第一篇：預付費計量裝置在縣級供電企業營銷 工作中的應用

（高級）經營師職業資格鑒定論文

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預付費計量裝置在縣級供電企業營銷

工作中的應用

第二篇：淺談計量在企業中的應用及重要性

淺談“計量工作在企業中的重要性及作用 ”

禹州市質量技術監督局 徐俊麗

［摘要］文章介紹計量是科學發展的技術基礎，同時科學技術的發展又促進計量的技術進步，而且計量的進步又為企業提高經濟效益提供了技術保障。［關健詞］工業企業;計量;作用

計量，是為實現單位統一、量值準確可靠的活動。這是個既古老有現代的事業，隨著社會主義市場經濟體制的日趨完善，在各行各業中，越來越來被人們所認識、所利用，并受到人們的廣泛重視，尤其是在我們現代化大生產的工程橡膠行業中，它已遠遠超過了“度量衡”的狹小范圍。計量工作在企業的生產中起著最基礎性的作用。

計量工作是科學創新、技術進步的基礎。技術進步包括技術發明、技 術 開發、技術推廣和提高裝備水平，改造生產工藝等等一系列的技術攻關。通過技術攻關達到降低成本、能源消耗，提高生產效率，最終達到提高企業經濟效益的目的。這些技術問題都要依靠準確的數據來實現，只有通過計量工作對一系列的工藝進行計量檢測，得出全面準確的相關數據，有這些數據組成數據鏈，從而采取有效的改進措施，實現科學創新和技術進步，而改進措施效果如何，又要

計量檢測來評判。

計量工作是產品質量的重要保證。有位知名人士說過“憑數據指導生產，監控工藝，檢測成品，質量才能真正得到保證。”沒有計量工作就沒有準確可靠的數據，沒有數據又談何產品質量？產品標準的制定要靠計量檢測數據，而產品合格與否，又要計量來檢測。機加工的車、銑、鉆、刨，硫化的稱料、軋膠、硫化，每道工序都有相應的質量指標，這些指標都要靠相應的計量器具來檢測保證。所有的化材、鋼材等原材料進廠也都要進行質量檢驗，只有這些原材料、半成品工序都檢驗合格，才有檢驗合格的產品。而這些質量檢驗都要用計量工作通過計量器具、檢測設備來實現。計量器具和檢測設備又要通過計量檢定校準來保證其測量結果的準確性。卡尺不準，影響半成品的工序質量；壓力表不準，硫化壓力不夠，無法確保硫化成品的質量；電子秤不準，科學配方的稱料不能準確，壓出的膠也不合格，歸根結底，計量工作是最基礎的產品質量檢測手段。產品質量的好壞最終都要表現在客戶對其滿意程度上，是否能達到其需求具備的實用性、經濟性、耐用性等。這些特性大都是可以測量的物理量和化學量，用科學計量手段來檢測這些量，徹底保證產品質量，提高顧客滿意度，從根本上解決產品質量問題。對成品、半成品、外協件、原材料都是如此，用各種測量方法，對其質量進行監控。

計量是安全生產的必要保證。安全生產是關系到員工人身安全的大事，是一切生產和效益的根本，必須配備必要的計量器具保證其工作環境的安全性。這些計量器具，國家規定不但要配全用好，還列入了強檢目錄，到相關的計量行政部門備案、申報，按規定周期檢定，以確保安全生產。最后能源的消耗也必須是計量工作的重點，完善能源計量器具的配備是科學用能、節約用能的基礎。加強能源計量，不僅能節約國家寶貴的能源，而且可以降低使用能源的成本，是節能降耗的有效措施。

企業不斷完善計量檢測系統，就能為企業各方面的發展提供可靠的計量保證，更可以進一步提高企業的經濟效益。轉變經濟增長方式，實現集約化生產，就是要求經濟發展從主要依靠增加收入、鋪新攤子、盲目追求數量，轉換到主要依靠科學技術進步、提高產品質量和增加經濟效益上來。建立科學的和完備的計量檢測體系，是企業加強管理工作、有效組織社會化大生產的必備條件。在實現經濟增長方式轉變的過程中，計量工作是一個重要的技術基礎。

計量是實現物料核算，降低成本的基本保證。物料進、出廠環節配備準確的計量器具，可以使企業避免由于進廠物料虧量而帶來不應有的經濟損失。在物料產品出廠時配備準確的計量器具，不僅可以避免由于多付所帶來的經濟損失，還可以避免由于少付而影響企業的信譽。進廠原材料計量驗

收，出廠產品計量核算，是企業加強經濟管理的重要環節 如果缺乏計量檢測手段或計量不準確，將會給企業造成不可估量的損失。

經濟核算要以計量數據為準。加強企業管理，車間、班組必須進行經濟核算，消耗的物料都要進行全面計量，依計量數據作為經濟核算的依據。因此，要求計量器具必須準確、可靠，否則就會直接影響核算，損害有關各方的利益。降低消耗是降低成本的根本因素，成本管理的主要目的是通過對成本的計劃、控制、核算和分析，不斷降低產品成本，以最少的投入發揮最大的作用，獲得最多的盈利。因此，降低消耗是成本管理的主要任務。從生產流程看，選用價格低廉的原材料，選用能滿足工藝條件又易于掌握的設備，都是降低成本的因素。但是，前提是要通過檢測數據證明能夠保證產品質量。這除了涉及到產品質量檢驗外，原材料、原器材、計量儀器設備的選用和比較，都得靠測量來評論、判斷。

隨著全球經濟一體化進程的迅速推進和社會主義市場經濟體制的建立與完善，計量工作越來越得到人們的廣泛重視。計量在企業的技術進步、提高經濟效益、企業經營管理、企業經濟運行等方面起著什么作用，又將如何發揮其作用，本文談點自己的看法。

1、計量在企業技術進步中的重要作用

企業的技術進步，是指能使一定的投人產出更多更好產

品的過程，在這個過程中，許多影響因素共同發生作用。包括技術發明、技術開發和技術推廣、提高裝備水平、改造工藝、提高勞動者的素質、提高管理決策水平等等。計量工作在這些方面都起著重要作用。

1.1計量為技術進步提供科學的認識方法和手段

企業技術進步的途徑主要是采用新技術、新工藝、新材料、新的操作方法和管理辦法。它的目的是提高產量、節約能源、降低材料消耗、提高產品質量、提高勞動生產率、降低成本等，也就是要提高企業的經濟效益。

為了謀求技術進步，必須對企業的各項經營活動進行調查研究。計量檢測是對企業調查對象進行科學性認識的方法和手段，在企業中計量檢測所提供的數據是全面的，它可以反映出供、產、銷的各個環節及經營管理的全部情況。企業的技術進步如何，在很大程度上取決于它得到信息的質量、數量和效果。計量檢測的過程是一個創造信息的過程，它所提供的數據構成了反映企業基本情況的信息流，具有實際的使用價值。企業通過對這些信息的分析整理，就可以發現生產、管理中的各類問題，以便采取有效的改進措施，實現技術進步。

1.2計量是企業技術進步的一個重要方面

企業計量工作是技術進步的基礎，是因為它為企業的生產全過程提供科學的認識方法和手段，同時，又是科學技術 的一個特殊領域，具有監督企業經濟運行的特殊職能，這一職能是通過有效的計量管理來實現的。因此，提高企業計量水平對加強計量管理和完善檢測體系，起著重要的作用。

2、計量是實現材料核算、降低成本的基本保證

企業要生存、發展，追求的目標是提高經濟效益。大宗物料進、出廠計量器具要合理配備，避免進出廠物料虧損而帶來不應有的經濟損失，這項作直接關系到企業的成本投入。例如鹽湖集團在鹽化一L;行業中是一個特殊行業，生產的產品是氯化鉀，而原材料是以光鹵石和成礦鹵水為主，它的特點是鹵水濃度高、易結晶、具有很強的腐蝕性，對鹵水的計量問題始終解決不了。年生產100萬t氯化鉀產品，需鹵水量在1.3億m3以上，每個公司之間是供需關系，在沒有采用準確的計量檢測手段之前，供鹵水只能采取以泵的流量出力大小來估算鹵水量，至使一方的經濟利益受到很大的損失。針對這一問題，研究決定投運了3臺明渠式超聲波流量計，進行流量測量，徹底解決了鹵水計量不準確的問題。超聲波流量計投運一年使用正常。經測算、比對，原使用的每臺泵抽鹵流量按85%計算，而實際它的出力能力只達到75%，兩者之間的誤差在10%，每年供方給需方多算1300萬m3鹵水，每lm3鹵水按0.6元計算，折合人民幣780萬元。通過完善計量檢測，以科學計量為手段，用最小的投人帶來了最大的經濟效益，堵住了效益流失漏洞，降低了成本，提高了企業經

濟效益，同時也得到了領導對計量工作的高度重視。

3、計量在經濟運行中的監督保證作用

企業的生產、技術、財務活動，構成了企業經濟活動的整體。企業經濟活動的目的是要不斷提高經濟效益，創造更多更好的產品。企業必須按照國家規定的方針、政策和計劃進行經濟活動，國家按照一定的程序對其進行監督。而企業內部在經濟運行中各個環節的活動，也必須實行自我監督。計量就是實行監督的有效手段。計量在企業中的每一項具體工作作為技術基礎，服務于生產的各個部門、各個環節，作為一個完整的系統，計量工作形成了一個控制企業供、產、銷各個環節的網絡，是監督企業經濟運行的檢測體系。這個 體系是以計量管理為中心，它在企業內部經濟運行中所起到的監督和保證作用必將隨著企業的技術進步和發展，越來越充分地顯示出來計量管理的重要性。企業只有不斷完善計量檢測體系，才能為能源管理和經濟核算提供可靠的計量保證，才能進一步提高企業的經濟效益。

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第三篇：全民營銷在電商行業的應用

全民營銷在電商行業的應用

電商就是一個大蛋糕，每一個電商企業都想在市場的大浪淘沙中分到一杯羹。然而，市場競爭越來越激烈，為搶占一席之地，很多企業都使出了自己的殺手锏。涌現在市場上的營銷方式也變化多樣。最近，一位資深的營銷專家針對電商行業的特點，提出了全民營銷的概念。

那么什么是全民營銷呢？全民營銷在電商行業的要怎么展開呢？

全民營銷就是將企業內部每個部門的工作都市場化，做好與市場部門的工作對接，每一個員工都要講自己的工作與市場結合，主動尋求市場需求，尋找市場商機。放眼電商市場，市場競爭越激烈，里面蘊含的商機也就越多，只是很多人沒有發現商機而已。

部分電商企業使用了中正輿情監測系統，不僅能及時獲取網友對企業新聞事件的評論，還能掌握同行業競爭對手的信息。這樣，每一個員工都能從系統采集的信息中及時掌握市場行情和趨勢，有利于他們分析市場、尋找市場需求。而且中正輿情監測系統使用的與傳統的輿情監測軟件不同，客戶在使用云系統進行輿情監測時既無需購買和部署相關的服務器，也無網絡帶寬成本，這一切都轉由中正輿情的大規模服務器集群來完成。客戶只要能接入互聯網，就可以通過電腦、iPad等設備接入云端服務器，設定監測關鍵詞，查看監測數據，隨時隨地掌握最新輿情動態。

在激烈的競爭中，只有正確認識自己，準確把握市場，才能搶占市場的先機。全民營銷是營銷的一種方式，在這種工作方式的引導下，中正輿情監測系統就是強有力的武器。電商行業競爭尤為激烈，誰先發現商機，誰先抓住機遇，誰就能在行業三足鼎立的局面形成的時候有一席之地。

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第四篇：試論PDCA在企業黨建工作中的應用

試論PDCA在企業黨建工作中的應用

試論PDCA在企業黨建工作中的應用

在基層企業黨建工作中，當前普遍存在“性難定、量難衡、不易操作”等現象。如何使基層企業黨建工作務實到位，更好地發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，是我們各級黨組織亟待研究和解決的問題。

管理的最終目的，就是使各項工作達到最優化，黨建工作也同

樣如此。在iso9001:2000標準中，給出了根據客觀規律總結出來pdca循環模式，它符合“實踐——認識——再實踐——再認識”的認識規律，體現了科學的認識論。由于其運轉程序嚴謹，管理層次多樣，適用于各類管理，被國內外各行業在強化內部管理中證明是一種行之有效的方法。pdca循環模式這一規范化的科學管理程序，已被諸多領域所采用，并成為國際通用詞匯。

透析這一pdca循環原理，以其pdca循環的共性過程來規范黨建工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca循環中的基本原理、階段和步驟,尤其是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運作。因為，黨建工作所有管理活動的全過程，就是pdca的循環過程。即：

——策劃：根據要求和組織的方針，對提供結果建立必要的目標和過程；

d——執行：實施過程；

c——檢查：根據方針、目標及要求，對過程進行檢查督導，并報告結果；

a——處置：采取措施，以持續改進過程業績。

一、pdca循環模式的基本內容和特點

iso9001:2000標準，它從標準化、規范化的角度規定了一個組織的質量管理活動，而且從系統的角度，從規范過程出發提出了最基本的和完整的體系要求，并明確提出對過程的管理采用pdca循環方法。其基本含義是工作之前要進行策劃，然后將策劃的輸出（計劃）付諸實施，再對實施情況及結果進行檢查、總結、處置。由此循環往復，以期提高過程的質量和工作水平。

dca循環模式有四個階段，包括八個步驟：

第一步：分析現狀，找出存在問題。

第二步：找出并分析產生問題的各種影響因素（原因）。

第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。

第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。

第五步：執行所制訂的計劃和措施。

第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。

第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為“標準”。

第八步：提出遺留問題，并將其轉入到下一個pdca循環予以解決。

其特點是：

1.pdca循環四個階段缺一不可，先后次序不可顛倒、并緊密銜接，連成一體。

2.周而復始、循環不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉。因此，pdca循環就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。

3.大環套小環地組成。pdca循環是由許多大大小小的循環組成。

如：一個企業的黨建工作就是一個大的pdca循環過程，思想建設、組織建設、作風建設、班子建設、制度建設等就是小的pdca循環過程。其中，上一級的循環是下一級循環的根據。下一級循環是上一級循環的貫徹落實和具體化，各循環之間相互協調，相互促進。

4.爬樓梯式地提高。pdca循環周而復始地運轉，每一次都不是原有水平上的循環，每一次都有新的內容、新的目標。每循環一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就象爬樓梯一樣不斷上升。

5.標準化的運轉。基于iso9001：2000標準中的重要內容，pdca循環必須圍繞標準而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環中揚長避短。同時在循環的過程中，將行之有效的措施和對策上升為新的標準。這樣才能保證循環正確、健康地運轉。

二、pdca循環對提升黨建工作管理水平的現實意義

黨建工作需要有一個持續不斷改進的要求，這是黨組織強化自身管理，促進黨建工作不斷提升管理水平的具體體現，也是實現pdca循環的前提。尤其是黨的建設工作是一項涉及面非常廣的系統工程，在實踐中會遇到各式各樣的問題，有些問題的解決可以一次完成，而有些問題的解決必須循序漸進，逐步解決，這就需要運用pdca循環管理方法。

在企業黨建工作中應用pdca循環管理方法，其現實意義主要是：可以克服以往憑經驗方法而使具體工作停留在“一次性”的內容上，這樣難免會存在一些局限，造成效能不高的狀況。因而在黨建工作中運用pdca循環管理方法，就是將經驗性工作方法轉變到現代科學管理方法，增強管理的科學性和具體工作的活力。并在強化管理工作的基礎上，充分總結各階段性工作的經驗教訓，使黨建工作中的各項活動得以不斷改進和提高，進而從根本上保證黨建工作的管理效能。

可以說，在黨建工作中應用pdca循環管理方法是黨建工作管理理念、方法、手段的進步，是確保黨組織的自身建設不斷得到加強的有效措施。

三、pdca在黨建工作中的具體應用

按照pdca循環的四個階段和八個步驟，pdca在黨建工作中的流程為：

1、第一階段（p）-----策劃階段

第一步：分析黨建工作的現狀，找出存在問題的癥結。這一步要立足于黨建工作的目標（含總體性目標、階段性目標、過程性目標等），廣泛開展調查研究，全面收集一定時期內黨建工作狀況的數據、資料。尤

其要找出黨建工作目標未能實現的事項，并盡可能用可量化的數據說明黨建工作需要改進的方面。

第二步：分析問題的因素（原因）。具體地說，要考慮觀念性保證因素、基礎性保證因素和職能性保證因素。在此基礎上要展開各種形式的多方會議，運用第一步所獲得的第一手數據、資料，集思廣益，找出導致問題出現的主要因素，然后逐個分析論證。

第三步：確定主要因素。導致問題出現的因素往往是很多的，但主要因素總是起決定作用，解決問題必須從主要矛盾入手。如果排除枝節問題，抓住主要矛盾，就能牽一發而動全身，使問題迎刃而解。

第四步：作為策劃階段的輸出，接下來就要制定相應文件化的改進控制準則和方法。如已建立黨建工作文件化管理體系的組織，則輸出的形式可以是“工作計劃”，明確相應的改進途徑、方法及過程控制要求。

2、第二階段（d）-----執行階段

第五步：執行階段，這是最重要也是最關鍵的一步。因為只制定文件化的改進控制準則和方法，而不實實在在地執行，那么文件化的準則和方法只能成為一紙空文。為此，要對所有與之相關的人員進行思想教育，強化責任心，明確目標，督促各項措施的落實，努力實現策劃階段所確定的目標。

3、第三階段（c）-----檢查階段

第六步：檢查工作效果。各項措施落實情況？其結果如何？是否達到預期目標？這就要求逐項對照改進控制準則和方法，檢查工作的效果。通過檢查，可以弄清楚實施過程中哪些項目已經圓滿完成，哪些項目還需繼續完善，成功的經驗有哪些，不足又是什么。并要將檢查所獲得的數據、資料匯總分析，形成最終檢查報告。因此，該步驟是承上啟下的一步，既總結過去，又為下一步工作提供信息依據。

4、第四階段（a）-----處置階段

第七步：總結經驗教訓，鞏固成績。經過檢查以后，已經清楚實施過程中的成功經驗和存在的問題。如確認為行之有效的好的經驗、好的做法給予總結提煉，上升為“標準”，以便在今后工作中貫徹執行。同時，要把存在的問題加以歸納整理。記錄備案，防止犯同樣的錯誤。并對問題涉及的單位或個人給予獎懲，以維護管理工作的嚴肅性。通過總結分析檢查結果，把成功的經驗和存在的不足作為下一循環的動力和依據。

第八步：處置存在問題。對本次循環中存在的問題。要重新分析原因，制定新的解決方案，轉入下一循環去解決。這樣，本次循環的第八步順利過渡到下一循環的第一步，從而形成一個完整的pdca循環管理體系。

四、pdca在應用中所應遵循的基本要求

按照iso9001：2000標準的要求，建立管理體系首先要給出建立、實施、保持和持續改進管理體系的總體思路，要求組織系統地識別組織運作所需要的過程，并對這些過程加強管理，而這些“管理”就是運用pdca循環管理方法來進行。對此，在黨建工作中應用pdca循環管理方法時，應該采用各種有效的方法將黨建工作中所需的過程加以充分識別，識別這些過程所需的輸入、輸出以及開展的活動，并確定過程之間的相互關系和合理安排這些過程的程序。

在此基礎上，為使過程達到預期的目的和要求，必須對已識別出的過程作出明確規定，給出過程控制的準則和方法（盡可能形成書面文件），并結合pdca循環管理方法對這些過程加以“管理”。否則連“過程”都沒有識別清楚，是無法完整地實施pdca循環管理方法的。

同時，iso9001：2000標準的基本要求，是管理的全員性、全過程性、全方位性。結合黨建工作的實際，“三全”管理同樣是不能缺少的基本要求。因為：

----所謂全員性，是指與黨建工作有關的所有人員都要參與其中。就是要從黨建工作的各個環節、各個方面入手，做好計劃，實施檢查、處置等管理工作。否則，缺少一個環節，pdca循環就會達不到預計的效果。--所謂全過程性，是指在開展黨建工作中大大小小的計劃過程、實施過程、反饋過程、評價過程等所進行的管理，這些過程之間是環環相扣，相互影響，相互作用。缺少一個過程，就會造成“斷鏈”，造成pdca循環停止，無法進入到下一個循環。

--所謂全方位性，是指黨建工作從內到外、從內容到形式、從手段到目的等等都要加以管理。因為這是黨建工作內在要求所決定的。

第五篇：精細化管理在電力營銷工作中的應用論文

摘要：在社會市場經濟飛速發展的大背景下，在電力銷售和服務中納入營銷體系，是現階段電力企業核心而任務。隨著社會發展和人們生活對電力的需求越來越大，因此電力企業需要做好電力營銷工作，從而保證電力企業的正常運行。在發展電力營銷工作的過程中，用電大體系是需要建立的，并在發展的過程中完善和健全，有助于滿足社會和市場發發展的趨勢，對我國電力企業的蓬勃發展具有極大的促進作用。現本文就精細化管理在電力營銷工作中的應用進行探究，僅供交流借鑒。

關鍵詞：精細化；管理模式；電力營銷；作用；策略

為了有效提高電力營銷工作的效率和質量，精細化管理模式得到了的廣泛的應用，并在應用過程中逐漸的推廣和普及。電力企業在現階段的社會市場經濟的影響基礎上，需要走可持續發展道路，促使電力企業獲取更多的利潤，而精細化管理模式的使用，極大的滿足電力企業的現實需求，并保證和電力系統的正常高效運行，保障了社會發展和人們生活對電力的需求，對電力企業的進一步發展具有較大的促進作用。

一、精細化管理在電力營銷工作中的作用

1.有效提高了電力企業的競爭力

現階段，電力企業在發展過程中對于精細化管理的重要性的認識逐漸地加深，采取了有效的措施保證精細化管理模式的落實，其工作效率和質量的提升對電力營銷工作水平的提高具有密切的聯系，因此需要加強對精細化管理工作的重視，隨著信息系統在電力營銷中的出現，進一步改革和創新了傳統的電力營銷管理機制，使電力營銷業務的辦公流程得以簡化，為客戶帶來很大的便利，也使我國電力企業的發展呈現嶄新的面貌；其次，對于電力企業的發展，我國政府給了其較大的幫助和支持，并加大了資金和先進技術的投入，這對電力企業的發展是一個良好的契機，從而促進我國電力企業的進一步發展和進步。通過精細化管理模式的是使用，能夠很好地彌補電力企業自身的不足，并進行深入的調查分析，一旦發現問題和不足之處，能夠及時地采取有效的措施進行處理和解決，還需要加強對高素質人才的引進和培養，這樣一來，才能夠有效的控制電力企業的生產成本，使電力企業的市場競爭力的增強，有利于促進了電力企業的發展和壯大。

2.促進電力企業的可持續發展

立足于我國現階段電力企業的發展現狀，還存在很多的不足和缺陷，主要表現在人員配置和硬件設備德的缺失和管理模式的不完善等，電力企業中的電力營銷中也存在嚴重的問題，對電力企業的發展造成了嚴重的影響，因此需要采取有效的措施進行處理和解決，完善和健全電力營銷體系，并在企業發展過程中加強對電力營銷工作的重視。其次，我國大部分的電力企業，存在很多的工作人員，但是員工隊伍的素質參差不齊，有的員工的嚴重缺乏專業的素質和技能，對員工的安全生產管理也沒有做到位，因此在電力生產過程中存在很多的安全隱患，一旦出現操作不當的問題，就會出現嚴重的安全事故，對電力生產工作人員的生命財產安全造成了較大的威脅，同時還會對電力系統的正常運行造成不利的影響，更使供電的質量極大的降低。由此可見，在電力企業的發展過程中，加強對電力營銷實行精細化管路具有十分重要的意義，可以有效地控制電力企業運行過程中出現的問題，促使電力企業的可持續發展目標的實現。

二、電力企業的營銷過程中精細化管理的策略

1.樹立企業的良好形象

1.1不斷對電能的質量進行提升，全面提升供電能力我們現在是處于一個商品經濟的時代，商品的質量不好，那么就無法樹立電力企業自身的優質服務以及企業的良好形象，因此必須在電力營銷的過程中全面提升供電的質量和能力。

1.2積極構建一個和諧優質的供用電營銷服務體系打造和諧的供用電關系是用電營銷的永恒主題。電力企業提供優質服務，這是一個相當系統的工程，在這其中，供電企業應該針對工作中的每個環境進行質量上的提高。

2.巧用價格優勢，擴大市場份額，開拓電力市場

根據電力市場出現的不同需求運用有彈性的價格，運用價格戰略相應擴大市場營銷的占有份額，對電力市場不斷開拓，這對于電力營銷的經濟效益和社會效益目標的實現具有相當重要的意義。在不同的時段對電力服務進行相應的調控，結合目前實施的居民階梯電價提供差別服務。對電力市場進行細分，針對不同的客戶采取不同的定價策略，對一些重點用電項目進行突破實施。這樣可以引導居民的合理用電，穩定電力市場的發展。

3.完善“精細化”的管理系統，提供優質的服務

3.1電力企業的售后方面相關的管理水平也是需要采取有效的措施使其逐漸提升，并且需要按照精細化管理理念和模式的基礎上，將電力企業售后管理制度完善和健全，同時還需要積極營造良好的服務氛圍，滿足人們對電力的需求，同時還需要加強對網絡媒體的應用，加強對電力營銷的宣傳工作，從而為電力企業營造較好的輿論氛圍，促使電力企業樹立良好的企業形象。

3.2應用精細化管理方式在電力企業中的營銷管理工作，首先需要建立一個電力信息平臺，有關電力營銷規劃方面，這樣一來，電力企業的營銷工作才有可能實現智能的商業模式，有利于促使電業企業獲取更多的社會經濟利益，企業在營銷過程中，精細化管理的目標也能夠得以實現。結語總而言之，在電力企業的可持續發展過程中，電力營銷工作具有十分重要的意義。其工作質量與電力企業中各環節工作的正常運行具有密切的聯系。因此在電力企業的發展過程中，需要加強對電力營工作的重視，并采取有效的措施保證電力營銷工作的質量。精細化管理模式的應用極大地促進了電力營銷工作質量的上升，對維護電力企業的正常運行具有較大的推動作用，有利于提高電力企業的市場競爭力，還能夠促使電力企業獲取更多的社會經濟效益。

參考文獻:

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