第一篇：3.項目組織管理機構(gòu)

————項目組織管理機構(gòu)

1.項目組織管理機構(gòu)設(shè)置

該工程質(zhì)量標準為省優(yōu)質(zhì)工程，我方亦將此工程定為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，為此我們將組建管理公司，具有相對獨立的管理和財政職能，對該工程進行重點管理，服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)建設(shè)單位，選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責(zé)施工管理。

本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。項目組織機構(gòu)圖見下圖：

2.項目經(jīng)理部主要成員及主要職責(zé)

2.1.項目人員組成以總公司及相關(guān)部室為指導(dǎo)，組建項目經(jīng)理部，選擇能力較強的施工管理人員組成項目管理班子，進行施工管理。

項目經(jīng)理部本著以“年富力強，精力充沛，工作扎實，業(yè)務(wù)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗”為配備原則，主要配備：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成；管理層為技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、物資組、經(jīng)營組組成；負責(zé)從施工準備、工程施工、質(zhì)量安全檢查、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪回修等工作，對建設(shè)單位實行全過程的負責(zé)。

2.2.項目主要人員管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理管理職責(zé)： 1）執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量計劃程序，負責(zé)項目開工前的施工準備。2）負責(zé)組織項目工程總體施工管理、控制項目成本、實施計劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃。3）組織項目器材人員嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序，負責(zé)組織竣工自檢。確保進場材料合格并進行標識。

4）按照施工(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴把質(zhì)量關(guān)。5）負責(zé)7.5.1 條款的實施，組織做好回訪回修工作。

6）負責(zé)組織工程結(jié)算及工程款的及時回收工作。7）負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(施工方案)。8）負責(zé)組織竣工自檢。9）負責(zé)文明施工管理。

10)負責(zé)工程結(jié)算及工程款的及時回收。（2）施工員管理職責(zé)：

1）負責(zé)實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標。2）負責(zé)實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3）負責(zé)本棟號施工的人員在施工時的安全負責(zé)。4）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負責(zé)。5）保證所管棟號的文明施工。

6）負責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。7）及時填寫各種質(zhì)量記錄。

8）施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊或個人等)以及獎勵權(quán)。

9）及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。

10)詳細了解所屬棟號的施工組織設(shè)計并按照施工組織設(shè)計要求組織施工。

11）要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。12）及時總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13）對施工人員進行技術(shù)、安全交底。（3）器材員管理職責(zé)：

1）負責(zé)項目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。

2）數(shù)量驗收：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少及7.5.3 條款負責(zé)。

3）質(zhì)量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進場的個別材料進行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。

4）負責(zé)大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。5）負責(zé)棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。

6）負責(zé)鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負責(zé)本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責(zé)簽發(fā)進場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。7）負責(zé)提供料具需用計劃。

8）負責(zé)監(jiān)督項目對廢棄、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。9）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負責(zé)統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。

11)及時填寫庫房現(xiàn)有極具明細及大型工具報表并報項目經(jīng)理。12)健全各類統(tǒng)計記錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。13)按順序、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。14)保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。（4）加工訂貨員管理職責(zé)：

1）負責(zé)工程項目加工訂貨、鋼筋翻樣，對項目施工人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2）負責(zé)工程項目鋼筋、鐵件的匯總表，參與工程投招標的測算工作。3）負責(zé)分發(fā)、保送定貨單，做好臺帳登記工作。4）負責(zé)工程結(jié)算時配合預(yù)算科進行核對工程量。（5）計劃統(tǒng)計員管理職責(zé)：

1）計算工程量(根據(jù)圖樣)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。2）提供各棟號之分部、分項工程的工程量、材料用量及其他有關(guān)的數(shù)據(jù)。3）核對預(yù)算工程量的大小及是否丟項。

4）協(xié)助項目經(jīng)理運用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖技術(shù)制定制定施工計劃。5）給建設(shè)單位提供對外施工計劃。

6）按月統(tǒng)計本月已完成的工作量，并上報項目經(jīng)理和分公司。

7）負責(zé)組織項目的簽證工作，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。督促工長提供對預(yù)

算件活口部分進行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負責(zé)。

8）負責(zé)全項目的圖樣、標準圖、變更圖的管理工作。9）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。（6）資料員管理職責(zé)：

1）負責(zé)全項目各棟號的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關(guān)的技

術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。

2）負責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3）負責(zé)全項目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。（7）定額員管理職責(zé)：

1）負責(zé)控制整個項目經(jīng)理部的人工費的支出。

2）根據(jù)計劃統(tǒng)計員提供的工程量，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊負責(zé)。3）負責(zé)各施工隊的人工費結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。4）負責(zé)民工隊進場教育工作，并簽訂人工費結(jié)算方面的協(xié)議書。

5）檢查各分項工程在1/

3、2/3 工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。

6）及時填寫人工費情況表并交給項目經(jīng)理(以人工費情況表的形式)。7）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。8）負責(zé)檢查各施工隊的有效勞動力的數(shù)量。9）負責(zé)民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。

10)協(xié)助安全員對所有施工隊的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署工作。（8）成本員管理職責(zé)：

1）對項目成本進行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。

2）預(yù)控材料的預(yù)控，檢查并統(tǒng)計各分項工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情況，且與計劃用量比較，并推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項目經(jīng)理及時匯報并提醒工長。機械費的預(yù)控，統(tǒng)計全項目機械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率--利潤率。人工費的預(yù)控：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關(guān)系，預(yù)測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯報給項目經(jīng)理，并提醒工長。

3）財務(wù)統(tǒng)計收集、整理、核對、把關(guān)項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳，并將有關(guān)報表及時交于分公司有關(guān)部門。做好二包匯款的臺帳記錄。負責(zé)項目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結(jié)成本真實。成本分析：根據(jù)工、料、機的計劃用量，預(yù)算用量及實際使用量，對各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月20 日交于項目長(以報表和成本分析表的形式)，月成本報表于每月10 日前交于項目經(jīng)理。（9）安全員管理職責(zé)：

1）負責(zé)對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。

3）對工地中小型機械和電動工具的安全防護設(shè)施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。

4）填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊伍安全員工作。

5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部 和領(lǐng)導(dǎo)。

6）負責(zé)對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7）協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。（10）機管員管理職責(zé)

1）掌握機械設(shè)備動態(tài)，組織機械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。

2）完善施工現(xiàn)場機械設(shè)備的交接制度和務(wù)種崗位責(zé)任制，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。

3）參加各級組織的機械檢查和各項競賽活動。4）負責(zé)施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實工作。5）負責(zé)各項目工地機械設(shè)備的租賃、核算工作。

6）負責(zé)每年價格指導(dǎo)數(shù)測算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟技術(shù)指標測算。7）做好合同履約記錄的填寫工作。（11）預(yù)算員管理職責(zé)：

1）認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《天津市建筑工程綜合預(yù)算定額》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準確。

2）能夠運用定額編制原理，編制各項定額。

3）掌握最新材料調(diào)價、費用調(diào)整和市場價格變化信息。

4）認真審圖、準確計算，熟悉《施工組織設(shè)計》內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。

5）搞好預(yù)結(jié)算工作的動態(tài)管理，預(yù)算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。

6）學(xué)習(xí)理解《天津市工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》，掌握投標工作要點，依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，編制完整標價。搞好投標資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標。

2.3.公司與項目經(jīng)理部的關(guān)系公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關(guān)系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責(zé)”。“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必要時調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

“部門科室協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門科室對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。

“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的一定支配權(quán)。“全面負責(zé)”是指項目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。3.項目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照GB/T9002-ISO9002 標準模式建立的質(zhì)量管理體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。

項目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《崗位管理職責(zé)》執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項目經(jīng)理部在項目開工之初制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，落實到每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成由項目經(jīng)理為主責(zé)任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各盡其職。

第二篇：第七章 項目組織管理機構(gòu)

第七章項目組織管理機構(gòu)

7.1 項目組織管理機構(gòu)

為充分展現(xiàn)我集團公司的企業(yè)優(yōu)勢，建造精品工程，創(chuàng)造綠色奧運，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我集團公司承建本工程的根本宗旨。匯成家園1#樓等9項工程將采用目標管理法施工，以實現(xiàn)工程各項目標為目的，以項目法施工為依據(jù)，實施動態(tài)管理和過程控制，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的項目管理模式，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。嚴格按照以ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系，以GB/T28001標準建立職業(yè)安全健康管理體系，以ISO14001標準建立環(huán)保體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色實現(xiàn)本工程各項目標和對業(yè)主的承諾。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，項目經(jīng)理部制定崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任。

項目組織機構(gòu)圖見后“附表7.1”:“匯成家園1#樓等9項工程組織機構(gòu)圖”。

7.2 項目職能部門職責(zé)

7.2.1 技術(shù)部：編制工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、質(zhì)檢員、測量員組成，對項目總工程師負責(zé)。

7.2.2 生產(chǎn)部：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由各專業(yè)工程師組成，對項目副經(jīng)理（也是項目安裝副經(jīng)理）負責(zé)。

7.2.3 質(zhì)量部：全面負責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況，對項目總工程師負責(zé)。

7.2.4 商務(wù)部：負責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理和協(xié)調(diào)、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同員、預(yù)算員、會計員組

成。對項目經(jīng)理負責(zé)。

7.2.5 物資部：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。物資部由材料工程師、材料檢測員、材料采購員、材料保管員、材料管理員組成。對項目經(jīng)理負責(zé)。

7.2.6 行政辦公室：負責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責(zé)。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。

7.2.7 機電安裝部：負責(zé)工程各項機電設(shè)備的安裝調(diào)試，現(xiàn)場臨水臨電以及各項機電設(shè)備安裝的人員安排、施工安排等。主要有水暖工程師、電氣工程師、空調(diào)通風(fēng)工程師等，對項目安裝副經(jīng)理負責(zé)。

7.2.8 安全監(jiān)察部：負責(zé)工程全過程的安全工作，制定安全措施，檢查安全制度落實情況，巡視現(xiàn)場等。主要有安全員、架子工長等人員組成。

7.2.9 其他還有財務(wù)部、人力資源部等部門。負責(zé)項目部的財務(wù)、人力調(diào)配與管理等。

7.3 項目主要崗位人員職責(zé)

7.3.1 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是進度、安全、質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程的第一責(zé)任者，對工程管理全過程及其結(jié)果負責(zé)。

7.3.2 項目總工程師

對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負有全面技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗評。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。協(xié)助項目經(jīng)理實施工程質(zhì)量目標，組織實施公司質(zhì)量體系文件，并定期向公司總工、技術(shù)質(zhì)量部和項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況；負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及各分部分項工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細的技術(shù)交底并監(jiān)督落實實施；負責(zé)辦理工程技術(shù)洽商。

7.3.3 生產(chǎn)副經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部和物資部、安全監(jiān)察部；認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標。對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)

查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部；對專業(yè)負責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；負責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系；負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。

7.3.4 安裝專業(yè)副經(jīng)理

安裝副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機電安裝部等安裝，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標，對安裝工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部。對專業(yè)負責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，負責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，負責(zé)協(xié)調(diào)安裝設(shè)備生產(chǎn)物資的調(diào)配。

7.3.5 安全負責(zé)人

負責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有現(xiàn)場工作工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并做好記錄，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況；負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)；負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實；負責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

7.3.6 質(zhì)檢員職責(zé)

在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中各分項工序的質(zhì)量監(jiān)督，明確設(shè)計意圖和各工序的質(zhì)量及工藝標準，保證施工生產(chǎn)按既定的工藝質(zhì)量標準進行，并做好檢查記錄，對每道工序完工后經(jīng)自檢合格報現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

7.3.7 試驗員職責(zé)

在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所有材料的復(fù)驗工作，做到取樣及時有效，送檢及時，結(jié)果準確可靠，并將復(fù)驗報告及時交給資料員收集整理。

7.3.8 測量員職責(zé)

在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，并在測量負責(zé)人的直接帶領(lǐng)下，負責(zé)施工過程中的測量放線、構(gòu)件定位及標高和水平位置的校正工作，及時提供階段性的測量數(shù)據(jù)上報技術(shù)負責(zé)人，作為下一步測量控制的依據(jù)，測量員對測量數(shù)據(jù)的準確性和構(gòu)件的精度負直接責(zé)任。

7.3.9 資料員職責(zé)

負責(zé)施工過程中的各項技術(shù)質(zhì)量資料如材質(zhì)單、復(fù)驗報告、質(zhì)量檢查記錄的收集、分類、整理和報驗；資料的收集整理必須符合北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

（GB50300-2001）的要求。

7.3.10 各專業(yè)負責(zé)人

抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各分包方進行監(jiān)督管理；監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況；負責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步；分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審,組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。

7.3.11 物資、設(shè)備負責(zé)人

對工程所用全部材料、物資設(shè)備負責(zé)；認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；負責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進行物資的采購，并根據(jù)本項目部自選的供應(yīng)廠商進行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗證；對本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認證廠家定貨；與批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進貨時間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗收條件等方面細則；不定時對加工定貨廠家進行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。

7.4 質(zhì)量保證組織機構(gòu)

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

7.4.1 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。

7.4.2 項目總工程師

1、對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負有全面技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗評。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄。

2、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及各分部分項工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細的技術(shù)交底并監(jiān)督落實實施。

3、負責(zé)辦理工程洽商。

7.4.3 生產(chǎn)副經(jīng)理

1、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部。

2、認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標。對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。

4、負責(zé)專業(yè)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

5、負責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。

7.4.4 各專業(yè)工長

1、合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃。

按合同質(zhì)量目標對各分包方進行監(jiān)督管理。

2、技術(shù)管理

監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況。

負責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。

推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步。

分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。

3、施工管理

組織施工過程中的質(zhì)量自檢并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)。

施工過程中矛盾與問題的處理。

參與質(zhì)量事故的處理。

參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。

7.4.5 物資設(shè)備負責(zé)人（含材料員）

1、對工程所用全部材料、物資設(shè)備負責(zé)。

2、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

3、負責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進行物資的采購，并根據(jù)本項目部自選的供應(yīng)廠商進行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗證。

4、本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認證廠家定貨。

5、批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進貨時間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗收條件等方面細則。

6、不定時對加工定貨廠家進行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。

7.5 安全管理組織機構(gòu)

7.5.1 根據(jù)市建委《2004年北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作要點》（京建施

[2003]0607號文件）要求，項目部設(shè)置以企業(yè)安全負責(zé)人和項目安全負責(zé)人為核心的專門安全管理機構(gòu)，各棟號分別配備專職安全員3名（機、電、架專業(yè)安全管理人員各一名），并以施工作業(yè)區(qū)為單元成立安全生產(chǎn)管理小組，全面負責(zé)日常施工安全管理工作。

7.5.2 單位工程實行施工安全責(zé)任制，定期開展安全月和安全周活動。

7.5.3 作業(yè)班組貫徹實行施工安全“聯(lián)保互保”制度，班組長是第一責(zé)任人，作業(yè)班組兼職安全員負責(zé)對本班組安全、文明施工進行日常管理。操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護，互相牽連，開展分項工程施工安全活動。

7.5.4 公司工程管理部作為上級安全管理部門負責(zé)對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對其安全施工方案進行審核、審批并組織對事故的處理。

7.5.5 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查、實行監(jiān)管并落實整改。

第三篇：管理機構(gòu)的組織及相關(guān)制度.

企業(yè)綠色工廠管理 組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé)

雙鴨山新時代水泥有限責(zé)任公司實行股東大會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理負責(zé)綠色工廠管理的全面工作，其他各部門按各自的行政職能綠色工廠管理工作。

企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：劉成杰（總經(jīng)理）。副組長：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。

成 員：何新龍（生產(chǎn)部部長）、劉興科（機電部部長）、常衛(wèi)國（機電部副部長）、王純良（化驗室主任）、呼玉海（燒成車間主任）、唐儉軍（制成車間主任）、桑學(xué)陽（機修車間主任）、那振寬（電氣自動化車間主任）、修曉君（集粉車間主任）、、王長飛（大理巖礦礦長）。

綠色工廠管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任：何新龍（生產(chǎn)部部長）。

⑴ 總經(jīng)理職責(zé)

公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理是公司綠色工廠管理的組織實施責(zé)任人。

負責(zé)公司全面的綠色工廠管理工作，主持公司日常工作。負責(zé)研究國家綠色工廠管理的政策和有關(guān)法律、法規(guī)，充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，確定公司綠色工廠管理的長遠規(guī)劃。

⑵ 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

系統(tǒng)地分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色工廠管理的可能性，負責(zé)組織實施水泥生產(chǎn)的各種綠色工廠管理活動，分層次地把各項具體的工作任務(wù)落實到實處。

⑶綠色工廠管理辦公室職責(zé)

負責(zé)公司能源動力系統(tǒng)節(jié)能減排規(guī)劃、改造方案的制定并組織實施，負責(zé)總部區(qū)域能源使用數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析并對使用部門的考核。

負責(zé)綠色工廠項目與評定方、工信部的溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。負責(zé)建立和完善公司相關(guān)管理體系、建立目標考核責(zé)任制，并對相關(guān)考核部門實施考評。

負責(zé)制造系統(tǒng)能源使用情況統(tǒng)計和分析；負責(zé)制造系統(tǒng)日常能源使用的管理，負責(zé)生產(chǎn)過程中節(jié)能減排的技改實施

⑷ 機電部職責(zé)

負責(zé)公司生產(chǎn)機械設(shè)備的大修計劃，提出更新改造高耗能設(shè)備計劃并經(jīng)批準后組織實施，監(jiān)督檢查各主機設(shè)備運行狀況，對綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計工藝的優(yōu)化布局；制定公司老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級規(guī)劃和方案并實施；負責(zé)綠色工廠建設(shè)過程中設(shè)備改造部分的實施。

⑸ 化驗室職責(zé)

化驗室負責(zé)綠色工廠管理的科研工作，對各種工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物進行研究、試驗。探討生產(chǎn)水泥的可能性，提高綠色工廠的節(jié)能和資源綜合利用的范圍和質(zhì)量。從水泥工藝生產(chǎn)的角度科學(xué)地調(diào)整水泥生產(chǎn)過程的原材料配比，合理地降低水泥生產(chǎn)過程的能耗。

⑹ 機修車間職責(zé)

負責(zé)公司各生產(chǎn)機械設(shè)備的大、中、小修和日常維修工作，保證綠色工廠生產(chǎn)設(shè)備的合理運行，并負責(zé)公司的供暖、供氣和給排水。

(7)電氣自動化車間職責(zé)

負責(zé)公司的供配電管理，電氣設(shè)備的維修、檢修，信息化建設(shè)及通訊設(shè)施的維護工作，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運行。

(8)其他各車間職責(zé)

按照公司下達的各項綠色工廠管理計劃，盡最大努力利用好廢棄資源。

3.2.4 企業(yè)綠色工廠管理規(guī)章制度

第一條 為加強企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識和自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費，更好保障生產(chǎn)、辦公、生活需要，制定本實施細則。

第二條 本細則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點及員工宿舍。

第三條 本細則所稱能源，是指電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水。

第四條 綠色工廠管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。

第五條 綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理。（包括及時根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排能源供應(yīng)、每月核算能源利用率、制定節(jié)能和資源綜合利用管理制度）

第六條 由機電部、機修車間、電氣自動化車間配合綠色工廠管理辦公室，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計量表的配備和能源用量的核算。

第七條 各車間（部門）要有領(lǐng)導(dǎo)分管、專人負責(zé)單位的綠色工廠管理工作。

⑴、杜絕長流水、長夜燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)，提倡節(jié)省創(chuàng)效益； ⑵、生產(chǎn)線上因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過程中（生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下）應(yīng)及時關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運轉(zhuǎn)機械。

⑶、工作結(jié)束后，由專人負責(zé)各能源開關(guān)的檢查。⑷、各科室（部門）離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室相應(yīng)的電器設(shè)備的電源（如：電腦、空調(diào)等）。

⑸、各車間應(yīng)積極提高工作效率，相應(yīng)提高能源的利用率。

第八條 明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。明確公司能源計量表所支配的區(qū)域、較準確的顯示各車間能源用量，提供準確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準確反應(yīng)各車間能源耗損提供有效的保障。

第九條 精確核算公司能源的利用率和耗損率。分析能源的記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。

第十條 整體規(guī)范本公司綠色工廠管理制度

根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的管理制度，加強車間和生產(chǎn)部的監(jiān)督力，加大企業(yè)節(jié)能的宣傳力，讓企業(yè)每個職工養(yǎng)成“節(jié)能”好習(xí)慣。

第十一條 針對各車間的實際消耗量，參照相應(yīng)綠色工廠管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎勵；對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。

第十二條 綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月同企業(yè)財務(wù)分析一并搞好各車間能源消耗分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣好的做法。加強能源計量管理，確保計量準確。

第四篇：03章 施工組織管理機構(gòu)

梧州市天河·山海觀9#、10#樓施工組織設(shè)計

第三章 施工總體部署

3.1 施工部署

3.1.1根據(jù)本工程特點，將該工程分部分項，統(tǒng)籌安排，流水作業(yè)有組織，有計劃的進行。為便于現(xiàn)場施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理布置好施工現(xiàn)場總平面：采用圍墻封閉作業(yè)，在建筑物的東北、西北向各設(shè)一個出入口，方便材料及人員進出。現(xiàn)場臨時用水，用電由附近引入，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)完全分開，由于受自然條件限制，生活區(qū)設(shè)在離施工現(xiàn)場300米處，辦公區(qū)設(shè)在9#樓西側(cè)已建的一期地下車庫內(nèi)。

3.1.2本工程9#、10#樓共用一臺塔吊，型號為廣西建機QTZ5510，安裝在10#樓北側(cè)地下車庫內(nèi),塔機基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)情況可采用天然基礎(chǔ)，擬附墻于第4、9、14、19、24、29層樓面梁上；兩棟主體各采用一臺SCD200/200型施工人貨電梯，另見施工方案。

3.1.3 外腳手架采用工字鋼分段懸挑，懸挑層分別設(shè)于第2、9、17、25層樓面，外架立桿設(shè)于工字鋼懸挑梁上，鋼絲繩吊拉卸荷；二層以下的外架為臨時性外架，按低于24米的多層架標準搭設(shè)。在第9層樓面懸挑外架完成并完成9層以下砌體后，2層至9層外架拆除。工字鋼懸挑外架另出專項施工方案，并經(jīng)專家論證。

3.1.4 待主體結(jié)構(gòu)工程完成到第九層后，在兩棟建筑各設(shè)置一臺人貨兩用電梯作為人員上下和砌體工程、室內(nèi)外裝飾工程材料的垂直運輸機械。

3.1.5結(jié)構(gòu)工程施工：

樁基由專業(yè)隊伍施工，我方進場后盡快完成交接工作，加快施工進度，中航建筑工程有限公司梧州市天河·山海觀9#、10#樓項目部文件

梧州市天河·山海觀9#、10#樓施工組織設(shè)計

結(jié)構(gòu)施工盡快完成，以便后續(xù)的砌體工程和設(shè)備安裝工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。

3.1.6 裝修工程施工：

隨著結(jié)構(gòu)砼施工的同時進行砌體的施工，及時進行主體工程驗收，裝修隨之插入施工，與安裝工程進行交叉作業(yè)，從而達到縮短工期的效果。

a在樓層砌體完成的同時，插入室內(nèi)裝飾工程施工。

b外墻裝飾施工，我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進行外墻飾面材料的選定和材料供用商的選擇以及相關(guān)工作，按工程進度計劃要求插入外墻面施工。

3.1.7安裝工程施工：

a進場認真熟悉了解設(shè)計意圖，做好前期準備工作，在地下室施工時作好避雷接地工作。

b結(jié)構(gòu)施工過程中進行安裝管線的敷設(shè)和洞口的預(yù)留。

c隨著結(jié)構(gòu)工程進行完畢，及時進行管道安裝，隨著粗裝修工程的施工，緊跟電器設(shè)施的安裝。

d積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備、材料的選型和定貨，在施工中積極協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工中存在的問題，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。3.2 交叉施工原則及措施：

3.2.1結(jié)構(gòu)與裝修工程的交叉施工原則

為確保裝飾和安裝工程具有充分的施工時間，合理安排工序，本工程粗裝飾提前插入的原則，粗裝飾和安裝早進入，粗裝飾井然有序的原則，在具備施工作業(yè)面和安裝工作及時進入，精裝飾及時跟進的原則。a）工作面交叉

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裝修插入后與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)分開，劃定區(qū)域具有一定的獨立性，不影響結(jié)構(gòu)施工的原則。

b)安全防護設(shè)施方面的交叉

在施工過程中可能存在的局部防護設(shè)施防礙施工，在此情況下可請示技術(shù)負責(zé)人，同意臨時拆除，完工后再恢復(fù)，同時采取切實可行的安全防護，禁止拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。3.2.2 裝飾與安裝工程之間的交叉施工：

裝飾與安裝工程之間的交叉作業(yè)在工程中有較突出的交叉矛盾，裝飾工程與安裝工程工作面交叉面較大，內(nèi)容復(fù)雜，處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，嚴重影響工程進度和施工質(zhì)量，施工中必須重點解決此矛盾，解決的原則應(yīng)遵循如下幾條：

1）安裝進度必須服從總進度，保證關(guān)鍵線路的施工進度，選擇合理的穿插時間，服從統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使之形成一個和諧高效的整體。

2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3）建立一個固定的協(xié)調(diào)機制。

4）一切從全局出發(fā)，各作業(yè)部門應(yīng)在項目部統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展工作，土建施工要為安裝工程創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品和半成品的保護。

3.15室內(nèi)外裝飾的交叉施工：

進行裝飾階段后，室內(nèi)和外墻裝飾存在多個交叉點。但總體遵循的原則為先外后內(nèi)。內(nèi)裝飾要為外裝飾特別是外窗的安裝提供工作面。3.3施工準備工作

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3.3.1進場后立即進行基坑土方標高復(fù)核，放線定位，邊坡支護為盡早開展施工做好準備。

3.3.2在項目經(jīng)理的組織下，認真熟悉、了解施工圖紙，作好圖紙會審工作，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并制定規(guī)章制度。

3.3.3及時進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，并取得檢測合格證明文件。3.3.4及時組織編制材料計劃，組織各種原材料及各種加工設(shè)備進場。3.3.5及時進行現(xiàn)場臨時（地下室施工時）水、電布設(shè)和安裝工作。3.3.5制定各種詳細的實施計劃和施工方案。3.3.6進行作業(yè)人員的組織落實。

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第五篇：朵美采沙場項目組織管理機構(gòu)設(shè)定

朵美采沙場項目組織管理機構(gòu)設(shè)立與

職能職責(zé)分工方案（提綱）

一、項目設(shè)立工程管理指揮部。指揮部設(shè)指揮長1人，副指揮長1人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)管理部、后勤保障部、財務(wù)部。

二、職能與職責(zé)：指揮長

1、指揮長人選：

2、指揮長職能與職責(zé)：

三、職能與職責(zé)：副指揮長

1、副指揮長人選：

2、副指揮長職能與職責(zé)：

四、辦公室

1、辦公室人選：

2、辦公室職能與職責(zé)：

五、生產(chǎn)管理部

1、生產(chǎn)管理部人選：

2、生產(chǎn)管理部職能與職責(zé)：

六、后勤保障部

1、后勤保障部人選：

2、后勤保障部職能與職責(zé)：

七、財務(wù)部

1、財務(wù)部人選

2、財務(wù)部職能與職責(zé)：

八、主要職位、崗位責(zé)任制

1、主要生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制。

2、主要工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制。

3、辦公室、后勤保障部主要人員崗位責(zé)任制。

4、財務(wù)部主要人員崗位責(zé)任制。

北京金康達投資顧問有限公司

2013年2月6日