第一篇：一名合格的工程科長應具備哪些素質

一名合格的工程科長應具備哪些素質和能力

各位領導、同志們：

我覺得，一名合格的工程科長，除了要有高度的工作責任心和奉獻精神以外，還應具備如下五個方面的素質和能力：1.懂政策2.熟業務3.善協調4.會表達5.敢創新。

第一、懂政策 就是要熟悉與工程建設有關的政策、法律和地方性法規，熟悉工程基建程序，按基建程序辦事。知道在工程實施過程中什么事情必須要做，什么事情絕不能做，確保工程建設按程序、合法、合規地完成。

第二、熟業務一名合格的工程科長，必須具備一定的工程管理專業知識和工程管理經驗，能按照工程基建程序去完成工程建設每一個階段的工作，比如：立項階段要完成立項征求意見、項目建議書審批，環評、水土保持方案、規劃選址、用地預審以及工可報告的審批。施工準備階段，要完成設計、施工、監理單位招標，如果是BT工程還要進行BT投資人招標，招標完畢后簽訂合同。然后辦理概算審批、開展征地拆遷、用地報批以及辦理施工許可等工作。工程施工階段，要建立 “企業自檢、社會監理、業主管理、政府監督”四級質量保證體系，通過合同管理手段，對工程的進度、質量、安全和造價實施有效的控制和規范化管理。工程施工過程中，要懂得通過控制各種技術指標，來控制工程質量。比如：路基填方施工，要確保分層填土厚度、壓實度、彎沉等指標符合設計及規范要求，才能保證填方路基的施工質量。

第三、善協調。一個工程項目的實施過程是復雜多變的，尤其是道路工程，不但基建程序比較復雜，而且施工時點多、線長、面廣。工程實施過程中，不同階段會出現不同的問題和矛盾。作為一名工程科長，要具有較強的組織、協調能力，能協調相關單位和人員及時解決工程實施過程中遇到的各種問題，化解各種矛盾，使工程建設順利推進。

第四、會表達。就是要有較強的語言表達能力和文字表達能力，具備較強的語言表達能力，能向領導清楚、如實地匯報工作情況，提出工作建議，有利于領導作出正確的決策；能向下級清楚地傳達領導決策和領導意圖，有利于領導決策的按正確方向貫徹與執行。另外，一個工程項目的實施過程，文字工作的比重也是相當大的，比如：基建程序的報批需要寫申請報告，匯報工程進度要寫項目進展情況匯報，要求上級協助解決問題要寫請示，開會要寫會議紀要，工程管理要簽合同等等。如果文字表達能力不過關，就等于斷了左膀右臂，工作效率也就打了折扣。

第五、敢創新。作為一名工程科長應具有創新意識，尤其是在工作方法上要敢于創新，以提高管理效率，加快推進項目建設。關于工作方法創新的問題，市委、市政府新一屆領導班子提出了“合程序，超常規”的工作理念，用于工程建設，就是要敢于打破常規，以靈活多變的工作手段，推進工程項目建設，但又要掌握合理尺度，以免造成工程建設違規、違法。

各位領導，同志們，我認為，具備了以上五個方面的素質和能力，再加上高度的工作責任心和奉獻精神，就能勝任工程科長的工作。

我陳述完畢，謝謝大家。

第二篇：一名合格的工會主席應具備哪些素質？

一名合格的工會主席應具備哪些素質？

第一、思想道德素質

工會主席應堅定中國共產黨的領導，維護職工的合法權益；自覺貫徹黨和國家制定的路線、方針、政策，能夠遵守國家法律、法規，識大體、顧大局、明是非，勇于開拓創新；全身心地熱愛工會工作，熱心為職工群眾服務，有高度的事業心和責任感，敢于為職工說話，做到代表群眾、服務群眾與教育群眾的統一；自覺地約束自己的行為，能調整好與領導、職工群眾的關系，不謀私利，大公無私，胸襟坦白，平等待人。對有困難的職工要真誠關心和幫助，讓他們真正感受到工會是“員工之家”。

第二、專業知識素質

作為工會主席，工會主席要不斷加強業務知識的學習，增強自身修養和素質，不能墨守陳規，要與時俱進，跟上時代發展的步伐。由于基層工會主席的工會工作主要是組織職工參加民主管理，協調勞動關系，調動職工勞動積極性，提高勞動效率等，因此，還需要工會主席具有一些勞動法律等方面的專業基礎知識。《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》是工會主席首先應當掌握的內容。第三、能力素質

參與民主管理、開展勞動競賽、進行文化技術培訓、開展各種文體活動需要較強的組織能力；處理上下級關系、同本單位行政等部門橫向打交道需要較強的協調能力；工作不能靠行政命令，還要調動職工的積極性，這需要有多種激勵手段；主動、自覺地利用各種形式、機會，宣傳工會的方針、作用、成績，擴大工會的影響，樹立工會良好的形象需要一定的公關能力。此外，工會主席還應有一定的文字宣傳和口頭表達能力，做到能說、會寫、遇事善思考。

第三篇：做一名合格黨員應具備那些素質

做一名合格黨員應具備那些素質？

尤老師：“我認為呢！做一名合格黨員應具備八種素質。即：

四要。共產黨員要胸懷共產主義偉大理想；共產黨員要誠心誠意為人民謀利益；要刻苦學習馬克思主義理論；要堅決同危害國家和人民利益的行為作斗爭。

四必須。必須不折不扣貫徹執行黨的路線、方針政策和上級黨組織的指示、決議；必須正確行使黨和人民賦予的權利；必須把對上級負責和對群眾負責統一起來；必須在工作中堅持群眾路線，與本社區的實際和自己的本職工作結合起來，樹立堅定的信仰，遠大的理想，并且能正視現實，腳踏實地、埋頭苦干，才能真正成為一名清醒的、務實的、符合時代精神的共產黨人。

再者，還應要在這幾方面做好：

第一、在思想素質方面：要求共產黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，學習黨的基本路線、方針、政策和決議，提高自己的政策理論水平和共產主義覺悟。堅持實事求是的思想路線，不搞唯心主義和形而上學。在自覺改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，開展積極的思想斗爭，努力克服和抵制各種非無產階級思想意識，牢固樹立無產階級的世界觀和人生觀。

第二、政治素質方面：認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策。要求黨員把黨和人民的利益放在高于一切的地位，個人利益服從黨和人民的利益，時刻保持共產黨員的純潔性；堅持四項基本原則，在政治上始終與中央保持一致，忠實執行黨的路線，方針、政策，決不陽奉陰違，各行其是；維護黨的統一和團結，不搞非組織活動；不搞“一言堂”，不搞分散主義；遵守黨紀、政紀和國法，不自居特殊，濫用權勢，玩忽職守；時刻密切聯系群眾，永做人民的公仆；言行一致，光明磊落，不拿原則做交易等等。

第三、在文化素質方面：要適應黨在新時期的新任務的需要，努力學習和掌握現代化的科學技術和文化知識，提高為人民服務的本領。在俄國十月革命勝利以后，列寧說過：“在一個文盲的國家內是不能建成共產主義的。”在革命戰爭年代，毛澤東同志也說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”在建設社會主義的新時期，鄧小平特別強調：“現在我們要特別注意建設物質文明。與此同時，還要建設社會主義的精神文明，最根本的是要使廣大人民有共產主義的理想，有道德，有文化，守紀律。”老一輩革命家和鄧小平同志歷來都十分重視黨員的文化素質，只有不斷提高黨員的文化素質，才能出色完成黨交給的各項任務，才能適應改革開放的形勢。

第四、在業務素質方面：要求每個共產黨員干一行專一行，業務上精益求精。各行各業的黨員都應當熟悉本行業務，具有從事一定專業的知識和技能；擔負一定領導責任的黨員干部，還應有全局觀念，具有一定的組織領導才能，特別是搞經濟工作的同志，更要學習和掌握一套對現代化企業進行科學的經營管理的本領。”

第四篇：一名合格的營銷策劃人員應具備的素質

一名合格的營銷策劃人員應具備的素質

營銷策劃公司是指從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過“智慧和創意”，以更經濟更快速的方式打開市場的專業服務公司，屬于商業性服務公司。

做為本土智業機構的營銷策劃公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬于正在過渡期，不少策劃公司正處于迷茫期。以創意和點子為核心的是策劃時代主要特征。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建核心竟爭力將是咨詢公司的新命題！情景分析

企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。企業在處于低谷或者突破的階段必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。服務基本原則

所有的技術、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創意、細致的分析、精準的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關重要意義的環節。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數據沒有實際效果的單純技術手段。除了常用的硬廣告模式，更主張“創意獨到、軟性營銷、特色炒作、共鳴性傳播”，以無聲的凡是對目標群體進行巧妙滲透，并同時注重廣度宣傳與深度滲透。員工職業素質要求

一名合格的營銷策劃人員應具備一下幾點要求：

1、營銷策劃人員需要掌握綜合知識和技能，包括了經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。

2、營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗，對企業在營銷各個環節的問題能做出準確的判斷。

3、營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場上存在的各種機會和規避市場上存在的風險。

4、營銷策劃人員要有系統思維能力，能用綜合的知識去解決復雜的問題。

5、營銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當成自己生命中的一部分，才能有強烈的動機和興趣把工作做到極致 策劃分類和相關企業 傳統營銷

1、新產品上市： 市場調研、產品定位、招商策劃、市場啟動；

2、營銷策劃： 營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣；

3、廣告策劃：平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝制作；

4、企業策劃： 品牌提升、品牌策劃、品牌推廣；

5、終端建設： 終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護；

6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略；

7、銷量提升： 產品不同周期銷量提升、市場診斷，新產品銷量提升、市場診斷；

8、產品代理、銷售： 新產品區域銷售、全國總代理，新產品合作開發；

9、招商拓展：招商策略、招商管理、招商營銷推廣、招商傳播、會議營銷。新營銷

1、品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合；

2、品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、項目及產品規劃、產業整合規劃。企業需要策劃公司哪些服務

1、提升企業形象和產品品牌形象（大到國家形象，小到產品形象）；

2、企業做策劃的目的是營銷，不是推銷；是做品牌，不是做產品；

3、企業需要策劃公司做自己的戰略伙伴；互助共贏，攜手打天下；

4、企業需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優秀的執行能力；

5、企業需要策劃公司幫助自己實現走向世界的夢想。成為世界級的大品牌。營銷策劃人員的基本要求

廣州捷登品牌整合設計公司總監說：作為一個合格的營銷策劃人，首先，必須具備優秀的品德，誠信有責任感；其次，必須具備5-10年實戰營銷經驗，從基層做起，有促銷、業務、銷售、市場經驗，營銷總監的綜合管理經驗；再次，能夠以事實為依據，旨在為企業“解決問題”。另外，具備優秀的學習能力，從“全球化、信息化、知識化”的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結合自身豐富的實戰經驗，為企業破解營銷迷局，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案，穩步提升企業業績和市場份額。知名營銷策劃公司介紹

目前國內從事營銷咨詢、營銷策劃的咨詢機構較多，以下是做的比較成功的部分國際知名營銷咨詢公司（排名不分先后），供參考。

1、McKinsey & Company（麥肯錫）

2、Roland Berger（羅蘭.貝格）

3、Boston Consulting Group（波士頓）

4、General Consulting International（通用咨詢）

5、Bain & Company（貝恩咨詢）

比較成功的部分國內知名營銷咨詢公司（排名不分先后），供參考。

1、葉茂中營銷策劃公司

2、采納營銷策劃公司

3、廣州捷登品牌整合公司

4、北京贊伯營銷管理咨詢有限公司

5、銳動智成營銷顧問有限公司

6、尤尼森營銷咨詢（上海有限公司）

第五篇：一名合格的管理者應具備怎樣的素質(講稿)

喚楓兒制作

一名合格的管理者應具備怎樣的素質？

品德

誠實守信是首要的美德，誠實的人別人才會信任他，放心把事情交給他做，建立起友誼。

2、腳踏實地，堅持不懈

管理者要能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，并堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。

能夠虛心接受別人合理的意見和建議，使自己能夠把工作做得更好。

4、具有樂觀向上的精神，善于自我激勵

管理者要視變化為機會，并果斷地加以運用；要有很強的信心，善于自我激勵，在逆境中充分發揮才能。

能力

1、規劃與統整能力

管理者要具有敏銳的洞察力，適時調整自己的布署，不會坐視機會的失去。

成功的管理者需要有卓越的遠見和正確判斷未來趨勢的能力，善于指揮、協調他人完成具體任務，因為他工作效績的好壞直接關系到組織的成敗興衰。

3、創新能力

一個好的創意能夠為企業帶來效益。管理者要不斷接受新事物，新觀念，與時俱進。要始終堅持創新的精神，不斷在創新中突破和求得成功

增強團隊的凝聚力是工作計劃順利完成的重要條件，同時了解每一個人的能力，做到人盡其才，物盡其用，也有利于凝聚力的增強。

管理者要有良好的溝通能力和對人、對事的協調能力。管理者需要同不同組織單位中不同的人打交道，因此，人際交往是管理者必不可少的一項重要技能。

管理者要從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，并加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，使之成為公司的財富。

知識

管理者在領導下屬、執行命令、完成工作過程中，都需要用自己的專業知識來說服他人，完成工作。

2、及時了解行業發展動態

管理者要善于學習相關領域的知識，便于管理者做出正確的規劃。

喚楓兒制作

對于我們這代人（90后），要成為管理者，最需要注重培養的是什么？

1、學好專業知識

良好的專業素養是順利完成工作的基礎。

2、要虛心求教，善于學習

我們要及時關注行業訊息，了解相關知識，遇到不懂要多學多問，自傲或許是我們這代人的特點，所以要學會虛心求教。

3、增強團隊意識

我們90后大多都是獨生子女，因此，相對來說團隊意識較差。所以學會與人合作，意識到團結的力量，培養團隊精神是我們必需培養的素質。

4、注重培養人際關系

當今社會越來越需要人際關系，有了朋友好辦事。

5、要有清晰的目標

管理者要達到把管理目標清晰地描繪出來的能力，能夠清楚地表明自己的思想，并領導團隊完成目標。

6、增強環境適應能力，培養急智

一個管理者必須擁有快速的適應能力，很多人遇到突發事件會措手不及，作為管理者遇見問題時首先得冷靜，快速思考，及時解決。