第一篇：我縣干部工作百分制考核的經(jīng)驗(yàn)做法

細(xì)劃分 明標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)考核

推動(dòng)干部工作邁上新臺(tái)階

——我縣在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中實(shí)行干部工作百分制考核的經(jīng)驗(yàn)做法

為充分發(fā)揮黨員干部對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)干部工作再上新臺(tái)階，我縣以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，深入調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)制定并出臺(tái)了《黎城縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)量化考核辦法》，對(duì)全縣各行各業(yè)黨組織和黨員干部工作細(xì)劃分、明標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，有力激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、服務(wù)群眾的主動(dòng)性、廉潔從政的自覺(jué)性。

一、工作內(nèi)容細(xì)劃分

我縣嚴(yán)格對(duì)照“五個(gè)好”黨組織和“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化不同行業(yè)黨組織和黨員工作崗位的工作內(nèi)容，把農(nóng)村、縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)、企業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)單位和離退休老干部、大學(xué)生村干部的工作劃分為一項(xiàng)一項(xiàng)看得見(jiàn)實(shí)效的具體工作，制定了切實(shí)可行的百分制考核制度。

農(nóng)村村級(jí)組織及黨員考核以“五個(gè)好”、“五帶頭”為主要標(biāo)準(zhǔn)，分為5大項(xiàng)、12小項(xiàng)、33條和5大項(xiàng)、11小項(xiàng)、30條。縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)、企業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)單位組織考核分基礎(chǔ)工作和特色活動(dòng)兩類，并根據(jù)各自的工作性質(zhì)分別分為13項(xiàng)19

條、14項(xiàng)22條、15項(xiàng)20條；黨員考核以“爭(zhēng)做五星黨員”為標(biāo)準(zhǔn)分別為5項(xiàng)5條。老干部系統(tǒng)黨組織考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)揮作用好和社會(huì)評(píng)價(jià)好5項(xiàng)、13條；離退休干部黨員考核包括帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參加活動(dòng)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣和帶頭發(fā)揮余熱5項(xiàng)、20條。大學(xué)生村干部考核圍繞“六個(gè)好”主題實(shí)踐活動(dòng)，制定了包括思想好、學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、形象好和業(yè)績(jī)好等6項(xiàng)24條量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作任務(wù)明標(biāo)準(zhǔn)

工作考核標(biāo)準(zhǔn)明確是考核工作客觀公正的有力保障。縣委科學(xué)權(quán)衡每一個(gè)黨組織和工作崗位上不同工作內(nèi)容在科學(xué)發(fā)展中的地位和作用，細(xì)致考量不同工作內(nèi)容在行業(yè)工作中的比重，合理分配考核分值，確保標(biāo)準(zhǔn)客觀明確，考核緊貼實(shí)際、輕重有別。如黨員干部考核方面，農(nóng)村突出引領(lǐng)農(nóng)民致富，占了25分；縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)突出愛(ài)崗敬業(yè)，占了20分；企業(yè)突出工作創(chuàng)新，占了20分；科教文衛(wèi)事業(yè)單位突出學(xué)習(xí)提高，占了20分；離退休老干部突出發(fā)揮余熱，占了30分；大學(xué)生村干部突出工作成績(jī)、創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)，占了20分。

三、工作成績(jī)嚴(yán)考核

促進(jìn)工作，助力發(fā)展是黨員干部工作考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工作考核能否見(jiàn)實(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度是關(guān)鍵。我縣堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、綜合評(píng)價(jià)的原則，由縣委

牽頭，各相關(guān)部門(mén)抽調(diào)作風(fēng)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干組成考核工作組，通過(guò)隨機(jī)抽查、查看檔案、實(shí)地調(diào)查、滿意度測(cè)評(píng)等方式，嚴(yán)格對(duì)照《黎城縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)量化考核辦法》逐項(xiàng)評(píng)分。縣委制定了考核工作制度，明確規(guī)定考核組工作人員不準(zhǔn)在被考核黨組織所在村（單位）就餐、留宿，嚴(yán)禁收受財(cái)物，并制定了嚴(yán)厲的懲處措施。

黨員干部工作考核制度的施行，有效解決了我縣干部工作中存在的一些問(wèn)題，有力促進(jìn)了我縣干部工作的科學(xué)發(fā)展，但我縣干部工作考核制度仍需進(jìn)一步完善，考核工作受人情私利影響的個(gè)別現(xiàn)象需要徹底根除。我們要不斷加大工作力度，建立更為科學(xué)完善的干部工作制度體系，用鐵一般的制度保證我縣干部工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，推動(dòng)黨員干部引領(lǐng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)干部日常考核工作的經(jīng)驗(yàn)做法

加強(qiáng)干部日常考核工作的經(jīng)驗(yàn)做法

加強(qiáng)干部日常考核工作的經(jīng)驗(yàn)做法

日常考核是加強(qiáng)干部管理的有效手段，是考核的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。做好干部日常考核工作，對(duì)于及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促進(jìn)縣委、縣政府重大決策和重要部署貫徹落實(shí)，具有十分重要的意義。近年來(lái)，豐縣在加強(qiáng)干部日常考核方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，取得了一定成效。

一、主要做法

通過(guò)一線考察、專項(xiàng)督查、不定期抽查、月紀(jì)實(shí)、季評(píng)比、考核等多形式開(kāi)展干部日常考核工作，注重了解干部平時(shí)履職、落實(shí)上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作、階段性重要任務(wù)以及處置應(yīng)對(duì)公共事件、突發(fā)事件等方面表現(xiàn)，為選準(zhǔn)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

加強(qiáng)日常工作考核。建立“平時(shí)情況按月抽查、工作實(shí)績(jī)季度點(diǎn)評(píng)、指標(biāo)運(yùn)行全程督查”的日常考核機(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合單位職能，制定本單位科級(jí)干部日常考核管理辦法，把縣委、縣政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)指標(biāo)，做到中心任務(wù)是什么、重點(diǎn)要求什么，就突出考核什么。每季度末，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位及下屬單位科級(jí)干部工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，科級(jí)干部每月如實(shí)記錄工作情況，每季度進(jìn)行小結(jié)，并及時(shí)報(bào)送縣委組織部。縣委組織部建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合“組工干部下基層”等活動(dòng)載體，以科室為單位組建12個(gè)日常考核組，每個(gè)科室聯(lián)系1-2個(gè)鎮(zhèn)（街道），每1-2個(gè)科室聯(lián)系1個(gè)縣直系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋。考核組每月至少到相關(guān)單位調(diào)研考核1次，通過(guò)專項(xiàng)督查、不定期抽查等，全面了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作開(kāi)展情況。進(jìn)行督查報(bào)告。對(duì)縣委、縣政府作出的重大決策、工作部署，特別是“三重一大”項(xiàng)目，縣督巡委以及業(yè)務(wù)考評(píng)部門(mén)對(duì)完成質(zhì)量不高、推進(jìn)速度不快的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作專項(xiàng)督查情況，及時(shí)抄送縣委組織部備案。

突出重點(diǎn)工作考核。準(zhǔn)確了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)部署以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜矛盾問(wèn)題時(shí)的思路、辦法、措施、效果等情況。一是實(shí)地督導(dǎo)考核。縣委組織部根據(jù)需要，單獨(dú)或會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入工作一線對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)、考核。二是一線跟蹤考核。會(huì)同縣考核辦、督巡委等部門(mén)，到被考核單位或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取聽(tīng)取介紹、查閱資料、查看進(jìn)度等形式，深入核查領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、民生實(shí)事工程一線、信訪維穩(wěn)前沿等工作中的政治態(tài)度、負(fù)責(zé)精神及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。多渠道側(cè)面了解干部的一貫表現(xiàn)，增強(qiáng)直觀認(rèn)識(shí)，特別注重從普通干部群眾、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部道德品行、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度等。三是參加相關(guān)會(huì)議。派人參加重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)和>工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，動(dòng)態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況。四是及時(shí)報(bào)告情況。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是地總結(jié)處理解決重大問(wèn)題、突發(fā)事件表現(xiàn)情況，形成書(shū)面材料，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時(shí)報(bào)送縣委組織部。

注重生活、社交情況考核。全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”有關(guān)情況。一是實(shí)施個(gè)人報(bào)告。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部涉及有關(guān)重大事項(xiàng)向縣紀(jì)委報(bào)告的同時(shí)，報(bào)縣委組織部備案。二是開(kāi)展走訪了解。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、走訪社區(qū)鄰居、設(shè)置舉報(bào)電話和信箱等形式，全方位了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”生活、社交等情況。三是進(jìn)行聯(lián)席通報(bào)。織部與紀(jì)檢、監(jiān)察、綜治、信訪、計(jì)生、審計(jì)、督巡委等部門(mén)建立信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作，定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，充分用好來(lái)信來(lái)訪、部門(mén)信箱、手機(jī)微信、“**”等舉報(bào)受理平臺(tái)，互通干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及群眾來(lái)信來(lái)訪反映的突出問(wèn)題，及時(shí)掌握干部違規(guī)違紀(jì)、涉法涉訴、工作推進(jìn)不力等問(wèn)題調(diào)查查處以及“八小時(shí)以外”的生活、社交等情況。

二、存在問(wèn)題

加強(qiáng)干部日常考核，解決了不換屆不考察、不提拔不考察、日常考察不足等問(wèn)題，拓寬了考察渠道、延伸了考察時(shí)間、提高了考察質(zhì)量，取得了一定成效，但也還存在一些問(wèn)題。

思想上重視程度不夠。有的單位和負(fù)責(zé)人對(duì)日常考核思想上不夠重視，僅停留在口頭上，并未將其擺上重要位置；有的嫌麻煩，簡(jiǎn)單地將日常考核理解為查考勤、記流水賬，削弱了日常考核的作用；有的存在應(yīng)付思想，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真謀劃和推進(jìn)。

考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)。考核內(nèi)容設(shè)置上，部分單位未將其與單位職能、干部崗位職責(zé)分工相結(jié)合，定性考核多、定量考核少。考核內(nèi)容的不確定性，影響了日常考核等次評(píng)定，單位主要負(fù)責(zé)人憑印象對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了考核結(jié)果的公正性。

考核方法靈活性不夠。不少單位未制定出符合本單位實(shí)際、便于操作的考核實(shí)施細(xì)則，日常考核主要采取記流水賬的形式進(jìn)行工作記實(shí)；不少單位負(fù)責(zé)人礙于情面，在給科級(jí)干部評(píng)價(jià)時(shí)，集中在好和較好檔次，被確定一般和差的基本沒(méi)有，考核結(jié)果失真失準(zhǔn)。

考核結(jié)果運(yùn)用不夠。日常考核結(jié)果沒(méi)有完全與考核、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等掛鉤，造成日常考核好壞一個(gè)樣，難以發(fā)揮日常考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

三、對(duì)策及建議

加強(qiáng)干部日常考核，要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，及時(shí)掌握干部動(dòng)向，科學(xué)確定考核內(nèi)容、綜合運(yùn)用多種方法、注重考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮日常考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

突出操作性，合理確定日常考核內(nèi)容。日常考核側(cè)重干部日常管理，要合理分類、確定標(biāo)準(zhǔn)，突出工作實(shí)績(jī)考核。一是區(qū)分類別層次。進(jìn)一步健全完善職責(zé)清晰、便于操作的考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合單位職責(zé)，根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次干部履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求，做到考人與考事有機(jī)結(jié)合。二是合理確定標(biāo)準(zhǔn)。盡量避免考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、抽象和繁鎖的現(xiàn)象，力求減少考核誤差，努力使考核內(nèi)容與考核等次相結(jié)合。制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)指標(biāo)不能過(guò)高，也不能太低，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是突出實(shí)績(jī)考核。設(shè)置指標(biāo)時(shí)要突出工作實(shí)績(jī)考核。同時(shí)將紀(jì)檢監(jiān)察、工作服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等結(jié)果引進(jìn)來(lái)，既評(píng)價(jià)顯績(jī)，又關(guān)注隱績(jī)。

增強(qiáng)實(shí)效性，綜合運(yùn)用多種考核方法。按照簡(jiǎn)便易行的原則，著力提高日常考核的可操作性和可持續(xù)性。一是堅(jiān)持量化考核。凡是能量化的指標(biāo)盡可能量化，不能量化的要作出具體明確的定性要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)考核立足點(diǎn)，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)易于把握和操作。二是優(yōu)化考核流程。在工作記實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒環(huán)節(jié)上下功夫，避免單

一、總結(jié)式的考核。考核時(shí)間一般以季度為限，考核程序由干部自己填寫(xiě)工作完成情況，對(duì)照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，每月紀(jì)實(shí)，每季度自評(píng)，然后由單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人進(jìn)行審核，并對(duì)階段性工作進(jìn)行客觀公評(píng)鑒，結(jié)果可采用記分或等次等形式進(jìn)行。三是推進(jìn)日常考核信息化建設(shè)。將信息化手段運(yùn)用到日常考核工作中，以鎮(zhèn)和系統(tǒng)為單位建立科級(jí)干部季度實(shí)績(jī)電子檔案，探索網(wǎng)上工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等現(xiàn)代化考核方式，使日常考核更加便捷。

發(fā)揮導(dǎo)向性，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。考核目的不只是識(shí)別干部，更是要運(yùn)用考核結(jié)果推動(dòng)干部更好地工作。要把日常考核結(jié)果作為加強(qiáng)管理、培養(yǎng)選拔干部的重要措施。一是與干部日常管理掛鉤。通過(guò)日常考核，強(qiáng)化干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部思想、能力和作風(fēng)上存在的問(wèn)題。二是與健全干部激勵(lì)機(jī)制掛鉤。加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，增強(qiáng)日常考核激勵(lì)實(shí)效性。注重發(fā)揮精神激勵(lì)作用，通過(guò)開(kāi)展“每月一星”評(píng)比等措施，提高廣大干部的榮譽(yù)感和使命感。三是與考核掛鉤。把日常考核結(jié)果作為確定考核等次的重要依據(jù)，注意發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。四是與干部管理其他環(huán)節(jié)掛鉤。將日常考核結(jié)果運(yùn)用與職務(wù)晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等緊密結(jié)合起來(lái)，做到干得好的重用、有潛力的培養(yǎng)、落后的鞭策，樹(shù)立良好導(dǎo)向。

第三篇：干部考核工作典型經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)做法匯報(bào)

干部考核工作典型經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)做法匯報(bào)

一、優(yōu)化考核指標(biāo)，把準(zhǔn)政治素質(zhì)考察重點(diǎn)

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表。圍繞中央有關(guān)政治標(biāo)準(zhǔn)的新要求、新精神，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，將政治標(biāo)準(zhǔn)考察設(shè)置為政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等X項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和總體評(píng)價(jià)。

把堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的理論和路線方針政策作為政治素質(zhì)考察核心內(nèi)容，重點(diǎn)了解用*思想武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念、對(duì)黨忠誠(chéng)、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致等情況。

堅(jiān)持聚焦中心。圍繞中心工作，著力考察干部在三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)、防汛救災(zāi)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等一線政治表現(xiàn)情況，從面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大問(wèn)題的表現(xiàn)中考察干部的政治忠誠(chéng)、政治擔(dān)當(dāng)和政治能力。

了解干部在復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位上打硬仗、扛重活、攻難關(guān)情況，掌握干部在關(guān)鍵時(shí)刻的立場(chǎng)、態(tài)度和表現(xiàn)，用事實(shí)、事例佐證和評(píng)價(jià)干部的政治素養(yǎng)，特別是看干部在面對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，是否敢于堅(jiān)持原則、敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。

堅(jiān)持落細(xì)落小。在政治忠誠(chéng)上，重點(diǎn)考察堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策等，看是否存在陽(yáng)奉陰違、妄議中央情況；在政治定力上，考察堅(jiān)定馬克思主義信仰等，看是否存在搞兩面派、做兩面人情況；

在政治擔(dān)當(dāng)上，考察在遇到重大政治事件、敏感問(wèn)題時(shí)是否態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，在關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前是否站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ィ辉谡文芰ι希疾彀盐照畏较颉Ⅰ{馭政治全局、防范政治風(fēng)險(xiǎn)等能力，對(duì)錯(cuò)誤言論和不良風(fēng)氣是否敢于亮劍的情況；在政治自律上，考察守紀(jì)律、講規(guī)矩，認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守黨的“六項(xiàng)紀(jì)律”，堅(jiān)決抵制“x個(gè)有之”等情況。

二、創(chuàng)新考核方式，豐富政治素質(zhì)考察途徑

突出日常考核。堅(jiān)持運(yùn)用日常了解、談話調(diào)研、深入走訪、評(píng)價(jià)評(píng)估等方式，全方位、多角度、近距離掌握干部政治素質(zhì)情況。把功夫下在平時(shí)，明確要求在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、考核、提拔任職、日常考察、組織部長(zhǎng)談心談話等工作中，將政治素質(zhì)考核放在首位。定期收集干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活、黨建述職評(píng)議、巡視巡察反饋、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面政治表現(xiàn)鑒定情況，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)掌握干部政治表現(xiàn)，建立健全干部政治素質(zhì)檔案。

突出專項(xiàng)考核。結(jié)合鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治標(biāo)準(zhǔn)考核測(cè)評(píng)表，組織開(kāi)展政治素質(zhì)專項(xiàng)考察。從組織、紀(jì)檢、人社等部門(mén)抽調(diào)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成考核組，安排專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保考察組全體成員熟悉掌握政治素質(zhì)考察方法。

突出綜合研判。堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，出臺(tái)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“三案一單”精準(zhǔn)管理實(shí)施辦法（試行），將干部政治素質(zhì)表現(xiàn)情況作為“三案”精準(zhǔn)管理重要內(nèi)容。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，建立X、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信“四位一體”舉報(bào)平臺(tái)，暢通常態(tài)化信息收集渠道，動(dòng)態(tài)收集縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部資料信息，定期完善干部信息庫(kù)，動(dòng)態(tài)分類別、分層級(jí)分析統(tǒng)計(jì)干部信息，加大干部日常綜合分析研判力度，為選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部日常調(diào)配提供重要依據(jù)。

三、增強(qiáng)考核實(shí)效，用好政治素質(zhì)考察成果

考準(zhǔn)與考實(shí)結(jié)合。根據(jù)政治素質(zhì)考察內(nèi)容，按照“關(guān)聯(lián)度+知情度”原則，對(duì)正向測(cè)評(píng)被評(píng)為“一般”等次的，或逆向測(cè)評(píng)得票率超過(guò)X%的，納入重點(diǎn)考核了解對(duì)象，通過(guò)個(gè)別談話、查閱資料、深入面談等形式，全面分析原因，重點(diǎn)印證是否存在負(fù)面情形，使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確，讓被測(cè)評(píng)干部“成像”更加立體。對(duì)政治素質(zhì)考察存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)尚未調(diào)查清楚、沒(méi)有結(jié)論性意見(jiàn)的，相關(guān)人選不得提交會(huì)議研究，并及時(shí)進(jìn)行組織提醒。

激勵(lì)與懲戒結(jié)合。堅(jiān)持激勵(lì)與懲戒并舉，把政治素質(zhì)考核評(píng)價(jià)與干部培養(yǎng)教育、選拔任用、管理監(jiān)督、激勵(lì)獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮精準(zhǔn)考核指揮棒作用。對(duì)政治素質(zhì)考察確定為“好”的干部，優(yōu)先提拔使用；被確定為“一般”等次的干部，給予“溫馨提示”；被確定為“差”等次的，給予“黃牌警示”，進(jìn)行組織處理。近年來(lái)，先后提拔重用X名政治素質(zhì)好、實(shí)績(jī)突出的干部，X名干部因政治標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)評(píng)分不高被取消提拔使用資格。

定量與定性結(jié)合。根據(jù)政治素質(zhì)考核專項(xiàng)測(cè)評(píng)情況，采用功效系數(shù)公式測(cè)算量化分值，劃定政治素質(zhì)考核等次。單項(xiàng)政治標(biāo)準(zhǔn)得分為X分以上的，確定為“好”等次；X—X分的，確定為“較好”等次；X—X分的，確定為“一般”等次；低于X分的，確定為“差”等次。同時(shí)，分層分項(xiàng)分人測(cè)算政治素質(zhì)指數(shù)，在全縣范圍內(nèi)對(duì)同一班子、同類型分工干部得分情況進(jìn)行排名，并存檔備案。對(duì)綜合排名靠前的，按一定比例確定“好”等次；對(duì)綜合排名靠后的，結(jié)合考核談話了解和組織核實(shí)情況，按照“較好”“一般”“差”等次進(jìn)行評(píng)定。

第四篇：百分制考核

羅夫客運(yùn)公司安全管理百分制考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)或上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)的情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實(shí)際情況，制定本百分制考核實(shí)施細(xì)則。

1、本百分制考核實(shí)施細(xì)則為職工的調(diào)資、獎(jiǎng)懲、提拔和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。

2、由主管安全副經(jīng)理和安全科長(zhǎng)組成考核工作小組，對(duì)本科室的人員進(jìn)行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對(duì)全體人員考核2次，不定期以不通知時(shí)間的抽查方法對(duì)工作人員進(jìn)行考核。

3、考核原則：考核過(guò)程中始終堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開(kāi)，客觀公正的原則，并注意聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做到一視同仁，如有違反紀(jì)律，弄虛作假，打擊報(bào)復(fù)的行為，可向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認(rèn)錯(cuò)誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛勾的方式進(jìn)行。每月25日由安全科長(zhǎng)將考核情況通報(bào)一次，通報(bào)情況作為獎(jiǎng)罰依據(jù)，落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)月兌

現(xiàn)。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項(xiàng)考核，一經(jīng)查實(shí)，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實(shí)施。（附獎(jiǎng)勵(lì)辦法及百分制考核實(shí)施細(xì)則）二O一一年二月十二日獎(jiǎng)勵(lì)條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計(jì)綜合評(píng)估的形式運(yùn)作，年終評(píng)比根據(jù)各人全年累計(jì)得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完成全年工作任務(wù)，且未出現(xiàn)任何差錯(cuò)的個(gè)人。

3、在被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實(shí)際效果或在重大活動(dòng)中作出了突出貢獻(xiàn)的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動(dòng)參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。對(duì)各項(xiàng)工作成績(jī)考核優(yōu)異者，年底獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

百分制考核實(shí)施細(xì)則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計(jì)算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達(dá)到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對(duì)當(dāng)月考核為不合格的工作人員，必須出具書(shū)面考核意見(jiàn)。當(dāng)事人若對(duì)考核意見(jiàn)有異議的，必須接到書(shū)面考核意見(jiàn)后三日內(nèi)提出書(shū)面疑議，報(bào)田經(jīng)理核實(shí)。

5、年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行告誡、談話，年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格的，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對(duì)工作人員每月的考核分值進(jìn)行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

7、無(wú)故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無(wú)故曠工一次扣10分。

8、請(qǐng)假一天的由科長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，二天由部門(mén)主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報(bào)田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當(dāng)事人10分。

9、自覺(jué)遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場(chǎng)所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人5分。導(dǎo)致影響工作正常開(kāi)展因此而產(chǎn)生較大負(fù)面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。扣當(dāng)事人20—30分。

11、上班時(shí)間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次。扣當(dāng)事人2分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。

12、凡利用工作職權(quán)或方便向工作對(duì)象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，并責(zé)令其寫(xiě)出公開(kāi)檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進(jìn)行操作實(shí)施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達(dá)不及時(shí)，影響工作正常開(kāi)展的，一次扣當(dāng)事人4分。

15、所有辦公場(chǎng)地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責(zé)任人2分。

16、對(duì)分管各項(xiàng)工作任務(wù)未完成或不按時(shí)完成的。一次扣當(dāng)事人5分。

17、對(duì)分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責(zé)任人10分。

18、上班時(shí)間干與工作無(wú)相關(guān)事的。一次扣當(dāng)事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的。或?qū)w財(cái)物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問(wèn)的。一次扣當(dāng)事人6分。

20、工作中責(zé)任心不強(qiáng)，見(jiàn)事不問(wèn)、見(jiàn)事不管的。或工作中事業(yè)心不強(qiáng)，沒(méi)有主觀能動(dòng)性，對(duì)事處理不當(dāng)?shù)摹Ｒ淮慰郛?dāng)事人20分。

21、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，卻有不是自己負(fù)責(zé)的。故做視而不見(jiàn)的，一次扣當(dāng)事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個(gè)人及為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人。主管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)不參與獎(jiǎng)勵(lì)，只參與處罰。

第五篇：執(zhí)法考核經(jīng)驗(yàn)做法范文

執(zhí)法考核的經(jīng)驗(yàn)做法（PPT）

為規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，提高稅收征管質(zhì)效，減少和避免稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)，***深挖稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)發(fā)生原因，通過(guò)樹(shù)意識(shí)、建機(jī)制、抓落實(shí)，完善了稅收?qǐng)?zhí)法考核體系，取得了顯著的效果。

一、樹(shù)立稅收?qǐng)?zhí)法考核意識(shí)

通過(guò)深挖執(zhí)法過(guò)錯(cuò)原因，我們發(fā)現(xiàn)，真正違反法律法規(guī)、稅收政策的過(guò)錯(cuò)行為很少，絕大多數(shù)是因工作未按時(shí)辦結(jié)、資料填寫(xiě)不齊全等責(zé)任意識(shí)缺失而導(dǎo)致的過(guò)錯(cuò)。因此，我局認(rèn)為，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，是規(guī)范執(zhí)法行為、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督的重要前提。

一是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。從加強(qiáng)干部的自律意識(shí)入手，通過(guò)強(qiáng)調(diào)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)干部的自我保護(hù)意識(shí)，從而增強(qiáng)執(zhí)法責(zé)任意識(shí)。同時(shí)全面梳理、查找執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)法教育，降低各類執(zhí)法過(guò)程中的常識(shí)性錯(cuò)誤和習(xí)慣性行為。

二是樹(shù)立規(guī)范意識(shí)。規(guī)范各崗位、各環(huán)節(jié)具體執(zhí)法事項(xiàng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為，確保執(zhí)法步驟不省略、執(zhí)法時(shí)限不超過(guò)、執(zhí)法方式不改變，建立規(guī)范性執(zhí)法，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

三是增強(qiáng)效率意識(shí)。通過(guò)推行“模板指導(dǎo)工作法”，加強(qiáng)對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)具體執(zhí)法事項(xiàng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)密管理環(huán)節(jié)，規(guī)范執(zhí)法行為。基本做到了認(rèn)真核對(duì)、及時(shí)補(bǔ)錄、文書(shū)催辦、層層把關(guān)、嚴(yán)格審核，確保了執(zhí)法步驟不省略、執(zhí)法順序不顛倒、執(zhí)法時(shí)限不超過(guò)、執(zhí)法方式不改變，有效提高了工作效率。

四是增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)。在全局大力倡導(dǎo)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的風(fēng)氣，教育干部牢固樹(shù)立大局意識(shí)和爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，在開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀稅收管理員”、“優(yōu)秀辦稅服務(wù)能手”時(shí)，把有無(wú)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)行為作為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，并大張旗鼓的進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)了基層干部自覺(jué)規(guī)范執(zhí)法行為、堅(jiān)決杜絕執(zhí)法過(guò)錯(cuò)的積極性和主動(dòng)性。

二、狠抓“三個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)控手段的提升

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)十分重視稅收?qǐng)?zhí)法考核工作，要求局屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《市局關(guān)于2010年4-6月稅收?qǐng)?zhí)法考核情況的通報(bào)》，抓好整改落實(shí)，舉一反三，實(shí)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法自動(dòng)考核“零過(guò)錯(cuò)”目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步明確各單位主要負(fù)責(zé)人是稅收?qǐng)?zhí)法考核工作第一責(zé)任人，本著一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層抓好落實(shí)，形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)抓落實(shí)。在培訓(xùn)計(jì)劃上，始終將稅收征管信息系統(tǒng)和稅收?qǐng)?zhí)法考核系統(tǒng)操作規(guī)程納入教育培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。全年以執(zhí)法系統(tǒng)為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)就有4次，培訓(xùn)干部400余人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)案例講評(píng)，對(duì)執(zhí)法過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的違法違章、文書(shū)批復(fù)、催報(bào)催繳等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致系統(tǒng)的歸納、梳理和總結(jié)，借助PPT等形式進(jìn)行講解點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)講評(píng)法律法規(guī)適用不當(dāng)、處罰依據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題以及綜合征管軟件容易出錯(cuò)的關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)，幫助執(zhí)法人員正確處理和使用執(zhí)法考核系統(tǒng)，提高操作技能，防范“誤操作”等低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生。在培訓(xùn)對(duì)象上，堅(jiān)持“全面覆蓋、有所側(cè)重”原則，一般性培訓(xùn)講評(píng)要求一線操作人員全部參加，特殊性問(wèn)題講評(píng)則針對(duì)相關(guān)人員，起到學(xué)習(xí)與警示雙重作用。同時(shí)，注意突出抓好輪崗人員和新進(jìn)人員相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作、使用培訓(xùn)，幫助他們迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，更好地開(kāi)展工作。

三是強(qiáng)化監(jiān)控抓落實(shí)。區(qū)局倡導(dǎo)建立“執(zhí)法人員—單位執(zhí)法監(jiān)督員—區(qū)局考核管理員”三級(jí)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)密監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警信息，及時(shí)處理，“一日一清”。同時(shí)特別注意申報(bào)期、節(jié)假日、月底等幾個(gè)關(guān)鍵查詢期，堅(jiān)決做到“三個(gè)第一”，即第一時(shí)間查詢系統(tǒng)、第一時(shí)間通知過(guò)錯(cuò)人、第一時(shí)間糾正過(guò)錯(cuò)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的已發(fā)生過(guò)錯(cuò)，要求執(zhí)法人員在最短時(shí)間內(nèi)改正。每月月末三日法規(guī)科對(duì)當(dāng)月預(yù)警監(jiān)控模塊顯示的過(guò)錯(cuò)數(shù)據(jù)按考核指標(biāo)分類統(tǒng)計(jì)，并在區(qū)局網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行預(yù)警公告，做好日常稅收?qǐng)?zhí)法工作的跟蹤管理和監(jiān)控。

三、創(chuàng)新三項(xiàng)機(jī)制，力求執(zhí)法考核取得實(shí)效

（一）建立事前防范機(jī)制。一方面，加強(qiáng)管理，把好事前預(yù)防關(guān)。“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”區(qū)局先后修訂和完善了《***稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核評(píng)議辦法》、《***執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》、《***稅收?qǐng)?zhí)法考核系統(tǒng)申辯調(diào)整管理辦法》、《***綜合績(jī)效考核辦法》等一系列制度，用制度規(guī)范保障執(zhí)法行為。同時(shí)在稅務(wù)所選派一名責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的同志擔(dān)任稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督員，負(fù)責(zé)稅收?qǐng)?zhí)法考核系統(tǒng)的應(yīng)用和日常稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督管理工作，從制度和人員兩方面確保了執(zhí)法考核系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行。另一方面，友情提示，把好考核預(yù)警關(guān)。要求各單位各崗位執(zhí)法人員在處理完本環(huán)節(jié)執(zhí)法文書(shū)向下一環(huán)節(jié)提交時(shí)，提醒對(duì)方及時(shí)處理，盡量避免稅收?qǐng)?zhí)法事項(xiàng)在傳遞和銜接過(guò)程中形成“漏管”；執(zhí)法人員按日查詢，按系統(tǒng)預(yù)警提醒及時(shí)糾錯(cuò)；區(qū)局稅收?qǐng)?zhí)法考核人員每天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，及時(shí)提醒責(zé)任人員。

（二）完善事中整改機(jī)制。一是明確職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。區(qū)局明確規(guī)定，執(zhí)法考核管理崗的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是每天登陸執(zhí)法信息系統(tǒng)相關(guān)模塊，查詢發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)信息，及時(shí)督導(dǎo)、隨時(shí)整改。要求各單位建立《監(jiān)控稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)行為記錄簿》,對(duì)登陸發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、過(guò)錯(cuò)信息以及處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)登記,確保監(jiān)控、督導(dǎo)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性,做到“當(dāng)時(shí)錯(cuò)當(dāng)日清”。二是分析原因，搞好“病因診斷”。區(qū)局每季召開(kāi)執(zhí)法考核情況分析通報(bào)會(huì)，從不同角度深刻剖析過(guò)錯(cuò)成因，對(duì)問(wèn)題定性，進(jìn)一步分清責(zé)任。針對(duì)系統(tǒng)考核出現(xiàn)的屢錯(cuò)屢犯的過(guò)錯(cuò)指標(biāo)，加強(qiáng)原因分析，督促及時(shí)改正，力求將出現(xiàn)錯(cuò)誤的考核指標(biāo)的過(guò)錯(cuò)率降到最低，避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)重復(fù)發(fā)生。三是及時(shí)整改，不留“疑難雜癥”。針對(duì)預(yù)警系統(tǒng)中提示的過(guò)錯(cuò)，認(rèn)真抓好“兩查三核”，及時(shí)進(jìn)行“檢測(cè)修正”。“兩查”是指對(duì)系統(tǒng)提醒的業(yè)務(wù)每日查看、對(duì)操作完成的事項(xiàng)每日查看，確保執(zhí)法時(shí)效性和準(zhǔn)確性；“三核”是指核對(duì)采集的信息資料、錄入的相關(guān)內(nèi)容、操作的程序及法律條文的運(yùn)用等。對(duì)屬于操作失誤的事項(xiàng)立即予以糾正，避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生；對(duì)不屬于人為過(guò)錯(cuò)的信息進(jìn)行跟蹤，到調(diào)整期及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。截止2010年12月底，區(qū)局累計(jì)責(zé)令責(zé)任人修改執(zhí)法過(guò)錯(cuò)350多條，做到了早發(fā)現(xiàn)，早改正。

（三）落實(shí)事后追究機(jī)制。一是實(shí)行定期通報(bào)制度。在局域網(wǎng)上，區(qū)局按月對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法考核情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)存在的問(wèn)題按責(zé)任單位、過(guò)錯(cuò)指標(biāo)、過(guò)錯(cuò)行為等項(xiàng)目，逐條分析過(guò)錯(cuò)成因、整改方法和注意事項(xiàng)，并按申辯調(diào)整前后考核結(jié)果分單位進(jìn)行綜合排名，將考核結(jié)果作為評(píng)選“依法辦事示范單位”和年終評(píng)先晉優(yōu)的重要指標(biāo)之一。二是加大執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究力度。區(qū)局加大了對(duì)錯(cuò)誤類型的處罰力度，每扣1分，將處罰40元，比市局規(guī)定的30元提高了10元。對(duì)較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，還強(qiáng)調(diào)單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和連帶責(zé)任，同樣受處罰。同時(shí)，將相應(yīng)稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)處理決定書(shū)送達(dá)給當(dāng)事人，引起當(dāng)事人警覺(jué)，自覺(jué)減少執(zhí)法錯(cuò)誤行為。2010年全局有43人次受到責(zé)任追究，行政處理43人，實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲戒金額6800元。