第一篇：淺談如何做好基層管理工作的幾點體會

淺談如何做好基層管理工作的幾點啟示

作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最主要的職責就是帶領(lǐng)自己的團隊，履行好職責，順利完成各項工作目標。通俗的講就是“管理”。現(xiàn)代管理學(xué)對“管理”的論述已經(jīng)形成了完備的學(xué)科體系，我們在平時的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中也都接受了很多這樣的理念。其實我們中國的傳統(tǒng)文化中對如何作好管理工作有很多系統(tǒng)、精辟的論述，對我們平時工作有著很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。下面本人結(jié)合自身學(xué)習(xí)工作實際，談?wù)勛约簭膫鹘y(tǒng)文化典籍中得到幾點管理學(xué)啟示。

啟示一：勤勉。忠于職守。

子路問政。子曰：“先之勞之。”請益。曰：“無倦。”意思就是：子路問怎樣治理政事。孔子說：“以身作則，吃苦耐勞。”子路請求再多講一點。孔子說：“不要倦怠。”

“先之”是愛民。如范仲淹的名句所說：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂！凡事都以身作則，身先士卒。做到了這一點，就能做到不令而行。使自己成為大家的表率。

“勞之”是勤政。兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，鞠躬盡瘁，死而后已。這些都是“勞之”的形象。

治理國家大事是這樣，做一個單位乃至一個部門的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣。只有做到了“先之勞之”，職工才會信賴你，理解你，支持你。才能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。

“倦怠”是“無倦。”不要倦怠。也就是《顏淵》篇里孔子所說 的“居之無倦”。意思是說做什么職務(wù)就要安安心心，兢兢業(yè)業(yè)地做下去，不要半途而廢。

啟示二：理性。善于抓工作、帶隊伍。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓工作、帶隊伍方面一定要理性，緊扣自己的本職，抓住重點。主要是做到以下幾點：

（一）明確各個崗位職責，各司其職。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作主要在于明確職責，在于辨正“名分”。“名分”辨正了，領(lǐng)導(dǎo)就不受憂愁勞苦了。不受憂愁勞苦，就有精力去搞調(diào)查研究，了解情況。另外領(lǐng)導(dǎo)干部要做到過程監(jiān)控，多詢問，關(guān)注工作的進展情況，卻不要專斷地下指示。雖然知道怎樣做，卻不親自去做。和諧萬物，卻不自夸。事情做成了，卻不居功。這才是領(lǐng)導(dǎo)落實工作的關(guān)鍵。

（二）切忌事必躬親。掌控大局不“越位”。

在呂不韋的“皇帝速成大法”《呂覽》中，旗幟鮮明地提出“勿躬”的觀點，以為皇帝最大的失職,就是親自涉入具體政務(wù)。另外有這樣一段話“人與驥俱走，則人不勝驥矣；居于車上而任驥，則驥不勝人矣。”

這段話，講出兩個觀點。其一，“人主”也就是現(xiàn)代管理學(xué)中所謂的主管，要善發(fā)揮團隊來完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢的馬車夫，跳下車來與馬兒同跑。“人不勝驥”，理所當然。其二，在團隊合作中，做事要責任明確——如果上下級之間的權(quán)限、同級間的分工太含糊，大家容易吃大鍋飯，工作的主觀能動性和積極性就很難加以發(fā)揮。

反之，如若權(quán)力下放，職責分明，大家無法推諉屬于自己的責任，工作起來則會更順展，相互之間配合也會更加默契。一個組織的主管在“分權(quán)”和“勿躬”的前提下，一定要加強對全局工作發(fā)展態(tài)勢的掌控，因為“過程和結(jié)果同等重要”！

（三）嚴格考核，獎懲分明。

在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)對各項工作一定要明確標準，嚴格考核，獎罰分明，樹立正確的導(dǎo)向。

“凡官者，以治為任，以亂為罪。今亂而無責，則亂愈長矣”。凡是任用官吏，把治理得好看成能勝任，把治理得混亂看成有罪。現(xiàn)在治理得混亂卻不加責備，那么混亂就更加厲害了。

作為一個組織的主管要明確各項工作的具體標準，獎勤罰懶，在組織中必須大力弘養(yǎng)積極向上的正氣，培養(yǎng)大家爭先創(chuàng)優(yōu)、作好工作的積極性和主動性。

啟示三：加強自身管理，提高綜合素質(zhì)。

我們傳統(tǒng)文化中對加強個人修養(yǎng)的論述很多，比較系統(tǒng)地講述自身管理的有《大學(xué)》中的“修成治平”。這是一個由通過八個層次的管理，要求達到物格、知至、意誠、心正、身修、家齊、國治、天下平八個不同的水平的目標，它們組成了一個目標體系。各目標之間有緊密的聯(lián)系：每前一個目標是后一個目標的前因，而后一個目標則是前一個目標的后果。八個目標一個比一個高，形狀猶如樓梯，這是一個從管理自己開始的、由近至遠的管理系統(tǒng)，是一個從低到高的管理系統(tǒng)。它提醒后人：只有從自身作起，一級一級地攀登，才可能步入

管理的最高境界——“天下平”。

啟示四：清廉。常懷敬畏之心。

《左傳》中有這樣一個故事：宋國有人得到一塊玉石，把它獻給子罕。子罕拒絕接受。獻玉的人說：“我已經(jīng)拿給玉石匠人看了，匠人說這是寶貝，所以我才敢把它送給您。”子罕說：“我以不貪為寶，你以玉為寶，倘若你把玉給了我，我們倆人都失去了各自的寶貝，還不如你自己留著吧。”子罕的清廉，令我們贊許。作為當今的一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有理由不清廉。

除了清廉之外，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部也要常懷敬畏之心。“凡善怕者，心身有所正，言有所規(guī)，糾有所止，偶有逾規(guī)，安不出大格”。說的是人無敬畏之心，便會肆無忌憚，無法無天了。

具體到我們的實際工作中，“敬”體現(xiàn)出一種認識態(tài)度、一種價值追求，促使領(lǐng)導(dǎo)干部“有所作為”；“畏”則表示一種界限、一種自省，警示領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)“有所不為”。作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過敬畏人民群眾、敬畏手中權(quán)力、敬畏規(guī)章制度、敬畏個人良知，不斷提高自己品行修養(yǎng)的“純”度。

我國的傳統(tǒng)文化浩瀚如煙海，認真學(xué)習(xí)，不僅會豐富我們的知識，還能給我們思想上的啟示，更能從中找到我們工作中實際問題的思維方法和解決途徑。我們在工作中一定要認真學(xué)習(xí)我們幾千年文明中的精華，從中汲取營養(yǎng)，不斷豐富自我，提高能里，作好本職工作，履行好自己的崗位職責。

綠研所：郭報林

第二篇：淺談如何做好基層醫(yī)院管理工作的體會

淺談如何做好基層醫(yī)院管理工作的體會

臨床檢驗科工作前境處于不斷的變化之中,檢驗技術(shù)越來越復(fù)雜,作為檢驗科主任要想不斷取得管理上的成就,必須經(jīng)受過良好的教育,具備相應(yīng)的管理技能及過硬的專業(yè)水平,最大限度滿足患者、醫(yī)生、下層和醫(yī)院管理層的要求。明確定位、質(zhì)量管理、行政管理、經(jīng)濟管理、信息管理、檢驗效益、法律意識是科室良性運行的重要保證。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)不斷進步和發(fā)展,在全國檢驗界同仁的共同努力下,將我國臨床檢驗室管

理工作會推向一個嶄新的階段。我院是二級甲等醫(yī)院,全科人員經(jīng)過7 a 的不懈努力,努力抓管理、抓質(zhì)量,年收入從1999 年的45 萬元上升到2005 年的240 萬元,社會效益和經(jīng)濟效益每年都上一個新臺階,多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,連續(xù)多次榮獲先進科室,現(xiàn)將工作體會報告如下。

1明確定位

定位就是根據(jù)醫(yī)院實際情況,明確檢驗科應(yīng)該能夠提供的檢驗項目及水平,讓每位工作人員都認識到“服務(wù)”是對檢驗工作的定位。科主任應(yīng)該明確檢驗工作的重點是直接為臨床診斷與治療第一線服務(wù)的,科室的每一項工作都應(yīng)制定相應(yīng)措施,科室的布局與設(shè)置都要適用于臨床與患者,衡量科室工作優(yōu)劣主要標準是患者和臨床評價。除了帶領(lǐng)全科工作人員完成檢驗工作外還有為本科人員排憂解難的公仆意識,使每個工作人員都能感受到主任的關(guān)心、體貼,能夠理解主任管理科室,執(zhí)行制度是為了科室的發(fā)展,同時也是為了工作人員

本身利益,尤其是近2 年我院實行效益工資,更體現(xiàn)了科室的利益與每個工作人員息息相關(guān),同時科主任要根據(jù)臨床需要提供開展新技術(shù)、新項目,教育每個工作人員人要樹立“人無我有,人有我優(yōu)”的思想,只有這樣才取得更好的效益。

2科室管理

它是科室良性運行的重要保證,它包括質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、行政管理及信息管理。

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是科室的生命,是科室建設(shè)的根本,是管理工作的重點,為了確把質(zhì)量關(guān),組織科室人員學(xué)習(xí)院方制度,并制定了科內(nèi)學(xué)習(xí)計劃,每周二下午堅持集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),周五參加全院病歷討論,工作人員人人參加講課,1 周一個內(nèi)容,不但講原理、操作過程,還講臨床意義,長期以來不僅促進了學(xué)習(xí),強化質(zhì)量管理、質(zhì)量控制意識,還幫助臨床正確分析結(jié)果,合理準確地用于患者的診斷及治療,另外還指導(dǎo)護士如何正確采集運送標本。每臺儀器都有專人維護保養(yǎng)及

文字記錄,我們本著以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,以發(fā)展求效益(2005 年總收入是1998 年的6 倍)取得了兩個效益雙豐收。

2.2經(jīng)濟管理

由于實行了效益工資、科室效益與職工聯(lián)在一起,大家認識到大河無水小河干,調(diào)動大家積極性、杜絕漏費,同時將消耗降到最低(在保證質(zhì)量的前提下),全科工作人員共同討論效益工資分配方案,制訂一系列制度,科室?guī)つ抗_,科主任以身作則,獎罰分明,以制度來管理,取得了良好的經(jīng)濟效益。

2.3行政管理

認真執(zhí)行院方的各項規(guī)章制度,同時細說本科工作人員自己定制度、實行起來就有力度(如簽到制度、衛(wèi)生制度、值班制度、采血、交接班、請假等),這樣以來科室工作忙而不亂,大家既有明確分工,又能很好協(xié)作,形成了一個凝集力很強的團體。

2.4信息管理

科主任肩負著帶領(lǐng)學(xué)科的重任,必須把著眼點放在本學(xué)科的發(fā)展前沿,在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上策劃科室的未來,讓每位工作人員都認識到發(fā)展是硬道理,同時還在注意發(fā)展要符合本院的性質(zhì)、任務(wù)、結(jié)合臨床需要進行儀器的購置和人才培養(yǎng)。

3檢驗效益

做為一個科室的管理者,必須明確科室工作的投入和產(chǎn)生效益,正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系,要知道檢驗效益是遵循循證檢驗醫(yī)學(xué)的觀點,準確、及時的發(fā)出檢驗結(jié)果,充分發(fā)揮并兼顧經(jīng)濟效益,才是一個科主任正確的效益意識。法律意識

在當今法律時代“, 舉證倒置”的出臺使臨床醫(yī)生診斷治療更依據(jù)檢驗結(jié)果、檢驗科工作量加大,再加上資源配置增加,目前又無明確法律規(guī)章、操作規(guī)范,故必須要求工作人員做好文字記錄,接受專業(yè)教育,并達到國家規(guī)定的資格要求,積極參加實驗室認可活動,熟悉掌握與工作相關(guān)的標準、規(guī)范、制度和法規(guī),教育檢查、監(jiān)督和約束科室人員遵紀守法,實行科室制度化管理,杜絕糾紛發(fā)生。如何做好檢驗科管理工作,以上所述至關(guān)重要也是我就任7 年來的一點體會,隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的不斷進步和發(fā)展,在全國檢驗界同仁的共同努力下,將我國基層臨床檢驗室的管理工作會推向一個嶄新的階段。

第三篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農(nóng)村電信市場的開發(fā)、拓展主要由電信基層組織——營業(yè)部和電信代辦網(wǎng)點實施, 因此，提高基層管理者的水平、加強電信企業(yè)基層員工的管理工作在農(nóng)村市場的占有和開發(fā)中顯得尤為重要。

一、當前電信基層管理者及員工思想現(xiàn)狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態(tài)是好的，但也存在著以下幾個方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續(xù)有效的工作積極性。有為數(shù)不少的營業(yè)部員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了幾年甚至十幾年，長時間呆在基層分局，城鄉(xiāng)之間沒有明顯的激勵流動機制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識到當前形勢的嚴峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業(yè)這種大范圍的緊張的競爭環(huán)境中來。

二是部分基層員工素質(zhì)偏低，工作效率、質(zhì)量不高，還不能適應(yīng)現(xiàn)代電信企業(yè)發(fā)展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對基層電信員工和代辦人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團隊意識。營銷工作都是單兵作戰(zhàn)，沒有團隊意識，有時為了搶奪用戶變相給用戶一些優(yōu)惠政策，擾亂了電信市場。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達，沒有積極主動地做好基層部門的生產(chǎn)組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應(yīng)做好的幾項工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農(nóng)村電信固話存量保有工作成為農(nóng)村營銷工作的一個難點，重點要客觀看待當前相對嚴峻的發(fā)展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們在營銷產(chǎn)品

前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環(huán)境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當?shù)攸h委政府搞好關(guān)系，積極爭取政府的支持。基層電信管理者不能脫離地方政府的支持，要讓政府領(lǐng)導(dǎo)知道電信企業(yè)為政府、為地方百姓、為“三農(nóng)”發(fā)展在做什么，常征詢黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的意見尋求更多的有效的支持。更要經(jīng)常向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電信企業(yè)新推出的一些惠農(nóng)政策，結(jié)合政府的新農(nóng)村建設(shè)把農(nóng)村綜合信息服務(wù)做好，電信要爭做地方政府信息化建設(shè)的主力軍。

（三）加強學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的基層管理者。應(yīng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、社會等多個方面和領(lǐng)域的知識，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應(yīng)該考慮自身或本部門任務(wù)目標實現(xiàn)問題，同時還應(yīng)思考在工作中如何為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。樹立電信企業(yè)在社會上良好的整體形象不只是公司經(jīng)理層及中、高層管理人員的這個職責，同樣也是基層管理者的一項重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理水平和管理藝術(shù)。

基層發(fā)展事關(guān)全局。在全國上下都把目光聚焦到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，在電信企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，只有建設(shè)一支好的基層管理者隊伍和員工隊伍，促進基層電信持續(xù)健康發(fā)展才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

3、加強了支局團隊建設(shè)，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用一切機會對營業(yè)人員和客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理進行技能、技巧培訓(xùn)，把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質(zhì)、思想觀念的培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章、實例，樹立服務(wù)意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經(jīng)過不斷培訓(xùn)使湯西支局的所有員工的自身

素質(zhì)得到了普遍提高，做到一個個精神飽滿，干勁十足，工作主動、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項工作有條不紊地向前發(fā)展。

作為管理者，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責，完成任務(wù)；對下，要想方設(shè)法，給予激勵幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔負起責任，敢于緩和下級的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個管理者最應(yīng)該做的事情。

第四篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

高大明

2011-6-2

做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產(chǎn)任務(wù)的管理，二是所屬員工的管理，三是技術(shù)管理，四是實施個人發(fā)展計劃。

管理技術(shù)和經(jīng)驗是不斷地學(xué)習(xí)、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地一個一個臺階地進步。

打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導(dǎo)別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。

一、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要有5個內(nèi)容。生產(chǎn)過程要嚴格執(zhí)行國家、城市以及公司的相關(guān)法規(guī)制度及條例方針。尤其是健康安全與環(huán)境方針。

1、及時與上級溝通、請示，及時與倉管人員聯(lián)系，了解某種生產(chǎn)原料的存貯量，以便于及時安排生產(chǎn)；

2、在全面了解生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員配備的條件下，準確（按生產(chǎn)定額）及時地編制和下達生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)過程中，定期及不定期檢查生產(chǎn)情況和人員操作情況，遇到生產(chǎn)作業(yè)問題及時指出和改進。解決不了的要及時上報。

4、生產(chǎn)計劃實施過程中，要及時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、檢查操作記錄，按時完成統(tǒng)計報表和月總結(jié)。還要完成員工出勤率和生產(chǎn)效率等考核。

5、對于沒有按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，要調(diào)查研究，找出原因，提出解決辦法。

二、所屬員工的管理

要帶好一個團隊，首先要了解和掌握團隊成員的各種情況。了解掌握員工的優(yōu)缺點，在分配工作時充分地加以考慮。

1、員工的基本情況，如藉貫、年令、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷。

2、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、邏輯思維能力、表達能力等；

3、員工的技術(shù)水平。如熟悉的工作崗位，解決生產(chǎn)中遇到問題的能力，培養(yǎng)人的能力和積極性等。

4、員工的性格特點。是否易沖動，是否小題大作，是否不負責任，是否不計后果。

5、員工的身體素質(zhì)和健康狀況。

6、員工的經(jīng)濟況和家庭負擔情況，是否遇到困難或挫折。根據(jù)員工的思想動態(tài)做好思想和幫助工作。

7、員工是否有不良愛好和習(xí)慣，要在安排工作時充分給以考慮，以防發(fā)生重大事件。

8、有污染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。

9、要定期組織員工集體活動，如登山、旅游、競技等，溝通思想，鍛煉員工的集體觀念和集體榮譽感以及相互配合的能力。

三、技術(shù)管理

生產(chǎn)部門涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)。如材料學(xué)、工藝學(xué)、設(shè)備、儀表、自動化、分析技術(shù)等等。熟悉的專業(yè)越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，所以要盡可能地做內(nèi)行。對于本公司來說，基礎(chǔ)知識涉及到化學(xué)、化工、分析、材料、機械及化工機械設(shè)備專業(yè)，管理人員要不斷地深入學(xué)習(xí)和掌握；還要熟悉污染物種類和污染物排放指標等專業(yè)知識和法律知識。

1、熟悉所管轄生產(chǎn)線的方法、工藝和設(shè)備，以及控制原理。

2、深知生產(chǎn)線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環(huán)境隱患所在及應(yīng)急

措施。

3、組織人員進行技術(shù)革新的改造完善。針對新的原料和新的產(chǎn)品進行研究和試驗。

4、對試驗結(jié)果進行研究總結(jié)，依此進行工業(yè)設(shè)計，并提交上級審批和修改。

5、根據(jù)上級決定進行設(shè)備采購、安裝和調(diào)試、生產(chǎn)。

6、及時完成工業(yè)試驗報告。熟練地編制技改請示報告、立項報告等文件。

7、要對現(xiàn)有的技術(shù)持批判的態(tài)度去尋找技術(shù)改造和完善的突破口，以節(jié)能、降耗、減小低勞動強度和提高生產(chǎn)率等方面進行改造和革新。

四、個人發(fā)展計劃

一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。說得就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學(xué)習(xí)、提高、進步。從操作員成長為班組長，再到車間主任，到部門經(jīng)理或更高的職務(wù)。每一步都需要付出很大的努力。每一個崗位都有更高的要求。做為較高級別的領(lǐng)導(dǎo)，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對外交往性工作，還要求有較高的人際關(guān)流素質(zhì)以及其它的必要素質(zhì)。

管理者的形象對員工有較大的影響，起著表率作用。因此要十分注意自己的形象和行為。

有許多社會的公德可以遵照執(zhí)行，有許多管理技能方面的書藉可以學(xué)習(xí)，也有許多講座可以參加。

1、管理技能的提高。這里包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實上級交待的任務(wù)。在工作中，要及時與上級溝通，重大事項包括進展成績要及時匯報，不但要做工作，還要會報功，讓上級對你的工作心中有數(shù)。

2、解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創(chuàng)造性思維。重要的是要對相關(guān)專業(yè)有較深的了解和掌握，所以要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，充實自己。

3、技術(shù)水平的提高。生產(chǎn)一線的技術(shù)型管理者，對于本行業(yè)的現(xiàn)狀要有全面的掌握，具體生產(chǎn)技術(shù)和數(shù)據(jù)指標要熟記于心。要成為本行業(yè)的技術(shù)專家。要具備研發(fā)能力、設(shè)計能力以及調(diào)試生產(chǎn)線的能力。要始終具有不滿足技術(shù)現(xiàn)狀的心態(tài)和不斷改進完善的行動。

4、注重思想修養(yǎng)和個人素質(zhì)、形象。包括衣著、衛(wèi)生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養(yǎng)的一部分。這個過程中，也處處體現(xiàn)一個人的素養(yǎng)。

5、要管理好所屬員工或幾年的素質(zhì)提高計劃，并對員工進行階段指導(dǎo)，以達到全員提高的目的。同樣，對自己也要有發(fā)展提高的計劃，并取得上一級的指導(dǎo)和幫助，以達到預(yù)期的目標。

付出多大努力就會有多大收獲。

第五篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認真貫徹下去,并狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認為主要以下幾方面內(nèi)容去加強基層安全管理工作： １.各級級領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴,安措經(jīng)費不足等),“綜合治理”落實難（安全工作基本還處于單打獨斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。

２.選好安全員

基層安全員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責任制,明確各自的安全職責,使安全生產(chǎn)人盡其職,各負其責.建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６.建立安全臺帳和安全檔案

安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。

７.對事故要嚴格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。８.加強安全信息交流和收集工作,及時總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時間后再進行總結(jié)、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達到同步前進。

總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。