第一篇：公司員工工作計劃評估管理辦法

佳佳樂木業集團有限公司計劃管理工作體系

公司月、周、日工作計劃的管理與考評辦法

根據公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：

一、工作計劃的編制與內容

（一）、編制

1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。

（1）一般員工由所在部門的負責人審定；

（2）各部門負責人由公司分管指定有權人（總監或副總審定），并報總經理備案。總經理可視情況批 示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經辦負責匯總和公示；

（3）分管副總或總監由總經理審定，報董事長備案。董事長有不同意見可批示給總經理。

2、各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，公司分管副總或總監審核或審定，總經理批準，總經辦負責匯總；

3、特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。

（二）、內容

1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：

本周的工作計劃原則上是必須完成的內容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現。

2、部門月、周的每項計劃要求明確經辦人，以減少計劃的重復羅列和便于兌現獎懲。

3、每項計劃要求有可行的措施和目標進度。

4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。

二、工作計劃完成情況的考核

（一）考核內容：完成計劃工作內容、按照要求執行計劃管理要求、（二）程序：先自查自評，再由相關人員考核和核準。

1、個人工作計劃的考核

(1)一般員工由部門負責人實施考核，公司分管副總或總監核準；

(2)部門負責人由公司分管副總或總監考核，總經理核準；

(3)分管副總或總監直接由總經理考核。

2、部門計劃完成情況。由公司人力資源部及戰略決策管理中心實施組織評估考核，董事長核準。

（三）考核的兌現

1、月、周工作計劃的考核結果，作為與個人每月績效工資掛鉤的依據之一。

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2、當月工資兌現方法為：當月考核得分x工資基數/1003、日考核總分值為120分權重為30%（以月度24天為日考核標準，每天評分為5分）；周考核總分值為100分權重為40%（一個月作四周制，每周分值為25分）；月考核總分值為80分權重為30%。

4、當月工作最終考核評估得分與工資對應比例，最高不要超過實際工資標準的50%，特殊情況下，做書面說明經上級審核確認后方可超標執行。（特殊情況為違反公司制度或規定，正常公司重大損失或不良結果的工作行為）

三、時間要求

（一）、個人工作計劃與考核

1、月計劃。每月最后一個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對各級成員的工作計劃完成情況考核，在每次月的5日前完成，轉人力資源部門匯總審核于次月的8日前發布考核結果。

2、周計劃。各級成員于每周六上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于下午下班前將有異議的內容反饋至當事人，無異議的直接予以執行，各部門負責人以本部門為單位集中匯總本部門所有工作表單于每周六下午下班前報人力資源部集中核審匯總上報董事長批閱后公布執行。（保密事項除外）

3、日計劃。每天下午下班前將個人的當日工作總結內容及次日的工作計劃報直接主管，各級主管在次日上班30分中內將審核確定后的日工作計劃內容，報人力資源資源部備案，作為月、周工作計劃考核的依據。（詳見附表四）

（二）、部門工作計劃

各部門負責人所制定的工作計劃包含部門整體內容，不單獨進行個人工作內容分解了，具體時間同上。

四、其 它

1、所呈報資料使用統一的電子表格，部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。

2、人力資源部負責部門月、周、日工作計劃的跟蹤、落實與督促。

3、本辦法自下文之日起試行。

4、本辦法由人力資源部負責解釋計劃的編制事宜。

五、附件

1、《佳佳樂員工日工作計劃及工作評估表》

2、《佳佳樂員工周工作計劃及工作評估表》

3、《佳佳樂員工月度工作計劃及工作評估表》

第二篇：工作計劃評估管理辦法

佳佳樂木業集團有限公司計劃管理工作體系

公司員工月度工作考核管理辦法

一、目的為了確保公司運營目標的達成，并通過對計劃目標的分解、執行和完成情況來考量各部門和部門員工的工作的計劃性和時效性，及時找準和糾正存在的問題和不足，以達成各自目標任務為目的，特制定本考核管理辦法。

二、適用范圍

1、本管理辦法適用于我公司所有人員。（各施工人員除外，包括新進人員）

2、本管理辦法規定了以上人員在進行日常管理工作后必須進行必要的工作情況記錄、總結和目標計劃的制定。

三、領導小組

1、成立武漢公司目標管理考核領導小組（以下簡稱“領導小組”）。

組長：歐陽濤

副組長：李煒

成員：周仁春夏建軍肖林森項興張雷生華 李桂萍

領導小組職責：于每月最后一天進行上月工作總結評估，主要針對公司點與面的工作指標進行客觀評價，同時，確定次月度工作目標及分解推進，達成目標一致（該目標必須務實，必須能予以執行落地）；

小組成員職責：結合公司審核后的部門工作目標進行逐級分解，并做好工作事項的分析及引導與解釋。對各部門和部門員工的月度目標任務分解后的執行情況進行收集匯總及分析評估，對存在的問題和不足進行及時的糾正和指導。每周批閱所屬部門成員的周工作計劃和總結，對相關內容予以意見指導。

四、周、月度工作計劃的編制與內容

（一）、編制

1、個人的周、月度工作計劃：

（1）一般員工和基層管理人員的周、月度工作計劃由個人根據部門總目標計劃編制，所在部門的負責人審定后予以執行；

（2）各部門負責人計劃內容由公司分管總經理審定，會同總經理月度工作計劃于每月26日下班前將次月工作計劃提交至公司審閱，公司接收各管理成員月度計劃表后將于每月27日會同各計劃當事人就計劃內容進行溝通達成一致意見后匯總相應內容于28日上午報董事長最終審核，原則上不遲于29日前將最終確定的月度計劃內容反饋至各相關人。

（3）各部門管理成員接收最終確定都的月度工作計劃后，于每月30日前擬定出次月的1-7日內的具體工作推進計劃工作進度表。

（4）計劃傳遞內容原則上實用電子文件，電子文件傳送郵箱為：360334664@qq.com或傳真件至公司前臺文員處。

2、各部門工作計劃：由該部門第一負責人編制，公司分管總經理審定后報董事長批準，人力資源部負責匯總和公示；

3、特殊情況的處理：因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。

（二）、內容

1、為便于工作計劃的統一管理，提高工作效率，所有月度工作計劃采用統一的格式。工作內容從點月面兩個核心層來進行工作計劃內容的擬定，具體包括：點（面）型工作計劃內容、工作時間截點、工作月度權重和問題反饋（求助），領導審閱意見等。

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2、考慮到工作計劃的表格設計限制，月度計劃表內容主要為工作提綱，具體實施計劃與步驟主要以階段性推進計劃表為基準予以實施。

五、月度目標完成情況的考核

（一）考核內容：

1、領導小組對各部門人員目標任務分解后的計劃、實施和實際完成情況等進行考核。

2、月、周工作計劃的考核結果，作為與個人每月績效工資掛鉤的依據之一。

（二）考核程序：先自查自評（權重30%），再由領導小組考核和核準（70%）。

1、個人工作計劃的考核

(1)一般員工由部門負責人實施考核，領導小組核準；

(2)部門負責人及總經理由公司領導小組成員共同考核評估，領導小組核準；

(3)人力資源部將于每月5日前將上月度各管理層月度考核結果予以公布。

說明：公司于每月最后一天作為公司月度經營總結會議日，會上公司領導小組成員將集中對公司各管理成員月度工作進行評估評分，評估內容重點依據各成員月度工作內容為指標，完成各指標結果的效率及質量作為分值高低的依據。

（三）考核對象：基于公司對計劃管理工作處于試行中，目前考核對象主要為公司經理級以上管理成員。待該項工作較為成熟后再進行全員普及。

（四）考核結果兌現：結果兌現由財務負責人落實。

六、關鍵時間點說明：

1、26日：每月26日屬各計劃成員提交工作計劃日，不得延遲。

2、27日：每月27日屬公司與各計劃成員商榷計劃內容共識日。

3、28日：每月28日屬公司審閱核準各計劃成員計劃內容的確定日。

4、29日：每月29日屬各計劃成員對確定后的工作計劃進行分解日。

5、30日：每月30日屬公司召開月度工作總結日。

七、其 它

1、所呈報資料使用統一的電子表格，部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。

2、人力資源部負責部門月工作計劃的跟蹤、落實與督促。

3、本辦法自下文之日起試行。

4、本辦法由人力資源部負責解釋。

八、附件

《佳佳樂員工月度工作目標計劃表》

《佳佳樂員工月度工作總結評估表》

第三篇：公司員工食堂管理辦法

公司員工食堂管理辦法（暫

行）

為了規范集團公司員工食堂管理工作，共同營造一個衛生、美觀、整潔有序的用餐環境，特制定本管理辦法。

一、用餐人員適用范圍

適用于集團公司本部全體員工（含借用人員）以及食堂全體工作人員。

二、員工食堂管理部門及其職責

員工食堂實行集團公司與員工共同管理的機制，成立集團公司員工食堂管理工作小組（詳見附件），代表集團公司負責食堂的日常管理工作。具體職責有：

（一）負責管理員工食堂日常工作，定期召開食堂管理會議。

（二）負責對食堂勞務外包服務人員、配送公司的監督、管理。

（三）負責飯菜質量的管理。

（四）負責組織食物采購并負責驗收、管理，定期進行食物行情的調查。

（五）負責食堂食材的保管、衛生和安全管理、負責對食堂相關費用的結算審核。

（六）定期召開集團公司各職能部門、各直屬公司員工代表會議，收集對食堂服務等方面的意見、建議和投訴，不

—1— 斷提升服務質量。

三、就餐時間

（一）早餐：07:00-08:00。

（二）中餐：12:00-13:00。

（三）周五熟食外賣：17:30-18:30。

四、就餐管理

（一）員工食堂每周一至周五為員工供應早餐、中餐，周五下午供應熟食外賣。因條件有限，暫不接待員工家屬和其他非相關人員到食堂用餐。

（二）集團公司本部員工（含借用人員）實行刷卡就餐，計數額管理，一律實名辦卡，一人一卡制，不得隨意借用或轉借他人。員工卡每月總額超出部分由員工個人自行到食堂交現金充值（現金充值部分不清零）。開業前三個月為便于核算成本，員工卡每月清零一次；從2016年4月起，每季度清零一次。

（三）集團公司本部退休人員需在食堂就餐的，到集團公司工會申請辦理員工卡，憑卡到食堂交現金充值就餐。

（四）每個月的最后三個工作日為現金充值日，需要現金充值的員工需按時在此期間進行充值。遺失員工卡應立即到工會掛失，并按10元/張的標準補領。

（五）員工用餐按需求購買，依次排隊等候、嚴禁浪費。嚴禁在食堂內大聲喧嘩、吸煙、嘻笑打鬧、餐具應輕拿輕放，注意保持食堂清潔衛生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，—2— 餐后應在指定地點倒放殘食，并將餐具統一放置在指定位置。

（六）不在員工食堂內就餐，需要打包的員工，可在食堂購買打包盒和塑料袋，但不得帶到辦公區域內用餐。

（七）為了營造干凈舒適的辦公環境，原則上不允許在辦公區域內用餐（含早餐）。如有以下情況發生，將在集團內部通報批評。

1.將飯菜帶離食堂，到辦公區域就餐的。2.訂購外賣，到辦公區域就餐的。

3.使用微波爐、電爐等在辦公區域加熱食物的。

（八）員工不得將餐具帶離食堂，如有發現，按照餐具原價的3倍進行賠償，在當月工資內扣除，并在集團公司本部進行通報批評。

（九）員工只能在規定的就餐時間里用餐，未到或超過就餐時間，員工卡自動失效（特殊情況除外）。

（十）上班時間在食堂用餐者按集團公司勞動紀律管理制度處理。

（十一）所屬企業以及外來辦事人員需安排在員工食堂就餐的，由對接部門填寫《用餐審批單》，經職能部門主要領導或直屬公司總經理（副總經理）同意，原則上于當天9點前向集團公司工作部申請公務用餐，并領取工作餐券，10人以上需提前一天提出申請。餐費計入各職能部門（直屬公司）接待費用。

五、安全管理

—3—

（一）未經許可，除食堂工作人員及工作部食堂管理人員外，任何人員不得進入廚房。

（二）食堂管理人員要經常督促、檢查門窗以及各類電源開關、設備等，做好安全防盜工作。

六、食堂采購和報銷

（一）員工食堂采購本著質優價廉、安全衛生的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應商。

（二）采購的物品應保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質的蔬菜、調味品及肉制品。

（三）配送公司配送的菜品必須由食堂管理工作小組人員及廚師進行驗收核實，以保證帳物相符。

（四）食堂所采購的物品實行每天核對登記，每月結算。

七、其他

（一）集團公司員工食堂管理工作小組指定食堂勞務外包服務人員切實做好員工食堂及包廂經常性衛生清潔工作，確保整潔舒適的環境。同時要切實提高烹飪人員的烹飪技藝，增加菜肴的花色品種，努力推出特色菜、創新菜。

（二）集團公司抽調有關部門組成員工食堂監督工作小組，不定期對食堂就餐秩序、就餐紀律等情況進行監督。

八、包廂用餐管理與審批由集團公司工作部負責。

九、本辦法由集團公司員工食堂管理工作小組負責解釋。

十、本辦法自發布之日起嚴格執行。

—4—

第四篇：公司員工辭職管理辦法

公司員工辭職管理辦法

為保證公司人員相對穩定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。

第一條員工辭職程序：

1、員工應于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。

2、員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

3、辭職員工填寫辭職申請表，經各級領導簽署意見審批。

4、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。

5、在所有必須的離職手續辦妥后，到財務部領取工資。

6、公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和相關證明。

第二條員工離職談話

員工辭職時，該部門經理（主管）與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協助。

談話內容有： 審查其勞動合同，審查文件、資料的所有權，闡明公司和員工的權利和義務。

記錄離職談話清單，經員工和談話經理（主管）共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第三條員工離職交接手續

1、辭職員工應移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；

公司的項目資料；公司辦公用品；工作證、名片、鑰匙；其他屬于公司的財物。

2、清算財務部門的領借款手續。

3、辦理解除勞動合同、轉調人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。

第四條 辭職員工領取工資的截止日為正式離職日期。享受福利待遇按營口市小微企業融資擔保有限公司福利發放辦法執行。結算工資須扣除以下項目：

1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；

2.員工對公司未交接手續的賠償金、抵押金；

3.原承諾培訓服務期未滿的補償費用。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。

第五條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。

第六條辭職手續辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個月內提出的復職要求。

第七條 本辦法由公司經理辦公會通過，修改時同。

第八條 本辦法由綜合部負責解釋。

第九條 本辦法從下發之日起實行。

營口市小微企業融資擔保有限公司

第五篇：公司員工招聘管理辦法

員工招聘管理辦法

第一章總則

第一條目的

（一）使公司的招聘工作按規范的標準和流程進行。

（二）規范公司內部的人員招聘程序和職責分工，保證高效配置人力資源，及時滿足公司的用人需求。

（三）明確公司招聘人員的原則和標準，使公司的人員錄用具有明確而統一的理念和判斷依據。

第二條適用范圍

本辦適用于公司員工的內、外部招聘工作。第三條管理職責與分工

（一）總經理

總經理為公司人力資源招聘的最高決策人，決定公司的招聘政策和人員的最終錄用，非經總經理或其授權代表批準，任何人無權決定錄用公司的員工。

（二）人力資源部

全面負責公司員工招聘工作，其主要職責包括：

1、明確公司招聘需求，制訂招聘計劃，經公司審批后執行。

2、明確崗位職責及崗位要求。

3、確定招聘渠道和方式，收集應聘材料，并進行初步篩選。

4、組織各部門參加面試工作，為用人部門的錄用提供建議。

5、為確定錄用的人員辦理入職手續并進行入職引導、入職培訓，督促用人部門進行新聘人員的培養。

（三）用人部門職責

1、向人力資源部提出用人需求并明確招聘的條件。

2、編寫部門崗位專業測試題，對候選人進行測評，參與招聘。

3、根據面試情況，按一定比例向人力資源部提出錄用人選建議。第四條招聘原則

（一）內部優先原則。對公司內部符合招聘崗位要求及表現優秀的合適員工，將優先給予選拔晉升。內部招聘主要指在現有公司員工中選拔管理人員、技術骨干。

（二）公正與公開原則。在招聘考核過程中，堅持考核標準與考核程序公開與公正的原則。

第二章 招聘需求

第五條招聘需求來源

業務發展需要擴充崗位或人員、補充公司員工離職造成的空缺。招聘要求還應考慮公司管理和技術人才的一定儲備。

第六條人員規劃需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部門將本部門的計劃補充人員崗位、數量及具體要求（如性別、年齡、教育程度、專業要求、工作經驗等）書面上報人力資源部同時將擬招聘崗位的崗位職責與說明書、崗位專業測試題一并提交。

（二）人力資源部根據用人部門所上報的人數，以及公司的發展方向、人員規劃，制定公司人員招聘計劃，報公司領導審批后，按計劃實施招聘。

（三）因業務發展需要有突發用人需求時，由用人部門提出，人力資源部報公司領導審批后，修改人員招聘計劃，并按需求進行招聘。

第三章招聘流程

第七條招聘渠道選擇

人力資源部根據人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式進行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘網站、校園招聘、員工推薦、內部招聘等。

第八條招聘流程

（一）招聘信息擬定與發布。人力資源部根據所招崗位的具體職責和任職資格，擬定并發布招聘信息，其內容應包括崗位名稱、崗位職責描述、任職資格、特殊經驗與技能要求、薪資待遇、招聘有效期限和公司聯系方式等。

（二）甄選

1、任何崗位的員工應當經過適當的甄選程序才能錄用。其中管理技術人員必須參加專業筆試、面試。副經理、主任工程師、主任管理師等特殊人才外聘時，還需要進行背景調查，以核實候選人信息的真實性。

2、為節約候選人時間，同時保證面試的公平性，各類面試應由人力資源部、用人部門聯合進行，保證同時有2名以上面試官在場并做好問答記錄，待候選人離開后立即予以評價并作出結論。

3、一般員工由所在部門經理、人力資源部部長、人力資源部招聘專員進行面試；特殊人才，專業級別以上員工由公司領導、部門經理、人力資源部部長進行面試。

4、面試記錄存檔備查。

（三）錄用審批

1、一般員工由人力資源部和用人部門聯合決定錄用并報總經理或其授權人核準。

2、專業級別以上員工需公司主管領導決定錄用并由人力資源部報總經理或其授權人核準。

3、部門副經理以上員工由總經理決定錄用。

（四）體檢。候選人通過總經理級其授權人核準后，由人力資源部通知或安排體檢，體檢不合格不予錄用

（五）錄用。面試合格者，招聘專員于1周內通知應聘人員報到時間及相關事項。

（六）入職培訓及試用期

1、新員工進入公司后，由人力資源部進行新員工培訓。培訓的內容重點是公司的基本情況、發展規劃、企業文化、員工行為規范、企業涉及員工必知的規章制度、安全、保密知識等。培訓結束后，對新進員工進行培訓考試。培訓不合格不能進入試用期。

2、根據勞動合同法確定新進員工的試用期，試用期內可以根據工作表現決定是否解除勞動合同。

3、試用期滿，由本人提出轉正申請報告、用人單位給出試用期評定意見，人力資源部決定是否轉正。

第九條應聘人員測評

公司的招聘主要采用面試為主、筆試及其它測試為輔的方式，由人力資源部組織實施。

（一）初試（筆試）

筆試主要是考察應聘者專業知識或崗位所需知識的廣度和深度，實操技能知識可以安排實際操作。是否進行筆試由面試小組人員決定。如不進行筆試，則直接進入面試環節。

（二）面試

1、面試主要是對應聘者的職業經歷、個人品格、身份和學歷等各類證明材料、離職原因、求職動機、待遇要求、綜合素質等真實性方面進行考察、核實，主要內容包括：

個人情況，包括考察應聘者身體狀況、精神狀態、穿著、言談、舉止等。學校教育，包括考察應聘者就讀學校、院系專業、知識結構、成績、社會實踐等。

工作經驗，包括考察應聘者以往工作經歷、責任心、薪資狀況及變換工作原因等。

與人相處，包括考察應聘者興趣愛好、合作精神、人際交往、溝通能力等。發展潛力，包括考察應聘者的事業心、職業目標、職業規劃、發展潛力及可塑性等。

學習能力，包括考察應聘者學習創新、理解能力、分析判斷、文字功底、計算機能力等。

綜合素質，包括考察應聘者領導能力、獨立工作能力、語言表達能力、抗壓能力等。

2、面試結束后由人力資源部將面試結果記錄于《新員工面試登記表》。

（三）復試

一般崗位面試結束后即可決定是否錄用。特殊人才，專業級別以上崗位需進行由公司領導層參加的復試，以進一步考察應聘者的實際工作能力。

第四章錄用與入職手續辦理

第十條錄用通知

（一）人力資源部于1周內向面試合格的人員發出口頭或書面錄用通知，告知報到時間和所需準備的資料等。

（二）所需準備的資料

必須包括：身份證原件和復印件、戶口簿復印件、學歷證明原件和復印件、婚育證明原件與復印件、無犯罪記錄證明原件與復印件、解除勞動關系證明原件與復印件、體檢單原件；

如有：職稱證明、崗位證書原件和復印件等。第十一條錄用標準

（一）必須認同公司價值觀，遵守公司的各種規章制度，保守企業秘密。

（二）一般管理、技術崗位，原則上必須是一本及以上學歷，年齡在18周歲及30周歲之間，技能崗位必須是高職高專及以上學歷，年齡在18周歲及35周歲之間。年齡超過30周歲，但確實為公司的急需人才，應報總經理批準后，方可錄用。

（三）身體健康。

（四）秉承“誠實守信”的原則。

（五）應聘者與其他任何單位不存在勞動關系，無競業限制協議；或應聘者雖與既往單位簽訂競業限制協議，且在限制期內，但公司業務不在競業限制協議約束范圍內。

（六）符合用工所在地政府部門的相關勞動就業政策和法規。第十二條辦理入職手續

（一）所有招聘錄用的新員工正式上班當日向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期作為起薪日。

（二）報到時，人力資源部負責填寫《干部履歷表》，對新員工的各類證件進行審核登記，原件歸還本人。

（三）待簽訂勞動合同所需資料齊備及新員工培訓合格后，公司與新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份交公司存檔，一份交新員工自留。

（四）合同簽訂手續完成后，由人力資源部帶領新員工走訪公司各部門及公司相關領導，并將新員工交給用人部門。

（五）因簽訂勞動合同資料不齊全或提交資料不真實導致無法簽訂勞動合同或勞動合同無效的，后果由應聘者自行承擔。

（六）被錄用員工在辦妥入職手續之后，即進入試用期。新員工試用期規定按國家勞動合同法有關規定執行。

（七）新員工勞動合同簽訂后1個月內，公司為其辦理社會保險等工作。

（八）新員工錄用上崗后，由人力資源部進行資料歸檔。

第五章附則

第十四條 本辦法由公司人力資源管理部門。第十五條本辦法自印發之日起開始執行。