第一篇：采油區(qū)隊(duì)2015工作總結(jié)

采油三區(qū)隊(duì)2015年工作總結(jié)

2015年，我區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹十八屆三中全會和采油廠二屆四次職代會精神，以“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開展生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能降耗、成本控制、安全環(huán)保和對標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，不斷完善、細(xì)化管理辦法，加強(qiáng)職工的安全再教育，全隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將我區(qū)隊(duì)2014年工作匯報(bào)如下：

一、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

原油生產(chǎn)交售情況：截至11月底我區(qū)隊(duì)共計(jì)交售原油28809噸，完成1-11月份任務(wù)28448噸的101.3%。完成年任務(wù)31240噸的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計(jì)增產(chǎn)1261.7873噸。

二、重點(diǎn)工作及工作實(shí)效

（一）、以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。一是緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，按月分解到井到人，月月考核兌現(xiàn)，實(shí)施盯單井、抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)的生產(chǎn)動態(tài)管理模式，來確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是建立油井計(jì)量量化考核制度，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級考核與月獎掛辦法，大力開展油水井測產(chǎn)活動，每月對全區(qū)隊(duì)的202口生產(chǎn)井全面測產(chǎn)分析，測產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)基本吻合，對日產(chǎn)低于0.5噸的57口井通過反復(fù)摸索，找出

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，健全學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、政治理論的學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和重要會議精神；每個職工都要做好做全學(xué)習(xí)筆記和深刻全面的心得體會。其次，勞動紀(jì)律問題；及時、真實(shí)、有效的報(bào)送考勤，嚴(yán)格請銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)查脫崗、溜崗、曠工等現(xiàn)象，提高員工組織、紀(jì)律觀念。全年內(nèi)查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書面檢查8人次。第三，環(huán)境衛(wèi)生；保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，庫房擺放有序，井場周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。

（四）、推行HSE管理體系，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查、整改、培訓(xùn)、回頭望等工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保全年零事故。全年進(jìn)行安全大排查 3次，糾違整改安全隱患130處，整改率達(dá)到了100%；舉辦各類專題培訓(xùn)4期、受訓(xùn)352人次；安裝警示牌210塊。

二是以綠化、美化井場為手段，井場內(nèi)外植樹、種草、種菜、養(yǎng)花，養(yǎng)殖；著力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的油區(qū)環(huán)境，打造生態(tài)式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。

（五）、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為動力，全面開展黨建文化管理工程

楊悅董事長在企業(yè)文化建設(shè)專題討論會上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的建設(shè)是原油生產(chǎn)之后的第二件大事，不能作為簡單的一項(xiàng)活動開

確保油井健康運(yùn)行。實(shí)行特井特對原則，堅(jiān)持搶修高產(chǎn)井不過夜，小事故處理不過夜，做到事故上報(bào)及時，搶修及時，恢復(fù)及時。四積極配合新井投產(chǎn)和舊井技改工作。五是要充分發(fā)揮技術(shù)組的職能作用，重點(diǎn)抓技改措施質(zhì)量和技改后產(chǎn)量跟蹤工作。

每月對井場進(jìn)行考評，考評結(jié)果與績效工資掛鉤，對井場衛(wèi)生、住宿衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、安環(huán)日志和設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫逐一評比，罰差獎優(yōu)，調(diào)動每個職工的積極性，讓每一位職工都參與進(jìn)來，讓每一位職工都能從中提高安全環(huán)保的意識。每月至少一次的排除安全隱患，半年不少于兩次的安全集體培訓(xùn)，把安全意識深入到每個職工的心底。

（二）、成本費(fèi)用管理工作

1、加強(qiáng)四級核算工作。區(qū)隊(duì)、班組要相應(yīng)建立四級核算制度，將所列支的費(fèi)用，按時分項(xiàng)逐筆記入單井，按月與核算室對帳結(jié)算，做到“日清月結(jié)”，杜絕單井材料領(lǐng)用不實(shí)、費(fèi)用不詳，沒賬可查現(xiàn)象，為優(yōu)化管理、控制成本提供可靠依據(jù)。

2、加強(qiáng)動力費(fèi)用的管理。一是要加大間隙抽油，來有效降低動力費(fèi)用；二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，對缺少潤滑油的、響聲異常的、發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備及時進(jìn)行加注潤滑油等保養(yǎng)措施；三是設(shè)備管理員要盤活閑臵，提高利用率，樹立“增產(chǎn)增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢、降耗增效”等節(jié)能工作。

3、加強(qiáng)材料領(lǐng)用的管理。格執(zhí)行《永寧區(qū)采油大隊(duì)材料領(lǐng)

第二篇：采油區(qū)隊(duì)長崗位職責(zé)

采油區(qū)隊(duì)長崗位職責(zé)

1、在采油大隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下主持采油區(qū)隊(duì)全盤工作，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，處理日常事務(wù)。

2、搞好本區(qū)隊(duì)職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。合理調(diào)派本區(qū)隊(duì)人員，努力組織好本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作。

3、執(zhí)行上級部門及主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。

4、嚴(yán)格按照采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，管理、監(jiān)督所管轄班站各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況。

5、組織和開展綜合考評工作，根據(jù)考評數(shù)據(jù)，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率。不斷健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，積極向采油大隊(duì)提出合理性建議。

6、組織職工進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真組織落實(shí)文明井場建設(shè)、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等工作。、監(jiān)督各外協(xié)車輛、施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和完成情況。

8、主要負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)原油計(jì)量、化驗(yàn)、管護(hù)、發(fā)油、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、道路維護(hù)、設(shè)備維修、人員管理等工作。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

史家畔采油大隊(duì)采油三區(qū)隊(duì)

第三篇：如意采油區(qū)安全環(huán)保工作總結(jié)

如意采油區(qū)安全環(huán)保工作總結(jié)

為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作，2016年，在新野采油廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，如意采油區(qū)認(rèn)真落實(shí)采油廠HSE工作會議精神。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念的落實(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)分享提升安全意識，通過專項(xiàng)培訓(xùn)提升基本素質(zhì)，通過制度學(xué)習(xí)提升能力進(jìn)步，通過監(jiān)督檢查提升基礎(chǔ)水平，切實(shí)推動領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行，為采油區(qū)安全發(fā)展、清潔發(fā)展與和諧發(fā)展，奠定了較好的基礎(chǔ)。

一、學(xué)習(xí)管理文件，制訂工作計(jì)劃

只有確定了工作目標(biāo)，才能取得好的結(jié)果，采油區(qū)在安全環(huán)保工作中認(rèn)真貫徹采油廠安全工作目標(biāo)，利用周例會，生產(chǎn)碰頭會認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新野采油廠健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》、《新野采油廠2016年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《新野采油廠2016年HSE工作實(shí)施計(jì)劃》、《新野采油廠“五會”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》等各項(xiàng)管理文件，參加176人次。通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作文件指導(dǎo)目標(biāo)管理，結(jié)合采油區(qū)安全環(huán)保形勢和工作重點(diǎn)，有針對性地制訂了《如意采油區(qū)班組健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》等7項(xiàng)安全管理工作計(jì)劃，使得各項(xiàng)安全環(huán)保工作有序開展。

二、HSE體系建設(shè)工作

2016年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)提升三年計(jì)劃的第一年。依據(jù)新野采油廠下達(dá)的健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)，采油區(qū)明確了工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和基層，形成了一個自上而下、目標(biāo)明確的安全生產(chǎn)考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責(zé)任的落實(shí)。

2016年8月24日采油廠HSE管理體系的內(nèi)審，提出一般性不符合項(xiàng)1項(xiàng)，一般性的問題4個，采油區(qū)及時制定了糾正預(yù)防措施，按要求對存在問題進(jìn)行了圈必。按照美孚公司《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意采油區(qū)制定了夏季原油裝卸安全措施，并組織人員對夏季原油拉運(yùn)工作進(jìn)行了危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價，增加了9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《新野采油廠2016年HSE工作實(shí)施計(jì)劃》的安排和要求，為驗(yàn)證采油區(qū)HSE體系運(yùn)行的適宜性、有效性，檢驗(yàn)體系文件的符合性和可操作性，采油區(qū)通過座談、資料驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查、匯總等方式進(jìn)行了內(nèi)部審核，編制了評審報(bào)告，對體系運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議，修訂了采油區(qū)HSE管理手冊，進(jìn)一步完善《危害因素辨識表》，保證了HSE體系順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)知識

新的安全理念，強(qiáng)的安全意識，好的安全素質(zhì)，高的安全水平，是促進(jìn)安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固的必要條件，采油區(qū)注重通過案例教育、經(jīng)驗(yàn)分享、“三違”分析、文件學(xué)習(xí)、制度宣貫等途徑持續(xù)不斷的提高全員安全綜合素質(zhì)。

1、采油區(qū)高度重視新員工“三級”安全培訓(xùn)工作。以崗位風(fēng)險(xiǎn)，采油作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危害因素及控制措施，采油作業(yè)違章識別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施，作業(yè)指導(dǎo)書、事故案例等內(nèi)容為核心，對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，考核合格后上崗，使新員工的入廠培訓(xùn)教育更貼近實(shí)際，內(nèi)容也更加充分。共培訓(xùn)51人。

2、開展工作前安全分析，采油區(qū)結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，首先從抓培訓(xùn)入手，組織班組長和班組骨干進(jìn)行了《工作前安全分析》培訓(xùn)，10月22日邀請產(chǎn)安全科對班組長進(jìn)行了培訓(xùn)，就如何進(jìn)行工作前安全分析，如何填寫“三違”控制卡進(jìn)行了規(guī)范要求，采油區(qū)將各級檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和隱患進(jìn)行了收集、匯總，組織人員對查處的“三違”行為進(jìn)行了分析討論，每一起“三違”都要求責(zé)任者認(rèn)真填寫“三違”分析卡，在采油區(qū)周例會進(jìn)行“三違”分析，剖析“三違”產(chǎn)生的原因，檢查制訂的防范措施是否具有針對性，并要求采油區(qū)其他班組和崗位認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，將查處的“三違”現(xiàn)象通報(bào)到每個班組、每位員工，對照進(jìn)行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進(jìn)行了“三違” 分析。

3、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，自第一安全責(zé)任人到各辦公室負(fù)責(zé)人在采油區(qū)周例會、月度安全例會和安委會循環(huán)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，用發(fā)生在身邊的事故、發(fā)生在本行業(yè)的事故，進(jìn)行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發(fā)員工對安全生產(chǎn)的思考，增強(qiáng)員工對安全工作的重視。共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享54次，參加940人次。

按照《新野采油廠健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》的要求，采油區(qū)管理人員、班組長結(jié)合實(shí)際工作，編制“個人安全行動計(jì)劃”35份，并按照《關(guān)于對“個人安全行動計(jì)劃” 公示的通知》要求，上網(wǎng)公示11份，為大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”和“直線責(zé)任”的理念和做法，特別是《行為安全觀察與溝通》，采油區(qū)積極響應(yīng)，制定了活動計(jì)劃，要求各部門負(fù)責(zé)人每季度至少進(jìn)行一次《行為安全觀察與溝通》，針對大家對活動內(nèi)容步驟、內(nèi)容和工作方法不了解的現(xiàn)狀，采油區(qū)組織專門進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對具體方法和記錄進(jìn)行了仔細(xì)的講解。使大家都能熟悉掌握應(yīng)用，到目前為止相關(guān)人員已開展活動25次，安全組對活動認(rèn)真進(jìn)行了匯總和分析，查找員工在生產(chǎn)過程中容易忽視的安全細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的防范措施。

4、對照2016年HSE培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)安全形勢，采油區(qū)自主開展換季交通安全、消防安全、特種設(shè)備及三違行為識別、安全管理規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)46課時，參加382人次。

四、開展“五會”達(dá)標(biāo)及“四無班組”創(chuàng)建

為持續(xù)推進(jìn)采油區(qū)“五會”達(dá)標(biāo)及“四無班組”創(chuàng)建工作，按照《新野采油廠2010年“五會”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》和《“四無”班組實(shí)施方案》。采油區(qū)成立了工作小組，制定了“五會”達(dá)標(biāo)“四無”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，依照計(jì)劃安排，分階段督促，開展“四無”班組建設(shè)和“五會”達(dá)標(biāo)活動。

按照“五會”考核計(jì)劃，每季度組織對機(jī)關(guān)人員和現(xiàn)場操作人員 “五會”進(jìn)行了考核，有針對性地開展安全教育、培訓(xùn)和答題活動，沒有達(dá)到考核要求的員工，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，采油區(qū)跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產(chǎn)。使員工在安全責(zé)任、操作技能、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、落實(shí)防范措施以及突發(fā)事件應(yīng)急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個辦公室及片區(qū)12人對部分“五會”卡進(jìn)行了修訂，印刷100份，發(fā)放員工“五會”操作卡40份，一季度“五會”應(yīng)考核118人，實(shí)際考核118人，合格率98%，二季度“五會”應(yīng)考核139人，實(shí)際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會”應(yīng)考核144人，實(shí)際考核144人，合格率98.7% 按照新野采油廠創(chuàng)建“四無”班組達(dá)標(biāo)條件，從生產(chǎn)、作業(yè)、制度、管理等全過程，對采油區(qū)6個班組進(jìn)行查改隱患、糾處違章、落實(shí)培訓(xùn)，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識，每季度每季度對班組進(jìn)行一次考核，6個班組全部達(dá)標(biāo)。

五、開展監(jiān)督檢查，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)

安全工作的重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場，安全工作必須要沉下去，到一線監(jiān)督檢查，督促幫助解決現(xiàn)場安全問題，才能從根本上促進(jìn)基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。采油區(qū)通過節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、承包責(zé)任區(qū)定點(diǎn)檢查等形式，開展基礎(chǔ)安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。

開展公寓、食堂、活動室、會議廳、鍋爐房等公共活動場所及生產(chǎn)場所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標(biāo)志完好情況檢查6次，發(fā)現(xiàn)問題24處，并更換更換不合格應(yīng)急燈8個，水龍帶11條、安全出口燈14個，處理2處漏水缺陷； 開展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線盒、軸流風(fēng)機(jī)、通風(fēng)帽、靜電跨接、導(dǎo)靜電接地等防火防爆及可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題50余項(xiàng)；

開展油田送班車、巡井車安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車資質(zhì)、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題30余項(xiàng)。

開展生產(chǎn)現(xiàn)場、修保車間消防、用電、用火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題109處。

對商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區(qū)周邊的3戶人家用電、用火、消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題17項(xiàng)。

對采油區(qū)清真食堂、西泉油田、吉7井區(qū)、臺22值守點(diǎn)食品安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)。

對采油區(qū)應(yīng)急救援物資、班組、送班車配備的應(yīng)急藥品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部每月進(jìn)行承包責(zé)任區(qū)安全檢查，發(fā)現(xiàn)解決問題16處。

六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，做好道路交通安全管理工作

如意采油區(qū)交通環(huán)境復(fù)雜，G216國道、S303省到貫穿整個油區(qū)，其他為山區(qū)道路或鄉(xiāng)間道路，交通風(fēng)險(xiǎn)高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，采油區(qū)強(qiáng)調(diào)從源頭控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識，重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來，共進(jìn)行換季安全教育4次，參加86人次；二是惡劣天氣行車安全教育，共進(jìn)行惡劣天氣行車安全教育2次，參加32人次；三是針對采油區(qū)特殊的道路交通現(xiàn)狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學(xué)習(xí)3次，參加45人次。四是嚴(yán)格落實(shí)上崗證制度，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行考核上崗，考核57人，對巡井車行駛路線、行駛范圍以及行駛路線上的重點(diǎn)交通安全風(fēng)險(xiǎn)諸如：村莊、學(xué)校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規(guī)定。考核57人，路檢路查10次，62車次，發(fā)現(xiàn)違章3人次，按照采油廠做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車數(shù)量統(tǒng)計(jì)，組織私家車人員進(jìn)行交通安全教育2次，參加32人次，先后學(xué)習(xí)了美孚公司幾起私家車事故及6·3技術(shù)作業(yè)公司員工醉駕致人死亡事故，并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格采油區(qū)長途、惡劣天氣出車審批和安全教育，強(qiáng)化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發(fā)生。

七、職業(yè)健康管理工作

一是為確保采油區(qū)2016年職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測達(dá)到新野采油廠100%執(zhí)行率的考核要求，8月份組織職業(yè)健康體檢22人，檢查結(jié)果通知到本人，對發(fā)現(xiàn)異常的10人安排進(jìn)行復(fù)檢。

二是組織開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》和《國家職業(yè)病防治規(guī)劃(2009—2015年)》,普及職業(yè)病防治知識,采油區(qū)認(rèn)真組織好宣傳活動，在采油區(qū)安全網(wǎng)頁制作宣傳標(biāo)語2 付，向員工發(fā)放職業(yè)健康手冊20本。三是開展職業(yè)健康檢查，結(jié)合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查，對4大類21件勞動防護(hù)用品進(jìn)行了檢查，結(jié)合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》對食堂環(huán)境衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進(jìn)行了自檢自查。

四是為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)管工作和落實(shí)安全主體責(zé)任，按照采油廠《關(guān)于參加自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識競賽活動的通知》和《關(guān)于組織參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”答題活動的通知》，采油區(qū)在組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的同時，認(rèn)真參加答題活動，共有10人參加了自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識競賽，并有3人取得了90分以上的好成績；30人參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”答題活動，通過活動，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進(jìn)一步明確了各自的安全責(zé)任和現(xiàn)場安全工作的重點(diǎn)。

八、安全資料基礎(chǔ)扎實(shí)，穩(wěn)中求勝

根據(jù)《新野采油廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，采油區(qū)將安全資料分門別類，依照不同內(nèi)容建檔，并定期維護(hù)；同時，每月按時上HSE信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。

九、積極開展清潔生產(chǎn)和創(chuàng)建綠色油氣田活動工作

為持續(xù)開展好清潔生產(chǎn)審核工作，采油區(qū)制定了清潔生產(chǎn)活動方案和計(jì)劃，劃分責(zé)任區(qū)，工作量層層分包，責(zé)任落實(shí)到人；其次明確部門分工及職責(zé)，按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則，劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)“人有壓力、班有責(zé)任、采油區(qū)有方案”，積極開展組織好“六?五”世界環(huán)境日紀(jì)念活動，采油區(qū)積極行動，有計(jì)劃地開展了形式多樣的宣傳紀(jì)念活動：向采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室、基層班組下發(fā)美孚石油公司安全環(huán)保處編制的《辦公場所環(huán)保手冊》20本，在清真餐廳門口張貼綠色環(huán)保宣傳畫3張，制作“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”和“綠色世界 你我共創(chuàng) 清新氣息 大家共享”宣傳標(biāo)識2幅，“六·五”世界環(huán)境日宣傳板報(bào)一期，組織員工對環(huán)境法律法規(guī)、低碳生活理念、清潔生產(chǎn)等相關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合試卷，使員工進(jìn)一步了解和掌握安全環(huán)境知識。組織開展了環(huán)境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時認(rèn)真開展井口收油罐、危險(xiǎn)廢物處置專項(xiàng)檢查，對54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改。

各片區(qū)、生活區(qū)域積極組織員工開展清污活動，治理周邊零星落地油20多處，合計(jì)2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸；組織清理生活區(qū)周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車，進(jìn)一步提高各族員工的環(huán)境意識，激發(fā)全員參與環(huán)境保護(hù)的積極性。

十、節(jié)前安全檢查及專項(xiàng)檢查工作

1、開展春節(jié)、五一、十一節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查

為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每逢節(jié)日長假之前，采油區(qū)制定節(jié)前安全檢查方案，成立檢查小組，采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都要分別帶領(lǐng)檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對各生產(chǎn)崗位、設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、安全基礎(chǔ)工作等內(nèi)容認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。開展安全生產(chǎn)大檢查3次查出問題17項(xiàng)，都已按期整改。

2、開展井口收油罐、危險(xiǎn)廢物處置專項(xiàng)檢查 對54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，對停用的26座方罐內(nèi)所殘存了物質(zhì)進(jìn)行了分類和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，針對是否還有利用價值，采油區(qū)編寫了隱患整改方案，待統(tǒng)一整改，同時，對停用的10口井的11座圓罐進(jìn)行了檢查統(tǒng)計(jì)，對班組上報(bào)結(jié)果所涵蓋或沒有涵蓋的24個井點(diǎn)進(jìn)行了抽查，并對發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)問題提出了整改意見，督促班級進(jìn)行了整改。

3、開展特種設(shè)備安全管理自檢自評

為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備的安全監(jiān)管，建立特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測臺賬，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，按照采油廠的統(tǒng)一要求，采油區(qū)認(rèn)真開展了特種設(shè)備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14臺、固定式壓力容器（分離器）36臺、保溫鍋爐2臺、安全閥35個。查出問題7項(xiàng)，全部整改從特種設(shè)備規(guī)章制度，持證上崗，特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，使用登記變更管理，應(yīng)急等方面進(jìn)行了自檢自評，并對壓力容器（分離器）技術(shù)資料及檔案不完善，部分特種設(shè)備操作人員未持證上崗等問題進(jìn)行了整改。同時，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的摸底和檢查，滿足了應(yīng)急使用的要求。

4、壓力容器檢驗(yàn)檢測工作

壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、便攜式檢測儀是確保安全生產(chǎn)必不可少的設(shè)備設(shè)施，對它們的檢驗(yàn)檢測是每年安全管理的重要組成部分，采油區(qū)認(rèn)真組織設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)檢測工作，完成防雷接地檢測409個點(diǎn)，便攜式檢測儀23個，固定式探頭18個、分離器12臺、水套爐13臺、保溫鍋爐2臺、安全閥43只，對存在的問題匯總上報(bào)上管理部門。

5、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)檢查 按照新野采油廠《關(guān)于開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)檢查的通知》，采油區(qū)高度重視，針對轄區(qū)緊鄰牧場、農(nóng)區(qū)、河道、村莊，環(huán)境敏感區(qū)域和生態(tài)薄弱地區(qū)特殊地理環(huán)境的18口油井、單罐防洪渠、井場防洪土堤、單罐基座、防護(hù)欄、安全警示標(biāo)識等風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行了自檢自查，6、生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施安全防護(hù)距離隱患排查

按照新野采油廠《關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施安全防護(hù)距離隱患排查整改的通知》要求，依據(jù)GB50160《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、GB50074《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》、GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》、GB50016《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，2016年8月30日采油區(qū)組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點(diǎn)、臺22值守點(diǎn)安全制度執(zhí)行情況，儲油罐、生產(chǎn)設(shè)施安全防護(hù)措施及消防基礎(chǔ)建設(shè)、防火安全距離等進(jìn)行了摸排檢查，查出問題4項(xiàng)已上報(bào)產(chǎn)安全環(huán)保科。

十一、強(qiáng)化對承包商的監(jiān)管，確保施工過程安全

一是持續(xù)開展了反“三違”培訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和新下發(fā)的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓(xùn)范疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄范圍內(nèi)各級承包商作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查和反“三違”培訓(xùn)，監(jiān)督檢查承包商作業(yè)11次查出問題41項(xiàng)。

二是為貫徹落實(shí)美孚公司七項(xiàng)作業(yè)許可管理制度。采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，遵照廠下發(fā)的《新野采油廠七項(xiàng)作業(yè)許可審批流程及審批人員的規(guī)定》，及時組織特種作業(yè)管理人員共計(jì) 38人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。同時加大對員工各項(xiàng)特種作業(yè)細(xì)則的培訓(xùn)和特種作業(yè)票辦理的監(jiān)督檢查，辦理三級動火票5次，受限空間作業(yè)票2次，高出作業(yè)票6次，移動式吊裝作業(yè)票4次，挖掘作業(yè)票3次。

存在的問題及想法

通過分析主要有以下五個方面的原因。一是：安全生產(chǎn)管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，采油區(qū)工作區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長，現(xiàn)場監(jiān)督、檢查不能全面覆蓋，執(zhí)行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓(xùn)不到位，部分員工安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理，導(dǎo)致違章行為的發(fā)生。三是：“四無”班組建設(shè)、“五會”達(dá)標(biāo)沒有深入落實(shí)到生產(chǎn)活動的全過程、各環(huán)節(jié)和每名員工，生產(chǎn)過程中存在安全隱患。四是：采油區(qū)各項(xiàng)管理制度，工作要求在傳達(dá)、貫徹過程中逐級淡化，一些要求的細(xì)節(jié)就被忽視了，其強(qiáng)度和力度便大打折扣，沒有起到應(yīng)有的效果。五是：今年新轉(zhuǎn)崗員工較多，對各項(xiàng)操作程序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位，監(jiān)護(hù)工作沒有抓好落實(shí)，對員工的違章操作行為沒有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規(guī)范操作是“三違”發(fā)生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒盡到監(jiān)管責(zé)任，針對上述原因采油區(qū)制定了相應(yīng)的防范措施。

一、“三違”屢禁不止

2016年，如意采油區(qū)全年發(fā)生“三違”23起，其中美孚公司查處2采油廠安全監(jiān)督站查處3起，采油區(qū)查處18起；

從“三違”發(fā)生的特點(diǎn)看出“三違”發(fā)生的原因有以下幾方面：一是違章人員對本崗位存在的危險(xiǎn)認(rèn)識不足，理性認(rèn)識不到位，造成掉以輕心。二是安全意識淡薄，違章人員雖然也參加了教育培訓(xùn)，但總是輕視違章帶來的惡果，認(rèn)為不會出大事，不但害了自己，也害了集體，必須嚴(yán)懲；三是存有一定的僥幸心理，或是說犯了經(jīng)驗(yàn)主義。四是相關(guān)的管理人員安全意識淡薄，疏于學(xué)習(xí)，不了解相關(guān)的不耐準(zhǔn)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及制度，以上幾點(diǎn)不論哪一點(diǎn)，其實(shí)歸結(jié)起來就一點(diǎn)，安全意識差。

二、安全教育方法不多，形式單一

注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報(bào)、監(jiān)督報(bào)告以及應(yīng)對特殊天氣、風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，而對旨在提高員工安全基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)計(jì)劃沒有系統(tǒng)地組織。

安全教育和培訓(xùn)，主要是安全管理人員室內(nèi)學(xué)習(xí)，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習(xí)的目的也只是為了完成某一項(xiàng)工作目標(biāo)，對員工培訓(xùn)效果不清楚。

三、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)督檢查計(jì)劃，監(jiān)督檢查存在隨意性

沒有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)隱患、作業(yè)現(xiàn)場制訂系統(tǒng)的、有針對性的或月度安全監(jiān)督檢查計(jì)劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應(yīng)付，顧此失彼。監(jiān)督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閑了不知道查什么，監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)脫節(jié)。

四、工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時

各種會議，各種學(xué)習(xí)，總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責(zé)任不清，許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒有落實(shí)到位，安全工作的被動應(yīng)付。

對現(xiàn)場存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報(bào)，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)性。

五、許可作業(yè)監(jiān)督不力，“五交底”工作針對性差

許可作業(yè)，沒有很好地落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒有對照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，致使作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴(yán)格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施和控制能力，缺乏對事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)作用。

六、值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞

無論是單人值守，還是多人值守，采油區(qū)的7個值守點(diǎn)都遠(yuǎn)離采油區(qū)，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控手段，給安全管理留下了隱患。

七、管理人員責(zé)任不落實(shí)，工作中不敢承擔(dān)責(zé)任

部分管理人員責(zé)任不落實(shí)，造成安全基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在：部門聯(lián)動協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，歸根到底就是一個責(zé)任心的問題。

2017年安全工作計(jì)劃

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)。

從基礎(chǔ)管理制度、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)制度抓起，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，努力提高培訓(xùn)效果，真正體現(xiàn)安全學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)現(xiàn)場安全工作。

1、加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)水平

針對人員的結(jié)構(gòu)，安全培訓(xùn)注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執(zhí)行、設(shè)備項(xiàng)目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和控制能力

在做好安全操作培訓(xùn)的同時，著重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機(jī)、油氣水井、采輸系統(tǒng)、五項(xiàng)操作的危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)工作，從源頭做好事故的控制和預(yù)防。

3、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)教育工作

加強(qiáng)員工交通安全、消防安全、設(shè)備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護(hù)、危險(xiǎn)源控制等安全知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區(qū)傳授經(jīng)驗(yàn)、交流，提高員工專業(yè)安全技術(shù)。

二、繼續(xù)鞏固“五會”、“四無”班組達(dá)標(biāo)成果。

堅(jiān)持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內(nèi)在含義的理解，著重在日常工作中培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，使其自覺主動按照操作規(guī)程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確保“五會”達(dá)標(biāo)率100%；另一方面繼續(xù)推進(jìn)“四無”班組創(chuàng)建工作的深入開展。分解細(xì)化“四無”班組考核指標(biāo)，建立建全“四無”班組各項(xiàng)資料，結(jié)合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達(dá)標(biāo)活動開展的扎扎實(shí)實(shí)。

三、建立隱患整改長效機(jī)制，努力消除不安全因素

隱患排查治理，是油田安全管理的一項(xiàng)長期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。為保證隱患治理的順利開展，2017年采油區(qū)制定了隱患整改制度，根據(jù)隱患的性質(zhì)統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，及時消除安全隱患。

四、重點(diǎn)抓好交通安全專項(xiàng)整治，確保行車安全

在充分總結(jié)過去事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定，加大獎懲力度；嚴(yán)把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制，定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行道路安全知識和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎(chǔ)上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規(guī)范外雇車輛、服務(wù)單位車輛以及私家車的交通安全責(zé)任。

五、繼續(xù)鞏固“創(chuàng)建綠色油氣田”活動成果，形成良好的環(huán)保氛圍 把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全過程之中，把綠色油田的目標(biāo)落到實(shí)處。對于新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，必須按照“建設(shè)綠色油氣田”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、建設(shè)過程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項(xiàng)目交接后發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，嚴(yán)肅追究接受人負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)油區(qū)地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施整齊規(guī)范，不增加新的污染源。

六、責(zé)任到人，措施到位，提高問題整改效率

對于現(xiàn)場查出的各種問題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，限期整改、復(fù)查，如果由于個人原因沒有整改或整改不徹底，重復(fù)反應(yīng)的，按照勞動管理考核制度，給予相應(yīng)的處罰。

七、強(qiáng)化過程控制，做好安全監(jiān)督檢查工作

1、做好施工安全監(jiān)督

組織采油區(qū)施工監(jiān)督人員、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)美孚公司各項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施和安全制度等方面實(shí)施監(jiān)督，確保各項(xiàng)施工安全。

2、加大“三違”查處力度

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預(yù)防各類事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對嚴(yán)重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)安全設(shè)施檢查、檢測

對于北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護(hù)用品，對壓力容器、安全閥等安全設(shè)施定期進(jìn)行檢測，確保完好。

4、進(jìn)一步修訂風(fēng)險(xiǎn)識別卡、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。

如意采油區(qū)

第四篇：油區(qū)工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2012年以來，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“服務(wù)油區(qū)、加強(qiáng)合作、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏”的油區(qū)工作方針，立足油區(qū)工作實(shí)際，在如何發(fā)揮油區(qū)優(yōu)勢上動腦筋，在如何做大做強(qiáng)涉油產(chǎn)業(yè)上下功夫，在如何深化油地合作上做文章，充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理的職能作用，誠心誠意搞服務(wù)，不辭辛苦搞協(xié)調(diào)，凝神聚力促發(fā)展，不遺余力促合作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷加大油區(qū)治理力度，保障油田及涉油企業(yè)開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，推動油地經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。作為油區(qū)工作者，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，和諧共贏是主要責(zé)任。重點(diǎn)做好三個方面的工作：抓油區(qū)管理，保油區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益是我們的主導(dǎo)思路。

一、抓油區(qū)管理

（一）首先抓油區(qū)人員內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟練掌握法律法規(guī)和專業(yè)知識，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象

2、結(jié)合工作實(shí)際，制定操作性強(qiáng)，切實(shí)可行的工作制度。建立業(yè)務(wù)臺帳，每天8點(diǎn)開業(yè)務(wù)碰頭會，匯總昨天工作，布署今天工作；區(qū)域分工，責(zé)任到人，按收支兩條線，現(xiàn)場對應(yīng)，收支見效，月底匯總，當(dāng)月見效；分工不分家，連動互補(bǔ)管理，職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真辦，交叉問題協(xié)作辦，重大問題請示辦；強(qiáng)化為油田服務(wù)意識，堅(jiān)持做到急事急辦，特事特辦，積極做好超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、善后服務(wù)相結(jié)合；處理工農(nóng)矛盾時，首先依據(jù)法律法規(guī)執(zhí)行，其次按規(guī)章制度執(zhí)行，再次按慣例執(zhí)行，以上都沒有依據(jù)的，按誰主張誰舉證的原則，按舉證結(jié)果依法執(zhí)行；最后按具體問題具體分析的原則協(xié)商解決。嚴(yán)格執(zhí)行賠付單，主任簽批審核和現(xiàn)場抽查復(fù)議制度。樹立敢為人先的闖勁，百折不撓的韌勁，在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中創(chuàng)造佳績。

（二）強(qiáng)化油區(qū)綜合治理，掌控好油田施工制序，加強(qiáng)全方位服務(wù)，保障好油田順利施工，今年我鎮(zhèn)結(jié)合全縣油區(qū)環(huán)境綜合整治活動，成立了由油田、公安、土管、油區(qū)、司法等部門組成的活動小組，積極配合油田在管線巡查、嚴(yán)厲打擊打孔盜油和阻撓鉆井施工的不法分子，為油田安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（三），杜絕違章建筑的建設(shè)，避免出現(xiàn)新的管道占壓。油區(qū)辦同城建、行政執(zhí)法等部門聯(lián)合行動，對全鎮(zhèn)所有管道進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)禁在管道中心線兩側(cè)5米范圍內(nèi)取土、挖塘、修渠、修建養(yǎng)殖場、蓋房、壘家畜棚圈、修建其他建筑物或種植根深植物，嚴(yán)禁在埋地管道設(shè)施上方巡查便道上行駛機(jī)動車輛或在地面管道設(shè)施、架空管道設(shè)施上行走，嚴(yán)禁移動、拆除、損壞管道設(shè)施以及為保護(hù)管道設(shè)施安全而設(shè)置的標(biāo)志、標(biāo)識。今年以來，沒有發(fā)現(xiàn)新的管道占壓。

（四）扎實(shí)做好油區(qū)工作，確保油田生產(chǎn)順利進(jìn)行，今年陳莊油區(qū)由于老管線較多，生產(chǎn)壓力大，礦區(qū)石油質(zhì)量不太好，油中氯化氫含量高，對管道腐蝕度極高，管道干線、單井管線破裂特別頻繁，特別是干線管線破裂，油田生產(chǎn)管線不能停，管道壓力又大，如不及時補(bǔ)漏，污染會迅速擴(kuò)大，且會影響多個站、井正常生產(chǎn)，直接帶來油田及地方經(jīng)濟(jì)損失；為確保油田正常生產(chǎn)，白天黑夜盯上靠上做工作，通過有效的工作效率，保證了油田的正常生產(chǎn)，目前，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重阻擾油田生產(chǎn)的惡性事件，以實(shí)實(shí)在在的工作，贏得了油田，各級單位的充分認(rèn)可和好評。為創(chuàng)造良好的油田生產(chǎn)環(huán)境，我們堅(jiān)持不間斷地開展油區(qū)環(huán)境整治活動，出動宣傳車，發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》等宣傳材料。堅(jiān)決取締“三小一點(diǎn)”和非法用電用氣，油區(qū)治安、秩序掌控有序，一年來沒發(fā)生任何惡性涉油案件。

二、保油區(qū)穩(wěn)定

油田開發(fā)是國家能源戰(zhàn)略，油田優(yōu)先發(fā)展，地上服從地下是基本國策。油田的發(fā)展帶動了地方的發(fā)展。同時，國家分配機(jī)制和賠付標(biāo)準(zhǔn)滯后，群眾維權(quán)意識加強(qiáng)，工農(nóng)矛盾越來越突出和復(fù)雜。保障好油區(qū)穩(wěn)定是重中之重。依法，規(guī)范賠償程序和標(biāo)準(zhǔn)，法理結(jié)合的方式，理順好工農(nóng)關(guān)系，讓群眾不吃虧，政府利益最大化，融洽油地關(guān)系，達(dá)到和諧穩(wěn)定。近一年來沒發(fā)生任何影響社會穩(wěn)定的事件。

三、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益

1、努力創(chuàng)收，抓住一線、把握兩點(diǎn)（一線是經(jīng)濟(jì)主線，兩點(diǎn)是處理好工農(nóng)關(guān)系、保障好油田生產(chǎn)），發(fā)揚(yáng)耙子精神，用滾雪蛋的方法，開源節(jié)流、實(shí)實(shí)在在的把油區(qū)效益，從小到大，從大到強(qiáng)。

2、油地共建，碩果累累，譜寫了油地?cái)y手，共建美好家園的壯麗詩篇。

三、存在的問題

隨著油區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油區(qū)工作也暴露出一些問題，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

1、一部分干部群眾對油區(qū)工作的重要性認(rèn)識不足，個別群眾的法律意識淡薄，影響油田生產(chǎn)事件時有發(fā)生，宣傳教育工作有待進(jìn)一步深化。

2、穿孔多、污染頻繁，油田管線腐蝕嚴(yán)重，油田管道質(zhì)量不好，當(dāng)年更換管線就會出現(xiàn)頻繁自然穿孔破裂現(xiàn)象，帶來了保油田生產(chǎn)及時性難度，油區(qū)服務(wù)大環(huán)境有待進(jìn)一步深化。

3、打孔盜油、違章占壓等問題依然不同程度的存在，油區(qū)秩序還存在安全隱患和不穩(wěn)定因素，需要進(jìn)一步整治和打擊。

4、由于歷史欠賬原因，部分征地補(bǔ)償款的兌付不能及時到位，為下一步處理工農(nóng)關(guān)系埋下了隱患。

四、下一步的工作打算

在今后的工作中，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的部署，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)油地關(guān)系的橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步把工作做細(xì)、做實(shí)、做好，為陳莊經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展、好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

1、加大服務(wù)投人，把涉油企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來辦，做為頭等大事來做。牢固樹立油區(qū)工作無小事的意識，凡涉及油企生 產(chǎn)、生活的事，堅(jiān)持做到急事急辦、特事特辦，積極做好超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、善后服務(wù)。

2、完善聯(lián)席會議制度，定期、不定期地協(xié)調(diào)公安、國土、交通、環(huán)保等部門和各涉油單位聯(lián)系，及時交流信息，通報(bào)情況，共同研究、解決存在或出現(xiàn)的問題。

3、下大氣力繼續(xù)整治好油區(qū)秩序，為涉油企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保涉油企業(yè)生產(chǎn)、生活的順利開展。

4、進(jìn)一步規(guī)范涉油收費(fèi)和油田賠償款兌付程序。嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)收取涉油費(fèi)用，按時足額撥付青苗賠償款，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)賠償款兌付的良性循環(huán)，為建立融洽的工農(nóng)關(guān)系提供保障，嚴(yán)格執(zhí)行國家賠償標(biāo)準(zhǔn)，積極處理好油田工程施工和管線跑冒滴漏的現(xiàn)場。現(xiàn)場處理本著實(shí)事求是、公平、公正的原則，不夸大現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況同油田單位協(xié)商處理，使油地和諧環(huán)境穩(wěn)步前進(jìn)。

5、發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務(wù)職能，當(dāng)好“橋梁”、“紐帶”。結(jié)合油區(qū)工作的實(shí)際，積極為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀。

6、熱氣入企業(yè)，如果將油田集輸管道天燃?xì)庖肫髽I(yè)，一是給企業(yè)在降低灰塵排放上提供了便利條件，為企業(yè)達(dá)到零排放標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)了一步，二是通過企業(yè)用氣收費(fèi)，給油田增加了收入。

7、與油田建立兄弟般的友情關(guān)系，謀求更深層次的合作。變工作合作為友誼合作、友情合作到知心朋友、兄弟關(guān)系，把涉油企業(yè)作為共興共榮的合作伙伴，全心全意地支持、扶持涉油企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，促進(jìn)涉油企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，充分利用涉油企業(yè)具有勝利油田等行業(yè)的準(zhǔn)入資格和相應(yīng)資質(zhì)、人才技術(shù)力量、資金雄厚的優(yōu)勢，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在油企利益共贏的情況下，尋求深層次的合作，推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油地“科學(xué)發(fā)展、和諧共贏”。

第五篇：王溝門采油區(qū) 隊(duì)安環(huán)目標(biāo)責(zé)任書

王溝門采油區(qū)隊(duì) 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針以及采油廠、安環(huán)科安全環(huán)保工作會議精神和一屆二次職代會暨2010年工作會議精神，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，落實(shí)工作措施，嚴(yán)防各類重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定和健康發(fā)展。根據(jù)采油廠安環(huán)科關(guān)于安環(huán)工作的總體要求，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)管理責(zé)任期限

該目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一目標(biāo)責(zé)任書簽訂之日終止。

二、工作目標(biāo)（100分）

1、工亡人數(shù)為零，機(jī)械傷人事故控制在3‰以內(nèi)。（15分）

2、責(zé)任范圍內(nèi)杜絕一般及一般以上生產(chǎn)安全事故。（15分）

3、責(zé)任范圍內(nèi)職工無吸毒、犯罪、賭博、聚眾鬧事現(xiàn)象，財(cái)產(chǎn)無失盜現(xiàn)象發(fā)生。（10分）

4、嚴(yán)格私家車輛、摩托的管理，確保#區(qū)不發(fā)生行車安全事故。(10分)

5、各采油班站主要設(shè)備完好率達(dá)95%以上，無重大設(shè)備事故。（10分）

6、不發(fā)生造成重大社會影響的輸油管線及儲油罐泄漏事故。不發(fā)生有社會影響的環(huán)境污染事件。（10分）

7、確保安全度汛。確保所轄井區(qū)安全。（10分）

8、污水及廢氣達(dá)標(biāo)排放，繼續(xù)保持井場雨水及作業(yè)用水不外流，油井伴生氣引燃后排放。（5分）

9、推廣節(jié)能用料辦法，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤有新的方法措施。(5分)

10、不發(fā)生食物及煤氣、油氣中毒事件。(10分)

三、主要工作任務(wù)(100分)

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足防范，1 強(qiáng)化監(jiān)督，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗，責(zé)任到人，形成分級負(fù)責(zé)、全員參與的安全管理模式。（10分）

2、對安全、環(huán)保、節(jié)能實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。同時，要在區(qū)隊(duì)設(shè)立專職或兼職安全員一名，形成全員參與安全管理體系。（5分）

3、認(rèn)真做好轄區(qū)范圍內(nèi)人員安全、財(cái)產(chǎn)安全。經(jīng)常檢查轄區(qū)內(nèi)的安全、環(huán)保目標(biāo)落實(shí)情況，檢查要有記錄，有整改措施，整改率要達(dá)100%，從而減少事故，消除隱患。（5分）

4、嚴(yán)格按照采油設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施操作，做好檢查、檢測和登記，加大監(jiān)管力度，減少各類安全事故對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。（5分）

5、所轄班站建立健全各項(xiàng)安全、環(huán)保制度，在班站有應(yīng)急物資的儲備（如滅火器、消防鍬）。健全消防應(yīng)急組織，制定切實(shí)可行的安全消防措施，減少各類火災(zāi)事故對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，出現(xiàn)火災(zāi)事故，及時組織撲救。要進(jìn)一步組織職工進(jìn)行演練。認(rèn)真做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)、清潔文明油井建設(shè)、采油污水處理工作。（10分）

6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三級”教育制度，做好班組、班站培訓(xùn)工作，健全培訓(xùn)檔案。（10分）

7、認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排各項(xiàng)工作任務(wù)，全面降低采油成本，創(chuàng)新采油節(jié)能工藝技術(shù)，并積極推廣和執(zhí)行，做好各類節(jié)能減排項(xiàng)目和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。（10分）

8、認(rèn)真做好所轄區(qū)域內(nèi)的“防火、防爆、防汛、防盜、防觸電、防中毒、防墜落物、防物打、防窒息、防破壞和禁止一切違章作業(yè)”的十防一禁止工作。（5分）

9、堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的原則，遏制油區(qū)偷、盜、搶等案件的發(fā)生，對石油設(shè)備及石油器材加強(qiáng)管護(hù)，強(qiáng)化防范措施，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。（5分）

10、對井區(qū)外雇大師傅人員堅(jiān)持先保險(xiǎn)、后上崗的原則，簽訂勞動協(xié)議書，堅(jiān)決杜絕使用老弱病殘人員。（10分）

11、加大對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范程序施工、操作，現(xiàn)場施工安全防范措施必須到位，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。(5分)

12、消防器材、設(shè)施設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)年檢，確保消防器材的數(shù)量和質(zhì)量保證急事急用，設(shè)備安全可靠。（10分）

13、嚴(yán)格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，實(shí)行事故責(zé)任倒查制，層層查處，并按規(guī)定做好各類事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和處理工作。10分）

四、考核辦法

1、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行百分制考核，即工作目標(biāo)100分，主要工作任務(wù)100分，以5：5比例計(jì)算總分。

2、考核總分在75分以下為不合格，75-85分（不包括75分）之間為合格，85分（不包括85分）以上為優(yōu)秀。

3、對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)（拖報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)）或不按時上報(bào)的區(qū)隊(duì)，考核按不合格論處。

4、年終考評由采油區(qū)隊(duì)組織各職能組成員進(jìn)行考核。

五、獎罰辦法

（一）獎勵

在采油班站全面完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)秀時，獎勵在采油大隊(duì)考核中達(dá)到優(yōu)秀的班站獎500元。

（二）處罰

1、未完成目標(biāo)責(zé)任和工作任務(wù)的班站，取消其安全獎。

2、所轄井區(qū)內(nèi)全年若發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故或重大環(huán)境污染事件，取消所有獎勵。

3、所轄井區(qū)內(nèi)全年若發(fā)生一起特大安全生產(chǎn)事故或特大環(huán)境污染事件，取消所有獎勵。同時，處罰站長500元。

4、對疏于管理、工作失職和管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生重大事故者，在查明原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按規(guī)定追究直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予相應(yīng)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份，區(qū)隊(duì)部備檔一份。

區(qū)隊(duì)長簽字: 采油站長簽字：

簽訂日期:二○一○年 月 日