第一篇：機(jī)采隊(duì)2012年工作生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)采隊(duì)2012年工作生產(chǎn)計(jì)劃 為了提高我公司2012年生產(chǎn)效率，為了公司進(jìn)一步的發(fā)展，以及公司生產(chǎn)安全等問(wèn)題，現(xiàn)將我隊(duì)2012年生產(chǎn)計(jì)劃安排如下：一． 安全任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)法》《工作面作業(yè)規(guī)程》，實(shí)現(xiàn)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，2012年工作安全重心“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全過(guò)程、全方位、全天候”為安全管理原則，健合和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章，以確保生產(chǎn)安全，做到工人服從管理者管理，確保人生命安全，機(jī)采隊(duì)2012年工作生產(chǎn)計(jì)劃。二． 安全目標(biāo)1.重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。2.人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5 三．生產(chǎn)任務(wù) 我隊(duì)確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證工程質(zhì)量完好，做到公司生產(chǎn)規(guī)定要求，對(duì)采煤工作面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須做到煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格要求采煤工作面回采率不低于煤礦設(shè)計(jì)要求規(guī)定，嚴(yán)格將頂煤底煤留入采空區(qū)。四．工作安排1.我隊(duì)將與綜采隊(duì)進(jìn)行配合工作，我隊(duì)將安排三班，一個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)，兩個(gè)班進(jìn)行檢修，綜采隊(duì)班檢修，我隊(duì)班進(jìn)行生產(chǎn)。2.檢修班對(duì)工作面設(shè)備加大力度檢查與維修，做到生產(chǎn)班能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下班后及時(shí)向區(qū)隊(duì)辦公室匯報(bào)設(shè)備問(wèn)題，為區(qū)隊(duì)安排檢修班工作任務(wù)做下準(zhǔn)備。3.每下班后必須保持工作面設(shè)備擺放整齊，電纜按照規(guī)定要求進(jìn)行排放，工作面衛(wèi)生必須打掃干凈，工作計(jì)劃《機(jī)采隊(duì)2012年工作生產(chǎn)計(jì)劃》。4.加大對(duì)工作面支護(hù)管理，做到支架達(dá)到最大初撐力，嚴(yán)格控制工作面頂板管理，防止推倒支架傷到工作人員。5.必須保持工作面兩端頭安全出頭暢通，有意外時(shí)確保工作人員以最快的速度撤離災(zāi)區(qū)。6.加強(qiáng)工作面上下偶角通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚，或有毒氣體濃度較大時(shí)，造成工作人員中毒。7.做好工作面以及巷道防塵措施，確保每班防塵系統(tǒng)完好。8.采煤工作面必須保持“三平一直”，嚴(yán)格按照《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工管理。9.為綜采隊(duì)生產(chǎn)安排的輔助人員，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須和綜采隊(duì)生產(chǎn)人員同時(shí)下班，杜絕早下班。10.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。11.認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)，來(lái)完善工作從在的問(wèn)題。12.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。13.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)于特殊施工時(shí)期作業(yè)必須有技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)守崗位，確保作業(yè)安全。14.合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)，工作變動(dòng)時(shí)段的管理。15.組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。16.工作中要杜絕有松懈、麻痹、違章現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格進(jìn)行處理，經(jīng)常做到查隱患，排除隱患。17.認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。18．加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放把關(guān)，監(jiān)督職工按要求穿戴、使用。19.我隊(duì)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成自己崗位工作，按照區(qū)隊(duì)值班安排負(fù)責(zé)值班。編輯人：李全義 機(jī)采隊(duì) 2012年2月6日

第二篇：機(jī)采崗位責(zé)任制

刮板輸送機(jī)司崗位責(zé)任制

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)熟悉本機(jī)的技術(shù)特征、安全操作規(guī)程、經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。

2、開(kāi)工前檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件。

3、開(kāi)機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)1-2次后再正常啟動(dòng)，防止刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

4、在工作中司機(jī)要精神集中嚴(yán)謹(jǐn)睡覺(jué)，時(shí)刻注意信號(hào)及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)開(kāi)停輸送機(jī)。

5、對(duì)輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。

6、執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅(jiān)守工作崗位；做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無(wú)浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。

電鉗工崗位責(zé)任制

1、電鉗工必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)后方可上崗。

2、熟悉礦井維修電氣設(shè)備的基本知識(shí)，作到會(huì)安裝，會(huì)檢修，會(huì)使用，會(huì)排除故障。

3、掌握負(fù)責(zé)范疇內(nèi)的各種設(shè)備的構(gòu)造性能和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)，保養(yǎng)電氣設(shè)備防爆性能和督促檢查匯報(bào)。

5、保證各種電器設(shè)備的狀態(tài)完好，不受淋水影響。

6、保證綜保等各種保護(hù)裝置完好并能正常使用。

7、每月提供設(shè)備維修材料計(jì)劃，積極修舊利廢，保證電氣設(shè)備及線路正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足安全供電要求。

8、保證供電達(dá)到“二齊、三全、三無(wú)、四有”，保持設(shè)備防爆性能。

9、有權(quán)拒絕違章作業(yè)。

10、不玩忽職守，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，不影響生產(chǎn)，節(jié)約材料配件，節(jié)約用電，搞好文明生產(chǎn)。

班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真組織所管理的班級(jí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)抓好全班的組織紀(jì)律，維護(hù)好生產(chǎn)秩序，做好考勤考工工作，做好交接班工作。

3、負(fù)責(zé)全班人員的管理、學(xué)習(xí)、教育和思想政治工作，按照礦規(guī)礦紀(jì)做好獎(jiǎng)懲工作。

4、當(dāng)班班長(zhǎng)必須與當(dāng)班工人一起入井,一起升井,隨時(shí)對(duì)班組執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查本組執(zhí)行安全規(guī)定情況；班與班之間在交接班時(shí),要填寫交接班日志；作業(yè)中發(fā)現(xiàn)較大隱患,班組長(zhǎng)應(yīng)立即向井長(zhǎng)報(bào)告,聽(tīng)候處理決定,必要時(shí),有權(quán)暫時(shí)停止作業(yè)；對(duì)上級(jí)違章指揮,班長(zhǎng)有權(quán)拒不執(zhí)行；對(duì)于違章違紀(jì)的人員,班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作。并處以罰款。

5、負(fù)責(zé)組織和指揮全班生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)好全員安全生產(chǎn)活動(dòng)。調(diào)配好勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，利用好時(shí)間，提高時(shí)間利用率，提高勞動(dòng)效率，保證完成或超額完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和執(zhí)行情況，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，按時(shí)組織做好本班安全生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織搞好故障和事故的排出及搶險(xiǎn)工作，服從統(tǒng)一指揮積極組織全班完成任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)做好違章處理工作，拒絕違章指揮，處理本班違章人員，可對(duì)本班違章人員提出扣工、罰款等處分意見(jiàn)。

9、及時(shí)向井長(zhǎng)和有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào)工作，提出意見(jiàn)或建議。

采煤技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和三大規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)編制采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并向職工傳達(dá)貫徹 ,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織兌現(xiàn)。對(duì)工作面的重大技術(shù)問(wèn)題,親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)指揮處理。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握工作面的地質(zhì)條件變化情況,修改規(guī)程或補(bǔ)充技術(shù)措施。掌握各采掘工作面的頂板特征及礦壓規(guī)律。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)的教育工作。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè),掌握好工作面的推進(jìn)方向,確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

6、及時(shí)掌握掘進(jìn)方向，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的方位進(jìn)行掘進(jìn)，并且要保證工程質(zhì)量。

7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工作面工程質(zhì)量。

8、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、參加技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

采煤工崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全放到第一位，定期參加安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、服從安排、聽(tīng)從指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行任何違章指揮。

3、各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，把上一班存在的隱患現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

4、進(jìn)入工作面首先觀察頂板是否完好，如發(fā)現(xiàn)頂板切頂和頂板破碎及時(shí)進(jìn)行處理，工作面上下出口是否暢通和機(jī)電設(shè)備是否完好，在確保安全的情況下方可進(jìn)行作業(yè)。

5、進(jìn)行支護(hù)時(shí)，必須把柱腿支在實(shí)底上，嚴(yán)格按照迎山腳打設(shè)，嚴(yán)禁前傾后仰。

6、嚴(yán)禁從事與本職無(wú)關(guān)的事情，否則出現(xiàn)任何事情后果自負(fù)。

7、在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，如當(dāng)班整改不了及時(shí)匯報(bào)。

8、保質(zhì)、保量完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定，以及礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)布置的有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

2、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施及月度工作規(guī)劃組織生產(chǎn)。

3、建立健全工區(qū)干部跟值班制度，和安全工作匯報(bào)制度，做到井下現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不失控。井下發(fā)生災(zāi)變事故時(shí)，組織自救和避災(zāi)，對(duì)本工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各種安全設(shè)施管理責(zé)任到人。接受安全人員監(jiān)督，支持安監(jiān)人員履行職責(zé)，積極處理工作場(chǎng)所存在的各類不安全隱患。

5、穩(wěn)妥指揮處理本工區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的傷亡事故及非傷亡事故，并積極協(xié)助公司安全管理部門分析調(diào)查事故原因，采取防范措施。

6、開(kāi)展安全教育，完成本單位安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施并考試。

7、定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每周認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)補(bǔ)充措施。實(shí)施安全生產(chǎn)“自我管理，主動(dòng)管理，超前管理，細(xì)化管理”辦法。

8、認(rèn)真組織本單位自查“三違”活動(dòng)，對(duì)查出的“三違”人員嚴(yán)肅處理。

采煤驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、積極配合工區(qū)管理人員搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、必須嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、要有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄單，做到當(dāng)班質(zhì)量情況清楚、齊全、詳細(xì)、作為評(píng)分計(jì)資的依據(jù)。

4、嚴(yán)禁弄虛作假造假數(shù)或涂改基礎(chǔ)資料。

5、對(duì)不合格的工程或影響安全的質(zhì)量隱患，有權(quán)停止作業(yè)安排整改。

6、對(duì)驗(yàn)收不合格的有權(quán)令其返工。

7、定期學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

8、加強(qiáng)同工區(qū)管理人員間的溝通，及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新經(jīng)驗(yàn)。

9、要及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的重大問(wèn)題，嚴(yán)禁漏報(bào)和瞞報(bào)。

10、嚴(yán)禁以權(quán)謀私。

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、必須熟悉采煤機(jī)的工作原理、性能和構(gòu)造，熟悉操作規(guī)程，善于維護(hù)保養(yǎng)采煤機(jī)，懂得回采基本知識(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度，啟動(dòng)采煤機(jī)前，必須巡視采煤機(jī)周圍，確認(rèn)對(duì)人員無(wú)危險(xiǎn)和機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)無(wú)障礙物后，方可接通電源。有權(quán)拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)禁強(qiáng)行截割硬巖和帶載啟動(dòng)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，按完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)采煤機(jī)。采煤機(jī)采煤時(shí)，必須開(kāi)啟噴霧裝置噴霧降塵。無(wú)水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。

4、嚴(yán)禁采用采煤機(jī)牽拉、頂推、托吊其他設(shè)備、物件。

5、采煤機(jī)因故暫停時(shí)，必須打開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)和離合器；采煤機(jī)停止工作、司機(jī)離開(kāi)采煤機(jī)或檢修時(shí)，還必須切斷電源，打開(kāi)其磁力啟動(dòng)器的隔離開(kāi)關(guān)。

6、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)注意各部響聲是否正常，如有異?；蛲＼囆盘?hào)要立即停車。

7、司機(jī)必須持證上崗，無(wú)證不得獨(dú)立操作，實(shí)習(xí)人員要有熟練司機(jī)指教。做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、能排除一般性故障，保證設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備完好。

8、向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班采煤機(jī)運(yùn)行情況、出現(xiàn)的故障、存在的問(wèn)題。按規(guī)定填寫采煤機(jī)工作日志。

采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

1.在單位主管直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采煤機(jī)的檢查、維修和保養(yǎng)工作。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)采煤機(jī)維修技術(shù)文件和安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象。熟悉采煤機(jī)檢查維修機(jī)具、儀表使用方法，并能正確使用，并能嚴(yán)格按照要求時(shí)間進(jìn)行檢修，并做好檢修記錄。

3.熟練掌握本礦采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)性能原理及技術(shù)特征，及時(shí)掌握采煤機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好采煤機(jī)的定期檢查、維修工作，確保采煤機(jī)處于良好的狀態(tài)。

4.對(duì)維修采煤機(jī)所用的工具、材料、配件做到心中有數(shù)，備用備品、備件要準(zhǔn)備齊全，存放整齊、掛牌管理。

5.嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作時(shí)間不擅離職守，不干私活及與工作無(wú)關(guān)的事。業(yè)余時(shí)間積極認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

6.維修采煤機(jī)時(shí)，必須集中精力，對(duì)采煤機(jī)的各部位都要按點(diǎn)檢內(nèi)容認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)班處理完，不準(zhǔn)留給下一個(gè)班，不能維修的部件，及時(shí)匯報(bào)單位。

7.正常檢修、維修拆下來(lái)的液壓元件、膠管等要及時(shí)封堵，防止污物進(jìn)入，并妥善保存，不得亂扔、亂放和丟失，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。8.檢修好的采煤機(jī)各部分要運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行全面試車，確保正常后方可運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.井下檢修時(shí)，熟悉避災(zāi)路線和措施，妥善避災(zāi)，杜絕三違。

機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1.熟悉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及操作順序，并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行；

2.嚴(yán)格按規(guī)程、措施及操作標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，杜絕違章，確保安全； 3.對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時(shí)排查，積極匯報(bào)處理，并做好記錄； 4.積極認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

5.管線懸掛：電纜一條線：電纜平直成線，高度一致，電纜吊掛鉤統(tǒng)一，吊掛鉤間距均勻，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備上臺(tái)上架，擺放整齊，安全間隙符合規(guī)定，設(shè)備衛(wèi)生整潔，無(wú)積塵。開(kāi)關(guān)站周圍20m范圍內(nèi)衛(wèi)生整潔。

7.設(shè)備檢修：及時(shí)檢修，不帶電檢修，螺絲禁錮，杜絕失爆，設(shè)備、開(kāi)關(guān)各種保護(hù)、閉鎖完好。

8.機(jī)電配件定置化：分類擺放，上臺(tái)上架，掛牌管理。備件擺放走向一條線，整齊統(tǒng)一，牌板懸掛一條線，規(guī)格統(tǒng)一，機(jī)電檢修記錄齊全，及時(shí)填寫，及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備隱患排查，并積極及時(shí)處理，機(jī)電牌板懸掛整齊，牌板規(guī)格統(tǒng)一。

9.熟練掌握本班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能原理及技術(shù)特征，及時(shí)掌握設(shè)備的遠(yuǎn)行狀態(tài)，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好設(shè)備的巡回檢查和定期檢修及礦停產(chǎn)檢修工作，并做好檢修記錄，確保設(shè)備處于良好的遠(yuǎn)行狀態(tài)。13.參加本班組事故分析會(huì)，落實(shí)好安全防范措施。

14.對(duì)所維修的設(shè)備所用工具材料配件做到心中有數(shù)，備用設(shè)備備品備件要準(zhǔn)備齊全，存放整齊。

15.遵章守紀(jì)，在工作時(shí)間不擅離職守，不干私活及與工作無(wú)關(guān)的事。熟悉避災(zāi)路線和措施，能妥善避災(zāi)。

跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

3、開(kāi)工前，負(fù)責(zé)與班長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)工。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長(zhǎng)的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第三篇：采煤區(qū)隊(duì)2011管理制度

采煤區(qū)隊(duì)管理制度

為了搞好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際制定區(qū)隊(duì)管理制度如下：

一、請(qǐng)銷假制度

1、員工有事必須事先向所屬隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠工論處，曠工1天，罰款20元。

2、組長(zhǎng)有事必須向所屬隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則每曠工1天，罰款50元。

3、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、文書、材料員有事必須向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則曠工1次，罰款100元，曠工2次，停工。

4、員工、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、文書及材料員請(qǐng)假必須書寫請(qǐng)假條，并有隊(duì)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）簽字。返隊(duì)須到領(lǐng)導(dǎo)處銷假，到期不歸，按曠工處理。

二、會(huì)議制度

1、積極參加礦及集團(tuán)公司組織的各種會(huì)議、活動(dòng)，不得遲到、曠會(huì)，遲到1次罰款10元，曠會(huì)1次罰款20元。

2、本區(qū)隊(duì)開(kāi)會(huì)，班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、文書及材料員不參加，罰款100元。

3、有事不能參加會(huì)議，必須事先請(qǐng)假。

三、設(shè)備司機(jī)管理制度

1、各設(shè)備司機(jī)必須提前30分鐘到崗檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，皮帶接頭磨損情況，以及機(jī)頭機(jī)尾浮煤情況等，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可交接班。

2、各設(shè)備司機(jī)必須做到機(jī)頭前后10米內(nèi)，浮煤、雜物清凈，并保持工作場(chǎng)所及設(shè)備衛(wèi)生清潔，否則每臺(tái)件罰款10元。

3、各設(shè)備司機(jī)必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，溜子清點(diǎn)刮板數(shù)目，如有損壞以舊充好，丟失每塊17型罰款10元，40型罰款50元。

4、翁死設(shè)備（或因睡覺(jué)開(kāi)壞設(shè)備），影響1個(gè)小時(shí)以上者，1次罰款100元，經(jīng)分析造成嚴(yán)重后果者，取消當(dāng)月全部保勤。

5、交死設(shè)備，無(wú)故走者，取消當(dāng)天工值和當(dāng)月全部保勤。

6、發(fā)現(xiàn)有“安樂(lè)窩”1次罰款50元；坐著開(kāi)設(shè)備者，1次罰款10元。

四、修理工管理制度

1、修理工接班后必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備作一個(gè)完整的、系統(tǒng)的檢查。

2、本人包機(jī)設(shè)備及通訊電鈴必須達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，電氣設(shè)備靈敏可靠，否則每臺(tái)罰款50元。電纜懸掛符合規(guī)定，否則1處罰款10元。對(duì)于機(jī)械潤(rùn)滑部位，必須及時(shí)打油，否則發(fā)現(xiàn)1次罰款50元。

3、作好設(shè)備巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。到點(diǎn)交壞設(shè)備無(wú)故走者，取消當(dāng)天工值和當(dāng)月全部保勤。

4、備品備件不齊者，1次罰款50元。

5、當(dāng)班布置任務(wù)完不成者，罰款100元。

五、采區(qū)工程管理制度

1、翻溜子，溜子距舍幫不夠1米，罰隊(duì)長(zhǎng)100元。溜子不直，罰班長(zhǎng)200元。中高不夠，1架罰款200元。機(jī)尾不掐，1次罰款200元。

開(kāi)關(guān)不挪，罰款50元。掐鏈子不運(yùn)，每米罰款10元。

2、大梁下寬不夠2.5米，1對(duì)罰款30元。大梁沒(méi)拉完，1對(duì)罰款20元。

3、柱芯抽高不夠1.1米，1對(duì)罰款10元。

4、迎山不照、權(quán)腿、椽子不交接、頂不嚴(yán)，1對(duì)各罰款5元。打場(chǎng)不使用防倒鏈或中間柱不合格，1根各罰款5元。上、下寬不夠、舍幫不擋、棚子不成對(duì)、舍幫梁頭超2個(gè)齒，1對(duì)各罰款10元。超前棚不合格，1個(gè)罰款20元。塌場(chǎng)，1對(duì)罰款50元。大棚距，1對(duì)罰款60元。頂上放煤，1處罰款200元。

5、丟锨1張或丟防倒鏈1根罰款20元，丟鉆桿1根罰款50元，丟液壓管1根或丟扯木機(jī)1臺(tái)各罰款200元。

6、電鉆線破口（含失爆）1處或不撤出1次，罰款50元；壞槍每把罰款50元，重復(fù)交者每把罰款100元；斷線1處或壞電鉆1臺(tái)罰款100元。

7、舍幫埋管子，1對(duì)罰款20元。壞管子不運(yùn)，1根罰款50元。前后兩巷槍拉不到位，1次罰款100元。

8、運(yùn)巷后頭點(diǎn)木實(shí)低于1.8米，1根罰款50元。

9、兩巷抬棚少打1個(gè)或缺柱鞋1個(gè)，罰款50元；

10、不按調(diào)度布置胡扒亂采，罰隊(duì)長(zhǎng)300元，班組長(zhǎng)各200元。

11、采面放頂或過(guò)空，1根木實(shí)不回，罰款10元；抬棚管理單位，保證上、下兩巷中高不得低于1.8米，否則罰款50元，特殊地段除外。

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、各班隊(duì)長(zhǎng)提前2小時(shí)到調(diào)度室領(lǐng)活，服從調(diào)度、區(qū)隊(duì)及各職能科室的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，每班必須向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)部及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)次數(shù)不得低于規(guī)定。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。按時(shí)組織本班人員參加隊(duì)及礦各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)活后任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成或不干者，每項(xiàng)罰款100元。領(lǐng)活不下井，每次罰款200元，班組長(zhǎng)領(lǐng)活不下井，每次罰款100元。報(bào)表1天不批，罰班組長(zhǎng)50元。

4、各崗位實(shí)行崗位交接班，1次不交接班罰款30元。需要交接的工具必須在工作地點(diǎn)交付接班人員，并且保證完好無(wú)損，若有損壞，照價(jià)賠償。

5、對(duì)各崗位不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位知識(shí)抽查活動(dòng)，不合格者每人次罰款30元。

6、接班人員必須準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)交接班，到點(diǎn)不到崗位接班者，一切后果由接班人負(fù)責(zé)。

7、各項(xiàng)記錄本無(wú)填寫或填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，丟失者每本罰款50元。月底各崗位各項(xiàng)記錄本必須及時(shí)交回區(qū)隊(duì)，否則按丟失處理。

8、對(duì)于所分配給的任務(wù)，必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否則降低工資，嚴(yán)重者取消當(dāng)天出勤；對(duì)于分工不干者，每人次罰款50元。

9、注水不到位者，罰注水工每人10元；損壞注水設(shè)施，照價(jià)賠償。

10、管柱工好、壞柱堆放混亂，每根罰款10元；液壓管吊掛不規(guī)范，1處罰款30元。

11、物料堆放不整齊，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生，運(yùn)料工每人罰款10元。物料不夠者，重運(yùn)，并取消當(dāng)天工值，通知不下井者，停工。

12、快到點(diǎn)損壞的設(shè)備，必須及時(shí)整修，若到點(diǎn)整修不好，無(wú)與接班人員協(xié)商好走者，每小時(shí)給下班交誤時(shí)費(fèi)300元。

13、采面因放炮出現(xiàn)的問(wèn)題，1次罰放炮員100元，發(fā)生人身事故者，罰款500元。

14、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，嚴(yán)禁遲到、早退、上早罐，提前1個(gè)小時(shí)以上（含1個(gè)小時(shí)）出井者，對(duì)于隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元，2次罰款100元，3次停工；對(duì)于職工，發(fā)現(xiàn)1人次罰隊(duì)長(zhǎng)5元，各采面班組長(zhǎng)10元，職工20元。

15、每月區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工資保勤，保勤標(biāo)準(zhǔn)：掘工月出勤不低于23天，其它工種不低于25天（大月26天）。

16、發(fā)生輕傷事故，經(jīng)礦安監(jiān)科及區(qū)隊(duì)所有負(fù)責(zé)分析，屬人為因素（個(gè)人違章）造成的，醫(yī)藥費(fèi)用自理，區(qū)隊(duì)不承擔(dān)任何責(zé)任；屬人力不可抗拒因素造成的，醫(yī)藥費(fèi)由隊(duì)全額承擔(dān)。

17、在保證煤質(zhì)的前提下，當(dāng)月產(chǎn)量少者（相差800—1000噸），隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)總結(jié)原因，作出檢查，并下浮工資6%，多者上浮工資6%。連續(xù)2個(gè)月產(chǎn)量少者，調(diào)換班組長(zhǎng)。

18、每月三班雜活多者（相差500—1500元），獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)300元，班組長(zhǎng)各200元。

19、安全罰款、違章次數(shù)多者，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)實(shí)行連帶罰款，違章1人次連帶罰款10元。

20、三個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于區(qū)隊(duì)工作，可以相互調(diào)換，調(diào)換期間對(duì)于工作、產(chǎn)量、任務(wù)月月完不成者，給予停工處理。

21、三個(gè)文書協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)工作，每月下井次數(shù)不得低于12次，缺1次罰款100元，2次獎(jiǎng)金、保勤一律取消，3次停工。

22、平地24小時(shí)值班范圍包括查上早罐、拉煤情況，每班產(chǎn)量、碴數(shù)必須及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少匯報(bào)1次罰款100元；備品備件不全者，1次罰款50元；不接電話者1次罰款20元。上早罐不匯報(bào)，被區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的，每人次連帶罰款5元，設(shè)備管理員協(xié)助搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

23、每周衛(wèi)生檢查得紅旗者獎(jiǎng)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)200元，班組長(zhǎng)各100元。得黃旗者罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元，班組長(zhǎng)各50元。對(duì)于各個(gè)區(qū)域扣分者，按所扣分?jǐn)?shù)對(duì)承包者進(jìn)行處罰。

24、每月進(jìn)行三次驗(yàn)收，時(shí)間不定。驗(yàn)收遲到者，每分鐘罰款1元，不參加者加倍。驗(yàn)收人員：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、3個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、3個(gè)文書，每次驗(yàn)收對(duì)于評(píng)出好的掘工，每人獎(jiǎng)100元；對(duì)于各采面管理好的每人獎(jiǎng)200元，差的每人罰100元；3次驗(yàn)收，連續(xù)2次表現(xiàn)好的，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)600元，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人獎(jiǎng)200元。差的罰隊(duì)長(zhǎng)400元，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰100元。獎(jiǎng)罰款列入本人當(dāng)月工資中。

25、生產(chǎn)部績(jī)效考核落后者，1次罰款300元。

26、堅(jiān)持規(guī)范使用文明用語(yǔ)，否則發(fā)現(xiàn)1人次罰款20元（正在打場(chǎng)者除外）。

采煤區(qū)隊(duì) 2011年11月27日

第四篇：抽采隊(duì)制度

抽排隊(duì)管理制度（試行）

1、三班人員嚴(yán)格執(zhí)行班前點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)間夜班：19：50，早班：05：00，中班：11：50。遲到一次罰20分，派活后再來(lái)人員不安排工作。（特殊情況除外）

2、入井前嚴(yán)禁喝酒，班前有喝酒人員，值班人員暫不安排工作，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500分，情節(jié)嚴(yán)重的送“三違”學(xué)習(xí)班。

3、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度，不準(zhǔn)隨意休班。不按輪休班制度的每班罰200分，連勤亂休班罰300分，連續(xù)二天不上班又不請(qǐng)假的正常罰分外按不規(guī)范行為處理。

4、職工每月出勤月大23個(gè)班，月小22個(gè)班，不滿出勤數(shù)的不享受工資的二次分配。有曠工的同樣處理，達(dá)到規(guī)定班數(shù)后每多上一個(gè)班加100分，打一虛卡個(gè)罰100分。因打虛卡造成工資部門考勤正工數(shù)達(dá)不到要求或不給予考勤的責(zé)任自負(fù)。

5、病、事假必須提前請(qǐng)假，過(guò)期不批，按曠工處理，確因身體或其它特殊原因不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須向單位值班人員請(qǐng)假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

6、井下所有鉆工施工地點(diǎn)必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度（礦調(diào)度所、單位值班），少匯報(bào)一次罰帶撥人200分，本撥其它人員罰100分。（礦、區(qū)另行追查處理除外）。

7、鉆探工在施工現(xiàn)場(chǎng)如有區(qū)、隊(duì)或礦領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須做到“手指口述”，如發(fā)現(xiàn)不手指口述者，第一次按行為不規(guī)范處理，第二次罰1000分。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，查出不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的按礦上相關(guān)要求給予送“三違”學(xué)習(xí)班直至離崗培訓(xùn)處理。

9、值班人員安排井下環(huán)境清理、鉆機(jī)打運(yùn)等雜活時(shí)必須按要求去完成，如有特殊原因不能完成的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)，值班人員同意后方可上井。如工作沒(méi)完成又不匯報(bào)的視情節(jié)輕重給予罰分(500~1000)或停止工作進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

10、施工人員在填寫計(jì)分表時(shí)如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)工作量的一旦查處罰當(dāng)事人500分或按不規(guī)范行為進(jìn)行處理。

11、各施工地點(diǎn)及泵站必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括煤（巖）粉清理、管材堆放、牌板填寫與吊掛等，凡因違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求而罰款一律由當(dāng)撥施工人員或泵站司機(jī)承擔(dān)。

12、鉆孔施工嚴(yán)格按照措施要求的方位、孔深、孔間距進(jìn)行施工，嚴(yán)禁虛報(bào)、假報(bào)鉆孔進(jìn)尺量,不按要求施工的,查出送”三違”學(xué)習(xí)班及按集團(tuán)公司相關(guān)文件處理。

13、所有記錄要填寫清楚，包括孔號(hào)、參數(shù)、見(jiàn)煤止煤深度、全長(zhǎng)，殘尺、孔深等，如查處填寫的一律按不規(guī)范行為進(jìn)行處理，缺項(xiàng)每項(xiàng)罰100分。

14、每班在施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械故障，不匯報(bào)的取消當(dāng)班工資并罰500分。

15、各施工地點(diǎn)搬運(yùn)鉆機(jī)等到設(shè)備，不按規(guī)定要求打運(yùn)鉆機(jī)或其它設(shè)備，造成損壞、丟失，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

16、班前點(diǎn)名不下井或不聽(tīng)從工作安排的停止工作，凡停止工作人員每天上、下午必須到隊(duì)里點(diǎn)名，有值班人員組織學(xué)習(xí)，不來(lái)者按曠工處理。（凡被停止工作或“三違”人員一律取消二部單價(jià)）。

17、鉆孔終孔后，孔內(nèi)按要求進(jìn)行下管子，孔口封孔要嚴(yán)密不漏氣，確保封孔質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)跑、漏氣，每孔給予直接責(zé)任人拔長(zhǎng)或班長(zhǎng)按不規(guī)范行為處理其它人員連帶責(zé)任罰300分。

18、鉆機(jī)工因不規(guī)范操作造成鉆孔事故的隊(duì)開(kāi)追查會(huì)，根據(jù)情況輕重給予直接責(zé)任人分別罰分、不規(guī)范行為、三違學(xué)習(xí)班處理。

19、在班前或井下，不聽(tīng)從班、隊(duì)長(zhǎng)、安排工作，無(wú)理取鬧或因職工之間吵鬧,不冷靜相互辱罵、動(dòng)手打人等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，根據(jù)情況給予（主要責(zé)任人）罰分、停職、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，班前檢查、報(bào)送礦保衛(wèi)科給予治安處罰或上報(bào)礦上給予離崗培訓(xùn)處理。

20、認(rèn)真參加班前會(huì)、班后會(huì)，凡不參加者當(dāng)班不計(jì)分。每月一日一題考試必須參考,任何人不得無(wú)故缺考,否則按不規(guī)范行為處理，并補(bǔ)考。

21、進(jìn)礦必須佩帶工作牌，月度內(nèi)凡在班前會(huì)，隊(duì)查處不佩帶者一次罰50分、二次罰100分、三次按不規(guī)范行為處理。礦上在班前查處一次按不規(guī)范行為處理。

22、鉆探工在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)有螺絲松動(dòng)的要及時(shí)處理，否則按行為不規(guī)范罰款300元，對(duì)因人為造成鉆機(jī)設(shè)備損壞的將按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。

23、凡發(fā)現(xiàn)班中打瞌睡的均按行為不規(guī)范罰款300元，班中睡崗均按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。突擊活或重點(diǎn)工程施工睡崗，近按給予離崗培訓(xùn)一個(gè)月處理。

24、凡干雜活或鉆機(jī)打運(yùn)人員，工作完成后必須向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)同意后方可上井，但必須參加班后會(huì)并要班后簽字薄簽字。否則取消當(dāng)班工資。

25、請(qǐng)事假每班罰100分，請(qǐng)病假每班罰50分（特殊情況除外）。職工不按輪休休班人員，多休二個(gè)班必須在規(guī)定二部單價(jià)上多加一個(gè)班，以此類推，否則不享受二部單價(jià)。

26、建立抽采系統(tǒng)巡查記錄。抽采工每天（對(duì)重點(diǎn)頭面每班）必須對(duì)抽采管路狀況，抽采鉆孔濃度進(jìn)行檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)單孔瓦斯?jié)舛绕〖皶r(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門并分析原因，采取針對(duì)性措施；發(fā)現(xiàn)管路中有積水等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班并采取措施進(jìn)行處理，檢查處理結(jié)果填寫在巡查記錄上。

27、巡查管路工對(duì)巡查路線要盡職盡責(zé)，巡查采區(qū)前應(yīng)首先到相關(guān)的泵站查看上一班或當(dāng)班參數(shù)變化情況，掌握齊所需巡查路線抽采情況，以便有針對(duì)性處理各類問(wèn)題。凡發(fā)現(xiàn)班中有消極怠工或不按要求巡查造成漏檢一律送“三違”學(xué)習(xí)班或按不規(guī)范行為處理。

28、瓦斯抽采管路有跑、漏氣現(xiàn)象不及時(shí)匯報(bào)處理的，鉆孔與管路聯(lián)接處，布管合理，聯(lián)接處嚴(yán)密無(wú)跑、漏氣現(xiàn)象，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。否則罰責(zé)任人400分或按不規(guī)范行為處理。

29、巡查人員在測(cè)量鉆場(chǎng)內(nèi)鉆孔（單孔）負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛纫獪?zhǔn)確，牌板參數(shù)填寫清晰，并保證鉆場(chǎng)內(nèi)牌板吊掛整齊，否則罰責(zé)任人200分或按不規(guī)范行為處理。

30、巡查管路工抽采系統(tǒng)上放水器或簡(jiǎn)易放水器及旁通，做到及時(shí)放水排渣，各放水點(diǎn)實(shí)行掛牌管理，放水人姓名及時(shí)間必須填寫在牌板上（嚴(yán)禁在牌板上改改日期，而不更新放水人姓名，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰50分），保持抽采管路內(nèi)無(wú)積水現(xiàn)象，減小瓦斯抽采阻力。發(fā)現(xiàn)管路內(nèi)有積水時(shí)，必須當(dāng)時(shí)進(jìn)行處理。如不能處理時(shí)，必須向值班人員匯報(bào)后聯(lián)系最近巡查人員來(lái)幫助進(jìn)行處理，否則罰每人200分或按不規(guī)范行為處理。

31、保證鉆場(chǎng)內(nèi)清潔，無(wú)雜物，管路上無(wú)積塵。凡發(fā)現(xiàn)鉆場(chǎng)內(nèi)有雜物或其它堆放物品不能及時(shí)進(jìn)行處理的，必須向區(qū)、隊(duì)值班匯報(bào)，否則罰責(zé)任人100分按不規(guī)范行為處理，當(dāng)班巡查工對(duì)所巡查路線的備用管材及牌板要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理，嚴(yán)禁亂丟亂放，對(duì)管理牌板上的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行更新。否則礦檢查出由其本人負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)查處罰50分。

32、巡查管路工在檢查采煤工作面抽采鉆場(chǎng)內(nèi)瓦斯?jié)舛茸兓^大時(shí)，查明原因及時(shí)處理。班中、班后必須在所巡查的采區(qū)就近向值班人員匯報(bào)，由值班人員記錄匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)。嚴(yán)禁在井口或地面打電話匯報(bào)（可以在本路線上泵站匯報(bào)），未匯報(bào)者扣除當(dāng)班工資并罰100分。發(fā)現(xiàn)上早窯的，送“三違”學(xué)習(xí)班并罰200分。凡發(fā)現(xiàn)巡查工小班進(jìn)，擅自跟大班車出或當(dāng)班跟車出的。視情節(jié)給予“三違”并罰300分。

33、巡查管路工上井后認(rèn)真填寫巡查記錄及各鉆場(chǎng)瓦斯抽采參數(shù)，各路線抽采系統(tǒng)情況，班中處理問(wèn)題及結(jié)果。發(fā)現(xiàn)不填寫記錄的當(dāng)班不計(jì)分，并罰100分。未按要求規(guī)范填寫巡查記錄一次扣30分。

34、凡發(fā)現(xiàn)巡查工班中睡崗按“三違”處罰，打瞌睡按不規(guī)范行為處理。

35、巡查管路工班前必須服從班、隊(duì)長(zhǎng)工作安排，安排工作沒(méi)有完成、消極怠工或班中因漏檢造成瓦斯事故，根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰（罰分、不規(guī)范行為、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)），違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定，按文件規(guī)定處理。

36、巡查工必須對(duì)所巡查路線的各孔口牌及時(shí)清理，保證其清晰可見(jiàn)、吊掛規(guī)范否則罰50分。對(duì)U型壓差計(jì)內(nèi)水銀不在零位，內(nèi)有水視而不見(jiàn)、不匯報(bào)、不處理的罰100分。各抽采鉆孔牌板要填寫規(guī)范，嚴(yán)禁牌板漏填或填寫情況于實(shí)際情況有出入，否則按“三違”或相關(guān)規(guī)定處理。

37、巡查工每班上井后把各處測(cè)量鉆孔參數(shù)及時(shí)填寫在日?qǐng)?bào)上，由班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查后，送交到各處領(lǐng)導(dǎo)哪里。如上井后不急時(shí)填寫日?qǐng)?bào)，巡查工每次罰400分，班長(zhǎng)上班沒(méi)有監(jiān)查到位罰200分。

38、巡查工不得未經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)同意提前上井到地面干其它活，否則取消當(dāng)班工資。

38、巡查工、班長(zhǎng)要了解井下各現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)的把需要聯(lián)系或需要解決的要點(diǎn)問(wèn)題及各類材料使用和準(zhǔn)備的情況反饋給值班隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)以便于統(tǒng)籌安排重點(diǎn)工作。否則造成影響生產(chǎn)、影響抽放、停工待料、造成事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重分別給予責(zé)任人罰分（200~500分）、停職檢查、“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)處理。

40、巡查管路人員下班后手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，如趕緊下有急事，隨叫隨到。打不通或關(guān)機(jī)每次罰100分，接到電話后不來(lái)者罰200分。

41、巡查工每班上井后集中召開(kāi)班后會(huì)，由分管隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)休班由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)。凡不參加班后會(huì)的一律按“三違”處理，不簽名或漏簽名的每次罰50分。

42、所有違反本制度或需要追查處理的事件，由班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)追查，拿出處理書面建議，確認(rèn)后通報(bào)。

43、泵站司機(jī)必須持有效證件上崗，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)向單位值班人員匯報(bào)并記錄和交接班實(shí)行手指口述，嚴(yán)禁事先填寫手指口述內(nèi)容，否則第一次按不規(guī)范行為處理，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入泵站時(shí)必須進(jìn)行匯報(bào)，否則第一次按不規(guī)范行為處理，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。認(rèn)真填寫交接班記錄，不得空項(xiàng)每空一項(xiàng)罰50分，未填寫的取消當(dāng)班工資。如發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場(chǎng)交接班者送“三違”學(xué)習(xí)班，并罰200分。（如不匯報(bào)視為未在現(xiàn)場(chǎng)交接班）

44、泵站司機(jī)要求熟悉掌握抽采系統(tǒng)及瓦斯泵性能，熟知瓦斯泵操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作或操作不規(guī)范送“三違”學(xué)習(xí)。

45、抽采泵司機(jī)離崗的報(bào)礦給予其留用察看處分。抽排泵司機(jī)不按要求匯報(bào)或不懂開(kāi)、停泵操作程序的，發(fā)現(xiàn)班中睡崗責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、并罰200分，檢查部門查處的加倍處罰。

46、每小時(shí)測(cè)量一次瓦斯抽采負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛龋⒃敿?xì)記錄在原始記錄和管理牌板上。凡發(fā)現(xiàn)記錄參數(shù)不規(guī)范，牌板填寫不及時(shí)按“三違”處理，漏檢給予離崗培訓(xùn)處理。

47、瓦斯泵站內(nèi)必須保持泵體、電機(jī)、開(kāi)關(guān)、牌板等清潔干凈、無(wú)灰塵、無(wú)積水，保持泵站外前后5米內(nèi)環(huán)境干凈。凡因泵站環(huán)境衛(wèi)生被罰款由當(dāng)班司機(jī)承擔(dān)。區(qū)、隊(duì)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班司機(jī)100分。

48、由泵站司機(jī)根據(jù)要求停泵放水，停泵時(shí)間必須與工作面放炮時(shí)間相錯(cuò)不少于半個(gè)小時(shí)，停、開(kāi)泵均必須向調(diào)度所匯報(bào)。每次開(kāi)泵前，必須先開(kāi)水將泵體及罐體注滿水，打開(kāi)配氣閘閥，控制好進(jìn)、出氣閘閥，開(kāi)泵時(shí)防泄漏瓦斯。未按規(guī)程進(jìn)行操作，造成泵站內(nèi)、回風(fēng)口處探頭瓦斯報(bào)警及瓦斯超限責(zé)任由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰（罰分、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)），違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定，按文件規(guī)定處理。

49、瓦斯泵司機(jī)上班必須帶手表或機(jī)械鐘，沒(méi)有手表或機(jī)械鐘發(fā)現(xiàn)一次罰50分。氣水分離器內(nèi)積水多，從測(cè)氣嘴跑水或U型壓差計(jì)內(nèi)（水銀柱上有水或水銀不在0位上），一經(jīng)查處對(duì)當(dāng)班人罰100分。造成較為嚴(yán)重后果的（如被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處按不規(guī)范行為處理）。

50、瓦斯泵司機(jī)必須按照隊(duì)排班或隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排出勤，嚴(yán)禁亂休班，如有病、有事需要休班時(shí)，必須提前一天向隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或調(diào)休，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假，否則擅自休班的按“三違”論處并罰200分。嚴(yán)禁擅自連班，否則取消當(dāng)班工資，并按不規(guī)范行為處理。

51、泵站司機(jī)發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化較大，尤其是負(fù)壓變化較大、瓦斯?jié)舛茸兓^時(shí)，沒(méi)有及時(shí)向單位值班匯報(bào)變化情況，給予近按不規(guī)范行為處理。

52、泵站司機(jī)且崗位工作制和其它工種予以區(qū)別，要嚴(yán)格按排班休班和上班，提前休班的不給予補(bǔ)班（特殊情況除外）。

54、凡發(fā)現(xiàn)泵站司機(jī)離開(kāi)泵站干與崗位無(wú)關(guān)的事情（清理范圍的環(huán)境除外或其它與工作有關(guān)的事情除外），嚴(yán)禁在泵站外蹲、坐納涼與無(wú)關(guān)人員聊天。否則發(fā)現(xiàn)一次按不規(guī)范行為處理。

55、泵站司機(jī)要確保當(dāng)班安全抽排外，對(duì)泵站內(nèi)的電器、設(shè)備、設(shè)施、監(jiān)測(cè)量具應(yīng)盡到安善保護(hù)職責(zé)，嚴(yán)禁外單位人員進(jìn)入泵站擅動(dòng)泵站內(nèi)所有設(shè)施。否則由此造成的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。

56、泵站司機(jī)對(duì)交接班時(shí)要認(rèn)真確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)簽字，上井后交到隊(duì)值班。凡發(fā)現(xiàn)未交的當(dāng)月第一次罰50分，第二次按不規(guī)范行為處理。

未提事項(xiàng)對(duì)照礦相關(guān)文件執(zhí)行，在具體工作中出現(xiàn)的其它本管理制度未有的條款，可以及時(shí)召開(kāi)隊(duì)管理人員碰頭會(huì)商訂管理、處理或處罰辦法。本制度末盡事項(xiàng)或和局礦相關(guān)有抵觸，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

此制度從公布之日?qǐng)?zhí)行

第五篇：采油區(qū)隊(duì)2015工作總結(jié)

采油三區(qū)隊(duì)2015年工作總結(jié)

2015年，我區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)和采油廠二屆四次職代會(huì)精神，以“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能降耗、成本控制、安全環(huán)保和對(duì)標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，不斷完善、細(xì)化管理辦法，加強(qiáng)職工的安全再教育，全隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將我區(qū)隊(duì)2014年工作匯報(bào)如下：

一、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

原油生產(chǎn)交售情況：截至11月底我區(qū)隊(duì)共計(jì)交售原油28809噸，完成1-11月份任務(wù)28448噸的101.3%。完成年任務(wù)31240噸的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計(jì)增產(chǎn)1261.7873噸。

二、重點(diǎn)工作及工作實(shí)效

（一）、以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。一是緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，按月分解到井到人，月月考核兌現(xiàn)，實(shí)施盯單井、抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，來(lái)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是建立油井計(jì)量量化考核制度，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核與月獎(jiǎng)掛辦法，大力開(kāi)展油水井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，每月對(duì)全區(qū)隊(duì)的202口生產(chǎn)井全面測(cè)產(chǎn)分析，測(cè)產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)基本吻合，對(duì)日產(chǎn)低于0.5噸的57口井通過(guò)反復(fù)摸索，找出

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，健全學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和重要會(huì)議精神；每個(gè)職工都要做好做全學(xué)習(xí)筆記和深刻全面的心得體會(huì)。其次，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題；及時(shí)、真實(shí)、有效的報(bào)送考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)查脫崗、溜崗、曠工等現(xiàn)象，提高員工組織、紀(jì)律觀念。全年內(nèi)查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書面檢查8人次。第三，環(huán)境衛(wèi)生；保持工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，庫(kù)房擺放有序，井場(chǎng)周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。

（四）、推行HSE管理體系，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、整改、培訓(xùn)、回頭望等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年零事故。全年進(jìn)行安全大排查 3次，糾違整改安全隱患130處，整改率達(dá)到了100%；舉辦各類專題培訓(xùn)4期、受訓(xùn)352人次；安裝警示牌210塊。

二是以綠化、美化井場(chǎng)為手段，井場(chǎng)內(nèi)外植樹、種草、種菜、養(yǎng)花，養(yǎng)殖；著力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的油區(qū)環(huán)境，打造生態(tài)式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。

（五）、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，全面開(kāi)展黨建文化管理工程

楊悅董事長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)專題討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的建設(shè)是原油生產(chǎn)之后的第二件大事，不能作為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)

確保油井健康運(yùn)行。實(shí)行特井特對(duì)原則，堅(jiān)持搶修高產(chǎn)井不過(guò)夜，小事故處理不過(guò)夜，做到事故上報(bào)及時(shí)，搶修及時(shí)，恢復(fù)及時(shí)。四積極配合新井投產(chǎn)和舊井技改工作。五是要充分發(fā)揮技術(shù)組的職能作用，重點(diǎn)抓技改措施質(zhì)量和技改后產(chǎn)量跟蹤工作。

每月對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生、住宿衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、安環(huán)日志和設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫逐一評(píng)比，罰差獎(jiǎng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，讓每一位職工都參與進(jìn)來(lái)，讓每一位職工都能從中提高安全環(huán)保的意識(shí)。每月至少一次的排除安全隱患，半年不少于兩次的安全集體培訓(xùn)，把安全意識(shí)深入到每個(gè)職工的心底。

（二）、成本費(fèi)用管理工作

1、加強(qiáng)四級(jí)核算工作。區(qū)隊(duì)、班組要相應(yīng)建立四級(jí)核算制度，將所列支的費(fèi)用，按時(shí)分項(xiàng)逐筆記入單井，按月與核算室對(duì)帳結(jié)算，做到“日清月結(jié)”，杜絕單井材料領(lǐng)用不實(shí)、費(fèi)用不詳，沒(méi)賬可查現(xiàn)象，為優(yōu)化管理、控制成本提供可靠依據(jù)。

2、加強(qiáng)動(dòng)力費(fèi)用的管理。一是要加大間隙抽油，來(lái)有效降低動(dòng)力費(fèi)用；二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，對(duì)缺少潤(rùn)滑油的、響聲異常的、發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行加注潤(rùn)滑油等保養(yǎng)措施；三是設(shè)備管理員要盤活閑臵，提高利用率，樹立“增產(chǎn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢、降耗增效”等節(jié)能工作。

3、加強(qiáng)材料領(lǐng)用的管理。格執(zhí)行《永寧區(qū)采油大隊(duì)材料領(lǐng)