第一篇：標桿房地產企業的工程管理

標桿房地產企業的工程管理

行業內對房地產企業工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協調和管理施工、監理及各外包單位有序、按計劃、保質保量的完成工程建設任務；而廣義的工程管理實際涉及房地產開發全過程，是貫穿房地產開發價值鏈始終的工程管理系統，配合設計、成本、采購、營銷等各職能發揮作用。廣義的工程管理也可以認為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內行業優秀的房地產公司普遍按照廣義上的理解去運行工程管理體系。

通過分析發現，國內優秀房地產公司的工程管理體系主要有五個方面的特點：

1、工程管理職能充分前置

1)、許多優秀房地產企業都要求在項目可研論證階段，工程人員應到項目現場進行實地考察，了解項目場地自然條件和社會條件。對今后項目施工過程中可能遇到的困難和風險做到心中有數。比如：根據場地地形特點考慮護坡施工方案；根據場地道路、風向等自然特點考慮未來施工現場的布局、施工材料運送等等。

2)、策劃定位、方案設計也需要工程人員及早參與，提出專業意見。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路

第二篇：房地產企業怎么進行工程管理

房地產企業怎么進行工程管理?

行業內對房地產企業工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協調和管理施工、監理及各外包單位有序、按計劃、保質保量的完成工程建設任務；而廣義的工程管理實際涉及房地產開發全過程，是貫穿房地產開發價值鏈始終的工程管理系統，配合設計、成本、采購、營銷等各職能發揮作用。廣義的工程管理也可以認為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內行業優秀的房地產公司普遍按照廣義上的理解去運行工程管理體系。通過分析發現，國內優秀房地產公司的工程管理體系主要有五個方面的特點：

1、工程管理職能充分前置 1)、許多優秀房地產企業都要求在項目可研論證階段，工程人員應到項目現場進行實地考察，了解項目場地自然條件和社會條件。對今后項目施工過程中可能遇到的困難和風險做到心中有數。比如：根據場地地形特點考慮護坡施工方案；根據場地道路、風向等自然特點考慮未來施工現場的布局、施工材料運送等等。2)、策劃定位、方案設計也需要工程人員及早參與，提出專業意見。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發表專業意見，通過各職能的相互藕合，追求項目在“理想”和“現實”的高度統一。比如：產品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產品更容易實現？哪種材料更容易施工？質量更穩定？采用何種施工工藝方案進度更快、質量更好？等等。這一方面是對今后項目的一些風險有個預控，避免到時措不及防；另外一方面，也是要求工程職能一定要與設計、策劃職能同步考慮問題，按照項目的定位和方案思路及早構思未來的工程管理模式，清晰工程管理的重點、難點和風險所在。3)、施工圖設計階段，工程人員參與的應該更多。深度參與圖紙審核，避免設計圖紙中的一些差錯形成工程事實；嚴格進行工程交底。

2、工程管理活動要按照pdca形成閉環管理 1)、p(策劃)：策劃的實質是策劃一個項目的工程管理模式，其意義重大。通常包括以下幾個方面： a、項目開發策略； b、進度方面：項目開發的一級里程碑節點時間、完成進度的前提條件等； c、質量：針對本項目特點，確保項目質量的有關措施（包括事前、事中和事后）有哪些？哪些部位或活動是本項目工程質量的重點關注點？ d、最終要達成的質量目標有哪些？如何統計和計算？ e、成本和合約方面：需要配合成本部門，確定項目采用何種合約框架？各合約的工程邊界等等； f、供方管理：對總包和主要分包方采取何種管理模式？管到何種程度？ 總之，事先的充分策劃是做好項目工程管理的前提，工程管理的事先策劃也能體現公司工程管理整體水平。目前國內大多數房地產企業在此方面還比較薄弱。2)、d（執行）：執行階段主要是按照已策劃的管理方案事實管理，其中也包括各階段工程管理的流程、作業指引和表格。優秀房地產企業往往在工程管理體系的文件系統比較完善和精細化，強調文件的指引作用，很多指引性的一些規范融合到表格中。3)、c（檢查）：工程管理過程的檢查實際包括兩個大部分：一是對外包方的定期檢查，并進行考核，其實也是供方管理體系一部分，往往這種過程的檢查結果作為對供方評價的重要依據之一。二是，對工程本身的檢查，按照分部分項工程，在各重要階段開展，比如：隱蔽工程檢查、分部分項工程階段驗收、整體竣工驗收、物業驗收、交房驗收等等。在實際工作中，這種檢查與監理的工作要互為補充，除對監理的工作形成監督以外，還重點關注開發商或業主所關注的質量，這種質量更多應該是項目經營層面的質量，而不僅僅是行業規范中規定的質量。4)、a（行動、改進）：該階段更多體現在，項目結束后應該組織相關專業人員開展項目后評估，系統梳理項目開發過程中的得與失，為下一個項目開發提供借鑒和指南。

3、科學合理的合約體系 房地產企業是一個資源整合型的企業，其許多活動都是通過其他供應商提供的，所以房地產企業的管理更多是對相關各方的管理。在這一方面，工程管理更為典型。所以房地產企業優秀工程管理體系離不開科學合理的合約體系。1)、公司合約體系的規劃需要根據公司整體戰略來考慮。房地產開發企業需要綜合考慮自身的資金、能力、開發策略等方面因為構建符合自己管理特點的合約體系。2)、合約體系能體現公司對項目管理的模式。不同的模式各有優劣，需要取長補短、統籌兼顧。作為房地產企業而言，關鍵是要通過事先策劃，進行清晰的合理劃分。3)、只搭建了合約體系還不夠，還需要對各合約邊界進行清晰界定。

第三篇：房地產工程管理

房地產工程管理 工程管理是房地產開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，怎樣做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義“造名，更要造實”，好的名聲必須要好的東西來保證。工程成本管理是管理造價，工程造價是房地產開發的核心控制區，合理降低工程造價，一方面可使房地產開發追求最大利潤，另一方面可加大房地產的市場競爭力。

那么怎樣去做好房地產工程管理呢？我認為方式有三，其

一、選擇優秀的勘探和設計單位。這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約了工程造價和加快了工程進度。其

二、選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。其

三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。

第四篇：標桿工程實施方案

創建基層黨建工作示范點實施方案

為搞好基層黨建工作示范點創建工作，不斷提升我校黨建工作水平，按照《中共樂亭縣委組織部關于創建基層黨建工作示范點的意見》及《2010年樂亭基層黨建工作示范點集中爭創總體安排》、《樂亭縣基層黨建工作示范點規范化建設內容（參考）》的要求，結合我校實際，制定如下創建方案。

認真探索新形勢下加強基層組織建設的途徑和形式，發揮典型的示范、輻射和帶動作用，推動“三級聯創”活動和爭創“五個好”活動的深入開展，一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委關于加強黨的基層組織建設的目標要求，緊密結合“三級聯創”和爭創“五個好”活動，進一步規范我校黨建工作，把我支部建成具有較強示范輻射作用的基層黨建工作典型。創建工作應堅持以下原則：

1、高起點，高標準，高質量。樹立精品意識，高標準，嚴要求，使我校黨建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行業基層黨建工作先進水平。

2、大膽實踐，勇于創新，注重實效。用改革的精神研究新情況、解決新問題、總結新經驗，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展。

3、圍繞中心，服務大局，推動工作。牢固確立“抓發展必須抓黨建，抓黨建就是抓發展”的理念，把創建工作放到落實教育教學這一中心工作的大局來認識和把握，找準著力點和結合點，探索黨建工作服務中心工作、與中心工作緊密結合、互促互動、同步發展的新路子。

二、目標任務和標準要求

1、目標任務：力爭到今年年底，把我支部建成硬件完善、軟件規范、時代特色鮮明、黨員群眾公認、帶動作用較強的基層黨組織，跨入縣級示范點行列。

2、標準要求：達到“五個好”基層黨組織的創建標準要求。此外，還應達到以下要求：黨建工作更具特色、更富創新、更有影響，能夠代表全縣基層黨建工作先進水平；領導班子堅強團結，有一支結構合理、整體素質高、戰斗力強的黨員隊伍；黨的活動經常、富有成效，黨建工作制度和基礎設施完善配套；黨建工作促進學校發展成效顯著，教育教學工作在本行業走在前列，在全縣有較大影響和較強輻射能力；黨群關系和諧，群眾滿意。

（1）領導班子建設方面。領導班子團結協作、結構合理、配備齊全，有較強的凝聚力、戰斗力和創造力。有一名好的黨組織書記，團結帶領黨員、群眾貫徹執行黨的路線方針政策和上級的各項決定，并創造性地開展工作。配備專人負責黨務工作。群眾對班子的滿意率較高。（2）黨員干部隊伍建設方面。按照從嚴治黨的工作方針和黨管干部的原則，不斷加強黨員干部隊伍的教育、發展和管理。黨員發展工作、黨員活動、民主評議黨員等各項工作開展正常。每兩年至少發展1名新黨員，每年培養1名以上的入黨積極分子；黨員活動每月1次，黨員到會率在90%以上。電教設施齊全，并能發揮作用。流動黨員得到有效管理。黨員每月按時足額繳納黨費，黨支部每月一次上繳黨委。整體隊伍素質高，先鋒模范作用發揮好，無違法違紀現象。

（3）工作制度建設方面。堅持民主集中制，做到重大事情讓黨員早知道。嚴格執行黨內選舉制度，到期按時換屆。黨組織議事規則、“三會一課”、發展黨員、民主生活會、民主評議黨員、黨員干部聯系群眾、黨內爭先創優等各項制度健全、規范、落實。各項記錄齊全規范，歸檔及時。黨員活動室規范，配套設施健全，做到黨旗、入黨誓詞、黨員形象、黨建知識及黨內主要制度等上墻。

（4）各項工作規范方面。黨組織要明確工作職責，各項工作在本行業處于先進行列。黨組織要發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用。建立與學校行政工作協調一致的工作機制，各項工作有章可循、有制可依、按規定辦事。

三、方法步驟

1、摸清情況，明確目標。搞好自查、調研和分析，準確掌握黨建工作現狀。根據學校黨建工作的特點，結合縣級基層黨建工作示范點創建要求，制訂示范點建設規劃。

2、結合實際，制定方案。按照創建標準和條件，制定具體的創建方案，明確創建標準、內容、進度、保證措施以及責任人，確保創建措施的落實。

3、強化措施，抓好落實。制定相關的配套措施，解決突出問題；創特色，出經驗，求實效；軟件建設和硬件建設相結合，加強學校環境美化和黨員活動室建設，真正把我支部打造成有貌可觀、有點可挖、有經可學的過硬典型。

4、加強自查，不斷提高。經常性地進行自查，及時掌握工作進程，主動解決創建過程中遇到的問題和困難；聯系群眾，聽取黨員干部和群眾的意見建議，扎實開展黨建工作。

四、組織領導

黨建示范點創建工作，是新形勢下全面加強我校黨建工作的有效措施，黨支部將把創建工作列入重要議事日程，統一思想，加強領導，切實抓緊抓好。

1、落實工作責任。黨支部書記親自抓，分管領導具體抓，切實履行直接責任人職責，真正把這項工作抓在手上，抓出成效。成立以黨支部書記為組長，分管領導為副組長，支部委員和黨務干部為成員的創建工作領導小組。

2、完善工作機制。把督查指導貫穿于創建工作的全過程，確保創建工作扎實健康開展。

3、搞好總結推廣。及時總結提煉創建過程中的新鮮成果和典型經驗，采取多種形式進行廣泛宣傳，從而發揮引導、帶動和輻射作用，促進我校黨建工作。

第五篇：淺析房地產項目工程管理

淺析房地產項目工程管理

論文原創性聲明

本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業論文《淺析房地產項目工程管理》，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結論和結果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關人員已在文中說明并致以謝意。

本人所呈交的本科畢業論文沒有違反學術道德和學術規范，沒有侵權行為，并愿意承擔由此而產生的法律責任和法律后果。

論文作者（簽字）：

日期：

****年**月**日

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

摘 要

2005年以來，房地產業迅猛發展，投資額、開工竣工面積、銷售額已連續數年的迅速增長。面對如此情景,國家出臺眾多法規以加大對房地產市場的宏觀調控,特別是2011年可說是房地產業的隆冬。今后房地產企業可以利用的資源將會十分有限，如何利用有限的資源創造更大的價值，如何提高工作效率將會是房地產企業面臨的頭等問題。我國的房地產行業規范化發展起步晚,制度不完善，傳統的集權化組織結構越來越不適應現代化的房地產企業發展,如何在企業組織結構方面對特定的房地產企業組織結構進行更為合理的調整,提高企業的資源利用能力和項目管理水平,使其適應行業的持續發展，將是企業面臨的一個重大問題。

關鍵詞：

1、房地產；

2、項目；

3、工程管理

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

目 錄

一、房地產項目工程管理含義………………………………………1

二、房地產項目工程管理的現狀……………………………………2

（一）房地產項目質量管理現狀 ………………………………2

（二）房地產項目成本管理現狀………………………………2

三、房地產項目施工管理的對策……………………………………3

（一）房地產開發的規劃管理…………….……………………3

（二）房地產開發的設計管理………………….………………3(三)房地產開發的施工管理………………….………………4

四、結論…………………………………………………..…………10 致 謝…………………………………………………..……………11 參考文獻………………………………………..……………………12

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

一、房地產項目工程管理含義

房地產開發項目管理是以高效地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎。運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果目標和約束性目標。成果目標是指投資回報率，銷售率等到投資效益指標，以及項目的外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準。除此之外，房地產開發項目還受城市規劃、土地利用規劃等條件制約。房地產開發涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電迅、消防等幾十個部門，以及最終用戶消費者的相互制約影響，因此，房地產開發項目建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確保總體目標的實現。房地產開發項目的工程管理貫穿于項目的整個開發運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規劃管理、設計管理、施工管理和物業管理四個部分。對房地產開發企業而言，做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

二、房地產項目工程管理的現狀

隨著人們生活水平和住房品位的提高，小區建設需考慮的功能越來越全，配套設施科技含量越來越高，同時營銷策略、融資方式不斷變化，競爭日趨激烈，國家政策、市場消費行為的變化等需要房地產企業專業性強、知識面廣、應變能力快。房地產企業面臨的不僅僅是幾個純粹的開發項目建設或者項目銷售,而是處理不斷發生和變化的項目工程相關事件或是對紛繁復雜的各種資源進行整合。房地產企業實質是管理眾多不斷變化因素的系統性平臺。然而當前大部分企業對房地產項目的運作采用自主式管理，公司自己組建項目部，組織招投標，選擇施工單位，監理單位，組織工程實施、項目試運行，選擇物業管理公司，承擔過渡期物業管理和售后服務。由于房地產企業的現狀，導致項目質量，進度，成本，效率不高。不少房地產開發項目存在著質量低劣、交房逾期、空置率高、缺乏與客戶溝通等問題,這表明了當今房地產開發企業中項目管理人員匱乏,項目管理水平低下的狀況。要解決這些問題,開發企業就要在管理模式上下功夫,加強對項目制管理的研究和應用,把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模式,給予積極關注。

（一）、房地產項目質量管理現狀

現階段，由于房地產商追求利潤最大化，因而在選擇設計、施工、監理、材料供應等單位時，往往采用低價中標，在合同履行過程中，又常拖欠進度款、墊資，中標單位對質量保證體系缺少經濟支撐。在設計上，專業不配套、不齊全；在施工圖設計上，對方案、套型、結構體系、內部功能、空間利用、節能節地等方面缺少研究；施工上，層層分包，材料進場檢驗、質量驗評走過場；售后服務等方面存在問題大都轉嫁給施工單位、物業管理單位，使問題得不到有效解決，尤其是當前市場急跌環境下對許多房產企業而言面臨生死考驗。

（二）、房地產項目成本管理現狀

無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產開發企業因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

本，影響房地產投資效益。

三.房地產項目施工管理的對策

房地產開發項目施工管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由于房地產開發項目建筑施工與安裝任務通常是委托承包給建筑施工單位來完成，所以開發項目的工程施工管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協調、控制、檢查、驗收等方法，對投資目標、進度目標、質量目標進行有效的控制，對開發項目施工建設中的技術活動和經濟活動，按照國家標準、規范和合同規定的目標，進行嚴格監督、控制和管理，以確保開發項目總體目標的最終實現。

（一）房地產開發的規劃管理

規劃管理是房地產開發工程管理的第一階段。俗話說“萬事開頭難”，項目開發剛開始，千頭萬緒。這一階段的重點工作，就是確定建筑的規劃方案，此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規劃方案的謹慎取舍，因為建筑規劃方案在整個項目開發中具有極其重要的作用，關系到項目開發的成敗，所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。

（二）房地產開發的設計管理

設計理念的先進與否、建筑布局的適用效率、結構設計的規范合理，對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統等統籌設計的好壞，都將直接影響工程管理目標的實現。為此，房地產開發設計管理應做好以下幾個方面的工作：

1、注重對設計單位的選擇，切忌因過分強調節約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規為依據，擇優選擇設計單位承擔設計任務。

2、保持與設計人員的工作性溝通，隨時掌握設計的進度，及時解決設計中出現的，需由房地產開發企業確定的相關事宜，同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等與主要設 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

計人員進行溝通、探討。

3、要督促設計單位嚴格執行國家有關強制性技術標準注重提高工程的科技含量，并按要求進行施工圖審查。房地產開發企業要以身作則，不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件，以杜絕工程隱患，確實需要改進圖紙時，必須按照有關規定程序辦理手續。

（三）房地產開發的施工管理

施工階段是將開發過程涉及到的人力、材料、機械設備、資金籌資源聚集在一個特定的時空點上來的施工生產活動。它是實施投資效益的基本環節。施工階段的工作，包括施工準備，如人力準備，通過招標投標確定施工隊伍，建材和施工設備的準備，落實水電交通運輸等外部條件；組織施工，如在開工之前，建設單位應辦理開工手續，在向規劃部門領取開工執照后，施工單位方可進行施工，在施工過程中，督促監理單位工作，協助施工單位處理施工中常遇到的技術問題，監督施工單位按圖施工，保證工程質量等。概括起來，該階段的主要任務就是通過招標投標優選施工單位，對建設過程進行總體組織、協調與項目的進度、質量、成本、安全的控制。以及設計變更管理，合同管理，信息管理等工作。

1、質量控制

工程質量體現設計意圖的實現程度。工程質量管理是以合同約定的質 量標準以及國家規范為目標的監督活動。質量管理的主要任務是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設計要求和合同約定。質量管理工作主要有以下幾方面內容:(1)檢驗原材料,保證材料質量

為保證材料質量，應當在訂貨階段就向供貨商提出檢驗的技術標準，并將這些標準列入訂購合同。有些重要材料應當在簽訂購貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查，或進行專門的化驗或試驗。對砂、石、水泥、鋼筋等原材料必須嚴格送檢，并出具相關的檢驗合格的報告。未經檢驗或檢驗不合格的材料禁止使用。(2)檢驗配套設備

工程建設中應確立設備檢查和試驗的標準、手段、程序、記錄、檢驗報 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

告等制度；對于主要設備的試驗和檢查，應到到制造廠進行監督或考慮指定到政府相關部門進行檢查和驗收,并出具相應的檢驗合格報告。(3)明確施工過程中控制質量的具體措施和評定方法

檢查各項施工設備、儀器，保證在測量、計量方面不出現嚴重誤差；嚴格控制混凝土質量，設立水泥、砂、石和水配比的嚴格計量手段控制水灰比，確保混凝土達到設計所要求的相應強度等級；對商品混凝土通過檢驗其塌落度等方法檢查其質量是否可行；混凝土試塊制作必須現場取樣，其養護必須與澆筑的混凝土養護的同等條件下進行；制定有效的質量檢查和評定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規定的技術要求實施。

(4)加強工序驗收、中間檢查、隱蔽驗收和最終驗收

房地產開發工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方在進行自檢基礎上提前通知驗收,且要求通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點。若驗收合格在驗收記錄上簽字后方可繼續施工。倘若查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，施工方必須按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，嚴禁在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。(5)確立質量文件檔案制度

匯集所有質量檢查和檢驗證明文件、試驗報告，包括分包商在工程質量方面提交的文件。

2、進度控制

房地產開發項目進度度控制涉及整個項目實施階段的進度，包括設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度等。進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，開發項目進度控制的總目標是建設工期。開以企業進度控制主要內容有以下幾方面：（1）及時掌握工程建設的實際進度 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

定期要求監理單位匯報建設的實際進度并提供必要的進度報告，對涉及重大問題及時組織參加協調進度會，并提供現場會紀要；掌握檢查進度偏差的方法，通過實際進度與計劃進度比較，確定進度偏差值的大小，以便采取進度調整措施，開發企業只對施工總進度實施控制，而無需過多地掌握承包單位具體的作業進度狀況，重點是對工程進度的里程碑點的檢查與控制，檢查進度偏差的方法，可采用：S形曲線比較法，“香蕉” 曲線比較法和前鋒線比較法。均能直接判定進度狀況及進度偏差值，并對工期及后續工作的進度影響進行分析；參與監理單位組織的現場會議，及時掌握掌握施工實際進度，特別是網絡計劃中關鍵控制節點的完成情況，下達有關進度的決策。（2）籌措資金并及時兌付工程進度款

根據施工協議條款約定的時間，方式，對監理已確認的工程量，按其相應的單價和取費標準及時兌付工程進度款。如不能及時兌付應與承包單位勾通協商，避逸因進度款撥付不及時面造成停工，影響總進度目標工期拖延控制決策監督承包單位按批準的施工進度計劃組織施工，定期檢查計劃執行情況，采取措施調整進度計劃，避免或減少工期延誤；合同中約定拖延工期的處罰條款，約束承包方的進度管理行為。（3）控制工程變更

對施工中所出現的工程量變化，應及時根據承包方的申請，進行核準后，根據合同文件批準工期拖天數擴所增加的相應費用；對合同范圍內的工程變更，可隨時指令承包商隨時執行，并核準工程延期及相應經濟補償；對合同外的變更，僅時工程量或款額超過一定的界限，可根據原工程量清單中規定工程量的變更限制，適當調整合同單價及批準工期拖延；對工程性質、結構類型、工程規模及數量發生變化的變更，如超合同范圍面在工程范圍內，可下達工程變更指令確認新增項目，而不在工程范圍，可協商重新簽訂協議。為保證工程順利進行盡可能減少或避免在工程建設實施過程中發生變更。因無法避免也應在承包商修改工作前提出，避免返工浪費和工期延誤。

3、成本控制

為了有效地控制建設項目投資，業主應在建設前期確定建設規模，采用技術先進，功能合理，經濟節約的設計方案，做到投 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

資決策正確；同時，在施工階段做好工程價款結算的審查與管理，對工程變理及時確定調整價款，合理處理索賠和進行反索賠。施工階段成本控制的主要內容包括以下幾個方面：（1）組織對費用支出的審核

通過對項目的劃分，將建設項目劃分到分部分項工程，審查每期個單項工程和分部分項工程清單與單價，按形象進度制訂撥款計劃。（2）做好備料款工作

承發包雙方應在合同中約定預付工程款的時間和數額，開工后嚴格按約定的時間和比例扣回。具體備料款的數額，要根據工程類型、合同日期、承包方式和材料設備供應體制來確定。備料款的扣回應隨工程所需主要材料儲備的逐步減少抵沖工程款的方式陸續扣回。（3）做好工程價款的結算工作

工程價款的結算是施工階段成本控制的主工工作內容，它貫穿于施工的全過程。工程價款的預付與結算支付，必須實行監理工程師簽證制度，以確保有資金不超付，又能滿足施工進度的要求。

（4）做好工程價款調整的控制工作

在施工過程中，施工條件、設計變更、合同條件、技術規程、施工順序和進度安排等的變化引起的工程變更。常因工程變更及材料，勞動力，設備價格等因素，造成工程價款的增加。對于工程價款的調整，應按合同規定的有關方法進行。總之施工階段的成本控貫穿于施工全過程，首先應預測工程風險及可能發生的索賠的誘因，采取防范措施。如合同要求及時提供施工場地，設計圖紙及材料與設備，減少索賠的發生，通過經濟分析確定投資控制最容易突破的控制重點。其次在施工過程中做好各方與各項工程的協調，慎重決定工程孌更，嚴格執行監理工程師簽證制度，并按全同規定及時向施工單位支付進度款。最后審查施工單位提交的工程結算書，對工程費用的超支進行分析，采取控制措施，并公正處理施工隊單位提供的 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

索賠。

4、安全控制

建設工程項目職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故，保護產品生產者的健康與安全，保障人民群眾的生命和財產免受損失，房地產開發企業在安全管中應抓好如下幾方面工作：

（1）審核施工單位施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴格按照審核后的安全目標和措施執行；

（2）監督施工對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心里有數，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

（3）、制定安全檢查制度，協同監理單位對本項目進行普遍檢查，專業檢查和季節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理情況等；

（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態之前。

5、工程設計變更管理

設計變更管理是一項重要內容,變更常伴隨著工程合同價格的調整及實施進度的調整,是合同雙方利益的焦點。因此,合理確定并及時處理好項目變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實施,又有利于對工程造價的控制。做好設計變更管理需注意如下題：

（1）建立嚴格的設計變更審批制度，切實把投資控制在合理的范圍之內。（2）設計審核

對設計修改與變更應通過現場設計單位代表請設計單位研究審核，設計變更必須進行工程量及造價增減分析，經設計單位同意。設計變更經監理工程師會簽后交施工單位施工。（3）按合同管理變更

建設工程施工承包合同中，均包括工程變更的條款，工程師有權向承包單位發布指令，要求對工程的頂目、數量或工藝進行變更，對原標書的有關部分進行修改。（4）嚴格控制變更 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

由于工程變更所引起的工程量變化，有可能造成合同項目投資超出原來的預算投資，必須予以嚴格控制，密切注意其對未完工程投資支出的影響及對工期的影響。（5）公平處理變更費用

施工條件的變更，往往是指未能預見的現場條件或不利的自然條件，即在施工中實際遇到的現條件同招標文件中描述的現場條件有本質的差異，施工單位向業主提出施工價款和工期的變更要求，由此而引起索賠。工程變更均會對工程質量、進度，投資產生影響，因此應做好工程的審批工作，合理確定變更的單價、價款和工期限延長的期限，并由監理工程師下達變更指令。

對于參與項目建設任何一方提出的設計變更要求和建議,首先交由監理單位審查,分析研究設計變更在經濟、技術上的合理性與必要性后,提出設計變更建議的審查意見。一般設計變更,在業主授權范圍內由監理單位審查批準,報項目部備案,屬業主授權范圍外的,由監理單位組織審查,項目部批準；對重要設計變更由項目部組織最終審查后批準。

6、合同管理

主要是合同的簽訂以及執行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質量、安全、進度、成本的條款的細化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執行情況進行監督和管理，工期、進度款、質量以及甲乙方的責任等與現場對照，有偏差的及時提出并改正。

7、信息管理

主要是施工現場的一些信息收集與反饋，對于建設主管部門所發出的信息的收集，了解行業的動態對于本工程的影響，主要是工地現場的資料管理，包括圖紙、聯系函、修改單、合同、計劃書、總結、預結算書、公司發文、內部發文等等所有紙質和電子文檔的整理歸檔，全部文件要準確、真實、及時地存檔，做好文件收發借用等詳細登記。

8、組織協調

主要就是我方與各參建單位、或是建設主管部門的溝通與協調，同時也包括與公司或部門之間的溝通和協調，妥善處理好各相關單位之間的關系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現場調解或者會議調解的形式，主要針對各相關單位的負責人進行協調，重點協調資金問題、質 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

量問題、安全問題和進度問題，保證項目生產順利進行。

三、中國房地產業的發展已經進入了一個新的巔峰階段,市場規模不斷擴大,企業間的競爭異常激烈。面對新形勢,房地產開發企業如何搞好工程項目管理,是企業生存的根本,也是提升核心競爭力的關鍵。依托、以專業化的管理模式為核心在房地產開發經營的全過程中實施顧客滿意管理，在項目實施階段以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營，加強管理，最終實現項目工程建設按時、按質、按量地交付使用或銷售，達到為項目建設增值的目的。企業都是以獲取持續的競爭優勢為目標的，房地產開發企業也不例外。而這就需要房地產商以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為前提。

結論 中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）