第一篇：工段長(zhǎng)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

職務(wù)：工段長(zhǎng)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保護(hù)職工及公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全責(zé)任制》規(guī)定，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)一致”的原則，明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門(mén)、各級(jí)管理人員、各位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確目標(biāo)和安全責(zé)任，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行安全責(zé)任層層分解，做到責(zé)任到人，目標(biāo)明確，確保公司2018—2019年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，車(chē)間主任與工段工段長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：

一、2018—2019年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故為“0”；

3、輕傷負(fù)傷率1%以下；

二、安全職責(zé)

1、在生產(chǎn)車(chē)間車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所在工段安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管職業(yè)健康工作”。

2、依據(jù)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》認(rèn)真落實(shí)所在工段各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》。

3、組織工段崗位員工開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度、崗位安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4、制訂本工段班組，崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，針對(duì)薄弱部分進(jìn)行改進(jìn)；

5、組織本工段班組、崗位開(kāi)展日常安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的安全事故隱患，確保本工段生產(chǎn)崗位安全設(shè)施正常運(yùn)行。

6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工段生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工段安全工作。

三、安全考核：

1、發(fā)生死亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故，按照《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》追究管理責(zé)任，失職情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任；

2、發(fā)生一起重傷事故，扣罰直接管理人員當(dāng)月職務(wù)津貼；

3、發(fā)生一起輕傷事故，依據(jù)責(zé)任劃分扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼10-50%；

4、發(fā)生一起惡性未遂事故，不按規(guī)定處理或者隱瞞不報(bào)，事后扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼10-30%；

5、省、市、區(qū)安全主管部門(mén)組織的安全督查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)所在崗位管理人員罰款50元/次。

四、本責(zé)任狀一式二份，存檔一份，本人一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行至2019年9月20日止。

安全責(zé)任人：

考核人：

年月日年月日

第二篇：工段長(zhǎng)職責(zé)

鍋爐工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1鍋爐工段長(zhǎng)在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠鍋爐工段的全面工作，對(duì)鍋爐工段安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2堅(jiān)持“安全第一”的方針，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，按時(shí)編制本工段的安全預(yù)防措施，反事故措施，并組織好實(shí)施。

4.3負(fù)責(zé)鍋爐工段職工教育培訓(xùn)和行政管理，保障鍋爐工段工作任務(wù)的全面完成。4.4保障鍋爐工段設(shè)備完好，運(yùn)行正常、檢修及時(shí)，設(shè)備等效可用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.5加強(qiáng)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。4.6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)鍋爐工段行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。5.3 對(duì)鍋爐工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對(duì)鍋爐工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。

汽機(jī)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1汽機(jī)工段長(zhǎng)在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的全面工作，對(duì)汽機(jī)工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2保障本工段的安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身傷亡事故，消滅人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.3負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，制定并實(shí)施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運(yùn)行正常、檢修及時(shí)。

4.4負(fù)責(zé)汽機(jī)工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障本工段工作任務(wù)的全面完成。4.5組織制訂并審核本工段月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 5.1 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)汽機(jī)工段行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。5.3 對(duì)汽機(jī)工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對(duì)汽機(jī)工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。

電氣工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1負(fù)責(zé)熱電分廠電氣工段的全面工作，對(duì)電氣工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2負(fù)責(zé)電氣工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障電氣工段工作任務(wù)的全面完成。

4.3保障全分廠電氣系統(tǒng)安全生產(chǎn)，不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故，無(wú)人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.4保障電力系統(tǒng)運(yùn)行正常，主要保護(hù)可靠投入，主要儀表準(zhǔn)確可靠，檢修及時(shí)，備用充分。

4.5負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)電氣工段行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。5.3 對(duì)電氣工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對(duì)電氣工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。

化學(xué)水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 全面負(fù)責(zé)化學(xué)水工段的行政、生產(chǎn)管理工作，是化學(xué)工作的負(fù)責(zé)人。4.2 對(duì)工段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。4.3 負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的制定考核。4.4 負(fù)責(zé)制定、修改工藝規(guī)程、管理制度。

4.5 審核分析運(yùn)行日志，操作記錄及各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正不合理的運(yùn)行方式。4.6 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)講解和考核。依照公司有關(guān)管理制度對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，并給予評(píng)價(jià)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)化學(xué)工段的生產(chǎn)有指揮權(quán)。

5.2 對(duì)工段的行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。5.3 對(duì)本工段的技術(shù)工作有決策權(quán)。5.4 有權(quán)對(duì)本工段的班組及人員進(jìn)行考核。

安全專(zhuān)工崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 熱電分廠專(zhuān)職安全員在熱電分廠廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠安全及消防的具體管理工作。

4.2熟練掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各專(zhuān)業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》，掌握并執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3嚴(yán)格考核安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育及考核.制定及月度工作計(jì)劃.4.4定期組織反事故演習(xí),檢查分廠各部門(mén)安全工作狀況,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象.4.5組織事故調(diào)查及事故分析。

4.6

指導(dǎo)消除各類(lèi)安全隱患、危險(xiǎn)源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材及其它安全設(shè)施，使之保持完好狀態(tài)。4.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促各單位安全管理工作，有權(quán)建議分廠對(duì)影響分廠安全工作正常開(kāi)展的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對(duì)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)分廠的安全工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)分廠的安全技改有建議權(quán)。5.3 對(duì)分廠的安全工作有直接的考核權(quán)。

電廠統(tǒng)計(jì)核算員崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 負(fù)責(zé)熱電分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作。

4.2 負(fù)責(zé)熱電分廠的所有生產(chǎn)報(bào)表和日志的整理匯總工作。4.3 負(fù)責(zé)編制熱電分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并做系統(tǒng)日?qǐng)?bào)，及時(shí)傳送調(diào)度室。4.4 負(fù)責(zé)小指標(biāo)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、公布、按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。4.5 月末對(duì)原、輔材料盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，辦理退庫(kù)。4.6 負(fù)責(zé)熱電分廠與經(jīng)濟(jì)核算有關(guān)的運(yùn)行分析，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。4.7 負(fù)責(zé)向外部門(mén)提供熱電廠的數(shù)據(jù)，保證其可靠性。4.8 負(fù)責(zé)熱電分廠的考勤登記工作，月末向人力資源處報(bào)考勤。4.9 負(fù)責(zé)熱電分廠材料物資、備品備件的計(jì)劃、匯總、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。4.10 負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作有直接決策權(quán)。5.2 對(duì)分廠的指標(biāo)考核建議權(quán)。

檢修專(zhuān)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

1.1 在行政上、業(yè)務(wù)上直接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，行使生產(chǎn)檢修專(zhuān)工職權(quán)，并履行其職責(zé)。

1.2依據(jù)值長(zhǎng)運(yùn)行需要負(fù)責(zé)向生技部提交所轄設(shè)備的檢修（包括臨時(shí)檢修修.事故故修）申請(qǐng)，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)檢修過(guò)程及結(jié)果。1.3 在值長(zhǎng)允許下，按照“設(shè)備檢修管理的規(guī)定”安排檢修設(shè)備的檢修工作。1.4指揮本工段進(jìn)行檢修處理，組織寫(xiě)出檢修經(jīng)過(guò)，并參加檢修分析會(huì)形成檢修備案

1.5重大設(shè)備缺陷，檢修專(zhuān)工要現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時(shí)安排消除。

1.6檢修專(zhuān)工是本段安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)第一責(zé)任人。2 工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

2.1為了控制并迅速處理事故，保證人身和設(shè)備的安全，必要時(shí)，有權(quán)直接召集有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶救及消缺工作。

2.2為了及時(shí)處理火災(zāi)、水災(zāi)等危急設(shè)備安全的事故，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況召集全廠人員跨專(zhuān)業(yè)進(jìn)行搶救處理。

2.3對(duì)違反檢修紀(jì)律或規(guī)章制度的值班人員，有權(quán)制止或停止其工作，并責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，通知生產(chǎn)辦并提出考核、處理意見(jiàn)。

2.4發(fā)現(xiàn)威脅機(jī)組安全或影響機(jī)組出力的重大缺陷時(shí)，有權(quán)通知有關(guān)專(zhuān)業(yè)迅速采取措施隔離或消除。

2.5對(duì)直接危害人身或設(shè)備安全的的命令或行政命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并申明理由，同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.6在值班期間內(nèi)，有權(quán)督促各檢修班長(zhǎng)和本專(zhuān)業(yè)檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)制止一切違章現(xiàn)象。

2.7有權(quán)查閱運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行日志、記錄和有關(guān)運(yùn)行資料。2.8有權(quán)參加事故的調(diào)查和分析。

第三篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第四篇：工段長(zhǎng)職責(zé)

工 段 長(zhǎng) 職 責(zé)

工段長(zhǎng)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)和車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)： １、帶領(lǐng)本段職工，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。２、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織并安排好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

３、督促職工按規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出段。４、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并定期考核。

５、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)和維護(hù)，督促員工搞好車(chē)間衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。

６、提高職工工作效率，降低能源消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

７、經(jīng)常組織本段職工學(xué)習(xí)廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，嚴(yán)守法，嚴(yán)守廠規(guī)廠紀(jì)，抓好安全工作，杜絕事故發(fā)生。８、熟練掌握本段各項(xiàng)工作技能，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，完善個(gè)人形象。

９、負(fù)責(zé)對(duì)本段職工考勤，對(duì)職工曠工、早退、遲到等不遵守車(chē)間作息制度現(xiàn)象，按廠規(guī)章制度進(jìn)行處理，行使職工臨時(shí)請(qǐng)假批復(fù)權(quán)力。

１０、負(fù)責(zé)本段生產(chǎn)原料、工具、工作服、勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。

１１、根據(jù)不同的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)工序。１２、做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

１３、處理好段與段之間的關(guān)系，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映各方面情況。

第3頁(yè)

第五篇：工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)

工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水DN50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸荆夜ざ卧陔娛盾?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，現(xiàn)在，尤其是公司在ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

（四）順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見(jiàn)成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。