第一篇：生產(chǎn)組長年終總結(jié)

生產(chǎn)組長年終總結(jié)

篇一：求一生產(chǎn)車間班組長的年終總結(jié) 一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:在思想上，認真學習鄧小平理論、領(lǐng)會黨的十六大和十六大三中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著****的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應(yīng)有的貢獻。篇二：生產(chǎn)班組年終總結(jié)

一、班組簡介 合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場５ｓ與物流 １、現(xiàn)場提升 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場； ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境； ③實施班組管理板的更新，更具實效性； ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板； ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。２、物流與產(chǎn)能提升 ①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標； ②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M，年提高生產(chǎn)能力約3000臺； ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善 １、成本管理改善 ㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。２、消耗控制 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗． ３、工作改善 班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 １、質(zhì)量管理 ①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。２、工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護 １、安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。２、設(shè)備、工裝管理 ①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè) １、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容 ２、民主管理 04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。３、精益推進 班組從７月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。篇三：2009年制造部企業(yè)生產(chǎn)班組長年終總結(jié) 春去東來，2009年就要結(jié)束了，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、質(zhì)量 1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、產(chǎn)量 短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理 針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，四、物耗 1.主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2010年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說2009年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2010年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2009年八個方面中存在的不足，在2010年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面 1.加強員工的穩(wěn)定性;2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面 1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面 1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面 1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比2009年有更豐厚的收獲！篇四：生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié) 11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復發(fā)生。生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學習車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭激烈，浪費的就是成本，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的力量。篇五：生產(chǎn)廠長年終總結(jié)范文 前生產(chǎn)廠長年終總結(jié)資料：

半年工作當中，委、市等的下，安監(jiān)支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學性、性)，安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、安全監(jiān)督、嚴肅查處事故)，三不放過(不放過事故原因、不放過責任人，不放過事故教訓的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實)，落實和自治區(qū)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服，扎實工作，今年上半年主要工作：

一、安全生產(chǎn)工作情況

半年，我局安全生產(chǎn)落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗站所同心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會，狠抓事故隱患，努力，在安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中比往年進步，成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全檢查次數(shù)比往年，大的安全檢查次數(shù)已達6次，不檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全檢查時，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

次根據(jù)州、市安監(jiān)的要求，20xx年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿了和××市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的工作任務(wù)，活動，企業(yè)了的安全教育，從而營造“人人抓安全，人人尋隱患”的，在工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已安全教育企業(yè)有38家，共安全隱患27處，對所查企業(yè)的安全隱患部分拍照，設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，安全隱患問題，整改的企業(yè)復查，在復查中，未按整改的將配合安監(jiān)局檢查，并處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠安全檢查，10處安全隱患，6天整改，到期后復查時又8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)。

措施，了安全生產(chǎn)檢查工作，××市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)，了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

二、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作了的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年爭取不事故的，以市委、安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，思想，認識，安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

2、與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等全力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、基層，安監(jiān)職能，不出事故，努力爭取“安全事故為零”的。

4、為落實安全生產(chǎn)培訓工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員安全培訓。

5、年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，聯(lián)在一起考評。先進典型和經(jīng)驗，表揚獎勵。

6、安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，企業(yè)，安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令和方針政策。

7、安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是安全生產(chǎn)的條件，并努力，機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要檢測，維修、使其經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要更新，盡采

用設(shè)計新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)性較強的設(shè)施。安全設(shè)施的科學性、先進性。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中的事故都要搞好專項調(diào)查，找出事故原因，查明人為責任，都應(yīng)實事求是、尊重科學的原則，法規(guī)法令。企業(yè)事故，要從事故中吸取教訓，措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。

第二篇：生產(chǎn)組長

東莞市雅威工藝品有限公司

生產(chǎn)組長職位說明書

任職部門：生產(chǎn)部

直屬上司：車間主管

工作內(nèi)容：

1：全權(quán)負責本組的生產(chǎn)及品質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)的安排合理安排人力。

2：提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。保持與其它工序的溝通協(xié)調(diào)。

3：監(jiān)督本組6S的持續(xù)及安全生產(chǎn)。指導與培訓員工的操作技巧。

4：堅持與持續(xù)做好班前會的工作。

5：完成上司交付的各項任務(wù)。

任職要求：

性別：不限

年齡：22-40歲學歷：初中以上

1：工作經(jīng)驗：有2年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2：專業(yè)技能：有較強的管理能力及組織能力，具有說服力及溝通能力。3：所需培訓：公司規(guī)章制度，ISO質(zhì)量管理體系，6S管理、安全生產(chǎn)。

批準：擬制：

第三篇：2012生產(chǎn)組長個人簡歷

2012生產(chǎn)組長個人簡歷范文

姓名：性

婚姻狀況：民

戶籍：年

現(xiàn)所在地：身

希望地區(qū)：

希望崗位：

尋求職位：

待遇要求：

最快到崗：

教育經(jīng)歷

2003-09 ～ 2006-06 西疇縣第二中學 文科 高中

工作經(jīng)驗

至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

***公司名稱（2009-07 ～ 至今）

公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位：生產(chǎn)組長崗位類別：組長/拉長

工作描述：1.負責4生產(chǎn)線【插件-后焊-組裝】的生產(chǎn)運行及調(diào)度，生產(chǎn)制令，品質(zhì)及效率跟進：

2.及時處理產(chǎn)線異常問題，追蹤異常控制后續(xù)的品質(zhì)；

4.生產(chǎn)OK入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相關(guān)報表，每日按時完成上報；

5.人員培訓計劃也實施，現(xiàn)場6S的實施也管控。

6.協(xié)助主管完成生產(chǎn)車間一些規(guī)劃工作，保證上傳下達的任務(wù)及時完成。

7.各部門之間的生產(chǎn)溝通也協(xié)調(diào)、8.每日生產(chǎn)設(shè)備及各種物資核查，人員出勤匯總及其他相關(guān)細節(jié)工作等、***公司名稱（2008-08 ～ 2009-07）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位：技術(shù)員崗位類別：其他相關(guān)職位

工作描述：1.負責線路板鍍銅線電流操作，鍍銅要求及注意事項；

2.按期進行機器的保養(yǎng)及化學原料的添加;

3.現(xiàn)場5S實施及控制；

4.白夜班交接工作詳細。

***公司名稱（2006-08 ～ 2008-07）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔任職位：員工--線長崗位類別：組長/拉長

工作描述：1.服從上級安排，按時完成任務(wù)，并且保證質(zhì)量！

2.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時處理產(chǎn)線的異常問題：

3.產(chǎn)線人員的崗前培訓及溝通和人員管制。

4.熟練操作常用辦公軟件；熟悉5S的實施及管控。

別：族：齡：高：

第四篇：生產(chǎn)組長職責

一、生產(chǎn)車間班組長認真搞好交接班。

1、嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”

2、提前20min到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認真進行交接班，嚴重問題要現(xiàn)場交代清楚，當班問題未處理清不能下班。

4、交班內(nèi)容包括當班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；生產(chǎn)上下不正常現(xiàn)象的處理；安全及設(shè)備問題。

二、生產(chǎn)車間班組長做好交班前的工作。

1、到各崗位進行巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽取各成員的匯報，并認真的作好記錄。下班前30min各成員回報當班生產(chǎn)情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問題交待清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準備，語言簡練明確，交代清楚。匯報內(nèi)容包括當班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運行情況；原材料使用及庫存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題處理；未完成任務(wù)的原因；上、下工序與外車間的互相影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。

三、生產(chǎn)車間班組長做好接班后的工作。

1、到各崗位巡回檢查一次。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時、真實、清晰，以及巡回檢查是否進行；設(shè)備潤滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀律現(xiàn)象，并且對違紀者進行批評教育；水、電、氣、煤氣供應(yīng)情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后30min向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達的任務(wù)。

3、班組長要對當班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領(lǐng)導匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴大。

四、生產(chǎn)車間班組長做好當班工作。

1、組織好本班組人員的各項活動。組織本班組人員參加技術(shù)學習；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。

3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達的任務(wù)。

4、協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負責設(shè)備檢修的交工和試車驗收。要切實負責，認真作好記錄。

5、做好安全工作，搞好安全管理。認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告；進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓。

五、生產(chǎn)車間班組長加強自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

1、掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

2、了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，加強與調(diào)度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡

六、生產(chǎn)車間班組長臨時情況處理。遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。

七、生產(chǎn)車間班組長完成車間下達的各項任務(wù)

八、生產(chǎn)車間班組長定期匯報工作。

1、定期向生產(chǎn)負責人匯報工作。

2、重要問題要及時請教領(lǐng)導

九、生產(chǎn)車間班組長參加車間生產(chǎn)調(diào)度會。

1、匯報生產(chǎn)情況

2、接受車間布置的任務(wù)

十、生產(chǎn)車間班組長做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、嚴格進行考勤、不循私情。

3、嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)處置物科。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。

十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。

十四、生產(chǎn)車間班組長決定系統(tǒng)負荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。

十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動。

十六、生產(chǎn)異常情況處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行。

十七、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員。

十八、有權(quán)檢查、督促個崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

十九、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。

二十、對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導處理。

1、違章作業(yè)不聽勸阻者

2、不服從調(diào)動著

3、班前喝酒者

4、因病可能發(fā)生事故者

二十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

二十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。

二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進出車間。

二十四、生產(chǎn)車間班組長在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。

二十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令。

1、負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術(shù)進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導；

2、負責對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；

3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；

4、負責員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：

5、負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

6、負責對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、7、負責車間6S作的開展和維持；安全）；

8、負責對產(chǎn)品的標識與核對工作；

9、有責任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責任之后，視情況予以處理；

10、負責車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

11、負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；

12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；

13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；

14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。

1.1 下屬對班組長的看法：沒位沒權(quán)，不放在眼里。

1.2 上司對班組長的看法：文化層次低，除了要求聽話，對班組長沒太多的指望。

1.3 真實的情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場了解的情況最多，不過由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。不同的處理方法，不同的未來。

2.1 企業(yè)里的每個崗位都是“夾心餅干”。

2.2 班組長雖然是基層干部，但面對問題、分析問題、解決問題的本質(zhì)與中高層并無不同。

2.3 一個成功的班組長，輔之以經(jīng)驗及必要的情景管理，機會來臨時，必然會是一個成功的中高層管理人員。班組長最基本的技能。

3.1 對產(chǎn)品、工藝的掌握。

3.2 計劃及統(tǒng)計能力。

3.3 人員管理能力。

3.4 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。

第二篇 班組長的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開始。

4.1 生產(chǎn)計劃；

4.2 生產(chǎn)準備(一)。每日工作流水賬之二：早會。

5.1 早會僅是一種形式嗎？

5.2 實在沒早會內(nèi)容，那就唱歌吧。

5.3 與早會有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準備(二)。

6.1 技術(shù)文檔;

6.2 標識；

6.3 工具；

6.4 材料。每日工作流水賬之四：首件檢查。

7.1 首件檢查可有可無嗎？

7.2 如何進行首件檢查？每日工作流水賬五：過程檢查。

8.1 為什么要有過程檢查？

8.2 如何進行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。

9.1 換線是如何影響成本與效率的？

9.2 如何進行換線？每日工作流水賬六：加班。

10.1 加班僅僅是工作時間的簡單延長嗎？

10.2 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場管理。

11.1 “看得見的管理”。

11.2 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。每日工作流水賬之八：人員管理。

12.1 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。

12.2 如何對員工進行基本的管理。每日工作流水賬之九：工作教導。

13.1 工作教導為何如此重要。

13.2 工作教導三步曲。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報。

14.1 什么是工作匯報。

14.2 如何進行工作匯報。

第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。

15.1 沒有溝通，就沒有管理。

15.2 如何進行溝通與協(xié)調(diào)？

第四篇 必備知識加油站充分了解您的公司。

16.1 計劃、采購、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。

16.2 從何處可以獲得資源。

16.3 從何處可以獲得幫助。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。

17.1 用電腦作報表就意味著自動化？

17.2 如何快速提高班組長工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。外語常識。

18.1 如何您的公司是做外貿(mào)…

18.2 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。

19.1 七大浪費。

19.2 與班組長相關(guān)的一些會計科目。

第五篇 班組長職業(yè)規(guī)劃成功的標準。

20.1 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標志。

20.2 個人能力增長及為公司貢獻的增多也是成功的標志。21 班組長的未來。

21.1 更專業(yè)的班組長。

21.2 更高的職位。

21.3 技術(shù)專家。

21.4 管理專家。

21.5 你的未來呢？

第五篇：生產(chǎn)組長崗位職責

機修組組長崗位職責

上級：車間主任

下屬：維修工

適任條件：

1．有一定的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力；

2．有3年以上機、電維修工作經(jīng)驗：

3．具有高中或相當于高中以上學歷。

主要職責：

1．負責本班組的日常管理工作。

2．組織班組員工及時完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類的各項故障修理，確保修理質(zhì)量和進度。

3．領(lǐng)導班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題；

4．搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各項管理標準。

5．加強班組建設(shè)，搞好班組團結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展；

6．檢查、督促設(shè)備日常維護工作；組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作；

7．負責解決電氣、動力設(shè)備運行中的技術(shù)問題，并對電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進行指導和培訓。

8．及時組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動力設(shè)備及非生產(chǎn)類電氣的安裝與維修。

9．團結(jié)合作，配合各部門積極開展工作。