第一篇：項目組織實施方案

組織實施方案

在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。我公司作為專業的多媒體設備產品供貨商及集成商，擁有iso9000認證，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發揮資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接項目的能力?，F將有關我司工程管理的主 第一節、項目管理方案和實施方案概述

要內容作一介紹：

在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、1.1項目管理

質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調配

2、設計、施工、服務環節的進度監管

3、設計、施工、服務環節的質量監管

4、設計、施工、服務環節的安全監管

5、對遵守法律法規的管理

取得合同以后，需要及時跟供應廠商并發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的 1.2商務管理

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理

2、設備供應商的制度

3、商品貨期的制定與控制

在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的安裝管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方

1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉 1.3安裝管理

面切實作好施工管理工作：

庫管理）

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執行）

3、安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）

4、安裝的安全管理

5、安裝的組織管理

6、工程的文檔管理

第二節、項目組織結構保證

在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進 項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接 2.1項目組織結構

項目的進度。

控制項目管理計劃的各個要素。

項目執行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證； 項目檢查——審核項目進展狀態，必要時調集各 項目協調——與各級單位進行協調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協調會，總體計劃分以下幾個方面：

設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。

種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

及時解決項目中出現的相關問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執行標準和驗收標準，負責協調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據項目的產品安裝調試要求，配置產品專業工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題，項目協調和售后人員，協調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協助項目經理負責組織方案的實施、協調和管理工作。

及時上報項目經理。

且定期做好回訪。

2.2項目管理機構圖

確認中標后，我們將依據標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進 第三節、針對本項目的詳細實施計劃 場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協調安裝的 若要增加其它設備，需要根據情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業將指派專業的工程技術員到現場進行安裝，安裝完畢后將由本企業指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數原則上以按期完工為標準，總人數為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業的信譽、實力及優質的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

根據投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施 3.1實施原則

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質、優質、安全、按期完成！

3.2項目實施保證

? 保證按承諾時完成 ? 保證產品質量

? 保證施工質量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系

第四節、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格

目小組人員組成和工程人員安排

學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用 4.1項目小組

建立以下小組：

對項目有最高領導權。

戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經理擔任組長。

工程部經理擔當。

以確定是否符合需求，由呂棟

（5）、文檔支持小組：負責管理和協助整理項目 副總經理擔任組長。

文檔，由銷售部經理擔任組長。4.2人員安排一覽表

篇二：(五)項目組織實施方案

1、項目名稱、項目承擔單位

2、方案編制依據及

3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標

（五）項目組織實施方案

一、項目概述

背景

3.2 年度目標 3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預 3.3 項目建設的內容

期成效簡述

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創新點）

二、項目需求分析

1、業務分析 1.2.1 本項目涉及的業務流和信息流

2、技術分 1.1 主要應用描述 1.2 流程分析

析 2.1.1 功能劃分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要 2.1 功能及性能需求

求 2.2 系統集成需求 2.3 數據需求

2.3.1 數據來源 2.3.3 數據存儲格式和數據結構 2.3.4 相關的 2.3.2 數據種類、數量

文件和數據結構 2.4 安全需求 2.4.1 等級保護要求 2.4.2 網絡要求 2.4.3 服務器要求 2.4.5 防火墻要求

三、項目的組織方式

3、項目內分工與組織實施方式

4、項目建設管理

1、項目負責人和主要成員介紹

2、協作單位情況

方式

5、采用的招標方式

四、項目研究任務和技術路線 3.1 功能及性能需求

3.2 系統集成需求 3.3 數據需求

3.4 運行環境 3.5 安全需求 3.6 其他需求

4、系統技術方案 4.1 系統總體架

1、研究內容

2、研究方法

3、技術路線

構 4.1.3 實施技術路線、關鍵技術和難點 4.2 網絡拓撲結構 4.3 系統功能 4.4 系統安全說明 4.1.1 設計原則和依據 4.1.2 系統總體架構

4.5 軟硬件配置說明

5、擬解決的關鍵技術

五、項目實施周期和進度安排

1、項目建設周期

1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期 2.1（調研、開發、測試、試運行、驗收等各階

1、項目管理組織體系

1.1 項目組織架構

2、項目實施進度詳細計劃（表格）

段時間點）2.2 具體實施安排

六、項目管理

1.2 項目組成員責權

2、技術單位說明 2.1 技術單位概況（人員、注冊資金、相關資質）2.2 項目實施成功案例介紹

3、質量管理與控制 3.1 質量管理方式 3.2 質量管理計劃 4.風險分析與管理

5、項目運維管理 5.1 運維主題 5.2 運 5.3 運維規章制度及保期滿后項目運維費估算

按項目需要說明開發、咨詢、監理等合作方的選維方案

6、外包的選擇與控制 6.1 機構選擇方式

擇方式

6.2 外包管理說明

7、項目培訓計劃及實施推廣計劃

七、經費預算

1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據

1.1.1 硬件設備和系統軟件的報價依據

3、投資預算明細表 項目承擔單位：

注：支出預算按照經費開支范圍確定的支出科目和不同經費來源編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經費和自籌經費，支出預算應對各項支出的主單位：萬元

要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析

1、考核指標

1.1 業務考核指標 1.2 功能考核指標 1.3 性能及安全考核指標

2、效益分析篇三：項目組織實施方案

項目組織實施方案

為了更好地貫徹《中國教育改革和發展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學校籃球體育特色項目組織

一、指導思想

實施方案。

1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發展學生各方面素質。做到

2、狠抓校籃球隊的建設，經常參加各級比賽，3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教

二、任務目標

人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每

3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、5、學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩定地發展。

年度做好總結回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

1、抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球（學生自備），利用課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導

2、抓基礎。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進行籃球基礎教學活動。將興趣活動課的內

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作

和組織活動等工作。容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動

1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽；

2、為了突顯學?；@球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發展，提升學校的知

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周

一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

名度和辦學品位。

1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規范訓練，從中及時發現培養人才，充實到校

2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證

（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平

籃球隊中。資料的完整性。

3、搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球

4、?；@球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。

籃球聯賽的資格。

6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創

1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深

2、嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

好的成績。

建工作

發展。當的籃球內容插入體育課中，積極開發體育教學校本教材，形成體育教學特色。篇四：實施項目組織方案(模板)×××項目

實施組織方案

承建單位：青島海信網絡科技股份有限公司 監理 用戶單位：青島市公安局

單位：

二o一o年三月八日

目錄

項

目

概 1 2 3 4 況...................................................................................................................................3 項目

實

施

范圍...........................................................................................................................3 項目實施目標...........................................................................................................................3 項目組織結構...........................................................................................................................3 4.1 項目組織

架構...............................................................................................................3 4.2 主要人員調配及職責分工...........................................................................................4

項

目

實

施

策略...........................................................................................................................4 項目實施里程

碑

計劃...............................................................................................................4 用戶單位配合計劃...................................................................................................................4 7.1 需求調研配合...............................................................................................................7.2

到

貨

驗收.......................................................................................................................5 7.3 系統實施配合...............................................................................................................5 項目變更與控制.......................................................................................................................5 項目問題管理...........................................................................................................................5 項目風險控制.........................................................................................................................5 項目溝通策略.........................................................................................................................6 質量控制策略.........................................................................................................................6 培訓策略.................................................................................................................................6 13.1 培

訓

目的...................................................................................................................6 13.2 培訓計劃...................................................................................................................6 13.3 培訓時間和地點.......................................................................................................13.4

培

訓

教材...................................................................................................................7 驗收標準與項目交接策略......................................................................................................服

務

策略.................................................................................................................................7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 項目概況

【簡要介紹項目的背景和概況】

【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需 “系統劃分范圍、系統功能范圍、系統區域范圍、2 項目實施范圍

要完成工作內容。要體現出

系統二次開發范圍、工程界面描述”的內容；】

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要 3 項目實施目標

求完成的時間，重點突出公

司方、業主方對該項目建設的期望值。】

【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責 4 項目組織結構

分工。要包括業主、甲方、乙方、監理方等項目相關方的內容?！?/p>

4.1 項目組織架構

4.2 主要人員調配及職責分工 5 項目實施策略

【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為 策略，如協調組織方法、并行施工、優先保障的保障進度和質量采取的主要實施

內容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！?/p>

【描述里程碑計劃的內容，以及為保證計劃完成的保障措施，如：人員隊伍保障、與業主溝通協調、6 項目實施里程碑計劃

資金保障、施工組織策略保障等?！?/p>

【描述為保證項目進度和質量，需要業主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業務確定、匯報審 7 用戶單位配合計劃

批等。制定與用戶單位配合的計劃】

【為保證業務有效，指定責任人負責提供業務內 7.1 需求調研配合

容及相關的信息和流程，對調研結果進行確認?！?/p>

7.2 到貨驗收

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】

【安排人員配合項目的實施，并接受培訓。如:基礎數據的準備和協調、網絡資源的提供、現場內容的 7.3 系統實施配合

確認等】 8 項目變更與控制

【描述變更的范圍和流程，當項目出現變更時，理變更內容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證項目雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶應采取什么樣的流程來提交、處

來的影響，做出全面及時的決策?！?/p>

【描述項目問題的控制策略，對問題出現時，應 當前項目中發現的主要或共性的問題提出來，讓 9 項目問題管理

采取何種流程來提報處理，并將

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?/p>

【描述項目風險的控制策略，對風險出現時，應 當前項目中發現的主要或共性的風險提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！科?10 項目風險控制

采取何種流程來提報處理，并將

五：項目組織及實施計劃

一、項目組織及實施計劃 **公司一向重視工程管理，將工程質量視為企業生存之根本。公司對每一個工程項目都實行全過程的 11.1 工程項目管理概況

專業化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目的大小，由不少于5名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統的施工設計；與用戶原有計算機應用系統的接口連接（包括必要的二次開發）；系統的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網絡設備的連接以及網 對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內容。除按合同進行設備和系統的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面傳授系統的現場調試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。

絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。

統今后的長期穩定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據。

11.2 施工組織和應對措施 **公司對重大工程項目采取分層管理方式。本節重點描述項目組織結構，及相關各工作組的崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于做到責權明確，科學管 項目經理：從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項工程任務全面完成的重要職責。項目經理須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素，具體說來主要包括以下 項目執行：對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計及工程設計；設備配置確認；工程質量保證； 項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態與項目計劃進度進行比較，發 項目控制：審核項目進展狀態，必要時調集各種 11.2.1 項目組織

理。

幾個方面：

設備安裝、調試、集成及測試；系統驗收，培訓。

現過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質量主管

其主要質量職責和權限是：協助項目經理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。

其主要職責是：負責商務方面的一切事宜；負責做好設備、系統等各類資源的管理工作；切實做好行政類綜合事務處理工作，保障工程進展各個時期所必需的人力物力；負責與甲方的一切協調事宜；組織項 3．工程協調組

目的驗收。

專業工程師名額視各階段工程任務的需要增減，具體負責本專業工程范圍內的設計、安裝、調試、集成、測試等任務。專業工程師還負責對本專業的工作人員提供技術指導和工程督導，并與設備原廠商技術人員相配合，確保所選用的各類設備的性能指標符合 4．專業責任工程師

系統設計要求。

11.2.2 施工人員組織結構

公司安防事業部共有技術人員48人，其中有15

1、管理體制 人具有省公安廳技防辦頒發的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結構圖如下：

2、各負責人的簡要說明 ***：工程部經理 ***：綜合布線工程 ***：副總經理

師 ***：技術部總監 ***：系統集成工程 ***：技術部經理 ***：大客戶經理

師

3、小組職責

負責依照工程設計圖紙確定的施嗥內容進行施 負責填報工程施工進度日志、施工責任休簽到表、施工事故報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件 對違反安全規范和操作規范的人員進行紀律處

（一）、布線施工組：

工。

資料

理。

配合進行安全教育學習和技術培訓。

（二）、設備安裝調試小組： 負責現場設備的清點和驗收。

負責按照標書要求進行設備的安裝和調試。

負責填報設備安裝質量檢查日志、工程協調紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。

工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。

負責對用戶的使用人員進行技術培訓。

（三）、工程協調小組：

定期聽取工程現場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理 隨時到施工現場進行施工質量和施工進度檢查，監督工程施工符合各項規范。

決定。

現場解決施工中出現的各項問題。

負責工程項目實施過程中質量檢驗，包括：線材質量、設備質量和工程質量的檢驗。對工程中出現的

（四）、質量檢驗小組：

質量問題，應提前發現、及時解決，防患于未然。

負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證

（五）、安全施工檢查小組：

施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。

對施工過程中出現的重點、難點部分，我方將成 11.2.3 施工重點、難點分析及應對措施 立專門的技術攻關小組。集中公司有豐富施工經驗和項目管理經驗的工程師對施工現場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內容 加強和甲方、總包方以及監理公司的聯系，緊密 加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工 合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統一安排施工機具和勞動 對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關，有效控如下：

合作。

組織計劃。

力的配備。

制工程成本，嚴格按照防范工程施工規格施工。

11.3 施工進度計劃及保證措施

項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。

11.3.1 施工進度計劃

第二篇：公司組織創新項目實施方案

霍邱縣城投公司組織工作創新項目實施方案

為落實《中共霍邱縣委關于在全縣開展組織工作創新發展年的實施意見》（邱[2012]20號）文件精神，根據公司實際，結合開展創先爭優、效能建設及基層黨組織結對共建活動，經研究決定制定本實施方案。

一、目標任務。傾心打造“一流的政府投融資平臺”、“全員參與、全面提高的學習的平臺”、“結對共建、互幫互學的交流平臺”、“科學管理、民主決策的議事平臺”等四個平臺，進一步提升公司的黨建水平，二、指導思想。以科學發展觀為指導，以“優化大環境、服務大建設、促進大發展”為核心，以強班子、抓隊伍、建機制為重點，為完成投融資、工程建設等目標任務提供堅強的組織保障。

三、組織領導。為加強對組織創新活動的組織領導，公司成立由公司支部書記、總經理任組長、其他班子成員任副組長、各部主要負責人為成員的組織工作創新活動領導小組，負責創新活動的組織領導。綜合管理部具體負責活動的組織、服務、協調、宣傳工作；審計監察部負責組織創新活動的督查、指導工作；各部負責本部門創新項目的開展。

四、項目內容及措施。

一是緊扣“投資、融資、經營開發”這一公司職能主題，努力打造“一流的政府投資融資工作平臺”。根據公司職能定位，圍繞打造一流的“政府投融資平臺”這一中心，結合縣委縣政府年初下達的4個億融資任務，公司通過精心部署，細化措施，狠抓落實，做好城西湖大橋及其接線工程、龍潭鎮楊樓村農地整治工程、臥陽片區安置房 1

工程等重點項目的融資服務；繼續搞好南環東路建設工程、城關安置房建設工程、臥陽北路景觀帶項目的續建工作。通過明確奮斗目標，加大資金投入力度，提高投融資服務水平，努力打造一流政府投資融資的工作平臺。

二是緊密結合公司黨建“三會一課”，努力打造“全員參與、全面提高的學習的平臺”。利用周六黨員集中學習日，進一步完善公司支部“三會一課”，認真組織黨員職工學習法律法規、方針政策及公司的管理制度；結合工作需要，加強投資融資、工程管理、財務管理等業務知識的學習，力爭營造全員學習的良好氛圍，努力打造學習型支部，為公司的創新發展提供政治保證和智力支持。

三是結合基層黨組織結對共建活動的開展，努力打造“基層黨組織共建、城鄉黨員互幫互學的交流平臺”。為落實省市縣有關開展基層黨組織結對共建活動精神，提升公司黨支部和結對村（王截流鄉下樓村）組織建設水平，公司通過制定實施方案、成立聯合黨組織、開展結對幫扶慰問、城鄉黨員群眾代表座談等方式，深入開展結對共建活動，努力打造城鄉組織共建平臺，提升結對雙方的組織建設水平，切實為結對村解決組織建設薄弱、基礎設施差、特困黨員幫扶等實際問題。公司支部計劃每年到結對村走訪慰問不少于一次、座談不少于一次、共上黨課不少于一次，結對共建期間至少為結對村辦實事一件以上。

四是繼續深化落實公司改制重組成果，建立健全現代公司管理模式，努力打造“黨組織參與公司重大事項決策管理的議事平臺”。實現公司黨建創新，要不斷創新工作思路，探索發揮公司支部政治核心作用的有效實現形式和發揮黨組織整體優勢的基本途徑，不斷創新工

作方式方法。首先是變“領導”為“服務”。公司黨支部要為公司創新發展穩定大局服務，為黨員政治上進步、業務上提高、事業上發展服務，為維護和保障員工根本利益服務。其次是變“指揮”為“協調”。公司黨支部在工作中要主動轉變角色，善于同政府相關單位溝通、協商，調動公司各部積極性，維護公司整體利益，保證公司快速健康發展。其次是變“決策”為“參與”。公司黨支部要在公司董事會的領導下積極參與重大事項的決策，為公司的發展建言獻策，公司將結合國有獨資公司的特點，創新思路，規范程序，探索公司黨組織與公司董事會、監事會議事協調機制，通過黨員代表列席董事會、定期座談等方式參與公司決策，努力打造“公司黨組織參與重大事項決策管理的議事平臺”。

五、工作步驟和進度安排。該項目實施時間為一年，即從2012年1月-12月，分三個階段進行。第一階段（1月-4月）計劃安排：召開專題會議，廣泛征求黨員群眾見，結合公司實際和黨建要求，確定組織創新項目名稱“傾心打造四個平臺、大力提升黨建水平”，排出工作計劃，制定實施方案。第二階段（5月-8月）：落實推進。以打造“融資平臺、學習的平臺、交流平臺、議事平臺”為主題，結合創先爭優活動和機關效能建設活動的開展，大力開展組織工作創新發展年活動，努力提升黨建水平。第三階段（9月-12月）：總結提高。在項目實施過程中，堅持邊探索、邊交流、邊總結、邊完善提高。

第三篇：籃球體育特色項目組織實施方案

籃球隊組織實施方案

一、指導思想

為了更好地貫徹《中國教育改革和發展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。

二、任務目標

1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、狠抓校籃球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務，領導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩定地發展。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每做好總結回顧和反思。

3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作

1、抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球（學生自備），利用課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

2、抓基礎。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進行籃球基礎教學活動。將興趣活動課的內容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽；一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

2、為了突顯學?；@球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發展，提升學校的知名度和辦學品位。

（四）努力提高?；@球隊的素質和競技水平

1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規范訓練，從中及時發現培養人才，充實到?；@球隊中。

2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。

3、搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球一隊做好準備。

4、校籃球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創建工作

1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發展。

2、嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適當的籃球內容插入體育課中，積極開發體育教學校本教材，形成體育教學特色。

第四篇：創業中國培訓項目組織實施方案

“SYB“創業中國培訓項目組織實施方案

一、招生能力

招生渠道廣泛，生源有保障。為確保生源充足，多中選 好，好中選優，辦法如下：

1、學校以“鄉鎮勞動保障”為依托，負責市場開發和宣傳。

2、抓宣傳面的擴展，抓“辦學合作伙伴”的優勢，有針對性的把生源落到實處。

3、抓宣傳渠道，讓宣傳形式、手段、內容多樣完善，而且培訓消息及時。如：充分體現媒體和網絡快速通道，大力宣傳“廣元市朝天區SYB創業培訓項目”，發布培訓開班時間、培訓地點、教學內容、培訓后考試成績、授課教師簡介等。

4、學校對外電話和傳真：

電話：3275768

傳真：32757685、抓招生隊伍力量，抽調專門人員下到區內一些地區宣傳創業培訓項目，組織生源。

二、培訓教學計劃

1、培訓目標：

采用班主任老師跟班教學，根據不同水平的培訓對象，通過職業技能培訓，使培訓對象達到合格水平，取得創業培

訓合格證書，能夠勝任開辦自己企業的要求。

2、培訓教材：

《創辦意識培訓冊》——中國勞動社會保障出版社《創辦計劃培訓冊》——中國勞動社會保障出版社

3、培訓時間：80學時

三、教學設備

教學設施先進，配套齊全。有投影1套，教師手提電腦 3臺，學生教學電腦60臺，黑白板3個，電視機3臺，配有 SYB體系專用的SYB教材和多媒體電教室1間能滿足學員的實訓。

四、教學管理

開展朝天區SYB培訓項目的重點和關鍵，是嚴格按品牌 質量標準進行培訓。為此，學校按S YB培訓項目要求，培訓時間、培訓內容，結合學校多年的培訓經驗，制定科學的教學實施計劃，配備強師資隊伍，完善基礎設施，保證教學時閭，加強監督檢查，切實保證培訓質量。

1、學校教學方面有一套完整的管理制度。

①教學管理辦法

②教師考勤制度

③教案、教學日志檢查制度

④每日教學現場管理檢查制度

⑤實驗(技能操作室)管理制度、安全制度

⑥學員每日點名考勤制度

⑦學員每日培訓意見反饋表

2、學校將對參加朝天區SYB培訓項目的教師進行上崗前要統一參加四川省就業訓練中心組織的SYB項目師資培訓，并取得由勞動保障部以及國際勞工組織頒發的《創業培訓師資培訓合格證書》，同時組織教師學習省委、省政府領導多次對四川省S YB培訓項目工作的重要批示，提高教師對培訓項目的認識。做好創業培訓工作，充分認識SYB培訓是勞務經濟發展的一個重點。

3、按照統一的教材認真編制教學計劃，布置教師提前 一個月接手教材，熟悉教學內容，精心備課，結合實際編制 切實可行的教學方案。

4、精心挑選培訓學員。考慮到這些學員畢業后多數人要自己創辦企業，對人員的素質要求較高。為此，學校在招收學員時，將認真按照SYB培訓入學要求在(SYB入學登記表、SYB選擇程序、SYB入學登記表評分指南)進行挑選，并在年齡、氣質、文化程度、語言表達能力等方面進行把關。這項工作將是樹立朝天區SIYB培訓良好形象的一個基礎。

五、就業安置

按照“招生——培訓——項目推薦——創業——小額貸款——跟蹤服務”一條龍服務，具體辦法有：

1、對參加創業培訓后的學員進行創業指導。

2、向SYB學員推薦經專家組人多的創業項目。

3、學員可以根據自身的。情況選擇適合自己的創業項 目。

4、后續對學員的創業跟蹤服務落實，確保學員權益。

六、跟蹤服務

學校重視就業指導工作。工作的思路主要體現在：學員培(TOE)活動報告和學員培訓班(TOE)后續支持報告對學員的整個創業過程進行全方面的跟蹤服務。

第五篇：項目實施方案

苗木花卉基地項目實施方案

廬江縣樂橋鎮桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補助資金5萬元，項目建設以苗木花卉種植為重點，示范推廣優質苗木花卉種植和技術培訓。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內容，特制定本實施方案：

一、實施范圍

項目建設以苗木花卉種植為重點，建設苗木花卉基地120畝，開展生態種植技術培訓，聘請技術人員開展技術指導和服務，根據項目建設特點，選擇在樂橋鎮桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。

二、實施時期

自2012年6月開始至2014年6月結束，時間兩年。

三、實施內容與資金預算

桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現收入227570元。

四、保障措施

1、成立組織強化領導。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協調解決項目實施過程中遇到的各類問題。

2、強化項目實施，確保項目質量。一是加強先進農業技術的的 6

推廣應用，以縣內外技術部門作為技術支持，確保項目的科技應用水平的提高；二是加強對實施過程中的質量監管，嚴格項目管理，組織農業技術人員和相關專家全程進行檢查監督。

3、強化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設立資金專戶，項目扶持資金進入項目專戶；二是制定有關資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用；三是明確責任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據建設實施進度，并經相關責任人員審查通過后，劃撥專項資金。

4、堅持建管并重，充分發揮項目效益。在項目建設中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設、更抓管理。一是健全管護制度，強化項目管理責任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發揮示范輻射效應，確保項目經濟效益和社會效益最大化。

廬江縣樂橋鎮桂元村委會

2012年8月28日