第一篇：××煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作的意見

××煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作的意見

為貫徹落實(shí)××煤電控股集團(tuán)有限公司(以下簡××控股集團(tuán))關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)決定，進(jìn)一步發(fā)展永煤文化，充分發(fā)揮××文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范××控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的管理工作提出如下意見。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 成立××控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作委員會，隸屬于××控股集團(tuán)董事會，為董事會常設(shè)機(jī)構(gòu)。

主 任：×× 副主任：××

成 員：秘書處、黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會、行政辦公室、集團(tuán)管理部、企管部、人勞部、安監(jiān)局

××控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

辦公室主任：××（兼）辦公室副主任：××

企業(yè)文化建設(shè)工作委員會的主要職能是：

1.了解掌握國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的最新理論、趨勢，研究提出具有永煤特色的企業(yè)文化建設(shè)理論，用以指導(dǎo)××企業(yè)文化建設(shè)的具體 實(shí)踐；

2.研究建立××企業(yè)文化建設(shè)工作委員會的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整理順永煤企業(yè)文化建設(shè)工作中的各種關(guān)系，建立集中統(tǒng)一、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、勇于創(chuàng)新的管理體制；

3.提出××企業(yè)文化建設(shè)工作的總體方案和中、長期工作規(guī)劃,制定××企業(yè)文化建設(shè)的工作方針、政策、任務(wù)、程序、制度和要求；

4.監(jiān)督檢查××企業(yè)文化建設(shè)工作總體方案、規(guī)劃、政策、任務(wù)、制度、要求的執(zhí)行情況。調(diào)查研究有關(guān)××企業(yè)文化建設(shè)工作中的新思想、新論斷，提出推進(jìn)工作的新政策和新舉措；

5.研究解決××企業(yè)文化建設(shè)工作中知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題，出臺相關(guān)的解決辦法和政策；

6.研究制定在××控股集團(tuán)所屬各類企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)工作的方式和要求，采取高效、便捷的途徑推進(jìn)工作；

7.研究制定對××企業(yè)文化建設(shè)工作人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做出培訓(xùn)規(guī)劃，搞好培訓(xùn)工作；

8.研究制定推進(jìn)××企業(yè)文化建設(shè)的激勵政策，組織對各子公司、各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核；

9.表彰××企業(yè)文化建設(shè)工作中成績優(yōu)異的單位和個(gè)人，樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型；

10.指導(dǎo)、組織完成××控股集團(tuán)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的其他各項(xiàng)工作。

二、進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制 1.建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系

要進(jìn)一步明確系統(tǒng)責(zé)任。××控股集團(tuán)董事會通過其下設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)工作委員會，對全公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。××控股集團(tuán)經(jīng)理層通過行政管理系統(tǒng)，將董事會有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的理念、決策、決定等融合、落實(shí)到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中。××控股集團(tuán)黨委會通過組織、宣傳、紀(jì)檢、工會等機(jī)構(gòu)的卓有成效的工作，對董事會有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的理念、決策、決定等的落實(shí)形成保證和推動。

要進(jìn)一步明確部門責(zé)任。秘書處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核。組織部負(fù)責(zé)將××文化落實(shí)到干部管理的具體工作當(dāng)中。宣傳部負(fù)責(zé)××文化的宣傳以及識別系統(tǒng)建設(shè)和學(xué)習(xí)文化建設(shè)。紀(jì)委負(fù)責(zé)廉政文化建設(shè)。工會負(fù)責(zé)群眾文化建設(shè)。集團(tuán)管理部和企管部負(fù)責(zé)制度文化建設(shè)。安監(jiān)局負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)。人勞部負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范建設(shè)和員工教育培訓(xùn)。其他各部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)落實(shí)××文化。

要進(jìn)一步明確責(zé)任主體。各子公司董事長和黨委書記、各單位和各部室主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，對本公司、單位和部室的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)。

2.建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度體系

要以××核心理念為指導(dǎo)，圍繞把××文化的基本內(nèi)涵全面滲透進(jìn)企業(yè)行為的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)。要在對現(xiàn)有企業(yè)文化方面的制度進(jìn)行清理的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有制度作進(jìn)一步修 訂、補(bǔ)充、拓展、完善，形成一套具有較強(qiáng)科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性的企業(yè)文化建設(shè)制度體系，并相應(yīng)建立起制度細(xì)化→制度培訓(xùn)→制度執(zhí)行→制度考核→制度激勵→制度評估→制度完善的科學(xué)、有效、實(shí)用的制度執(zhí)行體系。

3.建立企業(yè)文化建設(shè)教育體系

要以立足××實(shí)際、支持××發(fā)展、面向××未來為指導(dǎo)思想，全面建立××文化建設(shè)教育體系。一是加強(qiáng)企業(yè)文化教育組織建設(shè)。要以××黨校和××培訓(xùn)中心為平臺，通過加強(qiáng)教育管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)業(yè)務(wù)建設(shè)等，形成××企業(yè)文化教育組織體系；二是加強(qiáng)××文化理論建設(shè)。要組織人員認(rèn)真研究企業(yè)文化的理論，深入研究××規(guī)律，挖掘企業(yè)文化建設(shè)方面的好典型、好事例，弄清××文化建設(shè)的前沿性、方向性問題，組織對××文化特別是××核心理念作進(jìn)一步的完善性的詮釋，創(chuàng)建××文化理論體系，編著××文化理論教材，使××文化理論體系更加科學(xué)完善，更貼近××實(shí)際，更貼近時(shí)代要求；三是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。對新進(jìn)員工要進(jìn)行包括企業(yè)發(fā)展史在內(nèi)的全方位的培訓(xùn)，對各級管理干部要進(jìn)行包括××文化理論在內(nèi)的高層次的系統(tǒng)性研討和培訓(xùn)。要制訂科學(xué)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)員工每年都要輪訓(xùn)一遍。

4.建立企業(yè)文化建設(shè)績效評估體系

要在總結(jié)以往企業(yè)文化建設(shè)考評工作、學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)好做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)考評辦法，建立完善以落實(shí)××核心價(jià)值觀和績效為主要導(dǎo)向的企業(yè)文化測評辦法。要搞好企 業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的評估，并將評估結(jié)果與企業(yè)未來發(fā)展需要之間存在的差距進(jìn)行對比，以確定企業(yè)未來發(fā)展所需要的文化創(chuàng)新規(guī)劃及實(shí)施方案。企業(yè)文化建設(shè)績效評估要形成慣例，每年都要組織開展一次。要通過定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲，進(jìn)一步提升和深化企業(yè)文化建設(shè)的激勵機(jī)制。

5.建立企業(yè)文化建設(shè)保障體系

要建立保障機(jī)制，設(shè)立××控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。不斷加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三、其他要求 1.要建立工作例會制度

企業(yè)文化建設(shè)工作委員會辦公室每月要組織召開一次業(yè)務(wù)工作例會，檢查各成員所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況，交流有關(guān)信息，查找、分析存在的問題，平衡、安排下月工作。

2.要抓住工作重點(diǎn)

要按照××集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃以及階段性任務(wù)，有針對性地積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，特別是要在××集團(tuán)發(fā)展史、××集團(tuán)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)、××核心理念創(chuàng)新、××文化發(fā)展等的理論化、特征化、概念化等方面取得新突破，在對新員工培訓(xùn)、對各級管理人員理論提升等方面取得新進(jìn)展。

3.要推行責(zé)任追究

企業(yè)文化建設(shè)工作委員會辦公室各成員要嚴(yán)格按照每月業(yè)務(wù)工 作例會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，分工做好工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。對于不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉、不能按時(shí)完成工作或者工作完成質(zhì)量不好的，要嚴(yán)格追究責(zé)任并給予相應(yīng)的行政處分。

4.要建立獎罰制度

要把企業(yè)文化建設(shè)工作分解落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作委員會辦公室各成員,建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和獎罰制度，實(shí)行動態(tài)考核，與績效獎勵掛鉤。同時(shí)，年底要把企業(yè)文化建設(shè)工作作為各子公司、各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各子公司、各單位、各部門如因工作不力造成企業(yè)文化建設(shè)工作被動的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二〇一一年一月二十二日

第二篇：××煤電控股集團(tuán)有限公司2011企業(yè)文化建設(shè)考核評估實(shí)施方案

××煤電控股集團(tuán)有限公司2011企業(yè)文化建設(shè)

考核評估實(shí)施方案

為進(jìn)一步了解××煤電控股集團(tuán)有限公司（簡稱××控股集團(tuán)）各子公司、所屬單位對××文化的認(rèn)同度和員工的參與度，并準(zhǔn)確評估其文化建設(shè)現(xiàn)狀（認(rèn)知、認(rèn)同、自覺實(shí)踐）及企業(yè)管理水平，深入分析和查找××文化在建設(shè)中存在的主要問題，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，××控股集團(tuán)擬組織開展2011企業(yè)文化考核和評估。

一、考核評價(jià)的原則

堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，過程與結(jié)果相統(tǒng)一，基本要素和應(yīng)用要素相兼顧，單項(xiàng)檢查與整體評價(jià)相照應(yīng)，建立“依據(jù)事實(shí)、科學(xué)有效、準(zhǔn)確衡量、動態(tài)管理”的考核評價(jià)體系。

二、考核評價(jià)的范圍

××控股集團(tuán)控股子公司、××本部部分礦（廠）、集團(tuán)直屬單位。

三、考核評價(jià)的方式及措施

此次考核評價(jià)主要從理念、行為、管理及環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行，分別占20%、35%、30%、15%。考核方式分聽取匯報(bào)、訪談、問卷調(diào)查和現(xiàn)場察看等四種方式。

1.聽取單位企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)。

2.召開座談會，與有關(guān)人員進(jìn)行座談。

3.開展問卷調(diào)查。主要涉及員工對永煤文化的認(rèn)知、認(rèn)同、員工對企業(yè)及工作的滿意度、企業(yè)管理水平情況等方面。

4.查看現(xiàn)場和相關(guān)資料等。

四、評選范圍

根據(jù)考核情況，評出企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)部（處）室、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

1.先進(jìn)單位評選范圍包括子公司、子公司下屬一級單位、集團(tuán)直屬單位。

2.先進(jìn)集體評選范圍包括區(qū)隊(duì)、車間、科室等。先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人由各子公司、直屬單位、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)按名額推薦(推薦表見附件2、3)，各生產(chǎn)礦井推薦先進(jìn)集體2個(gè)、先進(jìn)個(gè)人2名，其它單位推薦先進(jìn)集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人1名。

3.不能全面完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位，不參加本企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)的評選。

五、考評組織

企業(yè)文化建設(shè)考評工作在××控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體由董事會秘書處牽頭，委員會各成員單位參加，對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考評。

六、考評步驟

考核步驟分三個(gè)階段：即各單位提供總結(jié)材料階段、現(xiàn)場考察評估階段、審定階段。

1.各單位提供總結(jié)材料階段：2011年10月27日至31日，各子公司、直屬單位、子公司所屬一級單位提交企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)(不超過2000字)。

2.現(xiàn)場考察評估階段：11月1至15日，對各單位進(jìn)行現(xiàn)場察看、問卷調(diào)查、訪談評估。

3.審定階段：11月16日至30日，對全部考評過程進(jìn)行綜合，以書面形式提出考評意見，報(bào)企業(yè)文化建設(shè)工作委員會審定。

七、其它要求

1.各單位要認(rèn)真組織，準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料，以備查閱。

2.考核堅(jiān)持公平、公正的原則進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.企業(yè)文化建設(shè)工作委員會成員單位要密切配合，搞好協(xié)作，高質(zhì)量完成考評任務(wù)。

附件1：2011企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體推薦表

附件2：2011企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人推薦表

二○一一年一月二十二日

附件1：

2011企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體推薦表

填報(bào)單位：年月日

事跡簡介不超過500字。

附件2：

2011企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人推薦表

填報(bào)單位：年月日

事跡簡介不超過300字。

第三篇：永城煤電控股集團(tuán)有限公司安全辦公會議紀(jì)要20150926

?2015?8號

2015年9月26日，永城煤電控股集團(tuán)有限公司在機(jī)關(guān)辦公樓三樓會議室召開安全視頻會議。會議總結(jié)了9月份安全工作情況，傳達(dá)貫徹了河南能源9月11日安全專題會議精神和9月25日中秋、國慶“雙節(jié)”安全專題會議精神，部署了中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全工作，安排了下一步安全工作重點(diǎn)。會議由總經(jīng)理上官書民主持。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、本部礦井和地面單位主要負(fù)責(zé)人在機(jī)關(guān)三樓視頻會議室主會場參加會議，駐外煤業(yè)區(qū)域公司、化工企業(yè)、有色金屬等單位主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)在分會場參加會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足，回顧九月份安全工作情況 1.九月安全工作亮點(diǎn)：一是永錦能源和安陽鑫龍煤業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在集團(tuán)公司的“雙基”考核中取得了95.99分的好成績，成為今年以來最高分；二是安全大檢查活動卓有成效，效果比較好的是永貴能源、永華龍門公司，地面單位最好的是興龍服務(wù)公司；三是中美鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室干部在設(shè)備檢修期間，堅(jiān)持現(xiàn)場專盯，抓住了關(guān)鍵；四是永城本部五位礦長帶隊(duì)驗(yàn)收三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和9月份“雙基”考核，加強(qiáng)了交流學(xué)習(xí)，提高了管理水平；五是安監(jiān)局和紀(jì)委聯(lián)手督查領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，成效明顯；六是9月17日在永錦能源成功舉辦了主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，受到了河南能源安監(jiān)局的好評。

2.工作中存在的不足：一是瓦斯超限報(bào)警、誤報(bào)警事故沒完全杜絕；二是個(gè)別單位正職考核副職基準(zhǔn)分為0分，“雙基”獎勵分配沒有拉開差距，不符合河南能源考核要求；三是部分員工不能嚴(yán)格履職盡責(zé)，還存在違反操作規(guī)程和管理制度的不安全行為；四是個(gè)別單位隱患整改進(jìn)度慢，不夠積極主動，重復(fù)隱患時(shí)有發(fā)生，偶爾也有共性隱患；五是選煤廠部分員工離崗沒有體檢，而是簽協(xié)議放棄體檢，違反法律規(guī)定；六是設(shè)備采購招標(biāo)環(huán)節(jié)多、時(shí)間長，導(dǎo)致新橋煤礦瓦斯抽采不能滿足安全生產(chǎn)需要。七是個(gè)別單位巷道臨時(shí)支護(hù)、交叉點(diǎn)支護(hù)不倒位、不規(guī)范。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全專題會議精神，抓好中秋、國慶“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作

會上傳達(dá)貫徹了河南能源9月25日安全專題會議精神，要求各單位積極采取有效措施，確保節(jié)日期間安全。

1.保持平常心態(tài)抓好節(jié)日期間生產(chǎn)。節(jié)日期間繼續(xù)生產(chǎn)的單位要按部就班組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)平穩(wěn)有序，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)

蠻干。要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，關(guān)注員工工作狀態(tài)，防范因過節(jié)人員狀態(tài)不佳產(chǎn)生安全隱患。要深刻認(rèn)識節(jié)日期間事故影響的嚴(yán)重性，做到安全工作不放松。

2.組織開展節(jié)前安全大排查。各單位要按照“全覆蓋、零盲區(qū)”的原則，對所有單位、區(qū)域、地點(diǎn)排查一遍。重點(diǎn)檢查煤礦、化工、有色金屬企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注防突、防治水、防火、防泄漏和頂板安全等措施落實(shí)，重點(diǎn)排查重復(fù)隱患、重大隱患。節(jié)日期間放假的單位，在放假之前，對停采、停掘頭面要開展一次安全隱患排查，隱患治理整改到位后，方可放假。

3.開展安全督導(dǎo)和蹲點(diǎn)包保工作。在節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室要成立安全督導(dǎo)組到各區(qū)域公司開展安全督導(dǎo)。各區(qū)域公司、單位要逐級制定安全包保到班組的方案，開展安全蹲點(diǎn)包保。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)管理。一是認(rèn)真總結(jié)新一輪安全大檢查開展情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)共性隱患的跟蹤落實(shí)；二是重點(diǎn)關(guān)注月底大型設(shè)備檢修和檢修期間安全措施現(xiàn)場落實(shí)；三是嚴(yán)格執(zhí)行采煤工作面防片幫、冒落專項(xiàng)措施和綜采工作面安裝、拆除專項(xiàng)跟班措施。嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)工作面迎頭防片幫措施和突出礦井托頂煤掘進(jìn)工作面防冒落、漏頂措施。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面迎頭臨時(shí)支護(hù)和巷道交叉點(diǎn)支護(hù)等特殊地點(diǎn)的支護(hù)排查。四是對安全沒有把握的作業(yè)地點(diǎn)和設(shè)備停產(chǎn)停運(yùn)。五是節(jié)日期間凡巷道的開口、貫通、探放水工程要暫停施工。

5.加強(qiáng)“一通三防”和瓦斯治理。一是節(jié)日期間要加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。瓦斯傳感器誤報(bào)警要按照事故嚴(yán)格追查。二是放假停產(chǎn)的礦井要安排好瓦斯檢查，嚴(yán)防瓦斯積聚。三是煤與瓦斯突出礦井的地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地應(yīng)力大且原始瓦斯含量超過8m/t的地區(qū)不準(zhǔn)揭煤施工；四是所有礦井不準(zhǔn)安排瓦斯排放、啟封密閉等特殊作業(yè)和施工；五是煤與瓦斯突出礦井的突出危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)在采動影響范圍300m內(nèi)的掘進(jìn)工作面不準(zhǔn)施工；六是高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處于0.5%以上的采掘工作面不準(zhǔn)施工。

6.加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)化工企業(yè)“四個(gè)嚴(yán)禁”安全措施，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)。要按照集團(tuán)公司、永煤公司要求，開展好化工企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動，防止“兩張皮”現(xiàn)象。化工企業(yè)節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和包保管理制度，要開展“四不兩直”檢查，檢查各單位安全包保情況。

7.認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。一是發(fā)揮安監(jiān)小分隊(duì)動態(tài)檢查職能，重點(diǎn)抽查重復(fù)隱患治理、現(xiàn)場措施落實(shí)情況，抽查安全設(shè)施完好情況，抽查“三違”情況。二是節(jié)日期間紀(jì)委要采取“四不兩直”方式，抽查勞動紀(jì)律和跟值帶班情況。

8.加強(qiáng)易燃易爆物品管理。加強(qiáng)爆炸物品儲、運(yùn)、領(lǐng)、用、退管理和危險(xiǎn)化學(xué)品儲、裝、運(yùn)等環(huán)節(jié)安全監(jiān)控。

9.嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班等重要制度。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度。加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保通信聯(lián)絡(luò)和

3信息渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。

10.做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。放假的單位和停工停產(chǎn)停運(yùn)的采掘頭面、裝臵，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須制定針對性的安全措施，嚴(yán)格按照措施要求和批復(fù)意見組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。高突礦井停產(chǎn)停掘的頭面，必須進(jìn)行超前探，確保各項(xiàng)指標(biāo)在不超限的情況，方可開工。

三、超前謀劃，完善措施，加強(qiáng)今后的安全生產(chǎn)工作 1.持續(xù)強(qiáng)化安全管理。一要制定下發(fā)安全督導(dǎo)文件。按照永煤公司督導(dǎo)、區(qū)域公司及所屬單位逐級蹲點(diǎn)安全包保到班組的方式，加強(qiáng)重要時(shí)段安全管理。二要修訂完善安全約談制度。對處罰通報(bào)改進(jìn)效果不明顯的人員，啟動安全約談機(jī)制，直至誡勉談話。三要升級安全檢查方式方法。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員實(shí)施專項(xiàng)檢查。四要持續(xù)加強(qiáng)自主管理。圍繞“班組自理”和“員工自律”兩個(gè)關(guān)鍵開展工作。五要客觀追查分析事故及隱患。查出真實(shí)原因，制定切實(shí)可行的防范措施。六要提高安全信息化水平。在煤炭板塊全面推廣主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。七要迎接好河南能源9月份“雙基”和三季度瓦斯治理驗(yàn)收。考核過程中集團(tuán)公司將對抽、采、掘失調(diào)的，將給予“雙基”考核扣分。八要持續(xù)關(guān)注薄弱單位和地點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注永龍公司新興礦和東祥礦采煤工作面，城郊煤礦21304采面的防治水工作，新橋礦2501采面和順和煤礦2101皮帶順槽的瓦斯管理，新橋礦和車集煤礦的頂板隱患排查。

2.平穩(wěn)抓好生產(chǎn)組織。四季度，各單位要平衡有序地抓好生產(chǎn)組織，特別是各單位主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真總結(jié)吸取陳四樓煤礦“4.10”煤與瓦斯事故給產(chǎn)量、效益等指標(biāo)完成造成的被動局面，堅(jiān)決防止趕一趕、搶一搶的思想出現(xiàn)，用平常心態(tài)按部就班組織生產(chǎn)。

3.科學(xué)制定接替計(jì)劃。各單位制定2016年接替計(jì)劃，要首先排查2016年生產(chǎn)組織過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)隱患，并立項(xiàng)納入2016年的整改計(jì)劃。突出礦井、水害嚴(yán)重礦井必須先制定瓦斯治理達(dá)標(biāo)和防治水計(jì)劃，在瓦斯治理和防治水達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上再安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。

4.正確對待審計(jì)問題。相關(guān)單位要按照上半年審計(jì)報(bào)告指出的問題，盡快落實(shí)整改。針對存在的問題，要引起重視，正確對待，積極整改。要吸取永駿化工教訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)把關(guān)口，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（根據(jù)錄音整理）

本期發(fā)：公司機(jī)關(guān)、各基層單位

永煤控股安監(jiān)局 2015年9月27日印發(fā)

第四篇：忻州煤銷——忻州市進(jìn)一步規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理

忻州煤銷——忻州市進(jìn)一步規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理

忻州市為了加強(qiáng)對全市煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷的宏觀管理，進(jìn)一步規(guī)范全市煤炭市場經(jīng)營秩序，從根本上管好煤源，堵塞稅費(fèi)流失漏洞，打擊私挖濫采、超能力生 產(chǎn)，防止違法非法煤炭流入市場，忻州市政府下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理的補(bǔ)充意見》，就加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品源頭銷售、公路運(yùn)輸票據(jù)使用和省外煤炭入境認(rèn)定，在 《忻州市人民政府關(guān)于規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理的意見》的基礎(chǔ)上，增加了四項(xiàng)補(bǔ)充意見。

一是加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的源頭監(jiān)管，實(shí)施聯(lián)合駐礦（廠、場）銷售。市縣兩級煤炭主管部門、稅務(wù)部門以及山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司所屬縣（市）公司 要按照各自職責(zé)，本著“統(tǒng)籌兼顧、精干高效、信息共享、分工協(xié)作”的原則，對全市范圍內(nèi)所有煤炭生產(chǎn)、加工企業(yè)實(shí)施經(jīng)營監(jiān)管和聯(lián)合駐礦（廠、場）銷售。

二是凡通過公路運(yùn)輸?shù)拿禾拷y(tǒng)一由山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司所屬縣（市）公司負(fù)責(zé)辦理相關(guān)煤炭調(diào)運(yùn)手續(xù)，并按照忻政發(fā)（2009）6號文件的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格履行對稅費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展基金和煤炭銷售票的查驗(yàn)職責(zé)。

三是公路各出省站、營業(yè)站點(diǎn)要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按省政府212號令和相關(guān)文件精神，做好煤炭銷售票（公路出省）查驗(yàn)回收工作，規(guī)范使用煤炭稽查票。

四是公路煤炭運(yùn)輸必須使用的票據(jù)共三類：一類為地稅部門開具的“煤炭可持續(xù)發(fā)展基金已繳證明”；一類為煤炭主管部門發(fā)放的“山西省煤炭銷售票”；一類為煤銷系統(tǒng)開具的“公路煤炭統(tǒng)一調(diào)運(yùn)單”。

五是規(guī)范外省入境煤的認(rèn)定。外省煤炭經(jīng)忻州市公路運(yùn)輸過境或進(jìn)入忻州市銷售，須隨車攜帶入境口煤焦管理站發(fā)放的山西省煤炭運(yùn)銷總公司煤焦管理站 射頻卡或煤炭銷售票（入境）、山西省出省口管理站普通收費(fèi)發(fā)票和煤炭調(diào)出省過磅單，經(jīng)地稅、煤炭管理部門按流程審核后，方可認(rèn)定為入境煤炭，辦理相關(guān)票據(jù) 的換取。

第五篇：理念鑄魂 規(guī)范管理 構(gòu)建體系 共同提高(龍灘煤電公司廉潔文化建設(shè)紀(jì)實(shí))(最終版)[范文]

理念鑄魂 規(guī)范管理 構(gòu)建體系 共同提高

——龍灘煤電公司廉潔文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

近年來，龍灘煤電公司把廉潔文化建設(shè)納入構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，努力建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時(shí)代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的具有自己特色的廉潔文化體系，實(shí)現(xiàn)制度與文化、自律與他律的有機(jī)結(jié)合，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，將廉潔文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了礦山和諧發(fā)展。

教育為先理念鑄魂

觀念激蕩，需常洗心靈之垢；物欲誘惑，應(yīng)常敲警世之鐘。在利益訴求多元、價(jià)值觀念多樣的今天，反腐倡廉不僅需要有制度的保障，同時(shí)離不開文化的支撐。文化是制度運(yùn)行的基礎(chǔ)。制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機(jī)會犯錯的人不愿意犯錯。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，重視文化的基礎(chǔ)作用，反腐倡廉才會有深層的理念支撐和堅(jiān)定的信仰追求。

2009年，龍灘公司在辦公樓過道制作了廉潔格言警句宣傳牌版10塊，其背景畫皆為荷花、翠竹。如“廉潔公式：10-1=0”“清廉光榮、腐敗可恥”“風(fēng)正一帆順，清廉得民心”“遵黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)于律己，正黨風(fēng)民風(fēng)爭當(dāng)先鋒”等。對這些理念進(jìn)行闡釋，讓大家明白其深刻寓意。

2010年，龍灘公司在中層管理及以上人員中廣泛征集廉潔從業(yè)座右銘、廉潔警示語的基礎(chǔ)上，提煉出了“廉潔從業(yè)，陽光人生”龍灘公司廉潔文化核心理念，得到了干部職工的高度認(rèn)同，起到了凝心聚力的作用。為使這一核心理念深入人心，龍灘公司把它制作成統(tǒng)一的電腦壁紙，安裝在所有管理人員的電腦上。巨幅宣傳畫《一筆定清廉》聳立在龍灘公司廣場一側(cè)，成為礦山一景。通過打造廉潔文化視覺環(huán)境，起到了提醒、昭示、勸導(dǎo)的作用。

制度為要規(guī)范管理

從制度建設(shè)入手，規(guī)范管理，做到有章可循。制度的力量在于規(guī)范性、可預(yù)見性和強(qiáng)制性。龍灘公司先后制定了《龍灘煤電公司貫徹落實(shí)〈國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》等十多項(xiàng)制度辦法。修改完善了《龍灘煤電公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，對“三重一大”作出了比較嚴(yán)格的規(guī)定。近兩年，龍灘公司紀(jì)委參與工程招投標(biāo)8項(xiàng)，參與合同簽訂33份。積極開展了效能監(jiān)察及專項(xiàng)治理工作。

建立長效機(jī)制，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理。通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等形式，查找出個(gè)人（崗位）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)306個(gè)，并認(rèn)真分析、集體討論，查找出在銷售、招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共39個(gè)，有針對性地制定防范措施；編繪廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作業(yè)務(wù)流程圖。通過認(rèn)真開展各項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防在先，防患于未然，有效3-

科學(xué)、實(shí)用的工作措施，有效促進(jìn)了“十大保證體系”的落實(shí)。

活動滲透共同提高

以豐富多彩的廉潔文化教育活動，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是抓好兩級中心組學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)是養(yǎng)心，它改變的是你面對世界的態(tài)度。近兩年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)討論了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的意見》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《關(guān)鍵在于落實(shí)》等理論文章。二是搭建廉潔文化活動平臺。為公司各級管理人員購買了廉政臺歷，組織觀看《遠(yuǎn)山的紅葉》《反對奢侈浪費(fèi)警示錄》等正反電視教育片，手抄《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，撰寫心得體會、征集“廉潔感悟一句話”。開展了戒懶散、戒浮躁、戒驕傲自滿“三戒”教育活動。在關(guān)鍵崗位開展創(chuàng)建“廉潔文化示范崗”活動。讓黨員干部嚴(yán)守黨紀(jì)“紅線”、筑牢廉潔“防線”、夯實(shí)道德“底線”、把握交往“界線”。不斷推進(jìn)廉潔文化教育進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，抓好“固本強(qiáng)基”工作，不斷滿足職工的成長需求，豐富職工的精神生活，激勵職工勤廉敬業(yè)，促進(jìn)礦山和諧發(fā)展與人的全面進(jìn)步。

（鄧軍軍 毛勝凡）