第一篇：采煤區(qū)隊2010管理制度(全本68頁)

目 錄

一、區(qū)隊管理人員值班、跟班制度??????????????2

二、班前會管理制度????????????????????3

三、區(qū)隊生產會研究制度??????????????????6

四、隱患排查治理制度???????????????????7

五、安全管理獎懲考核規(guī)定?????????????????9

六、工程質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12

七、文明生產班組考核辦法?????????????????15

八、機電設備檢查、維護、保養(yǎng)的有關規(guī)定 ??????????18

九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20

十、安全生產檢查制度???????????????????24

十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25

十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26

十三、采煤二區(qū)出勤保勤管理辦法???????????????27

十四、材料使用管理考核有關規(guī)定??????????????28

十五、現(xiàn)場緊急撤人避險制度????????????????29

十六、安全事故管理制度???????????????????32

十七、崗位練兵技能競賽考核標準??????????????35

十八、采煤二區(qū)工資分配方案????????????????56

十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????59

二十、工作量計、扣分標準?????????????????60 二

十一、金屬組管理規(guī)定與計分標準?????????????65 二

十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????66 二

十三、采煤二區(qū)管理制度補充規(guī)定?????????????67

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負責地面單位關系的協(xié)調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活應變，達到正常生產。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領發(fā)單。

二、值班人員崗位標準：

1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。

2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責任范圍及崗位標準：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產任務的完成。

3、抓好區(qū)隊的生產準備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產正常進行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續(xù)工作，落實好崗位職責。

7、認真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質

班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設，規(guī)范本單位班前會程序，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區(qū)隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周兩題、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據(jù)當班生產任務和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長：“全體起立，立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓：“我宣誓：遵章守紀，按章作業(yè)，文明生產，保證安全。”(動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術員以上干部或區(qū)隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后，區(qū)隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

區(qū)隊生產會研究制度

一、生產會主要負責人：區(qū)長：。。。李吉軍

二、生產會主要成員： 常務副區(qū)長：尚振濤、技術員：。。王健、機電技術員：鐘兆華 見習技術員：張濤

三、生產會組織時間：每天下午5:30分準時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術員對現(xiàn)場條件變化做技術性工作安排，對下一步工作打算、工程質量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、常務副區(qū)長匯報近期的生產任務情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務副區(qū)長主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，區(qū)隊要求本班組當班排除。第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊應聯(lián)系相關部門技術人員做出暫時局部、全部停產或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產的不安全因素或重大險情。

2、可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。

3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大險情。

7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產品和服務。

8、以往生產過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 區(qū)隊每周應通過班子會，對本區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全隱患大檢查。

第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負責落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。

第八條 在隱患治理過程中，負責整改人員應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停止

使用或停車，對難以停止使用或停車的相關生產裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對于重大事故隱患，區(qū)隊負責人應及時向公司調度室、安監(jiān)處等有關部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負責人。

第十一條 對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定材料計劃、定完成期限，凡當班組能整改地不準移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務。

第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內，向區(qū)隊值班人員報告整改情況。整改期限內，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由區(qū)隊班子組織檢查驗收。

第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復生產。

第十六條 區(qū)隊每月應對各班組隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并由區(qū)隊主要負責人簽字備案。

第十五條 處罰

1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負責人處500元罰款。

2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責任人處500元罰款。

3、對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產作業(yè)的主要責任人處500元罰款。

安全管理獎懲考核規(guī)定

一、對班組和個人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。

3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責任者200元，工長100元。

4、本班辦理一起重傷或相當于重傷以上僥幸事故的責任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責任者和間接責任者1000～1500元，罰當班所有工長每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責任者4000元，間接責任者600元，罰當班所有工長400元。

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對“三違”的考核

1、一般違章每月每班15起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。個人一般違章，從三個算起，每超一個扣50元。

2、嚴重違章，每超一人扣班工作量300分，扣工長考核分2 分。（嚴重三違本人扣100元。）

3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。

工長個人一般違章扣百分考核 1 分

工長個人嚴重違章扣百分考核 2 分

工長違章指揮扣百分考核 3 分

合伙違章扣班400分 扣工長考核分4分

4、區(qū)隊輔助工有一次一般違章扣50元，嚴重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。

5、集團公司抓“三違”責任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對杜絕典型違章、嚴重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責任者罰500元，罰工長200元，扣班500分。酒后入井對責任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長月度內所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀律的扣100元。

9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當班工長誡勉3-6個月，表現(xiàn)不好不再任用。

10、凡辦理工傷責任班組承擔礦所有罰款。

11、月度三個生產班競賽“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必須經跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準是否上井，其他人員不得批準或傷者自己上井，否則后果自負。

13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費用由本人自己處理。

17、典型違章責任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責任者月度安全獎取消。

三、月度安全獎勵有關規(guī)定

獎勵標準

生產工：600元 正工長：900元 副工長：780元 機電組長：700元 輔助組長：550元 區(qū)隊輔助：500元 油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元

一、考核規(guī)定

（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊規(guī)定班數(shù)得全獎。

2、上夠礦法定班數(shù)得半獎，出現(xiàn)曠工不得獎。

（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎

1、對個人的考核

（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）

（2）、出現(xiàn)事故的互保對子和責任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）

（3）、出現(xiàn)停絞車的責任者得半獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責任者不得獎。

（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。

（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。出現(xiàn)嚴重違章一次扣20％。

2、對班組的考核

當班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準）全班組人員不得獎。

3、對班組長的考核

（1）、個人出現(xiàn)二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。

（2）、班組內出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。

（3）、班組內出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。

4、跟班干部當月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法

1、五好職工標準：

1、安全好。2任務完成好。

3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好。5勞動紀律遵守好。

2、獎勵辦法：

1、生產班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名

2、區(qū)隊輔助組每月3名指標。

3、考核辦法：

1、生產班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。

2、區(qū)隊輔助組由機電副區(qū)長和技術員及機電組長考核

五、獎勵辦法

安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。

工程質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)

考核辦法

為了使我區(qū)在質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質量標準化再上一個新臺階，根據(jù)我區(qū)的實際情況，特制定本考核辦法。

一、管理辦法。

本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責任人及組長進行加倍處罰。

二、責任落實

1、跟班副區(qū)長實現(xiàn)場第一責任人，負責整個驗收路線工程質量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。

2、技術員負責施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊情況簡介

3、質量驗收員、工長、副工長負責工作面及兩巷的工程質量，時時保證標準化。

4、油泵司機負責油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負責防爆水袋的吊掛安置、標號、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負責工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側不存放任何雜物。

7、電工負責設備開關上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質量標準化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設好照明燈。

8、孫濤負責各轉載噴霧的安裝、固定。必須開關靈活，操作方便，轉載噴霧實現(xiàn)自動化。及時接縮風、水管路

9、溜子司機組長負責各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內無浮煤浮矸、雜物。

10、采煤機司機必須保養(yǎng)好機組的內外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、柱梁工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標準。

三、獎懲考核辦法

1、驗收獲得第一名獎勵當班1000分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。

工長100元，質量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。

組員60元。

2、驗收獲得第二名獎勵當班500分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。

工長50元，質量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。

組員30元。

3、在驗收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標準扣罰責任人本人，并取消本組全員的經濟獎勵。

四、特殊嘉獎：

職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。

工程質量管理規(guī)定

執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經跟班區(qū)長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標準方可掛牌施工，提出的不合格工程質量應立即進行整改，當班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責工長50元。

一、驗收員負責現(xiàn)場交接班，工程質量驗收要大膽管理，對不利于安全生產的隱患及時安排專人整改確保現(xiàn)場工程質量穩(wěn)定，對不負責任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。

二、現(xiàn)場工程質量考核標準

1、局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。

2、礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責任者200元。

3、科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。

4、驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。

5、驗收優(yōu)良品當班加400分，正工長加100元，副工長加80元。

6、被區(qū)隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。

7、公司領導檢查（正礦級）班加800分

8、集團公司、魯中分局領導檢查（問題少）班加400分

9、迎接達標驗收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達標檢查達到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分

電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達標的其他組員每人獎勵 50元。

（注：迎接驗收當天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）

（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。

（b）區(qū)隊達到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。

（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現(xiàn)場會。考核標準和迎接達標獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達標檢查開始做準備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。

10、迎接集團公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責任者承擔。在區(qū)隊下達交款日期3日內交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊加倍扣罰。

11．礦煤質罰款，由當班班長承擔罰款的30％，剩余部分由當班班組承擔。

文明生產班組考核辦法

文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質量（60分）、生產任務（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產（10分）、綜合治理（10分）五項。考核結果與本班組經濟分配直接掛鉤。

工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；

一、安全質量：（60分）

1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項不得分。

2、發(fā)生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。

3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。

4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。

6、生產班違章按12個指標考核，每超一個扣0.5分，工長違章一人一次扣5分，嚴重違章一人次扣5分，工長嚴重違章一人次扣7分。集團公司查一般三違一人次扣5分，嚴重違章一人次扣10分，輔助組除機電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴重違章一起扣5分。

7、各類影響生產的是事故以半小時為基數(shù)，每超一小時扣1分。

8、放炮制度執(zhí)行不嚴一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質量每旬驗收達不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質量低劣被集團公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。

10、集團公司達標驗收前2個月驗收分數(shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分數(shù)低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。

12、無備用管子、槍影響生產一次扣2分。

13、機電維修、設備安全面貌、電纜吊掛達不到安全要求，每一項達不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責任班一次扣1分（并對責任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責任班扣3分。

16、電器失爆，每臺扣5分。

17、機電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設備檢查不認真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。20、每查出機組缺刀一次扣1分。

二、生產任務（60分）

1、完成作業(yè)計劃本項得滿分。本班完不成作業(yè)計劃扣10分，完成奮斗目標加5分，完不成奮斗目標扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。

2、對完不成區(qū)隊臨時交給的任務一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、給下班造成被動不能生產半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。

三、現(xiàn)場管理（60分）

1、工長不按時參加調度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調度員、安監(jiān)員的按礦有關文件扣分或罰款。

5、違反勞動紀律，早上晚下的每人次扣3分并扣責任者200元。

6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機電組扣2分。

7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對責任者扣300元，并按礦 上文件執(zhí)行。

8、每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。

四、文明生產管理標準（10分）1.兩巷底板無積水（長5m，深0.2m）。

2.所有材料和設備配件分類擺放整齊，并有標志牌。3.所有電氣設備和控制臺積塵應經常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內，嚴禁進入煤流。6.皮帶下煤泥經常清理，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。7.兩巷所有牌板、標志牌標注準確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無車輛、材料、設備或雜物影響行人。處罰標準：

1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團公司查一次扣5分。

2、設備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。

3、機巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。

4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。

5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運到指定地點，盤放整齊不準落地，否則每次扣3分。

7、工作地點發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設備要物見本色，否則每臺扣2分。

9、違反煤質管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責任班組2分。

五、綜合治理（10分）

1、被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。

3、破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、不參加礦區(qū)班集體活動一人次扣0.2分。

機電設備檢查、維護、保養(yǎng)的有關規(guī)定

為響應公司領導號召，積極開展好機電整治活動，根據(jù)我區(qū)綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發(fā)動，加強管理。

區(qū)隊即時成立機電管理專項治理小組。區(qū)長李吉軍任小組組長，機電副區(qū)長尚振濤、機電技術員鐘兆華任副組長，技術員王健、電工組長郭建民、張衍輝、張廣廠、于樂泉、支架維修組長張慶國、王越超、機組維修工王軍、機械維修工周立光、張久新等為小組主要成員。

二、明確分工，落實責任。

1、區(qū)長抓全盤，根據(jù)區(qū)隊整體工作進展合理安排檢修計劃。

2、機電副區(qū)長尚振濤負責溜子和采煤機的維護、維修管理工作，負責安排、監(jiān)督機組和溜子的維修維護以及備品備件的準備。做到備品備件充足，檢修維護到位。

3、機電技術員鐘兆華負責架子的維修維護以及機組、溜子、支架的備品備件計劃工作，根據(jù)現(xiàn)場情況即時對應急配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產。

4、電工組長郭建民負責機電設備的完好工作，充分利用檢修時間對機電設備進行檢修維護，確保機電設備完好率。機電副組長張衍輝負責機電設備的外貌，認真抓好電纜小電設備的吊掛、排放，確保時時達標，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。

三、認真落實抓好小綜采設備的維修工作，機組具體由王軍負責，溜子由周立光負責，機組供電具體由有永負責。

四、抓好電工、維修工的業(yè)務素質學習，搞好傳、幫、帶，機電維修工業(yè)務水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內達到業(yè)務水平均衡，鼓勵積極鉆研學習勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進心強表現(xiàn)突出的實行經濟獎勵。

五、各維修小組組長根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。各小組根據(jù)管理設備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊的整體工作情況安排檢修任務。

六、機電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。

七、責任考核：

1、當班出現(xiàn)的面溜子事故，當班處理好扣班500分，責任者、面溜子司機每人200元、工長扣100元，當班處理不好扣班1500分。扣責任者、面溜子司機每人400元、工長各200元。

當班出現(xiàn)的40T溜子事故，當班處理好扣班400分，責任者、溜子司機每人扣150元。當班處理不好扣班800分，扣責任者、溜子司機每人300元、工長各200元。

2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。

3、壞75電機扣班500分，溜子司機200元。壞40T電機扣溜子司機100元扣班300分。當班換不好加倍考核。（屬開關原因的扣當班電工）。

4、面溜子司機負責各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。

5、維修工每天下井要對所有設備進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理做到徹底迅速，運轉正常后向區(qū)隊值班人員或跟班干部匯報后方可上井。

6、當班出現(xiàn)的機電事故由當班跟班干部、分工工長當班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責任者交區(qū)隊，否則對班和分工工長加倍進行考核.現(xiàn)場交接班管理規(guī)定

總交接要求：

1、工長和跟班干部最先進入工作面進行常規(guī)安全檢查，確認滿足開工條件方可生產。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內完成一切交接準備工作，進入生產狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產。

3、每班交班時必須為下一班準備生產條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點，其它區(qū)域不能存放。

5、各工種必須針對職責范圍進行仔細檢查準備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準備工作規(guī)定

一、采煤機司機接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關設備運轉情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。

3、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

二、刮板輸送機接班規(guī)定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設施是否齊全無損，該處電氣設備有無淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉載機、帶式輸送機的搭接是否符合規(guī)定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

5、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調整傳動鏈使其松緊適宜。

6、檢查防爆電氣設備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉動靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向一致。

四、液壓支架工交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等。

3、檢查結構件，看頂梁、掩護梁、側護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內的電纜、水管敷設是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對存在問題，應及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應準備必要的調架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調整校正。

五、電鉗維修工

1、準備齊全機電設備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

2、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。

3、在工作地點交接班，了解前一班機電設備運行情況，設備故障的處理情況及遺留問題，設備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。

六、小絞車司機

1、檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實，無松動和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎的要檢查地錨的基礎螺栓是否松動、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結、嚴重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準剁股穿繩，在滾筒上的排列應整齊，無嚴重咬繩、爬繩現(xiàn)象。纏繞繩長不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點，滾筒上余繩不得少于3圈。保險繩應與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護繩板。

5、檢查小絞車控制開關、操縱按鈕、電機、電鈴等無失爆現(xiàn)象，信號必須聲光兼?zhèn)洌曇羟逦瑴蚀_可靠。

6、試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉，應無異常響聲和震動，無甩油現(xiàn)象。

7、通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須向上級匯報，處理好后方可開車。

安全生產檢查制度

區(qū)隊建立由區(qū)長為主要負責人、副區(qū)長、技術員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實行定期檢查、不定期檢查相結合的檢察體制，對工作面現(xiàn)場的工程質量、安全狀況進行檢查，對查出的問題及時進行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅持區(qū)隊班子與職工相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經常化。

2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由區(qū)隊長為中心副職干部技術員等有關人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內容是查工程質量、查現(xiàn)場面貌、查質量標準、查勞動紀律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進行安全巡查，每周周五進行一次安全檢查，每月28日進行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計劃，并做好相關檢查記錄存檔。

5、對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定責任人、定完成期限。三不交：當班能整改的不交下一班，本區(qū)隊能整改的不交公司。

6、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

7、對檢查安排的問題不能及時安排處理的對相關負責人進行100元至500元的經濟處罰。

薄弱人物排查制度

每班點名前值班干部、跟班干部、班組長對當班所有人員進行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊長以及班組長對他們進行全過程包保幫教。同時，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，對排查出的安全薄弱人物，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓法組織專項培訓，真正提高職工的安全意識和業(yè)務技能，使職工逐步養(yǎng)成標準、規(guī)范操作的好習慣。

“十種薄弱人物”就是：

1、“兩頭忙”的“疲勞人”

2、缺乏安全知識的“新工人”

3、思想波動大的“情緒人”

4、性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”

5、不安心本職工作的“跳槽人”

6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”

8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”

9、破壞安全設施，損公肥私的“勢利人”

10、掙錢不要命的“經濟人”。安全幫教規(guī)定

一、細化辨別“三違”的標準。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與質量罰款區(qū)分開來，要明確細致，按規(guī)定標準辦事；

二、細化幫教培訓。月內出現(xiàn)違章的人員由區(qū)長和值班干部對其進行幫教，出現(xiàn)2次以上違章對其停班培訓，還要積極動員家屬一起幫教；

三、違章罰款依據(jù)次數(shù)不同，數(shù)額也依次遞增，制定專門的計算公式。

四、對當天所抓“三違”必須在3日之內由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。

班組安全互保聯(lián)保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整對子。

二、結成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責共擔當。

四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產。

采煤二區(qū)出勤保勤管理辦法

根據(jù)我區(qū)實際情況，保證正常出勤，完成集團公司下達生產任務指標，經區(qū)隊班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤時間: 大月26天，小月25天。

二、有關規(guī)定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區(qū)隊匯報。

2、不請假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當天工作量翻番，獎勵50元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規(guī)定：

1、保勤期間達到區(qū)隊規(guī)定享受保勤獎100元。

2、不請假按曠工考核，達不到區(qū)隊報勤規(guī)定取消安全獎200元、保勤獎100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

4、保勤期間10號以前不按休班扣款從上月工資中扣除，每天100元，10號以后的曠欠從當月扣除，600元封頂。連續(xù)曠工一個月的下月上班從工資中扣除600元。

四、其它規(guī)定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長簽字方可支付病資。

2、嚴格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當事人各200元。

3、各班組長要抓好出勤。本班出勤率達不到90％每少1％扣班組長百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關規(guī)定

本管理規(guī)定分為四個方面：

1、支護材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核

3、炸藥、雷管的管理與考核

4、限額材料的管理與考核

具體規(guī)定如下：

一、支護材料的管理與考核：

1、施行三鐵人員現(xiàn)場交接班制度，對各類材料如實交接，交接班必須在超前支護以里交接，交接不認真發(fā)現(xiàn)一次對有關人員罰款100～200元。

2、對交接出的問題必須認真填寫，弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。

3、各支護材料小組每月28號之前，以明細表的形式向區(qū)長匯報各類支護材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。

（一）、有責任者的：

1、丟失支柱一棵對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）

2、丟失頂梁一根對責任者罰款200元。

3、丟失小頂梁一根對責任者罰款100元。

4、丟失大鐵鞋一個對責任者罰款200元。

5、丟失小鐵鞋一個對責任者罰款100元。

6、丟失長鋼梁一根對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）

7、丟失移溜器一臺對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）

8、丟失移溜器鞋一個對責任者罰款50元。

9、丟失銷子一個對責任者罰款20元。

10、丟失小鏈一條對責任者罰款10元。

（二）、無責任者的：

1、丟失支柱一棵對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班管柱工400元。

2、丟失頂梁一根對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班管柱工200元。

3、丟失小頂梁一根對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。

4、丟失大鐵鞋對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班管柱工200元。

5、丟失小鐵鞋對當班所有工長每人罰30元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。

6、丟失長鋼梁一根對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班管柱工400元。

7、丟失移溜器一臺對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班管柱工400元。

8、丟失移溜器鞋一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。

9、丟失銷子一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管銷工20元。

10、丟失小鏈一條對當班管銷工20元。

二、各類物料的管理與考核：

（一）、管理規(guī)定：

1、由鞋工全權負責材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當班運到工作面末用完的料有鞋工鑒定轉交下班使用，嚴禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一次對責任者給予50－100元罰款。

2、運料工每日將料卸到位后交給鞋工并有鞋工在材料收交本上簽字。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對鞋工每人罰款100－200元。

3、月度內出現(xiàn)兩次以上鞋工記料不準確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。對于工作積極向上高度負責者區(qū)隊給于獎勵。

4、月初將礦下達的各類材料消耗數(shù)分配的各生產班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價進行獎勵或扣罰。班組長承擔當月當班材料獎懲的20％。材料工的工資與礦下達的各類材料消耗數(shù)掛鉤，獎懲的10％。每月的8號、18號、28號由區(qū)隊公布各班材料的使用情況。

5、根據(jù)煤層的生產條件，按礦月初下達的萬噸耗進行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬噸耗材料的數(shù)量 ÷ 10000噸

一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) × 一刀炭的產量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) × 一刀炭的消耗數(shù)

6、郝西進負責：坑木、坑代計劃數(shù)、實際消耗數(shù)、正負數(shù)，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊。

（二）、考核規(guī)定：

1、材料場所放物料由當班衛(wèi)生工負責，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評或區(qū)隊查出一次對當班衛(wèi)生工給予50－100元罰款。

2、材料場以外至沿途丟失一片雜木片對運料工罰款10元，雜木棍一根罰款10元，大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，塑料網一個100元，圓木一根200元。

3、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費和超額使用，圓木超一根扣200分，塑料網超一個扣100分，板梁超一塊扣20分，雜木片超一片扣10分，大笆超一片扣10分，雜木棍超一根扣10分。

4、對于工作面回收物料有值班人員、當班跟班長區(qū)長不定期抽查并記錄到材料抽查記錄本上，每月跟班區(qū)長對材料扣罰不低于200元。老空閃雜木棍一根扣20分，雜木片一片扣20分，大笆一片扣20分,板梁一塊扣50分。圓木一根扣400分。對于責任人雜木一根扣10元，雜木片一片扣10元，大笆一片扣10元,板梁一塊扣20元，塑料網一個扣100元，圓木一根扣200元（由工長落實責任者）。工作面上板梁、荊笆和雜木片改用的不用，改不用的用了，發(fā)現(xiàn)一次對工長罰款50～100元，扣工作量100～200分。

5、塑料網、連接帶的使用規(guī)定：（1）工作面回柱時必須杜絕擋網現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個對責任者罰款100元。機組割煤，將網割壞，對機組司機罰款100元。工作面放炮，將網打壞，對放炮員罰款100元。（2）連接帶由油泵司機負責剪好，每20個一捆，當班領取連接帶人員在交接本上簽字，多余的必須及時送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴重的，給予領連接帶人員50～100元罰款。工作面連接帶留有長度不得大于15cm,發(fā)現(xiàn)一次對聯(lián)網人員罰款30元。

6、擋煤板的使用規(guī)定：損壞一塊對責任者罰款1000元，扣班1000分，無責任者由班組管理人員和衛(wèi)生工各承擔50％。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴格按照礦下達的消耗數(shù)進行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進行考核。出現(xiàn)節(jié)約，對班組長、放炮員按獎勵的10％。

2、放炮員要嚴格執(zhí)行崗位責任制，不準亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責任者100元。

3、炸藥雷管數(shù)月低由放炮員將藥單交于孫式清處統(tǒng)計，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核。

四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領取必須經區(qū)長簽字蓋章后方可辦理一切領取手續(xù)，否則一次對責任者罰款200元。

2、根據(jù)限額，區(qū)隊逐一落實各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。

3、每月25號，各用料小組將限額領取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對責任者罰款100元。每月30號以前由辦事員以書面形式報區(qū)長，否則罰款100元。

現(xiàn)場緊急撤人避險制度

煤礦生產作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場緊急撤人避險制度 ：

1、在礦井發(fā)生險情時，生產現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員有第一時間下達現(xiàn)場停產緊急避險撤人命令的直接決策權和指揮權。

2、礦井發(fā)生災害事故，現(xiàn)場人員無力搶救時，現(xiàn)場帶班領導要迅速組織人員進行自救和沿避災路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現(xiàn)場帶班領導的統(tǒng)一指揮，積極避災，不得個人擅自行動。

4、礦調度室發(fā)出預警通報后，生產現(xiàn)場帶班人員、班組長要立即啟動應急措施。

5、現(xiàn)場帶班領導要立即帶領所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風壓大巷撤人，在撤到全風壓地點后，要由當班隊長負責清點人數(shù)。

安全事故管理制度

為加強生產安全事故報告和調查處理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)《安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)，結合我區(qū)實際，特制定本管理制度。

第一條 生產安全事故定義

生產安全事故是指在生產領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產損失，使正常生產中斷的事件。

第二條 事故等級劃分

根據(jù)生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

(5)輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報告

1、報告程序

發(fā)生生產安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即報告到區(qū)隊值班及調度室。區(qū)隊值班接到對一般及以上等級事故接到報告后，立即向安全調度臺和調度室及有關部門報告。

情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向安全調度臺和調度室報告。

事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。

2、報告事故應當包括下列內容(1)事故發(fā)生單位概況；

(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經過；

(4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）(5)已經采取的措施；(6)其他應當報告的情況。第四條 事故的救援

(1)接到事故報告的值班人員在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大。

(2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

(3)事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

第五條 事故調查處理

在事故調查處理中要堅持實事求是、尊重科學的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關人員責任。

1、發(fā)生一般及以上等級事故，積極組織調查，配合公司有關領導、部門，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。

2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長負責組織調查。調查組由區(qū)隊領導班子及有關人員組成。

3、調查人員職責有：查明事故經過、原因、人員傷害情況，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。

4、在追究責任時要分清直接責任和領導責任，責任分析要嚴格按照以下步驟：(1)按照事故調查確認的事實

(2)按照有關組織管理及生產技術因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責任。

(3)按照有關技術規(guī)定的性質、明確程度、技術難度，追究屬于明顯違反技術規(guī)定的責任，不追究屬于未知領域的責任。

(4)根據(jù)事故后果和責任責應負的責任以及認識態(tài)度提出處理意見。第六條 處罰

(1)發(fā)生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區(qū)隊。輕傷事故要先口頭報告，并且將書面報告報區(qū)隊，違反此規(guī)定處相關責任人200元罰款。

(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規(guī)定處相關責任人500元罰款，情節(jié)嚴重的作降職或離職處理。

(3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調查中弄虛作假的責任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關處理。

崗位練兵技能競賽考核標準

各工種在作業(yè)時必須謹記本專業(yè)的操作要領，區(qū)隊將在每月進行一次技能操作技術比武和現(xiàn)場問答比賽，隊表現(xiàn)突出成績優(yōu)異者進行經濟獎勵。

滾筒采煤機司機

一、安全規(guī)定

1、滾筒采煤機司機要與工作面及順槽輸送機司機、轉載機司機、移刮板輸送司機、支護工（或液壓支架工）等密切配合，按順序合作，按順序開機、停機。

2、啟動采煤機前，必須巡視采煤機周圍，確認對人員無危險和機器轉動范圍內無障礙物后，方可接通電源；改變采煤機牽引方向時，必須先停止牽引。

3、嚴禁強行截割硬巖和帶載啟動、帶病運轉，按完好標準維護保養(yǎng)采煤機。

4、電動機、開關附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％時，必須停止運轉，切斷電源，撤出人員，進行處理。

5、采煤機截煤時，必須開啟噴霧裝置噴霧降塵。無水或噴霧裝置損壞時必須停機。

6、采煤機因故暫停時，必須打開隔離開關和離合器；采煤機停止工作、司機離開采煤機或檢修時，先檢查采煤機上下20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛炔怀^1%時，切斷電源，打開其磁力啟動器的隔離開關。

7、補換截齒時，必須停止采煤機、閉鎖工作面刮板輸送機。

8、嚴禁用采煤機牽拉、頂推、拖吊其它設備、物件。

二、操作準備

9、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

10、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關設備運轉情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。

11、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

上述各項檢查完畢并對發(fā)現(xiàn)的問題處理符合規(guī)定后，方可進行下一步操作。

三、操作順序

12、采煤機的操作順序為：檢查巡視→運轉輸送機→合隔離開關→供水→啟動電動機→停止電動機→合離合器→啟動采煤機→破煤→停止結束破煤。

四、正常操作

13、解除工作面刮板輸送機的閉鎖，發(fā)出開動刮板輸送機的信號。

14、打開進水截止閥門供水并噴霧，調節(jié)好供水流量。

15、等待刮板輸送機空轉2分鐘并正常后，合上采煤機的隔離開關，按啟動按鈕啟動電動機。電動機空轉正常后，停止電動機，在電動機停轉前的瞬間合上截割齒輪離合器。

16、發(fā)出啟動信號，按啟動按鈕，啟動采煤機，并檢查滾筒旋轉方向及搖臂調高動作情況，把截割滾筒旋轉調到適當位置。

17、采煤機空轉2-3分鐘并正常后，打開牽引閉鎖，發(fā)出采煤機開動信號，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度，操作采煤機正常運行。

18、破煤時要隨時注意頂?shù)装濉⒚簩印⒚嘿|變化和刮板輸送機載荷的情況，隨時調整牽引速度與截割高度，不得割碰前梁。

19、割煤時隨時注意頂幫及行走機構運行情況，采煤機前方有無人員或障礙物，有無大塊煤、矸石或其他物件從采煤機下通過。若發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，應立即停止牽引和切割，并閉鎖工作面刮板輸送機，進行處理。

20、采煤機的牽引速度要由小到大逐漸加大，嚴禁一次加大到最高速度。

21、有下列情況之一，要采用緊急停機方法及時停機進行處理：（1）頂?shù)装濉⒚罕谟忻绊敗⑵瑤突蛲杆A兆時。（2）割煤過程中發(fā)生堵轉時。

（3）采煤機內部發(fā)現(xiàn)異常震動、聲響和異味，或零部件損壞時。（4）采煤機上方刮板輸送機上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護用品時。（5）工作面刮板輸送機停止運轉溜槽錯口較大，影響采煤機通過時。

（6）“牽停”按鈕操縱失靈時。（7）機組脫軌或拖纜裝置被卡住時。（8）電纜護套破損或有其它異常情況時。緊急停機時，應操作急停開關或停止按鈕。

22、正常停機的操作程序：

（1）按牽停按鈕，停止牽引采煤機。

（2）將滾筒放到底板上，待滾筒內的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動機。（3）關閉進水截止閥。

（4）斷開離合器，隔離開關，關閉進水總截止閥，斷開磁力啟動器的隔離開關。切斷電源。

正常停機時，不得采用緊急停機方法停止采煤機。

四、收尾工作

23、停機操作結束后，清掃機器各部煤塵，待工作面運輸巷中的刮板輸送機的煤拉凈及推移完刮板輸送機后，發(fā)出停刮板輸送機信號。

24、向接班司機詳細交待本班采煤機運行狀況，出現(xiàn)的故障，存在的問題，按規(guī)定填寫采煤機工作日志。

刮板輸送機司機

一安全規(guī)定

1、作業(yè)范圍內的頂幫有危及人身和設備安全時，必須及時匯報處理后方準作業(yè)。

2、電動機及其開關地點附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止運轉，切斷電源撤出人員進行處理，工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%時，必須停止運轉，撤出人員進行處理。

3、嚴禁人員蹬乘刮板輸送機及運送物料。

4、開動刮板輸送機前必須發(fā)出開車信號確認人員已經離開機器轉動部位，發(fā)出預警信號后，才準正式開動。

5、檢修處理刮板輸送機故障時，必須切斷電源閉鎖控制開關，掛上停電牌。

6、進行漲緊鏈時，人員必須躲離鏈條受力方向，正常運行時，司機不準面向刮板輸送機運行方向，以免斷鏈傷人。

7、拆卸液力偶合器的注油塞，易熔塞，防爆片時，臉部應躲開噴濺方向，37

戴手套擰松幾扣，停一段時間和放氣后再慢慢擰下，嚴禁使用不合格的易熔塞，防爆片。

二、操作準備

8、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

9、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設施是否齊全無損，該處電氣設備有無淋水，有淋水是否已妥善遮蓋。

10、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉載機、帶式輸送機的搭接是否符合規(guī)定要求。

11、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

12、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調整傳動鏈使其松緊適宜。

13、檢查防爆電氣設備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、操作順序

14、刮板輸送機司機操作順序：

檢查→發(fā)出信號試運轉→檢查處理問題→打開噴霧→正式運轉→結束停機。

四、正常操作

15、發(fā)出開機信號，并喊話，確定人員離開機械運轉部位后，先點動二次，再起動試運轉，檢查傳動鏈松緊程度，是否有跳動刮底跑偏漂鏈等情況。

16、對試運轉中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

17、發(fā)出開機信號待接到開機信號后，點動二次，再正式啟動運轉，然后打開噴霧裝置噴霧降塵。

18、多臺運輸設備連續(xù)運行時，在未裝有集中控制時應按逆煤流方向逐臺開放，按順煤流方向逐臺停止。裝有集中控制時應按順煤流方向依次逐臺開放，依次逐臺停止。

19、刮板輸送機運轉中要注意電動機，減速器等各部運轉部位是否有劇烈震動，電動機軸承是否發(fā)熱（電動機溫度不應超過80℃軸承溫度不應超過70℃），38

刮板鏈運行是否平穩(wěn)無裂損，并應經常清掃機頭，機尾附近及底溜槽漏出的浮煤。

20、運轉中發(fā)現(xiàn)下列情況之一，要立即發(fā)出停機信號停機，進行妥善處理：（1）超負荷運轉，發(fā)生悶車時。（2）刮板鏈出槽、飄鏈、掉鏈、跳齒時。（3）溜槽被拉開或者被提起時。

（4）電氣、機械部位溫度超限或運轉聲音不正常時。（5）液力偶合器的易熔塞熔化或其油（液）質噴出時。（6）發(fā)現(xiàn)大木料、金屬支柱、大塊煤矸等物時。（7）運輸巷轉載機或下臺輸送機停止時。（8）信號不明或發(fā)現(xiàn)有人在刮板輸送機上時。

21、刮板輸送機運行時，嚴禁清理轉動部位的煤粉或用手調整刮板鏈，嚴禁人員從機頭上部跨越。

22、本班工作結束后，將機頭、機尾附近的浮煤清掃干凈，待刮板輸送機內的煤全部運出后，按順序停機，然后關閉噴霧閥門，并向下臺輸送機發(fā)出停機信號，將控制開關手把扳到斷電位置，并擰緊閉鎖螺栓。

五、收尾工作

23、清掃機頭、機尾，各機械、電氣設備上的粉塵。

24、在現(xiàn)場向接班司機詳細交待本班設備運轉情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫刮板輸送機工作日志。

乳化液泵站司機

一、安全規(guī)定

1、上崗的乳化液泵站司機發(fā)現(xiàn)乳化液泵和乳化液箱處于非水平穩(wěn)固狀態(tài)，乳化液箱位置高出泵體不足100mm或無備用泵時，應立即匯報、調整、處理。

2、開關、電動機、按鈕、接線盒等電氣設備無法避開淋水時，必須妥善遮蓋。

3、電動機及開關地點附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％時，必須停止運轉，切斷電源，撤出人員，進行處理。

4、應堅持使用自動配液裝置，必須保證乳化液濃度始終符合規(guī)定要求（3％－5％），要求水質定期進行化驗測定，保證配液用水清潔，符合規(guī)定。

5、必須保證乳化液泵的輸出壓力，為綜采液壓支架供液應不小于30兆帕。

6、檢修泵站必須停泵；修理、更換主要供液管路時必須關閉主管路截止閥，不得在井下拆檢各種壓力控制元件，嚴禁帶壓更換液壓件。

7、嚴禁擅自打開卸載閥、安全閥、蓄能器等部位的鉛封和調整部件的動作壓力；在正常情況下，嚴禁關閉泵站的回液截止閥。

8、供液管路要吊掛整齊，保證供液、回液暢通。

9、要按以下要求進行定期檢查、檢修，并做好記錄：

（1）每班擦洗一次油污、贓物；按一定方向旋轉過濾器1－2次；檢查兩次乳化液濃度。

（2）每天檢查一次過濾器網芯。（3）每10天清洗一次過濾器。（4）至少每月清洗一次乳化液箱。（5）每季度化驗一次水質。

（6）了解高低壓壓力控制裝置的性能檢查鑒定和各種保護裝置檢查結果（有專管人員分別每周和每月檢查一次）。

10、操作時發(fā)現(xiàn)有異聲異味，溫度（泵、液）超過規(guī)定，壓力表指示壓力不正常，乳化液濃度、液面高度不符合規(guī)定，控制閥失效、失控，過濾器損壞或被堵不能過濾及供液管路破裂、脫開時應立即停泵。

11、開泵前必須發(fā)出開泵信號；停泵時，必須發(fā)出信號，切斷電源，斷開隔離開關。無論是停泵還是開泵的工作期間泵站司機均不得脫離崗位。

二、操作準備

12、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

13、接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉動靈活。

14、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向一致。

三、正常操作

15、啟動電動機，慢慢關閉手動卸載閥，試泵壓逐漸升到額定值。

16、開泵后要檢查以下內容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運轉：

（1）泵運轉是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

（2）卸載閥、安全閥的開啟和關閉壓力是否符合規(guī)定。

（3）過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5-3.0兆帕之間。

（4）電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

（5）柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑壓力是否在0.2兆帕以上。（6）各接頭和密封是否漏液。

（7）乳化液箱中自動配液的液位開關及低液位保護開關是否靈敏可靠。

17、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。

18、運轉過程中應注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定范圍內、液面無污染物、柱塞是否潤滑、密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應及時與工作面聯(lián)系，停泵處理。

發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，應立即停泵：（1）異聲異味。（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

19、當乳化液箱中液位低于規(guī)定下限時，泵站自動配液裝置應啟動配液；無自動配液裝置的泵站，應在專用的容器內進行人工配液。配液時應把乳化油摻倒在水中，禁止把水摻到在乳化油中。每次配液后，都要用糖量計檢驗乳化液的濃度，不符合規(guī)定時再進行調配，直到合格為止。

20、事故停泵和收工停泵時都應首先打開手動卸載閥，試泵空載運行，然后關閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關手把扳倒斷電位置，并切斷電源。

四、收尾工作

21、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵。

22、在現(xiàn)場向接班司機詳細交待本班設備運轉情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。

液壓支架工

一、安全規(guī)定

1、采煤機采煤時，必須及時移架。當支架與采煤機之間的懸頂距離超過規(guī)定或發(fā)生冒頂、片幫時，應當要求停止采煤機。

2、必須掌握好支架的合理高度：最大支撐高度不得大于支架的最大使用高度；最小支撐高度不得小于支架的最小使用高度。當工作面的實際采高不符合上述規(guī)定時，應報告班長采取措施。

3、嚴禁在井下拆檢立柱、千斤頂和閥組。整體更換時，應盡可能將缸體縮到最短；更換膠管和閥組液壓件時，必須在“無壓”狀態(tài)下進行。

4、拆除和更換部件時，必須及時裝上防塵帽。嚴禁將高壓敞口對著人體。

5、備用的各種液壓軟管、閥組、液壓缸、管接頭等必須用專用堵頭堵塞，更換時用乳化液清洗干凈。

6、檢修主管路時，必須停止乳化液泵并采取閉鎖措施，同時關閉前一級壓

力截止閥。

7、嚴禁隨意拆除和調整支架上的安全閥。

8、必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架順序移架，不得擅自調整和多頭操作。

9、采用臨架移架操作時，應站在上一架支架內操作下一架支架；本架操作時必須站在安全地點，面向煤壁操作。嚴禁將手放在立柱活柱上或腳蹬液壓支架推移連桿操作。

10、移架時，其下方和前方不得有其他人員工作。移動端頭支架時，必須在其人員撤到安全地點之后方可操作。

11、移架受阻時，必須查明原因，不得強行操作。

12、必須保證支架緊密接頂。初撐力達到規(guī)定要求。頂板破碎時，必須超前支護，及時拉超前架。

13、處理支架上方冒頂時，除遵守本規(guī)程外，還必須嚴格按照有關頂板管理及操作規(guī)定執(zhí)行。

14、支架降柱、移架時，要開啟架間噴霧裝置噴霧。

二、操作準備

15、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

16、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等。

17、檢查結構件，看頂梁、掩護梁、側護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

18、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。

19、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內的電纜、水管敷設是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

20、對存在問題，應及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應準備必要的調架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調整校正。

三、操作順序

21、正常移架操作順序：

（1）收回伸縮梁、護幫板、側護板。（2）操作前探梁回轉千斤頂，使前探梁降低。（3）降柱使頂梁略離頂板。

（4）當支架可移動時立即停止降柱，使支架移至規(guī)定步距。

（5）調架使側護板與刮板輸送機保持垂直，支架不歪斜，中心線符合規(guī)定，全工作面支架排成直線。

（6）升柱同時調整平衡千斤頂，保持頂梁與頂板嚴密接觸約3-5秒，使支架達到規(guī)定初撐力。

（7）伸出伸縮梁使護幫板頂住煤壁，伸出側護板使其緊靠相鄰下組支架。（8）將各操作手把扳回“零”位。

22、過斷層、頂板破碎帶及壓力大時的移架操作順序：

（1）按照安全技術措施進行及時支護或超前支護，盡量使頂板縮短暴露時間、縮小暴露面積。

（2）一般采用“帶壓移架”，同時打開降柱及移架手把，即及時調整降柱手把，使破碎矸石滑向采空區(qū)，移架到規(guī)定步距后立即升柱。

（3）過斷層時，必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定嚴格控制采高，防止壓死支架。（4）其他同正常移架順序。

23、工作面端頭支架的移架順序：

（1）2人配合，1人負責前移支架，1人遠距離觀察巷道超前支護是否有頂梁阻礙移架及行人通過。

（2）先移中間的一架，再移外面的一架，最后移里面的一架。（3）其他操作同正常移架順序。

四、正常操作

24、清除架前障礙物，檢查本架管線不被刮卡、上下相鄰兩組支架推移千斤頂處于推移狀態(tài)時，方可移架。

25、移架操作時要掌握八項要領，做到快、勻、夠、正、直、穩(wěn)、嚴、凈，即：

（1）各種操作要快。（2）移架速度要均勻。

（3）移架布局要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（4）支架位置要正，不咬架。（5）各組支架要排成一直線。（6）支架、刮板輸送機要平穩(wěn)牢靠。（7）頂梁與頂板接觸要嚴密不留空隙。（8）煤、矸、煤塵要清理干凈。

26、采煤機的前滾筒到達前應先收回護幫板，割煤后應立即伸出前探梁支護頂板。

27、降柱幅度低于臨架側護板時，升架前應先收臨架側護板，待升柱后再伸出臨架側護板；移架受阻達不到規(guī)定步距，要將操作閥手把置于斷液位置，查處原因并處理后再繼續(xù)操作。

28、工作面遇斷層、處理死架需要爆破時，必須把支架的立柱、千斤頂、管線、通訊設施等掩蓋好，防止崩壞。

29、移完支架后，將各操作手把都扳回“零”位。

五、特殊操作

30、對工作面冒頂?shù)奶幚砜刹捎靡韵路椒ǎ?/p>

（1）頂梁前端頂板破碎局部冒頂時，將頂梁用板棚剎頂，再升柱使其嚴密接頂。

（2）支架上方空頂有倒架危險時，應用木料足頂背實，處理時先在頂梁上打臨時支柱護頂，人員站在安全地點，用方木或板棚打木垛。木垛最下一層的兩端要分別搭在相鄰兩支架頂梁上并與頂梁垂直。移架時注意，交替前移，以保持木垛完整。

（3）煤質松軟片幫時，要在支架與煤壁間支棚剎頂幫，以防止繼續(xù)片幫造成大冒頂。

（4）當支架上方與前方有較大面積的片幫冒頂時，可采用撞楔護頂方法處理：

①在冒頂兩側各設2-3架棚子，棚子高度應大于支架高度，其中第一架應大于支架0.5米以上；

②棚子間距0.6-1.0米，要挖柱窩0.2-0.3米，迎山有力，背實背嚴，穩(wěn)固； ③將削尖的半圓木平面朝下，從第二架梁下 斜穿入第一架梁上打入，隨打隨用長釬子捅出前阻的煤矸，若大錘打擊力不足，可采用0.2米直徑的坑木用粗

繩吊掛在棚梁上進行撞楔；

④撞楔間距約為0.25米，撞楔間隙用木板背嚴；

⑤移架前應在煤幫側打上抬棚托住棚梁，以便拆除阻礙移架的棚腿。

六、收尾工作

31、清理支架內的浮煤、矸石及煤塵，整理好架內的管線，清點工具，放置好備品配件。

32、向接班的液壓支架工詳細交待本班支架情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題，按規(guī)定填寫液壓支架工作日志。

采煤機井下檢修工

一、安全規(guī)定

1、持證上崗，正規(guī)操作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。

2、在煤壁側、機身上或機身兩端檢修時，應先檢查加固支護好周圍支架及頂幫，在環(huán)境安全的情況下進行，并設專人進行監(jiān)護，不準單人從事檢修工作。

3、當檢測現(xiàn)場20米以內風流中瓦斯?jié)舛瘸^1％時，嚴禁送電試車；達到1.5％時，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員。

4、試車前需要盤車時，檢修人員不得將手伸入機體內部。

5、牽引部的液壓系統(tǒng)一般不得在井下進行檢修，如特殊情況需在井下檢修時，應采取必要的安全防護措施。

二、操作準備

6、檢修人員應配齊需用的工具，起吊用具、儀表、儀器、綢布、海綿、棉紗（絲）、棕刷、清洗油等用品，當日檢修所需的材料、備件的數(shù)量要充足。

7、檢修負責人應向全體檢修人員講清檢修內容、人員分工及安全措施及注意事項。

8、檢修前要將采煤機及相關設備停電、閉鎖、掛停電牌，并與相關設備的司機及相關環(huán)節(jié)的人員進行聯(lián)系，不準與相鄰支架或運輸機同時操作平行作業(yè)。

9、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應灑水滅塵。

10、檢修部位上方及進風側的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。

正常操作

11、液壓件需帶入井下時，應有防污染措施。

12、需進行起吊工作時，不準利用升降液壓支架或前探梁、護幫板來進行起吊，使用手拉葫蘆懸掛要牢固可靠，配套鏈條、象鼻使用螺絲要上滿絲，起吊物下嚴禁有人員行走或工作，需斜拉起吊物件時，應同時使用兩個手拉葫蘆，一拉一松同步進行，無關人員閃開周圍。

13、拆裝時，重要部位、加工表面應使用銅棒。

14、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應用松動劑或震動處理后再進行。

15、對常用工具無法或難以拆除的部位和零部件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除。

16、拆下的零部件及使用的工具應放在專用箱內，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內部。

17、更換的零部件必須是合格產品，不準代用。

18、安裝骨架密封時應使用導向裝置，防止翻唇。

19、主要緊固件應使用力矩扳手。重要結合面及緊固螺栓應按要求使用防松膠。

20、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經過過濾。

21、采煤機電氣部分的檢修按電氣設備檢修操作規(guī)程進行。

22、恢復送電前，檢修人員必須撤離運轉部位，并向有關人員發(fā)出開機的通知及開車信號后，方可送電，并由采煤機司機按規(guī)定開機。

四、收尾工作

23、檢修完畢，必須經全面檢查方可撤去帳篷和臨時防滑安全固定裝置。

24、進行全面試車，觀察是否有異常。

25、清點工具及剩余的材料、備件，更換下來的零部件升井，并做好詳細記錄。

液壓支架井下檢修工

一、安全規(guī)定

1、檢修工要持證上崗，正規(guī)操作，并熟悉液壓支架性能構造原理及液壓系統(tǒng)工作面頂板控制方式，遵守有關各項規(guī)章制度。

2、檢修前支架應采取可靠的穩(wěn)固措施。

3、嚴禁隨意拆除和調整支架上的安全閥。

二、操作準備

4、大的零部件檢修時，要制定專項檢修計劃和安全技術措施并貫徹落實到人。

5、綜采工作面所有支架要編號管理，要分架建立檢修檔案。

6、檢修人員入井前，要向有關人員了解支架工作情況。

7、準備好足夠的備件、材料及檢修工具；凡需專用工具拆裝的部件必須使用專用工具。

8、檢修負責人應向檢修人員講清檢修內容、人員分工及安全注意事項。

9、檢修支架頂上的部件時，應搭好牢固的工作臺。

三、正常操作

10、接班后應對所有支架巡查一遍，對現(xiàn)場急需的問題應優(yōu)先安排檢修。

11、檢修時，各工種要密切配合；必要時采煤機和刮板輸送機要停電、閉鎖、掛停電牌，以防發(fā)生意外。

12、支架液壓系統(tǒng)的各種閥、液壓缸不準在井下拆卸和調整，若閥或液壓缸有故障時，要有專人負責用質量合格的同型號閥或液壓缸進行整體更換。

13、在拆卸或更換安全閥、液壓閥及高壓軟管時，應在各有關液壓缸卸載后進行。

14、在更換管、閥、缸體、銷軸等需要支架承載件卸載時，必須對該部分采取防降落、冒頂、片幫的安全支護措施。

15、向工作地點運送的各種軟管、閥、液壓缸等液壓部件的管路連接部分，都必須用專用堵頭堵塞，只允許在使用地點打開。

16、液壓件裝配時，必須用乳化液沖洗干凈，并注意有關零部件相互配合的密封面，防止因碰傷或損壞而影響使用。

17、處理單架故障時，要關閉本架的斷路閥，處理總管路故障時，要停止泵運轉，嚴禁帶壓作業(yè)。

18、組裝密封件時，應注意檢查密封圈唇口是否完好，加工件上有無銳角或毛刺，并注意密封圈與擋圈的安裝方向必須正確。

19、管路快速接頭使用U形卡的規(guī)格、質量必須合格，嚴禁單孔使用或用其他物件代替。

四、收尾工作

20、檢修工作完畢后，必須將液壓支架認真檢查，并進行試壓動作幾次，48

確認無問題后方可使用。

21、檢修時卸載的立柱、千斤頂要重新承載。

22、檢修完后，各液壓操作手把要打到零位。

23、認真清點工具及剩余的材料、備品、備件，并做好檢修記錄。

綜采電維修工

一、安全規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責任制，堅守工作崗位，嚴格遵守停送電制度及有關規(guī)章制度。

2、必須隨身攜帶合格的驗電筆和常用工具、材料、停電警示牌及便攜式瓦斯檢測儀，并保持電工工具絕緣可靠。

3、在檢修、運輸和移動機械設備前，要注意觀察工作地點周圍環(huán)境和頂板支護情況，保證人身和設備安全，嚴禁空頂作業(yè)。

4、排除有威脅人身安全的機械故障或按規(guī)程規(guī)定需要監(jiān)護的工作時，不得少于兩人。

5、所有電氣設備、電纜和電線，不論電壓高低，在檢修檢查或搬移前，必須首先切斷設備的電源，嚴禁帶電作業(yè)、帶電搬運和約時送電。

6、只有在瓦斯?jié)舛鹊陀?％的風流中，方可按停電順序停電，打開電氣設備的門（或蓋），經目視檢查正常后，再用于電源電壓相符的驗電筆對各可能帶點或漏電部分進行驗電，檢驗無電后，方可進行對地放電操作。

7、電氣設備停電檢修檢查時，必須將開關閉鎖，掛上“有人工作，禁止送電”的牌子，無人值班的地方必須派人看管開關，以防他人送電。環(huán)形供電和雙路供電的設備必須切斷所有相關電源，防止反供電。

8、當要對低壓電器設備中接近電源的部分進行操作檢查時，應切開上一級的開關，并對本臺電氣設備電源部分，進行驗電、放電，確認無電后方可進行操作。

9、電氣設備停電后，開始工作前，必須用與供電電壓相符的測電筆進行測試，確認無電后，進行放電，然后開始工作。

10、在有瓦斯突出或瓦斯噴出危險的巷道內打開設備蓋檢查時，必須切斷設備前級電源開關后再進行檢查。

11、檢修設備開關停送電，必須執(zhí)行“誰停電，誰送電”的制度，不準他人送

電。

12、一臺總開關向多臺設備和多地點供電時，停電檢修完畢，需要送電時，必須與所供范圍內的其他工作人員聯(lián)系好，確認所供范圍內，無其他人員工作時，方準送電。

13、檢修檢查高壓電器設備時，應按下列規(guī)定進行：

（1）檢查高壓設備時，必須執(zhí)行工作票制度，切斷前一級電源開關。（2）停電后，必須用與所測試電壓相符的高壓測電筆進行測試。（3）確認停電后，必須進行驗電、放電，放電時應注意。①驗放電前要進行瓦斯檢查；

②放電人員必須戴好絕緣手套，穿上絕緣鞋，站在絕緣臺上進行放電； ③放電前，還必須先將接地線一端接到地網（級）上，接地必須良好； ④最后用接地棒或接地線放電。

14、檢修中或檢修完成后需要試車時，保證設備上無人工作，先進行點動試車，確認安全正常后，方可進行正式試車或投入正常運行。

15、在使用普通型儀表測量時，應嚴格執(zhí)行下列規(guī)定：（1）測試儀表由專人攜帶和保管。（2）測量時，一人操作，一人監(jiān)護。（3）測試地點瓦斯?jié)舛缺仨氃?％以下。

（4）測試設備和電纜的絕緣電阻后，必須將導體放電。（5）測試電子元件設備的絕緣電阻時，應拔下電子插件。（6）測試儀表及其檔位應與被測電器相適應。

二、操作準備

16、準備齊全機電設備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

17、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。

18、在工作地點交接班，了解前一班機電設備運行情況，設備故障的處理情況及遺留問題，設備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。

三、正常操作

19、接班后對維護區(qū)內機電設備的運行狀況、纜線吊掛及各種保護裝置和

第二篇：采煤區(qū)隊2011管理制度

采煤區(qū)隊管理制度

為了搞好安全生產，圓滿完成礦及集團公司下達的各項目標、任務，結合區(qū)隊實際制定區(qū)隊管理制度如下：

一、請銷假制度

1、員工有事必須事先向所屬隊長請假，否則按曠工論處，曠工1天，罰款20元。

2、組長有事必須向所屬隊長請假，否則每曠工1天，罰款50元。

3、隊長、班長、文書、材料員有事必須向區(qū)隊長請假，否則曠工1次，罰款100元，曠工2次，停工。

4、員工、班組長、隊長、文書及材料員請假必須書寫請假條，并有隊長（或班長）簽字。返隊須到領導處銷假，到期不歸，按曠工處理。

二、會議制度

1、積極參加礦及集團公司組織的各種會議、活動，不得遲到、曠會，遲到1次罰款10元，曠會1次罰款20元。

2、本區(qū)隊開會，班組長、隊長、文書及材料員不參加，罰款100元。

3、有事不能參加會議，必須事先請假。

三、設備司機管理制度

1、各設備司機必須提前30分鐘到崗檢查設備運轉情況，皮帶接頭磨損情況，以及機頭機尾浮煤情況等，確認無問題后方可交接班。

2、各設備司機必須做到機頭前后10米內，浮煤、雜物清凈，并保持工作場所及設備衛(wèi)生清潔，否則每臺件罰款10元。

3、各設備司機必須保證設備正常運轉，溜子清點刮板數(shù)目，如有損壞以舊充好，丟失每塊17型罰款10元，40型罰款50元。

4、翁死設備（或因睡覺開壞設備），影響1個小時以上者，1次罰款100元，經分析造成嚴重后果者，取消當月全部保勤。

5、交死設備，無故走者，取消當天工值和當月全部保勤。

6、發(fā)現(xiàn)有“安樂窩”1次罰款50元；坐著開設備者，1次罰款10元。

四、修理工管理制度

1、修理工接班后必須對所轄區(qū)域內的設備作一個完整的、系統(tǒng)的檢查。

2、本人包機設備及通訊電鈴必須達到臺臺完好，電氣設備靈敏可靠，否則每臺罰款50元。電纜懸掛符合規(guī)定，否則1處罰款10元。對于機械潤滑部位，必須及時打油，否則發(fā)現(xiàn)1次罰款50元。

3、作好設備巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。到點交壞設備無故走者，取消當天工值和當月全部保勤。

4、備品備件不齊者，1次罰款50元。

5、當班布置任務完不成者，罰款100元。

五、采區(qū)工程管理制度

1、翻溜子，溜子距舍幫不夠1米，罰隊長100元。溜子不直，罰班長200元。中高不夠，1架罰款200元。機尾不掐，1次罰款200元。

開關不挪，罰款50元。掐鏈子不運，每米罰款10元。

2、大梁下寬不夠2.5米，1對罰款30元。大梁沒拉完，1對罰款20元。

3、柱芯抽高不夠1.1米，1對罰款10元。

4、迎山不照、權腿、椽子不交接、頂不嚴，1對各罰款5元。打場不使用防倒鏈或中間柱不合格，1根各罰款5元。上、下寬不夠、舍幫不擋、棚子不成對、舍幫梁頭超2個齒，1對各罰款10元。超前棚不合格，1個罰款20元。塌場，1對罰款50元。大棚距，1對罰款60元。頂上放煤，1處罰款200元。

5、丟锨1張或丟防倒鏈1根罰款20元，丟鉆桿1根罰款50元，丟液壓管1根或丟扯木機1臺各罰款200元。

6、電鉆線破口（含失爆）1處或不撤出1次，罰款50元；壞槍每把罰款50元，重復交者每把罰款100元；斷線1處或壞電鉆1臺罰款100元。

7、舍幫埋管子，1對罰款20元。壞管子不運，1根罰款50元。前后兩巷槍拉不到位，1次罰款100元。

8、運巷后頭點木實低于1.8米，1根罰款50元。

9、兩巷抬棚少打1個或缺柱鞋1個，罰款50元；

10、不按調度布置胡扒亂采，罰隊長300元，班組長各200元。

11、采面放頂或過空，1根木實不回，罰款10元；抬棚管理單位，保證上、下兩巷中高不得低于1.8米，否則罰款50元，特殊地段除外。

六、安全生產管理制度

1、各班隊長提前2小時到調度室領活，服從調度、區(qū)隊及各職能科室的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，每班必須向調度室和區(qū)隊部及時匯報，匯報次數(shù)不得低于規(guī)定。

2、跟班隊長是本班安全生產的第一責任人。按時組織本班人員參加隊及礦各項會議、活動。

3、跟班隊長領活后任務沒按時完成或不干者，每項罰款100元。領活不下井，每次罰款200元，班組長領活不下井，每次罰款100元。報表1天不批，罰班組長50元。

4、各崗位實行崗位交接班，1次不交接班罰款30元。需要交接的工具必須在工作地點交付接班人員，并且保證完好無損，若有損壞，照價賠償。

5、對各崗位不定期進行現(xiàn)場崗位知識抽查活動，不合格者每人次罰款30元。

6、接班人員必須準時到點交接班，到點不到崗位接班者，一切后果由接班人負責。

7、各項記錄本無填寫或填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，丟失者每本罰款50元。月底各崗位各項記錄本必須及時交回區(qū)隊，否則按丟失處理。

8、對于所分配給的任務，必須按時、按質、按量完成，否則降低工資，嚴重者取消當天出勤；對于分工不干者，每人次罰款50元。

9、注水不到位者，罰注水工每人10元；損壞注水設施，照價賠償。

10、管柱工好、壞柱堆放混亂，每根罰款10元；液壓管吊掛不規(guī)范，1處罰款30元。

11、物料堆放不整齊，衛(wèi)生區(qū)內不衛(wèi)生，運料工每人罰款10元。物料不夠者，重運，并取消當天工值，通知不下井者，停工。

12、快到點損壞的設備，必須及時整修，若到點整修不好，無與接班人員協(xié)商好走者，每小時給下班交誤時費300元。

13、采面因放炮出現(xiàn)的問題，1次罰放炮員100元，發(fā)生人身事故者，罰款500元。

14、堅持八小時工作制度，嚴禁遲到、早退、上早罐，提前1個小時以上（含1個小時）出井者，對于隊長，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元，2次罰款100元，3次停工；對于職工，發(fā)現(xiàn)1人次罰隊長5元，各采面班組長10元，職工20元。

15、每月區(qū)隊根據(jù)實際情況進行工資保勤，保勤標準：掘工月出勤不低于23天，其它工種不低于25天（大月26天）。

16、發(fā)生輕傷事故，經礦安監(jiān)科及區(qū)隊所有負責分析，屬人為因素（個人違章）造成的，醫(yī)藥費用自理，區(qū)隊不承擔任何責任；屬人力不可抗拒因素造成的，醫(yī)藥費由隊全額承擔。

17、在保證煤質的前提下，當月產量少者（相差800—1000噸），隊長、班組長總結原因，作出檢查，并下浮工資6%，多者上浮工資6%。連續(xù)2個月產量少者，調換班組長。

18、每月三班雜活多者（相差500—1500元），獎隊長300元，班組長各200元。

19、安全罰款、違章次數(shù)多者，隊長、班組長實行連帶罰款，違章1人次連帶罰款10元。

20、三個副隊長對于區(qū)隊工作，可以相互調換，調換期間對于工作、產量、任務月月完不成者，給予停工處理。

21、三個文書協(xié)調隊長工作，每月下井次數(shù)不得低于12次，缺1次罰款100元，2次獎金、保勤一律取消，3次停工。

22、平地24小時值班范圍包括查上早罐、拉煤情況，每班產量、碴數(shù)必須及時向隊部匯報，少匯報1次罰款100元；備品備件不全者，1次罰款50元；不接電話者1次罰款20元。上早罐不匯報，被區(qū)隊發(fā)現(xiàn)的，每人次連帶罰款5元，設備管理員協(xié)助搞好質量標準化工作。

23、每周衛(wèi)生檢查得紅旗者獎當班隊長200元，班組長各100元。得黃旗者罰當班隊長100元，班組長各50元。對于各個區(qū)域扣分者，按所扣分數(shù)對承包者進行處罰。

24、每月進行三次驗收，時間不定。驗收遲到者，每分鐘罰款1元，不參加者加倍。驗收人員：區(qū)隊長、3個隊長、3個文書，每次驗收對于評出好的掘工，每人獎100元；對于各采面管理好的每人獎200元，差的每人罰100元；3次驗收，連續(xù)2次表現(xiàn)好的，獎隊長600元，班組長、驗收員每人獎200元。差的罰隊長400元，班組長、驗收員每人罰100元。獎罰款列入本人當月工資中。

25、生產部績效考核落后者，1次罰款300元。

26、堅持規(guī)范使用文明用語，否則發(fā)現(xiàn)1人次罰款20元（正在打場者除外）。

采煤區(qū)隊 2011年11月27日

第三篇：煤礦采煤區(qū)隊先進單位材料

二00七先進單位業(yè)績材料

采

煤

二

區(qū)

2008年3月26

日

二00七先進單位業(yè)績材料

2007年,采煤二區(qū)在上級黨委行政的領導和兄弟單位有力支持下,全區(qū)干部凝心聚力、與時俱進、求真務實的工作作風,帶領職工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產量多噸，超計劃％，公司標準化驗收全年都達到優(yōu)良品。杜絕了一切生產事故和人身事故，材料消耗比計劃超支％，文明生產環(huán)境達到規(guī)定指標。職工年平均工資收入多元。在創(chuàng)建三個文明建設中也取得了較好的成果。采煤二區(qū)所取得的這些成績主要作了以下幾項工作：

一、工區(qū)全體干部凝心聚力、頑強拼搏完成礦交給的各項工作任務： 采煤二區(qū)是新組織的單位，一直是新工人較多，技術力量薄弱，人員緊張。面對困難工區(qū)管理干部精心組織人員，合理安排生產任務，親臨現(xiàn)場指揮工作，戰(zhàn)勝3108、3110頂板易破碎、地質變化復雜，煤層不穩(wěn)定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。采煤二區(qū)充分發(fā)揚了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質保量的把3108、3110工作面回采結束。

二、堅持以人為本、注重安全，全面抓好各項工作。

1、采煤二區(qū)全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則。自覺搞好自我保安工作。堅持每周二、五安全活

動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

２、采煤二區(qū)不斷對專業(yè)人員要害工種人員培訓、學習，提高他們的操作技術。為我區(qū)的安全生產技術打下了堅實的基礎。

３、為了增強職工安全思想意識和技術知識，工區(qū)舉行了兩次安全知識競賽。一次參加公司舉行的安全萬人簽字活動和寫個人安全保證書，大大的激發(fā)了干部職工的安全意識。

三、抓好工程質量標準化是人身安全的保障：

采煤三區(qū)始終把工程質量當作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴格要求跟班干部、班組長要嚴把質量關。對當班的工程質量要高標準、嚴要求，要一絲不茍的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改不留隱患。特別是3110工作面地質條件復雜，給工程質量管理帶來一定的難度。區(qū)長徐友理、書記李超年多次在井下現(xiàn)場連班盯住質量，現(xiàn)場指導一絲一毫不放松，嚴格要求班班必須質量達到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長的責任。由于采煤二區(qū)對工程質量的嚴格管理，全年公司標準化驗收均達到優(yōu)質品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項經濟效益：

采煤二區(qū)干部對材料消耗非常重視并成立了材料管理領導小組，組長有區(qū)長擔任，制定了材料管理各項規(guī)定。把當月的材料消耗計劃分解到班組。使用時落實到人頭，建立臺帳，班班記錄，當天公布、月終考核實行全獎全罰。領導小組每旬召開一次材料分析會，總結上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對材料要合理使用，節(jié)約從一點一滴做起，不可丟失浪費，要人人互相監(jiān)督。由于全區(qū)人人對材料管理負責。各種管路回收率達到100％，三鐵回收率達到100%，其他材料由于地質條件影響比計劃超支2.3％。

五、加強三個文明建設給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。做好三個文明建設體現(xiàn)一個單位的精神面貌。采煤二區(qū)黨支部書記李超年，把三個文明建設當做一件政治工作來抓。在井下工作地點給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產區(qū)域，盡量減少職工工作延點時間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時間給職工開展各種文體活動。開展了創(chuàng)“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競賽活動。充分激發(fā)了職工比學、趕幫、愛崗、敬業(yè)、奉獻的高潮。建好“職工之家”是一個單位對職工生活關心的體現(xiàn)。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區(qū)從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。

采煤二區(qū)全體干部能自覺的遵守礦里的一切規(guī)章制度，堅持原則、廉潔自律、區(qū)務公開、工資二次分配的透明度。

采煤三區(qū)在2007年取得了一些成績，但跟礦里的要求還存在一些差距。

１、新工人較多，在井下工作時間較長。有一部分人員上班不正常，雖然工區(qū)坐了大量的思想工作，還有一些人員自動離礦，給勞

力組合帶來了一定的難度。

２、在材料管理上，由于地質條件造成材料超支。雖然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受運輸影響，職工延點時間較長。致使有些職工不能按時

下班。

４、在管理上有時手腕不強硬，礦里有時質量抽查達不到領導要求。

礦里罰款較多，直接影響職工經濟收入。有時職工產生思想情緒。這些差距一定在新的一年里徹底克服。

2008年在新的一年里，我們要以“黨的十七大工作會議精神”和“礦黨委1號文件”為指導，采煤二區(qū)全體干部職工與時俱進、開拓創(chuàng)新、求嚴務實的精神帶領職工以安全工作為重點，以工程質量做保障，以經濟效益為中心，以安全學習、技術培訓為基礎，抓好現(xiàn)場管理，強化勞動紀律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把采煤二區(qū)的安全、質量、經濟效益、三個文明建設再推上一個新的臺階。

采煤二區(qū)

2008年3月26日

第四篇：采煤區(qū)隊技術員崗位責任制

采煤區(qū)隊技術員崗位責任制

采煤工程師是隊長在采掘技術管理方面的助手，在隊長的領導下，負責本采煤隊技術管理，對本隊的技術安全負全面責任

一、在總工程師、礦技術部門和區(qū)長的領導下進行工作，對本區(qū)的安全生產負技術責任。

二、執(zhí)行安全生產方針、政策和有關法令、法規(guī)，熟悉采煤、通風方面有關安全技術管理規(guī)定。

二、負責編制本區(qū)施工工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，對本區(qū)的“一通三防”、頂扳管理負技術管理責任。

一、貫徹三大規(guī)程，編制工作面作業(yè)規(guī)程，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，填繪工作面實際循環(huán)圖標。負責組織編制采、掘循環(huán)圖表貫徹正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，不斷推廣新工藝，加快采、掘進度，提高工程質量，改善勞動條件，提高勞動效率，降低成本。

二、編制技術組織措施，以及根據(jù)工作面具體情況及時補充作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程、臨時措施等，及時編制采煤作業(yè)規(guī)程和措施，并提出必要的技術資料和圖紙。堅持深入井下現(xiàn)場，經常深入井下現(xiàn)場，研究采煤技術問題。及時處理本區(qū)安全生產技術問題，發(fā)現(xiàn)技術問題和不安全隱患及時向有關領導匯報，并制定切實可行的技術措施，督促落實。

4、掌握采、掘工作面進度，編制采、掘接替計劃，平衡接替，經常督促檢查平衡會議落實情況。根據(jù)采、掘工作面的具體情況，制定相應的技術安全措施。

三、經常分析各項技術經濟指標的完成情況，及時總結經驗和提出改進措施。

四、負責本區(qū)經濟技術指標分析、工程技術數(shù)據(jù)觀測統(tǒng)計工作，負責本區(qū)質量標準化內業(yè)資料的整理工作。

四、負責本隊的工人技術培訓和業(yè)務考核工作，組織全員學習先進生產技術，積極開展技術革新，推廣新技術、新工藝，不斷提高全員技術素質。負責推廣采煤新技術新經驗，改進技術管理工作，負責提出采煤方面的技術分析和技術總結，為技術檔案提供原始資料。對在現(xiàn)場工作中的新經驗，新技術，向礦隊提出建議及時推廣。定期總結工作，并針對關鍵生產技術提出分析報告，為領導決策提供依據(jù)。

十二、經常深入現(xiàn)場，督促檢查技術措施的落實情況和工程質量情況，做好技術業(yè)務服務指導工作，積極參加公司和礦組織的安全質量大檢查。經常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況 ；檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。參加安全質量檢查，對檢查出來的采煤工程質量問題，及時處理并對問題及時匯報。井下工作中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章指揮有權制止。

五、及時參加技術例會，參加每旬的工程質量檢查。

六、參加隊務會議，研究存在的問題，及時向隊長匯報工作，主動提出改進措施和建議。

十一、搞好頂板管理工作，做好頂板來壓預報工作，及時總結分析，整理材料。

六、必須堅持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及時將作業(yè)規(guī)程或安全措施貫徹傳達到本區(qū)全體人員，并經考試合格后方可上崗作業(yè)，試卷及成績保留備查。

九、組織制定采煤工作面災害預防和處理計劃，制定避災路線。參與礦井瓦斯鑒定和反風演習。

第一章

采煤主管技術員崗位職責

1、掌握本區(qū)域工作面巷道布置、通風運輸、地質構造、工作面支護、采高等情況。

2、每次搬家跳面前，新面作業(yè)規(guī)程必須提前5天報礦，礦接到作業(yè)規(guī)程后，由總工程師或采煤副總工程師主持，召集有關業(yè)務部門共同會審，集體審批簽名后生效。

3、編制作業(yè)規(guī)程（含回收措施）前，必須到現(xiàn)場調研，做到理論和實際相結合。

4、編制作業(yè)規(guī)程時，必須以地測科提供的地質報告、機運科提供的供電報告及通風區(qū)提供的風量參數(shù)為基礎進行編制。

5、作業(yè)規(guī)程編制完成后，必須連續(xù)貫徹三個圓班，同時與技術員一同現(xiàn)場跟蹤寫實。根據(jù)生產過程中出現(xiàn)的實際情況及時修改作業(yè)規(guī)程。

6、每周一下午2：00到采煤副總辦公室開會，匯報本區(qū)域采煤工作面通風系統(tǒng)、工作面各要素及技術交底、貫徹記錄、接續(xù)情況。工作面各要素包括采高傾角、頂?shù)装鍫顟B(tài)、工作面支護、運輸、正反偽情況、“三防”措施落實情況、初次放頂情況、采后備情況、壓道點、剩余可采儲量、接續(xù)工作面準備情況、過斷層、破碎帶、薄帶、腰巷情況、瓦斯、煤塵情況、浮煤情況。

7、及時做好隱蔽工程的圖紙及數(shù)據(jù)資料的記錄和保存工作。

8、定期組織技術員學習業(yè)務知識，每月組織一次業(yè)務考試。

9、井下發(fā)現(xiàn)地質構造、煤層變薄、傾角增大、瓦斯增大、改變支 護方式等情況，必須及時向采煤副總匯報，并報原審批單位重新審批。

10、報審作業(yè)規(guī)程時，必須堅持誰編制、誰報審的原則。

11、工作面回采結束后，作業(yè)規(guī)程、補充措施及回收措施必須存檔保管。

東風煤礦采煤技術例會制度

一、生產可實行科長負責和個人分工負責相結合的制度，管理執(zhí)行全礦的生產技術工作，應定期召開生產技術例會，研究解決生產建設中存在的技術問題。

二、生產技術例會每月一日召開，特殊情況可臨時召集。

三、生產技術例會由生產科長主持，有各專業(yè)負責人和隊技術員參加，與全礦性的重大技術問題，應邀總工、副總及分管礦長參加。

四、討論和決定問題應正確集中大多數(shù)人的合理意見，討論決定重大問題，應實行調查研究和充分醞釀中號準備工作。

五、每次例會要明確中心，集中解決生產中存在的技術問題，如遇到一時還難以確定的問題，可以暫緩決定等條件成熟后在解決，六、要開短會，講短話，提出問題和

七、會議要有總結，對討論的問題做好明確的結論。理由都應明確簡明扼要，需解決的問題也應明確態(tài)度，一旦確定方案要堅決執(zhí)行

八、會議前要做好充分準備，有議有決，講求時效，其內容包括：

1、聽取各采煤隊技術員匯報工作面存在的問題和措施落實情況 1）、上巷是否需要巷修及一坡三檔情況，出口支護和超前支護 2）、工作面遇斷層、破碎帶、變薄帶、鉆孔，老巷等情況 3）、工作面是否缺柱，排柱距超寬，打在浮煤浮矸上。4）、懸頂情況，5）、大傾角三防措施落實情況

6）、工作面頂板來壓情況，是否周期來壓布局

7)、采后備支護情況，石墻質量，采后錨索情況，浮煤情況

2、檢查各單位貫徹記錄和技術交底記錄

3、各單位措施落實情況

4、下一周技術工作布置

第五篇：采煤區(qū)隊長考試題

煤礦崗位工種安全技能培訓

采煤區(qū)隊長考試試卷

5、瓦斯在空氣中遇火爆炸的濃度是（）A.、1.5—4.5%B、80%C、5—16%

6、局部通風機通風有兩種方式，即壓入式和（）。A、抽出式B、混合式C、離心式

7、、掘進工作面內開掘的獨頭，其深度不得超過（）。A2米B3米C6米

8、采煤工作面回采結束后，必須在（）個月內進行永久封閉。

一、填空題（每題1分，共10分）

二、單選題（每題1分，共20分）

1、當采煤機前后20米內的風流中瓦斯?jié)舛冗_（）時，應停止采煤機工作。A1.5％B1％C2％

2、電纜在水平巷道或傾斜井巷內吊掛間距不得超過（）。A3mB4mC5m

3、在煤礦生產范圍內，應該強調()。

A、質量第一B、安全第一C、效益第一D、金錢第一

4、對發(fā)現(xiàn)事故預兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告，應追究()的責任。

A、當事人或事故肇事者B、領導C、工人D、段長

A1B1.5C2

9、工作面透水征兆中，煤層裂縫有暗紅色水銹現(xiàn)象稱為：（）。A、水叫B、掛汗C、掛紅

10、一般來說有煤、瓦斯突出的礦井中，采用（）自救器。

A、過濾式B、隔離式C、不攜帶

11、礦井火災的三要素是指（）。

A、物、引火源、充足的氧氣B、引火源、爆炸物、氮氣 C、汽油、火源和空氣

12、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產礦井采掘工作面空氣溫度超過30℃，機電設備硐室的空氣溫度超過()時，必須停止作業(yè)。

A、26℃B、28℃C、30℃D、34℃

13、（）在井下拆開，敲打或撞擊礦燈。A、嚴禁B、不得C、不能

14、在導致事故發(fā)生的各種，（）占有主要地位。A、人的因素B、物的因素C、不可測知的因素

15、采掘工作面落煤時的瓦斯涌出量，通常都（）進行其它工序時的瓦斯涌出量。A大于B小于C等于

16、壓入式局部通風機和啟動裝置必須安裝進風巷道中，距掘進巷道回風口不得小于（）。A2mB5 mC10m

17、每個上崗職工，都應按參加（），了解情況、接受任務。A、班前會B、班組活動C、現(xiàn)場生產會

18、“三人聯(lián)鎖放炮制”中的三人是指（）。A、驗收員、班組長、瓦斯檢查員B、班組長、崗長、瓦斯檢查員C、爆破工、班組長、瓦斯檢查員

19、在堅持管理、裝備、培訓并重原則中（）是提高職工素質的手段。A、管理B、裝備C、培訓 20、下列哪種氣體不是井下主要有害氣體（）A、一氧化碳B、氮氣C、氨氣

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、掘進機必須經過工作或檢修以及交班時，必須斷開掘進機上的隔離開關，以切斷掘進機供電電源。（）

2、勞動者本人可以自行購買勞動防護用品。()

3、靠近掘進工作面10米長度內的支架，在放炮前必須加固。（）

4、井下必須乘坐專用運人車輛。經領導批準，才能乘坐重煤車、材料車和平板車等。（）

5、放炮前，班、組長必須指定專人在可能進入放炮地點的通路上設置崗哨。（）

6、進入沒有瓦斯的盲巷中不會發(fā)生危險。（）

7、班組管理的基本對象不能脫離人、才、物、信息、時間這五個企業(yè)生產經營的要素。（）

8、生產性粉塵可以分為：有機粉塵、無機粉塵和混合性粉塵。（）

9、掘進機可以帶載啟動。（）

10、生產經營單位從業(yè)人員人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。（）

四、簡答題題（每題6分，共30分）

1、煤礦瓦斯爆炸事故的條件？

2、《安全生產法》制定的目是什么？

3、煤炭自燃發(fā)火的條件是什么？

4、選擇礦井通風方式的原則是什么？

5、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救技術包括哪些內容？

五、論述題（每題10分，共20分）

1、煤礦透水事故發(fā)生之前可能出現(xiàn)的預兆有哪些？

2、作為采煤區(qū)隊長，怎樣才能做好區(qū)隊的安全管理？