第一篇：功效考核法在煤電企業經營管理中的應用論文

摘要：我國能源發展和電力體制改革已經走向“生態、高效、智能”的新通道，以煤為主的發電消費結構必將產生重大調整，延續幾十年的電力傳統模式在技術升級改造和經營管理變革的雙重驅動下急需優化升級，煤電企業提質增效的現代化轉型更是迫在眉睫。功效考核法是企業生產經營指標量化考評的一種強大工具，對于全方位管控亟待深度提升的煤電企業來說，它將極大豐富企業踐行現代化管理機制的內涵，會有力推動企業履行主體責任的績效創新，從根本上保障企業效益保持力和核心競爭力的長效永駐。

關鍵詞：功效考核法；經營管理；應用；創新

中國電力體制改革在國家經濟發展大局中開始邁入全新階段，更趨向市場化、均衡化、創新化、數字化和品質化，在不可再生煤炭資源需要保護開采、高效利用、清潔生產、超低排放的國策紅線面前，煤電企業經營形勢的深刻變化不可阻擋。利用小時大幅下滑，單位盈利縮減迅速，如何有效應對這突如其來的市場考驗，企業行為的系統改進和提質增效成為全行業必須共同面對和盡早突破的一道生命線。

一、功效考核法的應用背景與概述

十三五期間，國家對煤電企業的運營提出了前所未有的嚴苛要求，舊老機組的系統升級改造、新建機組的優質建設已成為行業共舉。推行以“清潔生產”、“全方位對標”、“全面管理”、“低成本運營”等為中心理念的提升行動計劃，力求在數字化、生態文明、節能減排方面培育相對優勢，通過管理提效推動指標進步、效益保增和綜合改善，已經是煤電企業的不二選擇。其中，“全面考核”的體系設計首當其沖，效益是責任的方向，考核是量化的責任。一套科學公正的責任評價考核機制是企業管理的基石，使得好、用得久，將會促進企業職責分工更加合理、發展目標更顯明確、執行標準更具實效、創新動力更趨渾厚。功效考核法是企業根據業績因素，進行業績量化考評的有效方法。它是按照多目標規劃原理，對每一項評價指標確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限.計算各指標實現滿意值的程度，并以此確定各指標的分值，再經過加權平均進行合總，從而評價企業經營的綜合狀況，并配套實行一定規則的獎懲辦法，構成完整的企業經營績效考評體系，達到業務責任量化評比的目的。具體可劃分為四個子模塊：

（1）評價指標項目塊；

（2）評價標準參數塊；

（3）評價計分規則塊；

（4）考核標準系數塊。

二、煤電企業應用功效考核法的具體實施

1.企業經營狀態評價項目的確定

企業經營狀態評價內容大致可分為財務績效和管理績效兩個方面。財務績效一般包括企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等；管理績效一般包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等。按照企業經營指標的層級關系和影響性質，選入二十個指標來進行定量考評，形成評價指標項目塊。其中包括八個基本指標和十二個修正指標。具體如下：①盈利能力狀況由凈資產收益率、經濟附加值兩個基本指標和利潤額、發電量、兩個細則凈收入三個修正指標進行評價，主要反映企業經營的收益情況和盈利質量。②能源消耗狀況由綜合供電煤耗、綜合發電水耗兩個基本指標和綜合廠用電率、燃油耗量、外購電量、入廠入爐煤熱值差四個修正指標進行評價，主要反映企業所占用能源的總量水平和利用效率。③成本費用狀況由入廠標煤單價、財務費用、物資庫容比、修理費用四個基本指標和煤泥摻燒量、物資集采率、運行耗材費、灰渣處置費、管理費用五個修正指標進行評價，主要反映企業的成本費用投入水平、額度比例與單值大小。

2.權重分、基準值、修正數的確定

評價標準由各項指標權重分、基準值、檔差值、達檔系數、修正數組成的參數塊構成。分為優秀、良好、達標、較低、較差五個檔區，對應達檔系數分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2，“較差”以下為0。各項指標權重分數的設定，依據其重要性、引導功能和集團經濟責任指標權重數進行權衡確定，總和不限于百分制。目前，所選用盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費用狀況三大類權重分數之和暫定為100分，構成企業經營綜合指數，代表一定統計期內企業經營的綜合水平。每大類下的各項基本指標和各項修正指標的權重分數之和相等，并等于該大類的權重分數。指標的基準值根據行業標準值、企業年度考核值、計劃分解值、進度調整值、工藝設計值、性能試驗值、運行實效值、歷史最優值和同業先進值，綜合核定。以基準值為參照，按照一定的檔差值設定五個不同的檔位置和檔位區間.修正指標對其歸屬類的基本指標進行修正。修正指標的完成值位于較差值與優秀值之間，單項指標修正系數＝1.0＋（本檔達檔系數＋功效系數×0.2-該大類基本指標分析系數）；當好于優秀值，單項指標修正系數＝1.2＋本檔達檔系數－該大類基本指標分析系數；當劣于較差值，單項指標修正系數＝1.0－該大類基本指標分析系數；單項指標的修正幅度一般控制在0.6～1.2，個別指標難以確定修正標準時，單項修正系數規定為1，即不修正。

3.評價分數的計算方法

企業經營綜合指數、大類指標、單項基本指標和單項修正指標加權修正系數四項數據構成評價對象，各自計分規則塊的集合形成計算方法。①企業經營綜合指數的計分是盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費用狀況三大類得分的算術和。②大類指標的計分是該類所有單項基本指標之和，再乘以大類修正系數（即所有修正指標單項加權修正系數的算術和）后而得。③單項基本指標的計分是將考評指標實際值對照基準值，按照規定的功效算分規則計算各項指標得分。4.物質獎懲的核算方法與指標權重得分緊密掛鉤，設置經營指標專項獎金120萬元/年，分為經營綜合獎和單項指標獎兩種。以月度、季度、半年度和年度為周期，由部門考核系數與獎懲規則構成考核標準系數塊，并依此進行考評核算和對號分配。①經營綜合獎。將企業經營綜合指數作為經營綜合獎的發放依據，只獎不罰，分為5萬元/月度、6萬元/季度、8萬元/半年度、10萬元/年度。企業經營綜合指數大于等于80分時即可100%全額發放；等于60分時60%發放；位于60～80分之間時，按照線性比例核減總金額；在60分以下時，不予發放。發放對象為公司所有部門，各部門按主管、輔管、協管分別設置1、0.6、0.4的考核系數，實發金額根據該部門考核系數與定編人數進行核定。②單項指標獎。將單項指標評價結果（即完成檔位和功效位置）作為單項指標獎的考核依據，有獎有罰，分為月度獎、季度獎、半年獎和年度獎，發放對象為該指標主管部門責任人員和其他的指標專項獎。單項指標完成“達標”檔，給予該指標主管部門責任人員人均[權重考核標準金額基數＋（權重考核標準金額差數×指標功效系數）]元的獎勵；完成“良好”檔，給予人均[權重考核標準金額基數×2＋（權重考核標準金額差數×指標功效系數）]元的獎勵；完成“優秀”檔，給予人均[權重考核標準金額基數×3+（權重考核標準金額差數×指標功效系數）]元的獎勵，并許可對應專項獎獎金全額發放。完成“較低”檔，給予該指標主管部門“黃牌”警告一次，并停發對應專項獎獎金；完成“較差”檔，追加人均[權重考核標準金額基數×0.8元]的處罰；完成檔位劣于“較差”者，追加人均[權重考核標準金額基數]元的處罰；

三、功效考核法的構建特點

應用功效考核法構建煤電企業經營績效考評機制的最大益處體現在以關鍵業績為中心的指標體系、評價體系、責任體系、考核體系的量化關聯。功效游標可以將企業經營的綜合概況和局部情況呈現得十分表象和直觀，效益動態一目了然，使得每位員工對企業當前的業務目標、進度現狀、優劣勢一清二楚。具體特點有：

（1）指標體系的搭建系統、靈活，層級清晰，易于延伸和擴展，整體與部分的關系緊密、協調?？梢噪S時增加新的大類，或者補充新的基本指標、修正指標，使得指標體系不斷完善，與企業管理期望保持高度同步。

（2）評價標準統一、規范，基準定制格式豐富，能夠體現單項指標的個性特點，實用性強。指標評價從宏觀上分為五檔，即優秀、良好、達標、較低和較差，步調一致，統一有序。從微觀上說，每項指標的檔位置、檔差值、差值單位都可以根據具體指標的管控特點和監管要求來完成定制，比如可以用絕對值單位或相對百分率來代表差幅，也可以設定不同的檔位置，使用不同的檔差值。

（3）通過輔助指標對主要指標的修正，使得評分結果更加公正，在準確反映經營管理基本水平的基礎上，能夠合理、明顯、適度地體現出單項指標的特殊影響，孰優孰劣，誰重誰輕，躍然紙上。

（4）基本指標、修正指標、加權修正系數的權重管理貫穿始終。權重是功效考核法的基礎，權重分數越高，功效變化對總體結果的影響就越大；權重分數越合理，功效變化越能精確反映企業經營的動態水準。

（5）建立“錢-權”對應勾連的單項指標人均物質獎懲標準。按照10元/分的規則將單項指標的權重分數轉變為該指標“達標”線刻度位置的人均考核標準金額基數和檔差數，并以此向“優秀”和“較差”檔無縫延展，也就是說，指標的五檔期望數值區間也就是該指標的五檔人均考核標準金額區間，一一對應。

四、煤電企業功效考核法的使用功能

為了確保指標的全過程管理和監督質量，及時總結管控經驗，實時暴露運行問題，準確提供決策依據，功效考核法可以從時間周期、預警次數、獎金數額、狀態趨勢、目標偏差等多途徑進行區別使用。（1）時間周期。按照周度、月度、季度、半年度、年度進行統計使用，可以顯示各項指標在不同統計期內的完成情況和截止任何時刻的累計完成數據。

（2）預警次數。指標完成檔位處于或劣于“較低”檔，發黃色預警。并通過指標預警狀態與累計預警次數欄，隨時掌握指標安全情況，確定指標優劣排序。

（3）獎金數額。設有獎罰結果查詢欄，選擇不同的周期、指標、部門等字段進行綜合檢索查詢，了解各指標或各部門獎金的占分明細、人均所得情況。

（4）狀態趨勢。以月為單位，可以按照時間軸順序編組各項指標的不同特性趨勢圖，比如完成值、檔位狀態、功效系數、異常變動等，便于分析研究。

（5）目標偏差。設有目標值組態庫，通過編輯目標值、單多項比較的方式進行曲線組態，多維度準確描述指標的目標差距程度和總體平均水準。

五、結論功效考核法在煤電企業經營管理中的創新應用，促進企業經營指標評價管理與職員績效考核管理的重新再造和緊密掛鉤，完成指標體系、責任體系、評價體系和獎懲體系的關聯構建和融合改善，使得企業頂層設計與員工基層行為一脈貫通、相輔相成，為煤電企業消除市場份額萎縮、營銷競爭激化、利潤空間銳減的不利影響，推進關鍵業績管理和發展意志落地提供了一種強大的通用工具。作為品質管理不可或缺的重要組成部分，功效考核法必將成為煤電企業應對新形勢、謀求新發展、再創新成果的一把利刃。

參考文獻：

[1]王洪武.火電企業績效考核指標體系構建研究[D].湘潭大學，2010.[2]郭虹.淺談火電企業引入員工績效考核體系的意義及應用[J].中國集體經濟，2010（，10X）：123-124.[3]蘇毅香.淺論績效考核在人力資源管理中的作用[J].江蘇商論，2011，（8）：80.

第二篇：管理會計在企業經營管理中的應用論文

摘要：隨著我國經濟的發展，市場的經濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業要想在市場競爭中占據一席之地，就需要使用多種手段來使企業整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學管理觀念在企業內部管理強化上發揮著重要作用，通過規范企業內的考核制度來保證企業內的公平公正，最終提高企業的經濟效益。但是作為隨著市場發展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業管理中發揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關的解決措施。

關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效應用

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。

一、管理會計內涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環境

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應用太少

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

三、針對管理會計應用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。

2.創造適合管理會計發展的環境

為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質

基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。

參考文獻：

[1]羅靜.關于管理會計在企業經營管理中應用的思考[J].中國商貿，2013（，8）：67-68.[2]李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2013，（15）：218-219.[3]肖澍華.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].經營管理者，2014，（27）：72.

第三篇：最優化理論在企業經營管理中應用論文[推薦]

摘要：企業在經營管理的過程中，為了提高經濟效益，確保企業的長期穩定發展，需要根據企業自身的實際情況，結合當今社會的經濟發展規律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業經營管理時各方面達到最優效果。大型商廈伴生于城市化發展的進程中，是城市功能的重要體現，其經營管理始終遵循社會經濟的發展規律，迎合人民群眾的物質需求，但如何節約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業發展的重要內容。最優化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經濟效益，也鞏固了大型商廈的經濟基礎。

關鍵詞：最優化理論;企業經營管理;概念;應用

最優化理論在最初提出時，其內容不僅包含社會經濟產品的生產，也包含企業的經營管理過程。而大型商廈作為現代化特征明顯的現代企業，其經營目的是為了在服務人民群眾的同時產生經濟效益，其管理目的是強化企業自身實力，提高企業的核心競爭力，讓企業在時代的變革中不斷創新，緊跟時代發展的潮流，從而體現大型商廈的社會功能。但無論是經營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優化理論就是能夠促進企業良性進步的有效指導，因此，企業必須掌握最優化理論的基本概念和意義，將最優化理論踐行于經營管理的各個階段環節。

一、最優化理論基本概述

1.概念

最優化理論誕生于以生產活動和生產經濟為主的傳統社會經濟配置時代，為整個生產過程提供了理論指導，甚至可以細化到生產過程中各部分內容的具體環節，但隨著經濟社會的發展，社會經濟結構得到了根本上的重組，已經不再以生產經濟和生產活動為主，而是由企業的經營管理作為保證社會經濟穩定的重要內容。但與以生產為主的社會結構相同的是，最優化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應用于企業經營與管理的各個環節和具體內容中，而且企業自身的經營和管理目的更加明確，使得最優化理論能夠在企業的經營與管理中發揮出更大更穩定的思想優勢，能夠從根本上促進企業的經濟效益提升。我國企業類型豐富多樣，各個類型企業的管理理念也不盡相同，然而其發展目標卻是極其相似的，都是為了提高企業的經濟效益，完善企業的自身管理，穩定企業的社會地位，體現企業的社會功能。而擁有最優化理論指導的企業可以在經營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學性的設計計劃，有條不紊的發展自身經濟，占有市場經濟的競爭力的制高點。因此，最優化理論的基本概念就是指導企業發展過程的具體思路。

2.意義

從意義上來看，最優化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應經濟結構的變動，無論是生產為主的企業經濟時代，還是現如今的大數據時代，最優化理論都能夠從根本上指導企業進步。企業的發展離不開領導和管理者的結構和決策，離不開經營管理的目標設定和計劃實施，更加離不開企業之間各個部門的協調配合與成本和產品質量的嚴格把控。而最優化理論的使用分別作用于企業經營管理的各個環節，首先促進管理者結構最優化，保證決策層面的決策合理性；其次優化經營管理的目標計劃，確保經營管理過程效率穩定提升；最后對企業內部的部門協調和成本質量控制進行優化，降低了企業發展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業經營管理的總體過程全面優化，大大提高了企業的核心競爭力，促漲了企業的經濟效益，并且一定程度上達成了對社會經濟結構的優化，其指導意義不容小覷。

二、最優化理論在企業經營管理中的具體應用

1.領導管理結構統一階段

企業運營中，最關鍵的管理部分就是企業領導的管理結構，領導管理層是企業的核心，起到對經營管理的決策和支配作用，是企業的“頭腦”。一個科學、合理、高效的領導管理結構能夠從根本上保證企業的經營管理計劃設定、決策、實施、人員配比和成本以及質量各方面得到優化。因此，最優化理論所指導的第一個環節，就是優化領導管理系統的配置，促進企業領導管理結構的有機統一，促使領導決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經營管理已經逐漸落后于人民群眾日益增長的物質文化需要，我國大多數地區的大型商廈已經難以為當地居民提供良好的消費服務。居民的消費欲望逐漸降低，轉向其他城市甚至國外，對大型商廈的經營管理和經濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區經濟發展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領導管理層面決定的，各個部門只是根據決策進行經營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關注點，首先就要進行對領導管理結構的優化，這就要求企業在最優化理論的指導下加強對管理層面人員的培訓，發揮管理人員的引導作用，強化管理人員的經濟意識和服務意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現企業經營管理決策，也就是領導管理人員的思想以及結構優化。

2.經營管理目標設定階段

在優化管理層面結構，保證決策的科學性基礎之上，就是要優化企業經營管理目標的設定。經營管理的目標是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業的經營管理目標是引導企業發展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經營目標和管理目標不能寬泛而談，而是要具體到各個地區各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標制定因素就是消費者的經濟情況，找準自身的經營層次定位，避免制定過高的經營目標，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內容，大型商廈的經營內容各有差異，加之定位不同，其管理內容也會存在差別，這就需要運用最優化理論的指導，依據經營內容和層次定位設置科學的管理目標，切忌將目標制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標作為經營管理的優化過程，再根據企業每個時期不同的發展情況靈活設置長遠目標，確保企業經營管理目標設定的科學性和有效性，在目標環節保證最優化效果，促進接下來經營和管理計劃實施過程更加順利，達成經濟效益與社會效益的雙豐收。

3.經營管理計劃實施階段

對于企業經營管理計劃的實施，一直以來我國社會經濟領域中的各大企業都有著不同的見解。一些企業認為，經營與管理計劃的實施過程不過是獲得經濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業認為，想要提升企業的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認知度為主，才能促進經營管理計劃實施的進程加快，早日達到經營管理的目標。然而實際上經營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經濟效益或社會地位決定，而是要將二者結合，以綜合的眼光看待經營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優化理論，促進各個部門之間的協調配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經營內容和管理內容中分別入手，結合大型商廈經營地區的實際消費水平和經濟狀況確定以經濟效益為主還是以社會效益為主。另外，在經營管理計劃的實施中，要注意各個基本環節的細節控制，進行良好的成本控制，避免因細小環節的把控不當而造成資金的浪費，頒布施行監督管理辦法條例，完善對經營管理過程的監督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節約意識，從而達成經營管理計劃的最優化實施。

三、結論

對于大型商廈的經營與管理來說，最優化理論無疑是最科學合理的使用型理論指導，不僅適合當今社會的經濟結構變動，符合時代發展的一般特征，也能夠從經營管理的各個環節、細節中入手，結合各個地區大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業的長遠穩定發展。

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[6]蔣新寧.金融管理在企業經營管理中的應用分析[J].管理觀察,2014(9)

第四篇：信息化建設在石油企業經營管理中的應用論文

摘要：這是一個信息化與網絡科技高速發展的時代，進行信息化推廣是企業必然的選擇。信息化的推廣與建設對企業能否獲得可持續發展舉足輕重，石油企業也不例外。多年以來，石油企業在信息化技術上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統技術。對此，本文主要分析了信息化建設在石油企業的管理應用和發展趨勢。

關鍵詞：信息化建設；石油企業；發展趨勢

長期以來信息化技術的發展與提高是推動企業發展的主要條件。信息化建設可提高工作效率且對企業的各式資源進行高效完善。它體現了科技文化技術的發展，公司可以借助信息化建設來提高公司的整體實力以達到提高生產率的目的，對公司內各類設備進行統一優化更新，降低運營成本，使企業的利潤最大化。

1信息化技術對企業的發展的影響

1.1對公司的影響深刻

信息化技術對企業的可持續發展與信息化建設有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業信息化建設當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經之路。

1.2石油公司信息化的現狀

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協調石油業務不斷的擴展了市場規模，進入持續快速發展的階段，使公司經營管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題

石油企業是能源生產與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業對產業的生產節能一直都在進行著不懈努力?，F階段石油企業在信息化技術上存在著專業水平、基層等級之間的協作能力、調節能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業需要通過進一步了解企業在未來發展對信息化技術的渴望與需求，根據國家經濟、政策、發展會提出專業的科學信息化的發展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰略策略，信息化的數據與設施，以經營管理為主逐漸實現信息化的標準體系，對信息化建設的構架進行深入了解，對各層級，專業、各業務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設為策略，扎實推廣信息化建設，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經營管理戰略

2.1從石油公司目前發展來看

石油公司應該適當提升基本傳統的產業，通過技術的改造使石油等傳統產業繼續富有活力。提升綜合實力使石油產業相關內容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創新科技交流新能源與再生資源的發展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術，為傳統石油產業發揮活力，建立互聯網系統對掌握業務及時進展并且進行深入了解，能夠及時應對突發狀況。

2.2加強石油信息化經營管理的核心應用

對各層次的信息資源進行統一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業的掌控，構造一個簡單明了的構架，使各專業更方便了解和管理。

2.3技術流程的重要性

現需原料--產品要企業經過一系列的生產流程才能實現，其中每個環節生產的步驟技術的掌控要求很高。

3發展趨勢

隨著網絡計算機技術的提高，信息化建設在企業與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。

3.1網絡信息化

法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業文明，而20世紀發明的計算機和互聯網把人類帶進了信息經濟社會，從這就可以看出信息化的發展與貢獻是非常驚人的進步。工業革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯網。

3.2石油企業的發展與挑戰

石油企業信息化在全方面的推動下，在信息化建設的基礎上進行了運行與經營的管理，有些部分已經建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的發展迅速，石油企業原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設的要求。絕大多數石油施工項目集中于不發達地區，使工作的技術需求面臨著一系列的挑戰。石油企業的信息化建設是一個結構復雜，由于網絡的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關重要的，也能保障信息與施工的正常進行。

3.3石油企業的創新研究

進一步加大對石油企業研究。企業把相關的信息內容進行歸類，完善設備研究，并且研究一套相對實用的石油企業系統。應該包括科學技術、哲學、相關部門的工程技術方法，全面的展現出石油企業的信息化技術方法與內容結構。此外企業應該做一些深入的研究與探索對企業信息化戰略進一步加強。有些企業僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術的重要性，只有同時配套的進行企業改革、技術研究和方法的創新才能發揮信息化技術的作用。

4結語

綜上分析可知，信息化建設在石油產業經營管理和發展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業的信息化情況，對石油企業的未來發展充滿了希望與期待。

參考文獻：

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第五篇：計劃管理在企業經營管理中的必要性論文

摘要：

本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。

關鍵詞：

計劃管理;企業經營管理

一、計劃管理的內涵分析

企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法；第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。

二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益

第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非?？捎^，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。

三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施

筆者所在單位屬于國企下屬單位，每向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含計劃和月度計劃，計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。

四、結語

企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。

參考文獻：

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