第一篇：三工區(qū)2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年度安全生產(chǎn)

工 作 總 結(jié)

中城北方交通建設(shè)發(fā)展股份有限公司

鶴輝高速公路三工區(qū) 二〇一三年十二月十七日

2013年以來，我工區(qū)結(jié)合工程實(shí)際情況，在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下。在公司和鶴輝高速公路項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)精神，認(rèn)真執(zhí)行《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，認(rèn)真開展“平安工地”建設(shè)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓完善制度，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，及時召開安全專項(xiàng)會議，傳達(dá)、貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時了解安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定解決方案，及時對各種安全隱患開展整治行動，切實(shí)保證了安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)，保證了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

一、2013年工作回顧

（一）、認(rèn)真開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求，高速公路施工安全管理制度共有21個項(xiàng)目。從《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》下發(fā)以來，我們對照《指南》要求，逐項(xiàng)比對，查漏補(bǔ)缺，完善和增補(bǔ)了《“平安工地”考核評價制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》等7個制度，為施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

落實(shí)安全責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以工區(qū)主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個部門、各個施工隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，優(yōu)化、完善工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了工區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

落實(shí)重大危險源風(fēng)險預(yù)控和告知

按照風(fēng)險管理與應(yīng)急管理要求，完善了管理制度和應(yīng)急預(yù)案；針對隧道、橋梁等高風(fēng)險作業(yè)，逐個進(jìn)行了危險源辨識，對辨識出的危險源提出控制措施，并將危險源和控制措施書面告知施工作業(yè)人員，主要采用兩種方式，一種是設(shè)立《重大危險源和控制措施公示牌》，另一種是編制《重大危險源和控制措施告知書》，組織參加作業(yè)人員進(jìn)行當(dāng)面告知，并在參加告知人員簽字后，發(fā)給施工隊(duì)，要求施工隊(duì)根據(jù)《告知書》要求，控制危險源的不安全因素發(fā)生。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括駐地建設(shè)和場站建設(shè)。駐地建設(shè)去年已經(jīng)完成，基本符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，今年只是進(jìn)行了改進(jìn)與完善。主要改進(jìn)的內(nèi)容有，在工區(qū)和各固定的施工隊(duì)駐地增添了消防安全設(shè)施，設(shè)置消防安全責(zé)任牌、用電安全警示牌，工區(qū)駐地打通了排水溝，保證了雨季排水暢通；對陰窩隧道出口駐地滑坡進(jìn)行了治理。

場站建設(shè)方面，預(yù)制場去年已經(jīng)建好，基本符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；去年已經(jīng)開工的隧道、橋梁施工隊(duì)的固定加工場地，不符合規(guī)定要求的予以整改和完善，新設(shè)立的固定加工場地按照標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。主要內(nèi)容有，對鋼筋加工場內(nèi)所有機(jī)械設(shè)置了標(biāo)識牌，明確了各機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任人員；對隧道、橋梁設(shè)置了“消防安全責(zé)任牌”，明確了責(zé)任范圍，落實(shí)了責(zé)任人員；充實(shí)、完善了各種機(jī)械安全操作規(guī)程，對以前沒有設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，對以前設(shè)置了，但是損壞的進(jìn)行了更換，對以前設(shè)置了但與實(shí)際不相符的進(jìn)行了更新；規(guī)范了臨時用電行為，外設(shè)輸電線路一律按照tn-s規(guī)程進(jìn)行改造；按照要求在

工區(qū)、梁場和施工隊(duì)駐地設(shè)置了消防栓、消防池、消防架、滅火器。

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，主要做了以下工作。

（1）對鋼筋加工場內(nèi)所有機(jī)械設(shè)置了標(biāo)識牌，落實(shí)了各機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任人員；

（2）對工區(qū)、施工隊(duì)駐地和隧道、橋梁設(shè)置了“消防安全責(zé)任牌”，明確了責(zé)任范圍，落實(shí)了責(zé)任人員；

（3）充實(shí)、完善了各種機(jī)械安全操作規(guī)程，對以前沒有設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，對以前設(shè)置了，但是損壞的進(jìn)行了更換，對以前設(shè)置了但與實(shí)際不相符的進(jìn)行了更新；

（4）規(guī)范了臨時用電行為，對外設(shè)輸電線路一律按照tn-s規(guī)定進(jìn)行改造，實(shí)行“三相五線”，在所有配電箱處設(shè)置了“有電危險”的警示牌。

（5）對所有隧道內(nèi)臺車貼了反光標(biāo)識，二襯臺車上設(shè)置了閃光燈，給洞內(nèi)行駛車輛予以警示。

（6）在隧道口設(shè)置了消防箱、消防架，在臺車上設(shè)置了滅火器。

（二）認(rèn)真開展“平安工地”建設(shè)

1、按照《公路水運(yùn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》規(guī)定，進(jìn)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、規(guī)范安全管理，對新進(jìn)場的施工隊(duì)伍，進(jìn)行全員安全教育考核，簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行安全技術(shù)交底；要求其專（兼）職安全員開展班前（后）安全活動，并做好活動記載。

3、對大型結(jié)構(gòu)物（隧道、橋梁）進(jìn)行危險源辨識與監(jiān)控。針對每一座隧道和橋梁施工過程中可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作

環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)，逐一進(jìn)行辨識。根據(jù)辨識結(jié)果，篩選出重大危險源，提出控制措施，制作《重大危險源與控制措施公示牌》和《重大危險源告知書》。《重大危險源與控制措施公示牌》設(shè)置在該結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場的明顯位置，時時刻刻提示參加作業(yè)人員在各自的作業(yè)中將遇到的危險源和需要采取的控制措施。《重大危險源告知書》由工區(qū)安全科向各施工隊(duì)告知。告知時所有參與作業(yè)人員到場，聽取告知后，在告知書上簽字。告知書一式二份，一份工區(qū)安全科存檔，另一份由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或安全管理人員保存，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，組織工人學(xué)習(xí)。

4、采用定期和不定期形式進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)性檢查，將檢查結(jié)果書面下發(fā)施工隊(duì)，要求其對不足之處予以改進(jìn)。工區(qū)安全科對檢查情況建立《安全檢查臺賬》，檢查表及時進(jìn)入臺賬。

5、安全隱患整改。隱患整改主要包括兩方面，即上級檢查提出的隱患和工區(qū)安全科檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。對上級檢查提出的隱患，工區(qū)安全科及時予以督促整改，并根據(jù)整改結(jié)果，形成資料，向相關(guān)的上級機(jī)構(gòu)予以回復(fù)。安全科將回復(fù)與上級下達(dá)的隱患通知一起存檔。對工區(qū)安全科或其他部門發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全管理人員當(dāng)面指出，提出整改意見、整改時限、整改責(zé)任人，要求施工隊(duì)予以整改，安全科到時予以復(fù)查，復(fù)查不合格的繼續(xù)整改，直到合格為止。對沒有予以整改的，安全科下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改內(nèi)容、整改需要達(dá)到的要求、整改時限、責(zé)任人，由施工隊(duì)責(zé)任人簽字后，一份工區(qū)安全科存檔，一份給施工隊(duì)，按照要求進(jìn)行整改。安全科到時予以復(fù)查，復(fù)查不合格的規(guī)定時限繼續(xù)整改，直到合格。

驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)進(jìn)行書面回復(fù)。安全科將回復(fù)與《隱患整改通知書》一起存檔。

6、工區(qū)堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究和布置安全生產(chǎn)工作；

7、按照季節(jié)性施工的特殊情況，制定如《高溫季節(jié)施工安全技術(shù)措施》、《冬季施工安全技術(shù)措施》，制定《冬季施工安全方案》，開展季節(jié)性施工安全教育，并進(jìn)行季節(jié)性施工專項(xiàng)檢查，保證了高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)的施工安全。

（三）存在的問題與解決的思路

2013年，我工區(qū)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證。從工區(qū)這個層面上來說，領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動工區(qū)管理人員在第一線工作的同志對安全制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分反映群眾的觀點(diǎn)，形成完善的制度與措施。有了制度與措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。只有這樣，才能真正形成“人人懂安全，人人抓安全”的良好局面。

2、專職安全管理人員的數(shù)量與資質(zhì)不足，一直是上級各次檢查提出來的問題，但是在2013年沒有得到有效解決。

3、工人的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。施工隊(duì)大量的農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了三級安全教育措施，員工的素質(zhì)也得不到預(yù)期的提高，“三不傷害”不能實(shí)現(xiàn)，再加上部分施工隊(duì)一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，放松了對民工的安全教育與管理，導(dǎo)致發(fā)生民工傷

亡事故（我們對本年度發(fā)生的安全事故的調(diào)查分析，得出的結(jié)果，無一不是違反安全操作規(guī)程的，同時也有管理缺失的原因）。

4、施工環(huán)境因素也是造成安全隱患的原因之一。諸如山嶺大橋左線6、7#樁位于村民房屋內(nèi)，因?yàn)闆]有拆遷，不能施工作業(yè)，而且其他樁位施工給未拆遷的房屋帶來安全隱患，依然住在未拆遷房屋內(nèi)的居民堵工也不止一次兩次；南寨溝隧道出口處，該村的水泥路按設(shè)計(jì)需要改道。村里以尚未改道而阻止出口施工。左線出口已經(jīng)開挖做好護(hù)拱和大管棚，而開挖使該段水泥路形成高約6米，長約15米的高臨邊。雖然做了警示性防護(hù)，但是始終是一個安全隱患。現(xiàn)在該隧道左線僅有十來米就要貫通，幾天時間就要貫通，隱患更加突出。

5、解決的思路。對于存在的問題，提出以下解決的思路：

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

（2）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

（3）創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

4、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為工區(qū)的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃 1、2014年度，我們將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全工區(qū)全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使工區(qū)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以 “防坍塌、防高墜、防觸電、防擊打”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、向項(xiàng)目部請求增加專職安全管理人員，請求項(xiàng)目部聯(lián)系上級部門對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，盡量爭取達(dá)標(biāo)。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各類人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

2013年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和加大安全生產(chǎn)工作的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓。

第二篇：八工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我工區(qū)是營撫高速02標(biāo)段8工區(qū)，根據(jù)高建局營撫項(xiàng)目管理辦公室、總監(jiān)辦、局項(xiàng)目部的指示精神和工作安排，制定了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，采取了各種安全防范措施，確保工程施工，起到了保駕護(hù)航作用，為下一步安全施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、制定了具體專項(xiàng)的組織機(jī)構(gòu)和各種應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了各種應(yīng)急設(shè)備，并進(jìn)行了演練，確保事件發(fā)生時，有針對性開展工作，忙而不亂，使損失減到最低，同時安全部門制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、設(shè)定了安全生產(chǎn)會議，教育學(xué)習(xí)、防火、交通、學(xué)習(xí)記錄，對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并鑒定了安全承包責(zé)任書，和安全生產(chǎn)合同。

三、制定了重大危險源要害、部位的管理制度定期或不定期與駐地監(jiān)理同志進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及不安全隱患，立即限期整改，做到把隱患消滅在無形中。

四、制定了職工安全教育、外協(xié)安全教育計(jì)劃，并進(jìn)行了教育培訓(xùn)和考試，收到了良好效果，為保證職工、農(nóng)民工的人身安全，和施工安全起到了警示作用，打下了良好基礎(chǔ)。

五、根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，和危險性較大的工程安全施工方案，并制定和落實(shí)了各項(xiàng)施工工序的安全技術(shù)交底工作，教育施工人員以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思

想。

六、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任人管理制度。制定了各部門、各部位、各區(qū)域的責(zé)任制，并落實(shí)到各部門、各工種、及各人，并鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

七、施工路段處于林區(qū)，防火工作隨著季節(jié)變化而加強(qiáng)，特別是冬、春、秋三季，物干木燥，易燃物增多，制定了林區(qū)防火工作制度，林區(qū)消防安全責(zé)任制，及防范措施，重點(diǎn)部位（油庫、變電室、食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)）配備了較齊全的消防器材，經(jīng)常檢查消防器材完好程度和火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱情，立即解決，確保生命財產(chǎn)的安全。

八、施工中的安全生產(chǎn)，歷來是公路建設(shè)中的重中之重，“以人為本，生命至上”是黨和政府最為關(guān)心的，我們工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從沒掉以輕心，所以我們在施工重點(diǎn)部位（橋、涵、人工挖孔爆破）加大了安全力度，對于高空作業(yè)，基坑施工，人工挖孔，人工挖孔井下爆破，機(jī)械打樁，高坡機(jī)械施工，預(yù)制安裝，都采取了行之有效的措施，設(shè)立了防護(hù)網(wǎng)，封閉圍欄，井下爆破防范蓋，各種警示警告標(biāo)志牌及警戒旗，并要求施工人員必須配戴安全帽、安全繩、安全帶，人工挖孔必須使用安全鉤，做到經(jīng)常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，確保平安，使施工安全的順利進(jìn)行。

九、今年是我國安全年，我工區(qū)對較大的自然災(zāi)害，做到了充足的準(zhǔn)備工作，包括火患、山體滑坡、泥石流，特別是水患，在防汛抗洪的特別時期，工區(qū)主任姜志興親自掛帥，部署檢查防汛工作，演練防汛應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備應(yīng)急設(shè)備，檢查值班情況，對工程中的重點(diǎn)部位

作了認(rèn)真仔細(xì)的排查，消除隱患，確保安全渡過汛期。

十、我工區(qū)處于偏僻山區(qū)，治安情況較差，施工路段停放各種機(jī)械設(shè)備，為了防止盜搶，我們經(jīng)常組織人員進(jìn)行夜間治安檢查，并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)及時通報，減少了不必要的損失，保障了工程施工的順利進(jìn)行。

以上是我工區(qū)對前段安全工作的總結(jié)。對隨之而來的工程施工全面啟動、大面鋪開，安全工作還需繼續(xù)加強(qiáng)，在我們整體安全生產(chǎn)工作中，還存在著薄弱環(huán)節(jié)、漏洞、不足之處，望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)，使本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，再上新臺階，再有新變化，為順利圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，再做新貢獻(xiàn)。

營撫高速02標(biāo)段8工區(qū)

第三篇：電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（推薦）

電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總

結(jié)

電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求，突出“三保”，實(shí)現(xiàn)“三無”，力爭“三少”，爭創(chuàng)“三百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”八字方針，取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了無誤操作，無觸電事故的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就我們主要做的工作作一個總結(jié)：

一、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況： 未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；未發(fā)生同責(zé)及以上的重大交通事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生由人員責(zé)任導(dǎo)致大面積停電的重大事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊(duì)發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故，至12月31日，全公司安全天數(shù)為1323天，實(shí)現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 年初，在公司與股室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班

組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，我們針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責(zé)。

2、認(rèn)真克服去年安全工作的不足，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我們?nèi)婵偨Y(jié)了工作，研究確定了工區(qū)工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司、州局領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的工作總結(jié)工作計(jì)

劃內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、州局事故快報、安全通報及我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項(xiàng)基本要求，加強(qiáng)了班組建設(shè)的開展，做到了每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習(xí)，自動裝置正確動作率達(dá)100%。定期進(jìn)行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針、一手抓教育 a、安全教育：

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，我們每月組織了一次安全培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊(duì)全體人員進(jìn)行了微機(jī)防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓(xùn)。c安規(guī)考試：

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報工區(qū)審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其中只有一人不滿足公司要求。對新進(jìn)上崗人員上崗前進(jìn)行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，全年工區(qū)

各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務(wù)，取得了很好的效果。、一手抓現(xiàn)場。為保證變電安全生產(chǎn)，我們聘任兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點(diǎn)分析并采取了可靠的控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行三交和工作票制度，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊(duì)的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將各變電站的設(shè)備按照主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。變電設(shè)備，場地整齊、清潔、窗明幾凈，對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備時刻處于健康、安全運(yùn)行中。我們還重視防火防盜，消防設(shè)施定期檢查。防火標(biāo)志，警戒線標(biāo)志明顯，設(shè)備進(jìn)行了雙重編號。我們對巖頭寨變，羅依溪變少油開關(guān)全部進(jìn)行了換油消缺工作，完成了河西變10kv開關(guān)除銹噴漆工作，大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了通報和整改，各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預(yù)防措施。

5、加強(qiáng)安全工器具的管理

為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對各站安全器具進(jìn)行了交流耐壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，對不合格的及時進(jìn)行了封存，并進(jìn)行補(bǔ)齊，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工區(qū)應(yīng)設(shè)立一個專職安全員，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作。

2、危險點(diǎn)分析預(yù)控工作亦需進(jìn)一步加強(qiáng)，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)，個別人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀(jì)現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設(shè)備的需要；但有些事故中，是職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，麻痹大意，做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識的培訓(xùn)，要時刻警惕危險點(diǎn)，注意安全。總之，是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護(hù)與運(yùn)行工作中了，及時進(jìn)行了事故搶修，設(shè)備消缺，保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，工區(qū)所轄各變電設(shè)備

和供電網(wǎng)絡(luò)基本上是安全的。即將過去，燦爛的春天就要到來了，我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

變電工區(qū).

第四篇：運(yùn)行工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

龍路口變電站上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2010年上半年在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。現(xiàn)就2010年上半年我們主要做的工作作一個總結(jié)： 一.上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1.發(fā)生輕傷及以上人身事故率0；

2.發(fā)生誤操作、誤觸電事故率0；

3.發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故率0； 4.未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；

5.發(fā)生同責(zé)及以上的重大交通事故率0； 6.未發(fā)生重大火災(zāi)事故；

7.未發(fā)生由人員責(zé)任導(dǎo)致大面積停電的重大事故； 8.未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。二.上半年主要工作回顧：

1.制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，局長與科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，將安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班組、個人。今年以來，站內(nèi)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，我們針對本部門實(shí)際情況重新制定了

安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，紛紛將局安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。制定了站內(nèi)各崗位人員的安全職責(zé)。

2、認(rèn)真克服去年安全工作的不足，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

我們?nèi)婵偨Y(jié)了2010年上半年的安全工作，研究確定了工區(qū)2010年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、市公司2010年事故快報、安全通報，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2009年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項(xiàng)基本要求，加強(qiáng)了班組建設(shè)的開展，做到了每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習(xí)，自動裝置正確動作率達(dá)100%。定期進(jìn)行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針（1）、一手抓教育

a、安全教育：

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。b 安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，我們每月組織了一次安全培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故。c 安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，全年各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務(wù)，取得了很好的效果。（2）.一手抓現(xiàn)場。

為保證安全生產(chǎn)，我們設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點(diǎn)分析并采取了可靠的控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行三交和工作票制度，場檢查變電站的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將變電站的設(shè)備按照主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。變電設(shè)備，場地整齊、清潔、窗明幾凈，對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備時刻處于健康、安全運(yùn)行中。我們還重視防火防盜，消防設(shè)施定期檢查。防火標(biāo)志，警戒線標(biāo)志明顯，設(shè)備進(jìn)行了雙重編號。

4、變電站開展了季節(jié)

性安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我站開展了春季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了通報和整改，結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預(yù)防措施。

三、“兩措”計(jì)劃完成情況 1．制定完善了本的兩措計(jì)劃； 2．定期檢查兩措的執(zhí)行情況； 3．兩措計(jì)劃完成率100%。四.存在的問題與不足 1.職工素質(zhì)高低不等；

2．日常工作中還時有習(xí)慣性違章行為； 3．設(shè)備陳舊，直接影響運(yùn)行安全； 4．管理不規(guī)范。

五.下半年的安全工作打算

1.加強(qiáng)職工培訓(xùn)的力度和深度,使每一位職工都能夠通過一次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，自身水平有一定的提高；

2．加大反違章的考核力度，堅(jiān)決遏制變電運(yùn)行人員的習(xí)慣性違章行為；

3．進(jìn)一步加強(qiáng)變電站“兩票”管理，兩票合格率達(dá)到100%；

4．做好秋季安全檢查的各項(xiàng)工作；

5．檢查防誤閉鎖裝置，更新、改造損壞的裝置；

6．加強(qiáng)對站內(nèi)的消防設(shè)施、器材的定置、試驗(yàn)、維護(hù)管理。7．定期檢查站內(nèi)防小動物措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。

第五篇：礦工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

上半年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我工區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、區(qū)隊(duì)24小時值班和盯班制，大力推行基層干部安全績效考核工資制，增強(qiáng)全員自我保安和相互保安意識。

2、做好“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)及“冬季三防”工作。

（1）、2015年春節(jié)放假前后，我工區(qū)在放假、恢復(fù)生產(chǎn)前制定了專門的安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好放假、節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)安全工作。開工時管理干部、班組長、群監(jiān)員、提前到達(dá)工作現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。

（2）、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中、容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，工區(qū)在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識。

（3）、春節(jié)前后，結(jié)合即時開展的“冬季三防”工作，我工區(qū)重點(diǎn)在井巷范圍內(nèi)開展了以“防火”、“防凍”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓好了主井房、地面運(yùn)輸系統(tǒng)、廣場照明等設(shè)施的檢查維護(hù)工作，落實(shí)好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。

3、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提高全工區(qū)干部職工安全責(zé)任意識。自2015年2月份開始，為進(jìn)一步加大我工區(qū)安全知識教育力度，提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力，從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展，我區(qū)開展了“一月一主題”安全培訓(xùn)教育活動。開展本次安全教育的目的不僅是讓全區(qū)職工學(xué)會如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工，而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現(xiàn)場作業(yè)時銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸福”的安全生產(chǎn)觀念。

二、嚴(yán)格執(zhí)行干部下井，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

為切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我區(qū)以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場、關(guān)口前移、重心下移、俯下身子抓落實(shí)，切實(shí)解決實(shí)際問題。

三、強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實(shí)施精品創(chuàng)建，堅(jiān)持精品工作面屏蔽，堅(jiān)持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合。合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高勞動效率。

四、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，上半年我區(qū)把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位置，大搞節(jié)約挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核。區(qū)隊(duì)管理人員每月都有一定處罰指標(biāo)，對完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，互制約，每月一結(jié)，減少浪費(fèi)、丟失、杜絕流失。

五、上半年存在不足。

綜上所述，上半年我區(qū)各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍存在一些問題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊(duì)伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實(shí)力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理不到位、制度落實(shí)不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上材料浪費(fèi)現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中我們將逐一克服和改進(jìn)。

六、今后的工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍、持之以恒，才能在根本上實(shí)現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓(xùn)，通過進(jìn)一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理，夯實(shí)安全根基。

2、深入開展“安全生產(chǎn)法制治理”活動，加大安全管理考核力度，增強(qiáng)安全管理職能。一、繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加大干部考核力度，讓干部真正有壓力、有思想、有動力，增強(qiáng)現(xiàn)場解決問題的能力。二、強(qiáng)化班組建設(shè)。今后我們要積極強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，逐步加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜。同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。

3、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，推進(jìn)礦井科技進(jìn)步、效率提升。為讓廣大干部職工能自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。并結(jié)合礦井實(shí)際積極開展整改活動，認(rèn)真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對在實(shí)際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。

4、全面加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。針對當(dāng)前井下時有發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，繼續(xù)加強(qiáng)材料考核和處罰力度，對材料罰款落實(shí)到具體責(zé)任人，強(qiáng)化材料節(jié)約意識，通過精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高裝車率。二是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，制定運(yùn)輸材料成本使用計(jì)劃，使每個班組都能參照計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本發(fā)生過程中指標(biāo)不突破。三是加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對專用工具實(shí)行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。四是強(qiáng)化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強(qiáng)成本管控保證經(jīng)濟(jì)效益再上新高。