第一篇：建筑質量規范化管理

企業的每一個崗位，每一次活動，每一份資產等都處于受控制之中。對于一個企業的規范化管理來說，需要管理者制定一定的行為標準，比如：決策程序化、考核定量化、權責明晰化等等。通過明確地確定每一個崗位角色所要承擔工作的內容、質量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標準，對所授予獲得支配、使用權的資源的方式進行選擇，行使決策權力，并承擔相應決策的責任。

所以，明確管理體系及分工職責，嚴明績效考核懲獎規范是規范化管理的重中之重。

另外，我覺得企業文化也是規范化管理不可缺少的內容，企業文化可以指導企業制定員工和顧客政策，也可以通過一些方式為公司傳達一定的感覺和氛圍，讓企業更加人性化。

項目一部：劉曉玉

2014年3月12日

1、廣聯達GGJ2009，鋼筋抽樣，計算鋼筋的

2、廣聯達GCL2008，圖形算量，計算土建的，例如砼、模板、裝修等等

3、廣聯達GBQ4.0，計價軟件，出工程造價的

4、廣聯達GQI，安裝算量，安裝專業的算量軟件

5、審核軟件，審核工程量的

6、對量軟件，用于核對兩個工程量的，有鋼筋和土建

7、精裝修，精裝修專用

8、還有冶金，廣聯達審圖等軟件

第二篇：09年藥品質量規范化管理工作總結

藥品質量規范化管理工作總結

一、2009年工作回顧

2009年，在院部領導的正確指導下，根據上級局統一部署和要求，我院按照“保增長、保民生、保穩定”的總體要求，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“關注民生，科學監管，確保安全”的實踐載體，大力實施藥品安全民生工程，著力規范藥品質量安全，確保了廣大人民群眾用藥安全?，F將2009年工作總結如下：

（一）加強自身素質的提高是保證藥品質量的根本（1）加強崗位意識提高工作責任心，不折不扣的履行崗位職責，自覺地執行各項規章制度。藥庫人員在采購、存儲、供應，門診藥房人員在調配處方、用藥咨詢各環節中，必須保證藥品的質量、安全和穩定性。藥品質量的好壞，直接影響到臨床的治療效果，關系到病人的康復和生命安危。時刻提高責任心，防止差錯事故的發生。

（2）建立規章制度、規范人員行，要使藥劑科更有效地服務于臨床，確保藥品質量，就必須使其管理工作科學化、規范化、現代化。認真貫徹執行《藥品管理法》。建立藥品采購和審批制度，及時掌握市場供需情況與本院的用藥情況和庫存情況，有計劃地進行采購。做到搶救藥品、麻醉藥品、緊俏藥品及各常用、常備藥品不斷，保證醫院基本用藥目錄所規定的各項藥品的供應。采購新藥，要經醫院藥事管理委員會審批決定后方可采購。建立登記憑證驗收制度，把好藥品質量關、量關，杜絕假劣藥品流入醫院進入臨床使用。凡是進入醫院使用的藥品不論數量少，價格的貴賤，都要經過驗收認定許可。建立專藥專管制度，對貴重、麻醉、有毒藥品，要專人負責管理和發放，保證用藥安全。（3）充分利用先進的計算機管理模式提高工作效率。藥師須了解計算機工作原理，熟悉其處理數據信息的過程，掌握基本類型軟件的使用方法，熟練地操作計算機，充分地利用計算機獲取信息，能夠及時、準確、自動、快速地為多個相關部門提供多種數據，如統計、查詢、提供藥品采購計劃、盤點、賬務管理、自動生成信息網報表、藥品不良反應監測系統等。

（二）建立良好的工作環境是藥品質量的保證

藥庫、藥房工作環境的好壞，直接影響人的情緒和工作質量。對于倉儲設施應注意:通風干燥，清潔衛生，空氣的溫、濕度 差，光線等要適宜藥品的存放。要根據藥品本身的理化性質，采取科學儲藏方法和保護措施。加強效期藥品的管理、特殊藥品的管理、危險藥品的保管。

（三）掌握藥品信息，做好供應，提高服務質量 信息是現代化的總趨勢，藥房員應認真執行藥品的物價政策，及時查閱物價信息，按時調價。要密切與科室醫生的聯系，有新藥、缺藥、品種更換、劑型改變等情況應主動將信息提供給醫生，同時也可從醫生處聽取對藥物供應使用的意見。及時把握信息做到胸中有數，為臨床提供更好地服務，為老百姓提供安全、有效、合理地藥品。

（四）抓好培訓教育和宣傳工作

一是加強對藥房人員的指導，每2個月開展一次業務學習，不良事件監測培訓、法律法規知識測試、醫療機構藥品規范化管理培訓等，提高了藥房人員的素質。舉行了有全體藥房人員，臨床醫生，護士參加的藥品說明書知識競賽。每月一次的醫療質量考核，對藥房存在的問題進行了及時有效地指導。

2009年12月26日

第三篇：推進建筑渣土處置運輸規范化管理

推進建筑渣土處置運輸規范化管理

隨著城市提質改造的不斷加快、項目工程建設和市政路網改造的持續升溫，渣土管理執法任務日益繁重。如何進一步創新渣土管理執法工作思路，規范渣土處置運輸，是城管部門值得深入研究和探討的一個重要課題。2013年以來，市城管執法局大力實施“渣土不灑漏”工程，“三化”管理、嚴格執法、健全機制，逐步推進建筑渣土處置運輸向規范化方向發展，取得明顯成效。目前，率先成立了兩家專業建筑渣土運輸公司，在市區建成了140畝的建筑渣土消納場。全市所有建筑工地，市政路網改造、室內裝修每月產生的3萬噸建筑渣土，全部實現了市場化專業運作，由專業運輸公司的車輛密閉運輸，直接運送到消納場處置，促使渣土運輸處置走向了規范化道路。

“三化”管理 制定渣土處置準則要求

過去，該市的渣土處置管理偏重于以罰代管，車子出場了，渣土撒漏了，再去亡羊補牢進行清理、教育、罰款。這種事后管理方式治標不治本，抓一陣，好一時，不抓又回潮，甚至滋長了個別施工單位“交了罰款就了事”的高枕無憂麻痹思想。

為了做好渣土管理工作，該局通過“三化并舉”，實行前置管理。一是源頭化管理。建設渣土主要是建筑工地產生的土方、廢渣、泥漿、建筑垃圾等。部分施工工地不重視、不配合渣土管理，隨意處置建筑垃圾，“渣土隨地倒，灰塵到處漂”，給城市環境帶來極大破壞。規范渣土管理，首先注意管好施工工地，在工程開工前，對建設單位進行宣傳教育，發放宣傳材料，增強他們的環保意識。督促施工工地落實工地周邊路面的防污措施，確保做到“六不開工”：審批手續不全不開工，圍檔不合要求不開工，出入口硬化不達標不開工，清洗設施工具不達標不開工，保潔人員不到位不開工，不簽訂《衛生責任狀》不開工。力爭把渣土撒漏污染控制在萌芽狀態。二是密閉化運輸。渣土運輸沿途撒漏、超載運輸是“罪魁禍首”，給渣土車“加蓋子”已成為行業共識。為此，市政府專門出臺了《宜城市建筑垃圾散裝物料處置運輸管理辦法》，市城管局執法局、市城鄉建設局、市交通運輸局、市公安局交警大隊四部門還聯合下發了《關于加強城區建筑垃圾（渣土）和散裝物料處置運輸管理的公告》。這兩個規范性文件，明確規定城區范圍內渣土運輸車輛必須安裝密閉運輸裝置，實行密閉運輸，不達要求的渣土運輸車不予發放渣土運輸許可證，從而為實現渣土運輸的零撒漏，提供了有力保證。三是公司化運作，以前，該市由于一直沒有規范的渣土運輸市場，一些無牌無證車輛參與營運，不遵守渣土管理有關規定，建筑垃圾隨亂倒遺撒、市場無序、惡性競爭，發生交通事故等問題時有發生，嚴重影響了該市的城市形象，給管理增加難度。為了營造優良環境，控制渣土運輸污染問題，市政府根據渣土運輸市場存在的種種問題，組織專人赴山東昌邑、河南許昌學習渣土管理先進經驗，將渣土運輸市場化、專業化運作。實行政府特許經營，由以往的直接參與管理轉變為全面監督引導，從根源上規范渣土運輸管理。結合該市市場實際情況和參照外地管理經驗。2013年9月8日，該市批準成立了2家民營渣土運輸專業公司，即：湖北光潔渣土運輸和襄陽潔城渣土運輸公司。這兩家運輸公司共擁有渣土運輸車輛30臺，車身都有統一的外觀標識，規范上崗。該局實行計分考核管理的辦法，對這兩家公司監督管理。通過公司化運作，該市運輸市場得到有效規范，城區渣土運輸行業逐漸向制度化、規范化的方向發展。

嚴格執法 杜絕渣土處置撒漏現象

過去的渣土整治雖然力度大，投入多，但難以走出“整治——回潮——再整治——再回潮”的怪圈。究其原因是多方面的，最重要的是整治方法單

一、執法不嚴。

為切實提高執法效能，該局采取了三大舉措：在執法方法上，實行全天侯、全方位的執法網絡，變運動式整治為經常性、不定時的查處，采取源頭查、跟蹤查、突擊查、定期查、分片查等多種手段，確保24小時全時監控，不留執法盲區。在信息來源上，把隊伍查處與群眾舉報相結合，向社會公布舉報電話，對群眾舉報的案件，快速出擊，嚴格執法。充分調動群眾積極性，有效拓展執法信息來源渠道，置渣土違章行為于廣大市民群眾的強大監督之中。在執法手段上，對不按指定地點棄置的行為從嚴打擊。建立處罰登記臺帳制度，對連續3次被查處或有嚴重違章違法行為的，取消其運輸資格。通過監管并舉，保持高壓態勢，讓違規者徹底破除僥幸心理，樹立依法依規處置渣土的自覺性，有效的規范了渣土處置運輸市場。

健全機制 確保渣土市場長治久安

除常態化措施外，渣土管理工作要鞏固管理效果，必須著力創新和完善長效管理機制。

去年以來，該局一是建立渣土聯合執法保障機制。積極加強城管、公安、交警、建設等部門的協作，構建整治渣土違規撒漏的聯動管理網絡。并且實行責任分工，職責到位。城管負責查處渣土撒漏、不按指定地點棄置等行為；交警負責渣土車輛運輸違章的查處，對超載、超速、違章行駛行為嚴厲打擊；公安負責執法保障，對不服從管理執法的進行訓誡，對個別暴力抗法的堅決繩之以法，為執法提供強力支撐和有效保障；建設系統重點加大工地源頭的管理力度，對已撒漏渣土做到隨遺隨清，確保路面整潔。通過部門聯動，形成齊抓共管的強大合力。二是實行數字化適時監管機制。對每個建筑工地主要出入口安裝遠程監控系統，對渣土運輸車輛安裝GPS定位系統，利用數字化城市管理平臺，對施工工地和渣土運輸車輛適時監控。重點監控施工工地出入口保潔、運輸車輛撒漏、帶泥上路、違規傾倒等行為，實現建筑垃圾從起點、途中到終點的各個環節和細節的監督管理。三是推行渣土消納場地規劃配套機制。搞好自身項目渣土需求平衡和外運渣土的消納協調工作。該局還建立了渣土需求信息平臺，合理調配，統一協調工程渣土的去向和利用，滿足各方所需，消減渣土污染影響。

第四篇：規范化管理A

1、農村供電所是人、財、物隸屬縣級供電企業的基層服務窗口T

2、供電所規范化管理必須緊緊圍繞安全生產、用電營銷和優質服務三大體系.T

3、供電所的名稱統一為：AA地市XX縣（市）供電公司XX鄉供電所。這里“XX鄉供電所”中的“XX”一般為所在鄉（鎮）的地名。F4、所有電費票據由供電所自己印制。F5、供電所的車輛應由專人駕駛，其他人員不準私自開車，私自開車發生事故，責任自負。兼職駕駛員需經農電管理所批準。T6、供電所的財務實行收支兩條線管理堅持增產節約，增收節支。T

7、開展優質服務要加大投入，增加成本，所以不應該大力提倡優質服務。F

8、供電所須設立搶修值班室，安排有線路工作能力和經驗的人員24小時值班，原則上兩人一值。T9、客事故用戶故障處理結束后，搶修人員應將處理結果填入《電力故障（報修）處理登記卡》，經客戶簽字確認后，交供電所備查。T10、每個供電所至少設立一個客戶服務部，并要統一標志，規范建設?？蛻舴詹恳y一標志，充分體現出行業特色，要有明顯的統一使用的“國家電網”標志。

第五篇：規范化管理材料

駐馬店市中小學規范化管理 自查材料

小

岳

寺

中

學

二〇〇九年四月二十日

小岳寺中學規范化管理

自查報告

一、學 校 概 況

上蔡縣小岳寺中學，創建于一九七五年，學校座落于小岳寺鄉西大街西端。校園占地約29000平方米?，F有18個教學班，學生1491人，教職工73人，專任教師71人，其中高級職稱10人，中級職稱28人，本科學歷35人。

學校以“全面發展，求實創新，尊師愛生，團結勤奮”為校訓，以“讓每一個學生都能積極成長”為育人理念。已經形成了“廉潔、高效、團結、協作”的領導作風，“教書育人，言傳身教，開發智力，啟迪疏導”的教風和“勤學好問，獨立思考，刻苦鉆研，勇于探索”的學風。

學校先后被評為上蔡縣五星級學校、縣中招先進單位、縣教育教學先進學校、縣文明單位等榮譽稱號。

二、主 要 工 作

（一）、德育為首，努力構建和諧校園

1、加強德育隊伍和德育網絡建設。學校成立德育工作領導小組。學校充分發揮黨支部的政治核心作用和班主任、政治課教師、學生干部的骨干作用，形成了全員參與、全程參與的德育工作體制。

2、拓展德育教育的渠道，豐富德育教育的形式。學校堅持以愛國主義教育為主線，以行為規范教育為重點，以課堂教學為主渠道，認真實施“德育工程”，多種形式地開展愛國主義教育、集體主義教育和社會主義教育。積極參加愛心捐贈活動，今年五月份為四川災區人民捐資8000多元，集中體現了民族愛國精神。

3、班主任工作落實到位。每月按計劃召開一次班主任例會，及時匯報學生情況，落實政教工作。班主任每周班會課做到有組織、有備課，每學期至少落實兩次主題班會，要求有記錄。班主任實行坐班制，每天跟班負責，及時處理偶發事件，真正做到家校溝通。

4、加強養成教育，培養良好的習慣。制定了一系列有關學習管理方面的規章制度，主要有《學生一日常規》、《中學生守則》等反復抓，加強行為規范訓練和養成教育。強化日常生活習慣的糾正，促進學生對規范內容的進一步理解與內化。

5、衛生工作細致入微，效果顯著。衛生工作常抓不懈，堅持做到一日三小掃，一周一大掃，及時處理衛生死角，樓道清潔區分班負責，廁所指定班級打掃。經過長時間的教育，衛生工作已取得了顯著的效果，整個校園落落大方、干凈整潔，學生衛生意識明顯提高，良好的衛生習慣逐步形成。

6、安全工作，警鐘長鳴。成立了創安領導小組，聘任鄉司法所長張?，F同志為我校法制副校長。建立安全工作責任制和24小時上報制度，組織創安人員每月對校舍安全、校園環境衛生消防、用電及交通、法制教育情況進行檢查和匯報。積極與公安、衛生、工商、文化等部門配合清理、整理校園周邊環境，營造一個較為良好的校外環境。定期聘請派出所人員來校進行交通安全知識培訓，提高學生安全意識，學生自覺遵守交通規則。

7、加強中學生心理健康教育。近年來，我校提倡努力給全體學生營造一種輕松愉快的學習氛圍和校園環境。

8、注重校園文化建設，充分落實學生課外活動。

（二）、教學為本，全面提升辦學質量

1、端正辦學思想，規范辦學行為。學校建立規范辦學行為的長效管理機制，嚴格執行課程標準，大力實施素質教育；嚴禁教師外出辦班和本校學生實行有償補課，尊重學生人格，依法維護和保障廣大師生的身心健康和合法權益，做到依法治校和依法執教。

2、規范教學常規管理，不斷提高效益。為了加強教學工作中的中心意識，確保對教學工作的領導，學校的正副校長和教務主任首先嚴格做到“三中心”：即有關注中心、深入中心、超越中心。為減輕學生的負擔，我校嚴格控制單元測試的次數，控制濫編濫發資料等現象。我們還十分重視教學反饋信息的搜集，如對每學期末的素質測試能以中考要求來組織。我們始終認為教學常規管理是提高教學質量的基礎和保障。經過幾年努力，教學成果不斷顯現。近年來教育質量連續居于全縣同類學校前五名之列。學科競賽學生獲獎人數顯著增多。教育教學成績令全縣同行刮目相看。

3、扎實開展教科研活動，適應新課程教學。通過“先培訓，后上崗”的全員培訓，并舉行“接觸新課程，走進新課程，深入新課程”系列活動，使每位教師為率先實施新課程做好心理、專業、技能的準備；積極開展教科研活動，創設濃厚的教科研氣氛，開展學科教學課題研究，實現“結合教學搞科研，搞好科研促教學”的目的，各教研組開展以探究性學習課堂教學模式研究為中心，開展教科研工作。

4、繼續深化課程改革，倡導以生為本的新教育理念。以“新課程課堂教學評價改革”課題研究為抓手，探索并架構“充滿生命活力的新課堂”，讓課堂涌動生命的活力。通過組織開展公開課、研討課、展示課、示范課、匯報課、講評課、復習課等活動，促進了教師教學水平的整體優化。

（三）、師資為重，逐步提高教師水平

1、注重教師政治學習。組織教師學習執行職業道德規范，大力弘揚為人師表、教書育人、敬業愛生的良好風尚，努力把教師隊伍建設成為：品德高尚、業務精湛，具有團隊精神的師資隊伍。全校教職員工進一步加強作風建設，愛崗敬業，嚴謹篤學。自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義，從縱向、橫向多角度地剖析自己，在德、勤、績、能、廉上不斷反思和總結，進一步加強遵守勞動紀律的自覺性，真正做到為人師表。

2、努力提高師資隊伍的業務水平。組織示范課、觀摩課、特色課和研討課。開展青年教師教學基本功大賽，通過教科研活動，在教學主陣地上營造一個你追我趕的局面，讓一批年青教師盡快脫穎而出。

3、有組織、有計劃地組織師資培訓。首先，認真組織教師參加一年一度的師德培訓學習。其次，組織教師每年集體外出學習。

4、師徒結對，共同提高。讓業務精，能力強，有敬業精神的的教學骨干與青年教師結隊，幫思想、帶業務、傳作風，充分發揮骨干教師的示范效應。

5、教研結合，提升品位。鼓勵教師積極參與教科研活動，拓展學科知識，學習新的教育理念，建設高素質的教師隊伍。

（四）、管理為軸，充分體現民主意識

1、依法建章立制。學校建立明確的崗位責任制，讓教師有章可循，以制度管人。實行校長負責制、教師聘用制和考核制度，強化獎罰激勵機制，有效地調動了廣大教職工的主動性和積極性。

2、科學管理和民主監督。學校充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，實行黨務、政務、校務公開。健全民主集中制，堅持“集體決策，分工負責，目

標管理，協調一致”的原則，凡屬重大事務，學校均要進行集體討論研究，作出決定。學校每年召開一次教代會，審議學校工作，民主評議干部，實行科學管理和民主監督。

3、構建和諧機制。學校機構設置合理健全，各處室各部門遵循“職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合”的原則，做到既分工又合作，形成齊抓共管的局面，有效地發揮了整體效能。行政管理和諧通暢，已步入科學化、規范化、制度化軌道。

4、發揮團隊精神。學校教職員工充分發揮團隊合作精神，在集體活動中體現團隊合作。

5、后勤保障群策群力。第一、建章立制，制定《學校財務管理制度》、《校產管理制度》、《學校安全隱患排查整治制度》、《食堂管理制度》。第二、認真排查安全隱患，在安全領導小組的統一安排下，每學期學校組織兩次全面檢查工作，對校舍、設施、設備中存在安全隱患進行維護，對教師內在的電器、電線、教室、走廊以照明器材進行了部分更換，及時更換教室受損窗戶，安裝牢固美觀的塑鋼窗。切實校園安全事故的發生。第三、綠化校園，創建良好育人環境。利用“三·一二”植樹節，發動師生捐資植樹，增加花木品種，提高花木檔次，增設校園燈飾等，整個校園既和諧統一又美觀，使育人環境優美怡人。

三、達標情況自查自評

我校認真對照《駐馬店市管理規范化考核辦法（試行）》，逐項核查，認為各項指標全部達標。已經達到《駐馬店市管理規范化考核辦法（試行）》的要求，自評為優秀學校。（具體見自查自評表）