第一篇：項目管理機構及人員資歷構成

第三章 項目管理機構及人員資歷構成我公司根據本工程的實際情況及工程特點，組建了經驗豐富的項目管理班子。本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產經理全面協調，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業進行監督檢查、指導，根據公司管理目標，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗。

在項目經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項目經理負責進行全面領導和協調工作，根據進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現場合理的施工秩序。

根據本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。

以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。作到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。

我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現場督辦制度、繼續教育培訓制度、班前培訓制度等等。

第二篇：項目管理機構.及人員職責doc

第一章、項目管理機構及人員職責 第一節、項目管理組織機構 服務項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設立完整有效的職能部門，配備充足的技術、管理人員，進行承包范圍內的工程施工；同時對業主分包的其它專業施工單位及甲供材料商進行總包管理服務。

一、項目領導層 由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成項目經理部領導層，全權組織該工程的施工管理工作。項目經理是企業法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等負責；項目副經理分管專項職能，負責各項職能在現場的實施；項目技術負責人負責本項目技術管理，協調各專業單位進行技術研究，對技術方案進行審查，確定最優方案。

二、職能管理層 項目經理部下設各職能管理部門：技術部、施工部、材料設備部、合同預算部、質量安全部、后勤部、總承包管理配合服務部，負責項目各項工作的安排和實施，設置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規范化、標準化、制度化管理。根據本工程的特點和工程進展，本項目配備充足的有類似工程經驗 施工班組作業人員，并進行相應培訓，確保班組的素質與本工程的技術技能要求相適應。

業主分包的專業施工隊伍應分別成立相應的人員配備完整的專業施工部，要求配備與總包項目部各職能部門相對應的職能管理人員，各個專業施工隊伍對各自承包范圍內的工程進度、質量、安全文明等負責，同時接受總承包管理與協調。

第二節、項目管理組織機構圖

項 目 部

項 目 經 理

技術負責人 項目副經理 施材預質安質測試

工料算量全料量驗

員 員 員 員 員 員 員 員 各專業班組長 施工組 施工組 施工組 施工組 施工組

第三節、主要管理、技術人員配備 擬投入本項目的主要人員配備表

序性職

聯

系 電 姓名 擬任職務 號 別 稱 話 1 項目經理 2 項目副經 3 技術負責 4 安全員 5 質檢員 6 施工員 7 施工員 8 資料員 9 材料員 10 測量員 11 12 13 14 15 16

第四節、主要管理人員和部門的職責

一、項目經理

（一）、作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的合約，并代表業主行使對項目所有分包商的管理權。領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度，確保公司下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。

（二）、負責公司ISO9001質量體系在項目部的全面貫徹執行。

（三）、組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。

（四）、組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。

（五）、項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，協調好企業自行完成專業與專業工程的生產協作關系，確保各專業施工達到項目控制的總目標。

（六）、主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。

（七）、定期向公司報告項目部工作。

（八）、項目部是公司面對社會的窗口，項目經理應注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業的良好形象。

二、項目技術負責人

（一）、在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。

（二）、對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；

（三）、從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。

（四）、參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位、特殊構造物施工組織專門技術交底。

（五）、組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。

（六）、協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關系，貫徹設計意圖，監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。

（七）、參加事故分析會議，協助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。

（八）、負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執行。

（九）、及時了解新技術、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。

（十）、參與管理評審和內部質量審核工作，制訂培訓計劃，報公司有關部門。

三、項目副經理

（一）、協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用。

（二）、貫徹國家和地方法規及公司規章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。

（三）、在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。

（四）、注重現場的動態管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

（五）、對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。

（六）、督促、監督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯系和協作關系。

（七）、負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

（八）、參與管理評審和內部質量審核工作。

（九）、各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。

四、預算員

（一）、負責在工程總承包中的統籌、協調作用。

（二）、參加招投標談判。參與施工承包合同評審。辦理分包合同結算。

（三）、編制項目的總進度計劃和季度施工計劃，并根據控制進度給施工組下達月計劃建議指標。

（四）、編制施工圖預算，向項目部領導、技術部、施工部提供工程量和工程預算稿。

（五）、按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關部門進行成本分析。項目竣工編制工程總成本報表。

（六）、每月編制進度產值報表，與甲方核實辦理進度款撥付手續。

（七）、建立合同經濟類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復印分發執行合同相關部門。

（八）、根據合同條款收集相關的簽證資料進行整理，及時提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。

（九）、編制已竣工工程結算書并進行結算工作。

（十）、負責日常財務工作。

（十一）、按政府和上級部門要求，負責施工統計上報工作。

五、資料員

（一）、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施

工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

（二）、項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

（三）、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設 備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。

（四）、負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

（五）、五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（六）、六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統計報表，在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。

六、施工員

（一）、施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。

（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規范。

（三）、參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。

（四）、編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

（五）、按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。

（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。

（七）、編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規范規程要求。

（八）、工長、隊長通過施工任務單向隊、組下達施工任務，并指導隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質量措施、提高班組效益，發現問題及時糾正。施工任務單按已完分項工程及時進行驗收。(任務單驗收的程序：工長驗收質量、工程量或工日、質量檢查員驗收施工質量、勞資員認證計算工資交預算組成本員)。

（九）、按月編制勞動力動態報表，報項目經理。

（十）、編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。

（十一）、負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。

（十二）、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認后的記錄單。

（十三）、參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

（十四）、按規定上報質量、安全事故報告。

（十五）、負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十六）、負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。（十七）、記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。（十八）、主持生產會議。做好日常生產調配工作。（十九）、辦好檢查交接手續，負責施工全過程中對成品保管維護。（二十）、在各專業交叉施工中要保護好已完成的成品，交出、交入都要認真。（二十一）、負責竣工準備工作。（二十二）、根據項目部的安排，交工后在保修期內做好保修工作，參加質量回訪，收集顧客對工程質量方面的意見，認真分析總結，制訂改進措。

七、安全員崗位職責

（一）、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。

（二）、監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

（三）、必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。

（四）、組織安全生產檢查，作業人員的PPE以及高空作業人員的安全帶檢查，大型設備或外來設備的監管。

（五）、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

（六）、發現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態。

（七）、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。

（八）、嚴格履行職責，杜絕事故發生。

（九）、負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現場環境衛生的監管。

八、材料員(一)、負責本部門在工程施工中的統籌、協調作用。(二)、負責項目內所有的設備、施工材料、工程用料、小型機具、備品備件、半成品的管理。(三)、負責制訂對分包單位材料、設備管理指導規定。(四)、負責本公司材料、設備的供應，并制訂相應的管理規定。(五)、重點特殊材料采購必需符合國家政策。(六)、對材料進行分類，協助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。

(七)、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。(八)、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。

九、質量員崗位職責(一)、負責監督檢查施工現場的工程質量。(二)、負責內部各工序檢查驗收工作。(三)、負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。(四)、協助施工班組做好質量保證資料的審查。(五)、負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。(六)、負責對關鍵工序和特殊工序實施全方位、全過程的質量監督、評定、標識、驗收和記錄工作。(七)、負責提供產品標識的證據，工序質量的標識、追溯及不合格品的監控、整改和管理。(八)、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質量驗收臺帳。(九)、按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收

(十)、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。(十一)、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。(十二)、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。(十三)、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。(十四)、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。

十、測量員崗位職責(一)、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。(二)、熟悉施工圖紙，根據有關規定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。(三)、測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。(四)、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。(五)、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。(六)、測量儀器的核定、校正。

(七)、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。(八)、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。(九)、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。(十)、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。(十一)、準確地測設標高。(十二)、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。(十三)、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。(十四)、協助施工工長做好測量方面的技術復核工作。

第三篇：項目管理機構人員職責

崗位職責

項目經理：

1、根據《公司職能管理部門工作職責》規定的工作職責，對本部門、本系統的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。

2、貫徹、執行黨和國家有關基本建設法規、政策、遵守國家法律及主管上級扔指令。

3、全面負責工程項目的行政、生產、經營管理、工程價款回收工作。

4、代表企業法人全面履行合同權利與義務，科學、協調、有序規范地組織員工完成本項目的各項生產經濟、技術指標。

5、負責組織員工搞好安全生產現場文明施工。

6、負責質量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質量負全責。做到思想到位，責任到位，執行規范、規程、標準到位，教育職工創精品、樹名牌，全面實現公司質量方針、質量目標。

7、貫徹執行國家和公司頒發的保證質量的規定、規程、制度、措施，并檢查落實。認真開

展施工現場無質量事故活動，工程竣工后服務和回訪活動，消除質量通病活動，開展QC小組攻關活動，開展樣板工程引路活動。

8、認真組織開展“一學、五嚴、一追查”活動。

9、負責在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協調下保證合同的實

施；負責組織對業主代表指令進行評審并記錄；負責與業主方（監理工程師）進行配合。

10、嚴格工序管理，組織好各級技術交底。開展好“三檢制”和“三工序”活動。加強工程

項目的隱蔽驗收制度。

11、主持質量分析會。在施工現場建立例會制通過質量控制，質量改造不斷提高工程質量。

12、正確處理施工質量和進度關系，合理安排施工。對不合格的工程不準交付使用。

13、掌握工程質量的質量情況，按照“三不放過”的原則處理存在的質量問題。

14、每月組織一次項目質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對一般質量問題組織有關

人員解決。對重大質量問題負責及時上報公司領導及有關部門進行妥善解決。

15、組織單位工程的結構驗收、竣工預驗、竣工驗收。

技術負責人：

1、組織貫徹公司各項技術管理制度，執行施工驗收規范、工藝標準、安全技術規程。

2、協助項目經理貫徹執行公司質量體系文件。

3、組織編制一般工程施工組織設計（或施工方案）并向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。

4、參加工程圖紙會審及處理技術核定文件。

5、在項目經理領導下，對工程質量全面責任，組織項目質量檢查。參加公司組織的質量檢

查，負責處理一般性質的質量問題。參加重大質量事故的調查分析。

6、組織分部工程質量評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、主持編制項目部的冬雨季施工技術措施，并組織檢查、實施。

8、領導項目部有關人員技術學習，指導各工種的技術練兵和技術考核。

9、審查單位工程技術檔案資料。

10、完成領導交辦的其它工作。

項目副經理：

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康

安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安

全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實

施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質

量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項

目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落

實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責

協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲

存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。

合同經理：

1、負責工程項目的勞務分包、專業承包及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。

2、負責工程項目的總預算編制，并轉交公司計劃部門報批。

3、負責各單項工程的標底編制及預算審查，核定工程的合同造價。

4、負責提交由業主供材的工程材料計劃。

5、負責編制施工投標文件和施工預算文件。

6、負責審核計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。

7、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協議，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料以及所有合同或協議的歸檔工作。

8、負責竣工決算的初審與終審的報審工作。

9、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向公司反饋，為公司掌握項目投資動態和決策提供依據。

質量管理：

1、負責產品可追溯性、不合格品控制、糾正和預防措施在工程項目上實施及曰常檢查。

2、負責分項工程曰常臨督檢查。

3、負責分項工程質量等級核定。

4、負責分部工程的質量等級核定。

5、負責分部、分項工程質量記錄的整理、歸檔。

6、參加隱蔽工程驗收檢查。

材料管理：

1、負責做好項目部材料、設備的采購、供應、管理并做好記錄。負責做好顧客財產的驗

證、狀態標識和保護工作。

2、了解工程施工進度，掌握所需材料、設備動態。編制材料采購計劃，報項目經理審批

并確保在公司產品合格供方名錄內采購。

3、負責做好合格供方名錄外物資供方資料的收集和初評并及時上報有關部門審批。

4、負責材料物資進貨檢驗的外觀檢查。確保進貨材料有出廠合格證及相關質保單、許可證

和準用證等附件。確保進場材料按施工平面布置圖堆放。

5、負責原材料和半成品的狀態標識。

6、搞好與建設單位、合同供貨單位的協作關系，協調和處理工作中出現的問題。

安全管理：

1、協助項目部領導，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和有關條例及各項規章制度，參加項目部安全措施的制度工作。

2、認真做好日常檢查，做到預防為主，監督實施各面的安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽從勸阻的，有權越級反映。

3、協助項目部領導和做好周六檢查與周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組開展班前安全教育活動，負責安全生產的宣傳教育工作，組織安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗、配合有關人員搞好工人入場安全教育，安排培訓及變換工種教育。

4、參加各種安全檢查和驗收工作。

5、參加本項目部已遂、未遂事故的調查、分析。

6、按照部頒標準等有關內容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。

結構：

1、在項目經理領導下，認真執行國家有關政策、法令、法規、技術規范和上級下達的各項技術管理制度。

2、負責本專業（本項目）的全面工作，抓好班組建設，嚴格執行工藝標準、操作規程、施工組織設計（方案）、作業指導書、技術交底、安全交底。

3、嚴格按施工管理工作程序組織好本專業（本項目）的施工，安排好特殊過程施工并做好臨控記錄。認真實施工程項目質量計劃，組織工程項目的分頂工程質量評定。參加制定工程項目糾正措施和預防措施，并具休組織實施。

4、負責本專業（本項目）的文明施工工作，嚴格執行上級文明施工規定和安全法規，并具體負責實施。

5、嚴格施工任務單管理，安排好本專業（本項目）的勞力、機具、材料使用計劃，做好均衡施工。

6、負責組織工程項目隱蔽工程檢查工作及分項工程交接檢、嚴把質量關，未經檢驗評定或經檢驗不合格的分項工程不準進行下道分項工程施工。對工程項目質量負直接責任。

7、參加工程項目進場原材料、半成品及零配件的檢查驗收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。

8、完成領導交辦的其他工作

電氣：

1、服從工程管理部經理領導，現場服從主管工程師調遣。

2、熟悉本專業的施工圖和施工技術規范、施工工藝流程。施工一般以水施、消施圖為準，當遇有與土建矛盾或不一致時，應上報主管工程師，并與設計單位協調解決。

3、對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。

4、審查監理人員上崗資質，檢查監理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

5、根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關隱蔽驗收資料簽證。兼任工程項目的本專業安全管理工作。

6、管理施工過程中，應檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預埋管道，預留孔洞，預留接地極等是否符合電梯，人防，弱電機房配電房等重要設備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風管、水管標高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴格的防堵塞保護措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

7、檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結果是否符合設計和規范要求，并做好相關記錄。

8、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

9、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現的質量問題，配合有關專業協調解決。

10、參加工程竣工驗收，認真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一至，為以后物業管理提供準確維修依據。

設備：

1、參與設備的調研、考察；參與和監督設備的安裝調試，驗收工作。

2、學習并掌握所管理的設備設施使用和維護技術。

3、制定所管理設備設施安全操作規程；制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理

設備設施預修理計劃，備品備件計劃。

4、對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率；建立設備維修

質量、維修成本控制

5、負責所管理設備設施日常維修、點檢、巡查管理工作。

6、負責對所管理設備設施的使用人員、維修人員技術培訓、安全教育。

造價：

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按

部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并

及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5、協助財務進行成本核算。

6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。

8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

勞動力管理員工作職責

1、認真執行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

2、領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作。

3、將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》留存項目部備查。

4、督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業企業在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續復印件備查。

5、要求勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》。

6、勞務作業人員進場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

7、經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。

8、每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發放表》、《考勤表》及新進場勞務作業人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

9、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況。

10、與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

11、經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查。

第四篇：資歷深人員的簡歷介紹

求職者找工作的第一步，而簡歷也就成了求職的敲門磚。是否有機會參加下一步的考核贏來工作的機會，全看這敲門磚好不好。各大公司、企業又是如何篩選簡歷的呢？他們衡量簡歷的標準是什么呢？ 采訪對象：中國移動通信集團公司 人力資源部高級項目經理劉靈心先生 中國移動采取多種方式招聘，招聘會、報紙雜志、獵頭等，用得最多的是網絡招聘；同時還會針對招聘項目，進行校園招聘、社會招聘和內部競聘。移動已經將很多工作外包給專業人才網站，因此在篩選簡歷、筆試和面試時都遵循著一個既定的程序和標準。一個優秀人才應聘移動，需要經過以下幾個程序：軟件系統篩選簡歷→人工篩選簡歷→第一輪面試→筆試→第二輪面試。自動軟件系統會通過考查五個方面來挑選簡歷：學校和專業、學習成績、班級排名、英語能力和項目經驗都會是你應聘中國移動的五大攔路虎。中國移動青睞來自重點院校、專業對口的大學生，而名校背景、突出的英語能力、擔任過班長、學生會干部、社團組織者的經歷，都會成為應聘中國移動的加分亮點。采訪對象：ABB（中國）有限責任公司 人力資源經理唐煒女士 ABB是根據每個職位的崗位描述和招聘需求來篩選簡歷的，之后，人力資源經理把選中的簡歷發到對應的業務部門進行第二輪篩選，在業務部門經理和人力資源經理溝通、協商好之后，產生面試名單。干凈整潔、言簡意賅的簡歷是最受ABB歡迎的，長度在2到3頁紙比較合適。

個人信息、工作經驗的敘述和招聘職位的要求越接近越容易贏得入圍機會；那些越精美或者越花里胡哨的簡歷并不見得就越受歡迎。簡歷的真實內容才是考核重點。對于應屆畢業生的簡歷，ABB會比較注重對方的相關社會經歷，比如參加過哪些社會活動、是否為學生干部等。而招聘社會人員時，對方的工作經驗是最受關注的。ABB集團的銷售人員，也需要嚴格的專業教育背景和行業工作經驗。采訪對象：北京松下電子部品有限公司 人事科長張裕才先生 對于市面上蜂擁而現的大貼藝術照和寫真照的簡歷，張科長表示自己不傾向也不贊成，他強調企業用人是根據崗位需求和個人情況來選擇的，簡歷再漂亮也起不到決定性的作用，尤其是應屆畢業生更不該如此制作簡歷。在談到篩選簡歷的根據時，張科長說，針對不同崗位的需求，會有不同的考察側重點。比如招聘技術型人才時，看應屆畢業生的簡歷會比較注重其專業成績，在校是否有過相關作品；如果招聘的是管理型人才，除了看所學專業和學習成績外，還會注重他在校時擔任的學生會工作、參加的社會活動等。看社會人員的簡歷時，除了硬件必須符合招聘崗位需求之外，主要看他的工作經歷。張科長認為，簡歷行文里透漏出來的信息其實很重要。對方表述自己的語言、行文方式、簡歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點性，都能流露出作者的思維特征。

采訪對象：朗訊科技（中國）有限公司 人力資源部專員毋譽蓉小姐 很多人發來簡歷只表示希望來朗訊，卻沒有說明申請的職位。如果應聘者連簡歷都寫不完整，我會覺得不是他能力有問題就是太過粗心，這都不是朗訊的首選人才。還有簡歷的性別欄中不寫男女，用染色體xy來表示，讓人哭笑不得。簡歷版面干凈、符合規范、清晰明了是最好的，我們通常不在意照片，但也不要太簡單。朗訊非常在意職業道德和職業誠信，通常會注意查看簡歷內容的完整性、真實性，應聘者工作的連續性和穩定性。朗訊并不在意應聘者有其他方面的工作經歷、不夠良好的教育背景和中斷的工作時間，但隱瞞和欺騙就會使公司對你個人的誠信和職業道德有所懷疑。為此，HR會關注簡歷細節的描述是否沖突。朗訊會保存每份投來的簡歷，建立簡歷檔案。有一次我看到兩份投遞時間不同，但內容幾乎完全相同的簡歷，但是前一份簡歷中有做教師的工作經歷，后一份簡歷卻完全是做銷售的經驗。我猜他無非是想加強銷售方面的經驗和背景，增加職位競爭力。很多人為沒有受到很好的大學教育而感到遺憾，所以會在簡歷中把教育背景模糊掉。其實他不寫反而令人猜想更多。此外，很多應聘者也知道企業非常關注職業的連續性，有些人可能有一段時間沒有工作，但在簡歷中會把時間歸到某段工作中，這些都會在做背景調查時被查出來。

介紹工作經歷的時候，在某公司工作的時間，應該精確到月而不是年。要有公司的全稱（也可對公司做簡要介紹），擔任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責、主要工作業績等。也可以簡要介紹上下級關系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數等。我們更習慣于用數字說話，非常出色、做出很大的貢獻這些用詞都是不合適的。最好能夠改成我完成了多少銷售業績，聯系了多少家公司，如果數字過于敏感不適宜表達，可以用百分比，或者用企業的表彰來表達，還可以寫上獲得的證書。有些不像銷售部門那么容易量化的部門，比如行政部門，可以通過辦公設備的維護和采購、降低成本、客戶滿意度、如何及時維修等方面做出說明；HR部門可以通過客戶滿意度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來體現。采訪對象：樂百氏（廣東）桶裝水發展有限公司 AssistantHRManager唐凌先生 樂百氏有自己獨特而鮮明的選才理念--求同存異。所謂求同，就是要求與樂百氏企業文化相融，即開放的心態、熱忱向上、親和信賴，渴望與樂百氏共同發展。招聘官初次瀏覽一份簡歷的時間平均在1分鐘左右，主要針對一些硬性指標進行篩選。因此，招聘官不會對長篇大論的簡歷感興趣，最好是簡潔、條理清晰、有實在內容的簡歷。

第一道程序，對硬性指標如年齡、工作年限、學歷、專業、相關職業背景、期望待遇水平、選擇工作地域等信息進行快速篩選淘汰，同時根據不同的崗位進行分類。第二道程序，將初選的資料傳送到相關的用人部門，由用人部門對候選者的具體崗位經歷、工作的內容、業績進行篩選，確定可面試者，將名單交人力資源部跟進。第三道程序，由人力資源部向面試者發出邀約，進行筆試、面試和實操。經過這三個步驟篩選后，確定最終候選人員，人力資源部將會同用人部門，對侯選者進行評價，人力資源部門享有建議權，最終錄用權歸屬用人部門。青睞擅長學習的人 僅僅對自己過往的學習和工作經歷以流水賬形式書寫的簡歷，樂百氏一般不予考慮。樂百氏看重應聘者過去學習過什么、做過什么，但更看重他現在實際掌握了什么、在過去做出過什么業績。希望簡歷中有具體的事跡來證明應聘者具備勝任該崗位所需要的特質、能力或經驗，所以應聘者寫簡歷時應該有針對性地重點推銷自己的優勢，最好還能提到期望加入本企業的原因。樂百氏不迷信名牌大學，但對有技術要求的崗位，需要從正規院校畢業生中挑選。另外也看重他畢業后的在職進修、培訓經歷，是否獲得相關職業資格證書或更高的學歷，樂百氏需要具備較強學習能力、吸收能力和持續學習熱情的人才。采訪對象：首信股份有限公司 人力資源經理尤文勇先生 尤經理說，好的簡歷應體現個人的實力，所以工作經驗、成果、技能與知識，這些內容應在簡歷中最顯眼的位置標明，并且用簡潔流暢的語言表述出來。簡歷的格式應簡潔、布局清晰，讓人一目了然。

別出心裁的簡歷也代表著創意，代表著突破思維慣性的精神，企業并不反對。但企業更注重實際的內容而不是外表。如果應聘公關及禮儀方面的職位，可以附上照片。尤經理說，簡歷中可以反映出的內容是很有限的，企業招聘時應結合崗位要求，重點考察工作相關的內容及學習經歷。這是簡歷中比較實在的部分。公司在招聘部門骨干人員時，希望他能夠獨當一面，并取得顯著的成果。所以他們的工作經歷與工作成果是面試中最重要的方面。從崗位所需要的成果（對公司的貢獻）出發，從知識結構、工作技能、辦事打交道的能力、與人打交道的能力四個方面來考察 采訪對象：中國冶金建設集團 人力資源部黃長路副部長 黃長路副部長在接受記者采訪時說，中冶集團所需崗位的崗位說明是根據實際情況來制定的，由業務部門根據崗位說明書的標準提出用人的崗位需求，集團人事部門規范崗位說明。人力資源部對應聘者填寫的各種應聘申請表格進行審查，淘汰那些不符合要求的應聘者（比例一般為6∶1左右）。針對簡歷所提供信息的準確性問題，黃部長總結了7個需要特別注意的方面：

1、學歷、經驗和技能水平適合崗位需求。

2、職業生涯的發展趨勢，主要預計求職者任職的穩定性，比如，其在一定時間內跳槽或轉崗的頻率。

3、履歷的事實依據，要看寫得是否實事求是，內容是否具有行為描述的特征。比如，當時的情境是什么？面對的任務是什么？采取了什么行動？結果如何？

4、自我評價的適度性，適度的評價能夠反映求職者的素

質和自我認知的客觀性。

5、推薦人的資格審定及內容的事實依據。主要看推薦人是否可靠、客觀，提供的事實是否有說服力。

6、書寫格式的規范化，這能體現求職者的基本訓練和素質，必要時，可以要求提供手寫的簡歷或信件。

7、聯系方式及求職者的自由度，求職者的這些要求應當得到尊重。采訪對象：北電網絡中國有限公司 人力資源部招聘經理張鴻偉先生 通訊行業是一個發展變化很快的行業，要求員工有良好的適應變革甚至是歡迎變革的心態，并且要有持續的學習能力才能保證不落伍。企業希望員工能夠有很強的工作主動性和對工作的驅動能力以完成設定的工作目標。誠信辦事、盡職盡責、團隊協作、開拓創新都是企業非常看重的。名校和名企背景并沒有太大幫助 北電網絡招聘時，看簡歷的著眼點主要是與職位相關的工作經歷、項目經歷、實習經歷等。如果是研發類職位，教育背景也是很重要的。如果是應屆畢業生的簡歷，第一眼看他的教育背景和專業背景，考察內容更偏重專業背景、成績排位、社會活動等。

而對資深人員的簡歷，會瀏覽其全部內容之后再做出評估，考察內容更偏重實際的工作經歷。應屆畢業生的名校背景和資深人員的名企背景肯定會是一個優勢因素，從簡歷來看確實會更顯眼，但面試的時候名校和名企就沒有太大幫助了。

第五篇：項目管理機構負責人職責

項目管理機構負責人職責

項目管理機構負責人為項目管理機構的法人代表，對建設工程建設項目的質量、工期、造價和安全等全面負責，為項目管理的第一責任人。

1.貫徹執行國家及地方的有關工程建設的法律、法規、政策及規章制度；

2.負責項目管理機構的全面工作，簽署有關內外交往的決定、決議和行政管理、技術管理、經濟管理文書，組織內部分工等；

3.負責建設項目的前期準備工作，并簽署有關文件；

4.組織建設項目的勘察、設計、施工、監理、材料及設備招標工作，并與中標單位簽訂合同；

5.控制經費的使用，審核經費的撥付，掌握開支的總體情況； 6.審核材料及設備的籌措計劃，并監督實施；

7.掌握工程質量情況，組織制訂保證工程質量的具體措施；

8.掌握工程進度情況，組織制訂確保在合理工期內完成任務的具體措施；

9.協調與上級工程建設管理部門及地方有關部門的關系，解決工程建設中的有關問題； 10.掌握工程變更情況，負責重大變更文件的簽署； 11.組織竣工初步驗收，申請垓驗和正式竣工驗收； 12.明確主要人員的職責分工，檢查所屬人員的工作質量； 13。監督制訂和執行各項內部管理制度； 14.負責建設項目施工期間的安全保密工作； 15.上級賦予的其他職責。