第一篇：公司績(jī)效考核管理制度

武漢市山青化工有限公司績(jī)效考核（草稿）

1.商品銷售額（任務(wù)）占50%

2.銷售回款（100%）占50%

兩項(xiàng)指標(biāo)分別考核，合并兌現(xiàn)。（每月工資依據(jù)）假設(shè)比例為1%、2.5%、5%

例如：①某一業(yè)務(wù)員原工資為4000元，現(xiàn)根據(jù)考核兩項(xiàng)指標(biāo)各完成50%，我們稱計(jì)劃（銷售、回款）指標(biāo)基本完成。工資為4000元。②商品銷售（任務(wù)）完成50%，工資為2000元，銷售回款未完成指標(biāo)，我們按相應(yīng)比例扣減工資，工資合計(jì)為：2000+扣除后的回款工資。

③商品銷售（任務(wù)）未完成，按相應(yīng)比例扣減工資，銷售回款也隨相應(yīng)比例扣減工資。工資合計(jì)為：銷售扣減工資+回款扣減工資。④兩項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù)，按相應(yīng)比例計(jì)標(biāo)超額部分工資，工資合計(jì)為：4000+超額部分工資。

⑤單項(xiàng)指標(biāo)超額完成任務(wù)，按單項(xiàng)指標(biāo)的相應(yīng)比例計(jì)標(biāo)出超額部分的工資。超額部分不回款的按相應(yīng)比例扣減工資，工資合計(jì)為：4000+超額銷售工資-不回款扣減工資（反之相同）。

2014年3月30日

第二篇：公司績(jī)效考核管理制度

公司績(jī)效考核管理辦法（暫行）

為規(guī)范公司績(jī)效考核工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，降低采購(gòu)成本，塑造物資供應(yīng)服務(wù)窗口形象，實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。1.適用范圍

公司所有在冊(cè)員工。2.考核原則

2.1 公平、公正、客觀的原則； 2.2 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則； 2.3 逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的原則。3.組織機(jī)構(gòu) 3.1 組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理、書記 副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理 成 員：各科室負(fù)責(zé)人 3.2 績(jī)效考核工作辦公室設(shè)在綜合部

主 任：公司副經(jīng)理(兼)成 員：各科室、分庫(kù)負(fù)責(zé)人及勞資專責(zé)，負(fù)責(zé)日常考核工作。4 組織考核

4.1 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位進(jìn)行考核。4.2 各科室、分庫(kù)設(shè)定一人負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作的實(shí)施。5 考核程序

5.1 按照《公司績(jī)效考核管理辦法》，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。5.2 考核小組負(fù)責(zé)各科室、分庫(kù)績(jī)效考核，每月考核一次。5.3 各單位負(fù)責(zé)本部門及員工績(jī)效考核，每月不得少于一次。5.4 月度績(jī)效考核結(jié)果作為季度、考評(píng)單位、個(gè)人的依據(jù)。6 考核目標(biāo)

6.1 推行薪酬體制分配的原則，以實(shí)現(xiàn)公司、員工經(jīng)濟(jì)效益雙贏為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6.2 改變“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的分配弊端，真正體現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰的原則，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工參予生產(chǎn)、參予公司經(jīng)營(yíng)管理積極性。7.考核要求

7.1 各單位要依照實(shí)際情況，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行考核，每月２5日召開績(jī)效考核會(huì)議將本單位及所管轄部門考核結(jié)果在考核會(huì)上予以公布，認(rèn)真聽取考核小組成員對(duì)考核結(jié)果評(píng)議。

7.2 考核管理工作關(guān)系著公司員工的切身利益，各單位每月必須將月度考核情況以郵件形式或書面形式上報(bào)公司考核辦公室。

7.3 績(jī)效管理考核要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)事不對(duì)人，真正達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。

7.4 各科室、分庫(kù)要嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法對(duì)本單位員工進(jìn)行認(rèn)真考核，杜絕松緊不一的現(xiàn)象。8.考核管理

8.1 各單位應(yīng)如實(shí)申報(bào)本單位績(jī)效考核情況，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

8.2 考核不能“老好人”，也不能形成新的“大鍋飯”，不搞“一刀切”，要注重以據(jù)服人、以理服人、言而有據(jù)、實(shí)事求是的原則，讓員工對(duì)考核結(jié)果心服口服。8.3 公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各單位考核結(jié)果決定獎(jiǎng)、罰，由綜合部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。被考核人員將考核款交公司，公司將建立績(jī)效考核專戶，對(duì)所扣績(jī)效工資專款專用，用于獎(jiǎng)勵(lì)月度或考核表現(xiàn)突出的員工，不得挪作他用。9.通用部分考核

要求公司員工共同遵守的，違反一次扣100元。

9.1 服從公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、分庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。9.2 工作態(tài)度端正，服務(wù)熱情、細(xì)致、周到，嚴(yán)禁吵架、打架現(xiàn)象發(fā)生。9.3 按時(shí)參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不得無故請(qǐng)假。

9.4 嚴(yán)格遵守公司考勤制度規(guī)定，不遲到、早退、脫崗、串崗，有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。違反一次扣100元,累計(jì)三次或礦工扣季度超產(chǎn)獎(jiǎng)。9.5 嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事（上網(wǎng)玩游戲等）。

9.6 積極參加公司組織各項(xiàng)公益活動(dòng)（打掃環(huán)境衛(wèi)生、扶貧幫困、文體活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)等）。9.7 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)安全、消防以及綜合治理工作有關(guān)規(guī)定，若發(fā)生一票否決的單位及個(gè)人年終不得評(píng)先，并視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。9.8 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要等違法違紀(jì)行為發(fā)生，如有發(fā)生將按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并列為年終個(gè)人述職考評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)查處。10 各崗位考核

公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)所屬各崗位工作職責(zé)對(duì)各崗位進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)違反一次扣50元，嚴(yán)重的扣發(fā)季度超產(chǎn)獎(jiǎng)。10.1 對(duì)采購(gòu)專工考核

10.1.1 在公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)辦主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和公司下達(dá)的重大項(xiàng)目、生產(chǎn)、技改計(jì)劃，按照“統(tǒng)一采購(gòu)、集中管理”的原則，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各類物資的詢價(jià)、調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)督、性能比較，為物資設(shè)備招投標(biāo)、比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判以及上級(jí)決策提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)所供設(shè)備材料的到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

10.1.2 采購(gòu)專工負(fù)責(zé)物資采購(gòu)全過程管理，重點(diǎn)把握物資采購(gòu)的計(jì)劃管理、比價(jià)會(huì)簽、合同簽訂、供應(yīng)商票據(jù)開具、到貨時(shí)間、物資驗(yàn)收、出庫(kù)入庫(kù)、售后服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、用戶回訪等重要環(huán)節(jié)。按生產(chǎn)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門書面計(jì)劃采購(gòu)物資，熟悉各庫(kù)房現(xiàn)存物資情況，不得超計(jì)劃、無計(jì)劃采購(gòu)，庫(kù)房已有或布庫(kù)物資不得重復(fù)采購(gòu)。所采購(gòu)物資票證必須齊全。

10.1.3 及時(shí)了解掌握各生產(chǎn)單位呈報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃，在滿足經(jīng)營(yíng)需要的前提下，和公司領(lǐng)導(dǎo)、主任及相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，核對(duì)庫(kù)存后按需采購(gòu)，合理調(diào)配，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，減少庫(kù)存積壓，保證物資供應(yīng)，按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃。要求采購(gòu)專工接到生產(chǎn)單位物資采購(gòu)計(jì)劃單后，10日內(nèi)完成比價(jià)會(huì)簽工作，15日內(nèi)完成合同起草工作。未按期完成的，一項(xiàng)扣50元，月累計(jì)超過三次的扣發(fā)50%季度超產(chǎn)獎(jiǎng)，季度累計(jì)超過五次的扣發(fā)100%季度超產(chǎn)獎(jiǎng)，累計(jì)半年超過七次年終考核。會(huì)簽單、合同正確率100%，差錯(cuò)一次扣20元，月累計(jì)超過三項(xiàng)的扣發(fā)50%季度超產(chǎn)獎(jiǎng)。

10.1.4 按照合同簽訂的到貨時(shí)間，積極與供貨商聯(lián)系，要求供貨商按期履行合同義務(wù)。在合同簽訂的到貨時(shí)間內(nèi)未按期到貨的(有特殊原因的除外)，一次扣50元，月累計(jì)超過三次的扣發(fā)50%季度超產(chǎn)獎(jiǎng)，季度累計(jì)超過五次的扣發(fā)100%季度超產(chǎn)獎(jiǎng)，累計(jì)半年超過七次的年終考核。

10.1.5 熟悉掌握分管各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄計(jì)劃單位、供貨廠商、物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量?jī)r(jià)格、會(huì)簽時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、到貨時(shí)間、付款情況等事項(xiàng)。每周五上午向公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部報(bào)送本周采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，詳細(xì)說明采購(gòu)物資計(jì)劃數(shù)、實(shí)際到貨數(shù)、入庫(kù)數(shù)、無計(jì)劃采購(gòu)數(shù)、供應(yīng)商票據(jù)開具情況等內(nèi)容。

10.1.6 掌握公司各生產(chǎn)單位物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，收集各種商品物資信息，掌握物資供需動(dòng)態(tài)，以及公司相關(guān)商務(wù)對(duì)象的資信、業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)狀況等資料，做好記錄，通過分析，隨時(shí)呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)部門聯(lián)系。建立和完善供應(yīng)商庫(kù)，以供備查。比價(jià)會(huì)簽要求不少于三家供貨商，所選擇的供貨商盡可能從供應(yīng)商庫(kù)中選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)也將采取抽查或抽簽方式選擇供貨商，對(duì)比價(jià)會(huì)簽單進(jìn)行審查。

完善代儲(chǔ)代銷制度，選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)度高的供應(yīng)商，逐步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、工器具等實(shí)行代儲(chǔ)代銷，統(tǒng)一品牌、價(jià)格、質(zhì)量，提高工作效率。10.1.7 及時(shí)了解市場(chǎng)行情，檢查和監(jiān)督控制各類物資的詢價(jià)、調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)督、性能比較等工作，做好比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判及會(huì)簽等工作，做到采購(gòu)的物資必須貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。如有價(jià)高質(zhì)次現(xiàn)象，專工負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)的損失。

10.1.8 按規(guī)定采購(gòu)的設(shè)備材料必須“三證齊全”（經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)證），并取得增值稅發(fā)票，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，若出現(xiàn)問題，一查到底追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)采購(gòu)的物資，使用單位認(rèn)為質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，由專工負(fù)責(zé)調(diào)換；對(duì)已付款但無法調(diào)換的物資，由專工承擔(dān)一切損失，同時(shí)在質(zhì)量保證期不能正常使用的物資，由專工負(fù)責(zé)與廠家協(xié)商，無法賠付的，由專工自行承擔(dān)。

10.1.9 完善物資到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及物資入庫(kù)制度。到貨物資應(yīng)根據(jù)合同或技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，在交付保管員時(shí)，專工必須經(jīng)保管員驗(yàn)收后在收貨清單上簽字認(rèn)可，對(duì)無清單簽字的物資，保管員可以不予接收，對(duì)直接進(jìn)入工地的物資，專工須一式兩份，讓使用單位簽字(一份備存，一份交保管)，對(duì)由于專工自身失職造成的損失，由專工承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及后果。

對(duì)于需要相關(guān)技術(shù)人員參與驗(yàn)收的物資，必須通知相關(guān)人員共同依據(jù)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并共同簽字認(rèn)可。對(duì)于保管員拒收的物資，專工須向保管員索要拒收書面材料，對(duì)專工弄虛作假造成的后果，由專工負(fù)責(zé)賠償,并視情況移交紀(jì)委處理。10.1.10 及時(shí)辦理物資提貨和入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)結(jié)賬，實(shí)物與貨單相符。專工應(yīng)在貨物到貨一月內(nèi)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并正確填制入庫(kù)單，錯(cuò)誤一次扣10元，三次以上（含三次）每次扣50元。

凡由交通托運(yùn)的物資，專工在接到通知后，必須在3個(gè)工作日內(nèi)提回，對(duì)超期限所發(fā)生的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門在審核時(shí)從中扣除，由專工自行承擔(dān)，物資提回后專工須向保管員出示鐵路大票及數(shù)量、名稱等相關(guān)資料。

10.1.11 對(duì)公司物資購(gòu)、銷、存情況定期統(tǒng)計(jì)分析原因，寫出市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。未履行義務(wù)并給公司造成損失的，視情況進(jìn)行處罰。10.1.12 掌握本專業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)對(duì)外泄露物資采購(gòu)價(jià)格和招標(biāo)底價(jià)等違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，公司將予以績(jī)效考核，情節(jié)嚴(yán)重的交紀(jì)委處理。10.1.13 做好商業(yè)保密工作，嚴(yán)禁外來人員接觸涉密電腦。10.1.14 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11 績(jī)效檢查

11.1 本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)歸口管理，每月由績(jī)效考核辦公室定期對(duì)各單位考核情況進(jìn)行檢查，各單位績(jī)效考核扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定的單位和個(gè)人，將予以100元處罰。12 本考核辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：公司績(jī)效考核管理制度[范文模版]

淄博德潤(rùn)經(jīng)貿(mào)有限公司績(jī)效考核制度

（草案）

第一章 考核理念

一、考核目的：

第一條 為完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效、提供員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金

核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

二、制定原則：

第二條 本制度基本原則：實(shí)事求是、客觀公正、簡(jiǎn)單規(guī)范；各部門考核工作應(yīng)以各部門考

核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩。

三、考核主體：

第三條 各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，運(yùn)用績(jī)效考核方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者的基本職責(zé)。

四、被考核對(duì)象：

第四條考核對(duì)象：德潤(rùn)公司全員；本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中高層及中層基層員工。（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程）。

五．考核方法：

第五條 以KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個(gè)人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門KPI指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門工作性質(zhì)確定，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績(jī)效管理小組討論后進(jìn)行月度、季度或調(diào)整。個(gè)人行為鑒定法依據(jù)《德潤(rùn)公司員工手冊(cè)》第條，如有違反員工手冊(cè)第條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后（時(shí)間：）交各部門主管，各部門主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分。360度考核法運(yùn)用于對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核。

六、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。KPI（Key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、衛(wèi)生、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六、客觀基礎(chǔ)：

第六條 對(duì)不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要克服主觀隨意性，力求客觀真實(shí)性。客觀真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。

七、公正基礎(chǔ)：

第七條 對(duì)于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級(jí)管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。

第二章 管理體制

一、績(jī)效管理小組：

第八條 績(jī)效管理小組是由本公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、編輯部、印務(wù)部、編輯部、儲(chǔ)運(yùn)部及人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)組成的公司績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果及相應(yīng)的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)。

績(jī)效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司各部門KPI指標(biāo)及指標(biāo)值，并分解到各中層部門，并對(duì)中層主要管理者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

在必要情況下，公司總經(jīng)理委托相應(yīng)部門（人力資源部或其它部門），對(duì)小組成員進(jìn)行考評(píng)。

二、分系統(tǒng)考核：

第九條 各中層部門，作為相對(duì)獨(dú)立的績(jī)效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績(jī)效考核。通過上級(jí)和內(nèi)部客戶兩個(gè)方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、分層考核：

第十條 業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核分三個(gè)層次：公司中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工目標(biāo)考核、及公司特聘（特殊）人員考核。

其中： 企業(yè)的總體目標(biāo)考核成績(jī)與全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金按規(guī)定比例掛鉤。

部門主管年終考核成績(jī)與部門全體員工的考核成績(jī)掛鉤。

部門員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)是主管業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解目標(biāo)。

四、反饋和投訴系統(tǒng)：

第十一條 員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不滿，可以向公司有關(guān)部門(人力資源部)投訴和申訴。對(duì)于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績(jī)效管理小組討論予以受理解決及駁回（三日內(nèi)給予答復(fù)）。績(jī)效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

五、月季度工作計(jì)劃：

第十二條 各部門管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定月（季）度及工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表，按計(jì)劃開展工作，（相應(yīng)計(jì)劃表、會(huì)議內(nèi)容表、述職報(bào)告及各種報(bào)表應(yīng)一式兩份交上

級(jí)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部備案）。各部門主管應(yīng)對(duì)本公司員工工作全程予以指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)和制約，確保部門工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

第三章 各部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

1.中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：（按部門）

2.公司基層員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：（按部門）

第四章 考核時(shí)間

1.月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2.季度考核：在每一季度后第1個(gè)周內(nèi)完成季度考核，7個(gè)工作日內(nèi)完成。

3.考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

第三章 考核結(jié)果運(yùn)用

一、服務(wù)于薪酬與獎(jiǎng)金分配：

（1）考核等級(jí)/比例：

個(gè)人績(jī)效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪；丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪。

（3）個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下

（4）考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：.考核是調(diào)整員工下工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù).進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位 甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位 丁等：解雇

第十三條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用如下：。

考核結(jié)果用于確定月績(jī)效工資；

考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)確定；

考核結(jié)果用于職務(wù)等級(jí)工資的“薪級(jí)”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級(jí)”普調(diào)。（參閱（《德潤(rùn)公司薪酬管理制度》）

考核結(jié)果是對(duì)員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部門員工采取末位淘汰制度，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)最低者經(jīng)公司績(jī)效管理小組討論決定后予以辭退。

第十四條 考核歸檔

各部門員工及中層領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果及各種上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃、會(huì)議提綱、述職報(bào)告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳上報(bào)總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔。

第四章 附則

第十五條 本制度有效期為兩個(gè)業(yè)績(jī)。

第十六條 本制度解釋權(quán)在績(jī)效管理小組。

第十七條 本制度從2007年1月1日正式實(shí)施。

第四篇：公司績(jī)效考核管理制度 2

員工績(jī)效考核管理制度（試行）

一、執(zhí)行績(jī)效考核的目的：

為了不斷地提高公司的管理水平，提高生產(chǎn)能力和效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)員工在工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；建立起以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過把考核結(jié)果的合理運(yùn)用：一是作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)；二是作為確定績(jī)效工資的依據(jù)；三是作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)；四是作為人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)。公司決定對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。通過考核，在公司上下營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核堅(jiān)持的原則：

1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；實(shí)行全員參與，不論新老員工都要參加考核，正確對(duì)待和接受考核要求，克服個(gè)人主義思想。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀務(wù)實(shí)的原則；以個(gè)人實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，依據(jù)考核內(nèi)容，客觀公正的反映個(gè)人的表現(xiàn)和作為。

3、堅(jiān)持依靠制度辦事、用制度標(biāo)準(zhǔn)衡量的原則；不搞憑個(gè)人親疏、個(gè)人好惡來評(píng)價(jià)一個(gè)人，杜絕拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體的不良行為的發(fā)生。

4、堅(jiān)持看主流、全面評(píng)價(jià)的原則；員工要有述職報(bào)告 1

或全年工作總結(jié)；月度要有工作計(jì)劃和完成工作任務(wù)小結(jié)。從“德、能、勤、績(jī)、學(xué)”全面評(píng)價(jià)自己，讓其他員工認(rèn)識(shí)到自己的真實(shí)面貌。

三、績(jī)效考核的對(duì)象：

凡是被公司聘用的正式員工都要參加考核，不論工作年限長(zhǎng)短一視同仁。試用期的員工、已經(jīng)被辭退或自己辭職的員工不參加考核。

四、績(jī)效考核的實(shí)施辦法：

1、實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，定量考核占總分的60分，定性考核占總分的40分。

2、采取月度考核和年終考核的辦法。月度考核是每月進(jìn)行一次考核，考核是在一年結(jié)束后，把每月的考核情況進(jìn)行匯總得出結(jié)果，作為此員工一年來的工作成績(jī)。

3、考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（1）、月度考核：根據(jù)考核內(nèi)容（考核表）進(jìn)行。車間員工的考核：按考核表內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，再以班組為單位組織員工之間（班組長(zhǎng)在內(nèi)）進(jìn)行互評(píng)，之后，把考核表上交車間主任，車間主任對(duì)所分管的員工逐一進(jìn)行評(píng)分。車間主任的考核：按考核表進(jìn)行自評(píng)，后由管轄的車間員工對(duì)其互評(píng)，評(píng)后把考核表交主管經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行評(píng)分。生產(chǎn)經(jīng)理的考核：按考核表的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)后由班組長(zhǎng)、車間主任對(duì)其互評(píng)，之后，交由總經(jīng)理對(duì)其評(píng)分。行政人員的考核：行政人員作為一塊另行考核。按考核表的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，后由行政人員共

同參與進(jìn)行互評(píng)，之后，屬于部門管理的內(nèi)勤人員由主管經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，屬于部門經(jīng)理級(jí)的人員，由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

（2）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)定量考核占60分，定性考核占40分的比例劃分，自評(píng)分占總分的20%，互評(píng)分占總分的50%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占總分的30%。定量考核主要是對(duì)每個(gè)月和年終的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要是對(duì)執(zhí)行制度情況、考勤情況、工作態(tài)度和完成工作的時(shí)效等進(jìn)行評(píng)分。另外，凡是遲到、早退者一次扣2分；因本人原因上下班未打卡者一次扣1分；受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加3分；造成失誤或被批評(píng)的一次扣5分。確定得分在90（含90）分以上的為優(yōu)秀，80~89分為合格（含80分），70~79分為基本合格（含70分），69分以下為不合格。（3）、考核：考核是在一年終結(jié)后把每月的考核進(jìn)行匯總，得出的結(jié)果屬于“優(yōu)秀”在八次以上的才能成為年終的優(yōu)秀員工。（4）、考核的時(shí)間：月度的考核在下月的5日之前考核完畢，考核前各人將上月的工作計(jì)劃及完成情況分項(xiàng)填入考核表中定量考核的“工作任務(wù)”欄內(nèi)，并把60分劃分到每個(gè)單項(xiàng)工作任務(wù)上。定性考核項(xiàng)目為行政人員和車間員工通用項(xiàng)目，已確定內(nèi)容和分值（見考核表）。考核在第二年的元月10日前考核結(jié)束，并將考核結(jié)果上報(bào)公司董事會(huì)核定。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

1、月度考核結(jié)果的運(yùn)用。作為下月度的績(jī)效工資核定的依據(jù)；或者按照獲得優(yōu)秀的情況，作為給予優(yōu)秀員工績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。

月度績(jī)效獎(jiǎng)可以隨工資發(fā)放。

2、考核結(jié)果的運(yùn)用。一是作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)；二是作為工資晉級(jí)和提拔重用的重要依據(jù)；三是作為參與公司股份分紅的直接依據(jù)。凡是連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，直接參與公司的股份分紅。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：

一是建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由總經(jīng)理劉學(xué)勇兼任，其成員由各部門經(jīng)理?yè)?dān)任。設(shè)立績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在行政人事辦，由人事主管兼任辦公室主任。二是確定負(fù)責(zé)考核的專班人員，即由各主管部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各管轄內(nèi)人員的考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部經(jīng)理的考核。

七、應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

一是行政人事部負(fù)責(zé)每月考核結(jié)果的收集整理歸檔，并對(duì)考核結(jié)果核實(shí)上報(bào)給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審閱核定。二是做好考核結(jié)果的反饋，行政人事部把總經(jīng)理核定的結(jié)果及時(shí)反饋給考核人，考核人立即對(duì)被考核人面談交底，并指出工作中所取得的成績(jī)和存在的不足，以達(dá)到不斷改善和提高績(jī)效的目的。三是考核中做到四個(gè)克服。即：（1）克服憑個(gè)人好惡和私人感情給予被評(píng)人員不實(shí)評(píng)分的不良行為；（2）克服以對(duì)被評(píng)人不了解為由，給予被評(píng)人不置可否的中等評(píng)分的不良作法；（3）克服以自己不合理的工作要求，來衡量被評(píng)人應(yīng)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的不良心理；（4）克服由于被評(píng)人的一時(shí)之過而給予全盤否定的不良觀點(diǎn)。

八、本績(jī)效考核管理制度（試行）由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修改。

九、本績(jī)效考核管理制度（試行）自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度

混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度

3.8.1目的

工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。3.8.2績(jī)效考核原則

3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高； 3.8.2.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； 3.8.2.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 3.8.2.4考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊； 3.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核； 3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。3.8.3適用范圍

除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。3.8.4績(jī)效考核內(nèi)容和方法 3.8.4.1績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。考核結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。3.8.4.2 績(jī)效考核方法

綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況，并報(bào)上級(jí)分公司行政部。績(jī)效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。工作業(yè)績(jī)以《目標(biāo)管理卡》為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評(píng)分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評(píng)議表》作為評(píng)分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，考核以本年平均數(shù)為年終績(jī)效考核得分。

績(jī)效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評(píng)議表》得分）/2×30%。

其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：

A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。

B、中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。

C、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。

《民主評(píng)議表》打分為各科室員工對(duì)本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。3.8.5績(jī)效考核結(jié)果的檔次 A、優(yōu)秀（90——100分）B、稱職（85——90分）C、基本稱職（80——85分）D、不稱職（75——80分）E、最差（75分以下）3.8.6考核結(jié)果的處理

本站對(duì)員工按如下方式處理績(jī)效考核結(jié)果： A、優(yōu)秀者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)； B、稱職者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)； C、基本稱職者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；

D、不稱職者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和警告；

E、最差者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

本站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績(jī)效考核得分作為重要參考依據(jù)。3.8.7績(jī)效考核工具 3.8.7.1目標(biāo)管理卡 填表說明：

A、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對(duì)的穩(wěn)定。

B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級(jí)給出各項(xiàng)具體工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。D、臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)給出。

考核時(shí)間：

年

月

考核人： 被考核人信息 科室

崗位

姓名

日常工作 職責(zé)描述 完成情況（好、一般、不好）分值 得分

小計(jì)

臨時(shí)工作 工作目標(biāo)（描述）計(jì)劃完成時(shí)間

（年/月/日）進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止）未達(dá)成情況說明

分值 得分

小計(jì)

合計(jì)

備注

3.8.7.2考勤表

綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績(jī)效總分100分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：

A、遲到或早退1次扣2分； B、曠工1天扣5分； C、事假1次扣0.5分； D、加班1次加2分。3.8.7.3民主評(píng)議表 A、各科室民主評(píng)議表

考核月：

科室： 姓名 得分

B、高層管理人員民主評(píng)議表 考核月：

姓名 得分 陳方明 張和國(guó) 李子玉 劉東

3.9獎(jiǎng)懲制度 3.9.1總則

3.9.1.1為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

3.9.1.2對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

3.9.1.3本制度適于本站全體員工。

3.9.1.4綜合科及上級(jí)分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。3.9.2獎(jiǎng)勵(lì) 3.9.2.1獎(jiǎng)勵(lì)方法 A、大會(huì)表?yè)P(yáng)； B、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； C、晉升提級(jí)。3.9.2.2獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)

A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

C、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；

E、全年無缺勤，積極做好本職工作；

F、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

G、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

J、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

K、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

3.9.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序

A、員工推薦、本人自薦、科室提名；

B、綜合科或上級(jí)分公司行政部審核；

C、經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級(jí)別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。3.9.3處罰

3.9.3.1受處罰的行為

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級(jí)、辭退、開除）：

A、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

B、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

C、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

D、拒不執(zhí)行上級(jí)分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

E、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； G、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

H、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

J、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；

L、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的； M、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； N、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級(jí)分公司應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。3.9.3.2損失賠償

員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失100萬元以上，賠償損失的2%； B、損失50萬-100萬元，賠償損失的3%； C、損失10-50萬元，賠償損失的4%； D、損失5-10萬元以下的，賠償損失的5%。E、損失1-5萬元，賠償損失的10% F、損失1萬元以下的，賠償損失的20% 各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合科或上級(jí)分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。3.9.3.3調(diào)查程序

綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，綜合科或上級(jí)分公司行政部出具《處理意見書》呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。3.9.3.4處罰注意事項(xiàng)

A、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

B、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。C、對(duì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

D、員工對(duì)處罰決定不服的，允許提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

E、受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。

F、受處罰的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級(jí)分公司行政部審核后呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。