第一篇：生產組長工作職責（最終版）

生產組長工作職責

一；崗位職責。

1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2．全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。

3．完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。

4．負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率

5．組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。

6．及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產異常，反饋生產計劃的完成情況

7．生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

8．協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。

9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。

10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產。

11．正確的對待每位員工，每件事。

12．做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的開展和落實。

13．對新員工現場指導，基礎技術培訓，安全教育等。

14．解決生產現場出現的緊急情況，新產品及生產任務的執行跟蹤落實。

15．完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。

16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。

17．做好試制產品，給工程，開發部門提供寶貴的反饋和改進意見。

18．召開生產早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與。

19．將6S 責任區劃分給每個責任人6S 工作細節的現場落實執行。

20．做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。

21．設備的異常維護與監督。

22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統計工作。

23．執行上級安排的其他事項

二、崗位權限

1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。

2． 生產車間各任務協調執行與落實。

3． 報表、申購物品物料填寫。

4． 操作員任免 調動建議權。

5． 操作員升降職、辭退建議權。

6． 操作員提降薪、獎罰建議權。

7． 操作員調離 請假 辭職審核權。

8． 對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。

第二篇：生產組長工作職責

生產組長工作職責

1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。

2、與上下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。

3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。

4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。

5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。

6、合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成目標。

7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統的正常運作。

8、充分發揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產效益。

9、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規定要求填寫好相關記錄，報告等。

二、班組長應具備的素質。

指班組長應具有的品質能力和素養，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態度，既要在生產組織，班組管理，產品質量，成本控制，等方面發揮作用，又要充分認識到，還要積極協助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內外部協調關系。

2、班組長要掌握關于企業發展和組織職責方面的知識。

3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，全面質量管理，經濟核算，勞動保護等方面的基本內容和管理的途經和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現的需要。是由低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉變因素。

（激勵一定要有針對性）

工作職責 職責細分

1．生產任務分配

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

2．生產現場指揮

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

（2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

3．班組物料控制

（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產統計

記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

5．其他工作

（1）負責協調與相關部門的關系

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

（3）完成領導交辦的其他任務

第三篇：生產組長工作職責

生產組長工作職責(7篇)

1、負責協助班長處理生產過程中的異常問題，保證產品交付;

2、協助班長處理人員排班、考勤管理、現場5S等工作;

3、掌握線體生產技能，能獨立處理簡單的生產小異常;

4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產組長工作職責21、完成SMT生產任務及良率，產線生產異常處理;

2、維護和執行生產工藝和規范;

3、培訓員工操作技能，提升工作質量;

4、合理分配工作，及時處理異常;

生產組長工作職責31、協助項目負責人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質量監督和安全管理;

2、負責項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發問題;

3、了解項目現場工作規范，并對產線人員進行宣導培訓;

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監控規范操作方法，確保項目現場的安全和整潔有序;

6、完成領導交辦的其他任務。

生產組長工作職責4

___對手機與GPS組裝工藝、結構、測試流程程序有所了解

___對生產直通率、達成率、放置物料損耗相關問題有一定的管控經驗

3.能及時發現生產中的問題，4.能及時快速適應新的團隊

生產組長工作職責5

___對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質異常。

___對產線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

___對異常問題及時處理及上報，善于改善。

4.工作積極主動，有責任心，穩定性強。

5.配合上級完成各項生產任務。

生產組長工作職責6

負責貼片車間生產計劃協調、異常處理和貼片組日常管理工作;

現場質量、生產進度監控;

現場7S管理;

進行數據統計、分析管理及成本控制;

負責人員培訓。

生產組長工作職責7

1.負責對應流水線效率的落實與提升;

2.負責對應流水線工序的平衡;

3.負責協助上級進行排拉;

4.負責新員工跟蹤與培訓;

5.負責對應流水線按工藝要求生產確保作業質量穩定;

6.負責對人員作業品質的監督與改善;

7.負責對應流水線生產中異常情況的處理與上報;

8.負責對應流水線7S;

9.負責落實對應流水線的生產計劃;

10.負責對應流水線人員工作進度的督促;

11.負責對應流水線人員紀律的監管;

12.負責對應流水線尾數的跟蹤;

13.負責完成上級交付的工作。

第四篇：電子廠生產組長工作職責

生產組長工作職責

8掌握生產過程中的物料狀況（進出存退補）及所屬工段的物料管理。負責各工位員工的裝配技術指導與操作技能技巧培訓 負責提供真實準確的產品生產記錄 參與各類異常情況的處理，跟進及改善效果驗證等工作 負責填寫《生產管理看板》，負責ISO，7S的具體落實 負責產品品質保障（人員，物料，技術，圖紙，流程圖，W/I）負責文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項單據的審核 負責生產線少量不良品的維修 參與生產線所有不良品的技術性原因分析，提出改善策略并指導員工實施，杜絕批量性不良品產生參與實施所有設備的TPM（Total Productive management）計劃，根據W/I，對設備現場操作員進行管理，巡查各線設備的運行情況，巡查產品的品質狀況，檢查生產線工藝規程ECN：engineering change note 工程變更通知單BOM：bilf of material 物料清單

SOP：standard operation procedure 即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作.ERP: enterprise resource planning 企業資源計劃 主要目的是 實現對整個供應鏈的有效管理

第五篇：生產組長工作職責職能

生產組長工作職責職能

1.每日提前到崗，了解生產狀況，做好交接班工作;

2.當產線有產品需返工或加工處理或退貨產品需返工時，組織人員進行返工。

3.根據生產計劃合理安排人手上班，合理調配人手，保證生產運作順利進行;

4.跟進當班機臺輔料/包裝用品等生產物料的領用及發放工作;

___對員工進行崗位技能培訓，品質標準、安全生產;

___組織進行7S的工作，不斷改善工作環境

生產組長工作職責2

1.根據生產計劃進行生產效率優化和質量控制

2.進行日常設備和工裝夾具維護保養指導

3.輔助班長管理班組人員

4.積極參加公司的精益生產活動，進行持續改善

5.上級領導安排的其他事項

生產組長工作職責3

1.組織實施車間生產計劃工作。

2.根據車間生產情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產效率。

3.負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。

4.推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理。

5.參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。

生產組長工作職責4

___對生鮮類產品熟悉，全面負責分揀事務的管理;

2.負責加工、分揀商品質量的管控;

3.供應商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

4.生鮮耗材、設備等物資管理;

5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進;

6.生鮮損耗的分析與管控。

7.保障當班各線生產正常有序地安全運轉。

生產組長工作職責51、按照生產計劃，安排生產拉線工作，確保各崗位生產正常進行，確保達成公司要求的貨期;

2、負責生產現場管理、安全生產管理，確保現場人、機、料處于有序管理狀態，不斷降低生產成本，提高生效效率;

3、負責生產現場人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產能;

4、負責培訓督導現場管理人員、作業人員培訓，做好現場區域的7S;

5、上級安排的其他工作事項。

生產組長工作職責61、控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓。

生產組長工作職責7

(1)按生產計劃安排本組的生產作業，組織落實、監督、調控生產各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

(2)負責每個訂單的生產進度和生產數量，在生產中出現異常情況及時向上級匯報;

(3)按照車間下達的生產任務合理安排本組的生產活動，完成相應的生產任務;

(4)嚴格按訂單要求生產，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產進度;

(5)統計生產中各類生產資料的消耗情況，配合公司規定控制物料使用情況，降低損耗率。

(6)監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程;加強生產中的技術質量控制，保證產品質量;

(7)對本組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度;

(8)及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作;

(9)對本部門物料進行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現象;對本部門水電、機器設備進行嚴格管理，并就節能降耗提出合理化建議。

(10)制作部門物料臺賬清單，加強物料管控;負責本組設備及工具、模具管理，建立本組設備檔案及臺帳，按要求進行設備日常維護保養和安全檢查。

(11)本班組員工的考勤及行為管理