第一篇：電子廠生產組長工作職責

生產組長工作職責

8掌握生產過程中的物料狀況（進出存退補）及所屬工段的物料管理。負責各工位員工的裝配技術指導與操作技能技巧培訓 負責提供真實準確的產品生產記錄 參與各類異常情況的處理，跟進及改善效果驗證等工作 負責填寫《生產管理看板》，負責ISO，7S的具體落實 負責產品品質保障（人員，物料，技術，圖紙，流程圖，W/I）負責文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項單據的審核 負責生產線少量不良品的維修 參與生產線所有不良品的技術性原因分析，提出改善策略并指導員工實施，杜絕批量性不良品產生參與實施所有設備的TPM（Total Productive management）計劃，根據W/I，對設備現場操作員進行管理，巡查各線設備的運行情況，巡查產品的品質狀況，檢查生產線工藝規程ECN：engineering change note 工程變更通知單BOM：bilf of material 物料清單

SOP：standard operation procedure 即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作.ERP: enterprise resource planning 企業資源計劃 主要目的是 實現對整個供應鏈的有效管理

第二篇：生產組長工作職責

生產組長工作職責(7篇)

1、負責協助班長處理生產過程中的異常問題，保證產品交付;

2、協助班長處理人員排班、考勤管理、現場5S等工作;

3、掌握線體生產技能，能獨立處理簡單的生產小異常;

4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產組長工作職責21、完成SMT生產任務及良率，產線生產異常處理;

2、維護和執行生產工藝和規范;

3、培訓員工操作技能，提升工作質量;

4、合理分配工作，及時處理異常;

生產組長工作職責31、協助項目負責人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質量監督和安全管理;

2、負責項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發問題;

3、了解項目現場工作規范，并對產線人員進行宣導培訓;

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監控規范操作方法，確保項目現場的安全和整潔有序;

6、完成領導交辦的其他任務。

生產組長工作職責4

___對手機與GPS組裝工藝、結構、測試流程程序有所了解

___對生產直通率、達成率、放置物料損耗相關問題有一定的管控經驗

3.能及時發現生產中的問題，4.能及時快速適應新的團隊

生產組長工作職責5

___對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質異常。

___對產線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

___對異常問題及時處理及上報，善于改善。

4.工作積極主動，有責任心，穩定性強。

5.配合上級完成各項生產任務。

生產組長工作職責6

負責貼片車間生產計劃協調、異常處理和貼片組日常管理工作;

現場質量、生產進度監控;

現場7S管理;

進行數據統計、分析管理及成本控制;

負責人員培訓。

生產組長工作職責7

1.負責對應流水線效率的落實與提升;

2.負責對應流水線工序的平衡;

3.負責協助上級進行排拉;

4.負責新員工跟蹤與培訓;

5.負責對應流水線按工藝要求生產確保作業質量穩定;

6.負責對人員作業品質的監督與改善;

7.負責對應流水線生產中異常情況的處理與上報;

8.負責對應流水線7S;

9.負責落實對應流水線的生產計劃;

10.負責對應流水線人員工作進度的督促;

11.負責對應流水線人員紀律的監管;

12.負責對應流水線尾數的跟蹤;

13.負責完成上級交付的工作。

第三篇：生產組長工作職責

生產組長工作職責

1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。

2、與上下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。

3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。

4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。

5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。

6、合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成目標。

7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統的正常運作。

8、充分發揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產效益。

9、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規定要求填寫好相關記錄，報告等。

二、班組長應具備的素質。

指班組長應具有的品質能力和素養，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態度，既要在生產組織，班組管理，產品質量，成本控制，等方面發揮作用，又要充分認識到，還要積極協助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內外部協調關系。

2、班組長要掌握關于企業發展和組織職責方面的知識。

3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，全面質量管理，經濟核算，勞動保護等方面的基本內容和管理的途經和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現的需要。是由低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉變因素。

（激勵一定要有針對性）

工作職責 職責細分

1．生產任務分配

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

2．生產現場指揮

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

（2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

3．班組物料控制

（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產統計

記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

5．其他工作

（1）負責協調與相關部門的關系

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

（3）完成領導交辦的其他任務

第四篇：生產組長工作職責職能

生產組長工作職責職能

1.每日提前到崗，了解生產狀況，做好交接班工作;

2.當產線有產品需返工或加工處理或退貨產品需返工時，組織人員進行返工。

3.根據生產計劃合理安排人手上班，合理調配人手，保證生產運作順利進行;

4.跟進當班機臺輔料/包裝用品等生產物料的領用及發放工作;

___對員工進行崗位技能培訓，品質標準、安全生產;

___組織進行7S的工作，不斷改善工作環境

生產組長工作職責2

1.根據生產計劃進行生產效率優化和質量控制

2.進行日常設備和工裝夾具維護保養指導

3.輔助班長管理班組人員

4.積極參加公司的精益生產活動，進行持續改善

5.上級領導安排的其他事項

生產組長工作職責3

1.組織實施車間生產計劃工作。

2.根據車間生產情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產效率。

3.負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。

4.推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理。

5.參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。

生產組長工作職責4

___對生鮮類產品熟悉，全面負責分揀事務的管理;

2.負責加工、分揀商品質量的管控;

3.供應商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

4.生鮮耗材、設備等物資管理;

5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進;

6.生鮮損耗的分析與管控。

7.保障當班各線生產正常有序地安全運轉。

生產組長工作職責51、按照生產計劃，安排生產拉線工作，確保各崗位生產正常進行，確保達成公司要求的貨期;

2、負責生產現場管理、安全生產管理，確?，F場人、機、料處于有序管理狀態，不斷降低生產成本，提高生效效率;

3、負責生產現場人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產能;

4、負責培訓督導現場管理人員、作業人員培訓，做好現場區域的7S;

5、上級安排的其他工作事項。

生產組長工作職責61、控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓。

生產組長工作職責7

(1)按生產計劃安排本組的生產作業，組織落實、監督、調控生產各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

(2)負責每個訂單的生產進度和生產數量，在生產中出現異常情況及時向上級匯報;

(3)按照車間下達的生產任務合理安排本組的生產活動，完成相應的生產任務;

(4)嚴格按訂單要求生產，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產進度;

(5)統計生產中各類生產資料的消耗情況，配合公司規定控制物料使用情況，降低損耗率。

(6)監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程;加強生產中的技術質量控制，保證產品質量;

(7)對本組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度;

(8)及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作;

(9)對本部門物料進行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現象;對本部門水電、機器設備進行嚴格管理，并就節能降耗提出合理化建議。

(10)制作部門物料臺賬清單，加強物料管控;負責本組設備及工具、模具管理，建立本組設備檔案及臺帳，按要求進行設備日常維護保養和安全檢查。

(11)本班組員工的考勤及行為管理

第五篇：生產組長工作職責（最終版）

生產組長工作職責

一；崗位職責。

1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2．全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。

3．完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。

4．負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率

5．組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。

6．及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產異常，反饋生產計劃的完成情況

7．生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

8．協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。

9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。

10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產。

11．正確的對待每位員工，每件事。

12．做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的開展和落實。

13．對新員工現場指導，基礎技術培訓，安全教育等。

14．解決生產現場出現的緊急情況，新產品及生產任務的執行跟蹤落實。

15．完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。

16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。

17．做好試制產品，給工程，開發部門提供寶貴的反饋和改進意見。

18．召開生產早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與。

19．將6S 責任區劃分給每個責任人6S 工作細節的現場落實執行。

20．做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。

21．設備的異常維護與監督。

22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統計工作。

23．執行上級安排的其他事項

二、崗位權限

1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。

2． 生產車間各任務協調執行與落實。

3． 報表、申購物品物料填寫。

4． 操作員任免 調動建議權。

5． 操作員升降職、辭退建議權。

6． 操作員提降薪、獎罰建議權。

7． 操作員調離 請假 辭職審核權。

8． 對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。