第一篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位責(zé)任制

工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量獎罰管理等方面的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí)，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。

3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全活動，組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結(jié)工作，并做好記錄。

4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。

5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。

6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜其他因素，并上報(bào)合理真實(shí)地工時(shí)。

7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項(xiàng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并報(bào)告上級部門，做好詳細(xì)的記錄，參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析，并落實(shí)好防范措施。

第二篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第三篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、勞動紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報(bào)車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

第四篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對所管理工段進(jìn)行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)；

3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進(jìn)行操作，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、對本區(qū)域所涉及的記錄進(jìn)行復(fù)核；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；

9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。

第五篇：車間工段長崗位職責(zé)

車間工段長崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的安排與保障。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保所需的原輔、包材，根據(jù)庫存及實(shí)際到貨時(shí)間，作出調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)不同品種生產(chǎn)的特殊要求，生產(chǎn)前做好相應(yīng)的保障工作。生產(chǎn)工藝的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)。

掌握每個常規(guī)品種生產(chǎn)的工藝，對于出現(xiàn)的問題，及時(shí)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行總 結(jié)、分析，找出原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，對問題處理的整個階段，及時(shí)的匯報(bào)，便于問題的盡快解決。生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗

3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。

3.2 鋁塑工序降低調(diào)機(jī)過程中包材的浪費(fèi)，中間吃飯時(shí)間不允許停機(jī)。3.3 各班組任務(wù)量的及時(shí)完成，確保生產(chǎn)效率不受影響。

3.4 各工序上班時(shí)間的充分協(xié)調(diào)，盡量避免空調(diào)、真空為一工序單獨(dú)常開，降低電的消耗，減少機(jī)物易耗品的損耗，降溫水泵使用完后及時(shí)關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量的管控

前道工序，主要控制產(chǎn)品澄清度、pH、比重、微生物指標(biāo)、玻璃屑。包裝工序，保證產(chǎn)品三期的準(zhǔn)確性，避免返工，浪費(fèi)工時(shí)，保證產(chǎn)品包裝數(shù)量完好性，加強(qiáng)復(fù)核，抽查。設(shè)備按期按質(zhì)維護(hù)、保養(yǎng)

5.1 熟悉、掌握本工段關(guān)鍵設(shè)備的性能，多長時(shí)間大修、多長時(shí)間保養(yǎng)，檢修哪些部位，保養(yǎng)哪些部位，怎樣保養(yǎng)，保養(yǎng)、檢修工作的安排、監(jiān)督及隨機(jī)檢查，確保設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2 空調(diào)系統(tǒng)的檢查，濾袋、布袋清洗的安排落實(shí)，監(jiān)督及檢查。5.3 日常的巡查，確保所有設(shè)備、閥門、開關(guān)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.4 設(shè)備的清潔，分為外部清潔和內(nèi)部清潔。現(xiàn)場規(guī)范的常態(tài)化運(yùn)行

6.1 批生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場記錄的及時(shí)完成

確保本工段所有相關(guān)記錄的及時(shí)填寫，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束入庫5天以內(nèi)確保上交，現(xiàn)場記錄隨時(shí)跟進(jìn)填寫。

6.2 現(xiàn)場GMP規(guī)范化的運(yùn)行，對于同一問題，屢次不整改的，工段長有權(quán)給予一定的處理。

6.3 對本工段現(xiàn)場的規(guī)范落實(shí)到班組，并有效的監(jiān)督，檢查。

6.4 所有設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)處理，不允許出現(xiàn)用膠帶貼，用紙片墊的現(xiàn)象。

6.5 可及時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場外圍參觀。7 本工序人員安全工作

定期協(xié)助公司安全員對本工段安全事項(xiàng)進(jìn)行排查糾正；對新來人員、調(diào)崗人員進(jìn)行車間內(nèi)部班組安全教育、培訓(xùn)。人員管理

熟知、了解本工段每個人員的家庭狀況、脾氣、性格，能對不同的人員有針對性的開展工作，針對員工的情緒，及時(shí)做思想工作。對于不良人員及時(shí)匯報(bào)車間主任，由車間主任進(jìn)行溝通。