第一篇：工程管理科5月工作總結(jié)

這是一篇關(guān)于月工作總結(jié)的范文，可以提供大家借鑒！

5月份工作總結(jié)：

一、工程方面：

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設(shè)。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復，議標確定XX市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院為中標單位，進入初步設(shè)計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理招投標工作，并落實施工及監(jiān)理單位。

6、城標工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已委托北京、上海、杭州三家設(shè)計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計。

二、政策處理方面

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內(nèi)民房的修復和居民來訪訪工作。

6月份工作計劃：

一、工程方面：

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工。

2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度。

3、南線截污工程擬完成初步設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標工作。

4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續(xù)。

5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6、城標工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進行實物放樣。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設(shè)計及評審。

二、政策處理方面：

1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事的報批工作。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復工程進行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

第二篇：工程管理科職責

工程管理科職責

1.負責工程技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢，參與工程建設(shè)策劃。

2.負責工程設(shè)計方案，設(shè)計圖紙質(zhì)量，設(shè)計變更的審查、確認。

3.負責施工管理，審查施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進度計劃等。

4.負責工程所用材料質(zhì)量和施工隊伍質(zhì)量的考察，確保工程使用優(yōu)質(zhì)材料和技術(shù)過硬的施工隊伍。

5.負責組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查，對在建施工項目進行過程控制，掌握工程進度和質(zhì)量安全情況，針對存在的問題提出解決方案。

6.對公司各個項目部的進度計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)存在的問題及解決方案進行匯總、審查，并及時上報公司經(jīng)理。

7.檢查施工現(xiàn)場文明施工情況，及施工人員安全帽、工作服穿戴情況。

8.檢查督促施工人員在崗情況，和崗位負責情況。

9.負責組織施工管理人員進行專用技術(shù)培訓，新來員工崗位職責培訓。

10.負責施工過程中工程量、工程質(zhì)量的確認簽證，參與工程驗收工作。

11.對已完工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織人員進行維修，處理協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系。

第三篇：工程管理科崗位職責

文件編號：SEJ/GL/02/419－2004分發(fā)號：

工程管理科調(diào)度員崗位職責

1、在部門負責人的領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門組織落實年、季、月、旬計劃的全面實現(xiàn)。

2、參加分公司組織的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會議，傳達、貫徹、落實會議精神。

3、參加工程圖紙會審及技術(shù)交底工作，熟悉工程概況，了解和掌握工程施工進度。

4、根據(jù)單位工程生產(chǎn)計劃，摸清勞動力動態(tài)情況，機具、周材的分布，要料情況，材料和各種構(gòu)件的摘料、采購、到貨情況，并及時落實協(xié)調(diào)上報。

5、負責工程分包和勞務(wù)分包的施工搭接、進度計劃的實施，組織對工程分包和勞務(wù)分包的資金結(jié)算。

6、負責分公司內(nèi)部配合工種及前后方的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。

蘇州二建二分公司二00四年二月十八日

編制：

審批：

工程管理科統(tǒng)計員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，抵制虛報、瞞報和偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù)的行為，及時傳達上報主管部門的有關(guān)統(tǒng)計工作的指示，并貫徹實施。

2、根據(jù)施工計劃與上報完成的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行對實物工程量、工作量，按年、季、月提出各項對比分析資料。

3、各種統(tǒng)計報表編制、報表要求、數(shù)據(jù)準確、文字清晰、無錯漏，及時積累原始統(tǒng)計資料。

4、按照上級要求，及時填報各類統(tǒng)計報表。

5、負責本部門文件、資料和各種質(zhì)量記錄的收集、匯總、保管。

蘇州二建二分公司二00四年二月十八日

編制：

審批：

工程管理科安全管理員崗位職責

1、負責對施工現(xiàn)場管理中的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止。

2、參加各項安全活動，幫助項目部解決安全技術(shù)的問題，做好各類人員安全教育培訓登記、發(fā)證工作。

3、參與對安全事故的調(diào)查處理，并負責職工工傷事故的統(tǒng)計報告。

4、負責對分公司安全資料的收集、匯總、統(tǒng)計、裝訂、歸檔，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準確。

5、按“安全生產(chǎn)、文明施工控制程序”，做好相關(guān)質(zhì)量記錄。按程序要求做好安全教育和培訓工作，作到持證上崗。

蘇州二建二分公司

二00四年二月十八日

編制：

審批：

第四篇：工程管理科2013年終總結(jié)

2013年工程管理科年終總結(jié)

2013年即將過去，回首一年來我們工程管理科在分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平有了明顯的提高。全體科室人員為提升分公司的社會效益和經(jīng)濟效益作出了應(yīng)有的努力，為分公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了一份力量，現(xiàn)就一年來所做的工作進行如下幾點總結(jié)：

一、施工產(chǎn)值完成情況及竣工面積完成情況

今年公司給我們分公司下達的工程竣工面積為60000㎡，實際完成72177㎡，為計劃的120.3%，超額完成任務(wù)，較去年完成率有了質(zhì)的飛躍。施工計劃產(chǎn)值為4億元，截止12月底完成了4億元的施工產(chǎn)值，今年完成的任務(wù)相比去年完成產(chǎn)值2.88億元更上一層樓。自五分公司成立以來，在分公司新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，首次完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)。回頭看，取得今天的成績來之不易，由于今年上半年施工工程少，多數(shù)產(chǎn)值都是由于2012年跨轉(zhuǎn)至2013年工程量，上半年雖有中標的工程，但有些工程因為甲方的各種原因，未能開工。而能開工的幾個工程都在進行基坑土方開挖，且這些項目土方工程施工又遇上柳州市創(chuàng)衛(wèi)生城市整治階段，一段時間里土方都不能外運出去，同時還要受到外部的很多制約，工程進度受到不同程度的影響。施工產(chǎn)值一直停滯不前，都不能按時完成公司下達的季度計劃和月度計劃。也不能完成公司時間過半任務(wù)過半的要求。

在此情況下分公司領(lǐng)導班子群策群力，不等不靠，主動出擊

1尋找工程任務(wù)，多承接工程，能使工程多開工，才能確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。今年經(jīng)營工作有了質(zhì)的飛躍，承接的工程不斷增長。開工的工程逐步多起來，我們的施工產(chǎn)值也在逐月提高和增長。轉(zhuǎn)眼間就要進入四季度，我們完成的施工產(chǎn)值只完成計劃的百分之五十左右，在此情況下，分公司領(lǐng)導發(fā)出了動員令，號召開展了“大戰(zhàn)四季度，力爭完成全年施工產(chǎn)值的勞動競賽”活動。我們工程管理科響應(yīng)號召，動員各在建項目積極參加這一活動，并在各個工地掛宣傳條幅，掀起了勞動競賽的新高潮，同時采取對項目部月度考核獎評辦法，給予評上優(yōu)良的項目物質(zhì)獎勵，大大鼓舞項目班子的信心，調(diào)動了項目的積極性，施工現(xiàn)場勞動干勁十足、熱火朝天，每月度的施工產(chǎn)值都在快步提高，加快實現(xiàn)了完成全年施工生產(chǎn)的任務(wù)的步伐。

二、工程管理和技術(shù)管理的情況

今年我們分公司有15個在建項目，在施工過程中除了堅持每月的工程質(zhì)量月檢制度外，每月還不定期對各個項目進行工程質(zhì)量巡檢，實施檢查常態(tài)化管理。特別是有的項目存在高大模板施工，我們都安排專員到項目指導協(xié)助按照專項方案施工，2013年所有在建工程沒有發(fā)生重大的質(zhì)量安全事故及責任事故。項目驗收都及時通知上級主管部門共同參加驗收，今年竣工的城中區(qū)檢察院遷建工程、金沙角2#樓及鹿山學院綜合樓都一次性驗收合格，并得到上級部門的較好評價。今年我們施工的金沙角2#樓工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工進度滯后，不能按業(yè)主的節(jié)點完成任務(wù)，經(jīng)常接到業(yè)主的投訴電話，針對這種情況，在分公司領(lǐng)導的指示和支持下，我們改變工

作方式，安排工作組進駐項目蹲點，幫助項目部搞好工作，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的各種關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決問題，在分公司領(lǐng)導指示下給項目予以技術(shù)、資金、人力支持，大大的加快了工程的施工進度，也能按業(yè)主要求完成各個節(jié)點施工任務(wù)。挽回了過去業(yè)主對我們不好的印象，同時也改變了我們與業(yè)主良好的關(guān)系。今年對上級部門開展的各項工程質(zhì)量專項檢查，我們嚴格履行職責，對工程質(zhì)量進行認真的排查，確保各工程項目的質(zhì)量安全。針對質(zhì)量策劃及進度計劃進行認真的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求項目改正，確保上傳到上一級主管部門審批的施工組織方案及各專項方案都能一次性通過審批完成。

三、標化管理及工程資料的收集歸檔錄入情況

一年來工程管理科按公司標準化、信息化管理體系模式認真做好資料的收集整理及錄入工作，并對各項目提出要求及時收集錄入。對新開工的項目，科室人員下項目手把手教會，在錄入過程中出現(xiàn)的問題及時指出和糾正，幫助項目做好這項工作。今年八月專門針對項目資料員進行一期項目管理系統(tǒng)錄入的培訓，提高資料員的技能水平，明年繼續(xù)舉辦相關(guān)技能培訓，提升公司員工各項技能。在公司對分公司上半綜合考評中，我們工程管理科及項目的各項資料都較齊全，項目錄入的資料完整、及時，在考評中取得較好的成績，今后我們將繼續(xù)發(fā)揚工程管理科先進的工作方法。

四、售后服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)工程的管理情況

為了爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、獲優(yōu)，我們對竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程進行詳細策劃，對已竣工的三個工程進行回訪，從反饋的情況來看，業(yè)主對我們的服務(wù)態(tài)度和工程質(zhì)量都比較滿意，也給業(yè)主留下了效好口碑。同時我們按要求對在建工程顧客滿意度進行了調(diào)查，大多數(shù)業(yè)主對我們的工程項目管理工作、工程質(zhì)量及施工進度都較為滿意。對已竣工的工程，在質(zhì)保期內(nèi)都主動與業(yè)主聯(lián)系，存在的質(zhì)量問題都能及時安排人員進行維修，對顧客投訴，我們第一時間派員到現(xiàn)場查看并進行維修整改。顧客對我們的服務(wù)態(tài)度，沒有發(fā)生抱怨情緒。今年公司安排我們2個創(chuàng)市優(yōu)工程計劃指標，現(xiàn)已把參評資料上報，現(xiàn)場已經(jīng)完成整改，正在迎接柳州市評優(yōu)小組的檢評，我們有信心完成分公司的創(chuàng)優(yōu)計劃任務(wù)。對自己做的工程信心十足，明年繼續(xù)申報市優(yōu)工程，為公司爭取更多的榮譽。

五、對上級的指示執(zhí)行力情況

工程管理科在分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，都能認真積極的執(zhí)行完成上級的指示精神和各項任務(wù)。我們嚴格把工程管理科的各項工作做好，經(jīng)常開會交流工作問題，全科室人員工作狀態(tài)，工作精神都較為飽滿，科室上下團結(jié)一心去完成領(lǐng)導分給的各項工作，同時與各科室保持著密切聯(lián)系，完成上級領(lǐng)導及部門的各項任務(wù)。按分公司領(lǐng)導的指示和要求，我們對在建項目進行月度檢評及考核起到鼓勵先進鞭策后進的良好局面，各個工程項管理工作都有穩(wěn)步提升。

回顧一年來，在分公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，工程管理科雖然做了一些工作，各項管理工作也在逐步提高，但離領(lǐng)導的“定高標、嚴要求、強管理”的要求還有差距，我們要克服工作中存在的不足，迎頭趕上，在新的一年里工程管理科將緊密團結(jié)在分公司領(lǐng)導班子周圍，努力完

成上級下達的各項工作任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室。力爭為企業(yè)，為分公司的飛躍發(fā)展貢獻自己的一份力量，為分公司早日步入企業(yè)的先進行列努力工作。

五分公司工程管理科

2013-12-13

第五篇：工程月工作總結(jié)

工程月工作總結(jié)

工程月工作總結(jié)1

本人擔任xx工程總監(jiān)代表一年以來，始終堅持海華公司的管理方針“誠信守法、科學監(jiān)理、安全健康、保護環(huán)境、預防為主、持續(xù)改進”并實事求是的切實落實到自己的實際監(jiān)理工作中，回首一年來的工作情況，總結(jié)如下：

一、自我思想認識

從進入施工現(xiàn)場開始，積極主動開展工作，保持一顆平常心態(tài)的同時，發(fā)揮自己的主觀能動性，把監(jiān)理工作由被動變?yōu)橹鲃樱诜浅６痰臅r間內(nèi)熟悉施工圖紙和現(xiàn)場情況，并掌握工程現(xiàn)場特點，配合相關(guān)施工單位管理人員，融入現(xiàn)場緊張的生產(chǎn)節(jié)奏中。對自己嚴格要求，努力發(fā)揮專業(yè)技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力。堅持每天檢查、巡視施工現(xiàn)場，跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并及時溝通解決問題，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行預控，施工流程進行過程控制，對“人機料法環(huán)”等要素合理監(jiān)控，一切為公司的利益服務(wù)，一切為了工程進展服務(wù)。

二、施工現(xiàn)場管理

在日常監(jiān)理工作中，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：

由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。以質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

A、施工前控制：在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。

a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。

c、對施工機械設(shè)備進行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。

B、施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，監(jiān)理部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的.現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊;

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，監(jiān)理部再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過監(jiān)理部審查之后，才能送設(shè)計單位。

f、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在工程中，監(jiān)理部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。

工程月工作總結(jié)2

隨著五月份工作尾聲的接近，我們部門即將迎來六月份的工作。六月份，蘊含著奮斗的激情，洋溢著盛夏的熱情。六月份，我們將懷著激情和熱情，繼續(xù)我們這個月的工作。我們部門成員仍將會以認真負責的態(tài)度對待六月份的工作。為了我們部門工作的順利開展，我們部門已做好了六月份的計劃，具體內(nèi)容如下：

一、信息稿

信息稿的收集是我們部門工作的基礎(chǔ)也是工作的重點。信息稿方面一直是我們部門需要加強的。經(jīng)過兩個月的鍛煉，干事們已經(jīng)能適應(yīng)我們部門的工作。六月份，我們部門同樣將會在各班積極宣傳信息稿方面的工作。六月份，我們部門將會加強對信息稿的審查力度，對信息稿出現(xiàn)的問題作出改正和優(yōu)化。干事們會提醒我系各班安全信息委員及時上交信息稿，他們會及時修改信息稿并把信息稿上傳到和園網(wǎng)以及校外媒體。六月底，我們部門成員將會通知各班同學有關(guān)于信息稿的中稿情況。

二、材料方面

材料的編寫一直是我們部門的基礎(chǔ)工作，為此我們部門對它的要求更為嚴格。對于材料工作，我們做了如下安排：首先由兩個人負責編寫材料，然后互相修改，再統(tǒng)一交給一個人負責材料的最終檢查與打印，每個步驟都有專門的干事負責，以確保材料沒有錯誤。

三、微博方面

微博的編寫是我們部門的常規(guī)工作。六月份，我們部門將要求干事每周必須寫一定數(shù)量的微博，不僅要求其數(shù)量，還要要求其質(zhì)量。一份努力，一份收獲，我們相信在我們部門成員的共同努力下，我們在六月份終將會得到豐厚的收獲。

四、協(xié)助工作

團總支是一個互助互愛的大家庭，在這個溫暖的大家庭里，我們有快樂一起分享，有困難一起承擔。我們一直秉承著這個傳統(tǒng)，積極幫助其他部門開展工作，努力加強各部門的交流。相信在每一個人的努力下，信息工程系團總支會越來越好。

以上就是我們部門六月份的工作計劃。俗話說，計劃永遠趕不上變化，我們的'工作也具有靈活性，在適當?shù)那闆r下，我們會對一些工作做適當?shù)淖儎印Ｎ覀儾块T成員將會再接再厲，在各種考驗中不斷發(fā)現(xiàn)部門存在的問題，并及時改正，爭取讓部門變得更好。我們將會盡百分之百的努力把工作做好，用飽滿的熱情對待六月份的工作。我們相信通過我們部門成員的努力，我們部門在六月份將會取得更好的成績。

工程月工作總結(jié)3

根據(jù)材料企劃發(fā)195號文件《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我公司認真地開展了以下活動：

一、對本次“安全月”活動，公司領(lǐng)導非常重視，成立了由公司總經(jīng)理段xx（兼安委會主任）為組長、總工劉xx為副組長的“安全月”活動領(lǐng)導小組，認真組織傳達并落實上級文件精神，以“安全月”活動為契機，大張旗鼓地創(chuàng)造輿論聲勢，為確保我公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、我們明確了“以人為本，安全第一”這一活動主題，以實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為重點，通過“安全月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強化全員安全意識，大力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，全面實施從業(yè)人員教育培訓，以提高全體員工的安全文化素質(zhì)，抓好“嚴格要求”這一核心，做到“三不傷害”，確保我公司有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、由薊縣安監(jiān)局訂購安全月宣傳掛圖3套，《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定宣傳掛圖》3套及單行本職60本，分發(fā)給各單位張貼、學習，印發(fā)安全宣傳材料200多份。

3、嚴格要求各單位認真自查，不走形勢，特別是爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等重要作業(yè)，更要仔細認真，發(fā)現(xiàn)隱患認真整改。組織全體員工進行安全基本知識閉卷考試350多人次，對達不到60分者責令下崗學習等措施，以提高全體員工的安全意識。

4、制作展牌，參加薊縣安委會統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)咨詢宣傳日活動。

二、進行安全生產(chǎn)復查。5日段總經(jīng)理帶隊到冀東工地，13日安全部到盤固項目部進行復查，24日由劉總帶隊對大廈和車間進行檢查。

1、冀東項目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標語，在生活區(qū)、施工現(xiàn)場張貼各種安全宣傳標語、掛圖，購置正規(guī)的安全標志牌。現(xiàn)明山采準、上山公路均完工，無隱患。破碎硐室混凝土澆注已完，正在進行設(shè)備安裝，強調(diào)要加強安全防護，注意用電安全，禁止違章作業(yè)。

① 繼續(xù)保持定期安全檢查制度，每周二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

② 在用電方面，做到了一機一閘一漏保。

③ 設(shè)備的.使用方面，汽車的剎車、方向、燈光以及車的運行狀況良好。

④ 堅持班組一日一查。

2、盤固項目部在項目經(jīng)理的親自組織下，認真組織學習了上級有關(guān)文件、法律法規(guī)，制作了四條橫幅宣傳標語懸掛在生活區(qū)，制作場地、中轉(zhuǎn)庫、破碎等施工現(xiàn)場，訂做40面彩旗插在1號皮帶廊上，書寫安全標語100多幅，安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現(xiàn)場，進行輿論宣傳。

① 堅持班組一日一查制度的落實。

② 高空鋼結(jié)構(gòu)吊裝基本到位，只剩高壓線路上的3跨，要和供電局聯(lián)系停電改線時吊裝，要求必須穿戴好防護用品，統(tǒng)一指揮，嚴禁違章作業(yè)，確保安全。

③ 設(shè)備到貨不齊，無法全部安裝到位，但要注意用電、氣安全，特別是高空焊接、吊裝，必須佩戴安全帶（繩）。

3、24日由劉總帶隊對大廈、車間進行安全檢查，均堅持班組一日一查，大廈環(huán)境衛(wèi)生良好，警衛(wèi)值班認真負責，用電、氣規(guī)范，要求下班前關(guān)閉總電源、氣源，客房檢查有無客人亂丟的煙頭等現(xiàn)象。車間現(xiàn)場較規(guī)范，警示標志、宣傳掛圖上墻，但有個別人勞保用品使用不當，已當場責令改正。

4、30日對大廈、車間進行二季度百分考核。

5、其他單位也都認真組織了安全月活動，進行安全生產(chǎn)自查，上報了材料。

三、根據(jù)人民政府文件(薊政發(fā)11號)“關(guān)于安全生產(chǎn)工作實施百分考核的意見”的要求，在“安全月”活動期間（28日），薊縣百分考核領(lǐng)導小組到我公司對段總經(jīng)理和劉總進行百分考核。我公司上半年未發(fā)生任何傷亡事故，百分考核成績?yōu)?4分，考核組對我們上半年的安全生產(chǎn)工作給予肯定，并提出一些改進意見，這是對我們安全生產(chǎn)工作的促進，使我們對安全生產(chǎn)重要性的認識有了新的提高，我們將努力工作，爭取下在半年取得更好的成績。

通過這次安全月的活動，使我公司全體職工的安全意識有了很大的提高，使員工實現(xiàn)了要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

工程月工作總結(jié)4

冬日的寒風送走了忙碌的十二月，同時也迎來了挑戰(zhàn)的一月。盡管十二月的工作量不多，但寒風對我們?nèi)粘９ぷ鞯奶魬?zhàn)是不容小覷的。面對新的挑戰(zhàn)，我們以更積極的態(tài)度，更飽滿的熱情去面對。寒風吹滅不了我們的激情，我們在寒冷的十二月共同奮斗著。現(xiàn)將十二月份工作總結(jié)如下：

一、早操

早操是我們部門最常規(guī)的，同樣是我們最重要的工作。針對十一月份我們的不足，我們加強了對同學們出早操的提醒、監(jiān)督與管理。我們常利用晚自習時間提醒大家第二天要出早操，并跟大家強調(diào)缺操和早操遲到的嚴重性；與此同時，每天早晨我們干事都要提前去每個寢室叫醒同學，以確保同學能按時出操；對于每天的出操情況我們都會如實登記，并與各班體育委員交流；除此之外，我們能及時地將每天的出操登記表交與輔導員過目，并跟輔導員報道早操情況。早操是鍛煉的一種形式，我們?yōu)榱舜_保同學們達到鍛煉的效果，我們都認真、負責的做好早操工作。

二、干事培養(yǎng)

十二月份我們部門加大了對干事的培養(yǎng)，在工作方面對我們的.要求更高了，不但要會做，而且要做得好。對干事的培養(yǎng)的方面有很多，例如：我們怎樣才能快速地、有效地清點好各班的人數(shù)，查出缺勤和遲到的名單；怎樣與院體育部干事、各班體育委員交流，共同管理好我們系的早操等。這從各個方面都鍛煉了我們的能力。

三、與學團部門進行友誼籃球賽

在十二月份，我們與其他部門進行了幾場友誼籃球賽。對籃球賽這類的體育活動的態(tài)度，正如我們對我們部門的熱愛一樣。所以作為體育部一員的身份去參加，我們?yōu)榇烁械阶院馈Ｔ诒荣愔校覀兌家詴铒枬M的熱情參與進去，與隊友成功地完成一次次的配合，拉拉隊也非常激動，為我們吶喊、加油。比賽增強了我們部門成員之間的感情，增加了我們的團隊凝聚力,同時也加強了我們部門與其他部門之間的友誼。相信我們部門無論是在比賽中還是在工作中都能團結(jié)在一起，共同奮斗！

以上就是我部門十二月份的工作總結(jié)。十二月是寒冷的一個月，寒冷是對我們部門的一大考驗，考驗的是我們的決心與毅力，事實證明我們并沒有畏懼嚴寒。對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳎徽撎魬?zhàn)有多大我們都會以最佳的狀態(tài)去迎接，在前進中受挫，在挫折中進步。共同為體育部的明天獻出自己的汗水，團結(jié)的體育部將無謂一切困難！

工程月工作總結(jié)5

本月安全工作通過全站監(jiān)理人員及各分部全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來的威脅。實現(xiàn)了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計123天無安全事故的成績。總結(jié)起來，作了如下幾方面的工作：

一、形式多樣地組織了安全再教育

12月監(jiān)理部根據(jù)培訓計劃，不間斷地對監(jiān)理人員進行了安全再教育并收到了一定效果。

一是利用會議形式進行再教育。本月共召開安全教育會議二次。會上有針對性地學習了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和領(lǐng)導的講話，針對個別監(jiān)理人員安全責任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在一定思想認識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。

二是利用事故案例進行再教育。本月監(jiān)理部將建站以來收到的所有上級有關(guān)安全事故通報集中進行了整理，編制了《安全教育要點卡》下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式再一次進行了傳達學習，雖然此項工作剛剛起步，但吸取他人教訓為促進本站工作的開展起到了較好的警示作用。

三是利用輿論導向進行再教育。本月由于全路、廣鐵集團多次強調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全大檢查的通知》，對此，監(jiān)理部以此為契機，利用各種輿論工具進行了安全再教育。一方面認真?zhèn)鬟_宣傳了全路運輸安全會議精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全生產(chǎn)法教育記錄要點卡》、《鐵路建設(shè)工程管理辦法教育要點卡》、《監(jiān)理工作程序、內(nèi)容教育要點卡》等七大內(nèi)容的要點卡片供監(jiān)理人員學習，從而基本實現(xiàn)了安全教育工

作逐步從單一的傳統(tǒng)型向多樣型、制度型、規(guī)范型方面的轉(zhuǎn)變。

二、深入有效地開展了安全大檢查

12月監(jiān)理部相繼收到了華南監(jiān)理公司（20xx）152號文件、華南監(jiān)理懷化分公司《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動的通知》。為認真貫徹落實文件精神，監(jiān)理部作了如下工作：

1、傳達學習不走形式。自接文之日，監(jiān)理部堅持把安全大檢查作為中心工作任務(wù)來抓，立即召開了由各監(jiān)理組長、兼職安全員及監(jiān)理站全體工作人員參加的會議。傳達學習了鐵道部鐵安建（20xx）92號、廣鐵安電（20xx）668號、多經(jīng)電（20xx）53號，華南監(jiān)理辦發(fā)（20xx）152號及華南監(jiān)理懷化分公司等文件和通知。會上根據(jù)上級文件要求，研究制定了監(jiān)理部《安全大檢查活動的工作安排》（以監(jiān)理部（20xx）08號文件下發(fā)至各監(jiān)理組），成立了大檢查活動落實領(lǐng)導小組，明確了安全檢查重點和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學習宣傳、督促檢查和整改落實三個階段，并提出了具體工作要求，從而為安全大檢查的分步實施提供了組織保證。

2、安全檢查不走過場。根據(jù)工作安排，本月確保了每星期有一次分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊，各分部、監(jiān)理組派員參加的安全大檢查活動。檢查的重點主要是龍山隧道、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全。此外，根據(jù)監(jiān)理工作要求，對一、二分部的內(nèi)業(yè)資料包括人員培訓，特種作業(yè)人員的培訓與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行了檢查。通過檢查，本月下發(fā)監(jiān)理通知單7份；總監(jiān)、副總監(jiān)、安全專監(jiān)巡視記錄5份。共檢查發(fā)現(xiàn)施工單位安全質(zhì)量問題31個。

3、整改問題不留情面。12月份監(jiān)理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示，輕實際處理的做法，堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內(nèi)部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤

整改。本月對發(fā)現(xiàn)的31個安全質(zhì)量問題已督促施工單位進行了整改，而對內(nèi)部特別是對龍山隧道因現(xiàn)場監(jiān)理張小華工作責任心不強，導致施工單位使用不合格材料所構(gòu)成的嚴重質(zhì)量問題，監(jiān)理部本著“四不放過”的原則召開了專題分析會，責成當事人寫出了深刻檢查，并給予了扣款300元的經(jīng)濟處罰。

三、一如既往地進行了專項大整治

12月份處于“大干一百天”的.最后一月，由于時間緊任務(wù)重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構(gòu)成了嚴重威脅。但因各級領(lǐng)導對安全工作極為重視，加之各項安全專項整治活動措施得力，使安全生產(chǎn)一直穩(wěn)步發(fā)展。

1、消防安全專項整治初見成效。本月監(jiān)理部根據(jù)鐵道部、廣鐵集團《關(guān)于消防安全專項整治方案》的要求，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應(yīng)急預案》并以（20xx）06號文件下發(fā)至各監(jiān)理組進行學習。此外，監(jiān)理部還組織監(jiān)理人員學習了建電（20xx）139號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部建設(shè)司關(guān)于立即開展鐵路建設(shè)消防安全檢查的緊急通知》，根據(jù)婁邵指《火災(zāi)隱患排查整治專項行動實施方案》，監(jiān)理部于12月5日~10日對施工工地的用火、用電、勞務(wù)工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進行了安全檢查，通過檢查共發(fā)現(xiàn)了不安全隱患6處。已督促施工單位進行了整改，并添置了滅火器32個，其中監(jiān)理部16個。

2、施工安全專項整治又添成果。自10月22日開展安全專項整治以來，施工安全得到了進一步規(guī)范，12月，監(jiān)理部在以往取得一定成績的基礎(chǔ)上，有針對性的加強了對施工單位的安全督導，一是督促施工單位進一步修訂完善了《安全管理辦法》，指導各分部完善了施工組織設(shè)計中的安全有關(guān)事項；二是建立了《監(jiān)理安全控制要點卡片》，特別對橋、隧、涵、路基等關(guān)鍵施工的每道工序都提出了控制把關(guān)的作業(yè)卡控措施。通過協(xié)同把關(guān)，目前施工單位違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律的行為較以前有了明顯減少。

四、存在的主要問題

本月安全工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個人”。具體表現(xiàn)在：

1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領(lǐng)導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點重復發(fā)生；同一問題在就近工點同樣發(fā)生；同一問題在同一施工隊再次發(fā)生。

2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個別分部為了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產(chǎn)進行同時強調(diào)、同時檢查與同時考核，致使監(jiān)理部下發(fā)的問題整改通知單遲遲得不到回復。

3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本月安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設(shè)施和設(shè)備投入不能及時到位，冬季防寒過冬費用也未落實，致使施工人員的人身安全受到了影響。

工程月工作總結(jié)6

以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動已結(jié)束。通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了扎實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我公司“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下

一：領(lǐng)導高度重視，各項組織措施到位。

在區(qū)局安全生產(chǎn)工作會議之后，我公司立即成立了以主要領(lǐng)導為組長、以分管安全負責人為副組長、已各項目經(jīng)理為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，具體實施活動日常工作。通過科學制定活動方案，深入動員部署，在我局范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

6月1日，我公司組織了“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動進行了具體的部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，各重點工程施工項目部負責人及監(jiān)理單位代表等參加了會議。針對目前情況：夏季高溫、汛期、事故多發(fā)、重點施工項目多的特點，部署了當前水庫、泵站、塘堰及重點項目工程和在建工程的安全生產(chǎn)工作，把上級和我公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的指示、精神及時傳達到各施工項目部，為做好安全生產(chǎn)工作理清了思路、布置了工作任務(wù)，制定相關(guān)措施，明確了工作要求，保證了活動的正常開展和順利實施。

二、形式多樣，成效明顯

在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，我公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的成效。

1：突出了宣傳發(fā)動，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。主要是在公共場所、建設(shè)工地現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼標語和宣傳畫。6月1日在紙坊大街上懸掛“生命只有一次，沒有下不為例”橫幅；6月9日在江夏體育館廣場組織參加全區(qū)安全宣傳、咨詢?nèi)栈顒樱辉谒泄こ态F(xiàn)場都懸掛了安全橫幅及警示牌；發(fā)放安全手冊200余份，展出安全常識展板8塊,300余人受到了教育。

2：突出了安全常識與技能的培訓，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我公司組織了相關(guān)項目部負責人和重點工程施工隊伍進行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等，全面實施安全生產(chǎn)教育，期間，我公司相關(guān)單位組織各類安全教育培訓150人次，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

3：統(tǒng)籌兼顧，加強防范。我公司針對夏季高溫、汛期、季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“安全生產(chǎn)年”活動，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理、“打非”專項行動、專項整治等重點工作落實，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。

三、以安全月為契機，落實隱患整改。

1：由公司領(lǐng)導帶隊，抽調(diào)相關(guān)項目部和施工單位人員，組成3個外業(yè)排查組和1個內(nèi)業(yè)資料組，對全區(qū)水庫、泵站、涵閘、渠道、在建工程等水務(wù)工程安全生產(chǎn)管理情況、單位安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、各類在建水務(wù)工程施工安全情況及防汛安全隱患等進行安全隱患大排查。在這次排查活動中，共排查安全隱患8處，處處都整改到位，整改率100％，決不留死角。

2：是嚴格落實水務(wù)安全“一崗雙責”責任制、個人崗位制、領(lǐng)導責任追究制和“一票否決”制，將安全生產(chǎn)責任分解落實到項目部、到班組、到個人，形成了水務(wù)安全責任體系和組織網(wǎng)絡(luò)。同時，建立完善了安全水庫、安全泵站、安全閘壩、安全施工、安全值班和檢查、例會、獎懲等一系列安全生產(chǎn)管理制度，使全公司各項安全生產(chǎn)工作步入法制化、規(guī)范化軌道。

3：積極開展工程建設(shè)項目中的高危區(qū)域、重點施工部位的應(yīng)急搶險、疏散演練。完善應(yīng)急搶險、疏散方案；落實搶險隊伍、材料等各項常規(guī)準備。做到險情發(fā)生時有人、有物、有方案。確保工程安全順利的實施。

我們將認真總結(jié)前半年的經(jīng)驗教訓，學習兄弟單位的'先進經(jīng)驗，本著因地制宜的原則，努力搞好全年的安全生產(chǎn)工作。努力做到思想認識上，再提高；籌劃上，再認真;在整改安全隱患上，再努力;認真總結(jié)，克服麻痹，再接再厲，為“安全生產(chǎn)年”的勝利奠定一個牢固的基礎(chǔ)。

工程月工作總結(jié)7

不知不覺，十月份即將結(jié)束了，在這個月里，我們體育部在注入新的成員后，表現(xiàn)出了良好的態(tài)勢。無論是早操還是運動會，我們都以積極的態(tài)度，高昂的情緒去面對。盡管每天都很辛苦，但我們過得很充實，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下：

一、早操

早操是我們每天都不敢懈怠的工作。每天早晨，我們干事都要提前去每個寢室喚醒同學們，做到讓每個學生都不遲到。早操前，我們的干事都會對每個班級清查人數(shù)，以確保同學都能按時出操，每天的情況也會如實登記，交與輔導員過目。早操是鍛煉的一種形式，我們?yōu)榱舜_保同學們鍛煉的效果，我們都認真、負責的做好早操工作。

二、邵陽學院第八屆田徑運動會

1、這個月末我校舉行了邵陽學院第八屆田徑運動會。為此，我們體育部做好了充分的準備工作。首先，我部在各班對運動會進行了詳細的宣傳，例如運動會的精神、運動的報名方式、運動的項目、運動場地的秩序，以及參與的收獲和對于獲得成績的運動員的獎勵等。

2、對于運動會，同學們都踴躍地報名，但由于參賽名額有限，我們部門組織了幾次測試，公開的選出了成績最優(yōu)秀的同學，并且每天下午都組織運動員的訓練，并有專門的教練進行培訓及干事陪伴練習，這大大提高了運動員訓練的效率。

3、在運動會上，我們體育部充分發(fā)揮了自己的職責，分工明確，做事效率高。我們的干事負責藥品、器材等后勤服務(wù)，讓同學們在運動場上能夠更加放心地比賽。有我們的后勤保障，運動員都很放心，全心全意投入進運動會賽事中，

在賽場上留下一個個矯健的身影。同時我們也更加努力地工作，爭取讓每一位運動員都享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4、經(jīng)過半個多月的艱苦訓練，我系運動員取得了優(yōu)異的成績，這使我部門的成員感到非常的自豪。比賽前前，有我們忙碌的身影奔波在田徑場內(nèi)；比賽中時，有我們嘹亮的吶喊聲，響徹全場；比賽后更有我們?yōu)檫\動員們的歡呼聲。經(jīng)歷了這次運動會，我們收獲的不僅僅是成績，更多的是運動員忘我的.訓練，努力地拼搏所帶來的感動，我部門會把這份感動傳承下去，用以激勵我們的斗志，把工作做得更好！

以上就是我部門二零一一年十月份的工作總結(jié)。十月，是繁忙的季節(jié)，亦是收獲的季節(jié)。每天的忙碌，考驗的是我們的毅力；繁雜的工作，需要的是我們的耐心。對于突如其來的挑戰(zhàn)，我們會用最好的狀態(tài)去迎接，同時我們也會吸取經(jīng)驗教訓，為部門美好的未來添磚加瓦！

工程月工作總結(jié)8

盛年不重來，歲月不待人。不知不覺，這金秋十月已悄然而逝，十月里我們有歡聲、有笑語、有激情、有灑脫。但在這十月的終點，我們必須把十一月的計劃做好，使得我們在十一月份的工作順利進行。以下便是我們十一月份的工作計劃：

一、早操

一日之計在于晨，所以早操對我們來說還是一項重任。由于新生對廣播體操

不太熟悉，所以我們計劃利用各班的體育課或是課余時間，每班派出一名或多名會做體操的新生，集體或分組進行廣播體操的訓練，并適時改善訓練計劃，保持同學們的積極性，爭取在最短的時間內(nèi)使新生學會早操，并做好早操。其次就是要加強我部干事的責任心，每天早上要親自叫新生起床，以保證早操的出勤率。每天做好統(tǒng)計工作，缺勤或請假者及時上報給輔導員處理，同時我們也會積極配合院體育部的檢查工作，督促大家。

二、邵陽學院“龍虎杯”排賽

“龍虎杯”排球賽是由邵陽學院為主辦單位組織舉行的`一場大型體育賽事。為提高我系運動員們的競技水平，我部計劃在訓練期間積極配合球隊的訓練，為運動員撿球，做運動員的陪練，并積極解決出現(xiàn)的問題，例如運動員受傷，我們會及時送往校醫(yī)院進行處理。適時改變訓練策略，使隊員們保持最佳的比賽狀態(tài)。比賽時，我部會認真負責好后勤工作，包括給隊員送水、照顧傷員等。通過隊員和我們的共同努力，相信我系會取得的優(yōu)異成績。

三、新生廣播體操比賽

一年一度的新生廣播體操比賽即將拉開帷幕，為了呈現(xiàn)一場精彩的體操比賽，為提高新生們廣播體操的質(zhì)量，我部計劃每天的早操要求新生動作規(guī)范、一致，利用課余時間積極組織各班進行體操規(guī)范訓練，并親自監(jiān)督、規(guī)范新生們的動作，相信在同學們的刻苦訓練以及我部的努力之后，一場高質(zhì)量的體操比賽即將上演。

以上就是我部門十一月份的工作計劃。在以后的工作當中難免會有些小插曲，但只要我們團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，即使再大的風浪，我們也會闖過去，我們堅信，在我們體育部共同的努力下，一定會把十一月份以及以后的工作做到有條不紊。

工程月工作總結(jié)9

11月份的工作主要有以下幾個方面：

1、制定11月份機電科培訓計劃、課程表、培訓教案并組織職工進行學習、簽到、考試統(tǒng)計成績，最后做出總結(jié)。

2、組織機電科職工學習應(yīng)急預案的.學習并組織考試統(tǒng)計成績，最后做出總結(jié)。

3、組織學習礦各種文件和精神。

4、繪制和打印區(qū)隊供電系統(tǒng)圖。

5、整理檢查所需資料。

作為一名技術(shù)人員，感覺自己還有很多不足的地方，還有很多知識面的欠缺，在今后的工作中，一方面要向老技術(shù)人員請教，另一方面要加強自身的學習，更好更多的鉆研技術(shù)知識。

工程月工作總結(jié)10

工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的'大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下：

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結(jié)尾補落階段。

（二）環(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中

（三）環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。

七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結(jié)算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作

（四）制定工程項目管理有關(guān)制度

（五）完成環(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準備工作

（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程月工作總結(jié)11

在上半年的工作中，按照公司的要求，根據(jù)科室工作職責，調(diào)整自己的管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路，做好與有關(guān)科室的溝通，工作力求“務(wù)實、求實、抓落實”，讓各項工作真正落到實處，下面將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況：

完成周村區(qū)恒星路建設(shè)工程及馬路街改造工程投標并中標；另外參與了其他16個工程的報名及標書編制、開標工作。完成了城區(qū)積水點等3個工程的審計工作；內(nèi)部維修工程的結(jié)算審核，淄川區(qū)解放路工程與監(jiān)理的工程量簽證單對接。制定工程細目內(nèi)部參考價格，完成對各經(jīng)營部門20xx年的產(chǎn)值、成本、利潤和20xx年上半年的產(chǎn)值、成本、利潤的核算工作。積極到工地進行現(xiàn)場檢查，督促其對隱蔽工程和增加工程量等及時簽證，指導結(jié)算資料的編制，核查項目部成本管理情況。完成上半年市、區(qū)住建局、區(qū)統(tǒng)計局等部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送工作。

二、現(xiàn)階段存在問題：

1、人員配套不健全、工作積極主動性不足。

結(jié)算、投標、計劃等專業(yè)人員不能滿足現(xiàn)有科室任務(wù)的需要。不能不拆不扣、積極主動的完成公司領(lǐng)導交給的任務(wù)。工作有時存在消極被動的`情況，連續(xù)性、主動性不足。

解決的辦法：

徹底解放思想、實事求是、從實際出發(fā)，在領(lǐng)導的指導下積極發(fā)

揮主觀能動性，作好本科的本職工作。通過引進人才等各種方式，使隊伍逐步向年青化、知識化、專業(yè)化方向發(fā)展，參加培訓、向兄弟單位學習等方式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動技能，形成學習氣氛，以達到提高整體素質(zhì)的目標。

2、工程結(jié)算和審計方面。

公司制定管理辦法時，考慮的是各分公司獨立核算、獨立結(jié)算和審計，我科室人員負責指導和監(jiān)督。現(xiàn)在看來也不現(xiàn)實，分公司核算人員還未成熟，有的項目還未配備專職核算人員，基本所有對外的結(jié)算均由我科室直接參與結(jié)算，因為人手不夠，造成結(jié)算及審計不及時的現(xiàn)狀。

解決的辦法：

各經(jīng)營科室配備、培養(yǎng)專職預決算人員，加強獨立運營的能力，爭取將從干到算一手掌握，整體運作，提高效率和增強結(jié)算實力。我科室人員積極幫助經(jīng)營科室提高工程結(jié)算能力，培養(yǎng)工程結(jié)算專業(yè)人員，指導各經(jīng)營科室盡快掌握工程結(jié)算程序。

三、下步工作計劃與思路：

1、完善本科室管理制度；明確分工，加強協(xié)作。合理調(diào)整組合人力資源，做到高效有序。按照職責分工，落實強化到位，遇事不推諉，工作積極進取。

2、針對本科室實際情況，繼續(xù)加強人員培訓和學習力度。提高每一位科室人員業(yè)務(wù)工作水平，做工作一絲不茍；當天的事情當天完成；提升科室人員的文化素養(yǎng)，繼續(xù)做好與其他科室的工作溝通，做到提前交流，工作不被動。

3、合理安排科室力量。科室人員做到輪流到工地為工程服務(wù)，了解工程遇到的難題，積極協(xié)助項目部予以解決；對工程進度每天記錄，幫助項目部做好資料的編制、隱蔽工程的簽證工作，為以后各項工程的結(jié)算、審計打好基礎(chǔ)。

4、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮工程技術(shù)科的職能作用。作為一名管理人員，要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真細致的工作態(tài)度，發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的能力，擰成一股繩，勁往一處使，作好領(lǐng)導交辦的每一項任務(wù)。

在今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代的發(fā)展，與公司共同成長。

6月工程技術(shù)部工作總結(jié)

本月工程技術(shù)部完成工作有：

1、兩次工地文明施工和工程質(zhì)量的檢查。

2、月、季度甲供材料申報。

3、編制電梯排產(chǎn)計劃。

4、首期別墅圖紙一次會審。

5、項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。

6、一次內(nèi)部工程資料檢查。

7、三次專項學習培訓。

鑒于目前部門工作開展情況，建議各部門之間加強配合，安排部門之間的工作交底和相關(guān)工作流程培訓。增強每月對各部門的考核力度，讓每個部門真正意識到集團工程建設(shè)管理制度與其切身利益息息相關(guān)。各部門也要不斷自我學習、努力提高，使自己的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和對管理流程的認識不斷提高完善。

工程月工作總結(jié)12

4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作開始進入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的準備完善下，工程進展比較順利，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、項目總體情況及項目進度

我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，項目進展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進行樁基和通涵開挖。

二、施工隊進度情況及下月進度計劃

4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業(yè)，其余4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋梁下構(gòu)隊進場準備施工。

三、計量及工程結(jié)算情況

1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進協(xié)議；

2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處；

3、編制并上報簽認了開工預付款申請；

4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

5、編制項目部內(nèi)部5月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專工；

6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)部。

7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導審核需要修改、細化；

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的`完成了4月份部門工作計劃。

四、財務(wù)及資金使用

做好賬務(wù)日常的會計憑證處理工作，部分供應(yīng)商進行結(jié)算，因項目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項目臨時賬戶手續(xù)，為預付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴格，現(xiàn)到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。

五、材設(shè)情況

1、與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；

2、經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達成購銷意向協(xié)議；

3、拌和站月底開始進料，具備砼生產(chǎn)能力；

4、配合各專工的工作；

5、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

六、協(xié)調(diào)工作

1、臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；

3、順利拆遷房屋一座；

4、及時調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；

5、三桿拆遷正在進行中；

6、及時完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。

七、安全、環(huán)保情況

1、內(nèi)部分工

在四月下旬，進行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細分到個人，并相互配合。

2、質(zhì)檢方面

（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批復工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

①進一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時整理上報質(zhì)檢資料進行簽認。

3、安全、環(huán)保方面

（1）現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位，安全技術(shù)交底完成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項安全技術(shù)方案。

（5）不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態(tài)度。

②部分施工隊工人對現(xiàn)場安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場對違犯安全制度及規(guī)程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。

③應(yīng)進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢并建立臺帳

4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進一步完善中。

八、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對項目部生活區(qū)進行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；

3、協(xié)助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

5、靈活調(diào)動車輛，保證工地用車。

九、需要解決的問題

二支橋梁下構(gòu)隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒有回復，望公司領(lǐng)導予以重視 。

項目經(jīng)理部

20xx年XX月XX日

工程月工作總結(jié)13

三月份作為新學期的第一工作月,經(jīng)過充分協(xié)調(diào),我部各項工作已基本步入正軌,并有條不紊地開展起來.現(xiàn)特將我中心三月工作做如下總結(jié)：

特色工作總結(jié)：

思想教育，落實宣傳工作：加強大學生素質(zhì)拓展的概念。先介紹了素質(zhì)拓展活動的意義，主要內(nèi)容、步驟、實施辦法；進一步有針對性的對學生進行宣傳，發(fā)動。鼓勵大家積極參與到素質(zhì)拓展活動中來。對于我中心來說，參加素質(zhì)拓展活動一方面能更準確、及時接收到校素拓中心工作安排、工作改進的最新信息。另一方面，大會上對我系的工作計劃，也增進了對我們系的了解。根據(jù)自身實際情況，從總結(jié)中得到啟發(fā)。有利于在以后的工作中借鑒其優(yōu)點，改進工作。

為了使xx級同學更加了解大學校園的生活，我系組織11級素質(zhì)拓展部干事參加素質(zhì)拓展培訓活動。本次培訓充分鍛煉同學們與人溝通協(xié)調(diào)的`能力，培養(yǎng)了團隊合作意識，形成了事后總結(jié)反思的機制，確立了個人對于自我能力的認知。盡管不是每個項目都能挑戰(zhàn)成功，但結(jié)果并不重要，重要的是在挑戰(zhàn)的過程中同學們從中總結(jié)出的經(jīng)驗教訓，體會到的人生感悟才是日后乃至今后的人生中一筆無價的財富。在愉悅的氣氛中，參與的同學都感覺受到了啟發(fā)，收獲了知識。素質(zhì)拓展工作一直是院、系開展各式活動的重點之一，它是一項特別的工作，尤其對我們以后走向社會，參加工作，與人相處各方面都有非常大的影響，現(xiàn)在社會對我們大學生的要求，不僅是能力的高低，更重要的已經(jīng)提升到素質(zhì)的高低。所以，我部門有責任和義務(wù)做好與此相關(guān)的工作。在以后的工作實踐中刊物們將會不斷的努力探索，揚長避短，使部門的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善，我們相信在我們共同的努力下，我們的素質(zhì)拓展活動將會寫書出更加華麗的篇章！

在此還要感謝團學組織各個部鍆對本部門開展的幫助和配合！

工程月工作總結(jié)14

在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

一、6月份的項目實施情況概述

本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。

二、工廠運行情況概述

1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。

2.先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率

本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數(shù)暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的`文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。

3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節(jié)

在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質(zhì)量上面求效率。

三、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：

① 需調(diào)整的

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進取，達成目標為宗旨。

心態(tài)：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經(jīng)驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

② 需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關(guān)心。

管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。

③ 需明確的

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。

小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行！

工程月工作總結(jié)15

一、本月完成的工作內(nèi)容：

1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。

3、完成了諧園1號空調(diào)機組信號線的修復，保證了機組正常運轉(zhuǎn)。

4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復，保證了正常使用。

5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

6、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時鐘的安裝。

8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。

10、完成了鷺園6號空調(diào)機組漏氟問題的焊接修復。

11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。

12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。

13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。

16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

17、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。

18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導及提交財務(wù)部。

二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：

未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠家進貨，采購已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

處理措施：以書面報告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。

2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組出現(xiàn)故障，無法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組已損壞，不能開啟正常使用。

檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點，機組在制

熱時，由于地源側(cè)水泵故障停止運轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續(xù)運轉(zhuǎn)，導致機組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機組，檢查結(jié)果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關(guān)無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導致機組損壞，以向公司領(lǐng)導報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復機組，保證正常使用。

四、下月工作計劃

1、完成上級交辦的.各項臨時工作任務(wù)。

2、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。

4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。

5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復，保證正常開啟使用。

6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)。

7、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。

五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容暫無。

六、對俱樂部運營的建設(shè)性意見無。