第一篇：檸條塔工區先進生產工區事跡材料

檸條塔工區先進生產工區事跡材料

工務工區管轄里程為紅檸專線K17+000-K25+000，有正線8公里、4座隧道、站線9.3公里、道岔39組、6條曲線的線路養護維修任務，工區有員工18名。工區成立以來，在公司、工電部和工務段領導下，以弘揚愛崗敬業精神、提高員工素質、改善工區環境、優質完成生產任務、確保運輸生產安全為目標，不斷推進工區班組建設，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產維修任務。截止到12月10日，已實現安全生產395天。2010年獲得公司先進生產班組。

一、加強班組學習，培養素質過硬員工

針對工區員工多數來自農村，文化程度低、技術業務水平一時難以應對線路維修生產工作的實際，抓好員工的政治、技術業務學習，不斷提高工區員工的綜合素質，適應安全生產需要，是擺在工區面前的一項重要任務。工區采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的員工經常在現有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學習公司、工電部文件和《公民道德建設實施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動執行》、《細節決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業思想教育，發揚光大“熱愛、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養和提煉工電部的企業文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產和發展建設做貢獻。

在業務學習上，工區堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高員工的業務水平。在學習業務時，工長結合當前工作的實際，現場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學習的目的。通過學習，員工的業務水平有了明顯的提高。工區員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。工區按照部要求，結合“四有三合一”的內容，工長通過每旬的線路靜態檢查，分析線路的變化過程和規律，在維修中注重保養質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養的質量。每次軌檢車過后，工長都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務工區的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業人員考核通報中，工務工區沒有一名單崗作業人員被考核扣分。

二、加強設備保養 確保設備良好運用

在提高設備質量上，工務工區除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結、吊板等病害結合日常養護進行了整治，在改進作業方式和方法上提高線路的質量。工區注重對基礎工作的落實，在保證維修和保養任務的同時，對線路翻漿冒泥、有效地保證了安全。

三、加強民主管理，提高管理水平

根據公司“調整結構，確保安全規范管理，強基達標”總體要求，工區始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業時嚴格按照自控、互控、他控制度，并發揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現安全生產的穩定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產。積極開展黨員先鋒崗和示范區的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據作業的地點，項目、季節認真講解作業的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業必須設好防護，才能作業，作為工長的必須對員工先作到關心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、班長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業評比。針對當日的安全生產任務安全完成的情況，選出表現好的同志和作業好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發揮工會小組在安全生產中的作用。工區設立青年安全崗，監督和管理工區的安全，在安全的管理中工區堅持工會的工作生產工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區的安全生產中發揮了突擊隊的作用。在安全生產的急、難、險、重工作中，休現了年輕人的作用，如軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。

在民主管理中，工區實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區的各項工作，工區有重點地對各項工管員進行培訓，做到了綜合管理規范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領會精神，建立規范的清楚的帳目。工長帶領員工利用業余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。

第二篇：工區集體先進材料

**工區先進事跡申報材料

**工區在廠黨政的正確領導下，工作作風民主、團結、積極向上，工區各站（所）班組工作人員，始終堅持了“安全第一，預防為主”的工作方針，安全工作、質量標準化工作效果顯著，工區始終注重職工思想道德建設、文化建設，積極開展參與健康向上的各種文體活動，精神文明建設也取得了一定的成效。在技術研發、引進創新、推廣新技術應用方面也有了長足的發展。工區全員團結一致、踏踏實實、任勞任怨、圓滿順利地完成了各項任務指標，為發電廠的做強做大做出了積極的貢獻。

一、安全生產成績顯著

**工區在安全生產工作中得到進一步夯實，工區領導始終把安全工作作為頭等大事來抓，緊緊圍繞廠安全精神，制定安全工作思路，圍繞確定的安全奮斗目標，以高度的政治責任感和嚴謹科學的工作態度，積極開展工作、克服人員少、工作量大、精心組織、合理安排，確保了高瓦斯礦井安全正常供電，在全體工作人員的共同努力下，克服職工文化水平層次不等，學習接受能力不同的情況，加大安全教育工作，保證了對新技術的運用推廣，從而保證了全年未發生無計劃或因設備造成的停電事故。工區的工作在先進技術的支持下有了更大的發展。

1、工區工作形成制度。在每月初組織召開一次工區安全生產工作分析會，對上月工作進行分析總結，對下月重點工作進行明確合理布置，讓每個職工明確工作重點、自身職責、具體工作

1的內容，使每項工作得以按部就班、有計劃的安全順利完成。

2、加強了變電運行管理。首先是加強了變電站制度的落實，進一步規范了值班人員的各種工作標準，同時還對值班人員上崗工作、日常行為規范具體工作內容，做了具體要求，使之行為規范、工作任務明確，嚴格執行了“兩票三制”，加強了安全技術保護措施的落實，加強了設備的巡視和檢查，明確了具體檢查內容及重點檢查對象，明確了匯報制度，要求運行人員能夠及時發現設備存在的缺陷問題，并能及時上報，加強了設備缺陷的管理，同時加強了值班工作人員對檢修工作人員設備消缺完成情況的驗收。通過一系列的措施，提高了設備缺陷管理水平和設備安全正常運行的可靠率，確保安全正常供電。

3、狠抓變電設備檢修管理。**工區全體工作人員身兼數職，而且一職多能，對所轄*個變電站的大量檢修工作，全體工作人員始終堅持質量第一，“應修必修、修必修好”的原則，努力做到小修不過天、大修不過夜，盡量實現狀態檢修和零點檢修，在檢修過程中推行規范化、程序化、標準化的檢修管理方法，保證一次檢修到位、保證零返修。

4、狠抓了線路維護檢修工作。線路運行質量的好壞直接影響著電網的安全穩定運行，**工區嚴格執行線路安全運行的各項管理制度和規定，努力降低線路故障引起的開關跳閘停電，嚴格線路巡視檢查制度，除按規定做好定期巡視檢查外，還增加了特殊情況下的特殊巡視，要求工作人員每次外出巡線都必須攜帶好

常用工具、補材，對危及線路安全的一般缺陷及時發現、及時處理。對影響線路的樹木及時砍伐，桿、塔缺材及時補材，附近雜草、雨水沖刷的溝、坑及時填埋。在接到故障報修后，能夠在規定的時間內到達現場并按程序對故障及時處理。

5、加強了全體工作人員的培訓力度。現代化企業需要現代化的人才，高素質職工的入伍，是企業興旺發達的保證。**工區在廠領導的大力支持下，加大了全體工作人員的培訓力度，積極配合組織參加了集團公司的安全培訓，同時*工區還利用自身的不同條件、不同方法，對工區工作人員進行不同形式的培訓，有集中的、也有個別利用每周一題自己學習。變電站投運因勢利導進行各種各樣的學習培訓。使全體工作人員特別是新參加工作的人員，在工作中得到鍛煉，逐漸熟悉自己的工作崗位，掌握各種工作技能。

6、建設了一支特別能戰斗的隊伍。**工區所面對的供電單位均為高瓦斯礦井，安全供電責任重大，工區集變電所安全運行、設備維護檢修、線路維護檢修等工作于一身，面臨的各項工作任務重多。**工區干部群眾是團結一致、勇于面對困難經得起考驗的特別能戰斗的隊伍。

二、先進技術運用突顯在工作當中 *工區的工作崗位均是在萬伏以上的高壓線上帶電作業，稍有不慎，輕則帶來生命危險，重則為財產帶來不可估量的損失。隨著技術的發展，一般的常規帶電作業遠遠不能滿足超高壓線路安全運行的需

要，如*、*、*這三個高瓦斯礦井由于受地方供電線路的限制，加之原有的供電方式無法保證礦井主扇風機不間斷供電，不能滿足生產的需要，從而出現瓦斯超限。為保證風機的不間斷供電，在集團公司領導的決策下，對三個變電所增加箱變以解決這一問題，從而保證了礦井主扇風機的不間斷供電，保證了礦井生產任務的完成。

對于送電線路來講，雷擊跳閘一直是影響高壓送電線路供電可靠性的重要因素。架空輸電線路和雷擊跳閘一直是困擾安全供電的一個難題，尋求更有效的線路防雷保護措施變成為了一個工作的重點。*工區的線路在設計初時未對線路避雷器進行安裝，在技術發展的同時，也出于防雷工作的需要，工區職工在領導帶領下認真研究，刻苦專研，加班加點在線路上安裝避雷器。這一操作難度大，作業時間長，加之*工區所屬轄的線路處于山區，距離長、路況差，更是為工作提供了不便，即使如此，*工區線路組克服了重重困難，全體工作人員不分白天黑夜不怕吃苦受累加班加點，在短期內完成了對線路避雷器的安裝，從而大大提高了線路供電的可靠性。

第三篇：煤礦生產工區區長個人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進一線，從普通的煤礦工人成長為生產工區區長； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓，帶出了一支英勇善戰的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產工區區長**。

以人為本帶隊伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長，1990年擔任采煤隊的副隊長，2001年擔任生產副礦長，**年9月擔任生產工區區長，他說：“下了這么多年井，我愛上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服。”目前，程莊煤礦生產工區有2個采煤隊、2個掘進隊、1個開拓隊，整個工區每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個崗位。“我們工區擔負著全礦的生產任務。安全生產是關系企業和職工切身利益的大事，如果安全出現問題，企業就得整頓、就停產，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場面就覺得揪心。”

“安全生產的決定性因素是人。”**強調。他認為安全生產的重點和難點在于糾正人的不安全行為。再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面都無法取代人自身的素質和責任心。近年來，程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業教育、繼續教育，大幅提升了煤礦從業人員學歷，職工的專業素質明顯提高。他要求工區的新職工都要與經驗豐富的老職工簽訂師徒合同，區隊長、技術員要對新職工講解操作要領，師傅要手把手教。他主張“安全無小事，從細小做起，養成規范作業習慣”，強調“要堅持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態”。比如，在井下進行機頭機尾單體柱的握換操作時，新職工如果手背向上握，萬一頂板有掉落的小塊矸石就會砸傷手背，應改為手心向上握；拉架工如何進行帶壓拉架，不僅要先學要領、還要看師傅示范，才能在師傅的指導下具體操作、總結技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓工作，督促制定和完善了各項管理制度以及安全培訓計劃，長期利用班前會和每周的安全學習日，對職工進行安全技能培訓，不斷提高職工的安全技能水平。他創新安全教育培訓方式，開展“現場互動教學法”，技術人員在施工現場針對作業人員出現的問題對癥下藥，進行講解、教育、培訓，這種現場互動的教學模式，更注重崗位技能培訓及實操訓練，為安全教育培訓開辟了一條新路。

奮戰煤海苦也甜

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦。”“現在煤炭形勢不好，要保障企業經營就得保證產量，礦井地質條件不好，構造太多，一個工作面遇到2、3個構造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產壓力大，大伙兒共同努力、千方百計克服困難，也要完成任務。”

茫茫煤海砥礪出**膽大心細與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領區隊干部職工戰水害、過構造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關，實現了安全生產無事故。他的管理訣竅是超前預想定方案,現場控制除隱患。他利用物探隊的資料，在圖紙上提前標注好前方的地質情況，提前制定生產計劃；他經常深入現場，掌握第一手資料，精心組織生產；他要求區長和副區長每月最少18天下井督查安全，實際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事。“煤礦工作不能坐著聽匯報，掘進一班打7-8米，三班下來20多米出去了，井下的情況已經變化，煤礦管理的學問大，萬變不離其宗，必須下井到現場，觀察職工的操作行為，排除隱患。” 他始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，科學管理生產現場，要求每個生產班組的管理人員都嚴格跟班盯班，抓薄弱環節，盯關鍵部位，發現重大隱患必須當班處理，決不讓隱患過天；加強安全隱患排查，做到寧可影響生產、寧可停產、寧可完不成生產任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業；狠抓安全質量標準化不放松，抓重點、創精品，推動質量標準化工作向縱深發展，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固。15106工作面長225米，有152個支架，采煤隊每班23-25人，他對各工種和各崗位的質量標準化進行了“精、嚴、細”的管理方案，先后安排專人進行層層把關。剛開始，有的職工為了趕生產任務，圖省事，隨手放下準備待會用的材料，認為幾分鐘的事情，來回碼放材料太耽誤時間。**反反復復地強調細節決定成敗，講質量標準化動態達標的要求、講團隊意識。現在工作面的直線、頂底板等各方面都能達到標準，圓滿地完成生產任務。他多次被陽泉公司評為優秀共產黨員、先進工作者，**被陽泉公司評為“特級勞模”，**被評為“勞動模范”。

鐵面無私也有情

“用制度管理人，用質量標準化推進安全生產。”是**常說的一句話。從區隊建設到職工隊伍建設、從生產計劃安排落實到職工工資獎金分配方案的制定、從職工合理化建議到實行隊務公開、從加強職工安全理論培訓到加強安全生產管理等，他扎實細致地做好每項工作，制定出一套科學管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會制度》、《事故分析制度》、《內部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實做到公開、公正、公平，讓每一名員工都對自己的收入心知肚明，充分利用經濟杠桿調動員工工作熱情和積極性，增強隊伍的凝聚力和向心力。

作為區長，**待職工如兄弟，時刻關心職工的喜怒哀樂，全心全意維護職工利益，幫助他們解決問題;他經常與職工進行談心，善于觀察和發現職工思想上的隱患，有針對性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態，被職工親切地稱為“帶頭大哥”。“工人就是做工掙錢養家的人，我就是一個下井干活的工人，知識和實踐經驗稍微多一點。”他以礦為家，常常一個月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機電部工作，很理解支持他的工作。“煤礦都累，入了這行就得干好，大家共同把企業搞好，我們的日子也會好過。” 礦山耕耘三十載，煤海揚帆永不悔。**一步一個腳印走到了今天，在成績面前沒有歇息，而是更加努力地奮進。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續寫自己美麗的人生詩篇。

第四篇：鐵路工務工區先進生產班組事跡材料

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鐵路工務工區先進生產班組事跡材料

工務工區管轄鐵路至共10公里的線路養護維修任務，有5個隧道，最長隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區連同單崗作業人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區成立以來，在公司、工電部領導下，以弘揚愛崗敬業精神、提高員工素質、改善工區環境、優質完成生產任務、確保運輸生產安全為目標，不斷推進工區班組建設，收到了良好的效果，圓滿完成了各生產維修任務。截止到11月30日，已實現安全生產3892天。連續6年獲得工電部文明工區及精品工區、先進生產班組、青年文明號稱號。全國總工會勞動保護部部長、集團公司董事長等領導先后到工務工區參觀考察后，對工區班組建設給予了高度評價。

一、加強班組學習，培養素質過硬員工

針對工區員工多數來自農村，文化程度低、技術業務水平一時難以應對線路維修生產工作的實際，抓好員工的政治、技術業務學習，不斷提高工區員工的綜合素質，適應安全生產需要，是擺在工區面前的一項重要任務。工區采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的員工經常在現有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學習公司、工電部文件和《公民道德建設實施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動執行》、《細節決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業思想教育，發揚光大“熱愛、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養和提煉工電部的企業文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產和發展建設做貢獻。

在業務學習上，工區堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高員工的業務水平。在學習業務時，工長結合當前工作的實際，現場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學習的目的。通過學習，員工的業務水平有了明顯的提高。工區員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。

工區按照部要求，結合“四有三合一”的內容，工長通過每旬的線路靜態檢查，分析線路的變化過程和規律，在維修中注重保養質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養的質量。每次軌檢車過后，工長

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都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務工區的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業人員考核通報中，工務工區沒有一名單崗作業人員被考核扣分。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務工區線路都是優良。

二、加強設備保養 確保設備良好運用

在提高設備質量上，工務工區除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結、吊板等病害結合日常養護進行了整治，在改進作業方式和方法上提高線路的質量。工區注重對基礎工作的落實，在保證維修和保養任務的同時，對線路翻漿冒泥、危樹危石進行處理。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

9月18日5時許，受強熱臺風“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側山體發生滑坡，副工長朱慧東迅速帶領二名員工趕到現場，發現有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經過2個多小時的奮戰，疏通了排水溝，排除了險情。

三、加強民主管理，提高管理水平

根據公司“調整結構，確保安全規范管理，強基達標”總體要求，工區始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業時嚴格按照自控、互控、他控制度，并發揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現安全生產的穩定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產。積極開展黨員先鋒崗和示范區的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據作業的地點，項目、季節認真講解作業的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業必須設好防護，才能作業，作為工長的必須對員

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工先作到關心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、副工長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要

求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業評比。針對當日的安全生產任務安全完成的情況，選出表現好的同志和作業好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發揮工會小組在安全生產中的作用。以工會開展的“安康懷”活動和勞動安全大檢查活動為載體，監督和管理工區的安全，在安全的管理中工區堅持工會的工作生產工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區的安全生產中發揮了突擊隊的作用。在安全生產的急、難、險、重工作中，休現了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。

在民主管理中，工區實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區的各項工作，工區有重點地對各項工管員進行培訓，做到了綜合管理規范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領會精神，建立規范的清楚的帳目。工長帶領員工利用業余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。

四、加強“六小”建設，進一步凝聚人心

工區以小食堂、小菜園、小浴室、小活動室、小更衣室、小洗衣房等“六小” 建設為載體，增強了員工的凝聚力。幾年前，工區園內卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環境，改善員工的生活條件，在上級領導的關心和重視下，工區全體員工利用業余時間，自己動手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹70株，修建了魚池，鋪設路面

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100平方米，新增工具棚3間，先后在工區安裝了衛星接收器，增添洗衣機，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區工長以來，對工區員工宿舍進行裝修，把原有的木材結構改換成不銹鋼窗戶，房間內外進行全面粉刷，并鋪設了地板磚，新加蓋了電視房，活動室，房間內添加衣柜。利用工電部維修住房這個機會，進行了一次改造，對工具房、衛生間、洗衣間、廚房、電視房等進行了協調合理的安排。整治后，工區園內布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長還利用業余時間組織員工在站臺二線開挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹，為工區文明建設再添新彩，有力促進了工區和諧環境建設，進一步穩定了人心，凝聚了員工隊伍。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第五篇：檢修工區鍋爐檢修班組主要事跡

檢修工區鍋爐檢修班組主要事跡 2011年鍋爐檢修班在工區的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產目標，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。

一、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，營造了良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周的安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、安全分析。

二、做好各項安全工作

結合班組的工作特點，制定和規范了危險點分析預控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產工作中筑起了一道安全防火墻。班組對重大工作堅持認真執行三講一落實，有效地杜絕了不安全事件的發生。

三、順利完成全年檢修工作任務

完成了＃

2、＃6爐附屬設備檢修工作，在檢修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態度投入檢修工作中，密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質量為根本，以任務為工

作目標，強化安全管理，扎實工作，保質保量按期完成了各項檢修改造任務。

四、安全管理方面

班組針對設備、勞動安全和作業環境、安全管理三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、反事故安全技術措施等，提高了技術業務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

面對新的安全生產奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。