第一篇：生產(chǎn)組長工作內(nèi)容 （共）

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容

生產(chǎn)組長面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產(chǎn)組長面試題都有，生產(chǎn)組長工作內(nèi)容。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容

一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。

二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認方可生產(chǎn)大貨。

三、負責本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。

四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5S管理制度執(zhí)行評比。

八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。

九、負責本組員工的崗前技術(shù)培訓工作。

十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)組長工作內(nèi)容》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴Ａ硗猓诮Y(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第二篇：生產(chǎn)組長工作職責

生產(chǎn)組長工作職責

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。

7、控制好人力，物力，好機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。

8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓，并根據(jù)公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。

二、班組長應具備的素質(zhì)。

指班組長應具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責方面的知識。

3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟核算，勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。是由低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。

（激勵一定要有針對性）

工作職責 職責細分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計

記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資

實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

第三篇：生產(chǎn)組長工作職責

生產(chǎn)組長工作職責(7篇)

1、負責協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付;

2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;

3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡單的生產(chǎn)小異常;

4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產(chǎn)組長工作職責21、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理;

2、維護和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;

3、培訓員工操作技能，提升工作質(zhì)量;

4、合理分配工作，及時處理異常;

生產(chǎn)組長工作職責31、協(xié)助項目負責人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

2、負責項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進行宣導培訓;

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責4

___對手機與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解

___對生產(chǎn)直通率、達成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗

3.能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，4.能及時快速適應新的團隊

生產(chǎn)組長工作職責5

___對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。

___對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

___對異常問題及時處理及上報，善于改善。

4.工作積極主動，有責任心，穩(wěn)定性強。

5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責6

負責貼片車間生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)控;

現(xiàn)場7S管理;

進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析管理及成本控制;

負責人員培訓。

生產(chǎn)組長工作職責7

1.負責對應流水線效率的落實與提升;

2.負責對應流水線工序的平衡;

3.負責協(xié)助上級進行排拉;

4.負責新員工跟蹤與培訓;

5.負責對應流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負責對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負責對應流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;

8.負責對應流水線7S;

9.負責落實對應流水線的生產(chǎn)計劃;

10.負責對應流水線人員工作進度的督促;

11.負責對應流水線人員紀律的監(jiān)管;

12.負責對應流水線尾數(shù)的跟蹤;

13.負責完成上級交付的工作。

第四篇：成本小組組長工作內(nèi)容

成本小組組長工作流程

一、成本小組管理工作

1.成本小組規(guī)劃：目前成本小組的力量比較薄弱，基本上停留在核算工作上，除了鑄造車間，我們對其進行了重量和廢品率的考核，取得了一定的成績，所以我們以后工作的重點是對各個車間、相關(guān)部門和流程進行控制和管理，我們的目標是在2009年年底基本完成對成本環(huán)節(jié)的控制和管理，并制定合理的正確的流程和管理制度。

2.成本小組的日常管理：①遵守公司制定的制度和紀律，對違反制度和紀律的，第一次給予批評，第二次給予警告，第三次給予記過或開除；②指導和改善小組成員的工作態(tài)度；③督促小組成員下車間和倉庫，對車間和倉庫進行全面的認識和管理，規(guī)定一星期至少下車間或倉庫兩次。

3.成本小組分工：成本小組下設(shè)5個崗位，分別是成本核算會計、材料和委托加工會計、采購報價會計、銷售報價會計、固定資產(chǎn)和工資核算會計。4.成本小組工作的檢查：①成本核算會計目前有本人兼任，因由別人來檢查；②材料和委托加工會計，主要負責材料的采購和委托加工業(yè)務(wù)的核算，檢查重點：A每月的6號之前，必須完成上月的采購和委托加工相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬工作，每月的6號至11號必須完成供應商對賬明細表和委托加工結(jié)算單，每月的2號之前必須完成供應商付款計劃。B對賬流程的檢查，必須先由供應商提供送貨清單和我們給他的電腦版的客戶聯(lián)，而且送貨清單上必須要有雙方簽字，然后進行數(shù)量、單價和金額的核對，發(fā)現(xiàn)異常情況因馬上向上級報告。C結(jié)賬后對應付賬款和委托加工物資科目余額進行檢查，特別是委托加工物資科目余額，因為材料出入庫價差的存在會導致科目余額虛增或虛減，所以必須及時調(diào)整。一般上月引起的，本月調(diào)整；③采購報價會計檢查的重點這里只講流程，在成本核算中會講到具體內(nèi)容，采購報價的流程首先必須有兩家以上供應商提供詳細的產(chǎn)品成本及價格清單，清單上必須要有材料價格、毛重、凈重、加工費、損耗、稅收、利潤等其他項目，物資部相關(guān)領(lǐng)導對其進行核實，同時跟供應商進行談判，最后確定價格交于采購報價會計審核，審核后交于成本小組組長復核，最后由財務(wù)總監(jiān)批準；④銷售報價會計：A流程檢查，首先市場部把客戶的要求告知技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)要求編制產(chǎn)品配置表，財務(wù)部根據(jù)市場部提供的原材料的價格和匯率（必須要有高層簽字），依照技術(shù)部提供的產(chǎn)品配置表報價，報完后交于成本小組組長審核，通過后，再交于財務(wù)總監(jiān)復核，最后交于總經(jīng)理批準。B時間檢查，原則上必須在24小時內(nèi)報完，但有時候需報價的產(chǎn)品太多，現(xiàn)規(guī)定24小時內(nèi)報20種產(chǎn)品，報價具體內(nèi)容在下面的成本核算流程中會詳細介紹；⑤固定資產(chǎn)和工資核算會計，主要檢查流程。

5.成本小組會議：定期在每月的15-20號召開一次會議。6.成本小組培訓：①技能培訓，②思想教育。

二、成本核算流程

1.統(tǒng)計工作：

①統(tǒng)計的表格設(shè)計：統(tǒng)計的表格設(shè)計非常重要，因為它是對車間生產(chǎn)狀況進行分析的主要數(shù)據(jù)來源，所以表格要朝著有利于分析車間的生產(chǎn)狀況的方向不斷地進行改進和完善（至少在每年的12月底更新一次）。車間需統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表格：原材料收發(fā)存、輔助材料收發(fā)存、低值易耗品收發(fā)存、水電費報告、本期產(chǎn)量報告、回爐率、廢品率、積壓品和廢品回爐報告、重量對比報告、工資報表、盤點報表及成本分析。

②統(tǒng)計員交報表的時間：鑄造車間、金工車間、拋光車間及表處理車間必須在次月的2號前把本月的報表交于財務(wù)，裝配車間車間必須在次月的3號前把本月的報表交于財務(wù)，遇到節(jié)假日推延。

③統(tǒng)計報表的檢查和審核：對統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)跟倉庫的數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)錯誤，馬上聯(lián)系統(tǒng)計員和倉庫相關(guān)人員，查明原因，進行更改。

④統(tǒng)計報表進行分析匯總：對統(tǒng)計報表進行分析匯總，發(fā)現(xiàn)異常情況（比如：大量的盤盈和盤虧，耗用輔助材料和低值易耗品數(shù)量和金額超過正常情況下的1.5倍，廢品率超過正常水平，產(chǎn)品重量明顯增加等），應向統(tǒng)計員和車間主任求證，并查明原因，然后向有關(guān)領(lǐng)導報告。

⑤車間盤點：每月最后一天的下午，督促車間和統(tǒng)計員進行盤點，并對車間盤點的結(jié)果進行抽查，如果抽查10種，發(fā)現(xiàn)有1種產(chǎn)品數(shù)量不對，就再抽查10種，如果還發(fā)現(xiàn)有1種產(chǎn)品數(shù)量不對，就叫車間重新進行盤點，如果抽查10種，發(fā)現(xiàn)有2種以上產(chǎn)品數(shù)量不對，就叫車間直接重新盤點。⑥統(tǒng)計員的評比和培訓 2.倉庫數(shù)據(jù)

① 材料出庫單：在檢查材料出庫單時，必須注意以下幾項：

A開出庫單的手續(xù)是否齊全，開出庫單要有車間手工開的領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上必須有車間領(lǐng)料員和倉庫保管員的簽字,同時產(chǎn)品的型號、名稱和數(shù)量必須是清楚明確的。

B出庫單填寫是否正確，首先出庫單填寫是否與其相對應的車間領(lǐng)料手工單是否一致，然后就是出庫類別，出庫類別很重要，因為它是車間費用的分類依據(jù)，一旦出錯，就是導致車間的各個分類費用與實際發(fā)生的不一致，從而影響對車間數(shù)據(jù)的分析。出庫類別有：原材料、包裝物、輔助材料、燃料及動力、低值易耗品、辦公費、勞保、工具、模具、修理費等。C出庫單是否帶單價，一般正常領(lǐng)料是不需要帶單價的，單價是根據(jù)月末加權(quán)平均法得出的，但紅字出庫必須帶單價，因為紅字出庫就代表著產(chǎn)品有問題無法加工，一般退到廢品倉庫，相當于廢品倉庫的入庫，而廢品倉庫不參與核算，所以必須帶單價，有些沒有退到廢品倉庫，而是退到原先領(lǐng)料的倉庫，因為我們有時分不清是上月領(lǐng)的還是本月領(lǐng)的（上月領(lǐng)的要帶單價，本月領(lǐng)的不帶單價），所以為了簡化工作，一律帶單價。還有從下一道程序出到本道程序或上一道程序也是必須帶單價（公司生產(chǎn)程序是從鑄造車間——毛坯倉庫——金工車間——金工半產(chǎn)品倉庫——拋光車間——拋光半產(chǎn)品倉庫——表處理車間——配件1.2.3.4倉庫——裝配車間——成產(chǎn)品倉庫），因為，比如從毛坯倉庫出到鑄造車間不帶單價，那么在鑄造車間成本核算時這部分成本就不會計算在本期成本中，所以為了成本的準確性，必須帶單價。

②產(chǎn)品入庫單：產(chǎn)品入庫單一律不帶單價，倉庫輸單員根據(jù)車間開出的手工入庫單（手工入庫單上必須要有產(chǎn)品的型號、名稱和數(shù)量，而且必須有車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的簽字）做賬。

③倉庫盤點，每月的22-26號對各倉庫進行抽查盤點，確保倉庫的賬卡物一致。

④月底倉庫要提供與各車間核對后的車間領(lǐng)料、入庫報表和盤盈盤虧報表。3.財務(wù)成本核算

①財務(wù)成本核算流程：核對工作（車間報表和倉庫數(shù)據(jù)核對）——倉庫月末結(jié)賬（先結(jié)倉庫：原材料倉庫、包裝物倉庫、進料加工倉庫、低值易耗品倉庫、廢品倉庫、退鍍次品倉庫、不干膠倉庫）——對鑄造車間本期發(fā)生的生產(chǎn)成本和制造費用進行歸集和分配并做賬務(wù)處理——對毛坯倉庫進行月末結(jié)賬——對金工車間本期發(fā)生的生產(chǎn)成本和制造費用進行歸集和分配并做賬務(wù)處理——對金工半產(chǎn)品倉庫進行月末結(jié)賬——對拋光車間本期發(fā)生的生產(chǎn)成本和制造費用進行歸集和分配并做賬務(wù)處理——對拋光半產(chǎn)品倉庫進行月末結(jié)賬——對表處理車間本期發(fā)生的生產(chǎn)成本和制造費用進行歸集和分配并做賬務(wù)處理——對配件1.2.3.4倉庫進行月末結(jié)賬——對裝配車間本期發(fā)生的生產(chǎn)成本和制造費用進行歸集和分配并做賬務(wù)處理。②財務(wù)成本核算的具體內(nèi)容：

A核對工作，核對工作是成本核算的前提，因為它關(guān)系到車間報表和倉庫數(shù)據(jù)的正確性，同時關(guān)系到本期成本的正確性，所以要仔細認真地核對。B倉庫月末結(jié)賬，對需先結(jié)的7個倉庫進行結(jié)賬，首先在存貨核算系統(tǒng)中對這7個倉庫的單據(jù)進行正常單據(jù)記賬，記完賬后對這7個倉庫進行期末處理，期末處理的原理是加權(quán)平均法。（發(fā)出單價=期末單價=（上期結(jié)存單價*上期結(jié)存數(shù)量+本月入庫單價*本月入庫數(shù)量）/（本月發(fā)出數(shù)量+本月結(jié)存數(shù)量））

C鑄造車間結(jié)轉(zhuǎn)成本，在存貨核算的出庫匯總表中導出上月鑄造車間領(lǐng)用的原材料、低值易耗品等，根據(jù)出庫匯總表中的出庫類別和金額填制憑證（借：生產(chǎn)成本/原材料

生產(chǎn)成本/輔助材料

制造費用/低值易耗品

制造費用/修理費

制造費用/模具

制造費用/勞保

貸：原材料/原材料倉庫

周轉(zhuǎn)材料/低值易耗品），做好憑證后，在部門總賬中導出鑄造車間發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費用，把這些數(shù)據(jù)填在鑄造車間分配表相應的欄目中，同時根據(jù)車間報表中月底車間結(jié)存數(shù)量，算出月底車間結(jié)存物資的金額（按車間領(lǐng)料的價格計算），這樣就得出本月實際耗用的材料。直接材料、直接人工、制造費用按照產(chǎn)品計劃價具體分配到本期的產(chǎn)量中，制作好鑄造車間成本分配表后，在存貨核算的產(chǎn)成品成本分配系統(tǒng)中導入具體產(chǎn)品的實際成本進行結(jié)轉(zhuǎn)，同時在總賬中填制憑證結(jié)轉(zhuǎn)成本（借；原材料/毛坯倉庫

貸：生產(chǎn)成本/…

制造費用/…）。

D對毛坯倉庫進行月末結(jié)賬，結(jié)賬完畢后，從毛坯倉庫出到金工車間的產(chǎn)品就會帶上成本價，然后按鑄造車間同時的程序?qū)鸸ぼ囬g進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)完后，對金工半產(chǎn)品倉庫進行月末結(jié)帳，結(jié)賬完畢后，按鑄造車間同時的程序，對拋光車間進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)完后，對拋光半產(chǎn)品倉庫進行月末結(jié)帳，結(jié)賬完畢后，對表處理車間進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)完后，對裝配車間進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。

③財務(wù)成本核算應注意的事項

A基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，計劃價是整個成本核算和分配的依據(jù)，計劃價的準確與否關(guān)系到成本核算是否準確，而決定計劃價的準確性的因素是產(chǎn)品的重量，人工費用，制造費用，廢品率，損耗率。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是成本核算工作的重中之重。

B實際成本與計劃成本的相差不能超過計劃價的1%（不考慮材料價格因素），如果超過了一定要查明原因。C車間領(lǐng)料、入庫和結(jié)存數(shù)據(jù)的準確性。4.采購價格的審核

采購價格是公司成本控制的重要環(huán)節(jié)，公司是產(chǎn)品附加值比較低的企業(yè)，采購成本占銷售收入的80%以上，這就決定了采購成本控制的重要性。采購價格審核的內(nèi)容：

① 定單下達當天材料的價格，因為公司主要的原材料是銅和鋅，銅和鋅的價格這幾年在市場上的波幅比較大，所以定單下達當天材料的價格是審核采購價格的重要依據(jù)，采購的配件的材料的價格只能是等于或低于定單下達當天材料的價格。

② 產(chǎn)品的毛重和凈重是否正確，一般凈重可以通過稱重就可以得到答案，但毛重就不行，偏偏毛重對產(chǎn)品的價格影響很大，所以毛重的審核至關(guān)重要。審核毛重的方法有兩種：A直接去外協(xié)稱重，這種方法是確定毛重的最好方法而且準確度比較高，但不實際，因為在時間和空間上不允許；B根據(jù)歷年的數(shù)據(jù)和外協(xié)報過來的重量，得出合理的毛重，這種方法比較現(xiàn)實，但在準確度方面還存在誤差。

③ 毛利率是否合理，目前銅件公司給的毛利率為15%左右，鋅合金給的毛利率為10%左右，這些毛利率給的是否合理，要根據(jù)外協(xié)生產(chǎn)工藝是否復雜。比如月亮彎，外協(xié)只經(jīng)過簡單的采購和裝配，就拿到15%的毛利，這明顯是很不合理的現(xiàn)象。

④ 加工費、稅率是否合理，加工費是審核過程中的難題，因為要知道加工費，就必須知道一個企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)模式，管理方式，員工的薪酬等一些問題，目前只能根據(jù)一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)來審核；稅負率可以根據(jù)同行業(yè)的標準來執(zhí)行，銅件加工一般10%，鋅合金加工一般8%。

⑤ 價格對比：新老價格的對比，客戶報價和核定價格的對比，不同客戶價格的對比。

5.銷售價格的審核

銷售價格對任何一個企業(yè)來說多是非常重要的，我們公司是定單型企業(yè)，又是出口企業(yè)，同時公司的原材料是價格極其不穩(wěn)定的銅和鋅，所以我們在銷售報價的時候必須注意銷售價格的合理性、匯率和原材料的價格。銷售價格審核的具體內(nèi)容：

① 報價當天材料的價格。我們公司主要的材料是價格極其不穩(wěn)定的銅和鋅，它們價格的確定非常困難，低了公司會有損失，高了客戶不回接受，所以我的建議就是先在上海有色金屬網(wǎng)上查出原材料當天的價格和一段時間歷史的價格變動情況，接著查看我們跟原材料供應商簽的合同的情況，然后看看我們存貨（該定單要用到的）的價格，最后經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導的討論來確定原材料的價格。

② 產(chǎn)品的配置和材質(zhì)。產(chǎn)品的配置和材質(zhì)我們要根據(jù)技術(shù)部的BOM表來核對，產(chǎn)品的配置主要是主體、出水管、手柄、閥芯、軟管、下水、底圈、閥芯壓帽、彎腳、接頭，這些配置是我們核對的重點。

③ 外購件的價格是否與物資部核定的價格一致。我們在報價時，一般材料的價格是根據(jù)實際采購價格來確定的，銅和鋅的是根據(jù)報價公式生成的，由于采購報價和銷售報價時間上的不一致，導致原材料的價格不一致，所以實際配件的采購價格和銷售報價時配件的價格不一致，我們的原則就是實際配件的采購價格要等于或低于銷售報價時配件的價格。

④ 主體的重量和加工費是否正確。主體是本廠生產(chǎn)的，主體的價格取決于直接材料、直接人工和制造費用，直接材料的決定因數(shù)是主體本身的重量、銅粉的回收和損耗、材料的價格，主體的重量包括下料的重量、毛坯的重量（毛重）、金工半產(chǎn)品的重量和拋光半產(chǎn)品的重量（凈重），下料的重量一般容易被忽略，因為在報價公式中這一部分的價值直接和鑄造的直接人工和制造費用混合在一起計算；直接人工就是單只產(chǎn)品的加工費，包括鑄造的加工費、金工的加工費、拋光的加工費和電鍍的加工費；制造費用是根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)跟直接人工的比例得出來的。

⑤ 什么包裝，是否要做新的包裝，新包裝的版費和模具費，多是銷售報價時必須要注意到的。

⑥ 開發(fā)新產(chǎn)品的模具費。開發(fā)新產(chǎn)品的模具費是根據(jù)定單量的大小來定，一般小于50000只，客戶承擔模具費；大于50000只，有我們公司承擔模具費。

⑦ 報價的公式是否合理準確，是否接近實際的成本。報價的公式要隨時進行更新，因為隨著技術(shù)的熟練和進步，產(chǎn)品工藝的改良，產(chǎn)品的廢品率、損耗、加工費、機物料消耗等多會發(fā)生變化。

⑧ 毛利是否給的合理。毛利的標準根據(jù)：新品和老品、大定單和小定單、大客戶和小客戶。

⑨ 匯率。匯率是比較麻煩的問題，一般根據(jù)銀行預期的匯率。⑩核查實際銷售價格是否與報價一致。6.委托加工流程

我們公司已經(jīng)制定了比較完善的委托加工流程管理的制度 下面就是委托加工物資管理流程的具體內(nèi)容：

①委托加工物資的申請和審批

對外委托加工是公司的一項重要經(jīng)濟決策，有訂單和明確的交貨期且符合以下條件方才能辦理委托加工，否則一律不得辦理委托加工業(yè)務(wù)：

1、因技術(shù)、設(shè)備等原因本公司無法加工的，2、因時間緊迫本公司加工無法滿足交貨期的，3、本公司加工成本遠大于委托加工成本的。委托加工由生產(chǎn)車間主任確認無法加工或無法滿足交貨期，由財務(wù)部確認本公司加工成本遠大于委托加工成本后，由計劃部填寫委托加工申請，生產(chǎn)副總審批，轉(zhuǎn)采購中心實施委托加工。

②加工單價的報價、核價、復核和審批，雙方簽字制度

加工單價實行加工單位報價、采購核價、財務(wù)復核、總經(jīng)理審批及雙方簽字制度。

③簽訂委托加工合同

委托加工合同必須注明加工物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量重量、批次、加工單價/加工費的計算方法、材質(zhì)和質(zhì)量要求，余料處理方法、交貨期、開票、付款方式，不合格加工產(chǎn)品的索賠辦法、違約責任等，每一加工合同一式三份，采購部門、財務(wù)部門、受托加工單位各執(zhí)一份。

④委托加工物資出庫

采購中心根據(jù)委托加工申請單，向倉庫開具《委托加工領(lǐng)料單》，倉庫審批發(fā)放零件，同時開具委托加工物資出庫單，出庫單上注明訂單號和批次、委托加工類型，經(jīng)辦人必需簽收，本公司送貨到加工單位的，經(jīng)辦人必須在一天內(nèi)將客戶簽字后的單據(jù)交財務(wù)中心備案。一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫留查；二聯(lián)：財務(wù)聯(lián)，本公司財務(wù)入賬；三聯(lián)：客戶聯(lián)，加工單位入賬；四聯(lián)：倉庫聯(lián)，由經(jīng)辦人交加工單位，加工單位加工完畢后返還倉庫；五聯(lián)：經(jīng)辦聯(lián)，經(jīng)辦人作為催貨依據(jù)。選用《委托加工出庫單》，與車間正常的領(lǐng)料單區(qū)別；

⑤委托加工物資的驗收入庫

委托加工零件到位后，采購中心送檢經(jīng)質(zhì)控中心檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)。入庫單上注明訂單號和批次、委托加工類型，對加工不合格產(chǎn)品退還受托方或由受托方賠償；

關(guān)于出入庫單價處理

出庫價格按照該產(chǎn)品的上月的加權(quán)平均單價出庫（上月無單價的，按本月第一次入庫價格出庫），加工完成后的入庫單價按先出先入法的原則進行處理，即先出庫的委托加工物資先入庫，最先入庫的委托加工物資入庫價按先出庫的委托加工物資出庫價結(jié)算；對當月發(fā)出、當月收回無單價的委托加工物資，在出庫時按1.5~2倍進行計算（由倉庫確定單價），同時當月入庫時按相同的單價進行入庫，單價確定后，在下月對該筆業(yè)務(wù)沖回，再按確定單價重新出入庫；對當月只有出庫的委托加工物資處理，先按上月加權(quán)平均價進行出庫，以后再按先出先入法進行處理。積壓產(chǎn)品換銅棒或銅錠，根據(jù)產(chǎn)品重量和出庫時該材質(zhì)的銅的市價計算出庫價格（和客戶鎖定價格）。入庫單價由原價和加工費兩部分組成。原則上原價和出庫價格一致，分兩種情況處理：一種情況，沒有重量損耗的情況下，單個配件以出庫價格（作為原價）+不含稅加工費單價 作為入庫單價；組件入庫則按組成該組件的每一種配件的數(shù)量與原出庫單價的積的和/組件數(shù)量（作為原價）+不含稅加工費單價作為入庫單價。

二種情況，發(fā)出和入庫產(chǎn)品重量有差異的情況下：入庫單價=〈出庫數(shù)量*出庫單價-收回的殘料金額-短缺賠款額〉/入庫數(shù)量+不含稅加工費單價。如果委托加工物資有跨月入庫或批次不是在當月完畢，可暫按下面簡易方法作為入庫單價，入庫單價=出庫單價/折扣率+不含稅加工費單價，待批次完結(jié)結(jié)算后做入庫調(diào)整單進行調(diào)整。

⑥收回剩余物資并辦理委托加工結(jié)算，取得發(fā)票并支付貨款

按合同規(guī)定的折算比例收回銅粉，剩余物資回收要辦理入庫和簽字手續(xù)，原則上按批次對賬，因批次頻繁可按月對賬，未按規(guī)定對賬的，不得進行下批次的委托加工（由倉庫出庫進行控制）。

結(jié)算加工費時的注意事項：

A根據(jù)收回產(chǎn)品凈重和損耗，確定應收回的余料金額和未收回的余料金額，重量不足部分按原價和市場當日價兩者從高取價或返回同等材料。

B根據(jù)出入庫數(shù)量和單價確定未收回產(chǎn)品金額，認真審核材料耗用定額，及時收回余料和產(chǎn)品；

C應付賬款=加工費-未收回的余料金額-未收回產(chǎn)品金額，月末根據(jù)雙方簽字的結(jié)算單和取得的發(fā)票情況按合同付款方式付款。⑦委托加工物資臺賬登記和檔案管理

物資部經(jīng)辦人根據(jù)出入庫單登記臺帳，登記加工物資發(fā)出、回收時間，對相應的名稱、規(guī)格、數(shù)量重量、批次進行登記，同時按批次與財務(wù)進行對賬。加工合同、出入庫憑證、結(jié)算憑證、臺賬記錄納入公司檔案管理，做到有據(jù)可查； ⑧實行委托加工物資的專人管理制度

委托加工物資實行誰經(jīng)辦，誰負責收回的原則，及時跟蹤，確保委托加工物資安全完整。

⑨委托加工物資實行批次管理

委托加工物資實行批次管理辦法，按批次辦理出入庫手續(xù)，按批次結(jié)算，按批次付款的管理制度通知。

⑩實行委托加工的時間管理制度

財務(wù)部門憑合同規(guī)定的批次、收回時間，對將到期或逾期的加工物資督促相關(guān)部門進行催收；委托加工物資出庫后按合同規(guī)定的交貨期按批次辦理入庫手續(xù)，否則，經(jīng)辦人要履行催貨手續(xù)并保證在逾期入庫5日內(nèi)辦理入庫手續(xù)，在限期內(nèi)未辦理入庫手續(xù)的或數(shù)量短缺的在三天內(nèi)提交原因報告。經(jīng)辦人會同財務(wù)每月與客戶核對一次賬目。未按上述規(guī)定辦理的每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元

⑾委托加工物資的盤點核對制度

公司根據(jù)需要每半年或一年對委外加工物資進行盤點，受托加工單位應給予積極配合，對本單位產(chǎn)品本公司有權(quán)收回。

⑿賠償制度

委托加工出、入庫產(chǎn)品數(shù)量要與客戶當面清點并簽字，因本公司經(jīng)辦人辦理出庫，客戶未確認，造成數(shù)量短缺或客戶不承認該批出庫的，實行全額賠償；客戶已確認，入庫后發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，加工過程出現(xiàn)超比例的損耗或廢品率其賠償由合同具體規(guī)定。如果故意把工廢的產(chǎn)品放在好的產(chǎn)品中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償。

⒀物資出廠規(guī)定

本公司物資出廠必須憑電腦出庫單，供應商物資入庫后退貨的也必須憑電腦出庫單，供應商物資未入庫退貨的由待檢朱亮和物資中心周志光或郭幫明簽字，特殊情況如停電等必需經(jīng)汪明健總經(jīng)理或財務(wù)負責人鄧新平簽字才能放行，否則，一律以偷盜處理。7.其他比較特殊的流程

現(xiàn)在講一下關(guān)于待檢區(qū)領(lǐng)料的流程，因為我們供應體系比較薄弱，貨物提供很不及時，而且合格率比較低，所以不能及時辦理入庫手續(xù)，只能從待檢區(qū)領(lǐng)料，為了成本核算的準確性，特制定了待檢區(qū)領(lǐng)料的規(guī)定：首先有裝配車間開緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料單不僅要有裝配車間相關(guān)人員簽字，而且還要有物資部領(lǐng)導和質(zhì)檢部相關(guān)人員簽字；然后待檢區(qū)人員根據(jù)此單發(fā)料，并在此單上注明供應單位，同時在供應商的送貨清單上注明已領(lǐng)料的產(chǎn)品的數(shù)量；最后把緊急領(lǐng)料單交于倉庫，倉庫輸單員根據(jù)此單做一筆采購入庫單和一筆材料出庫單。

三、其他工作

1.財務(wù)成本分析，每個季度多要進行財務(wù)成本分析，半要做半的財務(wù)成本分析，全年要做全年的財務(wù)成本分析，一般要在季度、半和全年結(jié)束后的下一個月的15號之前完成。分析的具體內(nèi)容包括：毛利率分析、產(chǎn)品重量分析、廢品率分析、生產(chǎn)成本分析、采購成本分析、存貨分析等。2.憑證審核

3.鑄造車間的重量和廢品率考核，每月的10號之前要編制鑄造車間重量和廢品率考核報表，考核的具體內(nèi)容和方式在《關(guān)于鑄造車間重量和廢品率考核辦法》中有詳細介紹。

4.各車間加工單價的審核：①鑄造車間加工單價的審核，鑄造車間有四個工種，分別是打油芯（單只計件工資是按照一天每人標準工資50元除以一天每人的標準產(chǎn)量）、澆注（原按產(chǎn)量來計算，現(xiàn)是包月工資）、切澆口（按一只0.06元）、打毛刺（按一只0.07元）；②金工車間加工程序比較多，我還沒有掌握；③拋光車間加工單價審核，一般根據(jù)難易程度來計算，審核一般要根據(jù)類似的產(chǎn)品來衡量；④裝配車間加工單價的審核，裝配車間是以8小時一組人員生產(chǎn)單孔的產(chǎn)量1350只，每只加工單價0.59為依據(jù)來計算其他產(chǎn)品的加工單價。

5.領(lǐng)導安排的其他工作

第五篇：幼兒園保育組長工作內(nèi)容

幼兒園保育組長工作內(nèi)容：

1、模范履行保育員崗位職責，自覺遵守衛(wèi)生保健工作和各項常規(guī)，成為保育員中的典范。

2、負責保育員的培訓工作，每學期初組織保育員學習崗位職責和工作流程。

3、負責安排幼兒園公共衛(wèi)生的清潔，與保健醫(yī)一起組織其他保育員每周檢查一次各班的環(huán)境衛(wèi)生。

4、主動了解各班的保育工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反饋并提出改進建議。

5、主動學習專業(yè)知識，增強保教結(jié)合意識，積極參與教科研活動。

6、服從領(lǐng)導安排，協(xié)助園領(lǐng)導完成各種任務(wù)。