第一篇：儲備庫工程建設情況匯報

儲備庫工程建設情況匯報

各位領導：

在泰興市糧食局的正確領導下，經過建庫小組努力工作，儲備庫建設工程已于今年5月底竣工。目前已進入決算、審計的最后階段。下面就建庫的全過程，分土建工程和甩項工程進行匯報：

一、土建工程

土建工程包括七幢倉庫、辦公樓、道路場地、附屬房屋。具體可分為一期工程和二期工程。

1、一期工程：一期工程主要是六幢倉庫的建設，在一期工程中我們主要抓了以下幾個方面的工作。

（1）依法招標，落實承建單位。儲備庫工程為國有投資，每個環節都必須規范運作。在認真做好選址、征地、勘探、立項、規劃、設計、開工前的審計等大量工作的前提下，在泰興市招投標辦主持下，由16家施工企業報名，9家施工企業符合條件入圍。經過篩選入圍和正式投標兩個步驟，由江蘇中興建設有限公司以949.44萬元的合理最低價中標，并正式簽訂了工程施工合同。

（2）落實監理單位，嚴把工程質量關。經過全面了解，反復對比，儲備庫工程由泰興市建設有限公司監理。收費標準以工程總造價0.9%相對比較低的費率簽訂了正式監理合同。

（3）按建設工程規范辦事，實事求是調整好主合同以外的工程量。在施工過程中，由于諸多方面不可預測因素的發生，工程量的調增調減是正常的。比如，倉庫基礎素土處理、回填土方、鋼材用量增加等。我們本著以建筑工程規范為依據，實事求是現 1

場分析工程量，測算工程造價。凡涉及工程量變化的，我們都要請教監理、設計、造價公司等權威部門，在此基礎上，由建庫小組集體討論簽訂補充協議。特別是鋼材用量的增加，施工方在招標文件中也提出釋疑，審計單位對照圖紙也確認增加的數量，建設單位是否應該認可，建庫小組反復研究后決定到泰興市建設局定額站咨詢。定額站根據中華人民共和國《建設工程工程量清單計價規范》認為應予調增。再由審計單位審計確認后，調增鋼材用量171噸，調整工程造價73萬多元。

2、二期工程：二期工程是指增建的一幢倉庫和辦公樓。

（1）承建單位的落實。二期工程是2006年12月上旬局務會臨時確定的，要求在07年5月前完工。鑒于四個方面的原因，建庫小組討論確定了仍有中興公司承建。一是考慮到二期工程如果通過招投標，各項手續從頭辦起，至少需三個月的時間，延誤工期。二是考慮到采取招投標，地方建筑隊報名，很可能象碼頭工程一樣出現惡意中標，最終又不能實施，引發一些意外矛盾。三是中興公司已有前期的施工經驗，且具備各類大型施工機械，能更好地保證施工進度和質量。四是新增建的一幢庫與前六幢是同規模、同標準、同造價，經口頭請示招投標辦，同意續標。中興公司續標更具備條件。

（2）二期工程造價的確定。一是新增一幢倉庫造價的確定。首先我們與無錫設計院聯系并說明相關情況，設計院依據地質勘探報告，認為新增的一幢庫與前六幢庫中7A幢相似，于是設計院重新出圖，標號為7A1幢。由于同倉型，同一個設計圖紙，7A幢與7A1幢倉房的造價一致，并在協議中明確同造價中含7A幢所有有效補充協議增減。二是綜合樓造價的確定。一開始與施工方對接，要求綜合樓主體結構工程造價必須控制在50萬元左右，這個價不含門窗、內外裝飾以及曲部樁基增加的3萬元。在對接過程中，圍繞控制價又進行了設計調整，跨度由12米調整為9米，結構由框架調整為磚混。設計圖紙變更后，施工方正式施工。三是由于綜合樓一口價50萬元的口頭協議，施工單位遲遲不同意簽訂，我們也考慮到一口價的合同與續標手續不符，加至市紀委、建設局執法大隊對儲備庫工程進行檢查，要求我們完備續標的各項手續。在這種情況下，通過與招投標辦多次協商，同意儲備庫工程可以續標，提出續標必須請示市政府同意，先施工后續標必須接受相關處罰。必須簽訂續標合同并報建管處備案。對招投標辦的意見，市局領導高度重視，立即向政府分管市長作了匯報，得到了同意續標的批示，接受了適當的經濟處罰。在此基礎上，對7A1倉庫和綜合樓的各項手續，又從頭開始，按政策法規完備了立項、建設用地規劃、建設工程規劃許可，招投標站、建管站，防雷消防等各項手續，并與中興公司正式簽訂了續標工程合同。四是續標合同工程造價的確定。新增建的一幢庫完全參照7A幢倉庫的中標價，綜合樓造價的計算方法，材料價執行施工同期的泰州市工程造價信息，工程總價按一期工程施工合同總價的下浮率下浮。五是新建一幢庫和綜合樓的驗收情況。一期工程6幢倉庫已驗收結束，二期工程新增一幢庫和辦公樓，各項驗收準備工作正在進行中，建設方主要缺防雷驗收資料，施工方主要缺綜合樓水電圖紙監理簽字，綜合樓屋頂圖紙不詳以及相關的驗收資料，10月16日我們就二期工程的驗收召開建設、監理、施工方三方會議，明確了責任，計劃11月10日前驗收結束?？偟膩碚f，二期工程沒有先辦手續后施工，但目前各項手續是合法有效的，其目的是為了不延誤工期，確保今年的夏糧收購。

3、附屬工程

附屬工程包括庫區內的道路、場地、管網、門房、配電房、廁所等主體工程以外的其它工程。附屬工程仍由中興公司承建，其原因是道路、場地因施工的需要，中興公司已做了部分基礎工程，而附屬工程最大的工程量就是道路和場地。在建設過程中我們著重抓好以下幾個方面:一是所有的附屬工程都必須由建設單位技術人員設計圖紙，標明尺寸、質量要求、驗收標準，施工方必須按圖紙施工，每套工序結束，必須由建設單位三人驗收確認，方可進入下套工序。二是所有的附屬工程都簽訂了補充協議，工程造價依據泰州市當月的造價信息，并按主合同下浮率下浮。三是嚴格驗收標準，確保附屬工程質量。整個附屬工程考慮到節約費用沒有受監，但竣工后，我們組織監理和相關技術人員現場驗收，合格率達100%。

二、暫定價和甩項工程

1、暫定價工程：主要包括屋面拱型板、倉庫門窗、屋面地面墻面防水、內外墻涂料四大項。在暫定價工程的實施過程中，我們主要把握兩點，一是多方位進行市場調研，掌握市場各種材料價格信息，每項暫定價工程都必須由五家廠家或企業報價，在建庫小組確定比較合理底價的基礎上再與施工單位對接。二是簽訂工程施工補充協議，除明確工程量和工程造價外，每份補充協議都明確含一切費用并接受審計。

（1）屋面拱型板。原設計是預制屋面拱型板，預制板泰興燕頭預制廠出廠價每榀就要8000多元。外地的廠家運到糧庫工地每榀近9000元。后來通過借鑒外地經驗，經設計院變更為現澆板。通過到金壇、江都、高郵等新建庫實地調研后，雙方協商同意由原預制板暫定價5560價/榀，調增為7500元/榀，并且施工方在六幢庫總價中再讓利4萬元。實際結算價為：288榀×7500

元-40000元=212萬元。由于屋面板預制改為現澆，減少了大型機械進退場費和吊裝費，同時也提高了工程質量。但是因為是現澆提高了混凝土的標號，也因為市場無ΦR4的張拉鋼筋，調換為ΦR5的鋼筋，實際屋面板的價格為7736元/榀。

（2）倉庫門窗。門窗的制作安裝由南通、揚中、靖江三家報價，通過比價分析，由原暫定價5萬元/幢，調減為4.4萬元/幢。

（3）屋面、地面、墻面防水工程。防水工程共有11家單位報價，通過比價分析在確定合理價格的同時，按圖紙設計要求確定防水材料。屋面采用1.5mm厚的自粘橡膠瀝青防水卷材，暫定價20元/m2，實際施工價格34.95元/m2；地面防水采用1.2mm厚自粘橡膠瀝青防水卷材，暫定價20元/m2，實際施工價31.93元/m2；內墻防水采用防水隔氣膠，暫定價10元/m2，實際施工價20.5元/m2。

（4）內外墻、庫內天棚涂料粉刷工程。共有5家單位報價，經過比價，外墻涂料由原暫定價20元/m2調減為18元/m2，內墻涂料由原暫定價15元/m2調減為11元/m2，庫內天棚由原暫定價10元/m2調增為11元/m2。

2、甩項工程：甩項工程包括環流熏蒸、機械通風、糧情檢測、消防四大系統。對以上甩項工程在實施過程中，建庫小組明確一是必須到鄰近的新建庫進行考察，索取相關資料，對每項工程做到心中有數。二是每項工程必須由5家以上單位提供工程量清單和報價書，仍后把各家的資料匯成表格，由建庫小組集體討論，確定必須的工程量和合理的工程造價。最終環流熏蒸和糧情檢測系統由南京雅圖工貿有限公司施工，環流熏蒸系統總價為31.122萬元。糧情檢測系統總價為萬元。機械通風系統

由南京五谷工貿公司施工，施工總價為34.026萬元，消防系統共有三家單位報價，最低報價28萬元，主要是管道長，施工費用高。為此，我們與中興公司協商，把地埋消防管道、電纜管道、下水道合并開挖，避免重復施工。消防鍍鋅管自己組織購買。在市消防大隊推薦下委托有消防施工資質的泰興市金盾消防物資經營部施工，材料、施工費、驗收費共計15.4590萬元。節約消防工程造價10多萬元。

3、其他工程配套設施和倉儲設施，主要包括以下幾大類：

（1）擋糧板（2）糧倉機械（3）吊機（4）農用裝卸車（5）綜合樓門窗（6）伸縮門（7）電纜線（8）電子衡器（9）配電柜

（10）綜合樓裝飾地磚、燈具、潔具等。以上十項都逐一進行市場調研，做到貨比三家，每項都簽訂正式買賣合同。購置前先由建庫小組集體討論方案，購買時都做到兩人以上采購。

儲備庫工程是國投工程，加至工程量較大，工程項目較多，市局領導一直高度重視。在整個工程建設過程中，我們既本著按招投標文件、規定、規范、合同辦事，又本著合理實用，盡量降低工程造價。特別是工程量的變更必須集體研究決定，工程量變更單不得少于3人簽字。對甩項、暫定價、附屬工程、倉儲設施都要由5家以上單位報價比對所有報價單位的資料均有原始檔案，并且建庫領導小組成員多次到山東、浙江、省內相關縣市實地考察。但是由于我們基建上是外行，主觀上想把事情辦好，而事實上還存在許多不足的地方。為此，我們一定加倍努力，使整個儲備庫工程盡快圓滿結束。

以上匯報不妥之處，敬請領導批評指正。

泰興市糧食儲備庫

二00七年十月二十三日

第二篇：建設工程匯報

安貞醫院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內實現竣工，同時，項目部要完成下達的經營指標：安貞醫院工程自行完成產值8900萬元，安貞醫院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設部提出的“安全生產年”和市建委“質量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰略轉型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責任與使命。根據2010年的關鍵形勢，早在春節后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經營業績信息以及傳達了2010年項目部的經營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關工作崗位調整，精兵簡政，實現了項目管理成本與利益的自身優化。針對調整后人員變動大的特點，強調崗位職責落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責人的名單，強化終端崗位職責。

2、嚴格履行安全合法手續、入場教育，嚴格履行培訓計劃、嚴格過程監控，為安全生產提供強有力的保障。

3、嚴肅生產計劃的落實，每周對照執行，陽光運行，充分發揮生產龍頭作用。

4、技術管理滿足生產要求，加強終端責任制的落實，滿足創優要求，充分發揮技術先行作用，實現質量目標。

5、嚴格履行勞務合法手續，嚴格準入制度。

6、繼續加強、完善黨建工作，為施工生產順利進行提供保障。

第一部分 生產經營管理方面

施工管理系統一、施工狀態：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風空調、消防、醫療三氣等專業分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結構抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內門窗框安裝；室內防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產計劃

2010年生產系統繼續以體現生產龍頭作用為工作重點，根據工程實際，按工程量、工序、勞動力人數、起止時間、持續時間等要素編制生產進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產系統確定 “多方了解，收集材料；深入現場，過程糾偏”的工作內容，嚴格周生產例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現“有問題早發現、早解決”。

三、堅持生產例會制度 通過每周的生產協調會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產系統每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現

通過生產計劃的落實，過程的管理，實現1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調整計劃與工序之間的協調，確?？⒐つ繕说膶崿F。安全監管系統一、制定各種工作計劃

春節后項目安全監管系統根據項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛工作計劃、2010農民工夜校入場安全培訓計劃、復工入場安全教育培訓工作計劃、安全教育培訓內容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓。現場保衛和消防工作的培訓；成品保護人員的專項培訓。

二、制定安全管理重點

繼續做好新入場分包單位的資質認證、安全培訓考核、特種作業人員持證，班前教育記錄工作。現場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創造安全環境

項目部各部門于3月2日～4日對現場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務分包、專業分包隊伍簽定各項安全協議，到目前為止已簽訂18家安全協議。重新布置了現場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現場、門口、生活區、辦公區宣傳安全知識，張貼安全小知識，預防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現場大門口、生活區、辦公區張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監理參加，由項目經理帶隊，項目部各部門負責人及各分包隊專職安全員參加共同對現場的安全隱患進行排查，發現隱患及時落實整改，復查工作由專人負責。每周一檢查后，由項目經理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關部門檢查、現場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務證齊全，自開工到現在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛生情況良好，基本能達到要求。生活區管理設專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術質量系統一、嚴把質量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結合北京市建委 “質量管理年”要求，項目部技術質量部門于2010年3月15日召開技術專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業中有關創優的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術質量系統特制定材料設備復試計劃與內容明細表，重點加強材料的防火、節能和環保試驗內容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術質量部門繼續加強同甲方、設計以及院方各科室的協調溝通，匯總院方意見與建議，及時統計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導施工交底，做好質量預控，一次成活成優，避免拆改。

項目部技術質量部門于2010年4月14日召開技術系統會議，根據現階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術質量工作重心調整到對施工現場的質量監控與資料資質的合法有效落實上，堅持質量創優策劃，加強過程管理力度。利用作業面巡查、質量專題會、規范標準交底會、農民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質量管理素質，整體提升項目的質量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質量管理年”的精神，項目部繼續完善《安貞醫院項目部一體化管理措施》，同時根據京建發[2010]111號文“關于加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知”，有關“施工單位項目部應配備與施工項目規格和技術難度相適應的、業務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養學習計劃的范圍，在指導大中專畢業生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業素質，最終實現管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規范完善崗位職責

在執行《項目部管理人員崗位職責（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導的“項目部落實、工段長執行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質量監控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術管理工作流程導則》，明確規范各技術管理人員的崗位職責與工作內容，并根據質量終身制的要求，從上到下逐層分解質量管理責任，做到責任具清晰，責任到人。勞務管理系統

項目部嚴格履行市建委、區建委、北京住總集及工程總承包部的相關管理規定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區建設工程勞務及用工規范管理告知書（2010年修訂版）》內容要求，項目部將專業分包隊伍納入項目部總包勞務管理體系，繼續推行一體化管理。

今年勞務管理工作主要側重，對復工后入場的勞務分包、專業分包隊伍及其人員手續合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務分包、專業分包單位及務工人員的管理，勞務部門要求：

? 每周日完成本周現場務工人員周報；

? 各隊伍負責人每天對務工人員數量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統一”管理要求，按照朝陽區建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監督與管理工作。

合同經營管理與風險防控方面

項目部繼續堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創優”、“順利竣工”創造先決條件。信息化管理

北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統和財務信息系統要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數據，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據項目部發展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發點，以樹立管理人員全局觀念，統一思想、統一步調、統一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發展、青年人才培養的具體措施增強項目凝聚力、創造力、核心競爭力。

一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區，發揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導向，引導項目部按照企業管理路線、方針、規章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業發展動態，貫徹企業方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統計。

二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監督、把控作用

項目黨支部根據企業發展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質動態管理

《北京市建筑業企業資質及人員資格動態監督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據其中內容以及違法違規行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監控部門和監控內容。此外，項目部還對違法違規行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業品牌，提供優質服務。

根據合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監督、互相幫助，使項目管理更加規范化、制度化，進而做好工程的監督、把關、服務工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業資質動態、現場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養工作，通過帶領聚人心，通過培養暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續堅持“四段式”青年培養模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規劃指路，為企業提供后備人才，使青年人明確發展方向；通過3-5年的培養，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業來體現價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩工作

安全穩定是項目發展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統一”目標。進一步加強施工現場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續做好施工現場各勞務分包、專業分包隊的合法手續監管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩定，提高施工現場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業和社會穩定奠定基礎。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態化管理、人性化管理的側重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現支部在工程中的政治核心、戰斗堡壘作用。結束語：

繼續加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應工程總承包部轉軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調研、反饋、總結完善。為企業、項目部順利過渡轉型累積經驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領導批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第三篇：工程建設匯報材料

工程建設匯報材料

一、工程建設進度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進度：

1、橋梁工區

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區

江北嶺隧道進口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經進入房屋拆遷結尾階段，已簽訂房屋拆遷協議360戶，占總拆遷戶數的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設需要紅線變更后的征地及相應政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳墓5486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰百日

今年是溫州繞城北線工程建設初見成效的關鍵年，工程年內需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰”誓師大會在后崗隧道口工程現場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達了開展“百日大會戰”的號召，要求全體工程建設者要以“百日大會戰”為契機，全力以赴加快工程進度；以“百日大會戰”為載體，全面提高工程質量；以“百日大會戰”為中心，確保“百日安全無事故”。同時要求廣大工程建設者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進度、提升工程質量，全力確保安全生產，確保圓滿完成工作任務。

各項目部和監理辦負責人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰”中克服各種困難，并以高標準、高質量、高效率來完成年內施工任務，以一流的精品工程為溫州的發展和建設做出積極的貢獻。

三、孟建新副市長深入總部調研高速公路建設

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設總指揮部進行工作調研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關高速公路建設的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當前高速公路建設中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強調，要充分認識到高速公路建設的重要性，各指揮部要明確工作目標，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質量，在管理上下功夫，加強質量監控；要特別注重黨風廉政建設，注重對工程變更、原材料供應、招投標等環節的管理，及時把握動態，防止出現黨風廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強教育，繼續加強工程建設安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設指揮部常務副指揮徐錦棟，市交通局建設處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設目前所取得的成績，對目前的工程進展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強調指出：要堅定目標，充分體現能快則快的思想；要狠抓管理，保證質量和安全萬無一失；要落實責任，明確各自工作的目標責任；要確定專人執行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設

加大人才投入、加快工程建設步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質、保量完成工作任務的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設速度的不斷加快，為適應工程建設和技術質量控制管理，六標項目部在2006年大學生畢業期間，果斷做出決策，大力引進人才和進行人才儲備，先后通過公司人力資源部協調從全國各大院校引進各類應屆大專以上畢業生15人，其中包括工程管理、質檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發展需要的諸多工程技術專業人才，為工程建設的技術和質量管理保障了專業人才的需要。

為了引進這批人才，公司副總經理兼六標項目經理張森親自奔赴公司機關，并多次與常務副經理張永田就人才引進和項目需要進行商議并經過人力資源部磋商使所需專業人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學生來項目部報到上崗時，張總經理又專程趕到項目部親自迎接大學生的到來。為關心大學生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調整為大學生宿舍，并給每個人員配發了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標語“熱烈歡迎新一屆大學生來我部創業發展”和項目部領導的親切歡迎下，大學生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學生在經過上崗前的各種專業技術培訓和安全上崗教育培訓后，已經奔赴并奮戰在六標工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強六標的工程進度、質量管理和全面建設起到一個積極推動作用，六標將成為他們創業發展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽、步步為贏”的企業文化精神的指導下，在勞動競賽活動的促進下，在新一批優秀大學生建設者的加入下，我們有理由期待六標將再次邁進新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據中央氣象臺預報，今年第8號臺風“桑美”9日下午已經加強為超強臺風，中心附近最大風力有17級(60米/秒)。預計，超強臺風“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿海靠近，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監理單位以及段指揮部負責人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預案。會議由常務副指揮徐錦棟主持，交通局規劃處副處長殷山鴻、規劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務副指揮徐錦棟傳達了王建滿書記和邵市長關于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風正面襲擊我市的可能性。這次臺風與1994年17號臺風的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領導思想認識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應急預案，認真做好各項防御工作。

2、此次臺風正值天文大潮汛期間，有強度強、雨量大、影響范圍廣等特點。各單位要密切注意臺風動向，加強值班，確保信息政令暢通。從現在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強值班值守，嚴守值班紀律，密切注意并及時報告轄區和單位內的風情、險情、災情，做好上傳下達，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據交通工程的特點落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強行施工。在搶險救災時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴防出現因大風、水淹或滑坡而導致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風的各項措施。在臺風襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災工作。加強對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設施的檢查，對搶險機具要進行分段合理部署，事先準備好搶險人員和物資。

4、指揮部領導分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領各有關人員，分赴各單位指導抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業污染整治取得階段性成果，市領導要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業污染整治取得了階段性成果。http://www.tmdps.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現省委、省政府年初確定的整治目標。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續“打非”、“整治”、“入園“嚴管”，促進電鍍行業的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業整治是全省“811環境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業整治驗收工作。7月31日，市政府與有關縣（市、區）政府簽訂了電鍍業整治目標責任書。

據介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業有46家企業取法達到整治要求自行停產或被強制關停。目前，在生產的607家企業，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機制；在“整治”上，點抓整合，對不達標的企業堅決不允許生產；在“入圓”上，我市將集中推進；在“嚴管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關縣（市、區）領導及市有關部門作了表態發言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區和整治現場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點工程建設項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務副指揮鄭鋒等領導的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導工作。

周副秘書長等領導專門去甌江大橋東岸工區現場察看了甌江大橋的建設進度情況，在檢查過程中，周副秘書長強調了溫州繞城高速公路建設工程對整個浙江省東南部經濟發展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細檢查了甌江大橋東岸工區主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務副經理毛曉斌就工程進展、政策處理、安全生產、質量控制等各方面情況的匯報，對工程建設各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經濟發展發揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴把質量關，把工程建成精品工程。

九、農民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點工程施工企業勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進行檢查，重點監控農民工工資發放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發展、大建設時期，境內有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點工程，有工程項目部31個，農民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發的集體事件達8起，涉及民工590人，嚴重影響了交通重點工程進度和“平安永嘉”建設。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農民工，了解工作落實情況。在檢查中還發現，各項目部對農民工工資發放不及時，7月份的工資部分沒有發放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關負責人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業發給整改指令書，給予行政處罰，進行立案查處；對落實工作不力的有關項目部負責人及相關責任人依法給予行政處罰，切實維護農民工的合法權益。

第四篇：國家糧食儲備庫文明建設材料

國家糧食儲備庫文明建設材料

抓文明建設展國庫風彩

xxxxxxxx位于京廣鐵路xxxx車站西側，緊鄰xxx國道，地理位置優越，交通便利。xxxxxxx成立于1993年，是國家糧食儲備局掛牌命名的國家糧食儲備庫之一，自成立以來，歷經十多年的風風雨雨，逐漸發展壯大。目前，xxxxxxxx占地面積xxxxx平方米，建有各式倉房xx棟，倉容xxx萬噸，擁有固定資產xxx萬元，倉庫下設辦公室、財務科、計劃科、調運科、化驗室、業務科、倉儲科、器材科、保衛科、機械科、中心控制室等科室，擁有員工140人，其中大、中專以上文化程度的占倉庫員工的60。

作為xxx年國家xxx億斤糧庫擴建項目之一，衛輝國儲庫在xx億斤國家投資擴建工程的基礎上，又引資xxx余萬元，新建了xx億斤倉容的xx棟高大平房倉，使xxxx的倉儲能力和儲糧條件得到了極大的發展和改善，各種配套儲糧機械和電子測溫等科學技術的應用也使倉庫的儲糧水平有了很大的提高，目前倉庫已實現微機電子化管理，辦公效率顯著提高，各項建設已向制度化、規范化、電子化邁進。

xxxxxx作為中央儲備糧代儲庫，是中儲糧總公司xxx分公司的簽約單位，擔負著國家專項儲備糧的儲存保管任務，同時做為衛輝糧食系統的窗口，xxxxx還擔負著xxx市部分鄉鎮的糧食定購入庫和議購和購銷工作以及本市和鄰近縣市的糧食外調、外銷、中轉業務。

近年來，xxxx始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極開展“文明單位”創建活動，從各方面提高文明單位質量，加大精神文明的建設力度，在糧食經濟普遍滑坡的情況下，全體干部職工在以xxxx主任為核心的庫領導班子帶領下，強化管理，嚴格制度，大力開展糧食購銷，使國儲庫依然保持著強勁的發展勢頭，連年被評為xxxxx市糧食系統全面先進單位，多次受到各級領導的好評。2000被xxxx市委、市政府命名為流通組織建設先進單位，2002年被xxx省糧食局評為“一符四無”先進單位，被xxxx市政府評為“先進財會工作集體”。兩個文明建設顯現一片生機，現將我們開展“文明單位”創建活動的情況匯報如下：

一、領導班子團結一致，干部職工形成合力，把創建“文明單位”活動當成一件大事來抓。

xxxxxxxx作為市糧食系統對內對外的窗口，工作的好壞直接影響到市糧食局的聲譽。如何把兩個建設搞上去，為此國儲庫領導班子始終把加強精神文明建設、爭創“文明單位”活動列入重要議事日程，我們首先強化領導班子自身建設，從思想教育提高領導班子的思想素質，使班子成員樹立正確的指導思想，認真執行各項規章制度，廉潔自律，樂于奉獻，切實發揮模范帶頭作用。他們的團結協作在糧食系統傳為佳話，同時我們狠抓了職工的政治思想教育工作，用職工大會、板報等形式大力宣傳創建“文明單位”活動的目的意義和有關政策，提高廣大職工的思想認識，增強他們參與的積極性和主動性。在此基礎上，我們充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，33名黨員成為創建“文明單位”的骨干力量，廣大職工緊密團結在黨支部周圍，從而使干群關系更加密切，上下形成合力，心往一處想，勁往一處使，掀起了創建“文明單位”活動的熱潮。在我們開展的“增收節支、增產節約”活動中，領導親自上陣，全體人員一齊參加各項義務勞動，特別是小麥灌包和玉米整曬勞動，全體職工發揚不怕苦不怕累的精神，不管工作多年的老同志、還是剛上班不久的新同志，男女老少他們沒有被飛揚的灰塵、繁重的的勞動所嚇倒，人人肩扛手抬、一天勞動下來，個個灰頭土臉，手上肩上磨出血道，也沒有人叫苦喊累，為我庫節約了資金，顯示出衛輝國儲庫干部職工強大的凝聚力和戰斗力。

在糧食經濟效益普遍滑坡的情況下，xxxxxxxxx連年保持良好的增長勢頭，各項指標逐年遞增，在市場經濟條件下，走出了一條兩個文明建設雙豐收的新路子。

二、建立健全各項規章制度，為創建“文明單位”夯實基礎。

隨著社會主義市場經濟的不斷發展以及糧食流通體制的改革的不斷深入，為適應新形勢的需要，給文明單位創建活動提供強有力的保證，我們進一步完善了各項規章制度。根據實際情況，重新修訂了政治業務學習制度、夜間值班制度等一系列的規章制度，特別是隨著擴建后庫區面積增大，業務量增加，我們對衛生檢查制度進一步完善，根據業務的發展需要，新制訂了來客招待制度、物品采購制度、車輛管理制度等。通過規章制度的建立建全，為推動企業規范化、制度化的進程注入了新鮮的血液，使全體職工有章可循，對“文明單位”創建活動發揮了較好的作用。根據中儲糧公司xxxxx分公司的要求，我們今年對掛牌上崗制度進一步完善，統一制作了規范的上崗胸卡，要求職工進入庫區必須掛牌上崗，使客戶和群眾更好地監督我們的工作，也使職工之間通過在爭先工作中不斷提高工作效率，“庫

第五篇：國家糧食儲備庫文明建設材料

抓文明建設 展國庫風彩xxxxxxxx位于京廣鐵路xxxx車站西側，緊鄰xxx國道，地理位置優越，交通便利。xxxxxxx成立于1993年，是國家糧食儲備局掛牌命名的國家糧食儲備庫之一，自成立以來，歷經十多年的風風雨雨，逐漸發展壯大。目前，xxxxxxxx占地面積xxxxx平方米，建有各式倉房xx棟，倉容xxx萬噸，擁有固定資產xxx萬元，倉庫下設辦公室、財務科、計劃科、調運科、化驗室、業務科、倉儲科、器材科、保衛科、機械科、中心控制室等科室，擁有員工140人，其中大、中專以上文化程度的占倉庫員工的60%。作為xxx年國家xxx億斤糧庫擴建項目之一，衛輝國儲庫在xx億斤國家投資擴建工程的基礎上，又引資xxx余萬元，新建了xx億斤倉容的xx棟高大平房倉，使xxxx的倉儲能力和儲糧條件得到了極大的發展和改善，各種配套儲糧機械和電子測溫等科學技術的應用也使倉庫的儲糧水平有了很大的提高，目前倉庫已實現微機電子化管理，辦公效率顯著提高，各項建設已向制度化、規范化、電子化邁進。xxxxxx作為中央儲備糧代儲庫，是中儲糧總公司xxx分公司的簽約單位，擔負著國家專項儲備糧的儲存保管任務，同時做為衛輝糧食系統的窗口，xxxxx還擔負著xxx市部分鄉鎮的糧食定購入庫和議購和購銷工作以及本市和鄰近縣市的糧食外調、外銷、中轉業務。近年來，xxxx始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極開展“文明單位”創建活動，從各方面提高文明單位質量，加大精神文明的建設力度，在糧食經濟普遍滑坡的情況下，全體干部職工在以xxxx主任為核心的庫領導班子帶領下，強化管理，嚴格制度，大力開展糧食購銷，使國儲庫依然保持著強勁的發展勢頭，連年被評為xxxxx市糧食系統全面先進單位，多次受到各級領導的好評。2000被xxxx市委、市政府命名為流通組織建設先進單位，2002年被 xxx省糧食局評為“一符四無”先進單位，被xxxx市政府評為“先進財會工作集體”。兩個文明建設顯現一片生機，現將我們開展“文明單位”創建活動的情況匯報如下：

一、領導班子團結一致，干部職工形成合力，把創建“文明單位”活動當成一件大事來抓。xxxxxxxx作為市糧食系統對內對外的窗口，工作的好壞直接影響到市糧食局的聲譽。如何把兩個建設搞上去，為此國儲庫領導班子始終把加強精神文明建設、爭創“文明單位”活動列入重要議事日程，我們首先強化領導班子自身建設，從思想教育提高領導班子的思想素質，使班子成員樹立正確的指導思想，認真執行各項規章制度，廉潔自律，樂于奉獻，切實發揮模范帶頭作用。他們的團結協作在糧食系統傳為佳話，同時我們狠抓了職工的政治思想教育工作，用職工大會、板報等形式大力宣傳創建“文明單位”活動的目的意義和有關政策，提高廣大職工的思想認識，增強他們參與的積極性和主動性。在此基礎上，我們充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，33名黨員成為創建“文明單位”的骨干力量，廣大職工緊密團結在黨支部周圍，從而使干群關系更加密切，上下形成合力，心往一處想，勁往一處使，掀起了創建“文明單位”活動的熱潮。在我們開展的“增收節支、增產節約”活動中，領導親自上陣，全體人員一齊參加各項義務勞動，特別是小麥灌包和玉米整曬勞動，全體職工發揚不怕苦不怕累的精神，不管工作多年的老同志、還是剛上班不久的新同志，男女老少他們沒有被飛揚的灰塵、繁重的的勞動所嚇倒，人人肩扛手抬、一天勞動下來，個個灰頭土臉，手上肩上磨出血道，也沒有人叫苦喊累，為我庫節約了資金，顯示出衛輝國儲庫干部職工強大的凝聚力和戰斗力。在糧食經濟效益普遍滑坡的情況下，xxxxxxxxx連年保持良好的增長勢頭，各項指標逐年遞增，在市場經濟條件下，走出了一條兩個文明建設雙豐收的新路子。

二、建立健全各項規章制度，為創建“文明單位”夯實基礎。隨著社會主義市場經濟的不斷發展以及糧食流通體制的改革的不斷深入，為適應新形勢的需要，給文明單位創建活動提供強有力的保證，我們進一步完善了各項規章制度。根據實際情況，重新修訂了政治業務學習制度、夜間值班制度等一系列的規章制度，特別是隨著擴建后庫區面積增大，業務量增加，我們對衛生檢查制度進一步完善，根據業務的發展需要，新制訂了來客招待制度、物品采購制度、車輛管理制度等。通過規章制度的建立建全，為推動企業規范化、制度化的進程注入了新鮮的血液，使全體職工有章可循，對“文明單位”創建活動發揮了較好的作用。根據中儲糧公司xxxxx分公司的要求，我們今年對掛牌上崗制度進一步完善，統一制作了規范的上崗胸卡，要求職工進入庫區必須掛牌上崗，使客戶和群眾更好地監督我們的工作，也使職工之間通過在爭先工作中不斷提高工作效率，“庫興我榮、庫衰我恥”已成為全體員工的共識，吃苦耐勞、無私奉獻已成為廣大職工的追求，各項規章制度的建立健全為創建“文明單位”活動奠定了基礎。近年來，我庫沒有任何刑事、治安案件發生，計劃生育、綜合治理工作也卓有成效。

三、提高職工的思想道德、文化素質，把創建“文明單位”活動落在實處。強化精神文明建設，不斷提高職工的思想道德、文化水平，保證各項業務順利完成，為社會創造一流的工作，是精神文明建設不可缺少的部分。針對部分人員文化水平偏低的狀況，我們狠抓了職工政治業務學習，使每周的二、五學習日成了雷打不動的制度，通過學習，提高了職工的政治業務素質和思想道德水平。同時，我們還下力氣搞好智力投資，先后派往測繪學院、鄭州糧院等糧食科研院所學習業務技術，并且在糧食系統首先實現局域網信息共享，使倉儲管理、日常辦公實現了電子化管理。另外，我們響應上級號召，以培育“四有”職工為根本任務，以規范職工的社會行為，提高職工的文明公德意識為出發點，廣泛開展學習《市民行為道德規范》為主的文明系列創建活動，同時結合創建開展“我的責任是什么”主題崗位宣傳教育活動，組織全體干部職工進行了“我的責任是什么”演講比賽，進一步使干部職工提高崗位責任意識，“知責、明責、負責”，工作責任感明顯增強，工作積極性空前提高。在xxxxxxxxx組織的“我的責任是什么”演講比賽中，我庫兩名參賽選手分別獲得了一等獎和三等獎，同時我庫獲得了組織獎，為xxxx糧食系統增得了榮譽。在文明單位創建活動和工作實踐中，我庫進一步確立了“盡心盡力的奉獻精神、艱苦奮斗的創業精神、顧全大局的協作精神、敢打硬仗的拼搏精神、為企業分憂的主人翁精神”作為xxxxxx庫的企業精神，不斷加以宏揚。全體干部職工在企業精神的感召下，形成了立足本職、忘我工作、一心為庫、人人爭先的良好氛圍，成為我庫精神文明建設的一個縮影，有利地推動了我庫兩文明建設的開展。近年來，我們牢固樹立優質服務、文明經商的觀念，從提高商業信譽入手，徹底改變行業不正之風，改變群眾交糧難的局面，有效地扭轉了工作中的不良習氣，提高了服務質量。在每年的夏糧入庫和糧食調運季節，全體干部職工不怕苦、不怕累，每天工作長達十幾個小時，廢寢忘食。特別是在夏糧入庫工作中，我們為農民朋友設置了茶水棚、休息室、便民食堂，方便群眾交糧，無論工作多么繁忙，我們始終將客戶的利益放在首位，寧可增加工作量，延長工作時間，也不讓顧客感到一時不便。2002年5月，在市總工會的支持下，我庫工會正式成立，為我庫的精神文明建設提供了有力的保障。工會成立伊始，就把“庫務公開”工作列入重要工工作議程，建立健全了庫務公開領導機構和措施，設置庫務公開欄，定期公布我庫經營管理中的熱點問題、敏感問題，增加了各項管理的透明度，同時我庫移風易俗，成立了紅白事理事會，每逢職工家中有重大事，由工會牽頭代表國儲庫前去慰問，解決職工生活中的困難，受到了廣大職工的好評。為了活躍職工文化生活，每逢重大節日、假日，我們都要舉行歌詠比賽、聯歡會、文體比賽等各種文體活動，通過自編自演的形式讓廣大職工積極參加，陶冶了職工的情操，提高了職工的文化素質，宏揚了國儲庫的企業精神，為我庫精神文明建設塑造了一個又一個亮點。特別是2002年、2003年我庫精心組織的國慶、庫慶文藝晚會受到了市委、市政府領導的一致好評。通過我們組織的一系列活動的開展，我庫的文明單位創建工作取了累累碩果，文明創建意識在廣大職工中結出朵朵創建之花：2002年，我庫x夫婦被xxx市婦聯評為“十佳好夫妻”，xx被評為xxxx市“十佳好軍嫂”，xxx被評為xxx市“十佳好兒媳”。在創建“文明單位”活動中，我們正是用這些看得見摸得著的形式，從具體業務入手，用平凡的事教育引導職工，并且不斷提高職工的文化素質和思想道德水平，從而把“文明單位”創建活動引向深入。

四、積極開展環境衛生建設，加強庫容庫貌設施建設，不斷推進庫區硬化、亮化、綠化、美化工作，建設花園式單位，為職工創造良好的工作和生活環境。我們在搞好經濟建設的同時下大力氣改變庫容庫貌，積極開展以治理“臟、亂、差”為主要內容的衛生創建活動。我們劃分衛生區，毎天有專人打掃，消滅一切衛生死角。辦公室加強督查，毎周二、五下午進行大檢查，對衛生搞不好的及時進行處理，保證了庫區整潔衛生。我們為適應庫區建設要求，積極進行各項設施建設。我們首先請規劃、設計部門對庫區進行了統一規劃，有步驟地進行倉庫的各項設施建設，確保了庫區規劃整齊。我們先后對庫區內的多條道路進行硬化，在道路兩旁全部安裝新式路燈，且先后投資十多萬元對所有倉房外墻進行了粉刷，對所有倉房的門窗重新進行了油漆，對庫區電力線路、下水管道進行重新改造，使全庫面貌煥然一新。我們在新建道路、倉房四周合理規劃，全部種上了花草樹木，并抽調工作責任心強的同志和專業綠化人員成立了倉庫綠化處，把綠化工作落到了實處?，F在我庫道路寬敞平坦，路燈整齊明亮，倉房潔白整齊，處處綠草茵茵，花團錦簇，香氣逸人，花園式單位建設卓有成效。通過創建“文明單位”活動的深入開展，我庫無論從環境美化、職工素質、經濟形勢等方面都呈現出良好的增長勢頭。這些充分展示了建設社會主義物質文明與建設精神文明雙豐收的“文明單位”創建活動所結出的累累碩果和不可估量的巨大威力。我們在申報xxx級文明單位的同時，也在積極做好各項準備工作，迎接驗收組的檢查驗收。在以后的工作中，我們要更好的貫徹十六大精神，忠誠實踐“三個代表”重要思想，堅持精神文明、物質文明兩手一齊抓的方針不動搖，更深入持久的把文明單位創建活動開展下去。我們相信，一個現代化的大型糧食企業將以嶄新的雄姿展現在我們面前，也將為社會創造更多、更好的效益。