第一篇：工段長(zhǎng)崗位責(zé)任制

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹公司和生產(chǎn)部的會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，對(duì)本工段的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)主要管理責(zé)任。

2、做好安全生產(chǎn)教育宣傳員，提高員工安全生產(chǎn)技能，教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。每天負(fù)責(zé)檢查本工段內(nèi)吊具、夾具、鋼絲繩及電源線等生產(chǎn)工具及設(shè)備是否有異常情況，抽查設(shè)備保養(yǎng)記錄。半月協(xié)同電工做好設(shè)備除塵檢查落實(shí)記錄，全面強(qiáng)化3S現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、積極分解本工段的生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決和未完成時(shí)，及時(shí)用書面形式上報(bào)生產(chǎn)部。

4、檢查工段內(nèi)生產(chǎn)工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況是否符合要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝達(dá)不到技術(shù)規(guī)范要求的提出改進(jìn)意見，并匯總上報(bào)生產(chǎn)部。明確每天生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，做好每天生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)各工班內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成后互檢及抽查工作，并會(huì)簽完工報(bào)檢單。

5、對(duì)本工段生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費(fèi)，要負(fù)主要管理責(zé)任；對(duì)制造粗糙，達(dá)不到工藝要求，管理不善，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

6、做好日常工作日志和分解計(jì)劃的完成情況，對(duì)本工段安全、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析原因上報(bào)處理意見，經(jīng)報(bào)批后進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、避免安全事故、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)進(jìn)度的班組和個(gè)人根據(jù)具體情況給予通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)或晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，并以書面形式報(bào)批。

7、每周六召集本工段內(nèi)全體員工大會(huì)，總結(jié)本周各班組在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作，對(duì)做得好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，存在問題的進(jìn)行通報(bào)，安排下周主抓的工作內(nèi)容；每月底職工大會(huì)前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工到會(huì)情況，記錄上報(bào)生產(chǎn)部。

8、每月16日，次月1日負(fù)責(zé)收集各工班考勤上報(bào)；每月2日以前負(fù)責(zé)審核各工班員工系數(shù)和各工班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度綜合記錄本報(bào)送公司生產(chǎn)部。

9、作好每天各工班班前會(huì)人員抽查情況記錄，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況審批工班長(zhǎng)和員工請(qǐng)假手續(xù)，并作好登記，以防超假無手續(xù)，對(duì)違規(guī)人員及時(shí)上報(bào)和處理，如有違規(guī)對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行考核。

10、本條例從發(fā)布之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2008年6月6日

第二篇：制成工段長(zhǎng)班長(zhǎng)巡檢崗位責(zé)任制

制成工段長(zhǎng)班長(zhǎng)巡檢崗位責(zé)任制

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作；

2、愛護(hù)環(huán)境，搞好辦公室及分管范圍內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生；

3、負(fù)責(zé)工段分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理、人員管理及組織協(xié)調(diào)；

4、完成水泥廠交辦的臨時(shí)任務(wù)；

5、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

6、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

7、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作、違

章指揮，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

8、負(fù)責(zé)本工段范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢、日常維護(hù)及故障處理；

9、負(fù)責(zé)本工段員工的安全教育及培訓(xùn)工作；

10、負(fù)責(zé)制定本工段范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并組織好檢修；

11、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)反映、反饋生產(chǎn)中存在的問題，重大問題要及時(shí)向水泥廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映；

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作；

2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織、協(xié)調(diào)，完成水泥廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求

3、完成水泥廠交辦的臨時(shí)任務(wù)；

4、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

5、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

6、認(rèn)真填寫交接班記錄，做到干凈、整潔、全面、準(zhǔn)確；

7、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

8、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備巡檢及日常維護(hù)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不正常情況，要及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚的向調(diào)度值班人員反映有關(guān)情況；

9、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)反映、反饋生產(chǎn)中存在的問題，重大問題要及時(shí)向水泥廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段巡檢崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠、工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從中控室的指揮，認(rèn)真做好本職工作；

2、愛護(hù)環(huán)境，搞好分管范圍內(nèi)的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到不漏油、不漏氣、不漏水、不漏灰，設(shè)備表面無灰塵、無油

污，環(huán)境干凈、整潔、無雜物；

3、完成水泥廠交辦的臨時(shí)任務(wù)；

4、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

5、在工作中做到“腦勤、眼勤、手勤、腿勤”，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行；

6、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

7、認(rèn)真填寫交接班記錄，要做到干凈、整潔、全面、準(zhǔn)確；

8、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

9、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢及日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不正常情況，要及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚的向帶班長(zhǎng)反映有關(guān)情況；

10、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)反映、反饋生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題；

11、參與檢修，熟悉、了解工藝、設(shè)備檢修過程；

12、不同崗位之間相互配合、相互支持，服從統(tǒng)一調(diào)度指揮。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>制成工段中控崗位責(zé)任制

1、服從水泥廠領(lǐng)導(dǎo)，努力做好本職工作；

2、愛護(hù)環(huán)境，搞好中控室及分管范圍內(nèi)的衛(wèi)生；

3、完成水泥廠交辦的臨時(shí)任務(wù)；

4、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)；

5、在工作中要做到“腦勤、眼勤、手勤、腿勤”，精心操作，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗；

6、有權(quán)抵制違章指揮及違章操作，有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入中控室；

7、認(rèn)真填寫交接班記錄，配**泥廠綜管員做好生產(chǎn)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)工作；

8、保持通信暢通，嚴(yán)禁違章操作，工作聯(lián)系準(zhǔn)確、到位，確保人員及設(shè)備安全；

9、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)控制、指揮、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不正常情況，要及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚的向帶班長(zhǎng)反映有關(guān)情況；

10、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)反映、反饋生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題；

11、參與檢修，熟悉、了解工藝、設(shè)備檢修過程。

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第三篇：工段長(zhǎng)職責(zé)

鍋爐工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1鍋爐工段長(zhǎng)在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠鍋爐工段的全面工作，對(duì)鍋爐工段安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2堅(jiān)持“安全第一”的方針，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，按時(shí)編制本工段的安全預(yù)防措施，反事故措施，并組織好實(shí)施。

4.3負(fù)責(zé)鍋爐工段職工教育培訓(xùn)和行政管理，保障鍋爐工段工作任務(wù)的全面完成。4.4保障鍋爐工段設(shè)備完好，運(yùn)行正常、檢修及時(shí)，設(shè)備等效可用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.5加強(qiáng)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。4.6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)鍋爐工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對(duì)鍋爐工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對(duì)鍋爐工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。

汽機(jī)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1汽機(jī)工段長(zhǎng)在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠汽機(jī)專業(yè)的全面工作，對(duì)汽機(jī)工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2保障本工段的安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身傷亡事故，消滅人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.3負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，制定并實(shí)施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運(yùn)行正常、檢修及時(shí)。

4.4負(fù)責(zé)汽機(jī)工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障本工段工作任務(wù)的全面完成。4.5組織制訂并審核本工段月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 5.1 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)汽機(jī)工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對(duì)汽機(jī)工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對(duì)汽機(jī)工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。

電氣工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1負(fù)責(zé)熱電分廠電氣工段的全面工作，對(duì)電氣工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2負(fù)責(zé)電氣工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障電氣工段工作任務(wù)的全面完成。

4.3保障全分廠電氣系統(tǒng)安全生產(chǎn)，不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故，無人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.4保障電力系統(tǒng)運(yùn)行正常，主要保護(hù)可靠投入，主要儀表準(zhǔn)確可靠，檢修及時(shí)，備用充分。

4.5負(fù)責(zé)組織編寫月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)電氣工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對(duì)電氣工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對(duì)電氣工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。

化學(xué)水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 全面負(fù)責(zé)化學(xué)水工段的行政、生產(chǎn)管理工作，是化學(xué)工作的負(fù)責(zé)人。4.2 對(duì)工段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。4.3 負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的制定考核。4.4 負(fù)責(zé)制定、修改工藝規(guī)程、管理制度。

4.5 審核分析運(yùn)行日志，操作記錄及各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正不合理的運(yùn)行方式。4.6 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)講解和考核。依照公司有關(guān)管理制度對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，并給予評(píng)價(jià)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)化學(xué)工段的生產(chǎn)有指揮權(quán)。

5.2 對(duì)工段的行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對(duì)本工段的技術(shù)工作有決策權(quán)。5.4 有權(quán)對(duì)本工段的班組及人員進(jìn)行考核。

安全專工崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 熱電分廠專職安全員在熱電分廠廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠安全及消防的具體管理工作。

4.2熟練掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各專業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》，掌握并執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3嚴(yán)格考核安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育及考核.制定及月度工作計(jì)劃.4.4定期組織反事故演習(xí),檢查分廠各部門安全工作狀況,堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象.4.5組織事故調(diào)查及事故分析。

4.6

指導(dǎo)消除各類安全隱患、危險(xiǎn)源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材及其它安全設(shè)施，使之保持完好狀態(tài)。4.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促各單位安全管理工作，有權(quán)建議分廠對(duì)影響分廠安全工作正常開展的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對(duì)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)分廠的安全工作有直接指揮權(quán)。5.2 對(duì)分廠的安全技改有建議權(quán)。5.3 對(duì)分廠的安全工作有直接的考核權(quán)。

電廠統(tǒng)計(jì)核算員崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 負(fù)責(zé)熱電分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作。

4.2 負(fù)責(zé)熱電分廠的所有生產(chǎn)報(bào)表和日志的整理匯總工作。4.3 負(fù)責(zé)編制熱電分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并做系統(tǒng)日?qǐng)?bào)，及時(shí)傳送調(diào)度室。4.4 負(fù)責(zé)小指標(biāo)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、公布、按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。4.5 月末對(duì)原、輔材料盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，辦理退庫。4.6 負(fù)責(zé)熱電分廠與經(jīng)濟(jì)核算有關(guān)的運(yùn)行分析，并報(bào)財(cái)務(wù)部門。4.7 負(fù)責(zé)向外部門提供熱電廠的數(shù)據(jù)，保證其可靠性。4.8 負(fù)責(zé)熱電分廠的考勤登記工作，月末向人力資源處報(bào)考勤。4.9 負(fù)責(zé)熱電分廠材料物資、備品備件的計(jì)劃、匯總、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。4.10 負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對(duì)分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作有直接決策權(quán)。5.2 對(duì)分廠的指標(biāo)考核建議權(quán)。

檢修專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

1.1 在行政上、業(yè)務(wù)上直接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，行使生產(chǎn)檢修專工職權(quán)，并履行其職責(zé)。

1.2依據(jù)值長(zhǎng)運(yùn)行需要負(fù)責(zé)向生技部提交所轄設(shè)備的檢修（包括臨時(shí)檢修修.事故故修）申請(qǐng)，及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào)檢修過程及結(jié)果。1.3 在值長(zhǎng)允許下，按照“設(shè)備檢修管理的規(guī)定”安排檢修設(shè)備的檢修工作。1.4指揮本工段進(jìn)行檢修處理，組織寫出檢修經(jīng)過，并參加檢修分析會(huì)形成檢修備案

1.5重大設(shè)備缺陷，檢修專工要現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時(shí)安排消除。

1.6檢修專工是本段安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)第一責(zé)任人。2 工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

2.1為了控制并迅速處理事故，保證人身和設(shè)備的安全，必要時(shí)，有權(quán)直接召集有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶救及消缺工作。

2.2為了及時(shí)處理火災(zāi)、水災(zāi)等危急設(shè)備安全的事故，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況召集全廠人員跨專業(yè)進(jìn)行搶救處理。

2.3對(duì)違反檢修紀(jì)律或規(guī)章制度的值班人員，有權(quán)制止或停止其工作，并責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，通知生產(chǎn)辦并提出考核、處理意見。

2.4發(fā)現(xiàn)威脅機(jī)組安全或影響機(jī)組出力的重大缺陷時(shí)，有權(quán)通知有關(guān)專業(yè)迅速采取措施隔離或消除。

2.5對(duì)直接危害人身或設(shè)備安全的的命令或行政命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并申明理由，同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.6在值班期間內(nèi)，有權(quán)督促各檢修班長(zhǎng)和本專業(yè)檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)制止一切違章現(xiàn)象。

2.7有權(quán)查閱運(yùn)行各專業(yè)的運(yùn)行日志、記錄和有關(guān)運(yùn)行資料。2.8有權(quán)參加事故的調(diào)查和分析。

第四篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第五篇：工段長(zhǎng)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

職務(wù)：工段長(zhǎng)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保護(hù)職工及公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全責(zé)任制》規(guī)定，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題，誰負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)一致”的原則，明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門、各級(jí)管理人員、各位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確目標(biāo)和安全責(zé)任，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行安全責(zé)任層層分解，做到責(zé)任到人，目標(biāo)明確，確保公司2018—2019實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，車間主任與工段工段長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：

一、2018—2019安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故為“0”；

3、輕傷負(fù)傷率1%以下；

二、安全職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所在工段安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管職業(yè)健康工作”。

2、依據(jù)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》認(rèn)真落實(shí)所在工段各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》。

3、組織工段崗位員工開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度、崗位安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4、制訂本工段班組，崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，針對(duì)薄弱部分進(jìn)行改進(jìn)；

5、組織本工段班組、崗位開展日常安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的安全事故隱患，確保本工段生產(chǎn)崗位安全設(shè)施正常運(yùn)行。

6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工段生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工段安全工作。

三、安全考核：

1、發(fā)生死亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故，按照《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》追究管理責(zé)任，失職情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任；

2、發(fā)生一起重傷事故，扣罰直接管理人員當(dāng)月職務(wù)津貼；

3、發(fā)生一起輕傷事故，依據(jù)責(zé)任劃分扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼10-50%；

4、發(fā)生一起惡性未遂事故，不按規(guī)定處理或者隱瞞不報(bào)，事后扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼10-30%；

5、省、市、區(qū)安全主管部門組織的安全督查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)所在崗位管理人員罰款50元/次。

四、本責(zé)任狀一式二份，存檔一份，本人一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行至2019年9月20日止。

安全責(zé)任人：

考核人：

年月日年月日