第一篇：采剝隊(duì)黨支部2013年上半年工作總結(jié)

采剝隊(duì)黨支部2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年在段黨政正確的領(lǐng)導(dǎo)下，采剝隊(duì)黨支部緊 緊圍繞段中心思想工作部署，結(jié)合本隊(duì)自身實(shí)際扎實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從嚴(yán)科學(xué)管理，強(qiáng)化干部、員工隊(duì)伍整體建設(shè)，識(shí)大局、顧大體，不斷樹(shù)立“以企為家、愛(ài)崗敬業(yè)”精神，正確引導(dǎo)廣大員工安全責(zé)任意識(shí)和工作熱情，積極努力全身心投入到礦山建設(shè)中，為上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

一、從嚴(yán)管理堅(jiān)持全過(guò)程安全思想教育

（一）結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展各種形式任務(wù)教育

1、有效開(kāi)展各種形式任務(wù)教育。今年以來(lái)先后學(xué)習(xí)了礦長(zhǎng)一號(hào)指令；開(kāi)展了“我為安全排隱患，全力奔向九周年”主題安全思想教育、運(yùn)修廠在員工中實(shí)施安全評(píng)估制度、珍愛(ài)崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)攜手建設(shè)美好幸福家園等形式任務(wù)教育；在干部隊(duì)伍中深入開(kāi)展“德、信、實(shí)、新”教育；在全體黨員中深入開(kāi)展了“五為”活動(dòng)的工作部署；在全體員工隊(duì)伍中開(kāi)展了“以企為家，愛(ài)崗敬業(yè)”教育。通過(guò)各種教育使廣大干部、黨員、員工隊(duì)伍進(jìn)一步增強(qiáng)了愛(ài)礦山愛(ài)崗位的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身職責(zé)，以責(zé)促穩(wěn)堅(jiān)持不懈，時(shí)刻樹(shù)立想事、干事、成事思想，努力干好每一天所從事的工作，向礦所確定“四步走”的安全目標(biāo)邁進(jìn)，為構(gòu)

建平安和諧鼎盛西露天礦貢獻(xiàn)出自己的力量。

2、加強(qiáng)季節(jié)性安全思想教育。年初以來(lái)為了保障在電鏟在冬季作業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合以往冬季操作事故案例，大力開(kāi)展了冬季操作規(guī)程教育，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到違章操作發(fā)生事故所帶來(lái)的嚴(yán)重危害性，擺正心態(tài)按章作業(yè)，并以“手指口述”檢查法為防范措施，在接班前進(jìn)行檢查、操作中進(jìn)行檢查、交班前進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處于一個(gè)良好的狀態(tài)保證設(shè)備正常生產(chǎn)。通過(guò)季節(jié)性安全教育，在實(shí)際作業(yè)中已經(jīng)成為廣大員工的自覺(jué)行為，今年冬季以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因操作不當(dāng)和檢查不到位而發(fā)生的機(jī)械事故，為全隊(duì)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化員工隊(duì)伍培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)。年初以來(lái)制定“雙學(xué)”培訓(xùn)教案，系統(tǒng)的對(duì)新“三違”處罰條例和規(guī)程進(jìn)行了計(jì)劃學(xué)習(xí)。重點(diǎn)針對(duì)礦南邦變形給我礦帶來(lái)的危害，科學(xué)的組織全隊(duì)員工對(duì)南邦變形區(qū)域避險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確員工在南邦變形區(qū)域避險(xiǎn)逃險(xiǎn)路線安排，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和避險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)做好了員工對(duì)南邦地質(zhì)變形產(chǎn)生的憂慮思想，放下思想包袱安心工作，與礦共同克服難關(guān)，為安全生產(chǎn)打下了良好的有利基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)從員工思想源頭抓起，制定采剝隊(duì)安教工作方法

1、健全靜態(tài)評(píng)估機(jī)制。一是建立員工動(dòng)態(tài)分析表，掌

握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地針對(duì)員工實(shí)際情況進(jìn)行幫教工作。二是建立員工“三違”情況統(tǒng)計(jì)表，對(duì)違章違紀(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以此從員工思想根源查找不安全因素及常見(jiàn)違章行為，采取有效措施及時(shí)教育更正。三是建立困難員工登記表，及時(shí)了解及時(shí)幫扶，解決員工后顧之憂。四是建立安全合理化建議登記表，對(duì)員工提出的好的建議進(jìn)行采用并進(jìn)行全面實(shí)施，在安全工作中發(fā)揮最大效用，以此促進(jìn)我隊(duì)整體安全工作得到有效提高。

2、強(qiáng)化全過(guò)程安教工作。針對(duì)員工崗前、崗中、崗后進(jìn)行全過(guò)程思想安教工作，保證員工有一個(gè)良好的身心狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)作業(yè)中。一是有效實(shí)施崗前安全思想教育，采用安全復(fù)述、安全提示與安全培訓(xùn)等方式方法，筑牢員工第一道安全防線。二是在崗中對(duì)不安全作業(yè)行為進(jìn)行排查，重點(diǎn)安全操作、安全措施執(zhí)行及安全防范意識(shí)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止和解決，鞏固員工第二道安全防線。三是對(duì)員工崗后進(jìn)行查訪，重點(diǎn)圍繞開(kāi)展和諧家庭走訪、電話資詢、員工家屬座談等形式，讓員工家屬認(rèn)知員工辛苦，耳邊叮囑，親身幫教，讓員工在家適時(shí)娛樂(lè)，得當(dāng)休息，有一個(gè)良好的身心投入到工作狀態(tài)中，發(fā)揮家屬第三道安全防線。

3、采取有效手段進(jìn)行幫教工作。一是對(duì)員工個(gè)人能力進(jìn)行安全評(píng)估，二是對(duì)情緒化員工進(jìn)行安教心里疏導(dǎo)，三是對(duì)重點(diǎn)不安全人進(jìn)行有針對(duì)性的幫教工作。在班前、班中、班后通過(guò)察言觀色和談話方式，了解員工心理癥結(jié)對(duì)癥下藥，并有效發(fā)揮班組長(zhǎng)及與其有親密關(guān)系的員工作用，采取全方位措施實(shí)施有效方法勸導(dǎo)與幫扶，使我隊(duì)在員工安教工 作中得到有效提升，以此促進(jìn)我隊(duì)整體安全工作順利進(jìn)行。

二、扎實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化干群隊(duì)伍整體建設(shè)

1、召開(kāi)干部民主生活會(huì)。按照段總支要求，學(xué)習(xí)崔段關(guān)于干部在作風(fēng)建設(shè)上要做到“三要、四不要”的講話精神，深刻剖析思想根源，進(jìn)一步查找思想作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，正確對(duì)自己履職實(shí)效情況及自身存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際工作年初召開(kāi)2013年班子民主生活會(huì)，專題為“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷自我剖析，履行干部職責(zé)，做好自身工作，做好職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀”。會(huì)議中每名干部都能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，查找思想作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，深刻反思，深入查找自身在思想作風(fēng)建議上存在的差距和不足，明確今后努力方向，通過(guò)此次會(huì)議使團(tuán)隊(duì)精神形成了整體合力，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，為2013年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、開(kāi)展全員安全評(píng)估機(jī)制。按礦段黨委安排部署，我隊(duì)依照《西露天礦安全評(píng)估實(shí)施辦法》有關(guān)指導(dǎo)方針路線，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際對(duì)全隊(duì)所有在崗員工進(jìn)行每周一次安全評(píng)估。我隊(duì)實(shí)際在崗人數(shù)74人，其中隊(duì)班子5人，下設(shè)五個(gè)班組、甲、乙、丙、丁和起重組。上半年經(jīng)安全評(píng)估我隊(duì)安全邊緣人累計(jì)19人，安全風(fēng)險(xiǎn)人累計(jì)3人。防范措施：一是對(duì)安全誠(chéng)信人堅(jiān)持安全思想安教工作，鞏固安全誠(chéng)信員工好的精神面貌和特點(diǎn)，繼續(xù)深化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用。二是對(duì)安全邊緣人強(qiáng)化“安全第一”思想教育，加強(qiáng)安全思想教育和技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行身邊人“一對(duì)一”包保制度，對(duì)其進(jìn)行思想交流，了解其思想癥結(jié)，在工作中糾正不良習(xí)慣，不斷增強(qiáng)安全思想和責(zé)任意識(shí)，并通過(guò)電話聯(lián)系與走訪形式對(duì)員工家屬進(jìn)行了溝通交流，以發(fā)揮家屬第二道防線作用，使其保證有一個(gè)良好的身心狀態(tài)安心工作。三是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)人責(zé)令其不能上崗作業(yè)，詳細(xì)介紹礦相關(guān)安全規(guī)定，講清利害關(guān)系與得失，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，并對(duì)其家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，與家屬見(jiàn)面溝通并建立家屬聯(lián)保制度。通過(guò)安全評(píng)估機(jī)制的建設(shè)，安全評(píng)估在安全生產(chǎn)工作起到了一定的促進(jìn)作用，提高了廣大員工的安全意識(shí)、工作效率及作風(fēng)建設(shè)，使全隊(duì)整體面貌換顏一新，我隊(duì)整體工作有了實(shí)質(zhì)性的提高。

三、親歷親為推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展

1、開(kāi)展了亞健康排查工作。堅(jiān)持對(duì)全體員工進(jìn)行每周血壓測(cè)量工作，掌握重點(diǎn)人身體狀況及吃藥治療情況，防止因血壓高發(fā)病在工作崗位上，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)不安全隱患。

2、開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作。加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整治，每天派專人對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃，保質(zhì)保量使環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、開(kāi)展了我為企業(yè)節(jié)支增效工作。結(jié)合礦、段工作部署，積極實(shí)施了我為企業(yè)節(jié)支增效獻(xiàn)良策活動(dòng)，今年以來(lái)全隊(duì)員工共計(jì)提出合理化建議81件，統(tǒng)一整理后上報(bào)14件，實(shí)施運(yùn)作9件。從節(jié)省一滴油；一根費(fèi)馬達(dá)繩；一度電；一個(gè)小配件做起，以點(diǎn)滴匯流減少生產(chǎn)成本消耗，在節(jié)支增效工作方面取得了一定可喜成績(jī)。

4、開(kāi)展了安全生產(chǎn)措施排查工作。嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦段制定的各類規(guī)章制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，規(guī)范員工作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)特殊地段及時(shí)制定隊(duì)內(nèi)臨時(shí)性安全措施，保證了安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。今年隊(duì)制定了《17段內(nèi)排油母頁(yè)巖轉(zhuǎn)載場(chǎng)地安全作業(yè)措施》、《排土場(chǎng)電鏟撥巖安全作業(yè)措施》兩項(xiàng)措施，嚴(yán)細(xì)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了員工的安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

5、開(kāi)展了我為困難員工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。今年以來(lái)通過(guò)了解排查出我隊(duì)在崗困難員工共計(jì)6人次，困難原因多是家庭成員因病致困，隊(duì)班子積極組織家庭走訪慰問(wèn)，并對(duì)每一名困難員工都進(jìn)行了一定的救助，使困難員工感受到了組織的關(guān)懷與溫暖，使其安心工作更好地投入到為礦山服務(wù)中去。

6、開(kāi)展了新學(xué)員崗位技能培訓(xùn)工作。一個(gè)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)

理論基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，一個(gè)是加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)習(xí)。通過(guò)學(xué)干結(jié)合，使每名學(xué)員都達(dá)到了懂原理、懂技能、懂操作實(shí)際作業(yè)水平，現(xiàn)10名新學(xué)員以全部上崗作業(yè)，使我隊(duì)新老員工交替工作提前取得了圓滿的成功。

四、鞏固成果發(fā)楊典型模范帶頭作用

1、在全隊(duì)中開(kāi)展優(yōu)秀先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年以來(lái)，相繼開(kāi)展學(xué)習(xí)了隊(duì)長(zhǎng)紀(jì)建國(guó)、員工孫成遠(yuǎn)兩名同志先進(jìn)事跡，他們始終如一立足于本職工作，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，肯于吃苦、勇于奉獻(xiàn)，默默地工作在生產(chǎn)一線崗位上，用他們的真情抒發(fā)著對(duì)礦山的摯愛(ài)，在礦山建設(shè)中譜寫了輝煌的篇章，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

2、學(xué)習(xí)黨員閃光點(diǎn)先進(jìn)事跡。今年來(lái)對(duì)突出的黨員先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結(jié)匯編共計(jì)三人次，其中有排除隱患力保生產(chǎn)的張學(xué)忠；以身作則勇于奉獻(xiàn)的隊(duì)長(zhǎng)紀(jì)建國(guó)；排隱患解難題的班長(zhǎng)羅熙新。用黨員榜樣的力量引領(lǐng)廣大員工向這些好同志看齊，學(xué)習(xí)他們好的品質(zhì)、好的作風(fēng)，人人爭(zhēng)做企業(yè)優(yōu)秀員工，發(fā)揮自我、奉獻(xiàn)自我。

五、勤于溝通做好后防戰(zhàn)線維穩(wěn)工作

今年以來(lái)隊(duì)把下崗穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，在春節(jié)、兩會(huì)及“五一”節(jié)前期間對(duì)并軌人員進(jìn)行逐一排查。對(duì)下崗重點(diǎn)人進(jìn)行走訪慰問(wèn)達(dá)10余人，加深了企業(yè)與下崗員工之間的思想溝通，使維穩(wěn)工作取得了一定的實(shí)際效果。

在兩會(huì)期間隊(duì)全力以赴組織人員，到撫順南北站、沈陽(yáng)南北站及北京進(jìn)行接訪，對(duì)下崗人員做耐心工作并對(duì)其解決一定的生活困難。今年三、四月份給并軌人員孔令祥、嚴(yán)福順?biāo)腿ベM(fèi)坑木共計(jì)三次，對(duì)下崗有重病人員宋福海、張慧明進(jìn)行了走訪慰問(wèn)四次。

存在問(wèn)題

1、新員工多，技術(shù)水平偏低。我隊(duì)青工占全隊(duì)員工總數(shù)30%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺，操作水平低，安全生產(chǎn)存在一定隱患。

2、在安全思想教育上有時(shí)不到位。煤2#電鏟因員工責(zé)任心不強(qiáng)，操作失誤造成大繩破股、111#電鏟南邦避險(xiǎn)演習(xí)中反應(yīng)遲緩避險(xiǎn)不及時(shí)，說(shuō)明部分員工安全思想意識(shí)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，安全思想工作教育還不到位，沒(méi)能使員工真正地入腦入耳。

3、“手指口述”檢查有時(shí)執(zhí)行不認(rèn)真。部分員工在“手指口述”交接班檢查沒(méi)有從思想上認(rèn)真執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在表現(xiàn)不一樣，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)。

4、部分員工在工作中還有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)“三違”危害的嚴(yán)重后果。如摘掛電纜不穿戴三絕用品；上大架子維護(hù)不系安全帶；違章野蠻操作；崗位上睡覺(jué)等。

5、個(gè)別黨員發(fā)揮作用有時(shí)不夠明顯。個(gè)別黨員有時(shí)思想

波動(dòng)比較大，混同一般群眾，急、難、險(xiǎn)、重的活沖不上去，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作缺乏主動(dòng)性、積極性，識(shí)大體、顧大局意識(shí)有所欠缺。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)。部分干部、員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡漠，工作拖拉不細(xì)致、不緊湊，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)想事、干事、成事思想，工作被動(dòng)造成領(lǐng)導(dǎo)多次批評(píng)，大局意識(shí)不強(qiáng)，這也是下一步重點(diǎn)整治的方向。

2013年下半年工作思路：

通過(guò)采取扎實(shí)有效地工作，確保2013年下半年消滅微傷以上人身傷害事故、列級(jí)事故、生產(chǎn)中斷事故及其它有影響的問(wèn)題的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“平安過(guò)半”、“平安九周年”下兩步走安全工作目標(biāo)，繼而向全年安全生產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺，具體工作有以下幾個(gè)方面：

一、安全宣傳教育與動(dòng)員。利用班前會(huì)結(jié)合我礦安全形式，全力做好員工安全教育與安全思想動(dòng)員，讓員工認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)面對(duì)的嚴(yán)峻形式，時(shí)刻以安全為主攻方向，從而保障生產(chǎn)工作循序漸進(jìn)、有序合理。

二、掌握員工安全思想動(dòng)態(tài)。有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育，開(kāi)展好安全多說(shuō)一句話、安全提示、安全復(fù)述教育活動(dòng)。結(jié)合連隊(duì)實(shí)際工作，制定行之有效的工作方案，使員工從思想上認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，行動(dòng)上緊跟礦、段步伐。

三、加強(qiáng)季節(jié)性安教工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和措施，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施手指口述交接班制度，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，端正態(tài)度規(guī)范行為，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決隱患。

四、鞏固安全成果。加強(qiáng)安全思想教育全過(guò)程，針對(duì)員工安教工作列出計(jì)劃，列出內(nèi)容教育有針對(duì)性，重點(diǎn)加強(qiáng)“三如”、“三無(wú)”、“三畏”安全教育，結(jié)合實(shí)際案例有針對(duì)性的進(jìn)行安教工作，讓給廣大員工不段提高憂患意識(shí)。

五、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)揮班子成員團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，勇于進(jìn)取，加強(qiáng)對(duì)新員工安全操作指導(dǎo)，以老帶新學(xué)干結(jié)合，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)，力保生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

六、抓好黨內(nèi)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理；二是加強(qiáng)黨員素質(zhì)建設(shè)管理，二者結(jié)合由內(nèi)而外充分夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，更好地發(fā)揮黨員在實(shí)際工作中的關(guān)鍵作用，樹(shù)立我是黨員我是一面旗幟，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員正能量，處處爭(zhēng)先，處處起到先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工向我看齊，共同推動(dòng)我隊(duì)整體工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

七、加強(qiáng)軍事化管理。規(guī)范員工行為，為對(duì)員工的文明禮儀著裝嚴(yán)格執(zhí)行軍事化規(guī)定同時(shí)加大檢查力度，統(tǒng)一思想完善標(biāo)準(zhǔn)。

八、抓好節(jié)支增效工作。從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好節(jié)支增效工作，不走過(guò)場(chǎng)，不牽強(qiáng)附會(huì)，搞好發(fā)動(dòng)宣傳，認(rèn)真聽(tīng)取群眾心聲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以短保長(zhǎng)。

九、強(qiáng)化提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)設(shè)備及采場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整

治力度，勤說(shuō)、勤看、勤檢查，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常化、常態(tài)化、規(guī)范化，共同推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作能夠再上一個(gè)新的高度。

十、加強(qiáng)下崗員工維穩(wěn)工作。隨時(shí)了解掌握下崗人員的動(dòng)態(tài)，在下半年期間做好接訪工作使上訪率低于兩會(huì)期間水平。

第二篇：剝采流程

礦山露天開(kāi)采剝采流程

一、計(jì)劃

1、制定年計(jì)劃，分解年計(jì)劃落實(shí)到月計(jì)劃，分解月計(jì)劃落實(shí)到周計(jì)劃，分解周計(jì)劃落實(shí)到日計(jì)劃。

2、年頭、月末、周末召開(kāi)全員職工大會(huì)，讓每位員工清楚上年、上月、上周任務(wù)完成情況，明確本年、本月、本周、本日的任務(wù)目標(biāo)。

3、剝采原則；剝離先行，采礦跟上，由上至下，順序開(kāi)采。

4、工作日前一天晚上召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按剝采原則確定各工區(qū)，采點(diǎn)人員、機(jī)械、車輛及安全注意事項(xiàng)，分解落實(shí)周計(jì)劃，明確日工作量，具體工作落實(shí)責(zé)任人，確保日目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、實(shí)施

1、磷礦露采生產(chǎn)八大要素：人員到位，采點(diǎn)明確，任務(wù)目標(biāo)清晰，機(jī)械狀態(tài)良好，道路暢通，車輛搭配合理，土場(chǎng).料場(chǎng)平整，安全措施到位。

2、根據(jù)地表情況，對(duì)采區(qū)主干道，采點(diǎn)支線道路，初始工作平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、選點(diǎn)。

3、向責(zé)任人預(yù)先明確生產(chǎn)過(guò)程中安全平臺(tái)高度(<5m),坡度（<65o），寬度2—5m，工作平臺(tái)高度3m及裝車角度，機(jī)械進(jìn)退方向等。

4、根據(jù)公司開(kāi)源節(jié)流要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督事項(xiàng)：機(jī)械安全高效率，倒土方量，倒礦噸位及所發(fā)倒土及倒礦牌真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。

5、統(tǒng)計(jì)員做好當(dāng)日的產(chǎn)量分類、統(tǒng)計(jì)，保證做到日清日畢。

三、分類流程

（一）剝離流程

1、根據(jù)剝采原則和八大要素要求，按生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

2、責(zé)任人調(diào)度會(huì)后及時(shí)通知機(jī)手，雙橋車第二天的作業(yè)地點(diǎn)，排土位置，有特殊情況及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)商，及時(shí)調(diào)整安排。

（二）取樣流程

1、剝離完成礦體外露以后，取樣人員須根據(jù)礦體形狀，按“梅花”型打探槽取樣。

2、取樣員下槽取樣時(shí)，必須有第三人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，指揮機(jī)手。

3、取樣員取樣時(shí)，必須看清礦層的分層情況，可根據(jù)礦石形狀，顏色，粒度，標(biāo)志層等變化

（三）發(fā)礦、倒礦流程

1、各工區(qū)采點(diǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)剝離情況，提前通知發(fā)礦組進(jìn)行發(fā)礦前的復(fù)核取樣工作。

2、發(fā)礦組根據(jù)各工區(qū)所剝離出來(lái)的礦體進(jìn)行探槽復(fù)核取樣，并在晚調(diào)會(huì)上通報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，礦層品位，符合質(zhì)量要求時(shí)，向生產(chǎn)調(diào)度申請(qǐng)發(fā)礦、倒礦。

3、發(fā)礦采點(diǎn)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)采點(diǎn)的道路、機(jī)械、人員情況等發(fā)礦、倒礦前的準(zhǔn)備工作。名稱（統(tǒng)一用樣簽編號(hào)），礦石品位pⅹⅹ℅，元素ⅹⅹ℅，在運(yùn)輸單左下角填寫發(fā)礦人員姓名，以便分級(jí)分堆。

第三篇：采剝隊(duì)生產(chǎn)一班明星班組申報(bào)材料

落實(shí)責(zé)任抓管理 提高素質(zhì)聚人心

在采剝隊(duì)全年生產(chǎn)中，我們生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦領(lǐng)導(dǎo)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。

2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為班組改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快班組建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造最高產(chǎn)量的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)達(dá)成。我班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從設(shè)備駕駛、設(shè)備內(nèi)衛(wèi)生清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅有損設(shè)備不良習(xí)慣。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違規(guī)操作及設(shè)備日常巡檢執(zhí)行情況的自檢、互檢、專人檢查工作，班長(zhǎng)對(duì)各人員操作情況進(jìn)行驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)存在問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的批評(píng)處罰。由于采取了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、設(shè)備清掃留死角、挖掘機(jī)不滿載，考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采區(qū)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍中訪貧問(wèn)苦，使班上成員感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

本，我班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，先后組織開(kāi)展數(shù)次安全管理和產(chǎn)量評(píng)比活動(dòng)，均取得了較優(yōu)異的成績(jī);職工收入明顯增加，突破歷史以來(lái)最好成績(jī);全員持證率達(dá)到百分之百，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，油耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi);班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度措施提出建議和整改措施;團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，該班人員能夠主動(dòng)幫助落后職工，為全隊(duì)職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用，并在本杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績(jī)。

第四篇：2017瓦斯抽采科隊(duì)年工作總結(jié)

2017瓦斯抽放工作總結(jié)

一、主要工程量

1、全年施工鉆孔累計(jì)：煤孔265個(gè)，進(jìn)尺17294米；巖孔176個(gè)，進(jìn)尺6879米。

2、全年安裝管路：φ219管路378米；φ325管路635米。

3、全年拆除管路：φ219管路313米；φ325管路930米。

4、安裝抑爆裝置9套；

5、全年抽放量累計(jì)：抽放混合量2446.57萬(wàn)/m3；抽放純量135.29萬(wàn)/m。

二、資料方面

1、主要方案：

《朱家店煤礦2017瓦斯治理實(shí)施方案》《朱家店煤礦0401、0402、0403工作面瓦斯治理方案》《朱家店煤礦單U工作面上隅角瓦斯治理初步方案》《朱家店煤礦瓦斯抽采管路改造方案》

2、設(shè)計(jì)方面：

配合北京煤科院編制了《朱家店煤礦0401、0402工作面各順槽抽采鉆孔設(shè)計(jì)》《0404運(yùn)輸順槽預(yù)抽設(shè)計(jì)》

3、達(dá)標(biāo)評(píng)判：

朱家店煤礦403材料順槽第二評(píng)價(jià)單元抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判》及《朱家店煤礦404運(yùn)輸順槽第一評(píng)價(jià)單元抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判》。繪制了礦井2017礦井

4、新增圖紙

編制《朱家店煤礦瓦斯地質(zhì)圖》

1、對(duì)照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新增記錄及臺(tái)賬： 《朱家店煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)安全檢查表》。《朱家店煤礦瓦斯抽采管路巡檢及維修記錄表》。《定期人工檢測(cè)對(duì)比記錄》《瓦斯抽采系統(tǒng)調(diào)節(jié)記錄》

7、抽采分析及規(guī)劃：

《0403工作面瓦斯抽采效果分析》，《朱家店煤礦2017瓦斯抽采達(dá)標(biāo)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃》

8、《朱家店煤礦低濃度瓦斯輸送安全技術(shù)措施》，《井下安裝抑爆裝置安全技術(shù)措施》《朱家店煤礦瓦斯抽采泵站監(jiān)控系統(tǒng)改造措施》

第五篇：采油區(qū)隊(duì)2015工作總結(jié)

采油三區(qū)隊(duì)2015年工作總結(jié)

2015年，我區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)和采油廠二屆四次職代會(huì)精神，以“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能降耗、成本控制、安全環(huán)保和對(duì)標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，不斷完善、細(xì)化管理辦法，加強(qiáng)職工的安全再教育，全隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將我區(qū)隊(duì)2014年工作匯報(bào)如下：

一、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

原油生產(chǎn)交售情況：截至11月底我區(qū)隊(duì)共計(jì)交售原油28809噸，完成1-11月份任務(wù)28448噸的101.3%。完成年任務(wù)31240噸的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計(jì)增產(chǎn)1261.7873噸。

二、重點(diǎn)工作及工作實(shí)效

（一）、以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。一是緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，按月分解到井到人，月月考核兌現(xiàn)，實(shí)施盯單井、抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，來(lái)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是建立油井計(jì)量量化考核制度，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核與月獎(jiǎng)掛辦法，大力開(kāi)展油水井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，每月對(duì)全區(qū)隊(duì)的202口生產(chǎn)井全面測(cè)產(chǎn)分析，測(cè)產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)基本吻合，對(duì)日產(chǎn)低于0.5噸的57口井通過(guò)反復(fù)摸索，找出

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，健全學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和重要會(huì)議精神；每個(gè)職工都要做好做全學(xué)習(xí)筆記和深刻全面的心得體會(huì)。其次，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題；及時(shí)、真實(shí)、有效的報(bào)送考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)查脫崗、溜崗、曠工等現(xiàn)象，提高員工組織、紀(jì)律觀念。全年內(nèi)查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書面檢查8人次。第三，環(huán)境衛(wèi)生；保持工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，庫(kù)房擺放有序，井場(chǎng)周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。

（四）、推行HSE管理體系，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、整改、培訓(xùn)、回頭望等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年零事故。全年進(jìn)行安全大排查 3次，糾違整改安全隱患130處，整改率達(dá)到了100%；舉辦各類專題培訓(xùn)4期、受訓(xùn)352人次；安裝警示牌210塊。

二是以綠化、美化井場(chǎng)為手段，井場(chǎng)內(nèi)外植樹(shù)、種草、種菜、養(yǎng)花，養(yǎng)殖；著力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的油區(qū)環(huán)境，打造生態(tài)式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。

（五）、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，全面開(kāi)展黨建文化管理工程

楊悅董事長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)專題討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的建設(shè)是原油生產(chǎn)之后的第二件大事，不能作為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)

確保油井健康運(yùn)行。實(shí)行特井特對(duì)原則，堅(jiān)持搶修高產(chǎn)井不過(guò)夜，小事故處理不過(guò)夜，做到事故上報(bào)及時(shí)，搶修及時(shí)，恢復(fù)及時(shí)。四積極配合新井投產(chǎn)和舊井技改工作。五是要充分發(fā)揮技術(shù)組的職能作用，重點(diǎn)抓技改措施質(zhì)量和技改后產(chǎn)量跟蹤工作。

每月對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生、住宿衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、安環(huán)日志和設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫逐一評(píng)比，罰差獎(jiǎng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，讓每一位職工都參與進(jìn)來(lái)，讓每一位職工都能從中提高安全環(huán)保的意識(shí)。每月至少一次的排除安全隱患，半年不少于兩次的安全集體培訓(xùn)，把安全意識(shí)深入到每個(gè)職工的心底。

（二）、成本費(fèi)用管理工作

1、加強(qiáng)四級(jí)核算工作。區(qū)隊(duì)、班組要相應(yīng)建立四級(jí)核算制度，將所列支的費(fèi)用，按時(shí)分項(xiàng)逐筆記入單井，按月與核算室對(duì)帳結(jié)算，做到“日清月結(jié)”，杜絕單井材料領(lǐng)用不實(shí)、費(fèi)用不詳，沒(méi)賬可查現(xiàn)象，為優(yōu)化管理、控制成本提供可靠依據(jù)。

2、加強(qiáng)動(dòng)力費(fèi)用的管理。一是要加大間隙抽油，來(lái)有效降低動(dòng)力費(fèi)用；二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，對(duì)缺少潤(rùn)滑油的、響聲異常的、發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行加注潤(rùn)滑油等保養(yǎng)措施；三是設(shè)備管理員要盤活閑臵，提高利用率，樹(shù)立“增產(chǎn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢、降耗增效”等節(jié)能工作。

3、加強(qiáng)材料領(lǐng)用的管理。格執(zhí)行《永寧區(qū)采油大隊(duì)材料領(lǐng)