第一篇：流量計在企業(yè)能源流量計量中的應用及意義（范文）

流量計在企業(yè)能源流量計量中的應用及意義

隨著我國經(jīng)濟形勢的飛速發(fā)展以及加入WTO,國際市場的競爭日趨激烈,我國各行各業(yè)都面臨著嚴峻的考驗。如何提高企業(yè)的管理水平,如何降低生產中成本以提高生產效率,成為一個企業(yè)興衰存亡的關鍵。其中,能源消耗是所有企業(yè)必須要計入生產成本的重要支出項目,所以正確,合理地使用能源就成為了企業(yè)管理的重要內容。

能源的計量現(xiàn)在大多采用各種形式的流量計產品,對燃氣、燃油、蒸氣等多種形式的動力能源進行準確計量通常應用在如下這些場合。

1)鍋爐出口蒸汽流量、熱網(wǎng)蒸汽流量、冷凝水及各種用汽設備耗汽量的計量。

2)供水,回水流量計量；

3)燃氣流量,燃油流量；

4)壓縮空氣產量和用量的計量；

5)其它氣體流量計量(氧氣、氮氣、二氧化碳等)。

目前國內規(guī)模較大,自動化水平也比較高的企業(yè),大多應用了各種流量計,以提高企業(yè)管理水平,節(jié)約能源,降低生產成本,從而提高企業(yè)的競爭力。

采用流量計的意義:

1.提高了計量的管理水平

計量工作能為企業(yè)服務,為管理者提供科學的數(shù)據(jù)。通過計量對各單位實行貿易結算或成本考核,可降低能耗,杜絕浪費從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過選用精度高性能可靠的計量產品,能得到準確的能源消耗數(shù)據(jù),從而便于企業(yè)決策者合理地使用能源和分配能源,對能源的使用進行量化管理。對管理者來說其重要意義在于管理觀念上的轉變,對能源的使用由過去的定性估算到定量的管理。

2.節(jié)能降耗提高生產效率

由于安裝了計量儀表,管理者就可以對企業(yè)能源消耗的全過程進行跟蹤計量,使得某項產品生產或加工全過程所需要消耗的能源數(shù)量有準確的數(shù)據(jù),從而管理者可根據(jù)能耗與產出的比例看是否需要改造設備,進一步提高生產力,既節(jié)能又得到理想的經(jīng)濟效益。

再者,由于管道設備如疏水器,閥門陳舊老化,管道跑漏現(xiàn)象時常存在,通過計量就可準確判斷,同時查找從而及時維修。安裝了計量儀表后,要按流量計提供的數(shù)據(jù)進行收費或結算,這將迫使能源的使用方和提供方都積極采取措施將存在的跑,冒,漏等這些浪費能源現(xiàn)象及時加以治理,達到雙方認可的收費依據(jù)。

還有,安裝流量計以后,能有效制止偷用企業(yè)能源的行為。比如對比較大的管網(wǎng),經(jīng)常存在擅自接汽、接水現(xiàn)象,這種無計量不計費的能源使用極其浪費,通過流量平衡計算,可以發(fā)現(xiàn)制止此類行為。

3.安全生產

流量計除了有以上作用外,還有提高安全生產的用途。例如,通過對鍋爐燃料消耗計算,出口蒸汽或熱水的計量,可對鍋爐的熱效率進行測定。同時根據(jù)計量數(shù)據(jù),配合其它儀表如溫度壓力及水位儀表等就可準確判斷鍋爐工作是否正常。又如, 在泵的出口安裝流量計,可以判斷泵出量夠不夠,同樣通過管網(wǎng)各點的流量計,可以知道整個管網(wǎng)的工作狀況。流量計可以說是工程人員的眼睛,安全生產離不開它。

4.樹立節(jié)能意識保護環(huán)境

過去沒有計量儀表,人們對水,蒸氣,氧氣,空氣等能源的使用是只用不節(jié),沒有計量也就不存在按表收費,必然造成隨意使用甚至浪費,這種現(xiàn)象在安裝計量儀表后,由于要進行成本核算,就可以得到有效控制,同時提高了使用者的節(jié)能意識,同時,能源的節(jié)約就意著減輕了環(huán)境污染,保護環(huán)境是所有企業(yè)與公民的義務。

總之,在市場經(jīng)濟中,經(jīng)濟手段最有效。只有對能源的使用采取計量手段,進行成本考核,各使用者才會有節(jié)能意識,自覺嚴格管理,節(jié)約和合理用能,同時淘汰用能超大的設備,采用節(jié)能技術和設備。實踐證明,實施能源考核可以有效降低企業(yè)成本,提供企業(yè)效益。

以下提供幾個具體的實例

例一:某供熱企業(yè)

過去末安裝計量儀表,每年為用戶供應的蒸汽按用戶的使用面積進行估算收費。這樣的結果一是企業(yè)消耗的煤,鍋爐進水和產生的蒸汽不知其量,二是用戶按使用面積結算,用多用少都一樣,造成收費不公和很大的能源浪費。該企業(yè)為了節(jié)約能源,加強管理手段,采取了一系列措施。

第一步,每臺鍋爐的進水口和出水口均安裝了渦街流量計,這樣進入鍋爐的水有準確的數(shù)字,產生的蒸汽也有具體的噸數(shù),經(jīng)比較后發(fā)現(xiàn)兩者差值較大。由于渦街流量計準確地提供了進水和產出蒸氣的比例,使企業(yè)判斷出問題出在鍋爐的燃燒效率低,針對此種情況,對鍋爐的燃燒室進行了改造,同時嚴把燃料的質量,從而大大降低了生產成本。

第二步,為了合理地向用戶收費,企業(yè)在通往用戶的每條管道里都加裝了渦街流量計,同時在用戶的入口也加裝了同樣的流量計,雙方均按表的數(shù)值進行結算。這樣的效果是促使用戶注意節(jié)能,同時也使收費更合理。

例二:某供熱企業(yè)

供熱企業(yè)安裝了渦街流量計,每月按表收費,供熱地點距用戶700米,用戶總反映流量計顯示的數(shù)值總大于他們實際用量。通過反復核查生產工藝,確認蒸汽量的使用沒有如此之大。這樣用戶又在自己蒸氣管道入口加裝了一臺同型號的流量計,結果測出該流量計的數(shù)值小于鍋爐房供出的流量計的數(shù)值,并且自己入口端的流量計和實際使用值基本吻合。這樣判斷出可能是700米的管線存在問題,進行核查后發(fā)現(xiàn)無保溫,且多處漏汽,造成能量的損失。企業(yè)通過對700米管線的改造和處理,達到了兩表數(shù)值基本接近,不僅雙方均滿意而且大大節(jié)約了能源。

例三:某工廠

某工廠空氣站向該廠各車間供應壓縮空氣,在末安裝流量計前,兩臺壓縮機即使同時工作,有時空氣壓力還達不到要求,這樣不僅耗費電能,也縮短了壓縮機的使用壽命,長期工作造成故障頻出。為了節(jié)約能源,工廠和內部各車間采用合理的結算辦法,在各車間都安裝了渦街流量計,在成本核算時,增加了壓縮空氣用量這一項,這樣一來,各車間都開始節(jié)能。有的工人講,過去用空氣閥門從來不關,隨意漏,裝上表后,工作時又加了一項任務,必須隨時關閥門,通過這樣的改造,有時一臺壓縮機工作就能滿足全廠要求,僅壓縮機耗電量這一項就節(jié)約達30%左右。

例四:某石化廠

前些年,石化行業(yè)很景氣,普遍效益較好,節(jié)約成本意識較弱,但隨著市場惡化,效益下降,所以控制成本,節(jié)約能源成了當務之急。這個廠管網(wǎng)龐大,在安裝蒸氣流量計前,蒸氣管線跑汽,漏汽嚴重,私接亂接蒸氣較多,而且由于管線跨度太大,周圍單位或農民偷汽現(xiàn)象嚴重,而且不合理利用能源問題較為突出。這個廠在九八年安裝了一批渦街流量計進行蒸氣計量這個廠充分利用計量數(shù)據(jù),對蒸氣使用進行動態(tài)檢測,及時發(fā)現(xiàn)與消除以上耗費蒸氣現(xiàn)象。安裝流量計后第二年僅蒸汽就節(jié)約費用達3000萬元,為該公司的節(jié)能降耗作出了巨大的貢獻。

第二篇：渦輪流量計在流量測井采用中的應用

渦輪流量計在流量測井采用中的應用

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當人們開采石油時，需要知道每個油層的產量是多少，以便掌握油層的產能發(fā)揮出來沒有，也必須應用流量計測量產量，那么這時候ZR-LWGY渦輪流量計就派上用場了。

石油是從地下數(shù)千米深處的地層里往外開采的，要想測量油層的產量，需要把流量計沿油井下到油層所在的部位去測量，這就叫流量測井。由于油井內數(shù)千米深處的壓力高達數(shù)百個大氣壓，溫度往往超過100攝氏度，并且油井的直徑一般只有10厘米左右，因此必須采用特殊的井下流量計。它是由流量傳感器和復雜的電子線路組成的，測井時通過計算機系統(tǒng)自動控制，測量信號由電纜傳輸?shù)降孛嬗涗浐惋@示。

流量測井采用的流量傳感器有好幾種，目前最常用的是渦輪流量計。ZR-LWGY渦輪流量計的傳感器由裝在樞軸上的葉片組成，樞軸上裝有磁鍵或不透光鍵，軸承一般采用非常耐磨的工業(yè)藍寶石。由于渦輪的葉片具有一定傾角，當流體流過葉片時會產生一個轉動力矩，使得渦輪轉動。流體的速度越高，渦輪的轉速也越快，通過刻度可以建立二者之間的關系。測量記錄渦輪每秒轉動的周數(shù)，便可以推算流體的速度，再乘以流動截面面積，就得到流體的體積流量。

流量測井常用的還有一種核流量計。它的傳感器是由一個噴射器和兩個伽馬探測器組成。核流量計測量時，首先用噴射器向井內流體中噴射放射性同位素液團，使之隨著流體一起流動，然后用間隔一定距離的兩個伽馬探測器記錄放射性強度。當放射性液團經(jīng)過伽馬探測器所在位置時，會產生高放射性異常。通過測量記錄可以讀出放射性液團經(jīng)過兩個伽馬探測器所用的時間，去除間隔距離便可能推算流體的速度，進而求得流體的體積流量。

第三篇：淺談計量在企業(yè)中的應用及重要性

淺談“計量工作在企業(yè)中的重要性及作用 ”

禹州市質量技術監(jiān)督局 徐俊麗

［摘要］文章介紹計量是科學發(fā)展的技術基礎，同時科學技術的發(fā)展又促進計量的技術進步，而且計量的進步又為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供了技術保障。［關健詞］工業(yè)企業(yè);計量;作用

計量，是為實現(xiàn)單位統(tǒng)一、量值準確可靠的活動。這是個既古老有現(xiàn)代的事業(yè)，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，在各行各業(yè)中，越來越來被人們所認識、所利用，并受到人們的廣泛重視，尤其是在我們現(xiàn)代化大生產的工程橡膠行業(yè)中，它已遠遠超過了“度量衡”的狹小范圍。計量工作在企業(yè)的生產中起著最基礎性的作用。

計量工作是科學創(chuàng)新、技術進步的基礎。技術進步包括技術發(fā)明、技 術 開發(fā)、技術推廣和提高裝備水平，改造生產工藝等等一系列的技術攻關。通過技術攻關達到降低成本、能源消耗，提高生產效率，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。這些技術問題都要依靠準確的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)，只有通過計量工作對一系列的工藝進行計量檢測，得出全面準確的相關數(shù)據(jù)，有這些數(shù)據(jù)組成數(shù)據(jù)鏈，從而采取有效的改進措施，實現(xiàn)科學創(chuàng)新和技術進步，而改進措施效果如何，又要

計量檢測來評判。

計量工作是產品質量的重要保證。有位知名人士說過“憑數(shù)據(jù)指導生產，監(jiān)控工藝，檢測成品，質量才能真正得到保證?！睕]有計量工作就沒有準確可靠的數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)又談何產品質量？產品標準的制定要靠計量檢測數(shù)據(jù)，而產品合格與否，又要計量來檢測。機加工的車、銑、鉆、刨，硫化的稱料、軋膠、硫化，每道工序都有相應的質量指標，這些指標都要靠相應的計量器具來檢測保證。所有的化材、鋼材等原材料進廠也都要進行質量檢驗，只有這些原材料、半成品工序都檢驗合格，才有檢驗合格的產品。而這些質量檢驗都要用計量工作通過計量器具、檢測設備來實現(xiàn)。計量器具和檢測設備又要通過計量檢定校準來保證其測量結果的準確性?？ǔ卟粶?，影響半成品的工序質量；壓力表不準，硫化壓力不夠，無法確保硫化成品的質量；電子秤不準，科學配方的稱料不能準確，壓出的膠也不合格，歸根結底，計量工作是最基礎的產品質量檢測手段。產品質量的好壞最終都要表現(xiàn)在客戶對其滿意程度上，是否能達到其需求具備的實用性、經(jīng)濟性、耐用性等。這些特性大都是可以測量的物理量和化學量，用科學計量手段來檢測這些量，徹底保證產品質量，提高顧客滿意度，從根本上解決產品質量問題。對成品、半成品、外協(xié)件、原材料都是如此，用各種測量方法，對其質量進行監(jiān)控。

計量是安全生產的必要保證。安全生產是關系到員工人身安全的大事，是一切生產和效益的根本，必須配備必要的計量器具保證其工作環(huán)境的安全性。這些計量器具，國家規(guī)定不但要配全用好，還列入了強檢目錄，到相關的計量行政部門備案、申報，按規(guī)定周期檢定，以確保安全生產。最后能源的消耗也必須是計量工作的重點，完善能源計量器具的配備是科學用能、節(jié)約用能的基礎。加強能源計量，不僅能節(jié)約國家寶貴的能源，而且可以降低使用能源的成本，是節(jié)能降耗的有效措施。

企業(yè)不斷完善計量檢測系統(tǒng)，就能為企業(yè)各方面的發(fā)展提供可靠的計量保證，更可以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)集約化生產，就是要求經(jīng)濟發(fā)展從主要依靠增加收入、鋪新攤子、盲目追求數(shù)量，轉換到主要依靠科學技術進步、提高產品質量和增加經(jīng)濟效益上來。建立科學的和完備的計量檢測體系，是企業(yè)加強管理工作、有效組織社會化大生產的必備條件。在實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變的過程中，計量工作是一個重要的技術基礎。

計量是實現(xiàn)物料核算，降低成本的基本保證。物料進、出廠環(huán)節(jié)配備準確的計量器具，可以使企業(yè)避免由于進廠物料虧量而帶來不應有的經(jīng)濟損失。在物料產品出廠時配備準確的計量器具，不僅可以避免由于多付所帶來的經(jīng)濟損失，還可以避免由于少付而影響企業(yè)的信譽。進廠原材料計量驗

收，出廠產品計量核算，是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié) 如果缺乏計量檢測手段或計量不準確，將會給企業(yè)造成不可估量的損失。

經(jīng)濟核算要以計量數(shù)據(jù)為準。加強企業(yè)管理，車間、班組必須進行經(jīng)濟核算，消耗的物料都要進行全面計量，依計量數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟核算的依據(jù)。因此，要求計量器具必須準確、可靠，否則就會直接影響核算，損害有關各方的利益。降低消耗是降低成本的根本因素，成本管理的主要目的是通過對成本的計劃、控制、核算和分析，不斷降低產品成本，以最少的投入發(fā)揮最大的作用，獲得最多的盈利。因此，降低消耗是成本管理的主要任務。從生產流程看，選用價格低廉的原材料，選用能滿足工藝條件又易于掌握的設備，都是降低成本的因素。但是，前提是要通過檢測數(shù)據(jù)證明能夠保證產品質量。這除了涉及到產品質量檢驗外，原材料、原器材、計量儀器設備的選用和比較，都得靠測量來評論、判斷。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的迅速推進和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，計量工作越來越得到人們的廣泛重視。計量在企業(yè)的技術進步、提高經(jīng)濟效益、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟運行等方面起著什么作用，又將如何發(fā)揮其作用，本文談點自己的看法。

1、計量在企業(yè)技術進步中的重要作用

企業(yè)的技術進步，是指能使一定的投人產出更多更好產

品的過程，在這個過程中，許多影響因素共同發(fā)生作用。包括技術發(fā)明、技術開發(fā)和技術推廣、提高裝備水平、改造工藝、提高勞動者的素質、提高管理決策水平等等。計量工作在這些方面都起著重要作用。

1.1計量為技術進步提供科學的認識方法和手段

企業(yè)技術進步的途徑主要是采用新技術、新工藝、新材料、新的操作方法和管理辦法。它的目的是提高產量、節(jié)約能源、降低材料消耗、提高產品質量、提高勞動生產率、降低成本等，也就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為了謀求技術進步，必須對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行調查研究。計量檢測是對企業(yè)調查對象進行科學性認識的方法和手段，在企業(yè)中計量檢測所提供的數(shù)據(jù)是全面的，它可以反映出供、產、銷的各個環(huán)節(jié)及經(jīng)營管理的全部情況。企業(yè)的技術進步如何，在很大程度上取決于它得到信息的質量、數(shù)量和效果。計量檢測的過程是一個創(chuàng)造信息的過程，它所提供的數(shù)據(jù)構成了反映企業(yè)基本情況的信息流，具有實際的使用價值。企業(yè)通過對這些信息的分析整理，就可以發(fā)現(xiàn)生產、管理中的各類問題，以便采取有效的改進措施，實現(xiàn)技術進步。

1.2計量是企業(yè)技術進步的一個重要方面

企業(yè)計量工作是技術進步的基礎，是因為它為企業(yè)的生產全過程提供科學的認識方法和手段，同時，又是科學技術 的一個特殊領域，具有監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行的特殊職能，這一職能是通過有效的計量管理來實現(xiàn)的。因此，提高企業(yè)計量水平對加強計量管理和完善檢測體系，起著重要的作用。

2、計量是實現(xiàn)材料核算、降低成本的基本保證

企業(yè)要生存、發(fā)展，追求的目標是提高經(jīng)濟效益。大宗物料進、出廠計量器具要合理配備，避免進出廠物料虧損而帶來不應有的經(jīng)濟損失，這項作直接關系到企業(yè)的成本投入。例如鹽湖集團在鹽化一L;行業(yè)中是一個特殊行業(yè)，生產的產品是氯化鉀，而原材料是以光鹵石和成礦鹵水為主，它的特點是鹵水濃度高、易結晶、具有很強的腐蝕性，對鹵水的計量問題始終解決不了。年生產100萬t氯化鉀產品，需鹵水量在1.3億m3以上，每個公司之間是供需關系，在沒有采用準確的計量檢測手段之前，供鹵水只能采取以泵的流量出力大小來估算鹵水量，至使一方的經(jīng)濟利益受到很大的損失。針對這一問題，研究決定投運了3臺明渠式超聲波流量計，進行流量測量，徹底解決了鹵水計量不準確的問題。超聲波流量計投運一年使用正常。經(jīng)測算、比對，原使用的每臺泵抽鹵流量按85%計算，而實際它的出力能力只達到75%，兩者之間的誤差在10%，每年供方給需方多算1300萬m3鹵水，每lm3鹵水按0.6元計算，折合人民幣780萬元。通過完善計量檢測，以科學計量為手段，用最小的投人帶來了最大的經(jīng)濟效益，堵住了效益流失漏洞，降低了成本，提高了企業(yè)經(jīng)

濟效益，同時也得到了領導對計量工作的高度重視。

3、計量在經(jīng)濟運行中的監(jiān)督保證作用

企業(yè)的生產、技術、財務活動，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的整體。企業(yè)經(jīng)濟活動的目的是要不斷提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多更好的產品。企業(yè)必須按照國家規(guī)定的方針、政策和計劃進行經(jīng)濟活動，國家按照一定的程序對其進行監(jiān)督。而企業(yè)內部在經(jīng)濟運行中各個環(huán)節(jié)的活動，也必須實行自我監(jiān)督。計量就是實行監(jiān)督的有效手段。計量在企業(yè)中的每一項具體工作作為技術基礎，服務于生產的各個部門、各個環(huán)節(jié)，作為一個完整的系統(tǒng)，計量工作形成了一個控制企業(yè)供、產、銷各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行的檢測體系。這個 體系是以計量管理為中心，它在企業(yè)內部經(jīng)濟運行中所起到的監(jiān)督和保證作用必將隨著企業(yè)的技術進步和發(fā)展，越來越充分地顯示出來計量管理的重要性。企業(yè)只有不斷完善計量檢測體系，才能為能源管理和經(jīng)濟核算提供可靠的計量保證，才能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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第四篇：企業(yè)能源計量工作報告

企業(yè)能源計量工作報告

發(fā)布時間：2008年10月20日 來源： 閱讀人次：次

吳江市年耗5000噸標煤以上企業(yè)能源計量工

作報告

一、我市用能情況分析

為切實加強企業(yè)能源管理基礎工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提高能源管理水平，更好地服務于節(jié)能減排、建設節(jié)約型社會的工作目標，2007年我市采取了一系列的節(jié)能降耗管理措施，節(jié)能效益明顯提高。但5000噸標煤以上耗能企業(yè)能源消費量增幅仍然較大，某些企業(yè)負責人節(jié)能減排的思想有待進一步的解放，企業(yè)在節(jié)能減排上的資金投入需進一步的加大，全市重點企業(yè)節(jié)能降耗工作依然任重道遠。

2007年我市69家市重點耗能企業(yè)能源消耗折合標煤數(shù)為135萬噸，節(jié)標煤數(shù)達4.07萬噸，節(jié)能降耗取得新的突破，但各單位之間節(jié)能降耗的情況不均衡，甚至出現(xiàn)了一部分單位節(jié)能標煤數(shù)不降反升，能源消費增速加快的局面。07年我市工業(yè)用能一直保持高增長態(tài)勢，工業(yè)能耗占全市能耗總量提高比重日益提高，能源消耗總體規(guī)模進一步擴大。

二、我市用能單位能源計量情況分析

企業(yè)建立完備的能源計量監(jiān)控管理體系，對加強生產經(jīng)營核算，降低生產成本，提高產品質量具有重要基礎作用。眾所周知，嚴格企業(yè)能源計量管理可以為企業(yè)帶來巨大效益。在發(fā)達國家，通過能源節(jié)約與綜合利用直接獲得了可觀的經(jīng)濟效益，各行業(yè)都不惜把大量資金投入計量領域，以期獲得高額經(jīng)濟回報。在我國，石油化工、冶金、電力等能源消耗總量較大的行業(yè)一直非常重視企業(yè)能源計量工作，建立了較為完善的企業(yè)能源計量體制，也是各工業(yè)行業(yè)中能源計量管理相對完善的，而其他行業(yè)的能源計量工作相對薄弱。根據(jù)對我市市重點耗能企業(yè)的檢查統(tǒng)計，69家企業(yè)配有能源計量管理人員共135人，其中專計量管理人員69人，兼職計量管理人員66人，應配備能源計量器具應在1469臺，實際配備的能源計量器具為1234臺，配備率達到84%，此外執(zhí)行周期檢定的能源計量器具受檢率以及合格使用率達到97%，基本上能達到能源計量器具配備和管理通則中的要求。但是能源計量管理方面還存在比較大的問題，我市這些市重點企業(yè)中僅有1家單位通過了計量體系確認的，13家企業(yè)通過了計量保證確認，10家企業(yè)通過了計量合格確認，未建立計量體系確認的單位達到了檢查企業(yè)中的一半以上，其他企業(yè)在能源計量制度、人員、器具的管理方面等還存在比較嚴重的問題。

從我市年耗5000噸以上標煤耗能單位的能源計量情況來看，大部分企業(yè)對能源計量工作還只是停留在對器具的管理、檢定等基礎工作上，從人員到管理制度都不夠完善，企業(yè)總負責人的思想存在偏差，多方面的原因導致能源計量工作相對滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在企業(yè)的一級能源計量器具的配置與管理方面由于涉及企業(yè)間的貿易結算，所以配置和管理相對完善，但在一些流體計量方面由于技術原因仍存在因計量器具不準確而產生貿易摩擦的情況。如一些熱電廠向多個蒸汽用戶供應蒸汽，當冬季總蒸汽需求量大時，蒸汽總管的流量計準確而各個用戶的個別流量計可能處于非設計負荷區(qū)，使得各個用戶的流量和有可能小于總管流量；當處于夏季時，有可能出現(xiàn)用戶少，用蒸汽的企業(yè)根據(jù)工業(yè)生產需要蒸汽需求大，流量計能夠準確計量，但總管的流量小于流量計的設計工作范圍而導致流量測量不到，從而出現(xiàn)各個流量計的和大于總管的流量。類似的情況在很多行業(yè)和地區(qū)多有發(fā)生，這需要在流量計的設計選型和系統(tǒng)配置

方面系統(tǒng)考慮加以解決。第二，企業(yè)的二級能源計量器具一般指的是能源在企業(yè)內部的各個分公司或各個車間及各個工序之間的分配和互相輸送。目前在石油化工、冶金、電力等幾個行業(yè)二級計量的配置和管理是相對完善的，而在其他行業(yè)則相對較薄弱，很多企業(yè)能源購入以后認為內部計量無所謂，根本不去管理，尤其是對工藝產出能，仍存在沒必要進行明確計量的認識誤區(qū)。這種情況在很多企業(yè)的能源管理工作中存在，導致無法對企業(yè)的能源消耗情況進行管理分析。這需要企業(yè)首先在認識上加強能源管理，改變“重節(jié)能項目輕能源計量”的認識，并樹立通過能源計量器具完善加強能源管理的投資要比一般的節(jié)能項目投資的效益要明顯的意識。第三，企業(yè)的三級能源計量器具的配置一般是指企業(yè)用能設備的能源計量情況，企業(yè)的三級能源計量器具的配置情況普遍較差，即使是能源管理情況比較好的行業(yè)中的企業(yè)也存在很多問題。按照GB17167即《企業(yè)能源計量器具配備和管理導則》要求，企業(yè)在計量方面的投資將可能顯著增加，同時由于多方面的因素限制也使得一些儀表無法安裝上去，但是在一些重點裝置和工序方面，企業(yè)對其能源計量應當加強，尤其是根據(jù)工藝的需要已經(jīng)配置了一定量的能源計量器具、只需適當加一些儀表就可以完成能量平衡監(jiān)測的裝置和工序。第四，企業(yè)能源計量儀表采集的能源數(shù)據(jù)管理方面相對薄弱。企業(yè)的計量器具一般由設備或儀表車間管理，能源數(shù)據(jù)的月報數(shù)據(jù)有能源統(tǒng)計部門管理，而能源的采購和消費調度由生產和運行管理部門管理，能源計量、能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、能源利用效率和成本分析等相關工作缺乏統(tǒng)一部門的管理，所以導致能源計量工作的重要性得不到應有的認可，這也是能源計量得不到重視的重要原因之一。

三、典型事例

蘇州東吳水泥有限公司是一家大型水泥生產企業(yè)，2007年獲得國家免檢榮譽稱號，并獲得了計量保證確認。在這次開展重點用能單位能源計量工作專項執(zhí)法檢查工作中，企業(yè)積極配合，非常重視節(jié)能減排工作，嚴格按照國家標準GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，積極配備好能源計量器具，對重點耗能設備進行積極改進。并通過建立能源計量管理體系，做好能源計量數(shù)據(jù)的采集，積極開展能源計量工作。

公司設有專職計量人員26名，負責所有進出廠原燃材料和出廠水泥的計量及計量設備的維護和周檢工作，保證計量設備的正常使用和計量數(shù)據(jù)的正確統(tǒng)計。

一、二級能源計量器具的配備率為100%。根據(jù)煤、電、水等各類能源的配備要求，分別配置了進出能源計量器具，對各主要用能設備也配備了相應的能源計量器具。由專人負責計量器具的管理，分別建有能源計量器具一覽表，主要次級用能單位和主要用能設備的能源計量器具一覽表，并建立能源計量器具檔案，按周期開展檢定。企業(yè)建立了三級能源管理網(wǎng)絡，明確各級職責，制訂了考核機制，每月進行統(tǒng)計分析，結合技術改造，節(jié)能減排效果明顯。2006年、2007年分別節(jié)約能源折合標煤1295噸、3592噸，2007年萬元GDP能耗折合標煤4.21噸，同比2006年節(jié)能百分比達7.06%。由于企業(yè)重視節(jié)能減排工作，投入的資金得到了良好的節(jié)能回報，企業(yè)在進一步加強和重視計量管理工作的同時，對我局給予的企業(yè)計量工作指導作出充分的肯定和感謝。

四、存在問題

目前有些企業(yè)仍未把節(jié)約能源和利用作為生產經(jīng)營管理的重要保障措施，節(jié)能的法律意識淡薄，企業(yè)能源計量工作比較被動，認為能源計量是政府要求的，是“不得不做”的，因此采取敷衍了事的態(tài)度。開展企業(yè)能源計量工作仍存在著很多問題。

一是企業(yè)領導層片面追求產品的產量和產值，忽視計量管理對生產過程和產品質量的保證作用以及它所帶來的潛在經(jīng)濟效益，能源計量在企業(yè)經(jīng)營管理中仍未得到足夠的重視。

二是企業(yè)計量基礎薄弱，企業(yè)計量設施需要一定的前期投入，投入不足導致計量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性大大降低。

三是計量管理水平落后，很多企業(yè)沒有建立科學合理有效的計量管理制度或不嚴格執(zhí)行，使計量管理制度形同虛設。

四是企業(yè)內部計量管理人員和技術人員素質有待提高。由于得不到應有的重視，企業(yè)計量人員缺少技能提高的機會且待遇較低，很多高素質人才流向其他生產部門。

五是政府計量行政主管部門和行業(yè)主管部門對企業(yè)的指導服務沒有完全到位。這些原因導致企業(yè)計量工作沒有充分發(fā)揮促進節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的應有作用。

五、下一步工作打算

針對我市重點耗能企業(yè)多、也存在較多問題的實際情況，我局制訂了下一步工作計劃如下：

1、開展節(jié)能知識培訓與宣傳，強化全員節(jié)能意識。在質量技術監(jiān)督部門的幫助下，開展企業(yè)內部計量管理人員和技術人員的培訓，加強能源計量人才隊伍的建設，切實提高企業(yè)能源計量人員的綜合素質，督促企業(yè)能源工作做到量化管理。

2、實行能源的目標管理，層層分解落實，節(jié)獎超罰。加強與市經(jīng)貿委的溝通聯(lián)系，建立和完善節(jié)能獎懲制度，安排一定的節(jié)能獎勵資金，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰。將節(jié)能目標的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核制度，嚴格績效考核，注重節(jié)能實效。

3、促進節(jié)能技術改造，鼓勵節(jié)能新技術、新設備、新工藝的應用。企業(yè)每年安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術改造。要加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的研究開發(fā)和推廣應用，把節(jié)能降耗技術改造作為增長方式轉變的結構調整的根本措施來抓，促進企業(yè)生產工藝的優(yōu)化和產品結構的升級，實現(xiàn)技術節(jié)能和結構節(jié)能。

4、進一步完善企業(yè)計量管理體系。計量檢測體系是企業(yè)保證產品質量的重要體系，是提高產品質量、節(jié)能降耗、增加效益的重要技術基礎。對列入國家、省、市重點的耗能企業(yè)，計量管理要求全部達到省級計量檢測體系確認（保證確認）水平以上，其他企業(yè)達到市級計量檢測體系確認（合格確認）水平以上，從而為能源審計提供準確可靠的數(shù)據(jù)。

第五篇：ERP系統(tǒng)在能源企業(yè)中的應用

ERP系統(tǒng)在能源企業(yè)中的應用

發(fā)表時間：2010-6-5 佟巍 郭莉莉 來源：萬方數(shù)據(jù)

關鍵字：ERP 生產流程 效益分析 企業(yè)管理

本文介紹了企業(yè)資源規(guī)劃的基本概念并分析了ERP在幾家大型能源公司上的應用，論述了企業(yè)在實施ERP的過程中需要注意的幾個關鍵點，為企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)給出了建議，最后分析了ERP能夠在經(jīng)營指標、產品營銷、資金管理以及人力資源等方面給企業(yè)帶來的效益。

ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源規(guī)劃，它是一種基于先進的企業(yè)管理理念、高度集成化的信息系統(tǒng)，是“一套將財務、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”，也是幫助企業(yè)提高管理水平的新型企業(yè)管理模式。它是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流，資金流、工作流加以集成和綜合。成功實施ERP可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，改善管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)的決策支持能力，給企業(yè)帶來廣泛的效益。ERP系統(tǒng)在國際大型能源公司的應用現(xiàn)狀

1.1 英國石油公司(BP)

BP是世界上最大的能源公司之一，向顧客提供運輸燃料、光熱能源、油品零售服務以及與人們日常生活密切相關的各種石化產品。BP從2000年開始實施ERP系統(tǒng)，采用SAP解決方案。包括財務會計(FI)、管理會計(CO)、銷售與分銷(SD)，物料管理(MM)、流程行業(yè)生產計劃(PP)，工廠與設備維護(PM)、人力資源(HR)。IBM公司和埃森哲公司為其提供ERP系統(tǒng)實施服務。2003年以前，采取分散式構架。2003年初開始整合其全球ERP系統(tǒng)，為期18個月，現(xiàn)已全部完成。BP的ERP系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了跨行業(yè)和跨地區(qū)工作流程標準化；提升了總體管理水平；減少了庫存；加快了財務月結速度，提高了工作效率。

1.2 殼牌公司(Shell)

英荷(英國、荷蘭聯(lián)營)皇家殼牌集團，簡稱殼牌公司，其組建始于1907年英國殼牌運輸和貿易有限公司與荷蘭皇家石油公司股權的合并。殼牌從1999年開始實施ERP系統(tǒng)，其早期基本采取分散式系統(tǒng)架構，僅SAP系統(tǒng)就達60多套，現(xiàn)在考慮進一步規(guī)范和新業(yè)務流程和降低IT運行成本，將IT系統(tǒng)變成集中式的架構。目前，以殼牌石油主要業(yè)務殼牌化工為例，因為使用ERP系統(tǒng)為核心的信息化系統(tǒng)，殼牌化工一年節(jié)省的費用在1億美元以上。

1.3 中石化

2001年初，中國石化通過ERP總體規(guī)劃，提出“國際水平、中國國情、石化特色”的建設思路。核心思想是借助ERP系統(tǒng)的實施，使企業(yè)在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向國際水準看齊。它采取了分散式系統(tǒng)架構。埃森哲公司和石化盈科公司為其提供ERP系統(tǒng)實施服務。通過ERP項目的實施，效益開始顯現(xiàn)，其中用戶最深刻的感受是通過ERP的實施促進了管理體耕和機制的改革、管理的提升及流程的改進，形成了高效運作的企業(yè)組織。構建ERP系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)

2.1 強化ERP的數(shù)據(jù)準備工作

數(shù)據(jù)對ERP的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范。如物料代碼、供應商代碼、客戶代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性。準確性。其次設計和準備好數(shù)據(jù)準備表，在數(shù)據(jù)準備表上要安排如部門、數(shù)據(jù)準備人、審核人、錄入人、校對人、完成日期等用于實施控制的項目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準確及時，必須責成專人整錄入、檢查，并做好備份。

2.2 強化企業(yè)流程優(yōu)化和再造

為了讓ERP系統(tǒng)能夠更順利的實施，就要調整企業(yè)管理上存在的不合理的工藝流程和物流過程。在實施中我們可以先確定企業(yè)所需要的運作模式即流程。將流程進行分析，確定關鍵流程。與ERP要求差距較大的流程要進行流程再造。最后將經(jīng)過梳理的企業(yè)流程進行信息化，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)需要做到各級部門和業(yè)務人員全面配合實施，結果既要符合ERP的要求，又要符合業(yè)務操作的實際情況，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化與再造。

2.3 強化員工培訓，盡快融入ERP文化

ERP不但是一種技術手段，更是一種現(xiàn)代管理思想的綜合。為了能夠讓ERP更好的實施，減小風險，就應該對企業(yè)員工進行培訓。培訓的內容不應該只限干流程、技術和技巧層面，而應該將培育團隊合作精神和態(tài)度養(yǎng)成作為重點內容。將ERP的理念融入到員工的心里。不但要在培訓中將本企業(yè)生產經(jīng)營理念灌輸給員工，也要把ERP提供商的理念也融入進來，使員工盡快接納ERP特有的文化，保證系統(tǒng)順利上線實施。成功實施ERP的效益分析

ERP通過對企業(yè)擁有的資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調企業(yè)生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以市場為導向開展企業(yè)的各項業(yè)務活動，提高企業(yè)競爭能力。從而能夠為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟效益。

(1)ERP能夠使企業(yè)決策者快速便捷地獲得各種關鍵指標數(shù)據(jù)、統(tǒng)計和分析信息，對企業(yè)的運行情況有更清晰、完整、準確和快速的了解。并且在企業(yè)需要重大決策時，可以通過ERP系統(tǒng)分析有關歷史數(shù)據(jù)，分析趨勢和變化，為科學決策提供依據(jù)。

(2)ERP系統(tǒng)能夠對企業(yè)各類原輔料、產品進行成本核算，將各項生產消耗進行合理分攤，做到企業(yè)精細化管理。并且通過對企業(yè)的資金預算及執(zhí)行情況進行精細規(guī)劃來提高企業(yè)運營資金，降低資金運營成本。

(3)通過ERP系統(tǒng)可以實時查詢可用庫存、客戶信用和產品價格，為銷售人員提供全方位信息。并且能夠結合銷售運營計劃、生產能力和產品庫存，自動產生最優(yōu)的生產計劃，提高企業(yè)競爭力。

(4)通過ERP的在人力資源上的應用，能夠建立全員信息庫，提高人工成本核算的精確性、合理性。在ERP實施的過程中，優(yōu)化了企業(yè)流程，剔除了企業(yè)在生產經(jīng)營上的一些弊端，為企業(yè)培養(yǎng)了一批既了解企業(yè)綜合業(yè)務管理又具有現(xiàn)代化管理理念、既懂業(yè)務又懂技術的復合性人才，為企業(yè)轉型和深化改革積蓄了人才力量。結 語

ERP系統(tǒng)的實施和應用是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的組織機構，管理體制、工作方式等一系列重大問題角色，是現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要和必然趨勢。但ERP的運用，既不能生搬硬套先進的做法，也不能牽強附會不合適宜地追求完善。只有認真分析ERP實施過程中存在的問題，采取有針對性的策略，才能提高ERP實施的效率，真促進企業(yè)管理水平的提升。

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