第一篇：部門自身建設(shè)側(cè)記

提升素質(zhì)，服務(wù)大局，不斷深化自身建設(shè)

——*******自身建設(shè)側(cè)記

我們以開展組工干部“講、重、作”樹組工干部形象和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深入開展組織部門自身建設(shè)，實現(xiàn)了團隊建設(shè)提檔升級與服務(wù)中心工作增效的共贏。

1、以服務(wù)大局為導(dǎo)向，凝心聚力。圍繞打造發(fā)展型、服務(wù)型部門，年初制定了讀書學(xué)習(xí)活動計劃，通過集中學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、視頻講座等形式，明確導(dǎo)向，在思路的謀劃，任務(wù)目標的確定等各方面，全體干部方向統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，做到了凝心聚力，步調(diào)一致，綜合素質(zhì)明顯提高。全年堅持月例會制度，通過個人匯報總結(jié)，相互交流學(xué)習(xí)。嚴格平時考核，實行考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，激勵大家比學(xué)趕超，在部內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，今年共組織干部集中學(xué)習(xí)12次，舉辦培訓(xùn)、講座3期，干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會40余篇。

2、以能力提升為重點，打造隊伍。一是抓思想，強化機關(guān)干部紀律意識，錘煉務(wù)實作風(fēng)。進一步規(guī)范工作職責(zé)和工作規(guī)程，按照“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效”的原則科學(xué)配置各科室職能，修訂了崗位職責(zé)，健全了工作流程和規(guī)章制度，推進了工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。嚴把選人“入口”，按照 “凡進必考”和“試用期”制選調(diào)工作人員，加大輪崗交流力度，對優(yōu)秀組工干部提拔使用，暢通干部“出口”。在部內(nèi)形

成了思想統(tǒng)一、張馳相宜、人文和諧、凝心聚力的良好氛圍。二是搞調(diào)研。堅持把抓調(diào)研作為干部了解情況、提高解決實際問題能力的重要措施，每人每月確定1個調(diào)研信息，年底進行評比，對優(yōu)秀調(diào)研成果和信息進行獎勵。今年部內(nèi)同志共發(fā)表各類信息調(diào)研文章120篇，收到了良好效果。三是重實踐。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，以組織滿意、群眾滿意為目標，積極開展“組工干部下基層活動”。部長帶頭下基層，班子成員組室負責(zé)人分頭包片，認真調(diào)研，實行每半年下派一名黨員深入包聯(lián)村和企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入條件艱苦的一線調(diào)研，全年共走訪25家企業(yè)60余人次，基層黨建組織15個，征集建議和意見23條，解決企業(yè)和群眾關(guān)心問題15個，架起了組織和企業(yè)、群眾之間的互動橋梁，密切了黨群干群關(guān)系。

3、以促進發(fā)展為目標，務(wù)實創(chuàng)新。務(wù)實靠創(chuàng)新，創(chuàng)新為務(wù)實。我們堅持在組織工作與中心工作的結(jié)合點上進行創(chuàng)新。緊密聯(lián)系部機關(guān)思想、工作、作風(fēng)、組織和業(yè)務(wù)建設(shè)實際，既突出抓好“建”，又著重抓好“立”，著力解決好有章可循、有規(guī)可依、有制必行的問題，形成持之以恒、常抓不懈的工作機制。建立了目標管理制度。每年初，我們都將組織工作要點進行分解立項，印發(fā)《重點工作任務(wù)分解立項一覽表》，明確了工作目標和任務(wù)，并結(jié)合工作實際制定工作措施和完成期限，以及相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，構(gòu)建了“工作責(zé)任大

家挑，人人身上有指標”的目標管理體系。

第二篇：區(qū)人大常委會加強自身建設(shè)側(cè)記

區(qū)人大常委會加強自身建設(shè)側(cè)記

2013年，區(qū)人大常委會按照中央和省、市、區(qū)委的工作部署和要求，大力加強思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)和各項制度建設(shè)，積極探索完善常委會議事規(guī)則和調(diào)研視察等活動機制，嚴格依法按程序辦事，推進了常委會和機關(guān)工作的規(guī)范化、制度化。

與時俱進，加強思想政治建設(shè)。通過組織參加培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個

人自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列講話精神，深刻領(lǐng)會中央關(guān)于全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，堅持用中央精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷增強做好新形勢下人大工作的堅定性和自覺性。持之以恒地抓好法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握人大工作程序，通過學(xué)習(xí)開闊視野、升華思想、提高素質(zhì)，提升依法履職能力。

腳踏實地，加強作風(fēng)建設(shè)。按照中央“八項規(guī)定”和集中解決“四風(fēng)”問題的要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，無論是開展視察、調(diào)研、執(zhí)法檢查還是召開各類會議，都做到了輕車簡從、勤儉節(jié)約、務(wù)實高效。以“庸懶散”專項治理、“四德”工程建設(shè)、“三服務(wù)一爭創(chuàng)”等活動為載體，深入基層調(diào)查研究，不斷提高機關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，常委會履職效能進一步提高。

積極探索，加強制度建設(shè)。根據(jù)中央對人大工作提出的新要求，注重研究人大工作特點和規(guī)律，認真總結(jié)、虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，健全完善學(xué)習(xí)、議事、調(diào)研、聯(lián)系代表等制度，努力提高人大工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平。堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，集體行使職權(quán)，常委會履職程序更加嚴謹，活力不斷增強。

密切聯(lián)系，增強人大工作活力。認真指導(dǎo)基層人大開展工作。根據(jù)行政區(qū)劃變動實際，依法作出調(diào)整有關(guān)鎮(zhèn)人大代表名額的決定。定期召開基層人大工作例會，邀請基層人大負責(zé)同志列席常委會會議、參加常委會組織的活動。主動接受上級人大指導(dǎo)。積極為省、市人大常委會來博開展調(diào)研、視察等活動搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。

認真做好人大宣傳工作，提高人大工作的透明度和影響力。定期組織老干部學(xué)習(xí)、活動，按時向老干部通報工作，征求老干部意見，發(fā)揮老干部作用，盡心盡力為老干部服務(wù)。按照區(qū)委統(tǒng)一部署和要求，全力做好包村（居）、包企業(yè)、“第一書記”駐村、聯(lián)系幫扶困難家庭等各項工作。

第三篇：建三項機制推進部門自身建設(shè)

潯陽區(qū)委組織部構(gòu)建三項機制推進部門自身建設(shè)

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，潯陽區(qū)委組織部集中出臺十項學(xué)習(xí)管理制度，按照講黨性、重品行、作表率的要求，重點提高組工干部能力素質(zhì)和品行標準，提高推進組織工作科學(xué)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的能力。

一、建立“雙學(xué)雙考”學(xué)習(xí)考核機制，促進組工干部理論水平與業(yè)務(wù)能力“雙提高”。以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，結(jié)合深化拓展“講黨性、重品行、作表率”主題活動，建立組工干部每周學(xué)習(xí)、每月一文的學(xué)習(xí)機制。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括科學(xué)發(fā)展觀必讀篇目，黨的理論、方針、政策和組工業(yè)務(wù)。每月一文制度即要求部機關(guān)干部結(jié)合工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫心得體會、調(diào)研文章。每月30日由常委部長統(tǒng)一審閱，并通過機關(guān)學(xué)習(xí)園地交流。“雙考”即機關(guān)干部大會發(fā)言和定期測試制度。組織組工干部在部機關(guān)干部全體大會上循序發(fā)言，談學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動體會、實踐思考和工作建議，切實提升干部綜合表達、分析判斷、解決問題能力。同時，每半年對部機關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進行一次閉卷測試，檢測學(xué)習(xí)成效。

二、建立“三測評一公開”問題查擺機制，促進部門自身建設(shè)與組織工作黨員群眾“雙滿意”。一是堅持黨性分析測評制度，即以部機關(guān)支部為單位，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，對照黨章的規(guī)定和黨性要求，認真開展批評與自我批評，查找不足和存在的突出問題。二是推行業(yè)務(wù)工作測評制度，即要求各個科室結(jié)合每年組織工作要點，由部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象在月底以前評定本月重點工作落實情況，并提出改正意見。三是探索開門評部制度，即從紀檢、監(jiān)察、綜治等執(zhí)法部門和“兩代表一委員”、退休老干部、社區(qū)干部中聘請10多名同志擔(dān)任部風(fēng)監(jiān)督員，每半召開一次組織工作滿意度測評，并通報情況，征求意見建議。四是實行部務(wù)公開制度。在一定范圍內(nèi)推行財務(wù)收支、黨費收繳與管理使用，重大工作進展情況“三公開”，干部選拔任用、發(fā)展黨員等群眾關(guān)注的工作及時公開。同時，部機關(guān)干部實行掛牌上崗，設(shè)立工作人員基本情況告示牌，注明科室成員、職務(wù)及聯(lián)系電話，方便群眾辦事。

三、建立“人性化”監(jiān)督激勵機制，引導(dǎo)組工干部爭當科學(xué)發(fā)展的表率。規(guī)定凡是組工業(yè)務(wù)工作受到中央或省、市組織部門表彰的，個人在全區(qū)中心工作中表現(xiàn)突出受到區(qū)委區(qū)政府表彰的，部機關(guān)再通報表彰一次，并實施物質(zhì)精神雙重獎勵。一年累計下來獲得獎勵最多的科室還額外進行獎勵，優(yōu)先評優(yōu)評先，優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察。但對于因工作過失、貽誤時機、執(zhí)行不力，受到區(qū)委或者上級組織部門批評、基層群眾投訴或上訪造成重大影響的，發(fā)生一次的在部機關(guān)全體干部大會上進行自我檢討，再次發(fā)生將按照組織程序調(diào)離崗位，分管領(lǐng)導(dǎo)進行自我檢查。同時，堅持關(guān)心關(guān)懷制度，堅持每年對機關(guān)干部體檢一次，部機關(guān)干部生日送鮮花蛋糕。機關(guān)支部每月組織一次文體活動，切實把組織部門建設(shè)成為家風(fēng)正、家規(guī)嚴、家味濃的部門。

九江縣委組織部采取“逆向分析法”推進學(xué)習(xí)實踐活動

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，九江縣委組織部著眼“把組工干部培養(yǎng)成為服務(wù)科學(xué)發(fā)展的標兵，把組織部門建設(shè)成為服務(wù)科學(xué)發(fā)展的模范部”的目標，采取逆向分析法，從分析和查找組工干部和組織部門影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題和根節(jié)入手，確保取得實效。一是針對知識結(jié)構(gòu)單

一、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)和能力不全面、不完善的問題，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力培養(yǎng)復(fù)合型組工干部。在組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)讀物和中央領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話精神的基礎(chǔ)上，積極擴大學(xué)習(xí)范圍，將經(jīng)濟知識、心理學(xué)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識等納入到學(xué)習(xí)內(nèi)容中。不定期地邀請高校學(xué)者開設(shè)專題講座；同時，開展“讀好書、學(xué)知識、強本領(lǐng)、評標兵”活動，設(shè)立“學(xué)習(xí)講壇”，讓組工干部“學(xué)一門知識，上一堂講座”，每年評選2名“勤學(xué)善思”標兵，引導(dǎo)組工干部積極學(xué)習(xí)多方面知識，開闊視野，切實增強服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能

力和本領(lǐng)。二是針對組織工作如何服務(wù)科學(xué)發(fā)展認識模糊的問題，深入調(diào)研，查找結(jié)合點，增強組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主動性和實效性。組織召開“組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展大家談”務(wù)虛研討會，引導(dǎo)組工干部進一步加深對服務(wù)科學(xué)發(fā)展的思考、認識和理解。并確定三個主題，由副部長領(lǐng)題帶隊深入開展調(diào)研活動，找準組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的方向、措施、手段，提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平。三是針對組織部門自我完善、自我發(fā)展的內(nèi)生動力不足的問題，堅持開門評部，努力構(gòu)建良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展之路。制定出臺了《九江縣委組織部關(guān)于定期開展征求意見的實施辦法》，規(guī)定每年都要就部門整體工作情況以及選人用人專項情況廣泛征求各方面的意見，切實使組織工作讓黨委滿意、讓群眾滿意。

廬山區(qū)委組織部出臺組工干部績效考核辦法

深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動

為扎實開展深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，廬山區(qū)委組織部制訂出臺《組工干部績效考核辦法》，評價組工干部工作效能和工作實績,健全工作職責(zé)和績效考核標準,提升組織工作水平。一是明確考核內(nèi)容和分值。績效考核實行百分制，主要包括公共項目、業(yè)務(wù)工作和綜合評議三個方面。公共項目占25分，其中政治學(xué)習(xí)、工作紀律、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、信息調(diào)研各5分；業(yè)務(wù)工作占60分，實行分類考核，根據(jù)工作性質(zhì)分為中心工作、干部管理、基層組織建設(shè)、人才工作等15類；綜合評議占15分，由部領(lǐng)導(dǎo)評議基礎(chǔ)分5分，群眾評議基礎(chǔ)分10分。年終，由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個組工干部的表現(xiàn)，給出領(lǐng)導(dǎo)評議分。群眾評議分在年終由基層相關(guān)代表無記名打分后求平均分。二是明確考核方法。績效考核實行平時記載和年終考評相結(jié)合，采取月小結(jié)、季考核、年終綜合評議兌現(xiàn)獎懲的方式進行。單位主要領(lǐng)導(dǎo)的考核取單位分管領(lǐng)導(dǎo)平均分，分管領(lǐng)導(dǎo)取其分管人員的平均分。一般工作人員的考核得分由公共項目考核得分、業(yè)務(wù)工作考核得分、綜合評議得分構(gòu)成。其中業(yè)務(wù)工作分類考核，從事同一類工作得分相同，一人從事多類工作求平均分。公共項目考核和綜合評議得分直接落實到個人。三是績效考核結(jié)果運用。績效考核結(jié)果作為考核評定等次的重要依據(jù)，在評先評優(yōu)、職稱評定、提拔任用時優(yōu)先考慮。績效考核分低于本單位平均分60%的人員，第一年考核定為不稱職或不合格，并對其崗位（職務(wù)）作相應(yīng)調(diào)整，實行離崗培訓(xùn)。連續(xù)兩年低于考核平均分60%的人員，按照《國家公務(wù)員法》和《事業(yè)單位考核暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

德安縣委組織部采取“三查找三改進”措施

加強組工干部作風(fēng)建設(shè)

德安縣委組織部通過在思想、工作、生活作風(fēng)等方面找差距、抓整改、促提高，不斷加強組工干部理論水平，提高工作能力，提升自身素質(zhì)，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。一是查找認識差距，改進思想作風(fēng)。對照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、深化拓展“講黨性、重品行、作表率”、“機關(guān)效能年”等活動要求，重點查找組工干部存在的模糊認識、錯誤認識以及不適應(yīng)等狀態(tài)。采取領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)學(xué)、專家講學(xué)、交流互學(xué)、個人自學(xué)等方式，改進組工干部的思想作風(fēng)。二是查找服務(wù)差距，改進工作作風(fēng)。由部務(wù)會成員組成測評小組，下到基層黨組織，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、縣直單位黨務(wù)干部發(fā)放《中共德安縣委組織部干部測評表》，按照優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次綜合評定組工干部服務(wù)群眾、服務(wù)基層水平。三是查找行為差距，改進生活作風(fēng)。通過登門走訪，聽取配偶、親屬意見，了解組工干部在生活作風(fēng)、倫理道德、尊老愛幼、夫妻和睦、廉潔自律等情況。建立機關(guān)干部道德失范登記制度，實行組工干部道德失范行為積分考核。建立社會監(jiān)督機制，對違紀違規(guī)的視情況進行組織處理。

星子縣委組織部開設(shè)科學(xué)發(fā)展“組工論壇”

為推動組織工作科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)組工干部開拓創(chuàng)新意識，星子縣委組織部在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中開設(shè)“組工論壇”，按照學(xué)習(xí)實踐活動不同階段舉行不同形式的學(xué)習(xí)交流活動。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，組織組工干部圍繞學(xué)習(xí)重點篇目，組織組工干部談科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會。以及通過調(diào)查研究，對組織工作如何更好地科學(xué)發(fā)展提出個人見解。在分析檢查階段，重點組織組工干部按照“批評和自我批評”的原則，自己剖析自己在科學(xué)發(fā)展方面還存在的問題和不足，下一步如何按照要求改正。在整改落實階段，重點組織組工干部講述自己是如何按照要求，落實整改措施，以及整改工作目前取得的實效。“組工論壇”每兩周舉辦一次，一般由組工干部輪流主持討論。同時，還不定期邀請高校專家學(xué)者和縣委辦、縣政府辦、縣委黨校、縣紀委等一些理論功底較強的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任論壇嘉賓，與組工干部一起交流討論。到目前為止，“組工論壇”已舉辦4期，先后討論了《加強黨務(wù)工作干部隊伍建設(shè)推動黨建工作科學(xué)發(fā)展》、《打造和諧快樂的組工團隊》、《星子縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理現(xiàn)狀調(diào)查分析》等主題。

第四篇：強化自身建設(shè) 亮化部門形象

強化自身建設(shè) 亮化部門形象

縣委編辦是在新一輪政府機構(gòu)改革中，單列出來成為縣委工作部門的。之前，名義上是“縣編制委員會辦公室”，實際上是掛靠縣人事勞動局的二級單位，在很大程度上是為組織、人事部門開展工作服務(wù)的，工作上沒有獨立性，雖然國家出臺了《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，雖然中央三令五申“只有在機構(gòu)編制部門審核同意設(shè)置的機構(gòu)和核批的編制范圍內(nèi)，組織（人事）部門才能配備人員和核定工資，財政部門才能列入政府預(yù)算并核撥經(jīng)費”，但執(zhí)行乏力。我們也覺得一個鍋里吃飯，背靠大樹好乘涼，得過且過，把《條例》放在一邊，把原則丟在腦后。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)覺得我們編辦可有可無，礙手礙腳。社會上只知有人事勞動局，不知有編辦，只知干部人事工作重要，不知編制管理工作的必要。不少干部沒有編制管理的概念，認為編辦不是縣志辦就是勘界辦。為了讓縣委編辦走出陰影，亮出自身的部門形象，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我們大膽探索，做了一些初見成效的工作。

硬件設(shè)施是根基。作為一個新單設(shè)的部門，如果沒有縣委、政府的支持，沒有部門的配合，可以說寸步難行。而支持基于關(guān)心，關(guān)心基于理解，理解基于了解；不了解你就不會理解你，不理解你就不會關(guān)心你，不關(guān)心你就不會支持你。為此，我們采取匯報工作、呈送報告、發(fā)送短信、打電話等方式，以真誠、平和、低調(diào)的心態(tài)，合情合理而又實事求是地多次向縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)以及縣委組織部、縣人事勞動局、縣財政局等單位負責(zé)人反映編辦單設(shè)后面臨的困難和需要解決的問題，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門理解、同情與幫助。去年年底前，我辦工作人員從單設(shè)的3人增加到5人，除從縣人事勞動局分得3間辦公室及部分辦公用品外，縣財政還劃撥專款為我辦添置了1部照相機、1臺微機、2個筆記本電腦、1臺打印機、1部掃描儀、一個鐵皮柜、1臺傳真機。并解決了3萬元辦公經(jīng)費，為我辦開展工作打下了根基、鋪墊了底氣。

制度建設(shè)是軀干。一個人，如果沒有約束不是放蕩不羈就是腐化墮落；一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩勢必軟弱渙散，有多大的約束力就有多大的戰(zhàn)斗力，如果沒有約束就不會有力量，就不會形成潛移默化的向心力，就不會形成攻堅克難的戰(zhàn)斗力。沒有力量就不會有形象。我們靠制度塑形、靠制度立身，靠制度產(chǎn)生約束力，靠約束力激發(fā)戰(zhàn)斗力。并把制度約束與人文關(guān)懷相結(jié)合，堅持原則與崇尚禮節(jié)相結(jié)合。一是建立了上下班制度。規(guī)定每位同志在工作日必須按時上、下班，不準遲到、早退，不準中途擅離職守，由分管副主任進行考勤，遲到早退10分鐘以上、中途擅離崗位30分鐘以上的記錄在案，按本單位《獎懲制度》處理。二是建立了維穩(wěn)期間值班制度，堅持24小時值班。三是建立了會議學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一個半天集中學(xué)習(xí)。四是建立公物管理制度，規(guī)定每一件公物都進行登記管理。五是建立公文運行制度，要求行文規(guī)范，運行高效，行文、做事必須細心，減少甚至不出差錯。六是建立了財務(wù)管理制度，規(guī)定由副職分管財務(wù)，二千元以上資金的支出由主任會議決定。七是堅持黨組織的“三會一課”制度，教育黨員時刻強化組織意識、黨員意識，講政治、講大局、講團結(jié)。八是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立單位廉政風(fēng)險防范體系，積極查找風(fēng)險點，做到警鐘長鳴，“居之無倦，行之以忠。”在制度的約束下，我們的口號是“團結(jié)奮進，創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立編辦良好形象”。

精神文化是奇葩。單位的形象需要人來樹立，人的形象需要精神來支撐，而精神的內(nèi)涵是廣泛的，需要用“世界”一詞來界定。人的精神世界包括道德品行、文化修養(yǎng)、理想信念、處事風(fēng)格、生活作風(fēng)、思想狀態(tài)等等方面。人離不開物質(zhì)，也離不開精神，離開了精神的個體就會成為行尸走肉，離開了精神的群體頂多是一盤散沙，毫無形象可言。樹立單位的形象，就離不開單位的精神文明建設(shè)，形成機關(guān)特有的精神文化。我們從以下幾方面來進行本單位的精神文明建設(shè)，樹立單位的形象。一是強化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能將自己化作榜樣的形象，學(xué)習(xí)能提升群體的實力，學(xué)習(xí)能改變個體的生活命運。首先我辦要求全體工作人員認真學(xué)習(xí)《地方各級政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《中央辦公廳 國務(wù)院關(guān)于進一步加強和完善機構(gòu)編制管理的通知》等法規(guī)和政策，并于去年12月25日舉行了考試，成績作為年終評優(yōu)評獎的重要依據(jù)。其次要求大家發(fā)揚雷鋒同志的“釘子”精神，擠出時間學(xué)習(xí)黨的基本理論和業(yè)務(wù)知識。不論是縣上工作組還是組織、人事等部門檢查、咨詢到編制業(yè)務(wù)，我們每個人基本上能夠應(yīng)答如流。二是加強宣傳。堅持腳踏實地與注重宣傳相結(jié)合，通過撰寫簡報、參與縣上及群團舉辦的各類活動，借以宣傳編辦，樹立編辦的形象。三是講究信譽。人而無信，不知其可。失信不立。在不失原則的基礎(chǔ)上，答應(yīng)的事情盡力辦成，做到守時、守信。比如：為包點村爭取移動基站建設(shè)項目及為貧困戶捐款捐物。四是崇尚禮貌。“禮帽通常會代替高貴的感情。”我辦與勞動服務(wù)大廳、醫(yī)保辦、公積金管理辦公室在一層樓，我們上下班特別守時，辦公室時常坐滿找公積辦貸款的和找醫(yī)保、就業(yè)等服務(wù)的干部群眾，自己工作再忙也不忘“四個一”：給一個座位、一張笑臉、一杯熱茶、一句問候。今年三月貸款高峰期，我辦一周內(nèi)用去紙杯100多個，贏得了干群對我辦的好評。“縣委有個編辦”深入了干群的記憶。五是開展“五潔活動”，即要求大家要保持衣著整潔，保持面容整潔，保持辦公室清潔，保持廁所和公共區(qū)域的清潔。六是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要求大家立足本職崗位，以創(chuàng)先爭優(yōu)為價值取向，以創(chuàng)先爭優(yōu)為精神動力，講黨性、重品行、做表率，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項要求落到實處。七是樹立集體觀念。要求每一位同志要有集體榮譽感，以個體的努力，打造“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別守紀律、特別講奉獻”的集體。八是強化人文關(guān)懷。要求講團結(jié)、講風(fēng)格、顧大局，遇到困難相互幫助，慮事不周相互提醒，生日相互問候，家當大事相互祝福。“嚴著此心以拒外誘，須如一團烈火，遇物即燒；寬著此心以待同群，須如一片陽光，無人不暖。”是我辦每位同志內(nèi)心世界的真實寫照。

工作業(yè)績是碩果。有為才有位。沒有作為的單位是沒有影響的，其形象必然被淡化。編辦單設(shè)了，成為了縣委的一個工作部門，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下理直氣壯地開展工作，這在一定程度上體現(xiàn)一個部門的“尊嚴”與偉大的一面。但是，有人說過“你不能奢望同時是偉大的而又是舒適的。”部門單設(shè)了、獨立開展工作了，形象亮出來了，也就再不會有“大樹底下好乘涼”的舒適感了，伴隨的是責(zé)任、義務(wù)和壓力。形象最終要由工作業(yè)績來檢驗。一年來，我辦嚴格按照“三定方案”規(guī)定的職責(zé)，盡心盡力地做好各項工作，使編辦形象在人們的贊美和突出的業(yè)績中閃現(xiàn)光芒。

（一）精心組織，順利完成政府機構(gòu)改革任務(wù)。天下事以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九。政府機構(gòu)改革工作非常艱難，但我們克服阻力，迎難而上。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣政府機構(gòu)改革達到了“思想不散、工作不斷、秩序不亂、人員妥善安置、國有資產(chǎn)不流失”的要求。全縣單設(shè)機構(gòu)4個，取消機構(gòu)3個，減少內(nèi)設(shè)股室9個，調(diào)整部門職能11項，強化部門職能48項。

（二）周密部署，全面完成事業(yè)單位清理規(guī)范工作，進一步摸清了全縣事業(yè)單位機構(gòu)、編制、人員狀況。在全面清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，按照“政事分開”和“分類定位、分開管理、分別改革”的要求，對事業(yè)單位模擬分類，并及時將全縣各級各類事業(yè)單位清理情況上報州委編辦。

（三）反映情況，爭取州委編辦的支持。多次向州委編辦請示匯報、協(xié)調(diào)反映我縣的實際情況，爭取事業(yè)單位的機構(gòu)設(shè)置和人員編制，為我縣各項事業(yè)的發(fā)展提供了機構(gòu)和編制保障。

（四）克服無公務(wù)用車等實際困難，深入“掛包幫”活動。一是調(diào)查摸底，了解情況。先后6次深入包點村波戈溪鄉(xiāng)多格村，走訪基層群眾，召開村干部會議，宣傳惠民政策，調(diào)查核實農(nóng)牧民生活困難狀況。二是責(zé)任到人，幫扶到戶。我辦每一位干部都包戶幫扶村民7—10戶，與幫扶對象人人見面、戶戶建冊，為幫扶對象在生活困難上給予適當幫助，在政策理解上給予正確講解，在法律咨詢上給予深入宣傳，在進城辦事上給予及時引導(dǎo)，以真情實意與幫扶對象建立廣泛的勾通和聯(lián)系。三是反映困難，幫助呼吁。了解到多格在通戶道路、人畜飲水、基層組織建設(shè)等方面存在的問題時，到縣交通局反映了該村請求延伸通村公路3公路的愿望，到縣水務(wù)局反映了該村請求解決500米塑料管的愿望，到縣委組織反映了該村請求修復(fù)村級活動圍墻的愿望。四是積極協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。由于種種原因，多格行政村的移動基站報廢近兩年，該村200多部手機在該村處于信號盲區(qū)，與外界無法進行通訊聯(lián)系。在了解到這一情況后，主動代寫專題報告，積極與縣移動公司聯(lián)系，得到縣移動公司的大力支持，目前，波戈溪鄉(xiāng)黨委政府及多格村“兩委”與縣移動公司《關(guān)于增設(shè)多格移動基站的協(xié)議》正式簽訂。五是訪貧問苦，奉獻愛心。通過深入調(diào)查，并經(jīng)多格村黨支部確認，多格行政村因病因災(zāi)或孤寡等原因?qū)е律钐貏e困難的村民共有6戶。今年3月，我辦全體工作人員先后兩次深入多格村訪貧問苦，向6戶貧困戶送去了大米、清油、大茶和衣物，總價值計近3000元，并現(xiàn)場捐贈現(xiàn)金500元。

第五篇：自身建設(shè)

寧海縣四個堅持加強部機關(guān)的自身建設(shè)

(2006-12-6)

一是堅持政治建部，夯實部機關(guān)的思想政治工作。結(jié)合開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十六大、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、建設(shè)和諧社會等理論知識放在突出位置，認真做好武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的工作，使全體黨員做到真學(xué)、真懂、真用。立足于增強全體黨員的黨的意識、執(zhí)政意識，采取集中培訓(xùn)、科室交流、個人自學(xué)等形式，組織部機關(guān)黨員有序開展各種理論學(xué)習(xí)活動32次，有效提高部機關(guān)黨員的思想政治素質(zhì)，自覺踐行“政治堅定方向明，公道正派作風(fēng)正，務(wù)實創(chuàng)新業(yè)務(wù)精，清廉為民服務(wù)勤”的部機關(guān)先進性具體標準。

二是堅持制度立部，抓實部機關(guān)支部的常規(guī)工作。對機關(guān)黨支部各項工作制度進行梳理完善，形成了相關(guān)的工作機制。在學(xué)習(xí)機制方面，堅持部理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，使之便于操作、更加有效；進一步健全了理論務(wù)虛會、學(xué)習(xí)研討會、青年讀書會等6項制度，促使黨員政治素質(zhì)和理論政策水平不斷提高。在約束機制方面，修訂完善了部領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法等4項制度。在激勵機制方面，修訂完善了各項評比表彰、走訪慰問等5項制度。在管理機制方面，健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，民主生活會等6項制度，使部機關(guān)黨建各項工作進一步制度化、規(guī)范化。

三是堅持示范領(lǐng)部，發(fā)揮部領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動作用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，充分發(fā)揮表率作用，部長帶頭，以“雙重身份”，參加雙重組織生活。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員的身份帶頭參加部機關(guān)的各項活動，以實際行動影響和帶動周圍的同志，切實發(fā)揮好“火車頭”的作用，引導(dǎo)支部活動扎實開展，并做好“五帶頭”：帶頭參加有關(guān)學(xué)習(xí)與活動；帶頭給黨員講黨課或作專題報告；帶頭開展談心談話；帶頭參加民主生活會，開展批評與自我批評；帶頭查找問題和不足，落實整改，促進工作進步。

四是堅持能力強部，提高組工干部的黨務(wù)工作水平。按照“領(lǐng)先一步，作出表率”的思路，把提高組工干部隊伍的能力建設(shè)擺上突出的位置，按照黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色的要求，堅持能力強部，促進組工干部自覺學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)和政策水平。舉辦組工干部培訓(xùn)班，努力提高組工干部執(zhí)行政策、知人善任、開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、公道正派等能力。組織組工干部下基層走訪、調(diào)研，提高“一線工作”水平。開展學(xué)習(xí)優(yōu)秀組工干部活動，用典型教育激勵廣大組工干部爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)。提高全體組工干部黨務(wù)工作的實際水平，以更好服務(wù)全縣黨建。

海曙區(qū)立足“四民”打造組織部門“和諧信訪”

(2006-12-8)

海曙區(qū)組織部轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，帶著感情履行信訪工作職責(zé)，推行人性化的信訪辦事方式，以“親民、便民、勤民、利民”求和諧，努力構(gòu)建組織部門“和諧信訪”機制。

一是堅持“熱情接訪”，做到信訪“親民”。樹立“平等”意識，真正做到“六個一”，即一張笑臉、一聲你好、一條凳子、一杯熱茶、一心傾聽、一句好走，使上訪群眾真正有一種如歸的感覺，在熱情接待中緩和矛盾，努力塑造親和形象。講求“人性化服務(wù)”，對來訪人反映的問題，曉之以理，動之以情，釋之以法，當發(fā)生情理與法理相矛盾相碰撞時，信訪接待人要有耐心、不急不躁，努力把法理合情化，通過解釋和疏導(dǎo)，求得法理與情理的和諧統(tǒng)一，達到來訪人滿意，努力塑造公道形象。樹立“關(guān)愛”意識，堅持“換位思考”，從細小處關(guān)心和愛護群眾，熱情接待來訪群眾，對群眾反映的問題采取登記建帳、集中研究、限時辦結(jié)的辦法，做到件件有回應(yīng)，事事有著落，熱心為他們排憂解難，努力塑造關(guān)愛形象。

二是堅持“全程代理”，做到信訪“便民”。改變信訪工作作風(fēng)，做到“三變”，變上訪為下訪，如每年開展組織部長下訪活動、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，開通領(lǐng)導(dǎo)接待熱線電話等，加大對初信初訪的調(diào)處力度；變信訪為代訪，完善基層組織，努力暢通信息渠道，設(shè)立街道信訪接待站，各社區(qū)成立信訪接待室，配備81名信訪代理員，切實做到信訪接待有牌子、有地點、有人員、有檔案，對可能發(fā)生的上訪苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，實現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出街道、難事不出區(qū)的工作格局。變詢問為質(zhì)詢，在反饋答復(fù)機制上，建立了信訪處理回單和組工信訪檔案，便于信訪人詢問，又要便于義務(wù)機關(guān)的反饋，及時將信訪事件的處理結(jié)果及時答復(fù)信訪人，做到取信于民。

三是堅持“跟蹤服務(wù)”，做到信訪“勤民”。在信訪接待過程中，堅持信訪原則，建立健全制度，推動信訪工作走上規(guī)范化軌道。完善干部“一崗雙責(zé)”、信訪工作月報、快報制度，制定和完善重大信訪案件領(lǐng)導(dǎo)包案、重大信訪問題專題會議、重大信訪事件報告、越級上訪責(zé)任追究等制度，嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責(zé)任制，今年把組工信訪工作納入黨建工作綜合考核范圍，做到組工信訪工作與黨建工作同部署、同考核、同評比。強化了組工信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把組織部門信訪工作納入各級黨委的全局統(tǒng)一部署，各級黨委“一把手”對組工信訪工作負總責(zé)、親自抓，明確分管黨群的副書記具體抓。健全了督查督辦機制，加大了組工信訪突出問題的辦結(jié)力度，對安排的信訪工作和交辦的重點信訪事項進行定期督查和當事人回訪，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按責(zé)任制予以追究。

四是堅持“以人為本”，做到信訪“利民”。依靠群眾開展信訪工作，時刻不忘記群眾的利益，加大辦事力度，算好“三筆賬”。首先，償還感情帳，對侵害黨員干部利益尤其是侵害弱勢群體利益的問題，帶著感情去工作，實行專案辦理，重點查處，并依法辦理，暢通信訪渠道，群眾話有處說，理有處訴，冤有處申，真正把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。其次，償還政策帳，對集體上訪、老上訪戶等政策不完善、不配套、不銜接引發(fā)的信訪問題，加大對政策的宣傳力度，找準難點問題，查清問題找對策，把握分寸，在合理、合情、合法的原則下，盡可能地滿足群眾的愿望和利益，讓群眾知曉政策、理解政策，在逐步解決老問題的同時，避免因決策不當引發(fā)新的信訪問題；償還經(jīng)濟帳，迅速落實了全區(qū)機關(guān)到企業(yè)等人員的政治經(jīng)濟待遇，有效地消除了一大批信訪隱患。

寧海縣以“三化建設(shè)”為著力點提高組工信訪辦結(jié)率

(2006-12-11)

寧海縣認真貫徹落實中組部《黨委組織部門信訪工作暫行規(guī)定》和《浙江省組織部門信訪事項辦結(jié)制試行意見》的精神，切實加強組工信訪工作的規(guī)范化、立體化、實效化建設(shè)，不斷提高組工信訪工作的水平和能力，“辦結(jié)制意見”試行以來，接待群眾來信來訪來電65件（次），立案受理54件，處理辦結(jié)率達100%。

一、打造2個流程，制定10項制度，加強組工信訪規(guī)范化建設(shè)。一是對照《浙江省組織部門信訪事項辦結(jié)制試行意見》的具體要求，打造了《中共寧海縣委組織部組織信訪工作流程》和《中共寧海縣委組織部內(nèi)部信訪工作處理程序》兩個流程，建立了“部長負責(zé)抓、辦公室牽頭抓、職能科室分類抓、信訪工作人員具體抓”的信訪工作機制，對登記、受理、交辦、督辦、審查、答復(fù)、回訪、存檔等8個環(huán)節(jié)動作作出明確規(guī)定，進一步規(guī)范了組工信訪工作。二是借鑒ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的先進理念，制訂《中共寧海縣委組織部信訪工作規(guī)范》，建立服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)閱示制、初信初訪首辦責(zé)任制、要信要訪交辦制、聯(lián)審會辦（聽證）制、限時辦結(jié)制、督辦督查制、責(zé)任追究制等組工信訪工作十項制度，對服務(wù)的內(nèi)容、程序、時限及服務(wù)標準等公開承諾，明確信訪首問責(zé)任人、科室信訪責(zé)任人、崗位責(zé)任人的接訪行為，并采取責(zé)任追究等有效措施保障承諾事項的落實。

二、建立“三級信訪”聯(lián)動體系，健全“1+5”信訪聯(lián)席會議機制，加強組工信訪立體化建設(shè)。一是在全縣建立部、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村三級信訪工作網(wǎng)絡(luò)，與鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委和街道黨工委鑒訂工作責(zé)任狀，把組工信訪的完成情況納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）黨（工）委目標考核體系之中，一級抓一級，逐級做好信訪案件的調(diào)查、受理、答復(fù)和信息反饋工作，形成上下聯(lián)動、相互配合的良好工作機制，提高辦結(jié)質(zhì)量。二是注重整合信訪資源，建立由組織部牽頭，縣紀委、縣信訪局、縣委政法委、縣人事局、縣老干部局5家單位共同參與的信訪聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，對情況復(fù)雜、息訪難度大的涉訴信訪案件，采取集體會診、精心調(diào)解、深訪詳查、協(xié)調(diào)聯(lián)動等方式進行集中攻堅克難，處理了一批需要相互配合、相互協(xié)調(diào)的疑難信訪件。

三、建立信訪研處“三個一”制度，開展“五訪”工作，加強組工信訪實效化建設(shè)。一是為了提高初信初訪的一次性辦結(jié)率，加強信訪老戶的攻關(guān)力度，建立信訪研處“三個一”制度。每一個月安排一次部領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，由部領(lǐng)導(dǎo)“設(shè)攤”接待來訪干部群眾，進一步暢通訴求渠道，有效防止越級上訪現(xiàn)象的發(fā)生。采用“掛牌銷號”的方法，每一流程內(nèi)（一般為60天）安排一次督促檢查，確保使每一件信訪案件都能做到事實清楚，程序到位，辦結(jié)及時。每一季度安排一次科務(wù)會議，對本季度的信訪工作進行分析，對復(fù)雜信訪進行研究安排，對下一季度的信訪工作進行前瞻性探討。二是強化創(chuàng)新意識，探索建立更加合理、有效的信訪工作機制，積極嘗試推行“下訪”、“研訪”、“巡訪”、“約訪”、“回訪”等“五訪”工作新舉措，使組工信訪工作更加符合群眾要求和組織工作發(fā)展需要，更加務(wù)實，體現(xiàn)和諧。

寧海縣“五個著眼于”加強組工干部隊伍建設(shè)

(2006-12-8)

寧海縣著眼于提升素質(zhì)、提高效率、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、增強活力、激發(fā)創(chuàng)造力，切實加強組工干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、工作出色的高素質(zhì)組工干部隊伍。現(xiàn)在全縣組工干部平均年齡34.9歲，大學(xué)及以上學(xué)歷占89.7%，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

一是著眼于提升素質(zhì)，著力打造學(xué)習(xí)組工。堅持學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，通過培訓(xùn)幫學(xué)、進修強學(xué)、理論考學(xué)、制度保學(xué)等多種途徑，以黨日活動、青年讀書會、部領(lǐng)導(dǎo)形勢分析會等多種載體，推動組工干部深入學(xué)習(xí)政治理論、干部人事工作政策法規(guī)和組工業(yè)務(wù)知識等。自學(xué)與參訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合，抓好干部應(yīng)學(xué)、應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容的培訓(xùn)教育，增強組工干部的政治敏銳性和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

二是著眼于提高效率，著力打造數(shù)字組工。推進組工專網(wǎng)建設(shè)，提高信息化水平。進一步完善部局域網(wǎng)，籌劃建設(shè)寧海組工專網(wǎng)，作為浙江組工專網(wǎng)的三級節(jié)點。按照市委組織部的統(tǒng)一部署，開展本級節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全保密工作，加強自身網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用軟件和應(yīng)用資源庫的建設(shè)。開展提高培訓(xùn)，增強組工干部現(xiàn)代信息技術(shù)能力，促進工作，提高效率。

三是著眼于運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力打造和諧組工。建立科室溝通交流制度，以“月例會”、“半月談”等形式，定期開展匯報講評會，開展業(yè)務(wù)交流，總結(jié)工作得失，使科室之間相互了解工作情況，避免工作中各行其是，重復(fù)勞動等不和諧狀況，形成團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的良好格局。探索完善組工干部關(guān)愛機制，為組工干部的健康成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。打造新型的黨內(nèi)和諧人際關(guān)系，不斷增強組織部門的親和力和內(nèi)聚力，努力形成心齊、氣順、勁足、奮進的工作局面。

四是著眼于人文關(guān)懷，著力打造活力組工。加強組工文化建設(shè)，利用雙休日、中午、夜晚等空余時間，開展有意義的文體娛樂活動，強身健體，陶冶心性，促進工作。相繼開展了紅星大賽、足球、籃球、羽毛球等牌球活動，適當組織了友誼交流活動，與鎮(zhèn)鄉(xiāng)組織干部聯(lián)誼，走訪東海云頂、龍宮生態(tài)溝等地，體驗戶外生活，增進交流溝通。組織紅色革命經(jīng)典歌曲之夜、書法比賽等節(jié)目，豐富組工干部的生活。

五是著眼于開拓突破，著力打造創(chuàng)新組工。堅持調(diào)研探路，建立下基層實踐調(diào)研制度，要求干部下基層不但要有形式，還要有實實在在內(nèi)容，為工作創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。堅持學(xué)習(xí)啟路，教育組工干部把握形勢，吃透政策，開闊視野，更新理念，開拓思路找出路，與時俱進謀舉措，使組織工作適應(yīng)不斷變化的新形勢。堅持榜樣引路，以設(shè)置工作創(chuàng)新獎、工作先進獎等方法，鼓勵工作創(chuàng)新，對在組織工作方面有新思路、新辦法、新舉措并取得新成效的科室和個人進行獎勵，及時推介好作法、好經(jīng)驗、好典型。

江北區(qū)多方舉措提高組工信訪辦事水準

(2006-12-1)

一是加強培訓(xùn)，提高“四種能力”。組織信訪工作人員進行思想道德教育，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力增強組工信訪工作人員的服務(wù)能力，即服務(wù)大局，服務(wù)居民，推進穩(wěn)定工作；表達能力，即工作員要會說，更要善于說，不僅要把群眾的呼聲帶上去，而且要把有關(guān)部門的政策解釋、處理結(jié)果反饋給群眾；協(xié)調(diào)能力，即要整合資源、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系，爭取各有關(guān)部門的重視和支持，并引導(dǎo)居民理性地反映問題，協(xié)調(diào)推動信訪、糾紛問題的解決；應(yīng)變能力，就是要關(guān)于觸類旁通，面對復(fù)雜的局面要把握政策。

二是發(fā)揮作用，力求當好“四員”。要求組工信訪人員發(fā)揮“信息員”作用，隨時了解情況，掌握動態(tài)，一有苗頭性問題及時報告；發(fā)揮“代理員”作用，做好在組工信訪過程中“整理、反映、反饋、維穩(wěn)”工作，按照一定的程序主動代為信訪人反映、處理；發(fā)揮“宣傳員”作用，積極向居民群眾宣傳黨和國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，進行形式多樣的普法教育，提高居民群眾的法制意識；發(fā)揮“戰(zhàn)斗員”作用，能積極主動參與組工信訪、糾紛問題的調(diào)處，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

三是采取“四前工作法”，加大調(diào)處力度。情報預(yù)案超前，堅持和完善矛盾糾紛定期排查制、每月報告制，情況隨時掌握、信息隨時報送、問題隨時處理，因時、因地、因人預(yù)防；法制教育在前，通過各類活動做好法制宣傳和政策解釋工作，讓群眾了解政策規(guī)定，化解群眾的抵觸情緒，通過法律援助，引導(dǎo)群眾依法維權(quán)，緩解矛盾糾紛；信息獲取搶前，努力獲取預(yù)警性、內(nèi)幕性和行動性情報信息，尤其是各種集體訪、越級訪信息，切實把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)；幫扶措施上前，做好弱勢群體幫扶工作 慈溪市委組織部“四輪驅(qū)動”推進自身建設(shè)

(2006-11-8)

抓內(nèi)功，切實加強組工干部隊伍的能力建設(shè)。圍繞提高政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務(wù)和拒腐防變“五種能力”，不斷加強組工干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取集中輔導(dǎo)、專題研討、專家授課、外出參觀考察、周末學(xué)習(xí)日、組工論壇等多種形式，抓好組工干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。把學(xué)習(xí)好運用好《江澤民文選》貫穿于思想理論建設(shè)始終，引導(dǎo)廣大組工干部聯(lián)系工作實際，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想和十六屆中五中、六中全會精神，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。要求組工干部全面掌握、及時更新做好組織工作所需的基本知識、基本方法、基本技能，努力成為本職工作的“政策通”。同時，加強經(jīng)濟、科技、法律等各方面新知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識面，改善能力結(jié)構(gòu)。

促效能，努力構(gòu)建高效規(guī)范的組織工作運行機制。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項工作制度作為提高機關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅持完善部務(wù)會議、部辦公會議、組織委員例會等制度，加強對全市組織工作的研究與部署。完善機關(guān)干部聯(lián)鎮(zhèn)聯(lián)村制度，加強與基層黨組織的掛鉤聯(lián)系，及時掌握基層情況，強化工作指導(dǎo)。健全崗位責(zé)任制度，通過實施科學(xué)的量化考核，將組織工作的目標分解落實到每個崗位和每名干部，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動力、工作干勁和創(chuàng)新能力，從而增強組織工作的推動力。

塑形象，著力營造團結(jié)和諧的組織工作氛圍。鞏固和擴大先進性建設(shè)、榮辱觀教育成果，以堅持公道正派為核心，從促進團結(jié)和諧入手，樹組工干部良好形象，增強組織工作的親和力。為人處世講“謙和”，工作上敢于爭先、勇創(chuàng)佳績，處世上不爭強好勝、霸氣十足，真誠待人、言而有信；部門內(nèi)部講“融合”，健全談心談話制度，打造互相尊重、平等交流、團結(jié)協(xié)作的和諧溫馨之家；服務(wù)基層講“親和”，按照“有責(zé)、有心、有情、有效”的要求，實現(xiàn)從“管人”向“服務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。通過以人格魅力取信人，以精湛業(yè)務(wù)服務(wù)人，以寬廣胸懷容納人，真正把組織部門建設(shè)成為黨性強、作風(fēng)正、工作出色的部門。

強合力，不斷開創(chuàng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的新局面。以更為開放、民主的工作理念，整合干部、組織和人才資源，發(fā)揮資源整合的“疊加”乃至“乘積”效應(yīng)，釋放組織工作的內(nèi)聚力。進一步完善部機關(guān)各科室和基層黨（工）委調(diào)研、信息工作目標考核機制，力求在黨的建設(shè)和組織工作的熱點、難點問題上取得新突破，努力提高調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化率。及時總結(jié)全市組織工作創(chuàng)新做法與成功經(jīng)驗，抓好鞏固與推廣，著力突破構(gòu)建和諧社會、推進新農(nóng)村建設(shè)中一些長期性、根本性的問題，形成組織工作創(chuàng)新上下聯(lián)動、整體推進的新格局。