第一篇：關于做好法院基層管理工作的工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規律要求，遵循一定規范，講究科學方法，提高辦案的質量和效率，實現司法公正的管理活動。這些活動的實現要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發掘、調動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領導者才能更新觀念、正確決策，被領導者才能秉公執法、樂于奉獻，自覺遵守職業道德，提高案件質量和效率，創出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學發展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務，人民法院要以黨的十七大為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹落實科學發展觀，堅持“三個至上”重要指導思想。我們要深入學習實踐科學發展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章;就要按照法律程序，依照法律規定，根據法律事實，公斷明判是非，實現“案結事了”，為大局服務，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現以人為本。筆者結合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關注民生、重視民生、服務民生，直接關系到人民群眾生命財產的安全，關系到人民群眾合法權益的保護，關系到社會政治穩定，關系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發現，一些經常性的問題還是不斷出現，如個別干警素質不高，服務大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關心、最直接、最現實的利益問題。”正因為如此，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風上親民，解民憂，排民難，維民權，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止爭、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責任制》內容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標完成情況作為各部門年度考核標準，年終根據每位干警工作目標完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創業氛圍。

領導干部提高領導藝術是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權力，同時又是一門科學和藝術，這種藝術文明、公正、智慧則局面穩定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領導干部自身的領導藝術在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領導干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”在我國加強法制建設，以法治國的新形勢下，領導干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統的思維方式和束縛，解放思想、轉變觀念、努力學習和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風，大膽探索、勇于實踐、培養和錘煉自身的品格，提高領導水平。

其次，領導干部要關心和體察干警疾苦，通過關心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環境，提高干警的福利水平，豐富的業余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領導在干警中的威望。

第三，領導干部應當以身作則，率先垂范。作為領導干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要蓮山課件首先做到，才能產生影響作用，產生威望。領導干部要講學習、講政治、講正氣，以事業為重，時刻關心黨和人民交給自己的任務，關心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領和影響干警奔向工作目標。要正確處理個人和集體利益的關系，勤于敬業、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執法，經受住權力、金錢、美色的考驗。

第四，領導干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調查、分析，分清責任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內部凝集力，減少內耗。一個單位的內部不團結，爭權奪利，拉幫結派，是阻礙任務完成的最大禍根，必須及時進行調協。

二、在法院管理工作中發揮調動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎

以人為本就是對人力資源進行合理的開發和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發揮人的主觀能動性，使工作發揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。

法院內部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調動他們的積極性，對法院正確行使審判權力，完成責任目標，創建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

(一)要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導人

要堅持宗旨教育，教育干警端正服務態度，改進審判作風，樹立無產階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關系案和超審限案，充分運用人民賦予的審判權力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規范自己的行為，維護本單位的榮譽;要堅持職業道德教育，增強干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發干警的愛崗敬業情懷;要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實現審判價值追求，就必須堅持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護司法公正，堅決消除司法不公現象，以保障社會公平和正義的實現。一要提高辦案質量。堅持以事實為根據，以法律為準繩，嚴格依法辦案，提高案件審判質量，增強糾紛解決的公正性。進一步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規則，建立案件質量評查體系、違法審判責任追究制度等，規范審判質量監督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當事人的知情權，是司法民主的重要體現。我們進一步落實審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強了訴訟過程中的釋明、引導工作，使當事人知曉其訴訟權利、義務和訴訟流程。加強裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當事人打一個明白的官司。三要強化監督。在法院內部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實施“三卡”制度，讓當事人明明白白打官司;使法官就立案、審判、執行期間公開公正辦案、廉潔高效執法向當事人公開承諾，強化自我約束，做到自覺自愿接受當事人的監督。同時充分發揮黨委領導、人大監督、司法監督、人民群眾監督、新聞輿論監督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執行迅速規范，監督同步到位，反應及時準確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強內部管理，激發干警的責任心，調動干警的積極性，完成各項任務目標的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經濟發展和穩定大局服務，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落實司法為民的真諦，就能真正體現以人為本理念，全面踐行科學發展觀。

第二篇：關于做好法院基層管理工作的工作匯報(精)

關于做好法院基層管理工作的工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規律要求，遵循一定規范，講究科學方法，提高辦案的質量和效率，實現司法公正的管理活動。這些活動的實現要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發掘、調動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領導者才能更新觀念、正確決策，被領導者才能秉公執法、樂于奉獻，自覺遵守職業道德，提高案件質量和效率，創出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學發展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務，人民法院要以黨的十七大為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹落實科學發展觀，堅持“三個至上”重要指導思想。我們要深入學習實踐科學發展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章;就要按照法律程序，依照法律規定，根據法律事實，公斷明判是非，實現“案結事了”，為大局服務，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現以人為本。筆者結合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本 基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關注民生、重視民生、服務民生，直接關系到人民群眾生命財產的安全，關系到人民群眾合法權益的保護，關系到社會政治穩定，關系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發現，一些經常性的問題還是不斷出現，如個別干警素質不高，服務大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關心、最直接、最現實的利益問題。”正因為如此，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法 院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風上親民，解民憂，排民難，維民權，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止爭、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責任制》內容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標完成情況作為各部門考核標準，年終根據每位干警工作目標完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創業氛圍。領導干部提高領導藝術是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權力，同時又是一門科學和藝術，這種藝術文明、公正、智慧則局面穩定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領導干部自身的領導藝術在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領導干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定 因素。”在我國加強法制建設，以法治國的新形勢下，領導干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統的思維方式和束縛，解放思想、轉變觀念、努力學習和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風，大膽探索、勇于實踐、培養和錘煉自身的品格，提高領導水平。其次，領導干部要關心和體察干警疾苦，通過關心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環境，提高干警的福利水平，豐富的業余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領導在干警中的威望。

第三，領導干部應當以身作則，率先垂范。作為領導干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要蓮山課件首先做到，才能產生影響作用，產生威望。領導干部要講學習、講政治、講正氣，以事業為重，時刻關心黨和人民交給自己的任務，關心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領和影響干警奔向工作目標。要正確處理個人和集體利益的關系，勤于敬業、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執法，經受住權力、金錢、美色的考驗。

第四，領導干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調查、分析，分清責任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內部凝集力，減少內耗。一個單位的內部不團結，爭權奪利，拉幫結派，是阻礙任務完成的最大禍根，必須及時進行調協。

二、在法院管理工作中發揮調動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎

以人為本就是對人力資源進行合理的開發和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發揮人的主觀能動性，使工作發揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。法院內部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調動他們的積極性，對法院正確行使審判權力，完成責任目標，創建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

(一)要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導人 要堅持宗旨教育，教育干警端正服務態度，改進審判作風，樹立無產階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關系案和超審限案，充分運用 人民賦予的審判權力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規范自己的行為，維護本單位的榮譽;要堅持職業道德教育，增強干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發干警的愛崗敬業情懷;要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質。(二)要知人善任，任人唯賢

要善于識人用人，善于授權下級，讓下級獨立負責地完成任務，創造一個寬松的法院管理工作環境。要任人唯賢，就是要在選拔干部中要增加透明度，實行民主化、公開化，采用民主選舉、公民推薦、民主評議、民主考核，引入競爭機制，選出的干警要滿意率高，能服眾，只有這樣才能調動全體干警的管理工作積極性。

(三)是要發揮團隊作用，倡導整體協作精神

根據職責的需要和崗位人員素質、智力的配置，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優秀的個體人才就能完成的，而必須由團隊作用來實現。要充分發揮每個干警的才能，使他們能夠積極配合，協同工作，取長補短，為一個共同目標而共同努力，提高審判人員的凝聚力。

三、在法院管理工作中提高干警的專業素質是適用“以人為本”的延伸

隨著現代科學技術的飛速發展、市場經濟體制的運行和法制建設的不斷完善，大量案件涌入審判機關，對審判機關的依法審判提出了更高的要求，而進行專業培養和進行崗位練兵是適應新形勢需要的最佳辦法。

要進行專業培訓，提高干警的專業技能。審判機關人員的培訓是多種多樣的，可以到法學院學習，也可以委托大專院校培訓，還可以通過函授教育培訓。要積極開始崗位練兵活動，互相學習，共同提高。法院的審判長、審判員、助理審判員、書記員和其他行政人員每人都有自己的專業崗位，要開展經常性的崗位練兵活動，使他們互幫互學，提高專業素質和分析問題解決問題的能力。

四、在法院管理工作中加大訴訟調解力度，促進社會和諧穩定，就必須堅持以人為本

我們要將最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，確定為人民法院的工作目標，把最大限度地實現案結事了貫穿于審判和執行工作的全過程，把是否促進社會和諧作為評判和檢驗人民法院審判和執行工作的重要標準。”我院堅持以加強刑事附帶民事調解、強化訴前調解、健全調解網絡組織和 創新宜君特色的調解機制為抓手，著力打造獨具宜君特色的調解機制。院刑事審判庭堅持懲罰教育相結合，多方做工作，加強刑事附帶民事案件調解，最大限度地化解矛盾、保證社會和諧穩定。全年刑事附帶民事案件調撤率100%。立案庭不斷轉變干警思想認識，更新調解觀念，只要是當事人意思表示真實，不違反法律禁止性規定，都堅持訴前調解，有力地促進社會和諧穩定。民(商)事審判充分發揮調解網絡組織能動作用，一些糾紛大、積怨久、矛盾易激化的案件在調解網絡組織的參與下，順利調解結案，切實做到人民調解、行政調解與法院審判的司法調解相統一，形成了相互聯動的多元化糾紛調解機制，拓寬了各類糾紛的調解渠道。

五、在法院管理工作中保護當事人合法權益，強化案件執行，就必須堅持以人為本

“執行難”一直是困擾人民法院工作的焦點問題，更是近年來社會各界和人民群眾關心的熱點和難點問題。堅持以人為本，服務民生，維護民權，必須認真解決執行難問題，通過強有力的執行，實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的根本利益。一是堅持分類破解“執行難”。注意區別不同案情，采取不同的執行措施。對被執行人有完全履行能力的案件，要果斷采取強制執行措施，堅決執行到位;對只有部分有履行能力的案件，要及時依法部分執行到位，并將余額訂出還款計劃，限期 履行;對暫時無力履行的案件，要做好當事人雙方的工作，促其達成限期履行協議，采取擔保措施，確保按期履行;對確無財產可供執行的案件，要窮盡執行措施后，做好法律解釋工作，依法作出法律處理，不得長期拖案不結。做到案情清、決心大、方法對，提高執行效率。二是建立執行聯動機制破解“執行難”。堅持對執行工作中的重要問題、重大決策、重點案件，多向黨委、人大匯報，形成“黨委領導、人大監督、政府參與、政協支持、各界配合、法院主辦”的執行工作新格局。三是加強執行隊伍建設破解“執行難”。我們不僅加強執行法官的職業道德教育和培訓，還注重建設一支既會運用司法裁判權，又會運用行政命令權;既要通曉程序法，又要了解實體法;既要熟知債權，又要深知物權;既要會做司法工作，又要會做社會工作的政治堅定、業務精良、作風過硬、紀律嚴明、公正清廉、訓練有素的執行隊伍，做到強根固本。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實現審判價值追求，就必須堅持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護司法公正，堅決消除司法不公現象，以保障社會公平和正義的實現。一要提高辦案質量。堅持以事實為根據，以法律為準繩，嚴格依法辦案，提高案件審判質量，增強糾紛解決的公正性。進一 步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規則，建立案件質量評查體系、違法審判責任追究制度等，規范審判質量監督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當事人的知情權，是司法民主的重要體現。我們進一步落實審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強了訴訟過程中的釋明、引導工作，使當事人知曉其訴訟權利、義務和訴訟流程。加強裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當事人打一個明白的官司。三要強化監督。在法院內部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實施“三卡”制度，讓當事人明明白白打官司;使法官就立案、審判、執行期間公開公正辦案、廉潔高效執法向當事人公開承諾，強化自我約束，做到自覺自愿接受當事人的監督。同時充分發揮黨委領導、人大監督、司法監督、人民群眾監督、新聞輿論監督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執行迅速規范，監督同步到位，反應及時準確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強內部管理，激發干警的責任心，調動干警的積極性，完成各項任務目標的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經濟發展和穩定大局服務，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落 實司法為民的真諦，就能真正體現以人為本理念，全面踐行科學發展觀。

第三篇：2010年如何做好基層法院管理工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規律要求，遵循一定規范，講究科學方法，提高辦案的質量和效率，實現司法公正的管理活動。這些活動的實現要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發掘、調動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領導者才能更新觀念、正確決策，被領導者才能秉公執法、樂于奉獻，自覺遵守職業道德，提高案件質量和效率，創出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學發展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務，人民法院要以黨的十七大為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹落實科學發展觀，堅持“三個至上”重要指導思想。我們要深入學習實踐科學發展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律規定，根據法律事實，公斷明判是非，實現“案結事了”，為大局服務，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現以人為本。筆者結合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關注民生、重視民生、服務民生，直接關系到人民群眾生命財產的安全，關系到人民群眾合法權益的保護，關系到社會政治穩定，關系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發現，一些經常性的問題還是不斷出現，如個別干警素質不高，服務大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關心、最直接、最現實的利益問題。”正因為如此，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風上親民，解民憂，排民難，維民權，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止爭、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責任制》內容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標完成情況作為各部門考核標準，年終根據每位干警工作目標完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創業氛圍。

領導干部提高領導藝術是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權力，同時又是一門科學和藝術，這種藝術文明、公正、智慧則局面穩定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領導干部自身的領導藝術在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領導干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”在我國加強法制建設，以法治國的新形勢下，領導干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統的思維方式和束縛，解放思想、轉變觀念、努力學習和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風，大膽探索、勇于實踐、培養和錘煉自身的品格，提高領導水平。

其次，領導干部要關心和體察干警疾苦，通過關心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環境，提高干警的福利水平，豐富的業余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領導在干警中的威望。

第三，領導干部應當以身作則，率先垂范。作為領導干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要首先做到，才能產生影響作用，產生威望。領導干部要講學習、講政治、講正氣，以事業為重，時刻關心黨和人民交給自己的任務，關心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領和影響干警奔向工作目標。要正確處理個人和集體利益的關系，勤于敬業、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執法，經受住權力、金錢、美色的考驗。

第四，領導干部要

善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調查、分析，分清責任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內部凝集力，減少內耗。一個單位的內部不團結，爭權奪利，拉幫結派，是阻礙任務完成的最大禍根，必須及時進行調協。

二、在法院管理工作中發揮調動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎

以人為本就是對人力資源進行合理的開發和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發揮人的主觀能動性，使工作發揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。

法院內部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調動他們的積極性，對法院正確行使審判權力，完成責任目標，創建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

（一）要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導人

要堅持宗旨教育，教育干警端正服務態度，改進審判作風，樹立無產階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關系案和超審限案，充分運用人民賦予的審判權力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規范自己的行為，維護本單位的榮譽；要堅持職業道德教育，增強干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發干警的愛崗敬業情懷；要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質。

（二）要知人善任，任人唯賢

要善于識人用人，善于授權下級，讓下級獨立負責地完成任務，創造一個寬松的法院管理工作環境。要任人唯賢，就是要在選拔干部中要增加透明度，實行民主化、公開化，采用民主選舉、公民推薦、民主評議、民主考核，引入競爭機制，選出的干警要滿意率高，能服眾，只有這樣才能調動全體干警的管理工作積極性。

（三）是要發揮團隊作用，倡導整體協作精神

根據職責的需要和崗位人員素質、智力的配置，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優秀的個體人才就能完成的，而必須由團隊作用來實現。要充分發揮每個干警的才能，使他們能夠積極配合，協同工作，取長補短，為一個共同目標而共同努力，提高審判人員的凝聚力。

三、在法院管理工作中提高干警的專業素質是適用“以人為本”的延伸

隨著現代科學技術的飛速發展、市場經濟體制的運行和法制建設的不斷完善，大量案件涌入審判機關，對審判機關的依法審判提出了更高的要求，而進行專業培養和進行崗位練兵是適應新形勢需要的最佳辦法。

要進行專業培訓，提高干警的專業技能。審判機關人員的培訓是多種多樣的，可以到法學院學習，也可以委托大專院校培訓，還可以通過函授教育培訓。要積極開始崗位練兵活動，互相學習，共同提高。法院的審判長、審判員、助理審判員、書記員和其他行政人員每人都有自己的專業崗位，要開展經常性的崗位練兵活動，使他們互幫互學，提高專業素質和分析問題解決問題的能力。

四、在法院管理工作中加大訴訟調解力度，促進社會和諧穩定，就必須堅持以人為本

我們要將最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，確定為人民法院的工作目標，把最大限度地實現案結事了貫穿于審判和執行工作的全過程，把是否促進社會和諧作為評判和檢驗人民法院審判和執行工作的重要標準。”我院堅持以加強刑事附帶民事調解、強化訴前調解、健全調解網絡組織和創新宜君特色的調解機制為抓手，著力打造獨具宜君特色的調解機制。院刑事審判庭堅持懲罰教育相結合，多方做工作，加強刑事附帶民事案件調解，最大限度地化解矛盾、保證社會和諧穩定。全年刑事附帶民事案件調撤率100%。立案庭不斷轉變干警思想認識，更新調解觀念，只要是當事人意思表示真實，不違反法律禁止性規定，都堅持訴前調解，有力地促進社會和諧穩定。民（商）事審判充分發揮調解網絡組織能動作用，一些糾紛大、積怨久、矛盾易激化的案件在調解網絡組織的參與下，順利調解結案，切實做到人民調解、行政調解與法院審判的司法調解相統一，形成了相互聯動的多元化糾紛調解機制，拓寬了各類糾紛的調解渠道。

五、在法院管理工作中保護當事人合法權益，強化案件執行，就必須堅持以人為本

“執行難”一直是困擾人民法院工作的焦點問題，更是近年來社會各界和人民群眾關心的熱點和難點問題。堅持以人為本，服務民生，維護民權，必須認真解決執行難問題，通過強有力的執行，實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的根本利益。一是堅持分類破解“執行難”。注意區別不同案情，采取不同的執行措施。對被執行人有完全履行能力的案件，要果斷采取強制執行措施，堅決執行到位；對只有部分有履行能力的案件，要及時依法部分執行到位，并將余額訂出還款計劃，限期履行；對暫時無力履行的案件，要做好當事人雙方的工作，促其達成限期履行協議，采取擔保措施，確保按期履行；對確無財產可供執行的案件，要窮盡執行措施后，做好法律解釋工作，依法作出法律處理，不得長期拖案不結。做到案情清、決心大、方法對，提高執行效率。二是建立執行聯動機制破解“執行難”。堅持對執行工作中的重要問題、重大決策、重點案件，多向黨委、人大匯報，形成“黨委領導、人大監督、政府參與、政協支持、各界配合、法院主辦”的執行工作新格局。三是加強執行隊伍建設破解“執行難”。我們不僅加強執行法官的職業道德教育和培訓，還注重建設一支既會運用司法裁判權，又會運用行政命令權；既要通曉程序法，又要了解實體法；既要熟知債權，又要深知物權；既要會做司法工作，又要會做社會工作的政治堅定、業務精良、作風過硬、紀律嚴明、公正清廉、訓練有素的執行隊伍，做到強根固本。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實現審判價值追求，就必須堅持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護司法公正，堅決消除司法不公現象，以保障社會公平和正義的實現。一要提高辦案質量。堅持以事實為根據，以法律為準繩，嚴格依法辦案，提高案件審判質量，增強糾紛解決的公正性。進一步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規則，建立案件質量評查體系、違法審判責任追究制度等，規范審判質量監督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當事人的知情權，是司法民主的重要體現。我們進一步落實審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強了訴訟過程中的釋明、引導工作，使當事人知曉其訴訟權利、義務和訴訟流程。加強裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當事人打一個明白的官司。三要強化監督。在法院內部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實施“三卡”制度，讓當事人明明白白打官司；使法官就立案、審判、執行期間公開公正辦案、廉潔高效執法向當事人公開承諾，強化自我約束，做到自覺自愿接受當事人的監督。同時充分發揮黨委領導、人大監督、司法監督、人民群眾監督、新聞輿論監督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執行迅速規范，監督同步到位，反應及時準確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強內部管理，激發干警的責任心，調動干警的積極性，完成各項任務目標的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經濟發展和穩定大局服務，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落實司法為民的真諦，就能真正體現以人為本理念，全面踐行科學發展觀。

第四篇：2010年如何做好基層法院管理工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規律要求，遵循一定規范，講究科學方法，提高辦案的質量和效率，實現司法公正的管理活動。這些活動的實現要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發掘、調動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領導者才能更新觀念、正確決策，被領導者才能秉公執法、樂于奉獻，自覺遵守職業道德，提高案件質量和效率，創出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學發展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務，人民法院要以黨的十七大為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹落實科學發展觀，堅持“三個至上”重要指導思想。我們要深入學習實踐科學發展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律規定，根據法律事實，公斷明判是非，實現“案結事了”，為大局服務，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現以人為本。筆者結合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關注民生、重視民生、服務民生，直接關系到人民群眾生命財產的安全，關系到人民群眾合法權益的保護，關系到社會政治穩定，關系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發現，一些經常性的問題還是不斷出現，如個別干警素質不高，服務大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關心、最直接、最現實的利益問題。”正因為如此，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風上親民，解民憂，排民難，維民權，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止爭、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責任制》內容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標完成情況作為各部門考核標準，年終根據每位干警工作目標完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創業氛圍。

領導干部提高領導藝術是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權力，同時又是一門科學和藝術，這種藝術文明、公正、智慧則局面穩定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領導干部自身的領導藝術在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領導干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”在我國加強法制建設，以法治國的新形勢下，領導干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統的思維方式和束縛，解放思想、轉變觀念、努力學習和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風，大膽探索、勇于實踐、培養和錘煉自身的品格，提高領導水平。

其次，領導干部要關心和體察干警疾苦，通過關心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環境，提高干警的福利水平，豐富的業余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領導在干警中的威望。

第三，領導干部應當以身作則，率先垂范。作為領導干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要

第五篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農村電信市場的開發、拓展主要由電信基層組織——營業部和電信代辦網點實施, 因此，提高基層管理者的水平、加強電信企業基層員工的管理工作在農村市場的占有和開發中顯得尤為重要。

一、當前電信基層管理者及員工思想現狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態是好的，但也存在著以下幾個方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續有效的工作積極性。有為數不少的營業部員工在鄉鎮工作了幾年甚至十幾年，長時間呆在基層分局，城鄉之間沒有明顯的激勵流動機制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識到當前形勢的嚴峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業這種大范圍的緊張的競爭環境中來。

二是部分基層員工素質偏低，工作效率、質量不高，還不能適應現代電信企業發展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網業務的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對基層電信員工和代辦人員的綜合素質提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團隊意識。營銷工作都是單兵作戰，沒有團隊意識，有時為了搶奪用戶變相給用戶一些優惠政策，擾亂了電信市場。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達，沒有積極主動地做好基層部門的生產組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應做好的幾項工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農村電信固話存量保有工作成為農村營銷工作的一個難點，重點要客觀看待當前相對嚴峻的發展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們在營銷產品

前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當地黨委政府搞好關系，積極爭取政府的支持。基層電信管理者不能脫離地方政府的支持，要讓政府領導知道電信企業為政府、為地方百姓、為“三農”發展在做什么，常征詢黨委政府領導的意見尋求更多的有效的支持。更要經常向地方政府領導匯報電信企業新推出的一些惠農政策，結合政府的新農村建設把農村綜合信息服務做好，電信要爭做地方政府信息化建設的主力軍。

（三）加強學習，使自己成為一名合格的基層管理者。應學習業務、法律、社會等多個方面和領域的知識，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應該考慮自身或本部門任務目標實現問題，同時還應思考在工作中如何為企業創造更好的經濟效益和社會效益。樹立電信企業在社會上良好的整體形象不只是公司經理層及中、高層管理人員的這個職責，同樣也是基層管理者的一項重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結經驗，提高自身的管理水平和管理藝術。

基層發展事關全局。在全國上下都把目光聚焦到農村經濟發展的大環境下，在電信企業面臨嚴峻挑戰的時候，只有建設一支好的基層管理者隊伍和員工隊伍，促進基層電信持續健康發展才能使我們的企業立于不敗之地。

3、加強了支局團隊建設，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質的培訓，一是業務技能的培訓，利用一切機會對營業人員和客戶經理、社區經理進行技能、技巧培訓，把自己的經驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質、思想觀念的培訓，認真組織學習有關企業理念、經營、服務方面的文章、實例，樹立服務意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經過不斷培訓使湯西支局的所有員工的自身

素質得到了普遍提高，做到一個個精神飽滿，干勁十足，工作主動、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項工作有條不紊地向前發展。

作為管理者，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責，完成任務；對下，要想方設法，給予激勵幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔負起責任，敢于緩和下級的緊張，創造和諧的工作環境，才是一個管理者最應該做的事情。