第一篇：工區管理制度

沈陽電務段

蘇家屯駝峰車間職教管理工作制度

為適應鐵路發展的需要，強化車間班組職教管理工作，全面規范車間班組的管理，實現車間班組管理統一，標準一致的高標準目標，開創車間培訓的良好局面，切實提高職工的技術業務素質，特制訂本辦法，希望車間及各工區必須認真抓好落實。

一、車間是職工日常教育培訓管理的主體，車間成立職教工作領導小組。

組長：車間主任 支部書記 組員：各專職

車間主任、支部書記對本車間職教工作負領導責任，教育專職負責日常管理工作，各專職在主任、書記領導下，積極配合教育專職做好職工日常培訓、考核工作。

車間職教領導小組具體負責組織本車間職工教育培訓工作計劃的制定、實施和考核；做好職工教育管理統計匯總、上報工作，整理本車間職工教育培訓工作信息；完成職教科交辦的其他工作。

二、車間職工教育工作職責

車間的職工教育工作，必須緊緊圍繞安全生產開展，結合安全生產中暴露出職工技術業務上的傾向性問題，從檢修作業標準、應急故障處理入手，從崗位實際需要出發，以抓好新設備、新技術培訓為重點，抓點帶面，分層次、分階段開展職工崗位，強化基層、基礎、基本功，全面提高職工隊伍素質。

1.每月召開一次車間職教工作例會，由車間教育領導小組組長主持，各專職、工長參加。會議可與車間生產會套開，職教會議內容記錄在車間會議記錄簿內。

會議主要內容：

（1）總結上月培訓工作完成情況和實際效果；（2）提出下月培訓計劃和達到標準；

（3）通報車間、班組日常技術業務學習檢查情況及存在問題，提出整改措施和本月培訓專題，（4）研究對班組技術學習工作、培訓工作及開展效果的考核獎懲。

1.車間職教工作必須形成齊抓共管的合力，主任、書記要親自抓，教育專職負責日常管理和教案、專題的確定，每個車間干部都要參與組織、實施專題培訓任務，干部的職責內容要有教育培訓指標和對班組教育工作考核指標。

2.根據段年度職教工作安排和月度業務學習指導意見，結合本車間管內設備實際、重點工作、施工任務、職工作業技能實際進行細化，編制車間月度業務學習計劃下發工區并組織實施。3.車間制定職工培訓工作考核、獎懲辦法，并嚴格按照辦法考核獎懲，形成職工培訓工作的考核、獎懲機制。

4.車間職教領導小組成員每月都要檢查指導管內工區技術業務學習情況，隨時抽考專題培訓工作效果，抽考職工每月不少于職工總數的1/3。抽考內容由教育專職制定，抽考內容必須針對培訓計劃實際。每月對檢查、抽考情況按照獎懲辦法進行獎罰。

5.針對管內職工素質現狀、管內設備故障處理過程存在的問題及段下發的專題培訓課題，開展專題培訓，要求培訓以現場實地教學為主，利用天窗修面對實際設備進行培訓，通過車間、工區人員講解和職工模擬演練，提高對新技術、新設備的動手能力和應急處理能力。

6.嚴格執行持證上崗制度，沒有上崗證嚴禁上崗。7.做好新職、轉崗、晉升人員的崗位培訓和考核工作，對新職、轉崗、晉升人員除進行安全教育考試外，必須針對新職人員、轉崗人員結合本崗位設備實際，組織簽訂師徒教學合同，確定學習內容和計劃。對師徒合同計劃內容每季度組織一次檢查和考試，師徒合同履行情況必須納入考核獎懲。

8.針對車間設備實際，積極建設車間練功場，為職工提供實際操作的場地，組織好職工實作培訓工作，每季組織一次車間崗位練兵比武活動，對成績突出職工進行獎勵。

9.做好車間職教工作的管理統計、匯總、上報工作。10.按照《段安全經營考核實施細則》的規定，對車間3%末位需崗上技能培訓人員制定培訓計劃組織培訓，每月組織一次考試、考核，根據考核結果適當調整培訓計劃。

11.每年9、10月份組織職工進行過冬防寒知識培訓，針對冬季作業關鍵環節進行培訓。

12.做好新技術、新設備開通前的培訓組織工作。對車間管內因大修工程等安裝新技術設備，必須在工程計劃下達時上報段職教科，以便段職教科提前做好新技術培訓方案；待工程調試完成具備應用條件時，報職教科由職教科組織安排對新技術人員進行培訓，不合格人員嚴禁上崗。

13.車間成立科技攻關小組，認真開展科技攻關和全面質量管理（QC小組）活動，每年至少上報一項QC成果。

14.完成職教科布臵的臨時工作。

三、車間教育專職工作職責

1.受車間職教領導小組和段職教科指導，負責車間的職教工作。

2.負責車間年度辦班計劃的起草及班組月度技術業務學習計劃的制定。制定計劃必須要切合車間、班組實際，切合安全生產的實際需要，切合職工技術業務能力的薄弱點。

3.按計劃組織職工培訓，編制培訓教案，并負責培訓計劃的實施、日志和總結的填寫；

4.按車間職教工作會議制定的培訓專題，及時制定培訓教案，組織實施培訓，負責對專題培訓效果進行檢查，向車間職教領導小組提報專題考核結果和建議獎罰方案。

5.指導管內班組技術業務學習、基本練功實施情況，每月不少于一次檢查班組技術業務學習、崗位練功，對沒有達到實際效果的班組進行考核，向車間職教領導小組提報當月考核結果和建議獎罰方案。6.利用現場檢查、天窗，組織職工進行技術學習，提高職工實做技能，確實選樹一批優秀人才，帶動周邊職工，達到全面提高的目的。

7.牽頭組織每月對職工進行當月培訓內容抽考，并有試卷或記錄，針對考試成績進行獎罰。對當月培訓內容沒有達到要求的職工，制定下月繼續培訓計劃，直至職工能夠達到要求為止。

8.按照《段安全經營考核實施細則》的規定，負責每半年一次的實做培訓考試工作，制定車間職工技術業務學習培訓考核獎懲辦法，把職工技術業務素質與職工個人收入掛鉤，把日常故障處理延時與職工工效掛鉤。

9.負責組織建設車間練功場，做好日常管理，定期組織養護維修，確保練功設備隨時好用，并隨時針對故障處理問題利用練功場進行培訓。

10.負責車間教室及電教設備的管理，保證設備良好齊全，環境整潔。

負責對車間圖書和技術學習資料的管理，做到帳冊相符。提高圖書的利用率，針對本車間設備實際，及時提出圖書和教育資料補充計劃。

11.做好職工培訓相關簿冊的動態管理和信息上報。

蘇家屯駝峰車間日常培訓管理考核辦法

為強化車間對工區培訓工作的管理，加強車間干部及工區日常培訓的開展，全面規范車間、工區培訓工作的日常檢查、考核工作，實現車間、工區干部職工整體技能的提升，適應安全生產的需要。特制定《蘇家屯駝峰車間日常培訓管理考核辦法》，望車間認真抓好落實。

一、考核領導小組 組長：車間主任、支部書記 組員：技術專職、各工長

二、考核標準

1、車間沒有結合月度安全生產會議按規定對培訓工作進行總結、分析及安排，在月度安全生產會議紀要中沒有培訓問題及下月工作安排，核減責任人20分。

2、車間教育專職沒有按照段下發的技術學習指導計劃進行細化，并結合實際按工區編制各工區月度學習計劃，核減責任人20分。

（1）照抄、照搬段培訓計劃，計劃下達不及時。（2）培訓計劃未按工區實際編制。（3）培訓計劃內容存在與實際崗位不符。

3、車間骨干教師無特殊原因未完成當月車間教學計劃任務的核減20分。

（1）沒按計劃完成骨干授課。（2）現場培訓無反饋單。（3）沒有建立兼職教師檔案。

4、車間技術專職及技術骨干未完成當月工區檢查任務，在工作日記上沒有痕跡，每次核減責任人10分。

（1）檢查沒有培訓問題，閉環管理無記錄。（2）檢查問題不考核。

5、車間按規定每月組織1/3職工進行抽考，核減責任人20分。

（1）未按時組織抽考。

（2）抽考不均衡，人數不足1/3。（3）判卷不認真，存在嚴重錯誤。（4）考試不組織，存在假成績，假總結。

6、工區工長未按計劃組織開展工區日常培訓或培訓組織不力，核減工長本人20分。含以下情況：

（1）每日一題、實做演練、集中培訓、骨干授課沒有按規定組織開展，在工作日記本中沒有記錄。

（2）各及檢查、抽考檢驗培訓實施情況，出現假培訓或假考試問題。

（3）不按車間培訓計劃組織職工進行集中培訓，未及時填記技術學習筆記。

（4）工長每月對職工技術學習筆記沒有檢查痕跡。（5）不按規定參加各級組織的培訓，出現各種違紀行為，受到段通報批評的問題。

（6）參加各類培訓考試不及格的。

（7）不按規定保管上崗證或有意損壞上崗證。（8）不按規定保管培訓資料及圖書。

（9）對學習室設專人管理，確保環境衛生良好。

7、未認真履行師徒合同的核減責任人10分。含以下情況：

（1）未按時簽定師徒合同。（2）師傅或徒弟不是本人簽字。（3）合同保管不善丟失或損毀。

（4）合同期間，未按要求對徒弟進行考試，檢驗學習效果。

（5）合同期滿，未及時返回到職教科。

8、對職教科臨時組織的專題培訓不組織、不落實受到段通報批評的核減責任人20分。

9、對職教科要求上報的培訓報表、總結上報不及時，受到段通報批評的核減責任人20分。

10、各級檢查驗收評比，受到上級通報批評，給段造成不良影響，核減責任人20分。

11、車間、工區各種培訓資料沒有及時更新、裝訂不規范，核減責任人20分。

蘇家屯駝峰車間 2014年1月

工區日常技術學習管理制度

為更好的組織工區技術業務學習，切合實際的組織職工開展日常培訓，不斷提高職工素質，成立工區技術學習小組。1.工區技術學習小組 組長：工長

組員：工區全體職工 2.工區學習小組職責（1）開展班前學習活動。

（2）負責組織每月二次的實作演練培訓。

（3）負責組織每月2次技術業務集中學習，每周不少于2小時。

3、具體要求：

（1）班前學習由工長或班長根據當日作業內容結合班前會同步開展（可參考段每日一題和實作演練題庫），要在班前會由工長或班長組織學習并進行試問和考核。

（2）集中學習由工長根據車間月計劃開展，每周學習不少于2小時，工長記錄在當天的《工作日記》中，記錄集中學習的內容、參加培訓的人員和學習時間，職工要將集中培訓內容記錄在技術學習筆記的集中學習記錄內。

（3）實做演練由工長利用天窗結合當天工作實際面對設備進行實際技能演練，每月不少于2次，每次不少于1小時在《工作日記》上記載學習內容、參加人員，學習時間，職工要在學習筆記的實做演練部分填記學習記錄。

（4）對新職、轉崗人員由工長組織進行安全教育考試，然后針對新職人員、轉崗人員結合本崗位設備的實際，組織簽訂師徒教學合同，確定學習內容和計劃，并認真執行，工長負責檢查和監督。

（5）上級組織的各類培訓（含段、車間到現場培訓、實作培訓、案例培訓）工長要在當天的《工作日記》中記錄培訓內容、參加實作演練培訓的人員和人數，職工要記錄在學習筆記的實作學習記錄內。

（6）職工技術學習筆記按時記錄，每月由工長檢查一次。

（7）工區每月要對職工培訓工長進行簡要總結、對存在問題進行分析，布臵下月培訓工作，工長要在工區月度安全生產總結中留有記錄。

4、工區資料管理內容為：

（1）車間職教管理工作制度和日常培訓管理考核辦法；（2）工區日常技術學習管理制度（含工區技術學習小組及職責）；

（3）車間下發工區《月度業務學習計劃》；（4）職工學習資料（含《題庫》）；

（5）圖書資料統計、借閱登記薄，教學設施、備品登記薄(沒有的工區不必存放)等。

第二篇：工區管理制度

黃陵線路工區管理制度

第一章

工區基本管理制度

第一節

工區會議制度

一:每月一次巡守工會議制度 1：會議時間:每月27-30日

2：參加人員：工班長、巡道工。3：會議內容：

(1)本月巡守工存在的問題，并針對問題治理整改措施。匯總日常巡查考核情況。(2)本月巡守工小補修完成情況。(3)工班長進行總結

二：每月三次安全分析會

1：會議時間：每旬最后兩日內（有其他安全情況可臨時召開）2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。3：會議議程：（1）上旬安全生產總結，下旬安全生產安排。（2）工區上旬關鍵人、關鍵設備落實整改，安排下旬關鍵人及關鍵設備。（3）兩個關鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實情況，本旬整改措施及幫教人。

三：每周一次學習會議制度 1：會議時間：每周五18-20點

2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。

3：學習內容：學習車間布置的業務、政治及“十五三”對規學習計劃。四：每日班前會議制度

1：會議時間：夏季每日早上6點，春秋季節每日早上7點，冬季每日早上8點。2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。

3：會議內容：總結昨日安全生產情況，布置當日生產任務、技術交底及安全教育。

五：考核辦法

1：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。2：會議具體時間由工長前一日通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題。4：對無故不參加會議人員直接列“安質效”B類問題一件。

第二節

工區值班制度

為加強工區值班工作，使信息的上報遵循有情必報、逐級上報、規范運作、安全保密的原則，在規定時限內，將緊急和突發事件信息及其他信息及時、準確上報上級并及時按上級指示處理，特制定工區值班制度。具體要求如下： 一：工區值班人員：工長或者班長一名，路工5名 二：工區值班電話：路電64555，市電0911-2614555 三：具體要求：

1：值班人員值班期間不得離、串崗和飲酒。

2：值班人有有事外出必須經工長或者班長同意，并安排責任心強，有勝任的人員值班，并確保能隨時聯系。

3：值班人員必須熟知區間內設備狀況，并掌握薄弱地段。4:值班人員必須隨時掌握本工區的安全生產情況，確保與上級聯絡暢通。節假日、防洪期間值班人員必須24小時在崗，確保信息暢通。

5: 防洪值班人員應清楚防洪重點地段，夜間必須要按規定留足夠的人員隨時準備出巡或防洪搶險。

6：進入汛期，值班人員必須隨時注意接聽電話，注意收聽當地天氣預報，隨時掌握區間內天氣變化情況。

7：發生各類危機行車安全、職工勞動安全、設備故障、火災、爆炸、塌方、斷道等嚴重隱患和問題，及時上報工班長及車間主任，由車間及時上報指揮中心。8：發生各類問題和任務完成情況及時匯報工區負責人，嚴禁越級上報。四：考核辦法;每發現一處列責任人“安質效”問題一件。

第三節

工區材料管理制度

為適應生產發展的需要，使我黃陵線路工區材料管理規范化、制度化，本著節約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：

一、材料申請計劃的提報制度

1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區庫存超標或浪費。

2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區正常生產的一切后果由材料申報人負責。

3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發現工區任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。

4、工區如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。

5、工區材料管理由材料員管理。

二、材料申報由工區工長吳志雄負責

三、材料的管理

1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發現庫存與統計數量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。

2、當日作業完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。

3： 領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。

4：庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛生必須保持良好。5: 油料必須專門保管，和其他材料不得混存。

6、壓機和發電機將有專人定期進行保養，如保養不妥，造成壓機或發電不能正常使用，影響工作進度，工區將對保養人嚴格考核，其他工機具工區人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二:考核辦法 四：考核辦法

每發現一處列責任人“安質效”問題一件。

第四節

請銷假及考勤津貼制度

為了進一步加強工區職工和勞務工勞動紀律，規范工區管理，積極開展自控型班組建設，現對我黃陵工區請銷假制度規定如下：

一、嚴格執行段、車間有關職工休假的規定。

二、凡段、車間取消周六、周日休息，要求全員加班的，全體人員一律不得調休，當月有調休的必須當月休完，不得轉入下月。

三、除正常休假外，職工請假必須有請假條，請假條附在當月班組考勤表右上角上報車間。工長批休假權限3天，超過3天的必須經主任批準，超過5天的須報段人力資源部審批，未經工長、主任批準擅自休假的或休假后未按時返回銷假的按曠工對待。

四、工區勞務工休假制度按工區實際情況制定，凡無故曠工者納入安質效考核。

五、考核辦法：

1：參加各種會議、學習及早點名等活動時遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題一件。

2：對無故不參加會議人員直接列“安質效”B類問題一件。3：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。

第五節：工區節能工作制度

為進一步做好創建節約型單位的工作，切實抓好成本費用的控制，工區特要求如下：

一：節能工作管理制度

1:辦公室的空調，要本著厲行節約的原則，嚴禁24小時使用逢降雨或者常溫天氣應關閉空調，空調度數不應低于26攝氏度。

2：特殊情況外嚴禁上班期間洗澡，電熱水器嚴禁24小時用天。

3：職工嚴禁上班期間洗衣服，嚴禁外單位和家屬人員利用單位水洗衣。4：辦公室各種電器下班后必須關閉，拔掉插頭。

5：職工宿舍在白天室內光源充足時禁止使用燈具，嚴禁使用大功率電器。6：水龍頭嚴禁連續開放，水龍頭損害應及時聯系管道班更換。7：發電機、內燃鎬等燃油設備必須厲行節約，不用時應關閉熄火。二:考核措施

每發現一處列責任人“安質效”問題一件。

第二章

工區崗位（安全生產）職責

第一節

工區安全生產責任制

一：線路工長安全生產責任制

1:全面負責本班組的安全生產，是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者，對本班組安全生產工作直接領導責任。

2：認真落實安全生產責任制，貫徹執行本單位對安全生產的規定和要求，督促本班組成員遵守安全生產規章制度和安全操作規程，切實做到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。

3:加強對本班組成員的安全生產教育，組織班組成員學習安全技術和安全規章，提高職工安全生產素質。

4：抓好標準化作業，糾正違章作業，盲目亂干現象，避免簡化作業。嚴格考核，落實整改班組存在的問題。

5督促班組成員按規定穿戴及使用勞動保護用品，嚴禁不按規定穿戴使用防護用品上崗作業。

6認真檢查班組設備質量，做到及時發現病害，消滅病害，確保班組安全生產。7：組織班前安全講話進行安全教育，對新職，新崗人員重點進行安全教育和指導。

8：發揮班組安全有作用，組織班組召開安全分析會，開張預想活動。

9：本班組發生事故，要負責保護好現場并及時向上匯報，積極參加事故的調查分析，參加制定防范整改措施。二：崗位人員安全生產責任制

1：對本崗的安全生產負直接責任。

2：認真學習安全技術規則和規章制度，嚴格遵守作業紀律和勞動紀律。

3：自覺接受安全生產教育和培訓，努力學習技術業務知識，提高自身素質，掌握安全操作技能。

4：積極參加各種安全活動，愛護和正確使用機械設備、工具和防護用品。5：新職，轉崗人員及實習生和臨時工，必須經過安全教育和考試，合格后方可上崗，學習及實習期間嚴禁單獨作業。

第二節

工區崗位責任制

一：線路工長崗位責任制

1：執行工人通用崗位責任制，負責班組的安全、生產和各項管理。

2：每日對參加施工的人員按安全檢查表的內容進行有針對性的安全教育，并有安全員簽名。對當日的作業人員負直接責任或直接管理責任。及時傳達安全生產的文件，電報及重要文件。

3：每月抽查巡道工不少于2次，帶班施工不少于工作日的二分之一，參加和安排本工區夜間和汛期值班。

4：按設備維修管理防護相關的規定對管轄設備進行檢查，對查出的超限處所和設備病害及時安排勞力整改。病害消滅要在日月計劃和檢查記錄本上顯示。5：認真落實段和上級的防洪，放脹，防三折措施，加強汛期值班，安排雨中，雨后巡查，對三防工具，材料，信號備品進行檢查，妥善保管，保證使用。6檢查指導本工區職工作業標準，作業程序，規章制度的執行情況及時發現和制止違章違紀。

7:主持召開本班組的安全分析會，結合班組工作情況進行有針對性的分析，制定措施，落實到人，指導安全員的工作，充分發揮安全員的作用。

8：每月按時召開巡守工工作會議，對巡守工進行有針對性的教育，編制巡守工小補修計劃，指導巡守工按計劃實施。9：主持制定版主記件工資考核辦法。

10：組織職工學習業務技術，規章制度，不斷提高職工的安全生產意識和業務能力。

11：及時準確填記各類安全管理臺帳，揭掛，保持正確清晰。12：擔任《工安規》規定和段控施工的施工負責人。13：在事故搶險中，接受上級分配的搶險任務。

14：對安全生產中的突發問題，在確保安全的前前提下有臨時處置權。15：組織制定本班組安全生產措施，并負責實施。

16：對本班組管轄內設備重點病害進行檢查，安排臨護，接受上級的檢查指導。

二、線路工班長崗位責任制

1、認真執行各項規章制度，作業標準，履行崗位職責，服從安全、生產指揮和分配的工作、對從事作業項目的安全負直接責任。按照技術操作規程，保資、保量、保安全地完成當日、當月的任務。擔任施工負責人，負責作業班的安全、生產，向工長負責，對施工負有直接或間接管理責任。

2、認真學習本職業務技術、規章制度，提高業務安全素質和應變能力，遇有危及行車人身安全的問題，須做出正確及時餓處理。工作中按照規定、正確佩戴使用；勞動保護用品的責任，對自身的安全負責。

3、堅持安全第一，自覺遵章守紀、有協助班組長搞好安全、生產管理的責任。

4、擔任施工領導，帶領職工按規章制度、作業標準，按定額要求、保質量、保安全完成生產任務。

5、指揮使用工具，指派施工防護人員，果斷處理工地發生耳朵安全、質量問題。

6、對規章制度的落實情況進行檢查，及時發現和糾正違章違紀、并向工區工長匯報。

7、工地發生危及安全的緊急情況時，有做出臨時處理的責任、事后應向工長匯報。

8、在工長外出時，代替工長職責，對本班組的安全生產負責，執行工長崗位安全責任制。

9、接受上級的安全檢查、指導、驗收、考核。

三、線路工崗位責任制

1、認真執行各項規章制度、作業標準，履行崗位職責，服從安全、生產指揮和分配的工作，對從事作業項目的安全負直接責任。按照技術操作規程，保質、保量、保安全地完成當日、當月的任務。服從工班長的指揮，向本工區工長負責。

2、認真學習本職業務技術、規章制度，提高業務安全素質和應變能力，遇有危及行車，人身安全的問題，須做出正確及時餓處理。

3、工作中有按照規定穿戴，正確使用勞動保護用品的責任，對自身的安全負責。

4、按時上下班，遵守勞動紀律，自覺參加班前點名，接受安全教育，做好班前工作準備。在工班長及施工負責人的帶領下安全、質量良好的按定額完成任務。

5、工作中或其它時間，發現危及行車、人身安全的故障，有進行緊急處理、并向有關部門領導匯報的責任。

6、有介紹上級領導，安全生產管理人員的檢查、指導的責任。

第三節

防護員崗位作業標準

一：駐站聯絡員作業標準

1、按規定著裝，佩戴上崗證、防護員合格證及臂章，帶齊防護信號用品，按規定時間到行車室辦理登記簽認手續；

2、與工地防護員通話，報告情況并對表；

3、熟悉行車用語，了解行車情況，及時向工地發出預報、確報；

4、記：按“運統-46”格式要求進行作業登記，按規定要求署名和簽認，并將登記情況向工地匯報。

5、根據工地指令，作好封鎖要點申請，及時向工地傳達調度命令，并復誦；

6、每隔3~5分鐘與工地通話一次。

7、消記：復誦工地開通要求，記錄開通時間；開通登記并符合規定要求；向工地傳達調度命令并復誦；根據工地指令，做好恢復常速的消記；接到離崗命令才準離崗，暫時離崗必須請假。二：工地防護員作業標準

1、準備作業：①按規定著裝，佩戴上崗證、防護員合格證及臂章，帶齊防護信號用品；②與駐站聯絡員通話，了解行車情況，校對鐘表；③與兩端防護員通話，了解位置及準備情況；④將防護員到崗情況向施工負責人匯報。

2、程序作業：①根據施工負責人指令，及時向駐站聯絡員申請施工命令；②抄錄施工封鎖命令，復誦并向施工負責人匯報；③根據指令向兩端防護發出設置防護的命令，并設置工地停車信號牌，顯示停車手信號；④得到兩端防護的回復信號后，向施工負責人匯報防護設置情況；⑤根據施工負責人命令，撤除工地兩端停車信號防護牌，通知兩端防護員撤除響墩，并在工地設置減速地點標，顯示減速手信號；⑥得到回復信號后確認封鎖防護撤除，向駐站申請開通線路；⑦抄錄開通命令，復誦并向施工負責人匯報；⑧來車時及時向工地發出警報信號，并站在來車方向地點標處準確接車；⑨根據施工負責人的指令，自己撤除并通知兩端撤除慢行防護，得到回復信號后，通知駐站，恢復常速，并向施工負責人匯報；⑩根據施工負責人的指令，通知作業完畢，防護回撤；

3、作業過程中，應3~5分鐘與駐站聯絡員聯絡一次，同時加強瞭望，鄰線或本線來車，通知作業人員、機具及時下道避車。三：兩端防護員作業標準

1、準備作業：①按規定著裝，佩戴上崗證、防護員合格證及臂章，帶齊防護信號用品；②到達規定的位置，與工地防護聯系。

2、程序作業：①到達規定的位置后，按規定距離設好作業標；②根據指令，按規定距離設置響墩，回復信號，站位準確，顯示停車手信號；③認真瞭望，鄰線來車及時通知工地；④根據指令撤除響墩并回復信號，同時按規定距離設置T字牌、減速信號牌；⑤站位準確，顯示減速信號；⑥根據指令，撤除慢行信號并匯報；⑦加強瞭望，鄰線或本線來車，及時通知工地防護員；⑧根據指令，結束作業回撤；

3、作業過程中，凡與工地通話必須復誦。

第三章

工區安全生產管理制度

第一節

工區安全分析會議制度

一：會議時間：每旬最后兩日內（有其他安全情況可臨時召開）二：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。三：會議議程：

1：上旬安全生產總結，下旬安全生產安排。

2：工區上旬關鍵人、關鍵設備落實整改，安排下旬關鍵人及關鍵設備。

3：兩個關鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實情況，本旬整改措施及幫教人。

4：對天窗作業情況進行匯總分析。四：考核制度

1：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。2：會議時間由工長通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題。4：對無故不參加會議人員直接列“安質效”B類問題一件。

第二節

工區設備檢查制度

一：工區檢查任務

1：工區對正線和道岔，每月應檢查兩次，其他線路和道岔每月應檢查一次。軌距、水平、三角坑應全面 檢查，軌向、高低及設備其他狀態應全面檢查，重點檢查。

2：工區對曲線正矢，每月至少全面檢查一次。

3：工區對嚴重線路病害地段和薄弱設備應經常檢查。檢查結果應做好記錄。二：線路養護考核標準

工區線路養護工作中采取實名制，誰作業中負責的設備出現問題誰負責，考核標準如下：

1：接頭螺栓松動，納入“安質效”考核或者罰款50元/個。2:大膠墊竄動，納入“安質效”考核或者罰款10元/個。

3：彈條松動，扣壓力不足，納入“安質效”考核或者罰款10元/個。平時作業漏緊螺栓罰款30元/個。

4：軌枕偏斜，考核作業負責人50元/處。5：因配件錯置造成軌距不良，納入“安質效”考核或者罰款50元/處。

6：曲線正失嚴重超限將作業負責人納入“安質效”考核或者罰款70元/個。7：軌縫大于構造軌縫將作業負責人納入“安質效”考核或者罰款70元/個。8:道岔各部螺栓松動，納入“安質效”考核或者罰款50元/個。

9：加強設備不齊全、失效將作業負責人納入“安質效”考核或者罰款50元/個。

第三節

現場作業安全管理制度

一：工區日常作業實行“一單三卡”

1：班前填寫日作業計劃單，保證其與當日作業項目一致，與日作業計劃一致。2：班前工長對照“一單三卡”對參加作業人員進行安全技術教育。3：作業負責人必須按規定攜帶“一單三卡”，并在作業過程中逐項對規。4:作業防護：

（1）日常作業必須設置現場防護和駐站防護員。

（2）駐站聯絡員必須提前40分鐘進入行車室通報列車運行情況。現場防護員未到嚴禁上道作業。

（3）駐站聯絡員與工地防護員應保持通訊暢通，隨時通報列車運行情況，若聯系中斷，立即停止施工，下道避車。

（4）通訊條件不暢時應增設中間聯絡員。

（5）惡劣天氣或作業區段較大可根據需要增設中間聯絡員。5：防護員作業紀律：

A：防護員應精神飽滿，精力集中，不干與防護無關的事。B : 防護員任何情況下不得離崗。

C: 駐站聯絡員在行車室不得大聲喧嘩。

D: 防護員必須著裝整齊，按規定攜帶防護備品。

E: 防護員必須保持通訊設備暢通，隨時通報列車運行情況，嚴格執行預報和確報制度。

6:嚴格執行“天窗修”制度。

二：工區作業人員應著裝上道，按標準化作業，未定職人員不準單獨上到作業。嚴禁違章作業和簡化作業程序。

1：上道作業避車時，必須按規定提前下道或者進避車臺及避車洞，并將工具、機械撤出限界外。

2：作業中不允許在鋼軌上，軌枕或車底下坐臥，避雨，乘涼及休息。3嚴格執行軌道電路區段的養護規則，確保信號正確顯示。4抓好季節性病害的防治工作。

5對于重點工作項目和技術性強的工作，工長必須親自組織實施。6嚴禁在任何情況下使用單軌車。三:現場作業考核標準

1未設好防護就開始作業，責任人納入“安質效”考核且罰款500元。2未插好作業標，責任人納入“安質效”考核或者罰款100元。

3防護員撤離崗位或者提前下班者，責任人納入“安質效”考核且罰款500元。4點名及開會學習，無故缺席或者遲到，責任人納入“安質效”考核或者罰款20-50元。5作業負責人未按規定攜帶“一單三卡”，駐站聯絡員未攜帶日作業計劃單，責任人作業負責人納入“安質效”考核或者罰款100元。

6防護員未按規定攜帶防護備品或者備品不全，責任人納入“安質效”考核且罰款300元。

7作業現場人員下道不及時，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。8施工中不按標準化作業，作業負責人納入“安質效”考核且罰款200元。9作業人員不聽從施工負責人指揮，工作怠慢的，責任人納入“安質效”考核或者罰款50-100元。

10未經施工負責人同意私自離崗的，責任人納入“安質效”考核且罰款200元。

11作業人員未按規定穿戴及使用勞動保護用品的，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。

12未完成作業負責人交付任務的，責任人納入“安質效”考核或者罰款50元。

第四節 巡守安全管理制度

一、工區巡道工責任分布

1、張群旺：K617+000—K618+000、K620+000-K621+000、K623+000-K624+000、機

1、機

2、機

3、站線4、7道、1#-15#、108#、109#道岔、油專線1、5道

2、陳小龍：K618+000—K619+000、K621+000—K622+000、K625+000—K625+500、站線1、2、6、油2道、18#-34#、104#、105#、110#道岔

3、吳廣斌：K619+000—K620+000、K622+000—K623+000、K624+000—K625+000、站線3、5、8道、油3、4道、2#-16#、106#、107#道岔

二、巡道工安全管理考核

1、巡道工備品不全，處罰50元。

2、巡道工小補修工作差，視情節考核。

3、巡道工不標準化接車，處罰50元/次。

4、巡道工不明白備品使用和緊急情況下的處理方法，處罰50元/次。

5、對于線路上發生的問題（隧道結冰、路基沖坑、其他施工侵入鐵路用地等）不向工長匯報，處罰50元/次。

6、對于不按巡回圖正常巡視的根據有關文件進行考核。

7、冬季巡道工衣帽遮耳、發現每次處罰50元。

8、巡道工責任公里有垃圾、雜草每處處罰10元。

第五節

人身安全管理制度

一：工區作業人員必須做到：

1：各項作業必須嚴格執行本工種的安全技術操作規程，兩人以上作業要單一指揮，密切聯系，協調配合，杠抬物品時，要呼喚應答，統一動作，同起同落，確保安全。

2：線路上有礙行車安全的作業必須在“天窗”點內進行。作業前，施工負責人必須對參加的人員進行有針對性的安全教育和技術交底，按規定設置防護。作業中，防護員要及時、準確、清晰地傳遞信息和信號，嚴格執行人員下道避車有關規定。

3:在線路上巡檢作業，要認真執行勤回頭望制度，按規定及時下道避車。通過橋梁及隧道時，注意來車。二;考核制度 防護員未按規定攜帶防護備品或者備品不全，責任人納入“安質效”考核且罰款300元。未經施工負責人同意私自離崗的，責任人納入“安質效”考核且罰款200元。3 作業人員未按規定穿戴及使用勞動保護用品的，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。施工中不按標準化作業，作業負責人納入“安質效”考核且罰款200元。5防護員撤離崗位或者提前下班者，責任人納入“安質效”考核且罰款500元。6 巡守人員作業及現場人員下道不及時，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。

第四章 職工教育制度

為了更好的貫徹落實公司《一號文件》精神，更好的在工區范圍內開展支教工作，提高從業人員素質和業務水平，黃陵工區依照黃陵線路車間職教計劃，并結合自身實際，制定職教制度如下：

一、工區成立職教領導小組和職教工作小組，建立職工教育二級組織網絡，并制定職教主要負責人員 組織機構

職教小組組成： 組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九及工區全體職工

二、工區工長負責本班日常業務學習、培訓和考核，開展技術演練，落實各項作業標準，認真填記班組學習臺帳，掌握職工技術業務狀況，根據實際向每個職工布置業務作業題。

三、職教工作小組職責：

1、負責班組的日常業務學習，開展整班組的崗位練兵，落實標準化作業。

2、落實每周2小時的業務學習制度。

3、做好業務學習和適應性培訓記錄。

4、履行師徒合同，實行“新職、新崗”人員的現場安全教育，崗位理論和實作技能培訓。

四、學習制度

1、每月業務學習計劃根據車間下發的學習計劃制定，并根據學習計劃進行業務學習。

2、工區每月學習車間出的8道業務學習題外，每周組織職工進行一次不少于2小時的集體學習，集中做題并做好學習記錄，參加學習人員在《班組管理臺帳》內的參加人數爛由班人填寫姓名，替代學習考勤。

五、業務學習作業的檢查、保管和評分辦法

1、每周每名職工作業本按學習計劃做題不得少于2題。

2、工長對職工作業本每月簽名檢查評分一次。

3、職工作業做完后交工區集中保管，便于檢查，評分實行百分制按照班組業務學習本評分辦法。

六、適應性培訓要求

1、工區要根據季節特點、安全工作重點及職工業務素質組織開展軍交知識、冬運人身安全和作業安全知識、防火、防暴、消防知識學習等其他專項業務培訓學習。

2、工區建立“適應性培訓記錄本”專門記錄適應性培訓安排內容、考勤、考試成績等內容。

七、職教公用圖書的管理辦法

段及車間配發的公用學習圖書集中放在工區資料柜，由專人負責保管，職工借閱時應及時歸還，不得在圖書上亂畫、撕扯圖書，如發生丟失必須照價賠償。

八、考核制度

1：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。

2：不能按時完成布置學習任務的每次罰款50元，累計兩次以上的列“安質效”問題。

3：遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題。4：除特殊情況外無故不參加學習人員直接列“安質效”B類問題一件。

第五章

工區班組管理制度

一;勞動紀律

1:嚴格執行規章制度，加強勞動紀律 2:不遲到，不早退。

3作業中不私自離崗，聽從負責人的安排。

4作業中嚴禁肆意丟棄舊料，作業完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的事情，對工作要盡職盡責。6積極參加工區組織的各種會議，認真學習思想政治、業務及各種文件。7愛護工區的各種工具、機械及材料。8巡道工巡守時發現問題及時上報。9防護員嚴格執行安全防護卡有關規定。二 :工區管理制度

1；生產管理：根據段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。2：安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律；嚴格執行作業標準，操作規章，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

3：勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。4：質量管理;增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。

5設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處于良好狀態。

6：班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源原材料，努力降低消耗。

7：現場管理：實行定置管理，生產現場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現文明生產。

第六章

綜合治理制度

第一節

工區消防制度

工區為了預防火災和減少火災危害，保護職工人身、公共財產和職工財產的安全，維護公共安全，保障安全生產工作的順利進行，根據我工區實際情況，特此制定消防安全鼓勵制度。

一、工區成立消防小組

組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九及全體職工

一、工區任何人員不得以任何理由推委和不參加消防知識的培訓、消防演練和

火災事故的搶險工作。

二、工區定期（每星期一次）檢查消防器材的配置，檢查是否正常，消防器材保管者吳志雄。

三、工區定期對職工要進行一次消防安全知識宣傳教育學習，定期組織職工進行消防滅火演練。

四、工長每月對職工進行消防安全檢查。

五、工長每月對消防器材的保管情況和是否存在消防隱患重點檢查。

第二節 工區衛生管理制度

工區為進一步改善職工生活環境，提高職工宿舍、庫房、院內及廁所衛生，工區特制定此制度，具體內容如下：

一、工區成立環境衛生檢查小組

組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九

二、具體要求

1、廁所外四周保持干凈整潔，無垃圾雜物堆放。

2、室內墻面保持干凈、無積水、污水痕跡、無廢紙、煙頭、塑料袋等雜物，干凈整潔。

3、室內地面保持干凈，無污垢，無亂涂、亂畫痕跡。

4、小便器內無煙頭、紙屑等雜物，下水暢通，無堵塞現象。

5、無常流水、常明燈。

6、照明開關、配電箱、換氣扇、燈具等設施使用狀況良好，無人為損壞現象。

7、窗戶玻璃干凈、透明。

8、室內無雜物存放。

9、工區院內衛生每日必須保持清潔、無雜物。

10、職工宿舍衛生必須保持干凈、整潔。

三、責任劃分

1、每月1—15日由李樹平負責。

2、每月16—31日由郝重九負責。

第三節 治安制度

一：嚴禁工區職工偷盜鐵路器材，二：嚴禁賭博、看黃色錄像和不健

康書刊，三：嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆，四：搞好以防火、防盜、防中毒、防破壞的“四防”工作，杜絕一切不良現象的發生，五：搞好環境衛生和個人衛生，不斷增強從業人員隊伍的團結協作精神，發 揚艱苦奮斗作風，適應改革大局。

六：工區職工如有違反治安管理制度（情節嚴重），將移交鐵路公安機關處理。

第四節 工區安全管理制度

一、作業人身安全

1、不準不設好防護就開始作業。

2、不準不了望就穿越線路。

3、不準飛上飛下，扒車代步。

4、不準跨騎翻越動態中的車輛。

5、不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網、不穿防護服作業。

6、不準未搭好腳手架，未放穩梯凳就開始作業。

7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業。

8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。

9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。

10、工作期間必須按規定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。

11、當班作業時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業人員應穿防滑鞋。

12、在列車接近作業地點前，本線及鄰線作業人員必須下道避車。

二、電器使用安全

1、嚴禁用金屬代替保險絲。

2、嚴禁非專業人員處理電器故障。

3、移動各類電器時必須先切斷電源。

4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。

5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。

6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。

三、道路交通安全

1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。

2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。

3、嚴禁非專職司機駕駛公車。

4、嚴禁騎摩托車上下班。

第三篇：施工工區管理制度

施工工區管理制度

為規范我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執行，不得違反。

一、現場主管工作職責1、2、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。

科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關系，進行嚴格有效的管理。

3、4、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設、確保安全施工。5、6、7、8、負責工程項目的總結工作。

負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。

認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。9、10、11、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。根據工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的5%作為處罰。

二、工地現場勞動紀律管理制度

1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。

3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經理，經工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不

得請假。

6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20-50元。

8、9、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。

各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。

10、工組與工組之間應相互協調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。

11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議和意見，若經采納，公司給予一定的獎勵。

12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂丟亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規范，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。

三、現場工作人員具體操作規范

各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規范作業，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于工程部。

（一）木工組

1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或者設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。

2、作業人員必訓嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。

（二）漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作確定專人來調配。

4、嚴格保證面漆涂刷質量，禁止發生墻體著色不均及裂開的現象，（三）電工組

1、必須照章作業，按照電路要求及消防要求進行安全施工。

2、確保開孔質量和電器安裝質量。

（四）運輸組

1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。

2、若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。

四、工地庫管員崗位職責

1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發放、機具設備保養等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。

3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，并填入材料入庫單，及時登帳。

4、材料分施工場地領用，材料領用單必須有經手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復領取，若發現問題，有權拒絕發料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時，需現場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務人員的抽查。

3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。

4、嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，并注明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發放。

5、庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理、盡量縮短領料時間。

6、息工后，庫管員必須到工地現場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月

25日進行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯系，以求協調供應商給予解決。

8、每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實在查點材料的規格，數量是否與賬面的記載相符。

第四篇：項目工區管理制度

項目工區管理制度

項目工區管理制度1

鐵路項目工區文物保護管理制度

（1工區成立文物保護小組，日常工作由綜合部負責。

（2文物保護小組職責

1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理范圍。

2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款，應摘錄形成文物保護方面的制度。

3注意當地文物管理部門的提示，建立與當地文物保護部門的聯系渠道。

4對施工現場發現的散落文物應及時收繳并上交當地文管部門。

5涉及文物保護范圍施工前，應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。

（3文物保護的應急措施

1施工過程中發現文物或疑似文物，現場作業人員應立即停止施工并組織人員維護現場秩序防止哄搶，確保文物安全。

2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場，經初步確認后及時報告當地文管、公安部門，并同時報業主、監理、項目經理部等單位。

3文管、公安部門趕到現場前，工區必須派專人負責現場工作，并合理增派人員加強現場的保護，直至文管、公安人員接手現場。

4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據國家法律法規處理。

5文物范圍：根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

項目工區管理制度2

鐵路項目工區文明施工管理制度

（1）為嚴格現場管理，做到文明施工，根據本項目經理部管段施工工程特點，結合工程所在地具體情況，制定本制度。

（2）施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設置門衛值班室。

（3）工區、梁場、拌合站、作業隊必須設置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話牌，一圖（施工現場平面圖）。

（4）施工現場嚴格劃分施工區、生活區、辦公區，場地道路平整暢通，無積水。

（5）施工區材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料有關資料。

（6）施工現場要定期進行安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。

（7）生活區設置食堂、衛生間等設施，其設施符合有關文明衛生要求。

（8）現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

（9）有標準和合適的.材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場。

（10）進入施工現場的管理人員、作業工班長必須掛牌上崗。

項目工區管理制度3

鐵路項目工區工程進度管理制度

（1）為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區成立施工進度管理領導小組。

（2）工區全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。

（3）工區的施工進度網絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。

（4）以工管部制定的施工總進度計劃為依據，工區應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

（5）工區建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現場進行調查，分析影響進度原因，及時采取進度調整措施。

（6）工區每周組織召開例會，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

（7）工區要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

（8）對象：工區、梁場、攪拌站、、三電等。

（9）方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向各參建工區下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報。

（10）根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。

第五篇：通風工區班組管理制度

安全管理責任制度

班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準備的安全生產，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設定本管理規定：

1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經濟責任制綜合評定獎勵。

2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。

3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好安全生產管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率

4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。

6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。

安全質量、隱患排查獎罰制度

為了強化工作面現場安全生產管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。

1、瓦檢員、放炮員、監測工，對進入現場各級管理人員，虛心請求指導，及時提請當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

2、隱患檔案建立在現場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。

3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進行處理，并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。

4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

5、月底由隊對全月的隱患問題進行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

安全質量標準化管理制度

1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規范操作。

2、建立健全各工種崗位責任制、操作規程和各種管理制度。

3、轄區內自用設備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。

4、井下炸藥庫等規劃明確，無死角，轄區整潔衛生。

5、設備、設施歸類擺放整齊，標識齊全。

6、責任區消防設施齊全。

7、無重復隱患，安全設施、安全警示齊全。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有局扇、風筒安設吊掛到位。

安全質量崗位職責獎罰制度

1、所有上崗人員，都必須持證上崗，按軍事化要求，參加班前會，排隊宣誓按序乘車。

2、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責，并在現場按工作過程的要求去操作。

3、當班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責任人、明確工程質量、明確任務、明確時間。

4、跟班隊干、小隊長、副隊長對當班生產的轄區，進行全面檢查，發現隱患及時處理。

5、所有上崗職工，必須按“雙建雙達”要求規范操作，確保動態達標。

班前班后會議制度

1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發現職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結合當班工作任務及現場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產任務合理的安排當班的工作任務。

3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。

4、主持班前會的隊干，負責職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

5、班后會，主要對上班生產過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。

班前會議制度

一、程序

1、考勤。

2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全作業方面不足的一些方面。

3、講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。

4、講安全：根據對上級的主要抓法，結合本隊實際情況，強調安全工作管理的重點。

5、講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。

6、隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題。

7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。

8、宣誓。

二、注意示項

1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工作量與當班遺留下的工作量以及當班工作任務任務完成情況、當班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。

2、必須認真將班前會做為安全生產的第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。

班組安全作業風險預控管理制度

要對危險因素的預知、預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發生。

班組工程質量驗收制度

1、每班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責任人。

2、嚴把設備的入井驗收關，不合格的設備嚴禁入井。

3、對職工實行邊工作，邊指導，邊驗收，杜絕班后驗收。

班組內部儲備管理人員制度

1、采取自愿報名，民主選舉，擇優選用的原則，選拔一部分有上進心、肯吃苦耐勞、技術能力強、有責任心的職工，同時淘汰一部分缺乏上進心、技術能力差、缺乏責任心的管理人員。

2、積極參加隊內的周一周三安全例會，參加礦組織的各項活動。

3、出勤正常，能積極為隊組的安全生產出謀劃策。

4、對選用的職工，在聘用期間可享受副小隊長的待遇，并可成為小隊長和副隊長的候選人。

班組隱患排查治理制度

1、召開好每班的班前會，并對上班的工作進行回顧總結，好的進行表揚，差的進行鼓勵，結合當班的生產安排好本班的工作任務。

2、按時參加周一、周三和班前會，并做到學習的知識與實踐相結合。

3、對班組思想不穩定的職工，向隊領導反映，以便及時談心，使班組職工做到團結。

4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當月存在的問題進行全面的分析，提出整改措施。

5、當班所有生產的環節接班后，首先檢查隱患，發現隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產。

班組隱患事故分析追究制度

1、為了強化工作面作業安全管理，進一步明確責任，及時排除隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。

2、瓦檢員、爆破員、監測工對進入現場各級管理人員虛心請教。

3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責安排。

4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

5、月底由隊對全隊的隱患問題進行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

班組長隨班安全管理制度

1、班前會制度。由班組長負責主持，布置本班、組任務，指出安全、質量注意事項，傳達上級指示。

2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細交接清楚。

3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進行安全思想教育，學習安全技術。尤其要堅持安全活動日的活動。

4、按規程、圖表作業制度。施工中要嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程、技術操作規程和正規循環作業圖表作業。

5、安全質量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內的安全、質量問題逐項進行檢查，發現問題，及時整改。

6、設備使用維護制度。加強對風筒、牌板、探頭等通防設施的維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監測工負責。

7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的工人擔任。

8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進行匯報，如遇特殊情況可直接向有關領導或礦調度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務、安全、質量情況，存在問題和建議。

9、事故分析制度。發生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經過和責任者，分析事故原因，總結事故教訓，研究預防措施。

10、安全質量獎懲制度。對班組安全工作、施工質量有功人員，對“三違”人員及事故直接責任者，建議上級兌現獎懲規定。

班組長隨班工作制度

1、開好班前會議，點清出勤人數，接受工作任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報，合理安排勞動力，明確生產任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

2、嚴格現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。

3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，根據工作面情況，及時調整部署，按規章作業，安全生產。

4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發現安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產時，要及時向礦調度室和隊領導匯報。險情未排除，不得離開現場。

5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業要負責分析追究，落實到責任人進行考核。

6、開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，及時劃分分配當班職工系數，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。

7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

8、以身作則，模范地執行各項規章制度，不違章指揮，不違章操作。

班組職工“三違”管理制度

1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發生的原因。

2、所有跟班人員現場規范職工的操作行為，發現“三違”堅決制止。

3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

5、出現嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。

6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

成本管理制度

1、小倉庫內需做到擺放整齊，分類明確，過目見數。

2、工程組每周六清理庫房，清點庫內材料。

3、工具不能亂扔、亂放，由材料員監督，報回隊部處理。

4、各小隊及時報上需用材料工具設備。

5、各小隊領材料，需做到交舊領新，副小隊長以上簽字才能發放，發放時必須配套，負責不予發放。

6、風筒、風筒膠從供應科領回小庫房后，上班時按當班工作安排帶入井下，風筒膠當班領用以免造成不必要的浪費，材料員須做好記錄。

7、油漆、噴漆必須蓋好、避光。

現場交接班制度

一、瓦檢員、放炮員、監測交接班制度

1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現場進行交接班，并要交清交明；

2、交班人員必須將當班的通防設施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應協助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

4、交班人員發現接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；

5、在規定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

二、工程組交接班制度

1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責進行，接班驗收員到現場后，同交班驗收員一同對現場進行驗收、交接。

2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。

3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎材料量、直接裝配材料量、運出和運入數量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。

4、認真測量工程進度，核實當班的工作量；

5、認真驗收工程質量以通防設施質量標準為主。

6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

培訓學習制度

為了進一步強化現場管理，提高職工的綜合素質，適應企業技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業，按章操作，及時把礦上的規定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質的提高、增強確保隊組質量標準化工作和現場管理，以次推進安全生產的平穩運行，根據礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。

一、方式及內容

1、周一安全會

(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。(2)會議時間：上午10：00~11：30(3)內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

2、周三學習會

(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。(2)會議時間：上午10：00~11：40(3)內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

3、班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

4、作業規程及安全措施學習

新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個

班前會 重點貫徹。

5、特殊崗位強化培訓

機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。

6、新調人職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

二、有關規定

1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內容通俗易懂。

2、參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。

3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。

請銷假制度 1、1天由小隊長批準。2、2天，2天以上小隊長批準后，由隊長或書記批準。3、7天以上隊長批準后，由勞資科批準。

4、請假以請假條為依據，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。

5、不得電話請假，否則按曠工處理

上崗考勤制度

1、所有上班職工必須按規定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。

2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當班所需工具。

3、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊，交考勤本，按序進入站臺按規定乘車，不得捎交考勤本。

4、不得弄虛作假、考空勤，否則發現一次扣50分。

現場匯報制度

1、副隊長、小隊長跟班實行三匯報制度，匯報時間為6點、14點、22點。

2、每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應及時匯報現場存在的問題及處理意見。

3、副隊長，小隊長跟班要及時觀察整個生產的全過程，在匯報的過程中逐項匯報清楚。

4、對當班出現的重大隱患或出現工傷事故，要向隊、調度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時協調處理和解決

5、副隊長當班必須向調度臺、安全值班室、隊部匯報當班生產情況。

現場操作達標管理制度

1、根據工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結合，做到人力、物力均衡，統籌安排。

2、副隊長、小隊長要現場規范職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導職業工作。

3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態達標，對不合格的工程返工重來。

5、副隊長、小隊長現場對職工的操作過程進行全面的檢

查，有不規范的行為及時糾正，并講明利害關系。

目 錄

安全管理責任制度............................................................................1 安全質量、隱患排查獎罰制度........................................................2 安全質量標準化管理制度................................................................3 安全質量崗位職責獎罰制度............................................................4 班前班后會議制度............................................................................5 班前會議制度....................................................................................6 班組安全作業風險預控管理制度....................................................7 班組工程質量驗收制度....................................................................8 班組內部儲備管理人員制度............................................................9 班組隱患排查治理制度..................................................................10 班組隱患事故分析追究制度..........................................................11 班組長隨班安全管理制度..............................................................12 班組長隨班工作制度......................................................................13 班組職工“三違”管理制度................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 現場交接班制度..............................................................................16 培訓學習制度..................................................................................17 請銷假制度.......................................................................................19 上崗考勤制度..................................................................................20 現場匯報制度..................................................................................21 現場操作達標管理制度..................................................................22