第一篇：車間工段長崗位職責(整理)

工段長崗位職責

工段長在車間主任（副主任）直接領導下，對所管轄的工段履行其工作職責如下:

一、勞動紀律與安全

1、負責本工段員工的勞動紀律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結合公司相關制度對違規者進行教育、處罰；

2、負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查；培養、加強本工段員工的安全意識，并嚴格執行《安全操作規程》。

二、生產管理

1、嚴格執行上級機構下發的生產計劃，確保各環節的生產交期；

2、根據下發的生產計劃責成各工序進行生產作業準備；

3、監督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養工作；

4、及時處理并上報生產過程中的相關問題，以保證生產順利達成。

5、現場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、質量控制

1、負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，監督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負責本工段產品質量績效指標的達成；

3、負責對本工段所用監視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監視、測量設備及其狀況；

4、負責做好本工段產品的防護工作，以保證產品質量；

5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品；

6、負責生產過程中產品標識建立和管理，以保證產品的可追溯性；

四、6S及工藝紀律管理

1、負責對本工段生產現場的6S實施；

2、監督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

3、負責監督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規程、作業指導書等工藝紀律要求，對違規行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重后果人員按照公司的相關規定進行處罰。

第二篇：車間工段長崗位職責

車間工段長崗位職責 生產計劃的安排與保障。

根據生產計劃，確保所需的原輔、包材，根據庫存及實際到貨時間，作出調整并及時匯報，根據不同品種生產的特殊要求，生產前做好相應的保障工作。生產工藝的檢查、監督及指導。

掌握每個常規品種生產的工藝，對于出現的問題，及時帶領班組人員進行總 結、分析，找出原因，制定糾正措施和預防措施，對問題處理的整個階段，及時的匯報，便于問題的盡快解決。生產成本，節能降耗

3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。

3.2 鋁塑工序降低調機過程中包材的浪費，中間吃飯時間不允許停機。3.3 各班組任務量的及時完成，確保生產效率不受影響。

3.4 各工序上班時間的充分協調，盡量避免空調、真空為一工序單獨常開，降低電的消耗，減少機物易耗品的損耗，降溫水泵使用完后及時關。產品質量的管控

前道工序，主要控制產品澄清度、pH、比重、微生物指標、玻璃屑。包裝工序，保證產品三期的準確性，避免返工，浪費工時，保證產品包裝數量完好性，加強復核，抽查。設備按期按質維護、保養

5.1 熟悉、掌握本工段關鍵設備的性能，多長時間大修、多長時間保養，檢修哪些部位，保養哪些部位，怎樣保養，保養、檢修工作的安排、監督及隨機檢查，確保設備的良性運轉。

5.2 空調系統的檢查，濾袋、布袋清洗的安排落實，監督及檢查。5.3 日常的巡查，確保所有設備、閥門、開關無跑、冒、滴、漏現象，確保設備良性運轉。

5.4 設備的清潔，分為外部清潔和內部清潔。現場規范的常態化運行

6.1 批生產記錄和現場記錄的及時完成

確保本工段所有相關記錄的及時填寫，每批次產品生產結束入庫5天以內確保上交，現場記錄隨時跟進填寫。

6.2 現場GMP規范化的運行，對于同一問題，屢次不整改的，工段長有權給予一定的處理。

6.3 對本工段現場的規范落實到班組，并有效的監督，檢查。

6.4 所有設備出現故障，及時處理，不允許出現用膠帶貼，用紙片墊的現象。

6.5 可及時應對現場外圍參觀。7 本工序人員安全工作

定期協助公司安全員對本工段安全事項進行排查糾正；對新來人員、調崗人員進行車間內部班組安全教育、培訓。人員管理

熟知、了解本工段每個人員的家庭狀況、脾氣、性格，能對不同的人員有針對性的開展工作，針對員工的情緒，及時做思想工作。對于不良人員及時匯報車間主任，由車間主任進行溝通。

第三篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

一、貫徹公司的規章制度，執行車間下達的生產任務和各項經濟技術指標，組織和帶領本工段員工保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負責本工段員工安全技術操作規程及工藝操作規程的培訓等工作。不違章操作，不違章指揮。經常對工段員工進行安全生產教育和培訓。

三、對本工段生產的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產、統計、工藝、設備、原材料等管理工作。五、、、、嚴格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調配工段人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

六、嚴格執行公司制度，對員工關心愛護，創造一個團結、和諧的生產環境。

七、嚴格執行交接班制和前后工序交接班制，認真做好交接班記錄。

八、若出現設備故障，動力供應障礙，原材料供應不足或質差時，應立即向當班班長及公司領導反映。并積極配合參與設備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領工段人員進行技術改造及工藝創新，抓好設備節能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產品成本。

第四篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

協助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責。具體職責如下：

1、勞動紀律

帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權按照《員工管理條例》上的處罰標準進行直接處罰。

2、安全生產

帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產,并積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理,培養本工段人員安全生產的習慣,以確保安全生產。

3、生產任務

（1）、帶領本工段人員,充分維護生產計劃的嚴肅性,嚴格執行生產計劃,確保生產計劃按時完成,確保月生產計劃完成率達到100,并確保在安全生產的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照公司規章制度上的處罰標準進行直接處罰。

（2）、真實有效的做好本工段人員的班產記錄

4、質量目標及質量過程控制

（1）確保本工段產品合格率達到100%

（2）負責對本工段人員的整體產品質量意識進行培養提升，帶領本班組人員,認真做好產品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止并令其改正

（3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《質量管理規定》的要求嚴把質量關,對違反《質量管理規定》的人員應立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查設備運行情況及產品質量是否良好。生產車間現場是否符合6S標準要求，對不符合要求的應立即責令上一班隊整改,并對接班后的設備運轉、產品質量、生產現場負責。

7、工藝紀律

帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝控制相關制度，嚴格按照作業指導書上的要求組織生產。

第五篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

一、工作范圍

1、嚴格遵守公司及車間各項規章制度；

2、負責對所管理工段進行生產控制、指導并督促操作工嚴格按照Sop要求進行操作，保證生產過程質控點處于質控范圍內；

3、對所管理工段產品的質量負責；

4、對所管理工段操作工的業務技能進行培訓。

二、工作內容

1、負責帶領組員領料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領組員嚴格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監控和業務指導；

3、對本區域所涉及的記錄進行復核；

4、及時、準確地處理一些簡單生產故障；

5、做好本區域內過程產物的保管交接工作；

6、做好本區域的防火防盜工作；

7、負責本區域內的清潔衛生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長及相關管理人員做好溝通協調工作；

9、服從廠長領導，接受廠長安排的其他工作；

10、經廠長授權承當其他工作職責。