第一篇：關于工程建設和安全質量管理匯報材料

為著重解決工程建設項目標后監管薄弱、轉包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產條件審查擅自開工，建設項目管理混亂，不認真履行工程監理職責，施工中擅自變更工程設計、質量檢測弄虛作假，工程質量低劣，污染環境和破壞生態，安全生產責任不落實以及行政監管薄弱等突出問題，保證工程建設質量，使較大以上生產安全事故的發生明顯

減少。

主要措施：

1．加強執行法定工程建設程序的監管。嚴格執行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監理合同備案、工程質量和生產安全監督、施工許可、開工安全生產條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術檔案移交等法定工程建設程序，確保項目依法依規建設。

2．加強工程建設合同的監管。出臺規范性文件對工程建設中資質掛靠、轉包和違法分包的具體情形作出規定，制定相應處置措施。督促建設、施工監理、質量檢測等單位嚴格按照國家和省有關規定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規范的施工作業分包管理模式。

3．加強工程監理和質量檢測機構管理。認真開展工程監理和質量檢測專項整治，促使工程監理、質量檢測機構切實發揮獨立專業監督作用。

4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關規定，堅決查處無資質、超越資質承攬工程建設業務和建筑企業弄虛作假申請資質，以及政府行政管理部門或行業協會越權審批資質的行為，維護建筑市場秩序。

5．強化市場監管和執法，完善行政執法、行業自律、輿論監督、群眾參與相結合的市場監管體系。完善工程建設項目監管體系,著力解決各類產業園區建設項目監管薄弱的問題。

6．完善安全監督管理制度，明確安全生產管理的標準和目標，加強工程建設項目的安全監督檢查，督促企業落實安全生產領導責任制和安全生產主體責任制。嚴格安全準入。積極推進聯合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴格查處工程建設中存在的生產安全事故，深挖工程質量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發生的原因、性質，依法追究有關單位和人員的責任。

第二篇：安全質量管理匯報材料

1、加強2013年無砟軌道復工準備工作，施工作業人員安全、質量培訓工作，制訂培訓計劃。

2、項目部成立無砟軌道施工質量督查小組，對無砟軌道作業面施工質量進行盯控，建立無砟軌道施工質量獎懲制度，促使施工過程質量可控，作業質量水平提高。

3、根據甘青公司2013年關于開展“質量年”活動的要求，增強施工作業人員質量意識，提高管理水平；規范內業資料；保證施工安全，促使施工生產，推進標準化建設。

4、重點對軌排框架、拌合站、精調測量儀器等進行全面檢測驗收，確保滿足施工質量和精度要求。拌合站按要求改造后滿足減水劑、引氣劑雙摻條件。

5、加強對現場施工用電、裝吊、高處人員作業等安全管理，施工現場用電必須滿足 “一機一閘一漏一箱”要求；龍門吊使用前已通過酒泉市特種設備檢驗所鑒定；高處施工作業人員按要求佩戴相關防護用品，對特殊施工地段加強現場管理并安排專人進行盯控。

6、對臨近既有線施工加強現場防護，提高現場作業人員安全業務素質和營業線施工安全重要性的認識，防止在施工過程中影響既有線的運營，造成不必要的事故。

7、針對無砟軌道混凝土的施工質量控制問題，加強對原材料的進場檢驗、配合比的設置、混凝土塌落度的控制、人員及機械設備的配備等方面，防止混凝土裂紋的產生。

8、無砟軌道施工精度控制，落實精調“機長”責任制，每個無砟軌道施工作業面明確相應責任人，對無砟軌道施工前后軌道施工的控制，確保長軌鋪設后滿足運營的相關要求。

9、加強施工現場安全質量檢查工作，定期組織先關人員對無砟軌道各個施工作業面進行檢查，發現問題后提出整改措施防止類似事件發生，使現場安全質量控制穩步推進。

第三篇：工程質量管理匯報

杏子川采油廠2011年井下作業工程管理總結

為了進一步提高井下作業工程質量，2011年我廠嚴格按照油田公司井下作業工程管理領導小組，關于加強井下作業工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現場質量監督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢。現將我廠上半年井下作業工程質量管理情況及做法總結如下，不妥之處請批評指正。

一、施工隊伍及上半年作業現狀

1、隊伍準入現狀

2011年，油田公司共準入我廠測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊伍58家，全部為外協隊伍。

2、上半年完成工作量

射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

二、管理運行程序

測井、射孔隊伍由采油廠勘探開發科統一管理，勘探開發調度中心負責日常工作量安排及現場監督和質量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠井下作業大隊統一管理，負責日常工作量安排及現場監督和質量驗收工作，開發科及各采油大隊技術組負責壓裂、修井作業的方案設計，并參與現場監督和質量驗收。

三、上半年主要做法

上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠高度重視，積極組織學習文件精神，按照要求成立了相關組織機構，加強隊伍質量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發工程作業質量。

1、成立巡查管理機構

按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長，勘探、開發、井下等相關科室負責人為組員的井下作業工程質量巡查小組。在各作業現場安排監督人員監督的同時，巡查組先后五次組織進行了現場工程作業質量巡查，著重核對了隊伍的準入設備和人員，發現了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設備與年初上報不符，一律予以停止作業整改，直至整改驗收合格方允許施工。

2、細化完善運行程序

為了全面提高效率，保證施工質量，根據采油廠的實際情況，我廠2011年進一步完善了管理程序，確定由開發科負責測井、射孔日常管理，由井下作業大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠開發科和井下作業大隊分別成立了現場監督小組和質量驗收小組，并確定了具體的技術人員，明確了職責，夯實了責任。

3、建立健全管理制度

按照油田公司井下作業工程管理領導小組的通知精神，我廠根據油田公司下發的各項作業標準和管理辦法，結合實際進一步完善采油廠各項作業標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規范運行。

4、強化現場質量監督

為了進一步加強現場監管，確保施工質量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現場監理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現現場監督，從開發科和采油大隊技術組抽調了一批業務熟練、責任心強的技術骨干8人，由開發科管理，專門從事測井、射孔的現場監督，確保每一口井都有甲方人員監督施工。二是采油廠開發科成立了井下作業監督小組，成員4人，與井下作業大隊6名現場監督人員共同對壓裂施工現場進行監督和指導，并注重事前控制，重點針對入井材料、設備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現場施工處罰單》和《現場作業質量驗收單》，施工隊伍每次現場作業完成后必須有現場監督人員簽字認可后方可離開井場。

四、存在主要問題

1、采油廠外聘隊伍多，管理難度大。

2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現場配置，為了保證入井材料質量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現場技術人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設備和能力，無法隨時入井材料質量。

二0一一年七月二十二日

第四篇：工程質量管理檢查匯報材料

工程質量管理匯報

高速公路№.D合同段由廣西路橋建設有限公司承建，路線全長37.39公里，其中有兩個服務區、三個互通，里程樁號為K85+260~K122+650。

一、質量總體

項目部在2011年年初進場以后，為便于各部門之間加強溝通，項目部出臺了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。其中，為加強施工過程中對現場施工的測控，項目出臺了工程質量管理辦法，落實各項質量管理和保證措施。質量總目標是工程合格；顧客滿意度85%以上;單位工程評定90分以上，分部、分項工程合格率100%；優良率100%。目前，各施工的分項工程均已按既定目標發展。

二、組織機構

本工程項目部設項目經理1名，項目總工程師1名兼書記，副經理2名，下設行政辦公室、工程管理部、計劃合同部、機械設備部、材料部、試驗室、安全環保部、財務部等職能部門。

項目經理為工程質量的第一責任人，質量工作由項目總工具體主管，直接對項目經理負責。項目經理部設置由質檢工程師及有關工程技術人組成的質檢小組，全面負責本合同段工程施工檢測和質量監督管理工作；各工區設置質檢組，負責各工區工程質量的日常檢測工作。項目經理部成立中心試驗室和測量組，試驗室負責各種標準試驗、工藝試驗、工程材料的材質檢驗和試驗，施工過程的工程質量檢驗和試驗；測量組負責施工測量放樣工作，為工程施工和質量檢驗評定提供科學依據。

三、人員配置及崗位職責

⑴、質檢人員

項目專職質量檢查員要對整個項目的施工項目進行質量檢查，要求各作業隊伍按圖施工，按施工工藝和施工規范進行施工。質量檢查員有監督、指導施工的義務，有權對不合格的工程產品作出返工或整改的處理通知。各施工作業隊在進行施工時，必須經質量檢查員檢查合格后方可進行下一道工序的施工，任何人或施工隊伍不得無視質量檢查員的質量整改和返工的通知，項目經理部對違反者要

作出停工整頓的處理，并作出相應的處罰。質量檢查員負責填寫質量檢查資料及處理與監理單位的有關質量檢查手續，協助計量人員整理與計量有關的質檢資料。

⑵、試驗人員

試驗員的工作職責是要及時對所施工的分項工程進行有關的測試和檢驗，并及時反饋回項目經理部，以便作出相應的措施，試驗員兼有質量檢查的責任。在施工現場試驗人員有權對施工的各項工程進行監督，發現質量問題時有權通知施工暫停并等候恢復施工的通知，任何人或施工隊伍在得到試驗人員的通知后，要服從管理等候處理通知。試驗員要對項目使用的材料進行抽樣檢查和試驗。

⑶、材料管理人員

材料管理人員要嚴格材料把關，杜絕不合格材料進場，對每種材料的購進要經試驗室進行試驗，合格后方可進料。材料的保管要按規范分類進行保管，對易燃、易爆、易潮濕的物品要采取必要的保護措施保管，保證材料不變質。

⑷、測量放樣人員

施工放樣人員的工作是為施工提供最直接的數據，因而放樣的數據直接影響到工程質量和施工驗收。所以施工放樣要求認真、細致、準確無誤。對關鍵工程(特別是結構物工程)放樣，要求對放出的大樣進行第二次復核工作，保證施工準確無誤。施工放樣工作的工作面大，任務繁重，要求施工放樣人員吃苦耐勞，認真細致。施工后放樣人員還要對完成的工程產品進行檢測工作，驗收提供必要的數據和資料。

⑸、現場施工負責人及現場施工領班人員

現場施工員有權監督施工質量和處理施工質量問題，現場施工員對自己所管轄的勞務隊伍必須嚴格要求，如果現場施工人員所負責施工的工程出現質量問題的，按相應細則進行處罰。如果勞務隊伍施工出現質量問題，則在結帳時先對其施工和返工的工程進行各方面的質量檢查，合格后方可支付，否則暫不結帳，在返工整改并經驗收合格后才給予結帳?，F場施工人員在發現質量問題后，應在現場及時處理并及時向項目部有關主管人員或項目經理部反映，所有現場施工人員都必須認真做好原始的施工記錄，積累原始數據，為控制質量提供參考。現場施工人員還應對施工技術和安全負責，如果發現放樣錯誤或發現實際施工情況（地

形、地質、尺寸等）與設計不符或有所出入，應及時將情況反映到項目經理部，以便及時作出相應的措施?，F場施工人員要接受質檢員及監理的監督管理，各工序完成后進行檢查合格后，馬上要求質檢員檢查。做到層層把關，明確各自責任。

四、資料收集及歸檔情況

1、各項基礎技術資料由其負責人及主管部門負責填寫?；A技術資料按照《公路工程竣工文件編制辦法》、《公路路面施工技術規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》等相關規范規定填寫、歸檔和保存。

2、施工記錄由施工員填寫，質量驗收記錄由質檢員填寫，資料簽字完善。

3、所有施工記錄、質量驗收記錄按照業主提供的表格及填寫要求據實填寫。并簽字完善。

4、施工記錄填寫及時、完整，與工程施工同步，并按規定進行內部存檔。

五、質量事故應急預案的落實及其質量的處理

為做好工程質量事故應急工作，根據交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》、省交通廳、制定工程質量事故預案。

質量事故發生后以最快的方式，將事故的簡要情況同時向項目業主、監理單位、質量監督站報告。對玩忽職守、不服從指揮、不認真負責或臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴重后果的，依據《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規追究當事人的責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

六、質量預防和糾正措施的控制情況

1．部分水穩底基層芯樣底部松散

原因：

混合料在攤鋪過程中有些水穩料已離析；局部墊層表面松散不密實；底基層與墊層結合不好；導致部分芯樣底部欠完整密實。

預防與糾正辦法：

水泥穩定碎石原材料嚴格分級堆放，裝車和攤鋪時應注意不要使其離析；水穩層施工前，認真對級配碎石墊層標高和平整度驗收；

2.水穩層集料級配偏細

原因：石場篩網不好。

糾正措施：對供料石場進行調整篩網，嚴格控制原材料級配。

3.部分水穩結構層邊線不平順

原因：大多是在施工接縫處不平順。

糾正辦法：每個班組開始施工，要對施工接縫和邊線進行人工修整。

4.水泥穩定基層橫向裂縫

原因：

①碾壓時，混合料含水量過大。

②水泥含量超量。

③養生不當。

預防措施：

①控制壓實含水量，采用最佳含水量。

②在保證穩定基層強度的前提下，盡可能采用低的水泥用量。

③水泥盡可能采用慢凝水泥，加強對基層的養生。

在以后施工中我項目加強質量控制，并嚴格按照施工技術規范，設計圖紙要求進行施工，順利完成我標段承建的施工項目，爭創優良工程。

六、開展群眾性的QC小組活動

QC小組活動是推行全面質量管理，實現全員參與質量改進，增強職工質量意識提高工程質量的有效形式，它把質量管理從傳統的事后檢驗為主轉變為以事前預防、控制為主。運用科學的理論和方法，把影響質量的因素找出來，采取相應對策、不斷改進質量、解決技術難題，提高管理水平。本路段將根據現場施工和管理的實際，大力開展群眾性的QC小組活動，提高全員質量意識，及時解決各種技術、質量和管理難題。

第五篇：淺談村鎮工程建設質量管理

淺談村鎮工程建設質量管理

摘要本人介紹了村鎮工程建設的質量管理現狀及思路。

關鍵詞現狀 原因 防治 新思路

隨著村鎮建設的快速推進，工程建設質量問題也顯現出來。經常發生建筑物倒塌、房屋裂縫、屋面漏水等質量事故。直接影響人民那種的切身利益和生命安全。筆者就此問題做了深入調查，在此發表一些粗淺的看法。

1、村鎮工程的質量現狀

村鎮工程建設是近幾年才發展起來的，工程質量管理是個新課題。下面筆者就村鎮工程設計著手，系統地分析工程質量存在的突出問題。

(1)無圖紙、盲目比照相鄰建筑施工

村鎮建設中，建設單位或建房戶，為了省錢，請當地一些有影響力有經驗的工匠撒幾道白灰線，也不要圖紙，比照相鄰建筑，也開始施工建房，至于房屋內部結構全靠所請工匠的“經驗”而定，這些房屋不設圈梁，無構造柱，采用劣質鋼筋、水泥等建筑材料，根本無抗震設防措施。

（2）村鎮建設中極少有招投標、工程監理、工程監督程序

近幾年村鎮建設中除學校、鄉鎮機關辦公建筑有建議的工程招投標、工程監理、工程監督程序外，絕大部分工程沒有任何手續，這給工程埋下了工程質量隱患。如某一鄉鎮住宅小區建在一片廢棄的煤礦采礦區上看，施工前未辦理任何建設手續，對擬建工程場地不做文物普碳、地址勘察深度也不夠，建成后因采礦區地下水位變化，地標上層他先，樓房開裂，這時建設單位才到工程監督機構要求鑒定處理，雖然對此事故相關部門及時拿出相應整改方案并付諸實施，但對建設單位，住戶造成的損失很大，同時造成不應有的社會影響。

（3）施工隊伍素質差，打一槍換一個地方

村鎮基本建設過程中，因機械化程度低、勞動強度大，骨干力量是農閑時放下鋤頭的泥瓦匠。不可否認，這些師傅中間有一部分人善于學習新知識，掌握新技術，但現代科學技術發展很快，一個工程的業務知識也只能維持五年，五年中如不及時更新，就要落后，可想而知，農村師傅們的技術水平。

（4）建筑用材質量差，經常出現不合格的建筑材料

在村鎮建筑中，部分建房戶為省錢貪圖便宜，使用劣質鋼材、水泥、機磚，而且建房戶對劣質材料也無鑒別經驗和鑒定能力。

（5）適用于村鎮環境條件的標準圖集太少

多年來各地建設部門為推動村鎮建房的發展，組織了多次村鎮居民住宅設計競賽，對村鎮郡主環境條件進行較深入的研究，出版了部分適應村鎮居民環境的標準圖集。但我國各地人文環境變化大，生活習慣差異，使已出版的標準圖集在局部區域使用，雖然部分標準圖集對農村的生活環境做了研究，但針對性不強。如農民圖方便在用預應力樓板的房頂打糧曬糧等。如之標準圖集宣傳力度受限，村鎮農民建房時想要的參考標準圖集太少，尤其在某些欠發達地區的農村基本采用標準圖集施工。

2、解決村鎮建筑工程質量的思路

村鎮工程建設設計土地規劃，村鎮管理，建材生產，經理消費水平，人文環境，生活不慣等，是一項難度大并且操作復雜的工作，筆者結合當年村鎮工程建設具體情況，提出如下解決村鎮建筑工程質量的思路。

（1）如加大宣傳力度，增強人民群眾的工程質量意識

根據各地區的實際情況，各地政府相關部門利用當地電視，電臺，報紙等媒體開辦一些工程質量專題節目，做一些群眾喜聞樂見的工程報道，內容可以設計規劃、建筑設計、質量通病防治、工程監理，政府監督等，節目可大可小，發現亮點，推廣亮點。

（2）村鎮建設規劃時，要有初步的地址勘察和文物普探，要避開環境和地址條件惡劣地帶。

（3）強化施工隊伍管理，推廣普及房屋建筑科普知識。邀請有關專家，結合當地情況，介紹一些簡單易懂的工程管理知識，讓他們掌握一定的房屋建筑知識，讓他們認識到按照施工圖紙進行施工的重要性。縣級建設行政主管部門，對培訓合格人員可發給培訓合格證書。

（4）對投資30萬元以上或者建筑面積在300㎡米以上的房屋建筑（以下簡稱限額以上工程）應推行正常的工程管理程序。

（5）縣級建設行政主管部門要加強本行政區域內村鎮建設工程的質量安全監督管理工作，重點加強對本行政區域內，特別是城關鎮意外的限額以上工程執行基本建設程序情況的監督檢查，并建立相應的巡查報告制度，明確巡查人員及其職責。

（6）巡查人員或發現建制鎮、集鎮規劃區內和村莊建設規劃范圍內限額以上工程未辦理施工許可證擅自施工的項目，以及在以上規劃區外擅自進行建設的，應立即責令其停止施工并報告縣建設行政主管部門進行處理。

（7）縣級建設行政主管部門應建立相應的質量安全監督檢查制度，監督重點放在抓好工程的結構質量和施工安全上，設定質量控制點，加大對工程地基驗槽和主體結構質量施工過程以及預制構件等設計結構安全的建材的監督檢查力度；同時堅持監督與服務并重，對工程施工提供必要的技術指導和服務。

（8）限額以上的工程竣工后，建設方要按程序組織竣工驗收，及時辦理竣工備案。

（9）對限額以下工程和農民自建底層住宅的管理，現階段要求建設方應選擇具有設計，施工承包資質的設計、施工企業進行設計和施工；也可根據實際情況依照有資格的建筑師、結構工程師以個人名義設計的圖紙，選擇有資格的建造師、監理工程師組織的施工隊伍或具有勞務資質的施工隊伍。設計、施工單位或建筑師、建造師、監理工程師分別對設計、施工質量和安全負責；由建設方自行組織施工的，建設方對工程質量和施工安全負責。