第一篇：在部屬單位部分空缺副局級部管領導職位競爭上崗動員會上的講話

在部屬單位部分空缺副局級部管領導職位競爭上崗動員會上的講話

徐祖遠

（2008年5月13日）

同志們：

根據部黨組的決定，今天我們召開視頻會議，對部屬單位24個副局級領導職位競爭上崗工作進行全面部署。在部直屬單位第一次實行副局級領導崗位競爭上崗，是部黨組按照全國組織工作會議要求，深入推進干部人事制度改革，提高選人用人公信度，建立健全公開透明的干部選拔任用機制的一個新舉措，這也是剛部署開展的“講黨性、重品行、做表率，樹組工干部新形象”集中活動年中一個載體。以前，在部機關采取過這種干部選任方式，這次在部直屬系統范圍內實施。通過不斷探索和完善干部選拔任用方式，最終形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，努力在交通系統內營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，使領導干部選拔任用和人力資源開發與管理工作更加科學化、規范化、制度化、民主化。

這次會議原計劃在春節前召開。由于抗擊我國南方的雨雪冰凍災害，并按照黨中央、國務院關于政府機構改革的有關要求，根據今年的總體工作部署，經過請示中組部、中紀委同意，決定現在開始啟動這次競爭上崗工作。

剛才，何捷同志對《交通運輸部部屬單位副局級及以下部管領導職位競爭上崗辦法（試行）》和《交通運輸部部屬單位部分空缺副局級部管領導職位競爭上崗實施方案》分別作了說明。這兩個文件是部黨組在調研的基礎上，結合部屬單位實際，經過認真研究以后制定的。

下面，我受部黨組委托，講兩個方面的問題。

一、把握大局，充分認識這次競爭上崗工作的重要意義

黨的十七大深刻闡述了科學發展觀的科學內涵和根本要求，明確提出了實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求，全面部署了建設中國特色社會主義事業的各項任務。今年的全國人大會議，決定組建交通運輸部，不再保留交通部。在全國組織工作會議上，明確了思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設“五位一體”的總體布局，提出了今后一個時期黨的建設和組織工作的新要求，確立了六項重點任務，其中對加強領導干部隊伍建設和深化干部人事制度改革工作都做了具體部署。今年的交通工作會議，進一步明確了交通是國民經濟的基礎性產業和服務性產業的定位，提出了以推進現代交通業發展為目標，努力提高“三個服務”能力和水平的總任務。我們的干部人事工作必須以黨的十七大精神為指導，深入研究面臨的新形勢、新任務、新要求，以改革創新的精神不斷推動干部人事工作取得新突破、新進展。

提高領導水平和執政能力、提高推動事業發展的開拓創新能力，是新時期各級領導班子建設和領導干部隊伍建設的核心內容和緊迫任務。黨組織用什么樣的人，用什么方式選拔需要用的人，如何把好人用好，這些是科學人才觀的核心問題。各級領導班子要強化宗旨意識，牢固樹立立黨為公、執政為民的理念。要實現《2007—2011年交通部部屬單位領導班子建設規劃綱要》提出的要求，合理調整班子結構，搭配領導班子，形成合理的年齡、專業、能力和性格氣質結構，必須以改革創新的精神和具體措施，不斷深化干部人事制度改革，加強領導干部隊伍組織建設。

黨的十七大提出深化干部人事制度改革要堅持“民主、公開、競爭、擇優”，形成干部選拔任用科學機制。全國組織工作會議要求按照上述八字方針，深化干部人事制度改革，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，提高干部工作透明度和公開性，讓選人用人權在陽光下運行。擴大干部工作中的民主，是深化干部人事制度改革的方向，也是建設社會主義民

主政治的必然要求。競爭上崗作為干部選任的方式之一，把群眾的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程，拓寬了民主渠道，讓群眾充分表達自己要選人的意愿，保障了群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，這也是人民群眾依法參與管理國家和公共事務的具體體現。競爭上崗以公開為重要方式，能夠增強群眾政治參與和民主監督意識；堅持競爭、擇優，給干部提供展示自我的舞臺，豐富廣大干部的職業生涯內容，促進優秀干部脫穎而出，從而在干部工作中形成風清氣正的良好氛圍。

通過競爭上崗的方式選拔干部，可以體現“四個有利于”。

一是開展競爭上崗有利于形成正確用人導向。用好的制度和好的作風選人，是形成正確用人導向、提高選人用人公信度的根本途徑和重要保證。競爭上崗可以通過充分發揚民主，按照德才兼備、以德為先，任人唯賢、群眾公認的原則選拔干部，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的優秀干部脫穎而出，實現開放式選人、制度化管人、公正性用人的目標，真正做到讓群眾參與選拔好干部、憑能力和業績使用好干部、集黨內外力量監督好干部，切實樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向。

二是開展競爭上崗有利于擴大選人用人視野。這次競爭的崗位雖然是部屬單位領導班子成員，但可以參加的人員不僅局限在部屬單位，還包括部機關、機關直屬事業單位以及地方海事局，擴大了選人視野。通過競爭上崗可以發現一大批人才，在更大范圍內好中選優，并針對部屬單位領導班子建設的實際需要，對干部資源進行合理配置，有效改善部屬單位領導班子的年齡、知識、專業和性格等結構。對在競爭上崗中表現突出，經考察確實比較優秀的干部，如果受職位限制不能直接進入領導班子，可以充實到后備干部隊伍中，為交通發展儲備人才。部機關幾年前就已經開始采用這種方式選拔領導干部，許多副局級和處級干部都是通過競爭上崗走上領導崗位的。大多數部屬單位也通過競爭上崗的方式，選拔了一批優秀干部，收到了良好成效，這種方式也已經被廣大干部職工所接受。特別是海事、救撈等系統，這兩年在機關推進競爭上崗，效果明顯。

三是開展競爭上崗有利于保證干部工作的公正。競爭上崗通過個人、群眾和組織三方共同參與，能夠充分調動個人和群眾兩個積極性，組織上也可在更大范圍聽取群眾意見，不僅是組織選干部也是大家選干部，真正實現“由多數人選干部”和“在多數人中選干部”。在競爭上崗過程中，除了必須保密的事項外，有關競爭上崗工作的原則、職位要求、任職條件、方法和程序、工作進程等內容都必須公開，考試結果、測評結果等也將適度公開，真正讓干部群眾對干部選拔任用工作及時了解，主動參與，發揮作用，放心滿意。公開透明的選任機制，必將有利于群眾更好地參與和監督干部工作，提高選人用人的準確性，防止民意失真和監督盲區，防止“帶病提拔”，減少用人失誤，增強干部選任的公信度。

四是開展競爭上崗有利于加大干部交流力度。實踐表明，干部交流有利于干部的培養鍛煉，是提高干部思想政治素質和工作能力的重要途徑，也是推進組織人事工作、增強干部隊伍活力的重要途徑。開展競爭上崗，把干部個人意愿、工作需要、組織安排結合起來，可以打破單位和系統的界限，把優秀干部放在最合適的位置上，形成“個人愿意干，群眾推薦干，組織決定干”的局面，進一步推進干部合理流動。

加強領導班子建設是干部隊伍建設的重中之重，這次競爭上崗工作是加強班子組織建設重要措施。通過競爭選拔優秀干部充實進部屬單位領導班子，可以改善班子結構，增強整體功能，提高部屬單位做好“三個服務”的能力和水平，進而推進部屬單位各項工作再上新臺階。

二、周密部署，精心組織，確保競爭上崗工作順利進行

對這次競爭上崗工作提幾點要求，總的來說就是“堅持三個原則，抓好四個環節，注重四個方面”。

堅持“三個原則”就是：

第一，堅持黨管干部原則。黨管干部是干部工作的根本原則，是實現黨對干部工作的領導和各項路線、方針、政策得到堅決貫徹執行的保證。在競爭上崗工作中，要堅定不移地貫徹黨的干部政策，嚴格按照干部管理的規定辦事，既要認真履行競爭上崗各項程序，充分聽取群眾意見，全面準確了解干部，也要嚴格組織考察，堅持集體研究，防止單一“以票取人”，保證干部甄選的質量。

第二，堅持德才兼備、以德為先原則。要按照“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的要求選拔干部。選拔的領導干部首先要具有堅定的理想信念，能夠運用正確理論指導實踐，不斷提高做好“三個服務”的能力和水平；要具有正確的思想方法和工作方法，能夠按照交通現代化的目標，引領事業不斷發展；要在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等五個方面，嚴格要求自己，不斷錘煉自己的作風；要全心全意為人民服務，能得到群眾的信任和擁護。以上四個方面是統一的整體，是這個原則的具體表現。

第三，堅持公開、平等、競爭、擇優原則。這是競爭上崗工作的基本原則。要做到凡是能夠公開的，都要面向群眾公開，接受群眾監督；要做到機會均等、條件平等，所有報名人員都站在同一起跑線上；要依據參加競爭者所展示的個人能力和水平以及考察情況，揚長避短，量才任用。

抓好“四個環節”就是：

第一，抓好報名環節。為了保證競爭上崗工作順利開展，希望符合資格條件的同志都要積極報名，接受組織的選拔。要打消各種不必要的顧慮，做到三個“不怕”。首先不怕競爭不上“丟面子”。組織上變“關門選將”為“比武選將”，實際上是給大家提供了一個展示自我的平等機會和平臺，要樹立“參與就是學習，參與就是參賽，參與就是爭取成功機會”的思想，把參與的過程看作是檢驗和提高自己的機會。其次不怕“被議論”。符合資格條件的干部要本著為交通事業作貢獻的責任感與使命感，報名參加競爭上崗，把個人價值的實現與交通事業的發展緊密相聯，爭取在新的崗位上，為交通事業做更多的工作，為黨和人民做更多的貢獻。因此，參加競爭上崗絕對不是“不安心工作想跳槽”，也不是對原單位、原部門、原崗位有什么不滿意，更不是“伸手要官兒”，而是一次光榮的應征，也希望其他同志，尤其參與競爭人員的單位和部門領導同志要給予他們以更多的支持、鼓勵和理解。三是不怕“走出去”。這次競爭上崗涉及的崗位比較多，分布在不同系統，而且允許每位同志報兩個崗位，這也是鼓勵廣大干部勇于跨出本單位、本系統參與競爭。在這次公布的職位中，除極個別專業性要求強的崗位外，多數職位是可以實現干部跨系統、跨單位交流的。干部在報名時要勇敢地接受新環境、新任務、新挑戰，積極地走出去。各單位的領導也要充分認識到干部不僅是本單位的，是全系統的，樹立出干部也是政績的理念，要當好參與競爭人員的參謀，既要動員和鼓勵符合條件的干部報考本單位、本系統的競聘職位，更要動員和鼓勵他們報考其它系統和單位的競聘職位，舍得把符合條件的優秀干部推薦出來，促進干部交流，盤活人才資源。

第二，抓好民主測評和民主推薦環節。要確保民主測評和民主推薦的科學性和真實性，落實群眾 “四權”，保證選人準確性，防止和克服不正之風。領導小組辦公室要認真組織，各單位要積極配合，保證這項工作順利開展。參加測評與推薦的干部職工要本著對組織和事業高度負責的態度，認真行使自己的權力，客觀公正地評價干部，真實地反映個人意愿。

第三，抓好考試環節。為體現考試的公平、公正，我們將委托中組部領導干部考試與測評中心編制試題。考試由領導小組辦公室統一組織，有關工作人員要嚴格遵守工作紀律，確保考試的嚴肅性。參加考試的干部要端正心態，正確認識。考試只是手段，不是單純地搞“應試”難為大家，而是給干部提供展示和檢驗自己機會，主要是靠大家平時的工作和學習積累，因此不要把精力放在找題、猜題中去，同時要嚴格杜絕違紀舞弊行為發生。需要強調的是，任何形式的跑題、漏題等行為都視同于買官賣官，一旦發現有任何形式違紀行為，都將嚴肅處理。

第四，抓好組織考察環節。考察是了解干部德才表現的重要方法，考察的內容包括干部的德、能、勤、績、廉情況及其政治業務素質與競爭職位的適任程度，注重考察工作實績和群眾公認程度。考察時，要充分聽取入圍人員所在單位黨組織和群眾對被考察人員的評價意見，對干部的綜合情況進行客觀公正的分析和評判。要從競爭的職位出發，按照加強領導班子建設的需要和崗位要求，注重了解干部的潛能，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時，有關人員要客觀、公正、實事求是地評價干部，真實反映干部的長處和不足，幫助組織準確了解干部。

注重“四個方面”就是：

一是要努力營造良好的工作氛圍。各單位黨組織和干部人事部門要積極配合競爭上崗工作，廣泛深入地做好輿論宣傳和思想動員，讓廣大干部群眾知道、了解并積極參與到這項工作中來，使這次競爭上崗工作成為激勵廣大干部在推動交通事業又好又快發展的實踐中奮發向上、有所作為的過程，成為宣傳黨的干部政策，讓群眾了解干部工作的過程，成為組織上拓寬選人視野、廣納群賢的過程。同時要做好必要的教育引導工作，幫助干部提高認識、增強信心，鼓勵和支持符合條件的干部樹立良好心態積極報名參與，引導其他同志正確看待，共同營造寬松、和諧的環境。各單位要認真領會部黨組的精神和要求，根據需要開展二次動員，為這項工作順利進行營造良好的工作氛圍，還要為參加競爭的同志創造條件、提供方便。

二是要正確處理好競爭上崗與其他工作的關系，做到“兩不誤”、“兩促進”。這次競爭上崗職位比較多，涉及的單位也不少，參與的人數也不會少。按照計劃這項工作要在半年內完成，時間緊、任務重，同時我們今年的各項工作任務也常繁重，特別是當前，抗震救災是我們的首要任務，年初南方雨雪冰凍災害后恢復重建工作和奧運保暢通工作都很繁重，因此要統籌規劃，合理安排，處理好兩者的關系，做到兩不誤、兩促進。參加競爭上崗的干部大都是各單位的骨干，更要處理好競崗和本職工作的關系，這也是組織上考察干部的一項重要參考依據，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。

三是要正確對待競爭上崗結果。競爭總會有兩種結果，所在單位領導和廣大干部職工以及競爭者個人都應該正確對待這兩種結果。這次競爭上崗，部黨組不僅僅是要選拔一批優秀干部，更重要的是要在領導干部選拔任用工作中形成競爭激勵機制，同時還要發現和儲備一批人才。因此各單位的領導要把這次競爭上崗作為對本單位干部隊伍建設的一次全面考察和檢驗來看待，從深化干部人事制度改革的高度去認識。對參加競爭的同志要關心和愛護，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭，以實際行動支持領導干部選拔任用工作改革創新的精神給予充分的肯定；對競爭不上的同志，更要幫助他們看到長處、找準差距、彌補不足，鼓勵他們不斷提高，繼續進步。同時要通過這次競爭上崗，進一步明確干部隊伍建設的方向和重點，推動組織人事工作再上新臺階。各單位的干部職工，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志，更要一如既往地信任、關心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬松的環境。對于外單位的同志通過競爭到本單位擔任領導職務的，要支持他們的工作，關心他們的成長。對競爭者個人來講，要本著展現自我、鍛煉自我的想法，參與到這項工作中來，競爭前就要做好兩手準備，保持良好的心態，做到能選上不驕傲、選不上不氣餒，并通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中進一步完善提高自己，以實際行動展示自己良好的精神風貌。總之，要通過大家的共同努力，在全系統真正形成一種鼓勵競爭、寬容落選的競爭文化，進一步擴大這次競爭上崗工作的效果和影響。

四是要嚴格遵守各項紀律。競爭上崗工作是一項嚴肅的組織行為，必須嚴格遵守各項干部工作紀律。部黨組頒布的《工作辦法》和《實施方案》，是開展工作的依據，一定要嚴格

按照規定的原則、程序、標準和要求進行，這是干部工作的生命線，不得隨意更改。有關工作人員必須遵守組織工作紀律，按程序辦事。參加競爭上崗的人員，要公平競爭，不得搞非組織行為。干部監督部門和紀律監察部門一定要切實加強對全過程的監督。競爭上崗的全過程都要接受廣大干部群眾的監督，保證這次競爭上崗工作有序開展。

同志們，這次會議結束后，部屬單位部分空缺副局級部管領導職位競爭上崗工作就正式啟動了。我們相信，在廣大干部職工的積極參與和熱情支持下，這次競爭上崗工作一定會取得預期的效果。一定要把抗震救災作為當前的首要任務，同時確保奧運保暢通及其他交通工作和競爭上崗等各項工作相互促進，互不影響。隨著一大批優秀干部進入部屬單位領導班子，領導干部隊伍做好“三個服務”的能力和水平將會有新的提高，交通運輸事業將會發展得更好更快！

謝謝大家！

第二篇：在單位競爭上崗動員會上講話

在單位競爭上崗動員會上講話

同志們：

今天召開這次全局人員大會，議題只有一個，就是對單位競爭上崗作動員。下面，我根據局長辦公會研究決定,我講以下幾點意見：

一、統一思想，提高認識，正確對待這次競爭上崗

競爭上崗是對干部選拔任用制度的變革,競爭上崗在選人環節上，引入了干部之間的競爭機制和組織上的比較機制，是對傳統選人用人制度的重大變革。

1、充分釋放了干部的自主性。傳統的選人用人方式只是組織上的事，選人的時間、條件、職位、對象都是組織上在考慮，關門選人，伯樂相馬，比較封閉和神秘，干部個人在整個過程中都是“局外人”，處于被動的地位，而競爭上崗全程公開，干部本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，可以通過親自參加競職演講環節，充分展示平時不易為群眾了解和組織掌握的個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響群眾和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了干部作為主體人的主觀能動性。

2、充分體現了識人選人的競爭性。競爭上崗把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成為識人選人的重要途徑。形成在競爭中選人才、定上下的機制。傳統的選人用人是“伯樂相馬”，而競爭上崗是“賽場選馬”，是把干部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競爭的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利于優秀人才脫穎而出。

3、充分展示了選人用人的開放性。競爭上崗其全程的公開性，增加了干部選拔任用工作的透明度。傳統的選人用人方式，有什么職位需要選人？需要選什么樣的人？誰是考察對象？如何操作？群眾都不知道，屬于保密的內容。競爭上崗摒棄了這些封閉式、神秘化的做法，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，這是傳統選人用人方式所不能做到的。競爭上崗的公開性、開放性，使社會和群眾對干部選拔任用工作的監督成為可能。

4、充分實現了選人用人的民主性。競爭上崗從機制上擴大了民主參與，是發揚民主、堅持走群眾路線的有效途徑和重要方式。這個民主，首先是群眾參與干部選拔任用干部的程度大大提高了。這個民主，還體現在領導決策的民主化，由于組織考察實行黨組（黨委）班子成員無記名打分，每個成員手中一票，分量相同，避免了由于領導親疏不同而影響干部任用情況的發生，也不可能出現“一言堂”、個別領導主導干部任用的情況，真正較好發揮了黨組成員集體領導的作用。

二、明確要求、嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利進行

這次競爭上崗，是事關我全局的一項重要工作，是關系到干部切身利益的一件大事。對此，我局十分重視。在此之前，充分醞釀《方案》，召開了專題局長辦公會，認真研究競爭上崗工作，成立了競爭上崗工作領導小組，加強對競爭上崗工作的組織領導。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行，我在這里強調以下幾點要求：

（一）轉變觀念，勇于競爭。這次競爭上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必須具備的素質。參加競爭，是

一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。

（二）正視自己，選好崗位。競爭上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位。

（三）認真對待，充分準備。這次競爭上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大干部必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考；二是要進一步作好現崗位的本職工作。

（四）服從組織，接受考驗。改革必然帶來陣痛，因此，我們的干部要正確對待，要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。不能因為沒有競爭到所報崗位或者從以前股室負責人下來，就埋怨組織，怨天尤人，放松現崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利于自己，不利于事業。每一個參加競爭上崗的干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。

希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

通過這次競爭上崗，同時也是對全局干部職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的干部職工都很優秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全局干部職工對你的重托和期望；如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。

謝謝大家。

第三篇：在公安局中層領導職位競爭上崗動員大會上的講話

Xxx 同 志

在全局干部人事調整動員大會上的講話

同志們：

這次全局干部調整工作動員大會的主要議題是，認真貫徹《干部任用條例》，按照縣委和上級公安機關關于深化干部人事制度改革的要求，對我局部分正股職位實行競爭上崗、對部分副股職位實行推薦選拔，對廣大干部、民警實行交流輪崗作出安排部署，進一步統一思想，明確任務要求，加大工作措施，整體推進干部人事制度改革的不斷深化。下面，根據局黨委研究的意見，我講三個方面的問題：

一、提高認識，統一思想，切實增強做好干部調整工作的政治責任感

當前，正是公安業務工作比較繁重的時候，為什么在這個時候實行干部調整？其原因有三：

1、縣里批準了我局的《機構設臵和人員編制規定》的“三定”方案，為我局人事調整提供了前提條件。今年縣里啟動了縣政府機構改革，我局根據市里的批復、縣政府的改革意見和上級公安機關的新要求，向縣編辦上報了我局《機構設臵和人員編制規定》的“三定”方案，與2007年的改革方案相比作了一些調整。由于各種原因，該方案在很長一 段時間內未得到批復。由于各二級單位的下設機構未能明確，一定程度上導致我局人事難調整、工作難開展。這正是2009年以來我局中層正職調配后沒有調整人事的主要原因，現在三定方案得到了批準，可以著手實施干部調整了。

2、廣大民警長期得不到調整，工作積極性難以激發，調整干部人事是尊重民警意愿的必然選擇。我局在2004年8月對全局中層正職進行了調整，2005年3月對中層副職及民警進行了調整；2009年8月，對全局中層正職進行了調整。中層副職及民警在2005年3月后至今基本上未調整；同一崗位工作五年以上沒有得到調整的民警有230人，同一崗位工作十年以上沒有調整的民警有70 人；十五年以上在同一崗位工作的民警有12 人。大多數民警因為在同一個地方、同一個崗位工作時間較長，這既不利于公安工作的開展，也不利于民警個人素質的全面提高，更不利于隊伍活力的激發，很多民警要求調動、輪崗，很多民警有個人的意愿；要求調整或輪崗交流的呼聲越來越高，而人事調整工作遲遲沒有進行，部分民警工作沒有激情，隊伍的活力難以激發，盡快調整人事，是局黨委尊重民警意愿的必然選擇。

3、全面實行干部人事調整，是優化警力資源配臵、優化隊伍結構、加強隊伍建設的迫切的現實需要。一方面我局現有警力嚴重不足，一方面大批人才長期得不到脫穎而出，一方面有的單位警力大力閑臵、警力資源浪費嚴重，這些都 要求我們優化警力資源配臵、優化隊伍結構，加快人事調整的步伐。我們要按照上級公安機關的要求，堅持精簡機關、充實基層的原則，做優、做精、做專縣局機關，調整局機關和業務部門職能，擴大局主要業務部門的執法辦案范圍，促進局機關向專業型和實戰型轉變，科學配臵警力，最大限度地推動警力下沉，并實現一警多能。堅持隊所聯勤、動態管控的原則。建立擺警街面、動態處警的隊所勤務機制和點、線、面一體化的防控機制，提高街面見警率，實現一警多能，提升應急處突能力和動態管控社會治安的能力。堅持整合資源、高效運轉的原則。科學調配警力，高效利用警務資源，優化內部管理，最大限度地發揮民警積極性。堅持優化班子結構，提高戰斗力的原則。特別是優化基層科所隊的班子結構，進一步提高基層科所隊的戰斗力。堅持尊重民意與黨委集中的原則。最大限度的聽取民意，尊重民警意愿，同時考慮全局，既要民主，更要黨委集中。

在充分調研和聽取意見的前提下，借鑒兄弟單位的作法，局黨委決定實施這次調整。通過這次干部調整，要使警力布局更加合理、年齡結構更加合理、知識能力結構更加合理；要進一步培養鍛煉干部，激發隊伍活力，促進各項公安工作跨越發展。

二、嚴密組織，規范操作，確保干部人事調整工作積極穩妥地進行 我局《人事調整實施方案》已經宣布，明確規定了調整的范圍和職位分類，股級干部競爭選拔的方法和程序，副股級干部推薦選拔的程序、干部交流和民警輪崗的規則。這次人事調整，涉及的民警的面較大，符合條件的人數也很多。因此，一定要有清醒的認識，充分認識這次人事調整工作的艱巨性和復雜性，嚴格按照《實施方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成這項工作任務。

一是要全面發動，統一思想，提高廣大民警的參與程度。各單位要鼓勵符合條件的民警積極報名，要將《實施方案》和會議精神傳達到全體民警，層層進行思想發動。要克服與己無關的思想，讓全體民警領會會議的精神實質、掌握實施方案的主要內容及競爭上崗、推薦選拔的程序和方法步驟。通過宣傳發動，既要讓廣大民警積極參與，把廣大民警積極向上的精神調動起來，又要讓廣大民警對這次人事調整進行監督，保證這次調整達到預期目的。要使大家提高思想認識，端正態度，明確認識到競爭上崗不單純是競“官”，更重要的是競“責”。工作中，要提高工作透明度，讓群眾當裁判，取得群眾的信任和支持，激發廣大民警參與的熱情。

二是要加強領導，精心籌劃運作。為保證這項工作的順利進行，在局黨委的領導下，縣局成立了領導小組，下設辦公室，具體負責這項工作的組織實施。競爭上崗、推薦選拔的整個工作、各個環節都要貫穿認真負責的態度和嚴謹細致 的作風，無論是領導小組、政工部門及工作人員都要精心組織，周密安排，認真抓好組織落實，求真務實地對待每一項工作，并注意及時發現問題、解決問題，通過自身艱辛的努力，實現局黨委選賢任能的決心，各單位要把這次調整工作做為一項嚴肅的政治任務來抓，做到認識到位，措施到位，工作到位，要通過這項工作在民警中形成一個講政治、講正氣、講大局、講紀律的濃厚氛圍。

三是要嚴格操作程序，嚴密組織，努力為競爭者創建一個公平競爭的平臺。要使競爭上崗、推薦選拔的全過程嚴謹、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細致，上級黨委滿意，同志們滿意，重點要把握好以下幾個環節：

1、要在報名和資格審查上嚴格把關。要嚴格按照競爭上崗、推薦選拔的條件組織報名。報名工作前，各單位要先摸好底，做到心中有數。要鼓勵符合條件的同志盡量報名參加，但也要防止出現不符合條件的同志報名，更不能出現因審核把關不嚴，而使不符合條件的人員通過資格審查的現象。要落實責任制，由各單位和資格審查組負責，嚴格審查把關。哪個單位、哪個環節出現了不符合報名條件的人員通過資格審查的情況，就要嚴肅追究哪個單位和相關人員的責任。

2、要在筆試環節上嚴密組織。無論是試卷保存，組織考試，還是閱卷工作，每一個環節都不能出一絲一毫的問題。特別是要嚴肅考場紀律和規定，決不能出現任何工作人員舞弊、參考人員作弊行為的發生。這一點要在動員時講清楚，哪個單位、哪個人出了問題就嚴肅追究責任。筆試主要考你平時的功夫，看你是否注重學習，法律水準怎么樣，信息化水平怎么樣，對公安中心工作是否了解掌握。重要的是要加強日常的學習，通過日積月累，豐富自己的知識面，對于提高自身素質和工作水平、技能，將起到積極的促進作用。

3、要在民主測評上力求客觀公正。這是一個中心環節。民主測評合理不合理、公正不公正、客觀不客觀，直接影響著競爭上崗能否成功實施。因此，在民主測評上，一定要慎而再慎，既要尊重民意，又要體現組織把關。要認真研究，科學組織，使測評方式、方法和結果都能讓大家心服口服。各單位要切實負起責來，發揮正確的導向作用，引導廣大民警公正客觀地對待每一個同志，避免全部打高分或故意壓低分的現象。要教育民警站在大局上、從客觀的角度，用唯物主義的觀點，一分為二地評價每一個同志，不能摻雜個人恩怨，不能以偏概全。相信同志們能夠準確把握，投好莊嚴的一票。

4、要在獎勵加分審核工作上精心細致。獎勵加分是平時工作業績突出的體現，對獎勵加分審核工作要堅持原則，嚴格標準，既要細心，又要精心，不允許降低標準，確保不出任何紕漏。

5、要在組織考察上實事求是。參加考察的人員要堅持原則、公道正派，不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。對列入局黨委考察范圍的人選，在考察時，要認真聽取群眾的意見和建議，如實寫出考察報告，對考察期間收到的來信、來電和來訪舉報，要高度重視，認真核查，并及時查實，避免造成用人上的不當。

四是要正確處理好工學矛盾，努力做好當前各項工作。現在慢慢處于高溫天氣，違法犯罪會有一個高發期，我們的各項保衛工作任務也將日趨繁重。能否在各項工作任務繁重的情況下，深入扎實地開展好這項工作，是對我們各個單位和全體民警的一次嚴峻的政治考驗。希望大家在集中精力搞好競爭上崗、輪崗的同時，科學合理地安排好各項工作，確保人事調整和公安保衛工作兩不誤、兩促進。各單位要科學安排工作計劃，在完成好各項工作任務的前提下，拿出一定時間，讓參加競爭的同志專心學習；同時，參加競爭的同志，也要擠出休息時間，認真自學，為筆試做好充分準備。全體民警要在各自的工作崗位上充分發揮自己的聰明才智，出色地完成好各自承擔的工作任務，以優異的成績接受組織的檢驗。這里我再重申一下，如果在人事調整期間，隊伍和工作出了問題，要嚴肅追究相關單位領導的責任。

五是要做深做細思想政治工作，為人事調整工作夯實思想基礎。人事調整工作涉及到民警個人的切身利益，難免會 產生這樣那樣的想法、議論和觀點。因此，我們要充分發揮思想政治工作的優勢，引導、教育干部正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關系，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。各單位主要負責人要針對不同階段中民警思想上出現的問題，及時跟上思想工作，及時消除各種不正確的思想，樹立正確的競爭意識、平等意識和民主意識，增強廣大民警對競爭結果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事調整工作。

三、尊重新陳代謝規律，正確對待個人進退留轉問題，調整好心態，以開闊的胸懷提升思想境界，繼續為公安工作奉獻自己的聰明才智

在干部調整配備過程中，少數同志有些情緒、有些包袱和想法，這都是正常的，可以理解的，但如果超出了一定限度，就不應該了。

首先，個人要有正確的態度。一是正確對待自己和他人。有的同志可能會把競爭未成功問題歸結于他人和組織，這是片面的，要正確認識自己和他人，看到自己的不足，看到他人的長處，不能總是自以為自己最優秀，這個位臵非我莫屬。反過來，這次將被選上的同志要保持清醒的頭腦，要有謙虛的態度，更要看到自己的不足，看到他人的優點，特別是要向和自己競爭同一崗位的同志學習，學習他們的長處。二是 要正確對待組織和工作。要相信組織是客觀公正的，是憑德才、看實績用人的。要正確對待工作，不能背上思想包袱，消極怠工。如果就此消沉下來，反而使你失去了以后的機會。經不起這樣的考驗，下次有機會時就真正不行了。三是正確對待上與下，進和退的問題。要有正確的態度，坦然的心態，開闊的胸懷，通過參與這個過程使自己思想境界、學習工作和綜合素質都得到鍛煉提高。對于年紀大的同志，為公安工作付出了很多很多，但是要正確的看到新陳代謝的規律，要有全局思想和大局意識，正確面對下和退的問題，只有這樣才會有一個坦然的心態、積極的心態。四是要正確區分組織活動和非組織活動。組織活動就是《方案》規定的動作，非組織活動就是政治、組織紀律所嚴格禁止的活動，對于非組織活動，發現一起，查處一起，一查到底，絕不姑息。

其次，對各單位再提幾點要求。第一，要加強對干部政策和這次《方案》的宣傳，讓大家清楚干部條例和政策辦法。第二，要注意掌握干部的思想動態，特別是涉及到參與競爭、推薦選拔的同志思想比較活躍，各單位要隨時掌握情況。第三，要有的放矢地做好思想工作，特別是參與公開競爭上崗、推薦選拔的同志要進行細致思想工作，交心談心。第四，引導樹立良好的輿論氛圍，防止有極個別同志思想出現了偏差，發泄私憤等等。各單位對有正常思想包袱的同志要耐心做好思想工作，對思想出現偏差的要幫助，對搞無中生有、捕風捉影、鬧無原則的不團結的要批評教育。

總之，局黨委希望通過這次干部調整配備為全縣公安機關選拔德才兼備的優秀干部，使想干事的同志有舞臺，能干事的同志干成事，德才兼備、業績突出、群眾公認的同志能脫穎而出，形成正確的用人導向，推動各項工作不斷進步。動員會后各單位都要層層發動，每位民警都要有兩種思想準備，聽從組織安排，迎接組織挑選。對人事調整的措施，可以有不同看法，發表有益的不同見解，但不服從調整，不聽眾指揮，講怪話，發牢騷，不負責任的自由主義，甚至從中作亂，這是黨的組織紀律所決不允許的。局黨委相信，只要大家統一思想，團結一致，上下一條心，勇于實踐，我們的這次干部人事調整工作就一定會成功，我局隊伍建設就一定會有新的突破，各項公安工作就一定會越做越好，黨和人民對我們的公安工作就一定會更加滿意！

謝謝大家！

第四篇：在競爭上崗動員會上的講話

在競爭上崗動員會上的講話

同志們：

今天的會議，就是執法局中層干部競爭上崗工作的一個總的動員，標志著市文化市場綜合執法局中層干部競爭上崗工作正式進行實施階段。

大家知道，市文化市場綜合執法局成立多日，前段時間又舉行了隆重的掛牌儀式。在執法局領導班子方面，市委已任命納日松同志為市文化市場綜合執法局局長，局黨委也已對執法局班子進行了討論研究確定，并上報了市相關部門待批準。雖然，一個單位的領導班子是決定本單位工作完成質量的關鍵，但是，中層干部卻是高質量、高效率做好工作的基礎。為了提高執法局干部隊伍整體素質，扎實做好全市文化市場的管理工作，局黨委反復討論斟酌，充分考慮執法局干部隊伍的實際，研究制定了《市文化市場綜合執法局競爭上崗實施方案》，并報經市委組織部、市公務員局批準。今天，我們開始正式在全執法局范圍內開展競爭上崗工作，好中選優，產生出執法局的稱職的中層干部。

為了做好此項工作，我提幾點意見：

一、提高思想認識，充分理解競爭上崗的重要意義 實行干部競爭上崗，是干部人事制度改革的重大成果，是提高干部隊伍素質、增強干部隊伍活力的積極手段。

通過中層干部競爭上崗，能夠使大家更全面、更清楚地看到自己的不足，看到別人的長處，進而更準確地選好自己的位置，不斷提高工作的積極性，為執法局的管理隊伍增添活力。因此，大家要從講政治、講大局出發，把思想統一到局黨委的決策上，充分認識這次競爭上崗的重要性，做到人人關心競爭上崗，人人積極參與競爭上崗。

二、落實原則程序，確保競爭上崗工作順利進行

為做好市文化市場綜合執法局中層干部競爭上崗工作，局黨委經過了認真的調查研究和醞釀討論，制定了較為嚴密的實施方案。這次競爭上崗只是競爭職務，不涉及具體崗位，每名符合條件的同志均可參與競爭，具體崗位由局黨委統一研究。此次競爭上崗將嚴格執行“公開、平等、競爭、擇優”的原則，認真履行競爭上崗程序，使勇于承擔責任、有能力承擔責任的人才脫穎而出，進一步加強執法局的干部隊伍力量。局紀委和監察室將全程監督競爭上崗工作，確保競爭上崗積極穩妥地進行，使執法局在競爭上崗期間思想不散、秩序不亂、工作不斷，保持良好的精神風貌。

三、明確目標責任，以競爭上崗促進全局工作

競爭上崗，涉及到每個同志的切身利益，這是檢驗大家素質和覺悟的時候。大家要從全局的利益考慮，以端正的思想態度積極參與和支持競爭上崗工作。不管競爭結果如何，都要有一個良好的心態，既能正確看待別人，又能正確把握自己，維護團結向上的良好局面。相信大家都能嚴以律己，不做違反紀律、影響團結的事情。如果發現干擾工作，影響

團結穩定的問題，局黨委將嚴肅處理，決不手軟。

同志們，競爭上崗是執法局的一件大事，也是一件嚴肅的工作。每一位同志都要端正思想，繼續發揚積極進取、昂揚向上的優良傳統，以高度負責的精神，嚴肅認真的態度，扎實細致的作風，努力做好、參與好競爭上崗工作，為全系統干部選拔任用工作提供一個樣板，為不斷推進我市文化市場的繁榮發展提供堅實的組織保障。

第五篇：在公安局中層領導職位競爭上崗動員大會上的講話

同志們：

這次中層領導職位競爭上崗工作動員會的主要議題是，認真貫徹《干部任用條例》，按照縣委組織部和市公安局關于深化干部人事制度改革的要求，對我局部分中層領導職位競爭上崗工作作出安排部署，進一步統一思想，明確任務要求，加大工作措施，整體推進干部人事制度改革的不斷深化。下面，根據局黨委研究的意見，我講三個方面的問題：

一、統一思

想，切實增強搞好競爭上崗工作的政治責任感

實行中層領導職位競爭上崗制度，公開、平等地選拔干部，對于加強全縣公安隊伍建設特別是中層領導班子建設，全面提高隊伍戰斗力，確保完成各項公安保衛工作任務，具有十分重要的意義。這項工作政策性強、涉及面廣，與廣大民警切身利益息息相關，局黨委十分重視，廣大民警也十分關注，我們一定要認清形勢，統一思想，切實增強做好這項工作的政治責任感。

首先，實行競爭上崗，是貫徹十六大精神，推進干部人事制度改革的重要舉措。黨的十六大明確提出，要“以建立健全選拔任用機制和管理監督機制為重點，以科學化、民主化、制度化為目標，改革和完善干部人事制度”，“擴大黨員和群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制”，為深化干部人事制度改革指明了方向。實行競爭上崗是干部人事制度改革的重要措施，目的就在于適應新形勢和任務的需要，進一步拓寬選人用人渠道，增強領導班子吸納各方面優秀人才的能力，不斷優化結構、增強效能，努力造就一支結構合理、素質優良的高素質干部隊伍，為我縣公安保衛工作再上新水平、再創新佳績提供強有力的組織保證。這符合十六大精神，符合《干部任用條例》的規定，也符合我縣公安隊伍建設的實際，因此，我們要下決心大力實施，堅定不移地貫徹執行，并進一步加以完善和提高。

其次，實施競爭上崗符合干部選拔任用“公開、平等、競爭、擇優”的原則，是建立富有生機和活力的新的用人機制的具體實踐。改革傳統干部制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端，建立富有生機與活力的新型用人機制，是社會主義市場經濟條件下對干部人事制度提出的必然要求。沒有新的富有活力的用人機制，就很難選拔出適應新形勢需要的高素質優秀人才。中央明確提出“要用好的作風選人，選作風好的人”，要把“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，干成事”的優秀人才選拔到干部隊伍中來。采取競爭上崗的方式選拔干部，就是落實中央精神的具體體現。它既體現了公開、平等、競爭、擇優的原則，又貫徹了在干部問題上堅持走群眾路線的要求。這種選拔方式的整個工作過程，群眾一直是推薦、考察、選拔的主體，使選拔任用領導干部工作的民主程度大大提高。測評、考核、答辯等各個環節，通過各種形式向全體民警宣傳，又使這項工作的公開性、透明度大大提高。對符合報名條件的干部，都可以在同一起跑線上參與競爭，體現了公正、平等的原則。更主要的是可以形成一種正確的導向，在隊伍中逐步形成一種良好的風氣，從而有效地遏制了少數領導干部憑個人好惡恩怨，以及通過不正當手段謀取職位和跑官要官等歪風邪氣，使上者服眾，下者服氣。

第三，實行競爭上崗，體現了局黨委確定的對干部隊伍實行動態管理的原則，有利于調動干部的工作熱情和積極性。對干部實行動態管理，就是要在保持相對穩定的前提下，干得好的及時提拔，確實不稱職的堅決免職。概括地說，就是能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破干部終身制和能上不能下、能進不能出、干好干壞一個樣的狀況。近兩年，外地及市局機關和我市其他兄弟單位競爭上崗的成功實踐也充分說明，采取競爭上崗的方法選擇領導干部，不但能夠動員廣大民警舉賢薦能，拓寬選人視野，給更多的人提供施展才能的機會，也能使人才資源得到科學、合理、有效的開發，由原來的“伯樂相馬”改變為“賽場選馬”，使大家最敏感的選人用人問題由“幕后”走向“幕前”，達到競爭上崗是“真才實學的競爭，工作業績的競爭，群眾公認的競爭”。

二、嚴密組織，規范操作，確保競爭上崗工作積極穩妥地進行

對中層領導干部實行競爭上崗，這在我局歷史上可以說是破天荒的頭一次。而這次我們拿出競爭職數也不少，符合競爭條件的人數相對也較多。因此，一定要有清醒的認識，充分認識這次競爭上崗工作的艱巨性和復雜性，嚴格按照《實施方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成這項工作任務。

（一）要全面發動，統一思想，提高廣大民警的參與程度。首先要鼓勵符合條件的民警積極報名。各單位要將《實施方案》和會議精神傳達到全體干警，層層進行思想發動。這次競爭上崗成功與否，關鍵在于廣大民警能不能積極參與。要克服與己無關的思想，讓全體民警領會會議的精神實質、掌握實施方案的主要內容及競爭上崗的程序和方法步驟等。通過宣傳發動，既要讓廣大民警積極參與，把廣大民警積極向上的精神調動起來，又要讓廣大民警對這次競爭上崗進行監督，保證這次競爭上

崗達到預期目的。要使大家提高思想認識，端正態度，明確認識到競爭上崗不單純是競“官”，更重要的是競“責”。工作中，要提高工作透明度，讓群眾當裁判，取得群眾的信任和支持，激發廣大干警參與競爭的熱情。

（二）要加強領導，精心籌劃運作。為保證這項工作的順利進行，在局黨委的領導下，縣局成立了領導小組，下設辦公室，具體負責這項工作的組織

實施。競爭上崗的整個工作、各個環節都要貫穿認真負責的態度和嚴謹細致的作風，無論是領導小組、政工部門、評委成員及工作人員都有精心組織，周密安排，認真抓好組織落實，求真務實地對待每一項工作，并注意及時發現問題、解決問題，通過自身艱辛的努力，實現黨委改革的決心，各單位要把這次競爭上崗工作做為一項嚴肅的政治任務來抓，做到認識到位，措施到位，工作到位，要通過這項工作在干警中形成一個講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀律的濃厚氛圍。

（三）要嚴格操作程序，嚴密組織，努力為競爭者創建一個公平競爭的平臺。要使競爭上崗的全過程嚴謹、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細致，黨委滿意，同志們滿意，重點要把握好以下幾個環節：

一是在報名和資格審查上要嚴格把關。要嚴格按照競爭上崗的條件組織報名。報名工作前，各單位要先摸好底，做到心中有數。要鼓勵符合條件的同志盡量報名參加，但也要防止出現不符合條件的同志報名，更不能出現因我們審核把關不嚴，而使不符合條件的人員通過資格審查的現象。要落實責任制，由各單位和資格審查組負責，嚴格審查把關。哪個單位、哪個環節出現了不符合報名條件的人員通過資格審查的情況，就追究哪個單位和相關人員的責任。

二是在筆試環節上要嚴密組織。無論是試卷保存，組織考試，還是閱卷工作，每一個環節都不能出一絲一毫的問題。特別是要嚴肅考場紀律和規定，決不能出現任何工作人員舞弊、參考人員作弊行為的發生。這一點要在動員時講清楚，哪個單位、哪個人出了問題就嚴肅追究責任。筆試主要考你平時的功夫，看你是否注重學習，法律水準怎么樣，對公安中心工作是否了解掌握。重要的是加強日常的學習，通過日積月累，豐富自己的知識面，對于提高自身素質和工作水平，將起到積極的促進作用。

三是在民主測評上要力求客觀公正。這是一個中心環節。民主測評科學不科學、合理不合理、公正不公正、客觀不客觀，直接影響著競爭上崗能否成功實施。因此，在民主測評上，一定要慎而再慎，既要尊重民意，又要體現組織把關。要認真研究，科學組織，使測評方式、方法和結果都能讓大家心服口服。各單位要切實負起責來，發揮正確的導向作用，引導廣大民警公正客觀地對待每一個同志，避免全部打高分或故意壓低分的現象。要教育民警站在大局上、從客觀的角度，用唯物主義的觀點，一分為二地評價每一個同志，不能摻雜個人恩怨，不能以偏概全。相信同志們能夠準確把握，投好莊嚴的一票。

四是在答辯工作上要精心操作。答辯成績既在某種程度上反映出一個干部的業務素質和能力，又可能決定這個干部是“上”還是“下”，因此要認真組織，特別是對評委的挑選上，要選擇那些公道正派、原則性強、政策理論水平高，業務能力強的領導干部擔任評委，真正客觀、公正地評價競爭人員的答辯水平。同時，要把工作細節考慮得更加周全一些，準備工作做得更充分一些，組織更嚴密一些，確保不出任何紕漏。

五是在組織考察上要實事求是。參加考察的人員要堅持原則、公道正派，不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。對列入黨委考察范圍的人選，在考察時，要認真聽取群眾的意見和建議，如實寫出考察報告，對考察期間收到的來信、來電和來訪舉報，要高度重視，認真核查，并及時查實，避免造成用人上的不當。

（四）處理好工學矛盾，努力做好當前各項工作。現在距年底只有兩個多月的時間了，工作頭緒多，各項公安保衛工作任務也非常繁重。能否在各項工作任務繁重的情況下，深入扎實地開展好這項工作，是對我們各級領導干部和全體民警一次嚴峻的政治考驗。希望大家在集中精力搞好競爭上崗的同時，科學合理地安排好各項工作，確保競爭上崗和公安保衛工作兩不誤、兩促進。各單位要科學安排工作計劃，在完成好各項工作任務的前提下，拿出一定時間，讓參加競爭的同志專心學習；同時，參加競爭的同志，也要擠出休息時間，認真自學，為筆試和答辯做好充分準備。全體民警要在各自的工作崗位上充分發揮自己的聰明才智，出色地完成好各自承擔的工作任務，以優異的成績接受組織的檢驗。這里我再重申一下，如果在競爭上崗期間，隊伍和工作出了問題，要嚴肅追究有關領導的責任。

（五）要做深做細思想政治工作，為競爭上崗工作夯實思想基礎。競爭上崗涉及到干部個人的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，我們要充分發揮思想政治工作的優勢，引導、教育干部正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關系，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。各級黨組織要針對不同階段中干警思想上出現的問題，及時跟上思想工作，及時消除各種不正確的思想，樹立正確的競爭意識、平等意識和民主意識，增強廣大干警對競爭結果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。

三、明確政策界限，把握重點問題，嚴格按照規定和程序辦事

競爭上崗工作是一項政策性、原則性都很強的工作，這項工作能否取得最后的成功，政策的把握是關鍵。因此，必須吃透縣局《實施方案》的精神實質，在具體技術操作上重點把握好以下幾個方面的硬性條件。

一是，在競爭方式的確定上，這次競爭原則上競職不競崗。但符合條件的人員在演講時，可具體到特定的職位，有針對性地進行工作設想。

二是，年齡界定上，我局隊伍大，人員多，過去壓職壓級問題比較嚴重，為照顧到年齡大的同志職級偏低的問題，在年齡上適當放寬了一點。即到＊年＊月＊日年滿48周歲的派出所、刑警中隊、經偵中隊的正職，仍可改任其他職務，并可干到50歲，只有到了50歲后，才就地改任非領導職務。

三是，對文化程度、參加工作年限和任職年限的界定上，除《實施方案》規定的條件外，到＊年＊月＊日獲大專專科3年以上，本科5年以上的大學生，可直接參與競爭正股級領導職務。

總之，這次競爭上崗工作時間緊、任務重，范圍廣、標準高、要求嚴，是關系我局中層領導班子和隊伍建設的一件大事。大家一定要按照局黨委的部署要求，積極做好各項組織實施工作。改革過程中，每名民警都要時刻聽從黨組織的召喚，以服從命令，聽從指揮為己任，自覺服從組織安排。改革過程中會遇到一些問題，特別是涉及個人利益的問題，這對于每名干部和民警都是一次嚴峻的考驗。動員會后各單位都要層層發動，每名民警都要有兩種思想準備，聽從組織安排，迎接組織挑選。對改革的措施，可以有不同看法，發表有益于改革的不同見解，但不服從改革，不聽眾指揮，講怪話，發牢騷，不負責任的自由主義，甚至從中作亂，這是黨的組織紀律所決不允許的。局黨委相信，只要大家統一思想，團結一致，上下一條心，勇于實踐，我們的干部人事制度改革就一定會成功，我局領導班子和隊伍建設就一定會有新的突破，各項公安工作就一定會越做越好，黨和人民對我們的公安工作就一定會更加滿意！

謝謝大家。