第一篇：××煤電控股集團有限公司關于進一步規范企業文化建設管理工作的意見

××煤電控股集團有限公司關于進一步規范企業文化建設管理工作的意見

為貫徹落實××煤電控股集團有限公司(以下簡××控股集團)關于企業文化建設的各項決定，進一步發展永煤文化，充分發揮××文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業改革發展中的積極作用，現就進一步規范××控股集團企業文化建設的管理工作提出如下意見。

一、進一步加強和改進對企業文化建設工作的組織領導 成立××控股集團企業文化建設工作委員會，隸屬于××控股集團董事會，為董事會常設機構。

主 任：×× 副主任：××

成 員：秘書處、黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀委、工會、行政辦公室、集團管理部、企管部、人勞部、安監局

××控股集團企業文化建設工作委員會下設辦公室，負責日常工作。

辦公室主任：××（兼）辦公室副主任：××

企業文化建設工作委員會的主要職能是：

1.了解掌握國內外企業文化發展的最新理論、趨勢，研究提出具有永煤特色的企業文化建設理論，用以指導××企業文化建設的具體 實踐；

2.研究建立××企業文化建設工作委員會的運行機制，調整理順永煤企業文化建設工作中的各種關系，建立集中統一、辦事高效、運轉協調、行為規范、勇于創新的管理體制；

3.提出××企業文化建設工作的總體方案和中、長期工作規劃,制定××企業文化建設的工作方針、政策、任務、程序、制度和要求；

4.監督檢查××企業文化建設工作總體方案、規劃、政策、任務、制度、要求的執行情況。調查研究有關××企業文化建設工作中的新思想、新論斷，提出推進工作的新政策和新舉措；

5.研究解決××企業文化建設工作中知識產權保護等問題，出臺相關的解決辦法和政策；

6.研究制定在××控股集團所屬各類企業中企業文化建設工作的方式和要求，采取高效、便捷的途徑推進工作；

7.研究制定對××企業文化建設工作人員的培訓標準和要求，做出培訓規劃，搞好培訓工作；

8.研究制定推進××企業文化建設的激勵政策，組織對各子公司、各單位、各部門企業文化建設情況進行考核；

9.表彰××企業文化建設工作中成績優異的單位和個人，樹立企業文化建設的先進典型；

10.指導、組織完成××控股集團有關企業文化建設的其他各項工作。

二、進一步完善企業文化建設的運行機制 1.建立企業文化建設責任體系

要進一步明確系統責任。××控股集團董事會通過其下設的企業文化建設工作委員會，對全公司企業文化建設工作進行統籌規劃。××控股集團經理層通過行政管理系統，將董事會有關企業文化建設的理念、決策、決定等融合、落實到企業日常管理工作當中。××控股集團黨委會通過組織、宣傳、紀檢、工會等機構的卓有成效的工作，對董事會有關企業文化建設的理念、決策、決定等的落實形成保證和推動。

要進一步明確部門責任。秘書處負責企業文化建設的日常工作，組織對各單位企業文化建設工作進行考核。組織部負責將××文化落實到干部管理的具體工作當中。宣傳部負責××文化的宣傳以及識別系統建設和學習文化建設。紀委負責廉政文化建設。工會負責群眾文化建設。集團管理部和企管部負責制度文化建設。安監局負責安全文化建設。人勞部負責員工行為規范建設和員工教育培訓。其他各部門在本部門職責范圍內負責落實××文化。

要進一步明確責任主體。各子公司董事長和黨委書記、各單位和各部室主要負責人是企業文化建設的第一責任人，對本公司、單位和部室的企業文化建設負總責。

2.建立企業文化建設管理制度體系

要以××核心理念為指導，圍繞把××文化的基本內涵全面滲透進企業行為的各個環節當中，全面加強企業文化制度建設。要在對現有企業文化方面的制度進行清理的基礎上，對現有制度作進一步修 訂、補充、拓展、完善，形成一套具有較強科學性、系統性、實用性的企業文化建設制度體系，并相應建立起制度細化→制度培訓→制度執行→制度考核→制度激勵→制度評估→制度完善的科學、有效、實用的制度執行體系。

3.建立企業文化建設教育體系

要以立足××實際、支持××發展、面向××未來為指導思想，全面建立××文化建設教育體系。一是加強企業文化教育組織建設。要以××黨校和××培訓中心為平臺，通過加強教育管理、師資隊伍建設、教學業務建設等，形成××企業文化教育組織體系；二是加強××文化理論建設。要組織人員認真研究企業文化的理論，深入研究××規律，挖掘企業文化建設方面的好典型、好事例，弄清××文化建設的前沿性、方向性問題，組織對××文化特別是××核心理念作進一步的完善性的詮釋，創建××文化理論體系，編著××文化理論教材，使××文化理論體系更加科學完善，更貼近××實際，更貼近時代要求；三是加強員工教育培訓。對新進員工要進行包括企業發展史在內的全方位的培訓，對各級管理干部要進行包括××文化理論在內的高層次的系統性研討和培訓。要制訂科學的教育培訓計劃，使每個員工每年都要輪訓一遍。

4.建立企業文化建設績效評估體系

要在總結以往企業文化建設考評工作、學習借鑒國內外先進企業好做法的基礎上，進一步創新企業文化建設考評辦法，建立完善以落實××核心價值觀和績效為主要導向的企業文化測評辦法。要搞好企 業文化建設現狀的評估，并將評估結果與企業未來發展需要之間存在的差距進行對比，以確定企業未來發展所需要的文化創新規劃及實施方案。企業文化建設績效評估要形成慣例，每年都要組織開展一次。要通過定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，進一步提升和深化企業文化建設的激勵機制。

5.建立企業文化建設保障體系

要建立保障機制，設立××控股集團企業文化建設專項經費并納入企業預算。不斷加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

三、其他要求 1.要建立工作例會制度

企業文化建設工作委員會辦公室每月要組織召開一次業務工作例會，檢查各成員所負責工作的進展情況，交流有關信息，查找、分析存在的問題，平衡、安排下月工作。

2.要抓住工作重點

要按照××集團發展戰略、規劃以及階段性任務，有針對性地積極推進企業文化建設工作，特別是要在××集團發展史、××集團發展成功經驗、××核心理念創新、××文化發展等的理論化、特征化、概念化等方面取得新突破，在對新員工培訓、對各級管理人員理論提升等方面取得新進展。

3.要推行責任追究

企業文化建設工作委員會辦公室各成員要嚴格按照每月業務工 作例會和集團公司領導的安排和要求，分工做好工作，確保按時保質保量完成任務。對于不負責任、辦事拖拉、不能按時完成工作或者工作完成質量不好的，要嚴格追究責任并給予相應的行政處分。

4.要建立獎罰制度

要把企業文化建設工作分解落實到企業文化建設工作委員會辦公室各成員,建立嚴格的目標責任制和獎罰制度，實行動態考核，與績效獎勵掛鉤。同時，年底要把企業文化建設工作作為各子公司、各單位、各部門領導考核的一項重要內容，各子公司、各單位、各部門如因工作不力造成企業文化建設工作被動的，要追究主要領導責任。

二〇一一年一月二十二日

第二篇：××煤電控股集團有限公司2011企業文化建設考核評估實施方案

××煤電控股集團有限公司2011企業文化建設

考核評估實施方案

為進一步了解××煤電控股集團有限公司（簡稱××控股集團）各子公司、所屬單位對××文化的認同度和員工的參與度，并準確評估其文化建設現狀（認知、認同、自覺實踐）及企業管理水平，深入分析和查找××文化在建設中存在的主要問題，進一步總結經驗，××控股集團擬組織開展2011企業文化考核和評估。

一、考核評價的原則

堅持定量與定性相結合，過程與結果相統一，基本要素和應用要素相兼顧，單項檢查與整體評價相照應，建立“依據事實、科學有效、準確衡量、動態管理”的考核評價體系。

二、考核評價的范圍

××控股集團控股子公司、××本部部分礦（廠）、集團直屬單位。

三、考核評價的方式及措施

此次考核評價主要從理念、行為、管理及環境四個方面進行，分別占20%、35%、30%、15%。考核方式分聽取匯報、訪談、問卷調查和現場察看等四種方式。

1.聽取單位企業文化建設工作匯報。

2.召開座談會，與有關人員進行座談。

3.開展問卷調查。主要涉及員工對永煤文化的認知、認同、員工對企業及工作的滿意度、企業管理水平情況等方面。

4.查看現場和相關資料等。

四、評選范圍

根據考核情況，評出企業文化建設工作先進單位、先進部（處）室、先進集體和先進個人。

1.先進單位評選范圍包括子公司、子公司下屬一級單位、集團直屬單位。

2.先進集體評選范圍包括區隊、車間、科室等。先進集體及先進個人由各子公司、直屬單位、集團公司機關按名額推薦(推薦表見附件2、3)，各生產礦井推薦先進集體2個、先進個人2名，其它單位推薦先進集體1個，先進個人1名。

3.不能全面完成經營目標責任書中規定的各項生產經營指標的單位，不參加本企業文化建設工作先進的評選。

五、考評組織

企業文化建設考評工作在××控股集團企業文化建設工作委員會的統一領導下進行，具體由董事會秘書處牽頭，委員會各成員單位參加，對各單位企業文化建設情況進行考評。

六、考評步驟

考核步驟分三個階段：即各單位提供總結材料階段、現場考察評估階段、審定階段。

1.各單位提供總結材料階段：2011年10月27日至31日，各子公司、直屬單位、子公司所屬一級單位提交企業文化建設工作總結(不超過2000字)。

2.現場考察評估階段：11月1至15日，對各單位進行現場察看、問卷調查、訪談評估。

3.審定階段：11月16日至30日，對全部考評過程進行綜合，以書面形式提出考評意見，報企業文化建設工作委員會審定。

七、其它要求

1.各單位要認真組織，準備好基礎資料，以備查閱。

2.考核堅持公平、公正的原則進行，如發現違規操作，將嚴肅追究責任。

3.企業文化建設工作委員會成員單位要密切配合，搞好協作，高質量完成考評任務。

附件1：2011企業文化建設先進集體推薦表

附件2：2011企業文化建設先進個人推薦表

二○一一年一月二十二日

附件1：

2011企業文化建設先進集體推薦表

填報單位：年月日

事跡簡介不超過500字。

附件2：

2011企業文化建設先進個人推薦表

填報單位：年月日

事跡簡介不超過300字。

第三篇：永城煤電控股集團有限公司安全辦公會議紀要20150926

?2015?8號

2015年9月26日，永城煤電控股集團有限公司在機關辦公樓三樓會議室召開安全視頻會議。會議總結了9月份安全工作情況，傳達貫徹了河南能源9月11日安全專題會議精神和9月25日中秋、國慶“雙節”安全專題會議精神，部署了中秋、國慶“雙節”期間安全工作，安排了下一步安全工作重點。會議由總經理上官書民主持。公司分管領導、機關部室主要負責人、本部礦井和地面單位主要負責人在機關三樓視頻會議室主會場參加會議，駐外煤業區域公司、化工企業、有色金屬等單位主要負責人及安全生產口領導在分會場參加會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、總結亮點、查找不足，回顧九月份安全工作情況 1.九月安全工作亮點：一是永錦能源和安陽鑫龍煤業強強聯合，在集團公司的“雙基”考核中取得了95.99分的好成績，成為今年以來最高分；二是安全大檢查活動卓有成效，效果比較好的是永貴能源、永華龍門公司，地面單位最好的是興龍服務公司；三是中美鋁業領導班子成員和部室干部在設備檢修期間，堅持現場專盯，抓住了關鍵；四是永城本部五位礦長帶隊驗收三季度質量標準化和9月份“雙基”考核，加強了交流學習，提高了管理水平；五是安監局和紀委聯手督查領導干部作風，成效明顯；六是9月17日在永錦能源成功舉辦了主動預防型安全信息化管理系統培訓班，受到了河南能源安監局的好評。

2.工作中存在的不足：一是瓦斯超限報警、誤報警事故沒完全杜絕；二是個別單位正職考核副職基準分為0分，“雙基”獎勵分配沒有拉開差距，不符合河南能源考核要求；三是部分員工不能嚴格履職盡責，還存在違反操作規程和管理制度的不安全行為；四是個別單位隱患整改進度慢，不夠積極主動，重復隱患時有發生，偶爾也有共性隱患；五是選煤廠部分員工離崗沒有體檢，而是簽協議放棄體檢，違反法律規定；六是設備采購招標環節多、時間長，導致新橋煤礦瓦斯抽采不能滿足安全生產需要。七是個別單位巷道臨時支護、交叉點支護不倒位、不規范。

二、認真貫徹落實集團公司安全專題會議精神，抓好中秋、國慶“雙節”期間的安全生產工作

會上傳達貫徹了河南能源9月25日安全專題會議精神，要求各單位積極采取有效措施，確保節日期間安全。

1.保持平常心態抓好節日期間生產。節日期間繼續生產的單位要按部就班組織生產，保持生產平穩有序，嚴禁冒險

蠻干。要加強勞動紀律，關注員工工作狀態，防范因過節人員狀態不佳產生安全隱患。要深刻認識節日期間事故影響的嚴重性，做到安全工作不放松。

2.組織開展節前安全大排查。各單位要按照“全覆蓋、零盲區”的原則，對所有單位、區域、地點排查一遍。重點檢查煤礦、化工、有色金屬企業，重點關注防突、防治水、防火、防泄漏和頂板安全等措施落實，重點排查重復隱患、重大隱患。節日期間放假的單位，在放假之前，對停采、停掘頭面要開展一次安全隱患排查，隱患治理整改到位后，方可放假。

3.開展安全督導和蹲點包保工作。在節日期間，公司領導和機關生產部室要成立安全督導組到各區域公司開展安全督導。各區域公司、單位要逐級制定安全包保到班組的方案，開展安全蹲點包保。

4.加強重點部位和薄弱環節管理。一是認真總結新一輪安全大檢查開展情況，堅持問題導向，加強共性隱患的跟蹤落實；二是重點關注月底大型設備檢修和檢修期間安全措施現場落實；三是嚴格執行采煤工作面防片幫、冒落專項措施和綜采工作面安裝、拆除專項跟班措施。嚴格落實掘進工作面迎頭防片幫措施和突出礦井托頂煤掘進工作面防冒落、漏頂措施。加強掘進工作面迎頭臨時支護和巷道交叉點支護等特殊地點的支護排查。四是對安全沒有把握的作業地點和設備停產停運。五是節日期間凡巷道的開口、貫通、探放水工程要暫停施工。

5.加強“一通三防”和瓦斯治理。一是節日期間要加強監測監控管理，確保系統安全穩定運行。瓦斯傳感器誤報警要按照事故嚴格追查。二是放假停產的礦井要安排好瓦斯檢查，嚴防瓦斯積聚。三是煤與瓦斯突出礦井的地質構造復雜、地應力大且原始瓦斯含量超過8m/t的地區不準揭煤施工；四是所有礦井不準安排瓦斯排放、啟封密閉等特殊作業和施工；五是煤與瓦斯突出礦井的突出危險區內在采動影響范圍300m內的掘進工作面不準施工；六是高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的采掘工作面回風流瓦斯濃度經常處于0.5%以上的采掘工作面不準施工。

6.加強化工企業安全管理。要嚴格落實化工企業“四個嚴禁”安全措施，確保“兩節”期間安全生產。要按照集團公司、永煤公司要求，開展好化工企業“安全生產月”活動，防止“兩張皮”現象。化工企業節日期間要嚴格執行領導干部帶班值班和包保管理制度，要開展“四不兩直”檢查，檢查各單位安全包保情況。

7.認真開展專項監督檢查。一是發揮安監小分隊動態檢查職能，重點抽查重復隱患治理、現場措施落實情況，抽查安全設施完好情況，抽查“三違”情況。二是節日期間紀委要采取“四不兩直”方式，抽查勞動紀律和跟值帶班情況。

8.加強易燃易爆物品管理。加強爆炸物品儲、運、領、用、退管理和危險化學品儲、裝、運等環節安全監控。

9.嚴格執行值班帶班等重要制度。認真落實24小時值班、領導干部帶班等制度。加強應急管理，確保通信聯絡和

3信息渠道暢通。嚴格執行請銷假制度。

10.做好節后復工復產工作。放假的單位和停工停產停運的采掘頭面、裝臵，節后復工復產必須制定針對性的安全措施，嚴格按照措施要求和批復意見組織復工復產。高突礦井停產停掘的頭面，必須進行超前探，確保各項指標在不超限的情況，方可開工。

三、超前謀劃，完善措施，加強今后的安全生產工作 1.持續強化安全管理。一要制定下發安全督導文件。按照永煤公司督導、區域公司及所屬單位逐級蹲點安全包保到班組的方式，加強重要時段安全管理。二要修訂完善安全約談制度。對處罰通報改進效果不明顯的人員，啟動安全約談機制，直至誡勉談話。三要升級安全檢查方式方法。對重點部位、關鍵環節、重點崗位人員實施專項檢查。四要持續加強自主管理。圍繞“班組自理”和“員工自律”兩個關鍵開展工作。五要客觀追查分析事故及隱患。查出真實原因，制定切實可行的防范措施。六要提高安全信息化水平。在煤炭板塊全面推廣主動預防型安全信息化管理系統，提高工作效率，實現資源共享。七要迎接好河南能源9月份“雙基”和三季度瓦斯治理驗收。考核過程中集團公司將對抽、采、掘失調的，將給予“雙基”考核扣分。八要持續關注薄弱單位和地點。重點關注永龍公司新興礦和東祥礦采煤工作面，城郊煤礦21304采面的防治水工作，新橋礦2501采面和順和煤礦2101皮帶順槽的瓦斯管理，新橋礦和車集煤礦的頂板隱患排查。

2.平穩抓好生產組織。四季度，各單位要平衡有序地抓好生產組織，特別是各單位主要負責人，要認真總結吸取陳四樓煤礦“4.10”煤與瓦斯事故給產量、效益等指標完成造成的被動局面，堅決防止趕一趕、搶一搶的思想出現，用平常心態按部就班組織生產。

3.科學制定接替計劃。各單位制定2016年接替計劃，要首先排查2016年生產組織過程中可能出現的系統隱患，并立項納入2016年的整改計劃。突出礦井、水害嚴重礦井必須先制定瓦斯治理達標和防治水計劃，在瓦斯治理和防治水達標的基礎上再安排生產計劃，確保在安全的前提下組織生產。

4.正確對待審計問題。相關單位要按照上半年審計報告指出的問題，盡快落實整改。針對存在的問題，要引起重視，正確對待，積極整改。要吸取永駿化工教訓，財務部門要嚴把關口，規范管理，防范風險。

（根據錄音整理）

本期發：公司機關、各基層單位

永煤控股安監局 2015年9月27日印發

第四篇：忻州煤銷——忻州市進一步規范煤炭運銷管理

忻州煤銷——忻州市進一步規范煤炭運銷管理

忻州市為了加強對全市煤炭產、運、銷的宏觀管理，進一步規范全市煤炭市場經營秩序，從根本上管好煤源，堵塞稅費流失漏洞，打擊私挖濫采、超能力生 產，防止違法非法煤炭流入市場，忻州市政府下發了《關于規范煤炭運銷管理的補充意見》，就加強煤炭產品源頭銷售、公路運輸票據使用和省外煤炭入境認定，在 《忻州市人民政府關于規范煤炭運銷管理的意見》的基礎上，增加了四項補充意見。

一是加強煤炭產品的源頭監管，實施聯合駐礦（廠、場）銷售。市縣兩級煤炭主管部門、稅務部門以及山西煤炭運銷集團忻州有限公司所屬縣（市）公司 要按照各自職責，本著“統籌兼顧、精干高效、信息共享、分工協作”的原則，對全市范圍內所有煤炭生產、加工企業實施經營監管和聯合駐礦（廠、場）銷售。

二是凡通過公路運輸的煤炭統一由山西煤炭運銷集團忻州有限公司所屬縣（市）公司負責辦理相關煤炭調運手續，并按照忻政發（2009）6號文件的規定執行，嚴格履行對稅費、可持續發展基金和煤炭銷售票的查驗職責。

三是公路各出省站、營業站點要認真履行職責，嚴格按省政府212號令和相關文件精神，做好煤炭銷售票（公路出省）查驗回收工作，規范使用煤炭稽查票。

四是公路煤炭運輸必須使用的票據共三類：一類為地稅部門開具的“煤炭可持續發展基金已繳證明”；一類為煤炭主管部門發放的“山西省煤炭銷售票”；一類為煤銷系統開具的“公路煤炭統一調運單”。

五是規范外省入境煤的認定。外省煤炭經忻州市公路運輸過境或進入忻州市銷售，須隨車攜帶入境口煤焦管理站發放的山西省煤炭運銷總公司煤焦管理站 射頻卡或煤炭銷售票（入境）、山西省出省口管理站普通收費發票和煤炭調出省過磅單，經地稅、煤炭管理部門按流程審核后，方可認定為入境煤炭，辦理相關票據 的換取。

第五篇：理念鑄魂 規范管理 構建體系 共同提高(龍灘煤電公司廉潔文化建設紀實)(最終版)[范文]

理念鑄魂 規范管理 構建體系 共同提高

——龍灘煤電公司廉潔文化建設紀實

近年來，龍灘煤電公司把廉潔文化建設納入構建懲防體系和企業文化建設總體規劃，努力建立起與中華民族優秀文化相承接、與時代精神相統一、與現代企業制度相適應、與企業文化相協調、與企業經營管理相融合的具有自己特色的廉潔文化體系，實現制度與文化、自律與他律的有機結合，逐步使廉潔文化核心理念內化于心、固化于制、外化于行，將廉潔文化軟實力轉化為企業競爭優勢，促進了礦山和諧發展。

教育為先理念鑄魂

觀念激蕩，需常洗心靈之垢；物欲誘惑，應常敲警世之鐘。在利益訴求多元、價值觀念多樣的今天，反腐倡廉不僅需要有制度的保障，同時離不開文化的支撐。文化是制度運行的基礎。制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。在加強制度建設的同時，重視文化的基礎作用，反腐倡廉才會有深層的理念支撐和堅定的信仰追求。

2009年，龍灘公司在辦公樓過道制作了廉潔格言警句宣傳牌版10塊，其背景畫皆為荷花、翠竹。如“廉潔公式：10-1=0”“清廉光榮、腐敗可恥”“風正一帆順，清廉得民心”“遵黨紀政紀嚴于律己，正黨風民風爭當先鋒”等。對這些理念進行闡釋，讓大家明白其深刻寓意。

2010年，龍灘公司在中層管理及以上人員中廣泛征集廉潔從業座右銘、廉潔警示語的基礎上，提煉出了“廉潔從業，陽光人生”龍灘公司廉潔文化核心理念，得到了干部職工的高度認同，起到了凝心聚力的作用。為使這一核心理念深入人心，龍灘公司把它制作成統一的電腦壁紙，安裝在所有管理人員的電腦上。巨幅宣傳畫《一筆定清廉》聳立在龍灘公司廣場一側，成為礦山一景。通過打造廉潔文化視覺環境，起到了提醒、昭示、勸導的作用。

制度為要規范管理

從制度建設入手，規范管理，做到有章可循。制度的力量在于規范性、可預見性和強制性。龍灘公司先后制定了《龍灘煤電公司貫徹落實〈國有企業領導人員廉潔從業若干規定〉實施細則》等十多項制度辦法。修改完善了《龍灘煤電公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》，對“三重一大”作出了比較嚴格的規定。近兩年，龍灘公司紀委參與工程招投標8項，參與合同簽訂33份。積極開展了效能監察及專項治理工作。

建立長效機制，加強廉潔風險防范管理。通過自己找、領導提、群眾幫、集體定等形式，查找出個人（崗位）風險點306個，并認真分析、集體討論，查找出在銷售、招投標、物資采購等關鍵崗位、重要環節方面的風險點共39個，有針對性地制定防范措施；編繪廉潔風險防范管理工作業務流程圖。通過認真開展各項廉潔風險防范管理基礎工作，堅持預防在先，防患于未然，有效3-

科學、實用的工作措施，有效促進了“十大保證體系”的落實。

活動滲透共同提高

以豐富多彩的廉潔文化教育活動，深入推進黨風廉政建設。一是抓好兩級中心組學習。理論學習是養心，它改變的是你面對世界的態度。近兩年，重點學習討論了《關于推進學習型黨組織的意見》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《關鍵在于落實》等理論文章。二是搭建廉潔文化活動平臺。為公司各級管理人員購買了廉政臺歷，組織觀看《遠山的紅葉》《反對奢侈浪費警示錄》等正反電視教育片，手抄《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，撰寫心得體會、征集“廉潔感悟一句話”。開展了戒懶散、戒浮躁、戒驕傲自滿“三戒”教育活動。在關鍵崗位開展創建“廉潔文化示范崗”活動。讓黨員干部嚴守黨紀“紅線”、筑牢廉潔“防線”、夯實道德“底線”、把握交往“界線”。不斷推進廉潔文化教育進班子、進區隊、進崗位、進家庭，抓好“固本強基”工作，不斷滿足職工的成長需求，豐富職工的精神生活，激勵職工勤廉敬業，促進礦山和諧發展與人的全面進步。

（鄧軍軍 毛勝凡）