第一篇：你單位是如何開展好HSE工作的

如何開展HSE工作？

1、深化HSE主題活動

將“創先爭優”、“比學趕幫超”、“基礎建設提升年”與“我要安全”主題活動緊密結合，按照強“三基”、除“四害”的要求，以“強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為”為立足點和著力點，營造“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍，努力實現“五個避免”。

一是各單位黨政一把手要親自主抓HSE主題活動，結合本單位實際情況，制定實施方案，完善實施內容。通過層層發動、精心謀劃部署，形成黨政工團齊抓共管HSE工作的格局，確保各主題活動的全面展開。

二是注重員工HSE素質的培訓。各單位要列出井控、硫化氫、HSE、非煤礦山安全負責人、特種作業人員等培訓計劃，明確培訓人員、時間、地點、授課方式等, 教育培訓要做到有計劃、有方案、有目標、有考核。

三是要積極開展“我要安全”演講比賽、HSE知識競賽等活動，通過活動進一步提高職工的HSE意識，增強職工做好本職工作，確保生產安全的決心和斗志。

四是以板報、簽名板、宣傳欄、宣傳畫、視頻影像等多種形式宣傳HSE主題活動。

2、扎實開展應急預防和演練工作

一是組織部門專家修訂完善總體應急預案和專項應急預案，確保應急預案的針對性、實用性和完備性。

二是各鉆井、作業隊伍每月都要舉行應急演練。力爭通過消防、井控等應急演練有效提高我們的應急管理水平和安全意識,實現應急有預案、救援有隊伍、聯動有機制、保障有措施。

三是針對各種演練，我們要組織專業人員找差距、查問題，確保應急預案能在各種突發事件發生時起到預防效果，起到保障財產和人員生命安全的作用。

3、進一步加大環保管理力度

一是從施工設計、方案、合同等源頭抓起，明確環保責任，保障措施、“三同時”等內容和要求。尤其是施工方案、設計等要有環保篇章，在環保篇章中藥明確“三廢”去向、處理單位及處理效果，并經相關部門確認后方可施工。

二是進一步加強環保宣傳和監管力度，施工現場要“三清四無”。如施工現場泥漿坑、生活垃圾坑要做防滲處理，作業后及時運走或按相關標準進行填埋處理；試油氣等工程作業井場應鋪墊防滲布等。

三是嚴格按照國家環評法和集團公司建設項目環保管理要求，前移污染控制關口，加強建設項目環評與驗收管理工作。

四是認真貫徹落實集團公司環保工作座談會精神，加強環境管理，確保各環保設施正常運行。同時，加大環保治理投資力度。今年，集團公司下達隱患治理項目投資2項，我們要按集團公司要求節點保質保量完成。

4、狠抓職業健康基礎工作

按照集團公司的統一部署逐步開展職業健康工作。

一是按照新的職業健康管理體制與工作要求，逐步建立并完善基礎臺帳。

二是修訂完善《職業衛生管理規定》、《勞動保護用品配備標準》等標準規定和制度。

三是每年對全體職工進行一次全面的健康體檢。

5、推行開展清潔生產工作

按照國家《清潔生產法》和集團公司要求，為積極實施污染源頭控制，推行清潔生產審核工作。

一是以完善制度為先導，規范運行機制。此階段工作將確定清潔生產試點單位、確定審核重點、明確審核程序、建立工作網絡、完善工作標準。

二是以強化培訓為基礎，儲備清潔生產推行動力。此階段工作著力打造一支過硬的清潔生產審核技術專家隊伍，另一方面，著眼于長效機制的建立，積極培育全員清潔生產意識。

三是以加強監管為手段，促進清潔生產措施落實。此階段工作將通過加強目標考核管理、基層自主管理和網絡監控管理，促進清潔生產措施的落實。

第二篇：淺談二級單位如何有效開展HSE體系推進工作

淺談二級單位如何有效開展HSE體系推進工作

汲恒旭

摘要：自1月12日以來，長城鉆探公司成為中石油集團公司與杜邦公司合作推進HSE管理體系的試點單位。通過開展HSE管理體系推進工作使公司在安全、環境與健康管理水平上有了新的提升，為企業真正實現系統化、科學化、標準化的HSE管理奠定了堅實的基礎。但這種新的管理模式能否長期、有效地在企業內運行，能否實現體系推進初期從“嚴格監督”模式到“自主管理”模式轉變，取決于我們在體系推進實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結合起來，克服體系推進過程中所存在的形式化、表面化和教條化等弊端。關鍵詞：HSE體系推進

引言：

近階段，隨著體系推進工作的不斷深入，各二級單位從營造HSE體系推進氛圍、提升安全理念等方面入手，根據本單位生產特點和實際情況扎實開展體系推進工作，不斷完善管理體系，使之更加符合公司需求，通過實踐達到持續改進的目的。在推進過程中不斷呈現出值得借鑒的做法和經驗。[1]領導篇：有感領導重承諾 線性管理流程清 傳統思想有突破 安全責任系我心

在HSE體系推進過程中，各級領導的重視和積極的管理是體系完善的前提，是體系推進工作前進的動力。公司領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應表現在親自參與體系推進工作的執行和實施，制定個人安全行動計劃、定期主持召開HSE例會、定期進行安全觀察與溝通活動、簽發HSE文件、組織階段性考核。并且為HSE體系推進工作提供人、財、物等方面的支持，以HSE管理原則為中心，開展以“有感領導、直線責任、屬地管理”為主題的學習活動，做好給科級管理人員的培訓工作，組織各單位學習HSE體系推進試點單位好的做法，吸取好的經驗，為扎實開展體系推進工作奠定堅實的基礎。

在體系推進過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規范HSE管理帶來原有工作程序改變、推進工作開展后落實績效考核等問題時，二級單位領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協同推進辦解決問題。根據體系推進要求，二級單位制定線性管理圖，逐級明確上下級關系，將需要轉換的程序落實到相關負責的科室部門，將責任落實到個人，使程序轉換的進度和質量得到有力保障。各科室和公司直屬部門領導應以身作則，做好培訓師角色，認真履行本部門HSE職責，負責程序轉換的相關科室積極主動配合體系推進辦完成各項HSE推進工作。

介于傳統的安全思想，有些員工甚至個別領導認為HSE管理就是安全環保部

負責，沒有做好安全職責的回歸。安全職責意識薄弱，所以對待體系推進工作的態度容易出現運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，建立是一套，推行又是一套，沒有落實到基層，出現 “兩張皮”現象。為避免此種現象的發生，基層隊領導需要積極接受HSE理念，發動本單位員工積極參加HSE培訓，通過不斷的培訓轉變員工的思想意識，鼓勵員工認真執行公司下發各項HSE規章制度和實施辦法，積極參加安全觀察與溝通、工作前安全分析和簽署作業許可等活動，讓員工切實感受到安全不僅僅是領導的責任，更是關乎到自己切身利害的事情，使安全責任在每名員工內心得到認可，逐漸從“全員參與”轉變到“全員負責”從而達到規范個人HSE行為的目標，實現全員的HSE管理[2]。組織篇：理念宣傳鑄文化 經驗分享共同談 遇到問題勤聯系 推進機構助成效

為了使杜邦安全文化理念普遍為廣大員工認識、認同、接受，使員工明晰HSE管理職責，實現HSE職責回歸，理念的宣傳必不可少。如何把HSE理念轉化為行為習慣和價值取向；把HSE理念作為公司企業文化的重要內容去踐行，是公司體系推進工作有效開展的關鍵性環節。安全文化是企業各階層安全觀念、意識形態、行為方式的基礎。只有把企業安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高HSE管理工作的水平。

當然，理念的宣傳并非朝夕見到成效。這就需要在推進工作中保持長效性，并且從不同層次開展宣傳工作，二級單位黨群部門在利用HSE體系推進建設過程中，從單位自身生產特點出發，切實增強ＨＳＥ宣傳教育工作的時效性。根據員工層次和工作特點 從維護員工安全利益入手，通過開展HSE安全專欄宣傳活動、標語口號征集、HSE征文、黑板報等形式多樣的宣傳活動，使HSE理念深入人心。根據體系推進要求，超過三人以上的會議都要開展安全經驗分享活動。從安全經驗分享中事故案例的分析和探討，使得安全經驗廣泛有效地傳播，使員工受到潛移默化的影響和教育，不斷提升員工安全意識，培養良好的安全行為，引導員工牢固樹立“一切事故都是可以預防的”的安全理念，并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

在二級單位組織公司下發的程序轉換和現場實行過程中，難免會遇到一些問題和困難。從而導致HSE體系建設工作進度緩慢，效果不明顯等問題。針對此種情況的出現，負責程序轉換的相關科室部門應當及時和直線上級機關處室取得聯系，借鑒轉換過程中的經驗做法和轉換技巧。同時，應當充分發揮推進辦的作用，做好程序轉換，協調溝通、組織培訓，過程考核等工作。在轉換過程中發現問題相關單位應及時與推進辦取得聯系溝通，不懂不會的問題及時請教，防止因小問題積壓過多而產生大的問題區域，使推進工作進入了不必要的瓶頸，從而阻礙推進工作的展開。在推進辦的咨詢指導下，試點單位在接受試講和試運行后，結合自身實際，將二級單位現有的、可行的管理標準納入到HSE系統中，形成一整套

適合本單位生產特點實施細則。在推進工作中邊推進、邊總結，變溝通，使得HSE體系推進工作在基層實施過程中富有成效。員工篇：目視標識講安全 屬地劃分明職責 工作安全有分析 作業許可減風險

良好的視覺提示更有助于作業風險的降低，在體系推進過程中，充分結合杜邦安全文化理念，根據二級單位自己的生產經營特點和現場作業實際情況對人員、工用具、設備、施工設施和重點要害部位采取簡單、明確、易于辨別的目視化實施方法，做到場地標識清楚，工具、物品擺放整齊，實行定置管理；生產作業現場做到“工完、料盡、場地清”，不留下任何安全隱患。同時，結合工作實際且方便工作現場安全管理，二級單位根據自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業目視標簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質的操作人員確保作業安全。作業場所內如可能存在施工、高危作業等易發生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區域。確保安全生產。同時，通過設置懸掛廠區分布圖、工藝流程、崗位職責，企業安全文化展板、STOP卡箱等方式營建推進單位企業目視化安全氛圍。

屬地管理的區域劃分是明確職責進行安全生產的重要保障，也是體系推進建設工作中基礎的一步，在屬地管理的推行過程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細分析屬地劃分內容，從工作區域、職責權限、實物資產和具體的工作任務等對屬地進行詳細劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機結合、權職相容。根據屬地的不同性質制定出相應的崗位職責。落實無論事和物只要到了屬地轄區，必須服從屬地主管的管理。當非本單位人員進入屬地時，屬地負責人應當加以詢問和風險告知。從大到一個生產區域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責任真正落實到個人上。

為了更好的幫助基層生產單位人員深化對危害識別的理解和運用。引導員工掌握HSE方法和作業規范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）實施辦法》，進一步規范了風險管理。當工作環境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害時，可由基層隊領導和經驗豐富的員工成立JSA小組，對所面臨的工作狀況進行安全分析，改善對危害的認識和識別新危害的能力，確保在實際的工作活動中，讓正確的“風險控制措施”落實并到位。在需要辦理作業許可時，申請人根據工作安全分析的結果和相應許可證的安全要求，落實安全措施和防護設施。在申請辦理作業許可證前，申請人要組織所有作業人員就工作安全分析和許可證的內容進行安全提示和技術交底，批準人檢查完作業許可證、工作安全分析表及其它相關資料后，應到作業現場進行核實，在確保安全措施落實到位，作業人員接受風險告知和培訓后，再簽發作業許可證。培訓篇：制度推廣力度強 全員培訓分層級 資料現場共同抓 績效考核出業績

推行HSE管理理念、安全文化重在執行力。管理的規則是先有行為標準，后

有執行行為。在推進工作中，形成切實可行的管理制度規范，并推廣到生產基層單位是推進工作的重中之重。為此，公司做出積極措施響應，對長城鉆探公司下發的新規章制度及時轉換，實行修訂一個、試行一個、推廣一個，形成“滾動”式的HSE推進運作模式，并下達文件使得新的規章制度得到有力的支持。

培訓是體系推進工作成功的重要保證，針對鉆具公司傳統意識強、項目部分散、新人員多、管理半徑大和員工文化水平參差不齊的特點，公司不斷拓展培訓師隊伍，制定《培訓師聘用管理辦法》規范培訓師聘用條件、職責、程序和待遇等管理；同時編制培訓矩陣和培訓計劃，并根據各階段工作推進情況，采取分級分層次的培訓。對管理層著重于安全文化理念、有感領導、直線責任等思想性質引導培訓，對于基層員工著重于制度規范的執行和操作的培訓。是公司全體員工在概念上了解HSE；在觀念上認同HSE；在操作中掌握HSE；在思想上信賴HSE，在每次培訓后都進行培訓效果評估，保證培訓內容具有針對性和時效性。

在HSE管理體系運行過程中，需要大量記錄的支持，它為企業實行有效的管理提供信息，同時也對外提供了管理體系運行的證據，HSE記錄大部分被放在基層單位，由基層員工負責填寫，為了減輕基層員工填寫資料工作壓力。公司推進辦聯系橫向相關科室，和縱向基層單位對一些重復內容資料記錄進行整合，提高記錄的實效性，避免造成假記錄、空記錄。結合月度和季度的檢查，深入車間生產現場，采用安全觀察與溝通的人性化方式對現場人員進行摸底檢查。

“邊框便樓全在收口”推進工作的成功與否很大程度上取決于績效的檢測和考核，開展以HSE業績月度、季度考核，堅持考核結果與效益掛鉤，通過對過程性指標和結果性指標的考核驗證，實現過程控制HSE績效考核驅動。使公司的在體系推進的道路上取得實效的進步，并且能夠發現不足之處，便于公司及時的改進和完善。適時進行HSE管理體系內審，通過審核，提出HSE績效考核體系和考核標準進一步完善和修訂意見。從整體運行上提高公司的HSE管理能力。5 結論

事實證明，HSE管理體系這種國際先進管理模式，已成為國際石油化工行業進行管理的標準和準則。在近一年的探索和實踐中，我們始終堅信，推行HSE管理體系勢在必行。堅持“預防為主，強化意識，以人為本，全員負責”的指導方針政策，在持續改進中不斷前行，努力營造濃郁的企業安全文化氛圍，以此建立安全管理的長效機制。

也許HSE管理體系無法馬上為我們帶來效益，但是我們必須立足于長遠。在不斷追求零事故和健康、環保的基礎上，各職能部門統一觀念，全體員工積極參與負責，通過HSE體系建設的良好運行逐步與國際接軌，不斷提高公司核心競爭力，進而提升企業向更高的層次不斷邁進。

參考文獻

[1] 馬古歌.環保與安全.石油工業出版社，2002.[2] 張芳.解讀HSE管理新理念.安全與健康，2003.

第三篇：什么是HSE

什么是HSE

1、什么是EHS管理體系？EHS的含義是什么？

答：EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。

2、為什么要建立推行EHS管理體系？

答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。

3、什么是EHS方針？其作用是什么？

答：EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照執行。一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。

4、EHS方針的三個承諾分別是什么？

答：一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。

5、什么是EHS管理體系的目標指標和管理方案？

答：EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

6、什么是管理評審？什么是EHS管理體系內部審核？大學生公寓謝謝你的光臨!

答：管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。

7、什么是EHS管理者代表？

答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。

8、什么是EHS員工代表？其職責和作用是什么？

答：EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；并負責回答和解釋員工的問題。

第四篇：學校是一個好單位

學校是一個好單位，我們雖然下班晚，但是我們上班早啊！我們雖然不起眼，但是我們責任大啊！我們雖然獎金少，但是我們扣得多啊！我們雖然人員少，但是我們任務多啊！我們雖然福利薄，但是我們制度厚啊！找工作 就應該找這樣的 拿著賣白菜的錢操著賣白粉的心！學校就是好！高端大氣上檔次，低調奢華有內涵！(轉載)

第五篇：你是好的人還是壞的人

你是好的人還是壞的人？

好人和壞人有時候是很難區分的，但好的人和壞的人確實有明顯區別的，應該還算不難區分吧。

好人不一定是好的人，壞人不一定是壞的人；反過來也不一定成立，好的人不一定是好人，壞的人也不一定是壞人。先說好人不一定是好的人。好和壞是人們自己對一個人的評價，“這人是好人！”“這人是壞人！”，這樣顯得有點太不嚴謹啦，也就是說這里的好其實是表面的好或是一時的好。特別對當今的社會，僅僅用好和壞來評價一個人是絕對錯誤的！因為太過虛偽的人往往是人們眼中的好人，而太過忠厚老實的也往往是人們眼中的壞人。不要覺得危言聳聽，如果真覺得的話，說明這句話的確是對的，因為人們越不想承認的東西往往是對的，并且自己所堅持的往往是錯的，這就是我說的人們身體里的虛偽，也沒必要反對，因為人人都是這樣，我也是，你也是，大家都是，那就正常了嘛。

好的人說的是心理上和身體上好的人，最主要是指心理上好的人。說起心理上好，就會聯想到品德高尚這類的詞，什么中華民族五千年的傳統美德，什么八榮八恥……這些對于當今社會上的人來說太多了，當然我不是說這些是不對的，我只是想說：這有點多！因為當今的人們，往往會找很多很多理由來拒絕一種事物。多就是理由。所以我只總結了一句：有愛就夠了。不說什么大圣賢之類的高尚情操啦，可能這些在很多人眼里簡直什么都不

是。就“有愛”一句可能就夠很多人奮斗一生啦，當然，是指那些壞的人或者是想變好的壞人。

說，好人不一定是好的人，切記是“不一定”，不否定有是好人又是好的人存活。

壞人不一定是壞的人，其實和上面說的一樣，就是個好壞的對換。壞人分好幾種：壞透頂的人（必是壞的人）、壞過的人、被叫做壞人的人。壞透頂的人，骨子里都是壞的，那不用說就是壞的人；壞過的人，他就不一定是壞的人，沒見很多這犯那犯的往往見到親人的時候都軟成泥啦，這是因為他們不是壞的人，在他們最深的心里是有愛的（此處以排除壞透頂的人了）；被叫做壞人的人也不是說他們就是被冤枉的叫做壞人了，也有可能是沒被冤枉的。正如前面說的，那些被虛偽的人玩的人，往往是被叫做壞人的人，因為好人被那些虛偽的人叫去了。

壞的人，說人的哪里壞了最不容易改好？心里。一個連心里最深出都是壞的人，那就是徹徹底底的壞人。但是很不幸的是：壞的人卻經常不是“壞人”。這就又說到人的表演問題了，壞的人是很會表演的，因為他們是最不想讓別人看出自己真正面目的，所以也是隱藏最好的。

所以現在我都很矛盾了：以后是用好人、壞人來區分人啊？還是用好的人、壞的人？應該是用好人和壞人來區分比較簡單吧，但是沒有任何價值的。可是用好的人和壞的人來區分又太難啦……索性，以后還是不去盲目的區分好人或壞人、好的人或壞的人啦。俗話說：路遙知馬力，日久見人心嘛。那就等日子久了再說?