第一篇：上海××實業(yè)發(fā)展有限公司年休假管理辦法

上海**實業(yè)發(fā)展有限公司

年休假管理制度

一、目的為規(guī)范公司年休假管理，維護員工休息休假權利和有計劃地安排員工休假，體現(xiàn)公司以人為本管理理念，根據(jù)中華人民共和國《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》，結合公司實際制訂本管理制度。

二、定義

1、年休假：指公司員工在一個公歷年度中可享受的帶薪假期，以天為單位。

2、累計工齡：指員工正式參加工作時間（員工畢業(yè)離校后，在社會中擔任正式全職工作的工齡，無重復疊加，實習兼職不計）的累計時長，以年為單位。具體核算依據(jù)本人檔案或社保繳納憑證、勞動手冊。

三、適用范圍

本辦法適用于上海**實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”），凡與公司簽訂正式勞動合同（聘用協(xié)議）、并在公司連續(xù)工作服務滿1年后的員工均可享受帶薪年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入及福利待遇。

各事業(yè)部及子公司可根據(jù)行業(yè)和地域特點，制定各公司的年休假管理制度，報組織管理中心核準后執(zhí)行。

四、關鍵活動描述

1、年休假條件及待遇

（1）員工累計工作已滿1年不滿10年者，年休假5天；己滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天數(shù)不包括國家法定的休假日、休息日和國家規(guī)定的探親假、產假、婚假等假期時間。

2、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假

（1）員工當年度請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

（3）累計工作滿lO年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

（4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

3、年休假原則

（1）員工入職滿一年后（含試用期），方可享受公司年休假待遇；可休假時間依照入司時間及可享受休假時間折算，以天為單位。

（2）年休假不可提前申請。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期為1個公歷年度，在1個公歷年度內可以一次性使用或分段使用，一般不跨年度安排。如由于員工在年休假有效期內未主動申請年休假，期滿后視為自動放棄年休假。

如因公司原因不能安排員工休年休假的，員工可向所屬中心申請延期休假，經總裁室批準后，交組織管理中心備案，延期最長不超過1年。如果在延期后的截止時間內沒有休假的，公司將視其自動放棄。

（4）離職員工的年休假：有未休年假的，原則上休完年假后再終止或解除勞動合同；特殊情況的，經雙方協(xié)商并根據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行。

（5）公司聘用人員的年休假參照本制度執(zhí)行。

（6）另有特殊約定的，按約定執(zhí)行。

4、申請、審核

（1）年休假由組織管理中心根據(jù)員工的累計工作年限，在每年2月通知所屬中心和員工，注明員工當年可享有的休假天數(shù)。

（2）為了便于中心工作安排，符合年休假條件的員工至少提前一周向中心負責人提出休假申請；經組織管理中心審核合格后，方可申請相應年休假天數(shù)。

（3）公司有權根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排員工休年休假或對員工提出的休年休假時間做出調整。

（4）員工請事假時，如有年休假應優(yōu)先使用年休假。

（5）組織管理中心作為年休假管理部門，有權對員工提出的年休假申請進行審核，對于不合格的申請有權不予批準。

（6）未經批準而擅自休假的視為曠工行為，將依照公司管理制度予以相應

處理。

5、其它

（1）本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本制度執(zhí)行。

（2）當年度年休假天數(shù)，按照員工在公司工作的日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式為：

當年可享受年假天數(shù) ＝（員工當年度在本公司工作的日歷天數(shù)÷ 365天）× 員工本人全年應當享受的年休假天數(shù)—當年度己安排年休假天數(shù)。

（3）本制度是公司《休假管理制度》組成部分，由組織管理中心負責解釋。

（4）本制度如與國家頒布的相關條例、細則有沖突的，則按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

例：員工當年可享受年假天數(shù)

員工李某自2004年參加工作，到2011年累計工齡已達7年,他于2011年3月22日進入本公司工作。則李某在2012年3月22日起可以申請自申請日之前在公司的工作期間的年假。但李某2011年度的年休假天數(shù)必須在2012年12月31日前申請完畢，以此類推，否則視為主動放棄。

*注：

1、申請資格、申請年假的天數(shù)，均按照員工在公司【工作年度】滿一年計算。

2、年休假天數(shù)的有效期，按照【公歷年度】計算。

（本注解供說明用，正文可刪除）

第二篇：上海栗嘉實業(yè)發(fā)展有限公司簡介

上海栗嘉科技有限公司

上海栗嘉科技有限公司 是專業(yè)從事：自動化焊接設備、焊接工裝夾具 及 各類數(shù)控機械設備的設計開發(fā) 生產銷售服務為一體的中外合資高科技實體股份制企業(yè)。

公司在焊接行業(yè)和自動化控制等方面設計能力強、成績顯著、貢獻突出；我們擁有獨立的產品研發(fā)機構設有 新產品研究所、產品 技術一部、技術二部、工藝部 等；公司組織機構完善、制度健全、管理規(guī)范。加工車間分為：

（一）精加工車間

（二）鉚焊車間

（三）組裝車間；具備承接設計、制造各類設備的實力。

公司全面推行ISO9001質量管理體系，可以為用戶提供完善的售前、售中、售后服務，實現(xiàn)交鑰匙工程，奉行先進的銷售、售后服務代理制度，對全國用戶實行48小時到位的售后服務承諾，免費為用戶培訓操作維修人員，以保證設備長期正常使用。

公司生產主要產品：

一．通用型：操作機、滾輪架、變位機（含非標）、龍門焊機、軋輥堆焊機、縱環(huán)縫焊機、數(shù)控切割機、封頭切割機、直條切割機。

二.專用型：球閥自動焊接專機、閘閥堆焊專機、蝶閥內密封面堆焊專機、風塔筒焊接設備生產線、螺旋管焊接專機、罐體焊接專機、挖掘機梁臂焊接專機、水泥磨球面堆焊、錐管自動焊等等 60多余種產品，我司產品一直受到廣大用戶的好評。

第三篇：泉州市上實投資發(fā)展有限公司系上海實業(yè)

泉州市上實投資發(fā)展有限公司系上海實業(yè)(集團)旗下子公司，目前集團總資產已達500多億港元，是上海市政府全資擁有的大型綜合性企業(yè)集團，在境內外擁有多家上市公司和直屬企業(yè)集團，在世界各地建有9個海外地區(qū)總部，已形成全球性跨國經營網(wǎng)絡。

我司項目位于東海新行政中心，占地面積近千畝，開發(fā)量達300萬平方米，開發(fā)周期約十年，將于今年下半年正式開工建設。項目規(guī)劃有五星級酒店、大型商業(yè)中心、精品住宅社區(qū)、風情步行街等。依托集團的力量，憑借獨特的區(qū)位價值、規(guī)劃理念，東海項目將成為未來新城區(qū)的標志性超大型項目。

[招聘職位] 規(guī)劃設計部經理(1名)

[工作性質] 全職

[所需文化] 本科 以上

[工作地點] 泉州市

[月薪范圍] 電詢企業(yè)

[所屬部門] 規(guī)劃設計部

[性別要求] 男

[年齡要求] 30-45

[工作經驗] 8年

[發(fā)布日期] 2014-01-28 09:46:47

應聘此職位請聯(lián)系

聯(lián) 系 人:蔡小姐

聯(lián)系電話:

電子郵件:

通訊地址:福建省泉州市豐澤區(qū)云鹿路北段東側鯤鵬國際中心9樓

職位描述及要求:

第四篇：宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

進入 12月份以后，宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱宏遠公司）的總經理顧軍一直在想著兩件事：一是年終已到，應抽個時間開個會議，好好總結一下一年來的工作。今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，盡管公司想方設法拓展市場，但困難重重，好在公司經營比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來了，現(xiàn)在是該好好總結一下，看看問題到底出在哪兒。二是好好謀劃一下明年怎么辦。更遠的該想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上個月顧總從事務堆里抽出身來，到淮海大學去聽了兩次關于現(xiàn)代企業(yè)管理的講座，教授的精彩演講對他觸動很大，公司成立至今，轉眼已有10多個年頭了，10多年以來，公司取得過很大的成就，靠運氣、靠機遇，當然也靠大家的努力。細細想來，公司的管理全靠經驗，特別是靠顧總自己的經驗，遇事都由顧總拍板，從來沒有公司通盤的目標與計劃，因而常常是干到哪兒是哪兒。可現(xiàn)在公司已發(fā)展到有幾千萬資產，三百來號人，再這樣下去可不行了。顧總每想到這些，晚上都睡不著覺，到底該怎樣制訂公司的目標與計劃呢？這正是最近顧總一直在苦苦思考的問題。

宏遠公司是一家民營企業(yè)，是放革開放的春風為它的建立和發(fā)展創(chuàng)造了條件。對此顧總 常對職工講，公司之所以有今天，一靠他們三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革開放帶來的機遇。15年前，顧氏三兄弟只身來到省里的工業(yè)重鎮(zhèn)A市，當時他們口袋里只有父母給的全家的積蓄：800元，但顧氏三兄弟決心用這800元錢創(chuàng)一番事業(yè)，擺聰祖祖輩輩日出而作，日落而歸，臉朝黃土背朝天的農民生活。到了A市，顧氏三兄弟借了一處棚戶落腳，每天分頭出去找營生，在進城的一年間，他們收過破爛，販過水果，打過短工，但他們感到這都不是他們要干的。老大顧軍經過觀察和向人請教，發(fā)現(xiàn)A市的建筑業(yè)發(fā)展很快，城節(jié)要建設，老百姓要造房子，所以建筑公司任務不少，但當時由于種種原因，建筑材料卻常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顧軍得知，建筑材料中水泥黃沙都很缺。他想到在老家鎮(zhèn)邊上，他表舅開了家小水泥廠，全產出的水泥在當?shù)剡€銷不完，因而不得不減少生產。他與老

二、老三一商量決定做水泥生意。他們在A市找需要水泥的建筑隊講好價，然后到老家租借車把水泥運出來，去掉成本每袋能凈得幾塊錢。利雖然不厚，但積少成多，一年下來他們掙了幾萬元。當時的中國“萬元戶”可是個令人羨慕的名稱。當然這一年中，顧氏三兄弟也吃盡了苦，顧軍一年里住了兩次醫(yī)院，一次是勞累過度暈在路邊被人送進醫(yī)院，一次是肝炎住院，醫(yī)生的診斷是由于營養(yǎng)嚴重不良引起抵抗力差。雖然如此，看到一年來的收獲，顧氏三兄弟感到第一步走對了，決心繼續(xù)走下去。他們又干了兩年販運水泥的活，那時他們已有一定的經濟實力了，同時又認識了很多人，有了一張不錯的關系網(wǎng)。顧軍在販運水泥過程中，看到改革后，A市各個角落都在大興土木，建筑隊的活多得干不過來，他想，家鄉(xiāng)也有木工、泥瓦匠，何不把他們組織起來，建個工程隊，到城里來闖天下呢？三兄弟一商量，說干就干，沒幾個月就組織了一個工程隊，開進了城，當初水泥照樣販，這也算是兩條褪走路了。

一晃15年過去了，當初販運水泥起家的顧氏三兄弟，今天已是擁有幾千萬資產的宏遠公司的老板了。公司現(xiàn)有一家貿易分公司，建筑裝飾公司和一家房地產公司，有員工近300 人。老大顧軍當公司總經理，老

二、老三做副總經理，并分兼下屬公司的經理。顧軍老婆的叔叔任財務主管，他們表舅的大兒子任公司銷售主管。總之，公司的主要職位都是家族里面的人擔任，顧軍具有絕對權威。

公司總經理顧軍是顧氏兄弟中的老大，當初到A市時只有24歲，他在老家讀完了小學 接著斷斷續(xù)續(xù)地花了6年時間才讀完了初中，原因是家里窮，又遇上了水災，兩度休學，但他讀書的決心很大，一俟條件許可，他就去上學，而且邊讀書邊干農活。15年前，是他帶著兩個弟弟離開農村進城闖天下的。他為人真誠，好交朋友，又能吃苦，因此深得兩位弟弟的敬重，只要他講如何做，他們都會去拼命干。正是在他的帶領下，宏運公司從無到有，從

小到大。現(xiàn)在在A市，顧氏三兄弟的宏遠公司已是大名鼎斷了，特別是去年，顧軍代表宏遠公司一下子拿出50萬元捐給省里的貧困縣建希望小學后，民營企業(yè)家顧軍的名聲更是非同凡響了。但顧軍心里明白，公司這幾年日子也不太好過，特別是今年，建筑公司業(yè)務還可以，但由于成本上升，創(chuàng)利水平已不能與前幾年同日而語了，只能是維持略有盈余、況且建筑市場競爭日益加劇，公司的前景難以預料。貿易公司能勉強維持已是大吉了，今年做了兩筆大生意，掙了點錢，其余的生意均設有成功，況且，倉庫里還積壓了不少貨，無法出手，貿易公司日子不好過。房地產公司更是一年不如一年，當初剛開辦房地產公司時，由于時機抓準了，開發(fā)了兩個樓盤，著實賺了一大筆，這為公司的發(fā)展立了大功，可是好景不長，房地產市場疲軟，生意越來越難做。好在顧總當機立斷，微利或持平地把積壓的房屋作為動遷房基本脫手了，要不后果真不堪設想，即使是這樣，現(xiàn)在還留著的幾十套房子也把公司壓得喘不過氣來。

面對這些困難，顧總一直在想如何擺脫現(xiàn)在這種狀況，如何發(fā)展。發(fā)展的機會也不是沒有。上個月在淮海大學聽講座時，顧軍認識了A市的一家國有大企業(yè)的老總，交談中顧總得知，這家公司正在尋找在非洲銷售他們公司當家產品——小型柴油機的代理商，據(jù)說這種產品在非洲很有市場。這家公司的老總很想與宏遠公司合作，利用民營企業(yè)的優(yōu)勢，去搶占非洲市場。顧軍深感這是個機會，但該如何把握呢？ 10月 1日顧總與建委的一位處長在一起吃飯，這位老鄉(xiāng)告訴他，市里規(guī)劃從明年開始江海路拓寬工程，江海路在A市就像上海的南京路，兩邊均是商店。借著這一機會，好多大商店都想擴建商廈，但苦于資金不夠。這位老鄉(xiāng)問顧軍有沒有興趣進軍江海路，如想的話他可牽線搭橋。宏遠公司的貿易公司早想進駐江海路了，但苦于沒機會，現(xiàn)在機會來了，機會很誘人，但投入也不會少，該怎么辦？隨著改革開放深入，住房分配制度將有一個根本的變化，隨著福利分房的結束，顧軍想到房地產市場一定會逐步轉暖。宏遠公司的房地產公司已有一段時間沒正常運作了現(xiàn)在是不是該動動了？

總之，擺在宏遠公司老板顧軍面前的困難很多，但機會也不少，新的一年到底該做些什么？怎么做？以后的5年、10年又該如何做？這些問題一直盤旋在顧總的腦海中。

討論題

1.你如何評價宏遠公司？如何評價顧總？

2.宏遠公司是否應制訂短、中、長期計劃？為什么？

3.如果你是顧總，你該如何編制公司發(fā)展計劃？

第五篇：XXX實業(yè)發(fā)展有限公司章程

公司章程

XXX實業(yè)有限公司章程

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，由合伙人協(xié)商共同出資，設立有限責任公司，特制定本章程。

第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第二章公司名稱和住所

第三條 公司名稱：（以下簡稱“公司”）。

第四條 公司住所：，郵編：。

第三章 公司經營范圍

第五條 公司經營范圍：。（以上經營范圍，以登記機關依法核準為準）

第四章 公司注冊資本

第六條 公司注冊資本：萬元人民幣。

第五章 股東的姓名、出資方式、出資額、占投資與分配比例。

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司

第七條 公司由兩方股東出資設立，股東的姓名、出資方式、出資額及占投資與分配比例如下：

（一）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

（二）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

（三）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

股東于公司登記成立前繳付出資。愈期不交或未交齊的，取消其股東資格。

第六章 公司的機構、權利與義務

第八條股東的權利和義務。

（一）股東享有檢查了解公司的經營狀況和財務狀況、參與公司管理、共同決定公司重大事項的權利；

（二）股東按照出資份額分取紅利和分擔虧損；

（三）有優(yōu)先受讓其他股東股權轉讓的財產份額和優(yōu)先購買公司的新增資金的權利，但須經其他股東同意；

（四）公司存續(xù)期間，股東向股東以外的人轉讓其在公司中的全部或部分財產份額時，須經其他股東的同意。股東以外的人依法受讓公司財產份額的，經修改公司章程即成為公司的合法股東，依照修改后的公司章程享有權利，承擔責任；

（五）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；

（六）股東不得從事?lián)p害本公司利益的活動；未經全體方股東同意，禁止任何股東私自以公司名義進行業(yè)務活動，如其業(yè)務獲得利益歸公司，造成損失由其按實際損失賠償：未經全體同意，禁止任何股東私自將本公司任何資產進行抵押貸款或對外提供擔保；禁止股東再加入其他股東。如持股人違反上述各條，應按公司實際賠償損失，勸止不聽者可由全體全體股東決定將其除名。

（七）公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立公司財務、會計制度，并依法履行納稅義務。

第九條 公司執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

（一）公司對執(zhí)行公司事務享有同等的權利，經全體股東協(xié)商，委托股東為公司執(zhí)行董事，共一名。

（二）執(zhí)行公司事務的股東為公司的法定代表人，對外代表公司。

第七章章程的修改程序

第十條對本公司章程的修改，經全體股東共同研究決定通過后實施。

第十一條股東會會議應對所議事項作出決定，決議應由代表二分之一以上表決的股東表決通過，但股東會會議作出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過，修改通過后15日內，經登記管理機關核準后生效。

第八章附則

第十二條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

第十三條公司章程的解釋權屬于股東會。

第十四條本章程經各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。本章程一式3份，股東各留存一份，公司留存一份并報公司登記機關備案一份。

股東簽字（蓋指模）：

股東簽字（蓋指模）：

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年月日