第一篇：××煤電控股集團有限公司2011年度企業文化建設考核評估實施方案

××煤電控股集團有限公司2011年度企業文化建設

考核評估實施方案

為進一步了解××煤電控股集團有限公司（簡稱××控股集團）各子公司、所屬單位對××文化的認同度和員工的參與度，并準確評估其文化建設現狀（認知、認同、自覺實踐）及企業管理水平，深入分析和查找××文化在建設中存在的主要問題，進一步總結經驗，××控股集團擬組織開展2011年度企業文化考核和評估。

一、考核評價的原則

堅持定量與定性相結合，過程與結果相統一，基本要素和應用要素相兼顧，單項檢查與整體評價相照應，建立“依據事實、科學有效、準確衡量、動態管理”的考核評價體系。

二、考核評價的范圍

××控股集團控股子公司、××本部部分礦（廠）、集團直屬單位。

三、考核評價的方式及措施

此次考核評價主要從理念、行為、管理及環境四個方面進行，分別占20%、35%、30%、15%。考核方式分聽取匯報、訪談、問卷調查和現場察看等四種方式。

1.聽取單位企業文化建設工作匯報。

2.召開座談會，與有關人員進行座談。

3.開展問卷調查。主要涉及員工對永煤文化的認知、認同、員工對企業及工作的滿意度、企業管理水平情況等方面。

4.查看現場和相關資料等。

四、評選范圍

根據考核情況，評出企業文化建設工作先進單位、先進部（處）室、先進集體和先進個人。

1.先進單位評選范圍包括子公司、子公司下屬一級單位、集團直屬單位。

2.先進集體評選范圍包括區隊、車間、科室等。先進集體及先進個人由各子公司、直屬單位、集團公司機關按名額推薦(推薦表見附件2、3)，各生產礦井推薦先進集體2個、先進個人2名，其它單位推薦先進集體1個，先進個人1名。

3.不能全面完成經營目標責任書中規定的各項生產經營指標的單位，不參加本年度企業文化建設工作先進的評選。

五、考評組織

企業文化建設考評工作在××控股集團企業文化建設工作委員會的統一領導下進行，具體由董事會秘書處牽頭，委員會各成員單位參加，對各單位企業文化建設情況進行考評。

六、考評步驟

考核步驟分三個階段：即各單位提供總結材料階段、現場考察評估階段、審定階段。

1.各單位提供總結材料階段：2011年10月27日至31日，各子公司、直屬單位、子公司所屬一級單位提交企業文化建設工作總結(不超過2000字)。

2.現場考察評估階段：11月1至15日，對各單位進行現場察看、問卷調查、訪談評估。

3.審定階段：11月16日至30日，對全部考評過程進行綜合，以書面形式提出考評意見，報企業文化建設工作委員會審定。

七、其它要求

1.各單位要認真組織，準備好基礎資料，以備查閱。

2.考核堅持公平、公正的原則進行，如發現違規操作，將嚴肅追究責任。

3.企業文化建設工作委員會成員單位要密切配合，搞好協作，高質量完成考評任務。

附件1：2011年度企業文化建設先進集體推薦表

附件2：2011年度企業文化建設先進個人推薦表

二○一一年一月二十二日

附件1：

2011年度企業文化建設先進集體推薦表

填報單位：年月日

事跡簡介不超過500字。

附件2：

2011年度企業文化建設先進個人推薦表

填報單位：年月日

事跡簡介不超過300字。

第二篇：浙江森宇控股集團有限公司企業文化建設案例分析

浙江森宇控股集團有限公司企業文化建設案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發、生產和銷售為核心競爭力的科技型企業。

十年來，集團積極推行科、工、農、貿、投聯動戰略的企業發展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發展成了一家產業布局橫跨科技、農業、工業、貿易、投資、礦業、置業與金融等領域的高科技企業集團，下轄浙江森宇實業有限公司、浙江森宇藥業有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國際投資集團有限公司、浙江森宇置業投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業文化是現代經營管理發展的一個結果，是企業戰略的新的選擇。建設企業文化就是建立共同價值觀，用精神激勵的辦法調動企業成員的積極性，規范企業成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風和精神，從而獲得企業長遠發展的精神動力。

浙江森宇控股集團有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強盛，企業因文化而繁榮。文化是激活企業靈魂的媒介。從理念到行，再至物質。企業經濟、企業文化互為表里，密不可分。是一個企業賴以生存，持續發展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實地；團結忠誠，開拓奮進”

（4）森宇目標：振興民族醫藥，打造中國養生第一品牌

（5）戰略思路：一個品牌，二個終身，三大機制，四大責任，五個最好！

（6）十年風雨歷程，森宇人勵精圖治，孕育了以誠信為精髓、以管理為核心、以創新為神韻的具有森宇特色的企業文化，形成了以“誠、信、和、善”為核心的企業價值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實地，團結忠誠，開拓奮進”的企業精神，文化已成為森宇的發展之“根”，這正是森宇從無到有，從小到大，從弱到強的關鍵所在。

（7）在新的市場經濟條件下，歷史賦予了我們新的機遇和挑戰，同時也賦予了我們更加廣闊的發展空間，我們面臨一個科技日新月異、經濟全球化的市場競爭格局。今天的森宇集團，無論在科技應用、技術力量、管理體系、營銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經達到了較高的層次，具備了攻克更多相關領域的條件，面對機遇與挑戰，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來，我們以“弘揚民族醫藥文化”為己任，始終堅持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫藥，打造中國養生第一品牌”的奮斗目標，充分

利用現有的資源優勢和平臺，以腳踏實地的工作作風和只爭朝夕的奮斗精神，加強機遇意識、憂患意識、責任意識，高揚全面創新旗幟，在創新中謀跨越，在創新中求升級，在創新中促和諧，乘勢前進，劈波斬浪，在森宇持續發展的萬里長卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過對浙江森宇控股集團有限公司的文化建設的問題分析，希望能在加強文化建設方面提供可參考性的解決策略，為企業的發展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設存在問題及分析

A、企業文化建設意識不強（重形式輕內容）

塑造自身企業文化的過程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內涵。通過森宇的網站（http:///），可以見到森宇的集團文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強盛，企業因文化而繁榮。文化是激活企業靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質。企業經濟、企業文化互為表里，密不可分。是一個企業賴以生存，持續發展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實地；團結忠誠，開拓奮進”；森宇目標：振興民族醫藥，打造中國養生第一品牌；戰略思路：一個品牌，二個終身，三大機制，四大責任，五個最好！以上的文化表述雖然在內容上很全面，但看過后難以形成對森宇集團的整體文化特征的概括，或者說無法將其與其他制藥企業明顯區分開來。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業文化，體現了果敢和勇于挑戰的企業精神。

B、企業文化個性特征不足（“森山” 品牌辨識度不夠）

從上述企業理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團有限公司的企業理念、“忠誠、團結、努力、責任”；魯南制藥股份有跟公司的企業理念“以人為本，以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”等。這些都能體現企業所關注的問題，卻體現不出行業特征，你可以說它們是醫藥企業，可以說他們是IT企業，也可以說是運輸企業等等。有的企業文化理念注意到行業特征的問題，卻失去了其他文化個性，還有的企業理念文化在符合醫藥企業個性方面無可挑剔，可在企業視覺識別系統上，沒有體現企業理念，也就是理念傳達不到位。

企業文化是企業根據自己的實際情況，從內部培養出的一種自己的文化。這種企業文化才具有滲透力和生命力，才能長盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場的辨識度。重點在于區別于同類醫藥企業，森宇實施的多元化戰略，因此在生物工程這塊業務上要打造一個響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規避危機的意識

在市場經濟中，企業的興衰、存亡屬常見之事。企業內部經營管理不善、國家政策法規的調整、宏觀經濟因素的變化、政治事件、信譽危機、行業危機、供應鏈危機、各類社會危機、自然災害及各類意外事件等都可以導致企業危機。以及在中國食品市場上頻頻發生的食品安全危機等都足以讓各類企業引起對企業危機的重視，當前的全球金融危機的爆發就是一個強有力的例證。因此，考慮如何做百年企業，實現基業長青就成了企業在發展過程中不可避免的一個問題。

2005年9月，杭城媒體曾經披露了藥材、花鳥市場等批發市場長期大面積存在以藥用價值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現象。之后，更多的媒體和廣大消費者，開始關注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發市場，到生產加工集散地，到生產企業。同時，真正的鐵皮楓斗、整個產業的形象，也開始遭受波及。對整個鐵皮楓斗產業的質疑，到今年2月26日達到了頂峰，以揭露產業黑幕著稱的央視每周質量報道欄目，以“仙草之迷”為題，對浙江鐵皮楓斗行業一些沒有基地，卻弄虛作假的現象進行了專題披露。至此，這個新興的、但潛力巨大的產業，陷入了它形成以來最嚴重的一次信任危機。

三、PEST分析

企業的建設與其外部環境的各種因素出于一種相互作用、相互聯系、不斷變化的動態過程之中，企業文化的建設更加不例外。企業文化建設除以企業本身內部資源為切入外，宏觀環境對企業進行文化建設有重大的影響。

（一）政治環境分析

浙江森宇控股集團有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發、生產和銷售為核心競爭力的企業。隨著經濟的發展，我國的社會經濟在轉型，特別注重環境的保護、人們的食品安全等等，國家近年來頒布了很多相關法律，加強了對工業生產污染程度的規定、生產安全方面的要求等等，受這類法律法規的影響，對于森宇共識來說，文化的建設應該有限制性的影響。

（二）經濟環境分析

隨著不斷加大改革開放的力度，中國市場的擴大，市場經濟的進行，現代化生產的擴大，人民生活水平的提高，交通運輸的發展，從而為商品零售業的擴大提供條件。人們收入的進一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會生活的需要，從而使中國保健品行業自20世紀80年代，在短短十幾年時間里，已經迅速發展成為一個獨特的產業。相應的保健品生產不斷擴大，保健品產業的擴大，為森宇打造品牌提供產業上的可能性。

（三）社會人文環境分析

人們生活水平的提高和對生活質量要求的提高，人們的社會文化（價值觀、思想、態度等）也在不斷變化，對于醫藥品人們是很感官的識別的，那么對與企業的文化建設來說，人們的社會文化的充分考慮。

（四）技術因素分析

國內外競爭越來越激烈，簡單的代理帶來的利潤越來越少，對自主品牌的渴望越來越強，而且國家對自主品牌的扶持力度加強，在資金和技術上提供援助，如同行業的立鉆，在2000年左右，免費獲國家技術創新支持1000萬。

在中國，生物技術技術已得到越來越多的重視：《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》把生物技術作為未來高新及重點，在國家16個重大專項中，生物技術是重中之重；科技部20多年來一直把生物技術作為國家科技發展的重點領域給予重點支持。中國的中藥現代化，新藥研發尤其是中醫藥與現代生物技術結合，有望成為未來增值最快的生物技術產業。國家調整對中醫中藥的發展有待政策，重視發展和保護中國傳統文化的方針，振興中醫保健行業面臨新的機遇。

四、森宇文化建設方案

A、把文化建設納入管理執行階段

企業文化建設是一個從上之下的過程。管理層應在對本企業文化測量的基礎上確定企業的核心價值觀，從物質層，制度層和精神層三個層面上形成一整套完備的文化建設方案。根據本行業本企業的實際情況，建設具有行業特色，具有企業生產經營特色的個性文化，通過激勵、溝通、協調等手段，形成和諧的企業人際關系，將企業員工凝聚起來，使員工充分理解本企業文化。要達到這一目標，就必須牢牢抓住培養樹立企業價值觀、培育企業精神、塑造企業形象這個著力點。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點打造高辨識度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識別某種產品和服務，并使之同競爭者的產品和服務區別開來的名稱、符號或設計，或是這些要素的組合，是文化特質在品牌中的沉積和品牌經營活動中的一切文化現象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。總體理念：強調做藥品的標準做保健食品，即強調做功效型的產品，區別于保健品市場上注重宣傳禮品型的定位。“森山”解釋為“森林瑰寶，山宇饋贈”，讓消費者一看見森山就可以聯想到綠色純天然的產品印象。

一要提高產品的科技貢獻率，加強質量文化建設。產品質量是品牌的生命。將品牌文化的建設納入到企業的經營管理目標中。特別是要形成標準化生產的意識，首要的任務是要拿下國家的GAP（Good Agricultural Practice）認證。

二要切實履行企業社會責任，加強誠信文化建設。品牌產品講究的是美譽度和忠誠度，應以誠信、信譽為保證。在保證本企業產品質量的同時，可以采取其他形式的公關活動。例如可以繼續通過定期組織消費者代表參觀生產基地的做法，來增加社會影響力；還可以利用公益慈善基金會等形式。

三要適應經濟社會發展要求，加強創新文化建設。隨著改革開放的深入，創新文化日益成為建設創新型企業的動力源泉，成為新形勢下品牌文化建設的重要發展方向。

C、增強危機意識實施危機文化戰略（倡導危機文化）

一要樹立從企業家到員工的全員危機意識。企業家首先要有居安思危的心理。企業的經營者必須深刻地理解企業所面臨的危機，必須建立起企業自己的危機文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進”的思維方式。其次才能通過加大對員工危機教育力度，使其加深對企業危機的認識和重視程度。

二要實施科學的危機管理，維護企業的形象。企業危機的關聯性，要求企業要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的思想觀念，運用系統論的觀點將危機文化溶入到企業管理當中，將企業的經營戰略、經營思想、產品定位、產品銷售渠道、人事管理等諸多內部管理元素與國家政策法規、行業經濟、上下游產業鏈等企業外部相關的經營元素結合起來，構成一個有形的統一體，然后再配以危機意識這一無形的“企業神經系統”，全面實施危機管理。特別是危機發生以后，巧妙的處理危機，甚至于轉危為機。

五、結束語

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

小組成員一起通過查閱相關資料，歸納分析了浙江森宇控股集團有限公司在企業文化方面所出現的問題，通過分析提出了小組認為的好的解決方案。相信對經營管理者在進行研究后，能對自己企業在企業文化制定和完善方面有所啟發，加快浙江森宇控股集團有限公司向前不斷邁進的步伐。

第三篇：中國水電三局有限公司企業文化建設實施方案

中國水電三局有限公司企業文化建設實施方案

作者：黨委工作部 文章來源：本站原創 點擊數：6642 更新時間：2011-5-30 10:26:40

按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》的要求，圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，特制定公司企業文化建設實施方案：

一、公司企業文化建設的指導思想和基本方針

（一）指導思想

按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》，貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現職工根本利益、具有時代精神和企業特色并為全體職工普遍認同的企業文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業的發展能力相結合，提升企業的核心競爭力和軟實力，推進企業科學可持續發展。

（二）基本方針

堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，要通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。

堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。

堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面與股份公司高度統一、規范到位，根據自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，充分增強個性和特色，打造富有企業鮮明特色的文化品牌。

二、加強組織領導，明確工作職責

企業文化建設是一個長期發展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統工程。

（一）成立公司企業文化建設領導小組

組 長：公司黨委書記兼副總經理劉美華

副組長：公司總經理兼黨委副書記章運禮

公司黨委副書記兼紀委書記付勝利

公司總經濟師兼實業發展總公司總經理任世玉

公司工會主席吳家明

成 員：黨委工作部主任、總經理工作部主任、安全生產監督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監察部主任、機關黨委書記、生產經營部主任、實業發展總公司主管領導、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。

（二）公司企業文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業文化建設日常工作。公司各單位應指定專兼職人員落實本單位企業文化建設的各項具體工作。

（三）企業文化建設領導小組的主要職責是：負責公司企業文化建設的領導、組織、協調工作，按照股份公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

（四）公司企業文化建設辦公室的主要職責是：

1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業文化體系；制定落實公司企業文化戰略的各項措施；制定公司企業文化規劃、實施細則、計劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發展中形成的企業愿景、經營理念、職工行為規范等精神層理念。

3、建立基層企業文化建設隊伍，培養企業文化建設骨干。做好企業文化典型案例的征集、總結和推廣工作。

4、負責企業文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業文化進基層、進項目、進工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業文化建設與黨的建設、經營管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

三、企業文化建設工作的主要內容

（一）安全文化建設（責任部門：安全生產監督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

以安全文化建設為重點，認真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

具體實施方案：

1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。

2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創建安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。

3、嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實。

（二）質量文化建設（責任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

以“干優質工程，干精品工程”、“百年大計、質量第一”為目標，堅守“細節決定成敗、品質決定生存”的質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優質服務。

具體實施方案：

1、開展“強化內部管理、確保在建工程質量”為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各分局質量管理層建立質量管理處（科、室），配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理責任制。在各項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標準，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證工程質量,使提高工程質量成為公司管理人員、作業人員自覺遵守的理念和工作行為準則。

2、提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業務水平，總結質量管理經驗等活動；在分局質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量；在項目質量管理層面，通過業務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。

3、加強全員職業道德教育，促進企業文化落地。加強公司全體員工職業道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業道德，自覺重視質量、提高質量，爭創優質工程，塑造品牌形象，提升企業知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。

（三）廉潔文化建設（責任單位：紀檢監察部、機關黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）

堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業，反對不講效率；崇尚團結協作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業準則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔干事的企業氛圍，為企業健康、持續、和諧發展做出積極貢獻。

具體實施方案：

1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規和法律法規知識；三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創建活動；五是要認真貫徹執行“三重一大”民主決策制度；六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。

2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執行“黨風廉政建設責任書”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強作風建設”為內容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質，打造“廉潔務實”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規范。下基層檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務基層、服務企業的水平和質量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀檢監察部門要加強與屬地公檢法機關的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。

3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委（黨支部）經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發的有關廉潔從業的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。

4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

5、廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責；二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。

（四）總部文化建設（責任部門：總經理工作部、機關黨委公司所屬二級單位總部）

發揮總部文化的示范引領作用，努力形成組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、員工提素質的良好局面。總部文化的基本要素是：學習創新、戰略管控、指導服務、規范高效、團結向上、形象示范。總部要認真組織實施好企業重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據需要懸掛企業文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現總部文化特色。

具體實施方案：

1、大力推進學習型機關創建工作。開展讀書講習活動，強化總部干部員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。

2、開展爭先創優主題活動。組織開展爭創“文明單位”、“先進科室”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創造文明節約的工作環境。搞好辦公區和辦公室的環境衛生，使辦公環境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節約型總部。

（五）項目文化建設（責任單位：生產經營部、公司工會、公司所屬生產經營單位、公司所屬項目部）

施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。

具體實施方案：

1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛生室、文化活動室建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

3、開展爭先創優、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

（六）小區文化建設（責任單位：實業發展總公司、公司工會）

要把公司的職工居住小區作為延伸公司文化的一個陣地，開設“社區文化活動室”、“老人之家”等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區服務和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質量。小區文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區文化和創建文明小區工作結合起來，制定小區文化建設規劃，認真抓好落實。

具體實施方案：

1、加強管理，修章建制，用規章制度規范小區。制定、修改、完善《小區物業管理暫行規定》、《房產管理辦法》、《護樓、護院及門衛管理制度》、《小區綠化管理規定》、《離退休管理服務準則》等制度，完善小區管理、護樓護院、房產、綠化、環衛、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。

2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區。要把宣傳輿論作為創建文化小區的重點，不斷營造文化小區的創建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網站等新聞媒介，發揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體，及時宣傳報道國家法規政策；宣傳報道集團和有限公司的企業精神、核心價值觀、經營理念，宣傳企業的發展戰略和經營成績。

3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區。文化娛樂活動是提高小區文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。

4、精益求精，注重生態，用綠化成果美化小區。在做好小區綠化建設的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護綠化的意識，鞏固小區已有的綠化成果。要加大小區的環境整治力度，從塑造城市形象，創建舒適優美環境出發，清除亂貼亂畫，加大衛生清掃保潔監督力度。

（七）崗位文化建設（責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

公司各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

具體實施方案：

1、開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業精神、企業核心價值觀、企業標識、公司的價值觀念，按照公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。

2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰略目標的實現”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業績。明確崗位職責，優化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業精神。通過發動每一名員工根據自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育，進一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導“敬業、勤業、精業、樂業”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創優的舞臺和平臺，激發每一個人的活力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

（八）編發《企業文化故事集》（責任單位：黨委工作部企業文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）

廣泛發動職工群眾，主動發現、培育和宣傳企業中反映企業文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創作與征集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，并報公司企業文化建設辦公室，由公司企業文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

具體實施方案：

對公司不同時期涌現出的勞動模范的先進事跡進行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納；挖掘一線員工的先進事跡，形成圖文資料，利用現有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理，編輯成企業文化故事集。

（九）繼續開展好“三創建”活動（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

通過創建文明總部活動，建設學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動機關建設。通過創建小區文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創建文明工程項目活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優質工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業的經濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現場宣傳設施建設，施工現場要制作項目部營地規劃和工區“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規章制度牌、安全質量進度環保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求和業主的要求執行。

（十）加強企業形象建設工作，擴大企業的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

具體實施方案：

1、編制公司的《企業文化手冊》。以發揮企業文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業文化手冊》。手冊包括企業發展歷程、企業精神、愿景目標、經營理念、員工行為守則、企業標識、企業人格化代表故事精選等內容。今后，大學生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。

2、加強陣地建設，為企業文化建設創造有利的工作環境。各單位要充分利用本單位報紙、網站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設，展示企業文化建設的特色亮點。內部網站開辟企業文化建設專欄，加大對企業文化建設的宣傳，豐富企業文化建設的內容。

四、基本要求

企業文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業文化。

（一）制定相關的企業文化創建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創建標準和管理制度，規范創建工作。

（二）加強對中層領導干部企業文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進文化要進行深入挖掘，進一步發揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時期公司開拓發展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的三局企業文化。

（四）結合《水電三局關于開展創建“文明工程、文明小區、文明機關”活動的實施意見》的有關要求，在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。

（五）結合本單位生產經營工作和環境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和戰斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發展的目的。

（六）分階段搞好企業文化總結，盤點企業文化建設，總結工作經驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業文化建設的理論和經驗性文章，以便進行工作交流，互相學習，互相促進。

（七）公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業文化創建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發他們為企業文化建設做出新貢獻。

（八）為了確保企業文化創建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業文化建設的物質投入。

（九）充分發揮各級領導在企業文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業文化的實踐者。形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業文化建設不斷深入。

（十）培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。

第四篇：4萬基控股集團有限公司企業改制方案

各位代表：

我受大會委托，向大家宣讀《萬基控股集團有限公司改制方案（草案）》，請予審議。

萬基控股集團有限公司企業改制方案（草案）

為順應市、縣政府關于國有企業改制的有關指示精神，建立現代企業制度，萬基控股集團改制領導小組征得縣政府同意，確定企業改制工作的方案如下：

1、對集團公司現有的6805名職工一律進行身份置換，即按照國家有關政策進行補償后，解除國有企業職工身份，原勞動合同廢止，并就地重新安排就業，重新簽訂勞動合同。

2、為保證集團公司資金鏈的完整，保證企業的平穩運營，職工補償金一律用于注冊成立股份制企業----“洛陽萬基投資有限公司”（暫定名稱，待核準），并用于收購集團公司注冊資本中的國有部分，實現集團公司民營股份控股經營。職工股金根據企業經營情況，進行分紅或配股。

3、參股企業職工一律不參與本次改制。鑒于中國聯合水泥集團已決定收購萬基水泥公司的51%股權，義馬煤業集團已決定收購煤業公司下屬煤礦的51％股權，因此，萬基水泥公司和煤礦的員工不參與本次改制。

4、在進行上述工作的同時，集團公司積極與證券公司溝通，逐步采取“借（買）殼上市”或直接上市的方式，將企業推向資本市場，實現上市經營，促進企業的規范運作。

二0一一年十二月六日

第五篇：公司企業文化建設實施方案

公司企業文化建設實施方案

企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統一。在企業文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。根據公司的實際情況，結合企業文化建設的整體規劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。

一、實施背景、目的及目標

（一）實施背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上講話強調“思想政治工作是國有企業的傳家寶。把思想政治工作同生產經營、人力資源開發、企業精神培育、企業文化建設等工作結合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的原動力，是員工的精神家園，是構成公司核心競爭力的關鍵。為進一步貫徹習總書記在全國國有企業黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯內部在企業核心理念、價值追求、發展定位提煉、總結、規劃不夠，綜合學習水平不高，員工歸屬感缺乏，執行制度有差距等方面的問題，把黨的領導、尊崇黨章、敬畏法紀和思想建設融入企業文化建設，黔通智聯公司以此次企業文化建設為契機，以培育員工社會公德、職業道德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，建設和諧企業，推動公司健康協調發展。

（二）實施目標

建立公司的中長期發展目標（2018年至2020年），以培育公司企業精神、樹立公司品牌、完善公司各類規章制度、提升企業形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設活動，構建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業文化體系。通過企業文化的建設，統一思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。進一步提升核心競爭力，建設規范、有序、執行率高示范型企業，營造風清氣正的企業發展環境，促進生產經營跨越發展，建設“基于黔中經濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業大數據全產業鏈，打造成為“全國ETC示范型企業”以及“全省大數據科技服務型骨干企業”。

二、實施原則

實事求是：結合公司實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

圍繞中心：緊緊圍繞公司戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際出發，突出大數據科技企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性。

以人為本：把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為中心任務。

循序漸進：從公司長遠發展戰略高度統籌規劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創新，注重質量，求真務實。

系統運作：企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰”的理念。

三、組織領導

成立企業文化建設領導小組，其組成人員名單如下：

組

長：黨總支書記

副組長：總經理、副總經理、紀檢監察專員

成員：各部門負責人、子公司黨政負責人

黨群工作部作為企業文化建設的牽頭部門和具體執行部門，抓好統籌工作和具體落實工作。

四、實施步驟

建立公司的中長期發展目標（2018年至2020年），主要分以下步驟實施：

第一步：起步階段（2018年）。具體內容：以精神文化、制度文化建設為重點，歸納提煉形成企業精神、企業使命等精神文化，編制完成公司各類規章制度并規范使用。實現目標：讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同公司的愿景，有著共同的行動目標和使命感。

第二步：推進階段（2019年）。具體內容：以制度文化、行為文化、物質文化建設為重點，形成基本成熟的文化管理體系。實現目標：大力提升企業的知名度、信譽度、美譽度。企業標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內部認知和認同度達到100%，職工對行為規范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。

第三步：持續提高階段（2020年）。具體內容：持續提高公司企業文化建設力度，促進公司生產經營跨越發展。實現目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業的價值觀和企業精神，在企業內外都能以自己是黔通智聯人為傲。企業社會知名度和美譽度極大提升，創建全省企業文化建設示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業”以及“全省大數據科技服務型骨干企業”。

五、主要任務

按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構建，著力打造十大工程。

（一）構建綜合管理體系

以發揮企業文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的原則，建立“自上而下、高度統一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎、提升管理效率、提高公司經營發展能力。重點實施企業精神塑造、制度在建、品牌建設、執行力建設工程。

1.實施企業精神塑造工程。提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰略目標、發展定位、服務理念，總結提煉企業精神、企業使命等。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前完成企業精神、企業使命的提煉；

第二階段：7月1日至12月31日完成企業精神、企業使命的宣貫和提煉。

2.實施企業制度在建工程。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現部門制度上墻。實時更新制度。形成制度常梳常新工作機制，規范辦事流程，提高辦事效率。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關制度培訓；

第二階段：4月中旬前完成下發制度編制成冊；

第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。

3.實施企業品牌建設工程。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統一、規范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規范公司行為和禮儀。形成形象識別系統，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產生強大的品牌認知力和認同力。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統一設計制作；

第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；

第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。

4.實施企業執行力建設工程。加大監督執紀問責力度，大力推進執行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力，行動高效的企業作風。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。

牽頭部門：紀檢監察室

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執行力的相應制度、崗位說明、工作流程等工作；

第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執行力進行監督問責。

（二）構建文化學習體系

5.實施學習環境營造工程。結合實際策劃編排企業內刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設維護好公司微信公眾號和網站。

牽頭部門：綜合事務部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：3月底前完成相關實施細則；

第二階段：4月底前組織第一期論壇；

第三階段：5月底前出版第一期企業內刊。

6.實施能力提升工程。進一步規范培訓制度，建設符合企業發展的員工能力提升體系，為企業健康發展提供人力保障。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成培訓方案的編制；

第二階段：將制定的培訓計劃分解到每個季度實施，且每季度培訓不少于一次。

7.實施文娛活動凝聚力工程。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關懷機制，進一步增強企業凝聚力。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月1日前開設黔通智聯足球，籃球，游泳興趣小組活動；

第二階段：開展黔通智聯戶外拓展活動（每年不少于一次）；

第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。

第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業道德標兵，開展志愿者服務活動；

第五階段：10月31日前舉辦第二屆創客大賽創新活動。

（三）構建績效考評體系

8.實施目標績效考核工程。健全公司績效考評管理制度，制定科學合理的目標任務，充分運用考核結果，推進績效與目標任務、管理水平、辦事效率、作風建設掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領導交辦事項的及時落實。

牽頭部門：目標辦

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標任務的制定工作；

第二階段:4月8日前按照目標績效管理辦法，執行對各單位的考核；

第三階段:4月30日前完成目標績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；

第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；

第五階段:2019年至2020年按照上年目標績效管理辦法和督查督辦制度進行推進，并根據公司的實際經營狀況進行修改。

9.實施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適。建立符合企業發展的薪酬體系。規范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。

牽頭部門：人力資源部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：5月31日前完成新的崗位設定，各公司制定職位管理辦法；

第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長期運行，適時修訂。

10.實施典型示范工程。

與“高速先鋒”創建等相結合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創業氛圍。組織“公司十大亮點”提煉、評選活動；發掘、發現、培養、總結、宣傳公司先進典型；認真開展流動紅旗評選、總結表彰等活動。

牽頭部門：黨群工作部

責任部門：各部門、各子公司

推進步驟：

第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創建工程工作方案；

第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作;

第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；

第四階段：持續實施階段，結合“高速先鋒”創建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優秀員工、典型事跡進行挖掘、總結、宣傳、表彰。

六、有關要求

（一）組織保障。

全公司上下要在企業文化建設領導小組的領導下，把企業文化建設作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業文化建設進行具體指導；各部門、各子公司要明確專人負責抓好此項工作，并由黨群工作部進行統一安排調配，于2018年4月開展企業文化啟動工作。

（二）經費保障。

各牽頭部門要提出當年企業文化建設財務計劃，并提出當建設重點和建設目標；各部門、各子公司根據當年企業文化建設的需要，每年預算一定數量的企業文化建設經費，列入當年預算開支。

（三）營造氛圍。

充分運用會議、微信群、公司網站等，廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業文化建設的良好輿論氛圍。

（四）督促指導。

領導小組要采取督查檢查、專項調研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。

（五）目標考核。

公司目標辦牽頭制定企業文化建設考核指標，將企業文化建設進度、指標納入各部門、各子公司目標績效管理考核內容，對企業文化建設進行具體考核，使企業文化建設工作的考核定量化、具體化、制度化、規范化。