第一篇：應聘生產組長(經理)工作實施方案

工作實施方案

我應聘的是生產副經理一崗，自認為已有能力和經驗從事這一崗位，不過作為新手我還是因該調整態度，放下姿態，站在基層員工的角度上，做好上層領導與基層員工的溝通橋梁作用，所以我將從以下幾點開始實施我的工作，并作為長期的指引，不斷改進和加強。

一、如何安全管理

1，首先熟悉并確定本部門的骨干員工，依靠骨干，善于聽取和吸收員工參與管理和決策，集思廣益，真誠聽取和接受員工的意見，不計較個人的面子

和得失，只要對生產對公司有利，就要認真聽取和接受；

2，與員工保持親密的朋友關系，生活上關心體貼，工作上互相學習，團結一心，發揮最大的凝聚力，把一切力量都放在生產工作上，為公司，為員工

謀福利；

3，以身作則，親臨生產一線，與員工奮戰在一起，發現問題及時解決，絕不隱瞞不報，保證生產順利進行，完成公司交付的生產任務

4，車間實行分層管理，按指定標準，分配到人，實施生產問責制，誰生產出問題，找誰負責，杜絕出現差質差量的產品出廠進入市面。

二、如何合格生產出效率

1，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率，加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。與質檢部門合作，對操作員進

行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO質量管理體系有

初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法；

2，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究；

建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

三、如何節約生產降低成本

這也是此項工作的重點和難點所在，不過我相信只要我們開動腦筋，大膽創新，沒有藍光員工做不到的事情。所以我個人觀點；

1，進一步降低原材料和能源消耗，為公司節省每一分錢；

2，合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

3，合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在夜間開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度

能源；

4，對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原材料的消耗控制在最小耗之內，并將消耗與員工的收益掛鉤，做到有獎有罰。

以上是我應聘此崗位的《工作實施方案》雛形，考慮妥否，還望貴公司能接納和指正，靜候佳音，專等！

第二篇：如何應聘小公司的生產經理

如何應聘小公司的生產經理

小企業，一般專指100人以下的企業。通常情況下，一個加工類型的小企業，其生產部門在企業里的規模是最大的，地位也是最高的。很多小企業都喜歡把生產、品質、倉庫等部門合并到生產部門里，由此，一個生產經理的選擇，對小企業生存是至關重要啊。

如何應聘小公司的生產經理呢？一份漂亮直白的簡歷是肯定需要的。盡管很多小公司的老板文化不高，但作為人，喜歡美的東西，卻是人的一種本能性的選擇，一份條理清晰、功能齊全、優勢明確的簡歷肯定是老板所喜歡的。

面試過程中，一般老板都會關注這樣的幾個問題。

1、你對生產經理需要行使職責的看法？

2、你覺得你擔任生產經理的優勢在那里？

3、如果你擔任我公司的生產經理，你將采取什么樣的措施？

4、我公司的生產經理崗位很辛苦，你要有吃苦的準備。

5、為什么跳槽，想來我公司？薪資希望多少？

基本上這五個問題是主要問題，其他方面的小問題有時也會有，比如關于規章制度方面的討論，關于ISO方面的實行等等具體的細枝問題。但如果你把這五個主要問題回復好了，其他小的問題，基本上不會對你會造成什么影響了。

你應該如何回復這些問題呢？當然，仁者見仁，智者見智。每個人都有每個人不同的回答。

第一個問題。生產經理是一個重要的協調組織崗位，生產經理主要負責生產計劃的實施與完成、生產人員的崗位協調、各分部關系的協調、部門下屬成員的關系協調、應急處理等。這些官言需要組織起來成為你自己最熟悉的案例方式，這樣將具有更好的說服力。第二個問題。通常老板都希望所招聘的生產經理，要懂生產管理是肯定的，最好懂品質與工程的一些知識，甚至老板巴不得你說，你擅長于心理溝通。在提到生產管理方面，你需要認真的對最流行的管理提出你的個人的看法和見解，比如說5S的實行方面。

第三個問題。你做為一個新來的經理，最好不要馬上把以前經理的規章制度、用人制度、薪酬制度等等全部改掉。因為老板最見不得一個新經理跑來就把公司原來雖然不好，但還能勉強應付得過的生產次序給破壞掉，在老板還沒有看見你出成績以前。你可以提出相當于如此的見解，我來后將先繼承并尋找原來的管理規章制度，努力促成生產的穩定，在我擔任生產經理的過程中，與老員工溝通后，逐步逐步調整規章制度。如果你想給個確定的時間給老板，最好不要說三個月以內。要知道，三個月對一個企業來說是相當短的，老板可不是會為了你希望出成績，而讓你放手大干的，只有當老板對你完全信任，下面員工也對你完全信任的情況下，才能夠放手大干，但也不能夠脫離整個企業的發展格局。

第四個問題。這個問題，其實大家都了解。小公司的生產經理的確是很煩人的。俗話說叫吃力不討好，好象用在生產經理身上并不為過。但你要清楚這一點，當你的生產管理程序發展到自動運行時，生產經理的崗位是不可能很辛苦的。我常?？匆娪械纳a經理整天象蒼蠅一樣滿企業飛，但成績卻并不怎么地；而有些生產經理一天里有大半天在那里跟員工喝茶吹牛，而他任期內的產品質量卻出奇的穩定。為什么會出現這樣的截然不同的現象，其實，這就是生產管理的藝術所在。

第五個問題。為什么跳槽，你自己給自己一個理由吧。薪資多少？你所提的薪水，可不要在原有薪水的基礎上超過75%，那樣非常不合適宜的。老板第一反應是，如果你有那么高的水平，為什么原來公司不給你那么多呢？跑到我公司來要這么多薪水，當我們公司是冤大頭恩！

至于為什么來我們公司，你完全可以用有些冠冕堂皇的話手一通，不要太過分就可以了。最好是結合該公司的生產特點以及環境特點說一下。比如說，公司離我住的地方很近的，公司產品跟我原來制造的一樣，已經習慣了等等。

回復了這些以及沒有提到的問題后，在你向公司提問得到解答后，面試結束前，建議你最好對這次面試，給自己做一個總結性的評價和對擔任經理后的一個判斷性的結語。比如說，我擔任貴公司生產經理后，首先將向貴公司保證三件事情。

1、將保證對現有次序不做任何改變，繼續發揚以保持公司的穩定的生產；

2、將對生產質量環節加大管理力度；

3、得到大多數認可的情況下，我才實施我的新的規章制度。

這是我提供的一位朋友的新經理上任三保證原則。我們可以結合我們自己的特點，及該公司的生產經理職責特點。提出我們的三保證原則。

這個三保證原則，對你的此次求職將起到極其重要的作用。為什么呢？因為面試一般是集中進行的，總經理在面試的過程中已經筋疲力盡，實在很難對你面試過程中的例形問答留下記憶。但在面試結束后，所有人本能性的放松，反而讓老板對你的這三保原則記得很清晰。這樣，你就在老板的腦子里留下了一副文字化照片。

其實，不管我們采取什么應聘策略，在面試參與過程中，只要能夠實現自我發揮，能夠充分的表現自己，就是成功的應聘，并不需要太過于考較一些細節，適合自己的才是最好的。

第三篇：應聘語文組長

應聘語文組長

大家好！

今天，我很榮幸能參加這次隆重的競選，首先感謝大家給我這次機會，我競選的是語文組長。

拿破侖說過：不想當元帥的士兵不是好士兵。我想說：“我不僅相當元帥，而且還想當一名傲視群雄的元帥！”而現在，我想當一名語文組長，我想帶領我們組的同學在燦爛的祖國語言文字里遨游。

假如我當上了語文組長，我要提高對工作的熱情度，為同學們服好務。讓我們組的每一個同學都有進步。我要將自己的故事書，百科全書拿給同學們看，讓他們感受故事的精彩，讓他們領略大自然的奧秘。

假如我當上了語文組長，我一定有責任心。我要不折不扣地完成老師交給我的任務，對要求我們背誦的課文和其它的作業，我要督促、幫助我們組的同學完成，把我們組變成全班語文能力最牛的組。

為了當好語文組長，我要嚴格要求自己，紀律上、學習上都要做出表率！請大家相信我，支持我，為我投上你珍貴的一票！

謝謝大家

重慶市彭水縣太原中心校四年級:甘照星

第四篇：生產組長工作職責

生產組長工作職責

1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。

2、與上下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。

3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。

4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。

5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。

6、合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成目標。

7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統的正常運作。

8、充分發揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產效益。

9、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規定要求填寫好相關記錄，報告等。

二、班組長應具備的素質。

指班組長應具有的品質能力和素養，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態度，既要在生產組織，班組管理，產品質量，成本控制，等方面發揮作用，又要充分認識到，還要積極協助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內外部協調關系。

2、班組長要掌握關于企業發展和組織職責方面的知識。

3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，全面質量管理，經濟核算，勞動保護等方面的基本內容和管理的途經和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現的需要。是由低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉變因素。

（激勵一定要有針對性）

工作職責 職責細分

1．生產任務分配

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

2．生產現場指揮

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

（2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

3．班組物料控制

（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產統計

記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

5．其他工作

（1）負責協調與相關部門的關系

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

（3）完成領導交辦的其他任務

第五篇：生產組長工作職責

生產組長工作職責(7篇)

1、負責協助班長處理生產過程中的異常問題，保證產品交付;

2、協助班長處理人員排班、考勤管理、現場5S等工作;

3、掌握線體生產技能，能獨立處理簡單的生產小異常;

4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產組長工作職責21、完成SMT生產任務及良率，產線生產異常處理;

2、維護和執行生產工藝和規范;

3、培訓員工操作技能，提升工作質量;

4、合理分配工作，及時處理異常;

生產組長工作職責31、協助項目負責人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質量監督和安全管理;

2、負責項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發問題;

3、了解項目現場工作規范，并對產線人員進行宣導培訓;

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監控規范操作方法，確保項目現場的安全和整潔有序;

6、完成領導交辦的其他任務。

生產組長工作職責4

___對手機與GPS組裝工藝、結構、測試流程程序有所了解

___對生產直通率、達成率、放置物料損耗相關問題有一定的管控經驗

3.能及時發現生產中的問題，4.能及時快速適應新的團隊

生產組長工作職責5

___對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質異常。

___對產線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

___對異常問題及時處理及上報，善于改善。

4.工作積極主動，有責任心，穩定性強。

5.配合上級完成各項生產任務。

生產組長工作職責6

負責貼片車間生產計劃協調、異常處理和貼片組日常管理工作;

現場質量、生產進度監控;

現場7S管理;

進行數據統計、分析管理及成本控制;

負責人員培訓。

生產組長工作職責7

1.負責對應流水線效率的落實與提升;

2.負責對應流水線工序的平衡;

3.負責協助上級進行排拉;

4.負責新員工跟蹤與培訓;

5.負責對應流水線按工藝要求生產確保作業質量穩定;

6.負責對人員作業品質的監督與改善;

7.負責對應流水線生產中異常情況的處理與上報;

8.負責對應流水線7S;

9.負責落實對應流水線的生產計劃;

10.負責對應流水線人員工作進度的督促;

11.負責對應流水線人員紀律的監管;

12.負責對應流水線尾數的跟蹤;

13.負責完成上級交付的工作。