隱患的單位，將按消防條例規(guī)定處理，對情節(jié)嚴(yán)重的，將追究法律責(zé)任，對單位物資、器材、車輛設(shè)備管理混亂造成損失的，將按公司機(jī)械設(shè)備及物資管理規(guī)定處理；對飲食、飲水衛(wèi)生管理不善，造成食物中毒，影響職員身體健康的，項(xiàng)目部將依據(jù)食品衛(wèi)生法有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。以上各項(xiàng)不合格者除按相關(guān)條例處理外，并罰款200元。

十四、其它違反安全操作規(guī)程，施工安全管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予100—200元罰款。應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

第一條 目的

為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）》（安監(jiān)總廳應(yīng)急?2009?73號(hào)）等法律法規(guī)、規(guī)章及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 范圍

本制度適用于項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作。

第三條 應(yīng)急預(yù)案的編制

1.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求： 1.1符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 1.2結(jié)合本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)實(shí)際情況； 1.3結(jié)合本項(xiàng)目部的危險(xiǎn)性分析情況；

1.4應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；

1.5有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)； 1.6有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本項(xiàng)目部的應(yīng)急工作要求； 1.7預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確； 1.8預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

2.項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）(以下簡稱導(dǎo)則)，結(jié)合本項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。3.1針對項(xiàng)目部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)、事故類型的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括本項(xiàng)目部的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體 系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。

3.2對于某一種類的風(fēng)險(xiǎn)，由安全生產(chǎn)總監(jiān)組織制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。3.2.1項(xiàng)目部專項(xiàng)預(yù)案包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、行車事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故等應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案等。

3.2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處臵程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。

3.3對于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位——關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位（包括重大危險(xiǎn)源），由所在作業(yè)隊(duì)組織制定現(xiàn)場處臵方案?，F(xiàn)場處臵方案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處臵程序、應(yīng)急處臵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

3.4綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

3.5應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新，確保信息準(zhǔn)確有效。

4.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 4.1評(píng)審方法

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審采取形式評(píng)審和要素評(píng)審兩種方法。形式評(píng)審主要用于應(yīng)急預(yù)案備案時(shí)的評(píng)審，要素評(píng)審用于應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審采用符合、基本符合、不符合三種意見進(jìn)行判定。對于基本符合和不符合的項(xiàng)目，應(yīng)給出具體修改意見或建議。

4.1.1形式評(píng)審。依據(jù)《導(dǎo)則》和有關(guān)規(guī)范，對應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項(xiàng)目以及編制程序等內(nèi)容進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。

4.1.2要素評(píng)審。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等方面對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。為細(xì)化評(píng)審，采用列表方式分別對應(yīng)急預(yù)案的要素進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審時(shí)，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評(píng)審表中所列要素的內(nèi)容進(jìn)行對照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問題及不足。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。4.1.2.1關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息報(bào)告與處臵和應(yīng)急響應(yīng)程序與處臵技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合項(xiàng)目部實(shí)際和有關(guān)規(guī)定要求。

4.1.2.2一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。包括應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

4.2評(píng)審程序

應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。

4.2.1評(píng)審準(zhǔn)備。成立應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作組，成員包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及涉及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。

4.2.2組織評(píng)審。評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理或安全生產(chǎn)總監(jiān)主持，應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作組討論并提出會(huì)議評(píng)審意見?，F(xiàn)場處臵方案的評(píng)審，采取演練的方式對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證。

4.2.3修訂完善。應(yīng)急預(yù)案編制組織者應(yīng)認(rèn)真組織分析研究評(píng)審意見，按照評(píng)審意見對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

4.2.4批準(zhǔn)印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案由董事長簽發(fā)，現(xiàn)場處臵方案由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。

5.應(yīng)急預(yù)案的備案

5.1項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：

5.1.1應(yīng)急預(yù)案備案申請表； 5.1.2應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見； 5.1.3應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

5.2項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向接受備案的上級(jí)部門，領(lǐng)取備案登記證明。6.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

6.1項(xiàng)目部采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處臵技能。

6.2各作業(yè)隊(duì)定期組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，使有關(guān)人員了解應(yīng) 急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處臵方案。

6.3應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所，并設(shè)臵明顯的標(biāo)志。

6.4項(xiàng)目部在制定年度安全工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處臵方案演練。

6.5應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

6.6應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)修訂，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。

6.7有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：

6.7.1項(xiàng)目部因兼并、重組、任務(wù)變更等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、生產(chǎn)內(nèi)容、法定代表人發(fā)生變化的；

6.7.2項(xiàng)目部生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；

6.7.3周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的； 6.7.4應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的； 6.7.5依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的； 6.7.6應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的； 6.7.7應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

6.8項(xiàng)目部及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。

6.9項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，各作業(yè)隊(duì)必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。

6.10若發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度

為了確保事故救援體系的建立和有效運(yùn)行，減少和降低事故損失，特制定本辦法：

1.建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)

1.1項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長，書記、副經(jīng)理、總工任副組長，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)長為組員的事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件和事故的應(yīng)急救援工作。

1.2應(yīng)急救援指揮辦公室設(shè)在綜合管理部，并實(shí)行24小時(shí)值班制度。1.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)四個(gè)小組：

1.3.1 應(yīng)急救援預(yù)案督導(dǎo)小組：主管安全環(huán)保的副經(jīng)理為小組長，成員為安全環(huán)保部門、工程管理部門、事故單位，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、檢查及監(jiān)督，應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施中協(xié)助作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。

1.3.2物資設(shè)備供應(yīng)小組：物資設(shè)備部長為小組長，成員為物資設(shè)備部門、工程管理部門、事故單位，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備、救援物資供應(yīng)。

1.3.3后勤保障小組：綜合管理部長為小組長，成員為綜合管理部門、物資設(shè)備部門、事故單位，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)期間搶險(xiǎn)人員的飲食及現(xiàn)場保衛(wèi)，引導(dǎo)、疏散無關(guān)人員。

1.3.4現(xiàn)場搶救小組：主管生產(chǎn)副經(jīng)理為小組長，成員為工程管理部門、安全管理部門、綜合管理部門、醫(yī)務(wù)人員以及事故單位經(jīng)過搶險(xiǎn)培訓(xùn)的施工人員，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員、設(shè)備和物資等進(jìn)行救助和處臵。

2.工程施工應(yīng)急措施

2.1施工中特別是施工前期，經(jīng)常進(jìn)行專門搶險(xiǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，做到分工明確、責(zé)任到人，組織有力，行動(dòng)迅速，遇險(xiǎn)不慌不亂。應(yīng)急救援預(yù)案試驗(yàn)或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大時(shí)及時(shí)修訂。

2.2項(xiàng)目部要備齊專門搶險(xiǎn)設(shè)備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。2.3在跨既有公路、構(gòu)筑物施工時(shí)，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，在勞力、技術(shù)、材料、設(shè)備等方面出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能及時(shí)應(yīng)對，保證既有公路、構(gòu)筑物及施工安全。

2.4在不良地質(zhì)地段施工中，設(shè)專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表變化情況（如下沉、開裂等），出現(xiàn)事故征兆時(shí)，及時(shí)將人員和機(jī)械設(shè)備撤離到安全地帶。

2.5在橋涵施工過程中如突遇停電，應(yīng)立即開起備用發(fā)電機(jī)，確保橋涵施工等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工安全。

2.6雨季施工密切注意天氣情況，及時(shí)和氣象部門聯(lián)系，做到洪水來前有充分準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。駐地、各工點(diǎn)排水系統(tǒng)完備，數(shù)量充足。洪水到來時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時(shí)值班，調(diào)集臨近單位人員組成抗洪搶險(xiǎn)分隊(duì)，全力以赴，加強(qiáng)抽排水，保護(hù)已完工程。

2.7高墜事故發(fā)生后，立即對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并在工地醫(yī)務(wù)人員的陪護(hù)下，轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救，同時(shí)確認(rèn)腳手架、防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施安全狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行加固處理。

2.8發(fā)生險(xiǎn)情和事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場報(bào)警人立即向應(yīng)急指揮中心通報(bào)，指揮中心值班人立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告，同時(shí)現(xiàn)場設(shè)臵警戒線，防止閑雜人員進(jìn)入。

3.應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)

3.1施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全、質(zhì)量、環(huán)保事故時(shí)，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)立即通過電話等手段，上報(bào)項(xiàng)目部辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2項(xiàng)目部接到事故報(bào)告后，按照事故具體情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。3.3各應(yīng)急小組要在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和社會(huì)影響等。

3.4各相鄰作業(yè)多的接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進(jìn)行事故救援。危險(xiǎn)源控制管理制度

1、目的

為了做好危險(xiǎn)源監(jiān)控，使危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，制定本制度。

2、范圍

本制度規(guī)定了危險(xiǎn)源監(jiān)控的具體要求。本制度適用于項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。

3、職責(zé)

項(xiàng)目部成立危險(xiǎn)源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長，汪勇、曹遠(yuǎn)峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。危險(xiǎn)源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。

4、程序

（1）項(xiàng)目部主要危險(xiǎn)源是隧道施工現(xiàn)場及用電、用火、暴雨、雷擊、裝卸作業(yè)場所。

（2）對項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源爆炸物品倉庫應(yīng)運(yùn)用人防、技防實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）對重點(diǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)采取有效的措施，如：完善安全設(shè)施、加強(qiáng)檢查、減少存量、規(guī)范操作等，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（4）嚴(yán)格控制非崗位人員和無關(guān)人員進(jìn)入施工場地內(nèi)。

（5）做好消防器材，防雷設(shè)施、防盜報(bào)警系統(tǒng)的檢查，確保使用正常。

（6）切實(shí)搞好用電用火管理，控制防火期、清明節(jié)等防火重點(diǎn)期間的防范，以免山火危及施工場地。

（7）開展定期、不定期的安全巡視檢查工作。定期檢查由項(xiàng)目部的專職安全管理人員組織進(jìn)行；不定期檢查由各架子隊(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)項(xiàng)目部并限制整改。安全隱患排查治理制度

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度：

一、安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》中規(guī)定，安全隱患分重大隱患和一般隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大安全隱患由項(xiàng)目部總經(jīng)理組織整改，一般隱患由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。

二、安全隱患的排查及責(zé)任

1、項(xiàng)目部成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長，汪勇、曹遠(yuǎn)峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。

2、隱患排查按照分專業(yè)分級(jí)定期排查制

⑴每月底由項(xiàng)目總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對全線的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由項(xiàng)目經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會(huì)匯報(bào)。

⑵項(xiàng)目部每月最少組織二次安全隱患排查，架子隊(duì)每月最少組織三次安全隱患排查。凡排查出的重大隱患必須向安質(zhì)環(huán)保部匯報(bào)，并由安質(zhì)環(huán)保部向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作

1、安全總監(jiān)牽頭每月組織安質(zhì)部、工程部、物質(zhì)部、機(jī)運(yùn)部對火工產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照火工產(chǎn)品管 理制度執(zhí)行的。隧道放炮方面，重點(diǎn)對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴(yán)格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進(jìn)行檢查。

2、工程部要對現(xiàn)場工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抓好橋梁、隧道、路基隱患排查。在火災(zāi)方面，重點(diǎn)是隧道防滅火管理，做好預(yù)防性灌漿，加強(qiáng)對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。

3、機(jī)運(yùn)部重點(diǎn)抓好“五種人”的管理，認(rèn)每月對大型固定設(shè)備運(yùn)行情況及性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報(bào)，組織架子隊(duì)、專業(yè)電工對全線供電系統(tǒng)、各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備等隱患進(jìn)行排查。

4、架子隊(duì)管理人員重點(diǎn)現(xiàn)場事故隱患排查：每旬對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

四、事故隱患整改和治理

1、按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或架子隊(duì)自查和各部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對檢查出并由礦落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊(duì)對隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。

2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對應(yīng)部門或接受整改任務(wù)的部門或項(xiàng)目具體責(zé)任人頭上。

意外傷害保險(xiǎn)制度

一、凡是施工現(xiàn)場的職工都必須投保建設(shè)工程施工人員人身意外傷害事故保險(xiǎn)。

二、任何個(gè)人和組織不得采用借口或阻撓的形式，不給予施工人員辦理投保手續(xù)。

三、意外傷害保險(xiǎn)是直接工程費(fèi)中現(xiàn)場管理費(fèi)的組成部分，不得向職工個(gè)人攤派。

四、對已辦理投保手續(xù)的施工人員，在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

1、本制度根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

2、本制度適用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。

3、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的制度。

6、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)。

7、考核共分三個(gè)等級(jí)，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫考核統(tǒng)計(jì)表。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全管理，增強(qiáng)安全工作執(zhí)行力，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)“可控、再控”，確保長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部安全可持續(xù)發(fā)展，決定實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。

一、安全責(zé)任追究的項(xiàng)目

凡未達(dá)到下列目標(biāo)或工作要求，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：

1、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

3、安全監(jiān)督情況

4、規(guī)程制度執(zhí)行

5、各類安全檢查實(shí)施

6、安全性評(píng)價(jià)完成

7、反違章管理

8、安全培訓(xùn)實(shí)施

9、應(yīng)急管理

10、安全例行工作

11、班組日常安全管理

12、安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行

13、安全工器具管理

14、發(fā)承包工程安全管理

15、外包隊(duì)伍安全管理

16、機(jī)組大小修全過程安全管理

17、防汛管理

18、消防安全管理

19、交通安全管理 20、信息報(bào)送管理

21、其它安全管理規(guī)定

二、安全責(zé)任追究的原則

安全責(zé)任追究按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對所在部門行政正職和分管人員承擔(dān)連帶管理責(zé)任；發(fā)生考核一類障礙及以上事故所在部門全體人員連帶承擔(dān)連帶責(zé)任。具體責(zé)任追究為：

1、凡在“安全責(zé)任追究的項(xiàng)目”范圍內(nèi)，未達(dá)到目標(biāo)、未完成任務(wù)、未實(shí)現(xiàn)要求、或發(fā)生的現(xiàn)象、發(fā)生的事件、事故等，均應(yīng)追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、凡在追究直接責(zé)任人時(shí)，同時(shí)應(yīng)追究所在部門行政正職的管理責(zé)任。是部門負(fù)責(zé)人直接責(zé)任造成的，部門負(fù)責(zé)人100%承擔(dān)責(zé)任；其它原因，部門行政正職承擔(dān)管理責(zé)任，連帶考核20%，但最低不少于50元。部門分管副職（或?qū)I(yè)管理人員）承擔(dān)10%責(zé)任，但最低不少于50元。

三、安全責(zé)任追究監(jiān)督和實(shí)施

1、監(jiān)督：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核意見。

2、實(shí)施：安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全責(zé)任追究事項(xiàng)的匯總、上報(bào)、公布和兌現(xiàn)考核。

四、安全責(zé)任追究的方式

年度未完成所簽定安全責(zé)任狀保證目標(biāo)或控制目標(biāo)的部門，按各部門簽定的安全責(zé)任狀的內(nèi)容予以處罰。施工現(xiàn)場消防管理制度

1、工作依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《鐵路消防管理辦法》以及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十八條規(guī)定：單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并公布執(zhí)行。

2、訂立消防安全制度的意義

消防安全制度，是單位進(jìn)行消防安全管理的依據(jù)，是規(guī)范、預(yù)防、指導(dǎo)、強(qiáng)制、評(píng)價(jià)單位或個(gè)人消防安全行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。通過制訂、執(zhí)行消防安全制度，來規(guī)范單位自身的消防安全工作，從而建立起單位內(nèi)部比較完善的消防管理機(jī)制。

3、消防安全制度種類

單位消防安全制度主要包括以下內(nèi)容：消防安全教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防（控制室）值班：消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲，其它必要的消防安全內(nèi)容。

（1）消防安全教育、培訓(xùn)制度

1）每年以創(chuàng)辦消防宣傳欄、開展知識(shí)競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。

2）定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

3）針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4）對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。5）對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。6）因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

（2）防火巡查、檢查制度

1）落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。2）消防工作檢查小組每月及國家法定節(jié)假日如元旦、春節(jié)、五

一、國慶等 節(jié)日來臨之際對單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3）檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4）檢查小組應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)受檢部門存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。

5）對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

（3）安全疏散設(shè)施制度

1）施工現(xiàn)場應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2）應(yīng)按規(guī)范設(shè)臵符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。3）應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。

4）嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。

5）嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。（4）消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

1）消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由所在部門及安全工作檢查小組負(fù)責(zé)，所在部門及檢查小組應(yīng)定期檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

2）消防器材管理

A、每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。B、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

C、對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。D、各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。（5）火災(zāi)隱患整改制度

1）各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。

2）在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。

3）在火災(zāi)隱患未除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

4）對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。

（6）用火、用電安全管理制度 1）用電安全管理：

A、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。B、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。C、各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。D、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。2）用火安全管理：

A、全臺(tái)各部門嚴(yán)禁使用明火作業(yè)（包括生活用火），確需明火作業(yè)的應(yīng)向消防安全責(zé)任人提出書面申請，并征得同意后方可作業(yè)。

B、進(jìn)入林區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種。在森林防火期內(nèi)，禁止在林區(qū)野外用火；因特殊情況需要用火的，必須經(jīng)過縣級(jí)人民政府或者縣級(jí)人民政府授權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

（7）易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防爆制度

1）易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。

2）易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。

3）易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。4）庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)五米，主要通道的寬度不小于二米。

5）易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。

6）易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（8）燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度

1）應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。

2）防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3）電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

4）各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢測修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5）未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6）電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7）設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時(shí)應(yīng)切斷電源。

8）除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

9）使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離火、人離火滅。

10）場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí)，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

（9）消防安全工作考評(píng)獎(jiǎng)懲制度

1）對消防安全工作作出成績的，予以通報(bào)表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2）對造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故現(xiàn)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰。

A、有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

a、使用易燃危險(xiǎn)品未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；

b、在禁煙場所內(nèi)吸煙或處臵煙火不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的； c、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；

d、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝臵的或擅自增加小負(fù)荷電器的；

e、謊報(bào)火警；

f、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材；未造成不良后果的；

g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無法說明原因的部門管理人員；

h、阻塞消防通道、遮擋安全批示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。

B、有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報(bào)批評(píng)：

a、擅自使用易燃、易爆物品的；

b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位臵或改為它用的；

c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅自職守從而導(dǎo)致火警損失輕微的；

d、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；

e、發(fā)現(xiàn)火警、未及時(shí)依照緊急情況自理程序處理的； f、對安全領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

C、對任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。D、對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免于處罰。

安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)

構(gòu)及職責(zé)

1.安全質(zhì)量檢查制度

1.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查

1.1.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查為每月一次。

1.1.2項(xiàng)目部成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、團(tuán)委書記、各部門部長及各架子隊(duì)隊(duì)長組成。對檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過程控制。

1.1.3安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個(gè)月中旬。為了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合項(xiàng)目部檢查組開展工作。

1.1.4項(xiàng)目部未安排檢查的工點(diǎn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評(píng)價(jià)及問題整改情況書面（或電傳）報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。

1.2架子隊(duì)安全質(zhì)量大檢查

架子隊(duì)對所轄工程項(xiàng)目每周至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查。

2.安全質(zhì)量檢查程序

2.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查程序

2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報(bào)，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。

2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào)，包括對存在問題的整改情況。

2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。

2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查，查閱相關(guān)資料。

2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢架子隊(duì)長進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。

2.1.6檢查組和受檢架子隊(duì)座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。

2.1.7對檢查組提出的問題，受檢架子隊(duì)在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。

2.1.8對問題的整改效果及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。

2.2架子隊(duì)安全質(zhì)量大檢查程序

參照項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化。

3.檢查總結(jié)

3.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

3.1.1各檢查組匯報(bào)

各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：

（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。

（2）、在對各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。

（3）、各工點(diǎn)對安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。

3.1.2匯總分析

由安質(zhì)部會(huì)同檢查組成員對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各架子隊(duì)通報(bào)大檢查情況。

3.2 架子隊(duì)安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

項(xiàng)目部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

防汛工作管理制度

一、總則

1.為了強(qiáng)化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，根據(jù)項(xiàng)目部工作實(shí)際情況的規(guī)定特制定本管理制度。

2.防汛工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防重于搶”的防洪工作方針，立足防早汛、防大汛、抗大災(zāi)，確保員工生命及國家財(cái)產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行。

3.認(rèn)真貫徹《防洪法》，遵守所在流域的防汛統(tǒng)一規(guī)劃，服從當(dāng)?shù)厝嗣裾畬Ψ姥垂ぷ鞯慕y(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.各部門要齊心協(xié)力、切實(shí)擔(dān)負(fù)起防汛的責(zé)任，所有員工都應(yīng)自覺履行參加防汛抗洪的義務(wù)。

5.防汛工作實(shí)行指揮長負(fù)責(zé)制，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級(jí)分部門管理。防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

二、組織與管理

1.建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部室第一責(zé)任人擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人。

2．根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案，突出防汛重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防汛方案。

3.充分做好防汛準(zhǔn)備工作，做到早抓、早檢查、早落實(shí)，把好汛前檢查關(guān)，消滅防汛“死角”，切忌走過場。

4.在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費(fèi)、措施、工作”的落實(shí)和到位，確保安全渡汛。

5.在主汛期間、大暴雨過程中必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)、生活區(qū)、防汛工作的巡視、檢查，及時(shí)處理有關(guān)安全隱患及突發(fā)事件。

6.在汛期應(yīng)加強(qiáng)與所在地水文、氣象網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)主方面的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時(shí)、準(zhǔn)確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預(yù)報(bào)資料，不失時(shí)機(jī)的組織防洪搶險(xiǎn)工作。

7.對發(fā)生洪水災(zāi)害的施工點(diǎn)，項(xiàng)目部積極協(xié)助配合當(dāng)?shù)卣龊脫岆U(xiǎn)救援的工作和物資的供給。

8.洪水災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在水毀建筑物相應(yīng)位臵設(shè)臵警戒線，作出醒目標(biāo)志，并派員值班，避免事故再次發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣e極組織員工開展自救和恢復(fù)生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)的工作。

9.對所發(fā)生的災(zāi)情，經(jīng)核實(shí)后，架子隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造。

10.在遭遇超標(biāo)洪水造成重大損失和重大人員傷亡以及重大設(shè)備情況，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將受災(zāi)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

三、獎(jiǎng)懲

1.項(xiàng)目部對在防汛搶險(xiǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。

3.對造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人，視其嚴(yán)重程度，在追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)給予行政處分，對觸犯法律的將按照有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，預(yù)防事故發(fā)生，制定本制度。

一、安全操作規(guī)程的編寫：

1.項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)組織編寫本單位所有崗位安全操作規(guī)程。2.安質(zhì)部結(jié)合相關(guān)部室對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.各個(gè)架子隊(duì)對各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行審核。

二、內(nèi)容要求：

1.操作規(guī)程的編寫要涵蓋所有工種,及各工種操作的全部過程。

2.操作規(guī)程要明確對各人員的基本要求,操作程序,操作標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作所帶來的后果。

3.操作規(guī)程內(nèi)容要符合實(shí)際，層次清晰，語言簡練，通俗易懂。

三、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)

1、員工上崗前必須進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟知本崗位作業(yè)操作程序、標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)，在老員工帶領(lǐng)、指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。使用新工藝、新設(shè)備使用前必須對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，離崗3個(gè)月的人員重新上崗前必須經(jīng)考試合格后方可上崗。各架子隊(duì)的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)、考核工作，不斷提高職工的操作技能,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

三．操作規(guī)程的修訂

1．操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的改進(jìn)與更新及時(shí)評(píng)審操作規(guī)程的符合性,并及時(shí)修訂。

2．崗位增加時(shí)，要及時(shí)完善該崗位操作規(guī)程。四．違反操作規(guī)程的處理

1．違反操作規(guī)程作業(yè)的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重,嚴(yán)肅處理。

2．造成事故的,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行責(zé)任追究；觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

3．情節(jié)輕微，未造成重大損失的，停工學(xué)習(xí)，重新合格后方可上崗。

項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度

第一條 安全技術(shù)交底是施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程施工安全與安全技術(shù)交底的實(shí)施、貫徹、執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系，技術(shù)部門必須認(rèn)真做好相關(guān)的安全技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。

第二條 工程施工前，項(xiàng)目部必須建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄。安全技術(shù)交底分為安質(zhì)部組織的對架子隊(duì)的技術(shù)交底、架子隊(duì)施工負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的技術(shù)交底二個(gè)層次。

第三條 安全技術(shù)交底的內(nèi)容： 1.工程特點(diǎn)，現(xiàn)場實(shí)際情況。

2.工程任務(wù)與進(jìn)度要求，安全事故隱患部位。3.施工注意事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。4.施工安全技術(shù)組織措施。

5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊安全要求。第四條 安全技術(shù)交底的方法

1.由項(xiàng)目總工程師組織，工程部、安質(zhì)部參與，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，就該項(xiàng)施工工藝的安全技術(shù)交底內(nèi)容及施工項(xiàng)目主要安全技術(shù)方案向施工作業(yè)人員進(jìn)行交底。

2.安質(zhì)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)對架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。要向技術(shù)主管或技術(shù)員進(jìn)行具體的書面交底，雙方必須互相簽認(rèn)。

3.對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過程中，由項(xiàng)目部根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)安全人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)目的特殊安全要求和應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。

季節(jié)性施工安全管理規(guī)定

第一條 季節(jié)性施工安全措施(包括雨季施工安全措施、高溫季節(jié)施工安全措施、冬季施工安全措施)編制要及時(shí)。不能在大雨、大風(fēng)、洪汛、高溫、雷電及降溫、大雪、霜凍來臨之際方才匆匆組織編制。要有針對性、深層次的防范措施。從人員機(jī)構(gòu)、資源配備，作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)，工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面采取的有針對性的事先預(yù)防措施。

第二條 措施編制后按規(guī)定進(jìn)行交底。第三條 要按措施進(jìn)行資源配臵。

第四條 要按規(guī)定開展季節(jié)性施工前的安全大檢查。第五條 季節(jié)性施工結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第六條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施。

第七條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。

第八條 對季節(jié)性施工安全措施的重要性要高度重視。第九條 將季節(jié)性施工安全措施納入 “應(yīng)急救援”體系 第十條 認(rèn)真組織書面簽字交底。

安全事故報(bào)告制度

1、安全生產(chǎn)事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。

4、對于死亡、重大死亡事故，項(xiàng)目主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)。事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；

（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報(bào)告單位。

5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

6、輕傷、重傷事故，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查；死亡事故，由項(xiàng)目組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)部門、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個(gè)人不得拒絕。

8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的主管部門負(fù)責(zé)處理。

9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由項(xiàng)目主管部門或者項(xiàng)目部按照國家有關(guān)規(guī)定，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的，項(xiàng)目部按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

施工現(xiàn)場安全回檢制度

第一章 總則

1.為貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，防止和減少安全生產(chǎn)事故，減輕職業(yè)危害，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，制定本制度。2.本制度所稱施工現(xiàn)場回檢制度是指為防止和減少安全生產(chǎn)事故、減輕職業(yè)危害而進(jìn)行的各種檢查活動(dòng)。

3.收工前安全回檢的范圍包括項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不安全狀態(tài)、不安全行為、管理上的缺陷、相關(guān)機(jī)械、物質(zhì)、安全用電等。

4.收工前安全回檢制度的依據(jù)是國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，以及企業(yè)的規(guī)章制度和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。

第二章 收工前安全回檢制度種類及組織

1.收工前安全回檢制度是架子隊(duì)每個(gè)作業(yè)工班進(jìn)行的一項(xiàng)日常檢查，是施工班組在收工前對所施工更工點(diǎn)進(jìn)行的一次全面檢查。

2.班組收工前安全檢查由班長組織，由班組有關(guān)人員組成，每天必須對本班組收工前的安全進(jìn)行全面檢查。

第三章 收工前安全回檢主要內(nèi)容

1.班組收工前安全檢查的內(nèi)容

（1）機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝臵、定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)管理情況；（2）電氣設(shè)備漏電保護(hù)、接地裝臵管理情況；

（3）其中設(shè)備定期檢定、安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況；（4）鍋爐、壓力容器、管道及安全附件管理情況；（5）消防設(shè)施設(shè)備配套、定期檢查管理情況；（6）危險(xiǎn)易燃易爆物品安全狀態(tài)情況；

（7）防暑降溫、防凍、防雷、汛期等物資設(shè)備防護(hù)情況；（8）變配電室及各種絕緣工具使用情況；（9）員工執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程情況；

（10）容易出現(xiàn)問題的設(shè)備、小型機(jī)具，是否處于關(guān)機(jī)停電狀態(tài)；（11）員工下班前是否遺失勞動(dòng)防護(hù)用品；（12）安全現(xiàn)場通道是否暢通；

（13）原材料和工器具是否安全擺放，是否存在危險(xiǎn)等。

第二篇：萬科地產(chǎn)施工安全管理制度

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）

目錄

1.目的...................................................................2 2.適用范圍...............................................................2 3.原則...................................................................2 4.安全管理目標(biāo)...........................................................2 5.安全管理的架構(gòu)體系.....................................................2 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系...................................................2 5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)...................................................2 6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容.......................................................4 6.1 事前控制...............................................................4 6.1.1 項(xiàng)目開工前的安全管控流程............................................4 6.1.2 項(xiàng)目開工前的安全管控................................................4 6.2 事中控制...............................................................5 6.2.1 安全巡檢............................................................5 6.2.2 安全聯(lián)合檢查........................................................5 6.2.3 安全月度例會(huì)........................................................5 6.2.4 安全專項(xiàng)方案報(bào)審....................................................6 6.3 事后控制...............................................................6 7.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn).................................................7 8.相關(guān)附件...............................................................7

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

1.目的

為加強(qiáng)萬科地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實(shí)保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理。

3.原則

本制度是萬科地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

4.安全管理目標(biāo)

保證萬科地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。

5.安全管理的架構(gòu)體系 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系

地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級(jí)組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時(shí)也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評(píng)比，以及項(xiàng)目間的交流與系統(tǒng)提升。項(xiàng)目發(fā)展部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)

項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)展部內(nèi)部組建項(xiàng)目安全管理小組，并擔(dān)任組5.2.1

長，同時(shí)確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)。

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

5.2.3 監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求上報(bào)相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，審批同意后方可更換。5.2.4 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖：

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目副經(jīng)理安全主任專業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位專職安全員資理員現(xiàn)場施工員施工員各班組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)模型

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容 6.1 事前控制

6.1.1 項(xiàng)目開工前的安全管控流程

開始要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審不合格審核安全技術(shù)措施合格監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底《施工安全技術(shù)措施》施工單位項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位《施工安全技術(shù)措施審批表》施工單位結(jié)束

項(xiàng)目開工前的安全管控流程

6.1.2 項(xiàng)目開工前的安全管控

6.1.2.1 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。

6.1.2.2 施工單位中標(biāo)后項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過其內(nèi)部審核后填報(bào)《施工安全技術(shù)措施審批表》（見附件-01），經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

6.1.2.3 《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。6.1.2.4 安全施工交底

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進(jìn)場施工人員均需進(jìn)行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時(shí)項(xiàng)目在施工過程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。

6.2 事中控制

6.2.1 安全巡檢

6.2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會(huì)上應(yīng)對項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢討。

6.2.1.2 項(xiàng)目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。

6.2.1.3 同時(shí)，監(jiān)理單位也應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其限期整改，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。

6.2.1.4 如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延?！锻９ち睢繁仨氂身?xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將《施工安全隱患整改報(bào)告書》（見附件-04）上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部申請復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報(bào)《復(fù)工申請表》（見附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。6.2.2 安全聯(lián)合檢查

6.2.2.1 安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。

6.2.2.2 檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3 檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表》（見附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部。

6.2.2.4 安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3 安全月度例會(huì)

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

6.2.3.1 安全月度例會(huì)由項(xiàng)目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。

6.2.3.2 會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評(píng)，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項(xiàng)目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查的情況，并對各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。

6.2.3.3 監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.4 公司安全檢查

6.2.4.1 發(fā)展管理部不定期對各施工項(xiàng)目現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部安排落實(shí)整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以書面形式通知項(xiàng)目發(fā)展部，要求限期整改。

6.2.4.2 發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時(shí)間定于每季度末，各項(xiàng)目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報(bào)地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應(yīng)以書面形式發(fā)給所查項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部跟蹤落實(shí)整改事宜，整改方案及情況應(yīng)以書面形式向發(fā)展管理部匯報(bào)。6.2.5 安全專項(xiàng)方案報(bào)審

6.2.5.1 項(xiàng)目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，及時(shí)提出階段性的安全隱患控制重點(diǎn)，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。

6.2.5.2 在安全隱患控制重點(diǎn)確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制《××工程安全專項(xiàng)方案》，并提交《安全專項(xiàng)方案審批表》（見附件-07），報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部審核后執(zhí)行。

6.2.5.3 各分包施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項(xiàng)方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)。

6.2.5.4 所有安全隱患重點(diǎn)項(xiàng)目必須在安全專項(xiàng)方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項(xiàng)目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工期不予順延。

6.3 事后控制

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等以外，還應(yīng)及時(shí)向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實(shí)地匯報(bào)事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。

重大安全事故須上報(bào)總部發(fā)展管理部。

7.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對施工單位提出具體的施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求?？偛烤幹频摹妒┕がF(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》（附件－08），各項(xiàng)目發(fā)展部可以參照使用。8.相關(guān)附件 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 附件－01：施工安全技術(shù)措施審批表 附件－02：施工安全隱患整改通知書 附件－03：停工令

附件－04：施工安全隱患整改報(bào)告書 附件－05：復(fù)工申請表

附件－06：項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表 附件－07：安全專項(xiàng)方案審批表 附件－08：施工現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則

第三篇：地產(chǎn)施工管理制度

地產(chǎn)施工管理制度

地產(chǎn)施工管理制度1

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于“望江花園”項(xiàng)目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的.每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用“三相五線制”不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100―500元處理。

地產(chǎn)施工管理制度2

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計(jì)變更申請并提出技術(shù)意見,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評(píng)審、造價(jià)評(píng)審、綜合評(píng)審意見,會(huì)同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計(jì)變更預(yù)算,同時(shí)對變更負(fù)責(zé)審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實(shí)行分級(jí)管理,對工程費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負(fù)責(zé)對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的'。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

七.本辦法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

地產(chǎn)施工管理制度3

1.目的

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于“望江花園”項(xiàng)目工程部

3.職責(zé)

監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.安全管理

若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1開工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

4.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用“三相五線制”不符合要求的'每處罰款處理。

4.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

5.文明施工管理

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。

5.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

5.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

5.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

5.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

5.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

5.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

5.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

5.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

5.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

5.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛,違者每次罰款處理。

5.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

5.12在樓層施工時(shí)要做到工完場清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

5.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

5.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

地產(chǎn)施工管理制度4

1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級(jí)電表查抄、臨時(shí)用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時(shí)督促整改。

4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時(shí),必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的'安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級(jí)電表間邏輯關(guān)系、工程項(xiàng)目所對應(yīng)的合同編號(hào);施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)電表管理工作的交接。

地產(chǎn)施工管理制度5

1.目的

為保證項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計(jì)的成本管理和控制方法。

2.范圍

項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理。

3.定義

目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

4.職責(zé):

4.1項(xiàng)目公司-工程技術(shù)部

4.1.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書;

4.1.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項(xiàng)目公司-造價(jià)部

4.2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書;

4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí)形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

5.工作程序

5.1制定項(xiàng)目施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書

在施工圖設(shè)計(jì)開始前,造價(jià)部須對公司審批的項(xiàng)目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

5.2施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價(jià)部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案及市場水平,針對各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn),分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議;對分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn),成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計(jì),據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo);

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的'主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。

5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制初稿,充分征求設(shè)計(jì)院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)。

5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報(bào)分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計(jì)限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。

5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警,并報(bào)分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設(shè)計(jì)完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計(jì)成本控制分析總結(jié)報(bào)告,聘請有豐富設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,最后由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)對限額設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評(píng)定。

6.表格和記錄

無

地產(chǎn)施工管理制度6

對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資控制問題。按照公司的管理方式及專業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項(xiàng)都充分授權(quán)給監(jiān)理公司進(jìn)行管理,投資控制由公司現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算人員與監(jiān)理工程師一起進(jìn)行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現(xiàn)場簽證管理暫行辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

一、職責(zé)分工

1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實(shí)施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程施工場所簽證的測量及核實(shí)。

二、簽證工作內(nèi)容

1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計(jì)要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5、工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí),必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

五.現(xiàn)場簽證程序

1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六、簽證的效力

1、乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2、凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的,應(yīng)視為要求已被確認(rèn),由此產(chǎn)生的責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

3、本辦法為甲乙雙方在合作中的.經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù),包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

七.例外處置

1、必要時(shí),甲方可發(fā)出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件,甲方必須簽證確認(rèn)。

2、在特殊情況下,乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù),應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

八、附則

本辦法自行文之日起執(zhí)行。

第四篇：萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報(bào)告

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報(bào)告】

本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)提供

【資料簡介】

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全】該資料是目前國內(nèi)最全最新的萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全資料，特別是2010到2013年的資料，共3000多個(gè)文件。

該資料大小為13.4G，采用DVD光盤保存。

該資料涵蓋萬科地產(chǎn)企業(yè)管理制度、員工管理手冊、員工培訓(xùn)資料、萬科項(xiàng)目案例市場調(diào)查研究報(bào)告、營銷策略、策劃方案、廣告推廣、目標(biāo)客戶分析、競爭對手研究報(bào)告等內(nèi)容。

實(shí)地案例分析，覆蓋全國萬科地產(chǎn)項(xiàng)目：廣州、南京、武漢等。

文件格式多樣，易編輯、復(fù)制、修改，資料文件均為Word、txt、PPT、JPG、xls、pdf等格式。

一份移動(dòng)學(xué)習(xí)資料寶庫，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)！

萬科地產(chǎn)是目前國內(nèi)最成功、最大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，特別是住宅開發(fā)龍頭企業(yè)，其項(xiàng)目遍布全國各大中城市，其開發(fā)模式被人爭相模仿。

本資料包括萬科地產(chǎn)各類重要內(nèi)部管理制度和流程，以及數(shù)百項(xiàng)目的營銷策劃方案和競爭對手的研究報(bào)告，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的參考資料，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板和高層管理人士必買資料。

【部分資料目錄】

因網(wǎng)頁頁面大小關(guān)系，以下僅顯示部分資料目錄，更多資料詳細(xì)目錄，請點(diǎn)擊查看【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報(bào)告】資料詳細(xì)目錄

萬科集團(tuán)公司全套企業(yè)管理流程及項(xiàng)目可行性報(bào)告_655頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招標(biāo)合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf 萬科工程管理培訓(xùn)_236p_工程質(zhì)量管理_工程進(jìn)度管理_工程成本管理.ppt 萬科工程管理施工招標(biāo)合同_518頁_工程管理f.pdf 萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)類管理流程466頁_466p_管理制度標(biāo)準(zhǔn).pdf 萬科房地產(chǎn)經(jīng)營與管理培訓(xùn)_455頁_課程_教程_講義.doc 深圳地產(chǎn)教父－博思堂為萬科專項(xiàng)培訓(xùn)教材-257PPT.ppt 萬科集團(tuán)成本控制管理流程_243p_管理規(guī)范要求.pdf 萬科工程項(xiàng)目管理體系介紹_223PPT.pdf 向萬科學(xué)習(xí)完整版_168頁_案例借鑒.doc 萬科物業(yè)_品質(zhì)管理顧問書_154頁.doc 萬科地產(chǎn)_人力資源管理制度手冊_233頁.doc 萬科_房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊_299頁_管理規(guī)范_管理程序_例會(huì)制度.doc 萬科執(zhí)行力企業(yè)員工手冊管理制度_103p_管理制度_績效管理.pdf 萬科戰(zhàn)略規(guī)劃美國房地產(chǎn)公司標(biāo)桿研究_209P_方案設(shè)計(jì)_實(shí)施體系_發(fā)展歷程.pdf 萬科集團(tuán)_南京萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品批評(píng)手冊_148頁_設(shè)計(jì)施工參考_工程管理_2012年.pdf 萬科房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料_126頁_2011年.ppt 萬科pom管理流程培訓(xùn)_139p_胡冬梅_課程_教程.ppt 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒_125頁_睿達(dá)顧問.ppt 萬科總部地產(chǎn)策劃培訓(xùn)_120p_史蒂芬_課程_教程.ppt 《向萬科學(xué)習(xí)》-完整版-168DOC.doc 萬科_中海_金地_龍湖_綠城_萬達(dá)等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報(bào)告_140頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營與管理_108p_管理規(guī)范.ppt 解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析_84p_專題研究報(bào)告.ppt 中原_萬科大盤營銷培訓(xùn)_50p_課程_教程.pdf 讓客戶微笑是萬科存在的價(jià)值-王石.doc 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 上海萬科工程管理全套資料 萬科集團(tuán)管理模式分析研究.doc 萬科集團(tuán)管理流程_營銷策劃管理流程_71頁.pdf 萬科集團(tuán)組織管控體系方案_46p_管控模式.ppt 萬科集團(tuán)營銷策劃中心2009年培訓(xùn)-49PPT.ppt 萬科集團(tuán)營銷策劃中心培訓(xùn)會(huì)議_49P_唐勝濤_價(jià)格策略_推廣渠道_銷售管理.ppt 萬科集團(tuán)_下屬公司制度流程及表格_93個(gè)文件.rar 萬科集團(tuán)_新加坡和香港商業(yè)考察報(bào)告_27p_2011年_市場調(diào)查研究.pdf 萬科銷售接待流程G3類客戶價(jià)值模型1.0版.xls 萬科銷售接待（G3類客戶）能力模型1.0版.xls 萬科防滲漏開裂空鼓攻堅(jiān)戰(zhàn)培訓(xùn)_30p_2012年_課程_教程.ppt 萬科營銷出品基本動(dòng)作規(guī)范指引培訓(xùn)_76P.pdf 萬科職業(yè)經(jīng)理制度.pdf 萬科的職業(yè)經(jīng)理制度及本質(zhì)分析.doc 萬科的評(píng)論.doc 萬科禮儀禮節(jié)手冊.doc 萬科物業(yè)保潔培訓(xùn)方案培訓(xùn)_23p_課程_教程.ppt 萬科物業(yè)入住工作指引規(guī)程_10頁_適用范圍_管理方法_前期準(zhǔn)備_相關(guān)文件.doc 萬科物業(yè)發(fā)展有限公司顧問項(xiàng)目培訓(xùn)體系指導(dǎo)手冊_82頁_培訓(xùn)課程.doc 萬科物業(yè)服務(wù)小故事_22頁.ppt 萬科物業(yè)服務(wù)工作手冊_52頁_工作指導(dǎo)書.doc 萬科物業(yè)禮儀禮節(jié)手冊21頁_行為規(guī)范.doc 萬科物業(yè)管理實(shí)操案例（共37篇）.doc 萬科物業(yè)管理某項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)案.doc 萬科物業(yè)詳細(xì)介紹_走進(jìn)萬科物業(yè)_92PPT.ppt 萬科現(xiàn)場銷售策略技巧.doc 萬科新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.doc 萬科施工合同.doc 萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書_51p_施工圖集.pdf 萬科施工招標(biāo)合同示范.doc 萬科施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件.doc 萬科招商設(shè)計(jì)支持盈利模式的思考報(bào)告_22p_專題研究.pdf 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)辦法及合同_57頁_施工合同.doc 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招標(biāo)合同文件_518頁.pdf 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)_45p_培訓(xùn)課程.ppt 萬科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式運(yùn)行程序設(shè)計(jì)_2頁_運(yùn)行模式.doc 萬科房地產(chǎn)公司報(bào)批報(bào)建作業(yè)指導(dǎo)書辦理流程.rar 萬科房地產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)教程.doc 萬科房地產(chǎn)城建安項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)告.xls 萬科房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理_85P_客戶分析.ppt 萬科房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)_13頁_成本計(jì)算.doc 萬科房地產(chǎn)成本工程師崗位操作手冊_89頁_2010年.pdf 萬科房地產(chǎn)極小住宅項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究報(bào)告_9頁_2011年.doc 萬科房地產(chǎn)的客戶關(guān)系之道_26頁.pdf 萬科房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)品牌建設(shè)研究_43p_品牌策略.ppt 萬科房地產(chǎn)銷售操盤策略_76頁_2012年_案場流程.doc 萬科開發(fā)城市居民住宅的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其總結(jié)_34頁_2010.doc 萬科工程管理策劃方案_49頁_管理制度.doc 萬科平衡計(jì)分卡(BSC)咨詢培訓(xùn)資料.ppt 萬科如何做大.files 萬科如何做高量高價(jià)營銷策略方法_218P_2010年_中原.pdf 萬科學(xué)習(xí)發(fā)展體系精要培訓(xùn)_51頁_2012年_課程_教程.pdf 萬科工程管理_精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_39P.pdf 萬科工程管理_防水工程案例分析研究報(bào)告_56頁.ppt 萬科工程管理全套資料60個(gè) 萬科多項(xiàng)目資金滾動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃表.xls 萬科地產(chǎn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告_24PPT_2010年.pdf 萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)_100p_2011年_課程_教程_講義.ppt 萬科城價(jià)值體系(產(chǎn)品篇1).ppt 萬科城價(jià)值體系(總體篇).ppt 萬科城價(jià)值體系(更新版).ppt 萬科城商業(yè)街對社區(qū)商業(yè)開發(fā)的啟示_28PPT.ppt 萬科地產(chǎn)成本核算指導(dǎo).doc 萬科地產(chǎn)正對對手公司的研究報(bào)告.doc 萬科地產(chǎn)_營銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊-31doc.doc 萬科地產(chǎn)_項(xiàng)目前期發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)_48PPT_睿達(dá).ppt 萬科地產(chǎn)_項(xiàng)目營銷類合同合集_19個(gè)文件.rar 萬科地產(chǎn)信息管理規(guī)范制度表格全套_12頁_管理規(guī)范.doc 萬科地產(chǎn)公司管理制度手冊_70p_管理指導(dǎo)書.pdf 萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品建議的邏輯與方法_37P_2009.pdf 萬科商業(yè)模式解析_從新鴻基到帕爾迪_99PPT_世聯(lián).ppt 萬科公司職員手冊.doc 萬科公司項(xiàng)目付款及費(fèi)用報(bào)銷審批流程表.xls 萬科企業(yè)形象篇廣告文案.rar 萬科企業(yè)戰(zhàn)略.doc 萬科企業(yè)股份有限公司2008年半報(bào)告-103頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司2009年半報(bào)告_124頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司半報(bào)告_103p_工作計(jì)劃_人力調(diào)整_財(cái)務(wù)分析.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司報(bào)告_124P_基本情況_持股情況_管理人員_財(cái)務(wù)報(bào)告.pdf 萬科城項(xiàng)目戶型樓書.rar 萬科_銷售接待流程各個(gè)環(huán)節(jié)的不同客戶的KANO模型圖_20P.ppt 萬科_銷售服務(wù)客戶訪談研究報(bào)告_45PPT.ppt 萬科_銷售案場的銷售與服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目改進(jìn)方案_33PPT.ppt 《王石與萬科20年的風(fēng)雨歷程》王石著.doc 《萬科公司職員手冊及萬科星園傳播策略》.rar 《萬科地產(chǎn)20年》

萬科新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.doc

23頁

龍湖價(jià)值與萬科產(chǎn)品分析報(bào)告_119P_上韜地產(chǎn).pdf 龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)產(chǎn)品分析報(bào)告_50P_2009年.ppt 西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行程序設(shè)計(jì)_13頁_科學(xué)化決策_(dá)專業(yè)化營銷_設(shè)計(jì)個(gè)性化.doc 蘇州萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案.pdf 蘇州萬科金色家園項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告-67PPT.ppt 蘇州萬科項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn).ppt 深圳萬科金域藍(lán)灣房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(深圳中原).ppt 深圳萬科公園里項(xiàng)目介紹招商手冊_15頁.ppt 海南萬科森林公園Ⅱ期營銷策略思考_82p_生態(tài)度假_銷售推廣策劃.pptx 沈陽房地產(chǎn)項(xiàng)目萬科工程管理部管理流程報(bào)告_285頁.pdf 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度_123頁_管理規(guī)范制度.pdf 武漢萬科項(xiàng)目考察報(bào)告_104P_精英公寓_泰式風(fēng)情_細(xì)節(jié)之美_售樓處.ppt 武漢萬科項(xiàng)目考察報(bào)告萬科_武漢萬科項(xiàng)目考察報(bào)告_104p_市場調(diào)查分析_工作匯報(bào).ppt 武漢萬科建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)_30P_曹輝_設(shè)計(jì)管理部_基本名詞概念_規(guī)劃實(shí)例.ppt 武漢萬科城市花園一期物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 開放日、開盤流程及細(xì)則（南京萬科）.doc 天津萬科朗潤園項(xiàng)目定位及營銷思考報(bào)告_72P_易居_住宅_產(chǎn)品設(shè)計(jì)_功能定位.ppt 南京萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案－12DOC 北京萬科銷售部星園項(xiàng)目手冊-44DOC 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項(xiàng)目手冊.doc 全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁.doc 全面解析萬科-萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu).doc 全面解析萬科_萬科地產(chǎn)研究_40頁_研究分析.doc 全面解析萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)_10頁_分析方法_演繹推理_空間序列_區(qū)域結(jié)構(gòu).doc 關(guān)于“知識(shí)管理”的探索和思考-萬科集團(tuán).ppt 寫給萬科業(yè)主的一封信.doc 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項(xiàng)目手冊.doc 北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書.DOC 北京萬科城市花園銷售企劃書-44DOC 東莞萬科項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)化流程指引_65p_2012年2月_操作手冊.ppt 世聯(lián)_惠州_萬科金域華庭_營銷分享_18PPT.ppt 世聯(lián)_惠州萬科金域華庭低成本迅速累客經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享_29P.pdf 世聯(lián)_浙江溫州萬科白龍山項(xiàng)目定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告_168頁_2010年.ppt 上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc 萬科青年置業(yè)計(jì)劃_青年群體住宅行為模式專題研究_149PPT.ppt 萬科青年置業(yè)計(jì)劃解決方案及輕松置業(yè)實(shí)施細(xì)則_9頁_居住模式_系統(tǒng)解決方案_生活運(yùn)動(dòng).doc 萬科_成都紅星路項(xiàng)目產(chǎn)品建議書_45PPT.ppt 萬科_成都項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書_31頁.doc 萬科_房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_25頁_制度規(guī)范.doc 萬科_北京萬科恒大地產(chǎn)快速開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告_41頁_研究方法_模式研究_指標(biāo)分析_管理體系.ppt 萬科_偉業(yè)_武漢萬科駿景商業(yè)定位報(bào)告_103PPT_2009年.ppt 萬科_上海成山路地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略報(bào)告_165P_博思堂_推廣策略_品牌策略_媒體渠道_LOGO.ppt 萬科_上海房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明管理簡約規(guī)范_31頁.pdf 風(fēng)火廣告-蘇州萬科項(xiàng)目廣告提案-122頁.rar 黑弧-萬科金色家園廣告推廣策劃.ppt 青島萬科城售樓處總包建設(shè)工程合同_56頁.doc 青島萬科城開盤指南手冊_80p_開盤指導(dǎo)書.ppt 青銅騎士_成都萬科大城北項(xiàng)目傳播白皮書_99p_古典主義_廣告推廣策略.ppt 重慶金萬科地產(chǎn)精裝修專題研究報(bào)告_43頁_市場分析.doc 長春萬科柏翠園2012年客戶滿意度提升計(jì)劃_21p_2012年_調(diào)查結(jié)果.ppt 美格行_萬科城商業(yè)銷售執(zhí)行策劃案_58p_媒體組合_炒作_活動(dòng)策略.ppt

第五篇：萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度

萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度

1、目的

設(shè)計(jì)中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理 工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保 證設(shè)計(jì)管理和操作全過程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外投資的整體效益。

2、范圍 本管理制度適用于萬科地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。

3、術(shù)語和定義

3.1【決策委員會(huì)】 在本管理制度中指由萬科地產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 部門組成的項(xiàng)目開發(fā)決策機(jī)構(gòu)。

3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管設(shè)計(jì)中心工 作的副總經(jīng)理。3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管新項(xiàng)目土地獲取、土地儲(chǔ)備的部門。3.4【財(cái)務(wù)部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管財(cái)務(wù)部門。3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管營銷部門。

3.6【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。

3.7【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體 系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。

3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo) 采購的部門。3.9【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.10【項(xiàng)目公司營銷部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營銷定位、營銷 策劃部門。3.11【項(xiàng)目公司工程部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營造階段的工程 管理部門。3.12【項(xiàng)目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項(xiàng)目開發(fā)過程中對外辦理各種 手續(xù)的部門。

4、職責(zé) 本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1 決策委員會(huì) 4.1.1 在本管理制度中代表萬科地產(chǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過程中的重大環(huán) 節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策，并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)

4.2.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)中心工作，協(xié)調(diào)萬科地產(chǎn)所屬的項(xiàng)目公司與事業(yè)部設(shè)計(jì)中心之間工作。

4.3 事業(yè)拓展部

4.3.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)土地開發(fā)拓展工作，信息收集，可行性報(bào)告，辦理獲取土地各種手續(xù)。4.4 財(cái)務(wù)部

4.4.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和測算分析。4.5 營銷中心

4.5.1 在本管理制度中指萬科地產(chǎn)營銷工作主管部門，指導(dǎo)、監(jiān)督 項(xiàng)目營銷部的工作。在前期土地開發(fā)拓展階段負(fù)責(zé)資料收集、分析、調(diào)研工作，項(xiàng)目開發(fā)策略意見，項(xiàng)目市場總體定位建議。4.6 項(xiàng)目公司總經(jīng)理

4.6.1 在本管理制度中項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng) 目設(shè)計(jì)部與橫向部門之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公 司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4.7 設(shè)計(jì)中心

4.7.1 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地 開發(fā)拓展工作。4.7.2 設(shè)計(jì)中心對事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。

4.7.3 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)各 階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

4.7.4 設(shè)計(jì)中心對設(shè)計(jì)管理過程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。

4.7.5 設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí) 行情況每個(gè)季度一次）。

4.7.6 設(shè)計(jì)中心將不定期對各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提 出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。4.7.7 對于特殊操作方式、重要流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行討論，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階 段性成果進(jìn)行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。

4.7.8 本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責(zé)任人為設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)和項(xiàng)目公司總經(jīng) 理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.8 成本中心

4.8.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)萬科地產(chǎn)所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成 本控制，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等 工作配合。4.9 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

4.9.1 執(zhí)行萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程，4.9.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

4.9.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

4.10 項(xiàng)目公司營銷部

4.10.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)意見書，項(xiàng)目市場深化定位報(bào)告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標(biāo)準(zhǔn)建議。

4.10.2 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目總體標(biāo)識(shí)風(fēng)格，4.11 項(xiàng)目開發(fā)部

4.11.1 獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

4.11.2 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中各設(shè)計(jì)階段對外手續(xù)。4.11.3 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作。

4.12 項(xiàng)目公司工程部

4.12.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場營造過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點(diǎn)是計(jì)劃控 制、成本控制、質(zhì)量控制。

4.12.2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性。

4.12.3 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更的可操作性，并明確設(shè)計(jì)變更簽證費(fèi)。

4.12.3 負(fù)責(zé)審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性，并明確簽證費(fèi)用。

5、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

5.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

5.1.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)周期計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃》和《季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并與對應(yīng)項(xiàng)目的《項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃》 和《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃》保持一致。設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.1.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行

（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工 作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等），保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到 有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。

5.1.3 設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整

（1）設(shè)計(jì)中心對項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部以設(shè)計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審 核并匯總。

（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃要求、市場形勢、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的 變化情況，《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃》進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體 或局部上已經(jīng)不適用時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì) 劃修定，設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.2 設(shè)計(jì)過程管理

5.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階 段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。5.2.2 設(shè)計(jì)過程的控制

（1）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和 前期設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì)階段工作。設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

（3）設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，參 加階段性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實(shí)，參加重大設(shè)計(jì)變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效 果的設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)需求分析、編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同簽定、設(shè)計(jì)過 程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。

5.2.3 設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié) 產(chǎn)品交付完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以《產(chǎn) 品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。5.3 設(shè)計(jì)資料管理

5.3.1 設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容 整體控制性文件《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如《設(shè) 計(jì)任務(wù)書》、《專題會(huì)議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制和成 果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工 作重點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生 的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。5.3.2 設(shè)計(jì)資料的維護(hù) 本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。及時(shí)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為

節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo) 書》，分期開發(fā)項(xiàng)目以每期為節(jié)點(diǎn)工程移交后，應(yīng)將所有的 設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室；同時(shí)提交電子文 檔給設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)中心對于提交的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸集、研 究。5.4 設(shè)計(jì)資源管理

5.4.1 設(shè)計(jì)資源庫的建立 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng) 格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不 斷擴(kuò)充。5.4.2 設(shè)計(jì)資源的選取 各設(shè)計(jì)階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項(xiàng) 目設(shè)計(jì)部提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源（項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部也可推薦設(shè)計(jì)資源）。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、比價(jià)方式和直接委托 設(shè)計(jì)單位方式，確定設(shè)計(jì)單位。比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家 設(shè)計(jì)單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況 下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。確定設(shè)計(jì)單位過程由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織，對 項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比選、比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)，只審核確定設(shè)計(jì)單位評(píng)審報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。

5.4.3 設(shè)計(jì)資源的評(píng)估 項(xiàng)目開發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針對設(shè)計(jì) 單位的評(píng)價(jià)工作，以《設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備 案存檔。5.4.4 設(shè)計(jì)資源的維護(hù) 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為合作過或接洽過的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)《設(shè)計(jì)單位資 料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè) 部開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研 和學(xué)術(shù)考察。5.5 設(shè)計(jì)成本管理

5.5.1 設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) 成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制總目標(biāo)。其中包括各階 段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)分解。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部控制設(shè)計(jì)成本的指 導(dǎo)性文件；

5.5.2 設(shè)計(jì)中心派相關(guān)人員參與 50 萬元以上設(shè)計(jì)費(fèi)的商務(wù)洽談，并對設(shè)計(jì) 合同、設(shè)計(jì)周期和付款方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.6 設(shè)計(jì)檔案管理

5.6.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開 發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄?？傄?guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理 單獨(dú)建制。

5.6.2 項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及 政府所屬相關(guān)部門各種報(bào)件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批 件存檔。5.7 人員招聘管理

各公司設(shè)計(jì)總監(jiān)（或設(shè)計(jì)部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設(shè)計(jì)總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。

6、附則

6.1 設(shè)計(jì)中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度 的解釋。6.2 各項(xiàng)目公司各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。6.3 本制度自頒布之日起執(zhí)行。