第一篇：找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動(dòng)總結(jié)

“找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。敖包溝工區(qū)組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”主題的通知精神，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際在全工區(qū)范圍內(nèi)積極開展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”大檢查活動(dòng)。使員工充分認(rèn)識(shí)到自己以及工區(qū)在管理等方面存在的缺點(diǎn)與不足，以便充分增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、存在的問題

（1）理論與實(shí)際相脫節(jié)

在實(shí)際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動(dòng)中不能真實(shí)地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員不能獨(dú)立處理，只是進(jìn)行上報(bào)，動(dòng)手能力較差。

（2）實(shí)際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對(duì)安全及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

（3）自身安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對(duì)自身安全防護(hù)意識(shí)不到位的現(xiàn)象，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，有個(gè)人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個(gè)人習(xí)慣性違章行為共找出好幾項(xiàng)，主要是個(gè)人習(xí)慣動(dòng)作和安全意識(shí)不夠。

（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時(shí)間補(bǔ)充崗位知識(shí)，知識(shí)覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員知識(shí)局限于每周兩題的學(xué)習(xí)任務(wù)，欠缺自學(xué)能力，在完成本

崗位工作后，不能利用業(yè)余時(shí)間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動(dòng)。

二好的方面

1.自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí)

以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的那幾項(xiàng)問題建立整改責(zé)任人，責(zé)任班組。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。

2.《安規(guī)》《技規(guī)》《修規(guī)》《行規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距，增強(qiáng)工區(qū)安全意識(shí)。工區(qū)成立對(duì)標(biāo)小組：

組長(zhǎng)：劉相君

副組長(zhǎng)：劉玉林、劉福清

組員：白旭、趙學(xué)科、賀李鵬、彭鎮(zhèn)友、李白、尹帥帥、賀小龍

在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下敖包溝工區(qū)的隊(duì)標(biāo)工作進(jìn)行的非常順利，也非常的成功，在對(duì)表工作中我工區(qū)在《安規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距工作中查到四條原因，《技規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距活動(dòng)中查到2條，《修規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距活動(dòng)中查到12條。在這次對(duì)表對(duì)標(biāo)活動(dòng)中查出的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因?yàn)槲覀冋嬲恼J(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與不足。我們會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)整改，使我們現(xiàn)有的，現(xiàn)存在的隱形的問題得到整改，這是對(duì)我們個(gè)人、工區(qū)、工務(wù)段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

本次討論活動(dòng)緊密結(jié)合敖包溝工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，全工區(qū)人員積極參與，會(huì)上積極發(fā)言共同查找工區(qū)存在的問題。活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區(qū)將針對(duì)本次大檢查發(fā)現(xiàn)的的問題按計(jì)劃實(shí)施整改，努力提升管理水平進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

附件1：敖包溝工區(qū)個(gè)人“找差距”活動(dòng)；

附件2：敖包溝工區(qū)對(duì)標(biāo)找差距清單；

附件3：敖包溝工區(qū)技術(shù)規(guī)章對(duì)標(biāo)清單；

附件4：工務(wù)段敖包溝工區(qū)差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）匯總表。

2012.4.25 敖包溝工區(qū)

第二篇：找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動(dòng)總結(jié)1

“找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。敖包溝工區(qū)組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”主題的通知精神，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際在全工區(qū)范圍內(nèi)積極開展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”大檢查活動(dòng)。使員工充分認(rèn)識(shí)到自己以及工區(qū)在管理等方面存在的缺點(diǎn)與不足，以便充分增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、存在的問題

（1）理論與實(shí)際相脫節(jié)

在實(shí)際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動(dòng)中不能真實(shí)地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員不能獨(dú)立處理，只是進(jìn)行上報(bào)，動(dòng)手能力較差。

（2）實(shí)際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對(duì)安全及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

（3）自身安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對(duì)自身安全防護(hù)意識(shí)不到位的現(xiàn)象，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，有個(gè)人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個(gè)人習(xí)慣性違章行為共找出好幾項(xiàng)，主要是個(gè)人習(xí)慣動(dòng)作和安全意識(shí)不夠。

（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時(shí)間補(bǔ)充崗位知識(shí)，知識(shí)覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員知識(shí)局限于每周兩題的學(xué)習(xí)任務(wù)，欠缺自學(xué)能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時(shí)間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動(dòng)。

二好的方面

1.自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí)

以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的那幾項(xiàng)問題建立整改責(zé)任人，責(zé)任班組。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。

2.《安規(guī)》《技規(guī)》《修規(guī)》《行規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距，增強(qiáng)工區(qū)安全意識(shí)。工區(qū)成立對(duì)標(biāo)小組： 組 長(zhǎng)：劉相君 副組長(zhǎng)：劉玉林、劉福清

組 員：白 旭、趙學(xué)科、賀李鵬、彭鎮(zhèn)友、李 白、尹帥帥、賀小龍

在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下敖包溝工區(qū)的隊(duì)標(biāo)工作進(jìn)行的非常順利，也非常的成功，在對(duì)表工作中我工區(qū)在《安規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距工作中查到四條原因，《技規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距活動(dòng)中查到2條，《修規(guī)》對(duì)標(biāo)，找差距活動(dòng)中查到12條。在這次對(duì)表對(duì)標(biāo)活動(dòng)中查出的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因?yàn)槲覀冋嬲恼J(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與不足。我們會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)整改，使我們現(xiàn)有的，現(xiàn)存在的隱形的問題得到整改，這是對(duì)我們個(gè)人、工區(qū)、工務(wù)段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。本次討論活動(dòng)緊密結(jié)合敖包溝工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，全工區(qū)人員積極參與，會(huì)上積極發(fā)言共同查找工區(qū)存在的問題。活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區(qū)將針對(duì)本次大檢查發(fā)現(xiàn)的的問題按計(jì)劃實(shí)施整改，努力提升管理水平進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

敖包溝工區(qū) 2012.4.25

第三篇：找差距、抓整改、促發(fā)展”全面整改活動(dòng)總結(jié)

“找差距、抓整改、促發(fā)展”全面整改活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。敖包溝工區(qū)組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”主題的通知精神，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際在全工區(qū)范圍內(nèi)積極開展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”全面整改活動(dòng)。使員工充分認(rèn)識(shí)到自己以及工區(qū)在管理等方面存在的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中慢慢整改，以便充分增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、大檢查-存在的問題

1、工務(wù)段差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）匯總表

（1）工務(wù)段個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在找差距活動(dòng)中，從全面出發(fā)，從總體角度觀察各工區(qū)在工作，安全等方面存在的問題，進(jìn)行了徹底，清查的方法，來幫助工務(wù)工區(qū)查找問題，查找、短板。

（2）工務(wù)段再找差距活動(dòng)中共收集了50項(xiàng)，其中安全管理方面的差距為5項(xiàng)，設(shè)備檢修、運(yùn)輸生產(chǎn)方面的差距10項(xiàng)，既有設(shè)備、系統(tǒng)完善等方面的差距15項(xiàng)，落實(shí)技術(shù)規(guī)章、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的差距20項(xiàng)。

2、工區(qū)在大檢查中所查處的問題。（1）理論與實(shí)際相脫節(jié)

在實(shí)際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動(dòng)中不能真實(shí)地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員不能獨(dú)立處理，只是進(jìn)行上報(bào)，動(dòng)手能力較差。

（2）實(shí)際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對(duì)安全及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。（3）自身安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對(duì)自身安全防護(hù)意識(shí)不到位的現(xiàn)象，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，有個(gè)人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個(gè)人習(xí)慣性違章行為共找出好幾項(xiàng)，主要是個(gè)人習(xí)慣動(dòng)作和安全意識(shí)不夠。（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時(shí)間補(bǔ)充崗位知識(shí)，知識(shí)覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員知識(shí)局限于每周兩題的學(xué)習(xí)任務(wù)，欠缺自學(xué)能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時(shí)間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動(dòng)。二全面整改

1、敖包溝工區(qū)的整改小組： 工區(qū)成立對(duì)標(biāo)小組： 組 長(zhǎng)：劉相君

副組長(zhǎng)：劉玉林、劉福清

組 員：白 旭、趙學(xué)科、賀李鵬、彭鎮(zhèn)友、李 白、尹帥帥、賀小龍（1）、工區(qū)的制度等方面存在的問題由劉相君，劉玉林、劉福清負(fù)責(zé)整改。（2）、線路問題以及對(duì)標(biāo)等方面存在的問題由劉玉林、劉福清負(fù)責(zé)整改，（3）、臺(tái)賬，材料方面的由趙學(xué)科負(fù)責(zé)整改。

2、工務(wù)段查出問題的整改

（1）對(duì)于工務(wù)段在檢查階段查找出的問題，敖包溝工區(qū)在整改小組的全體努力下對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的整改，整改情況如下： 1.安全管理方面的差距的第2、3、4、5、條； 2.設(shè)備檢修、運(yùn)輸生產(chǎn)方面的差距的第2、條 3.既有設(shè)備、系統(tǒng)完善等方面的差距的無

4.落實(shí)技術(shù)規(guī)章、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的差距的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、13、15、17、18、20、條

對(duì)于以上幾條均做出了整改，完全按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了規(guī)范。（2）需要段部給予幫助整改有：希望能夠及時(shí)給予配備雨量報(bào)警器。

3、.敖包溝工區(qū)在《安規(guī)》《技規(guī)》《修規(guī)》《行規(guī)》對(duì)標(biāo)，抓整改，增強(qiáng)工區(qū)安全意識(shí)。

1.在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下敖包溝工區(qū)的對(duì)標(biāo)抓整改工作進(jìn)行的非常順利，也非常的成功，整改情況如下：

《安規(guī)》對(duì)標(biāo)，抓整改工作中查到四條，整改四條；整改人：劉相君 《技規(guī)》對(duì)標(biāo)，抓整改活動(dòng)中查到2條，整改了1條；整改人：劉玉林 另一條需要做工程處理；

《修規(guī)》對(duì)標(biāo)，抓整改活動(dòng)中查到12條。已整改11條，整改人：劉玉林 另一條需要做工程處理； 2.敖包溝工區(qū)存在差距的整改

1.安全管理方面的差距查出三項(xiàng)，整改了三項(xiàng)；

2.設(shè)備檢修、運(yùn)輸生產(chǎn)方面的差距查出二項(xiàng)、整改了一項(xiàng)，另一項(xiàng)有待加強(qiáng)； 3.既有設(shè)備、系統(tǒng)完善等方面的差距查出三項(xiàng)，整改了0項(xiàng)，有待工務(wù)段給于解決。

4.落實(shí)技術(shù)規(guī)章、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的差距的查出0項(xiàng)，整改0項(xiàng)；

5.本專業(yè)、系統(tǒng)存在的一類重大安全隱患查出1項(xiàng)，整改0項(xiàng)，有待工務(wù)段給予解決；

6.其他方面的差距查出1項(xiàng)，整改1項(xiàng)。

在這次對(duì)表對(duì)標(biāo)活動(dòng)中整改的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因?yàn)槲覀冋嬲穆鋵?shí)整改了自己的缺點(diǎn)與不足。我們會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)整改，使我們現(xiàn)有的，現(xiàn)存在的隱形的問題得到整改，這是對(duì)我們個(gè)人、工區(qū)、工務(wù)段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

本次討論活動(dòng)緊密結(jié)合敖包溝工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，全工區(qū)人員積極參與，會(huì)上積極發(fā)言共同查找工區(qū)存在的問題。活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區(qū)將針對(duì)本次整改夠問題按計(jì)劃實(shí)施，并延續(xù)下去，努力提升管理水平進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

附件1：工區(qū)差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）整改表； 附件2：敖包溝工區(qū)技術(shù)規(guī)章對(duì)標(biāo)整改表；

附件3：工務(wù)段敖包溝工區(qū)差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）整改表。2012.5.20

敖包溝工區(qū)

第四篇：找差距,抓整改

|找差距、抓整改、促提升大討論心得體會(huì)

違章是發(fā)生事故的根源，事故往往是習(xí)慣性違章的結(jié)果。事故是由于人的不安全行為和違反正常的安全程序而引發(fā)的。鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩到y(tǒng)是一個(gè)比較嚴(yán)格的多約束條件控制的科學(xué)系統(tǒng)，習(xí)慣性違章是人為的取消或減少了約束條件，從而破壞了整個(gè)系統(tǒng)的安全。習(xí)慣性違章范圍越大，對(duì)系統(tǒng)破壞越嚴(yán)重。班組的安全管理，除及時(shí)糾正和嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章外，最重要的是堅(jiān)持不懈地對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行治理。采取必要的措施和經(jīng)濟(jì)考核的辦法，杜絕違章行為和不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

電務(wù)段是一個(gè)多工種，技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)段，做為生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)每個(gè)專業(yè)都要有所了解，只有懂專業(yè)、了解生產(chǎn)，才能更好的服務(wù)生產(chǎn)。

因生產(chǎn)調(diào)度工作性質(zhì)決定，必須與上級(jí)主管部門及各專業(yè)段之間互相協(xié)調(diào)溝通；在不違背制度的情況下，與相關(guān)部門、友鄰單位緊密配合，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，最大化保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

第二部分：工作中存在的不足

1、工作中不夠細(xì)致，由于以往的工作不夠細(xì)致，業(yè)務(wù)不是很熟，預(yù)見性不高，致使在工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

2、因工作原因，與同事，與相關(guān)個(gè)人產(chǎn)生一些不愉快，也是自己與人交流方面不足，容易激動(dòng)，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，第三部分：下一步工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)各專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快掌握各工種工作特性，全面提升自己工作能力，為安全生產(chǎn)做好服務(wù)

2、精心調(diào)度，合理安排工作

積極與工隊(duì)，工區(qū)，各專業(yè)溝通、配合好，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。起到上傳下達(dá)的橋梁作用，及時(shí)請(qǐng)示，匯報(bào)、協(xié)調(diào)、處理工作中所遇到的問題、故障等。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，和各個(gè)職能部門，相關(guān)單位，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，保證工作的順利進(jìn)行。

3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

通過各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，自身素質(zhì)，加強(qiáng)主動(dòng)性、預(yù)見性、，以較高的業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作。

4、立足本職工作，工作不留空檔

在其位，謀其政 對(duì)本職工作一定要做到盡職盡責(zé)，不折不扣，力求做到工作不留死角，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

新的一年，面臨新的機(jī)遇，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在段領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)工作

述職人：張 忠

二0一一年十二月二十一日

第五篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對(duì)諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。現(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無設(shè)計(jì)，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機(jī)電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。